(广告传媒)媒介经营管理整理版

一、分析：中国媒介在全球化进程中的优势与劣势（简答或论述题）

1）中国媒介在全球化进程中具有一定的优势.

A、规模巨大大受众市场.

B、低廉巨量的智力资源.

C、层次分明的媒介体系.

D、潜力无限的广告市场.

E、较为先进的媒介硬件.

（2）劣势:

A、经济实力不强.

B、媒介成分单纯.

C、经营结构单一.

D、资金分配失衡.

E、媒介体制存在缺陷.

F、政府职能存在问题.

（第一讲）

二、经营与管理之区别：

1.加入经济一词就说明其对象是一种产品，并以盈利为目的。

2.管理则不一定是以产品为对象的，并不一定以盈利为目的的，它的对象是组织

3如何管理和经营的目的都是赢利时，则两者的运用是为了强调。

（第二讲）

三、媒介：所谓媒介，就是介于传播者与受传者之间的用以负载传递，延伸特定符号和信息的物质载体，它包括书籍、报纸、杂志、广播、电影、网络等极其产生传播的机构。

四、媒介与生活：1、麦克卢汉问题

2、媒介对我们生活的影响

媒介向你传递信息，给你提供娱乐，让你喜也让你忧

媒介改变你的情绪，挑战你的知识，侮辱你的理智

媒介经常把你变成最高中标者的廉价商品

媒介给你下定义，为你塑造现实

五、什么是媒介认知：所谓媒介认知就是充分并有效地理解和使用大众传播媒介的能力。

六、媒介认知的特点：1、能够意识到媒介产生的影响2、能够理解大众传播的过程3、具有分析和讨论媒介信息的战略4、理解媒介内容，媒介作为文本能够为我们的生活注入智慧5、具有享受、理解和欣赏媒介内容的能力6、对媒介职业工作者的道德和伦理义务有所理解7、发展恰如其分的、行之有效的制作才能

七、媒介与企业管理的区别：

①中国的媒介管理不仅要将承担社会责任、追求经济利益有机结合，互相协调起来，并将

承担社会责任置于首位，而且要将完成宣传任务纳入自己的目标系统，并予以优先考虑②媒介管理不同于企业管理的地方是他不只是人、财、物的管理，更重要的还要讯息资源

的管理

③媒介管理是一种科学，也是一种艺术

④媒介组织不仅在管理上有其独特性，而且在管理机构的设置和架构上也有自己的独特性，

并且各个媒介组织（报社、广播电台、电视台、出版社、杂志社等）还不尽相同。

（第三讲）

八、什么是管理：是以创造财富与和谐为目标的一系列活动过程。

九、管理的基本特征：1、管理是一种社会现象或文化现象2、管理的载体是组织3、管理的核心是处理好人际关系4、管理是分层级的

十、什么是管理者：通过协调其他人的活动，达到与别人或者通过别人实现组织目标的人就是管理

十一、管理者是分层级的

①基层管理者（first –line managers）是最低层的管理人员，管理者非管理雇员所从事的工作。

②中层管理者（middle managers）是指处于高、基管理人员之间从事管理工作的人。

③高层管理者（top managers）承担决策，为整个组织制定战略、目标等工作

十二、管理者的工作（即职能）：计划组织领导控制达到

图解↓

计划、组织、领导、控制

十三、对管理者职能定义发展过程：

20世纪早期，法约尔：计划、组织、指挥、协调、控制

20世纪50年代中期：计划、组织、人员配备、指导和控制

十四、系统原理：A概念：指由若干相互联系，相互作用的要素组成，在一定环境中具有特定功能的有机整体。(system)

B系统特征：1）集合性2)层次性3）相关性

十五、管理的基本原理和基本方法：系统、权变、平衡、人本

十六、系统原理要点：①整体性；②动态性；③开放性；④适应性；

系统原理分析经营管理

环境

十七、管理的当前趋势与问题：1、全球化2、劳动力的多元化3、创业精神4、信息化带来的挑战5、对创新与弹性的需要6、TQM7、学习型组织和知识管理8、工作场所的精神境界（第四讲）

十八、传媒公司的形态：

非商业性的传媒公司（英BBC 澳ABC）

传媒公司

商业性的传媒公司1、独资企业2、合资企业3、有限责任公司4、股份有限公司

十九、传媒价值链：

什么是价值链？公司内部所有创造价值的活动过程，我们将其定义为价值链。

二十、竞争力：竞争力：是一个公司显示公司或产业生存、可持续发展和不断做出经济贡献的指标，其中包含公司或产业应对市场机遇或挑战的能力。

二十一、产生竞争力的优势因素：1、更低的成本2、高价的差异化产品3、专有资产4、高质量的产品和服务5、高效率的生产6、快速的产品开发7、先进的性能8、创新

劣势因素：1.保护主义的政府政策2.补贴3.垄断4.旨在损害正常竞争的行为

二十二、传媒公司的核心业务：内容（论述题，以案例分析 雷石东案例：内容为王）

二十三、核心竞争力的特征：1．核心竞争力是组织中的集体性认知，尤其是那些协调不同的生产技能和整合各种技术流派的能力；2．核心竞争力是指沟通能力、参与能力及跨组织间合作时深深的契约关系；3．核心竞争力不会随着被使用而减弱，随着它的每一次被应用，它都会得到提升。4．核心竞争力是一个企业竞争力的源泉，其他各方面的竞争力都来源于“核心竞争力”。

二十四、传媒的核心竞争力含义：传媒的核心竞争力应该是传媒在长期经营中所形成的、独特的、动态的能力资源，支持着传媒业现在及未来在市场中保持可持续竞争优势的发展，这种核心竞争力是传媒整合各种资源和各方面能力的结果。

（1）团队的创造能力 ；（2）对市场的洞察力、预见力 ；（3）团队的协作能力 ；

二十五、打造传媒核心竞争力的途径：1．独特的受众定位;2．独特的报道视角或报道风格 ;3．树立媒体至高的公信力或权威性 ;4．提升媒体的管理能力 ;5．培养媒体对事件的快速反应能力 ;6．培养先进的企业文化

（第五讲）.

二十六、中国的传媒行业是不是产业？（论述）（事业单位，企业管理，自主发挥）

二十七、中国传媒业的特性 1、党和人民的喉舌2、运作方针：二为方针 3、双重属性 4

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