房地产开发公司机构设置
招商房地产公司机构与岗位分析
招商房地产公司机构与岗位分析招商房地产公司是中国房地产行业的佼佼者，其成立至今已经拥有了20多年的历史。
随着公司规模的不断扩大，招商房地产公司的机构和岗位设置也在不断完善。
下面，本文将简单介绍招商房地产公司的机构和岗位，以期能够对大家了解一下招商房地产公司的企业文化和管理机制。
一、机构设置招商房地产公司的机构设置分为五个层次，从上至下依次为：执行委员会、总部部门、项目公司/片区公司、营销中心和项目开发部，其中：执行委员会为最高决策层，负责最终的公司决策；总部部门则是公司的战略规划和管理核心；项目公司/片区公司负责地产项目的开发、营销、运营等工作；营销中心负责房屋销售和客户关系管理，是公司实现营销目标的主要渠道；项目开发部负责房屋设计、开发、建造等工作。
1.执行委员会招商房地产公司的执行委员会是公司的最高决策层，其由董事长、总经理、执行副总经理等高管组成。
执行委员会负责最终的公司决策，并制定公司的战略方向。
其职责包括：全面监督公司的房地产开发和销售工作，制定公司发展计划，并对公司的财务、人力资源、法务等管理工作提出建议和决策。
2.总部部门招商房地产公司的总部部门是公司的战略规划和管理核心，其主要职责为：根据公司战略和业务需要，制定政策、流程和标准，维护公司文化、营销策略和管理模式；协助执行委员会制定公司的发展战略和计划，为项目公司/片区公司提供各类资源支持；管理公司的财务、审计和企业文化建设等工作。
3.项目公司/片区公司招商房地产公司的项目公司/片区公司是公司的核心业务板块，其主要职责为：策划地产项目的开发计划和执行方案，负责房屋的开发、建设、销售及售后服务等工作；营销推广项目销售，为营销中心提供各种项目信息和营销支持；管理项目运营，跟踪权益分配和承租人服务，并对项目公司/片区公司的运营情况进行考评和监督。
4.营销中心招商房地产公司的营销中心是公司实现营销目标的主要渠道，其主要职责为：通过市场营销活动、渠道合作等方式，推动房屋销售，增强公司品牌形象；建立与客户的沟通渠道，提供全面、优质的售前、售中、售后服务，解决客户问题；协助项目公司/片区公司开展营销工作，实现公司营销目标。
房地产公司各职能部门职责
************** 地产组织架构及岗位责任一、房地产公司各机构职能职责二、组织架构总经经理欢迎共阅营销管理中心产品研发中心 工程管理中心 拓展中心市场部三、组织关系董事会总经理开发部副总总工工程部副总拓展部副总市场部经理1销 开 研 设 工 采 维 审 拆 拓 售 发 发 计 程 购 修 算 迁 展 部部部部部部部部部部销 开 研 设 工 维 采 审 拆 拓 售 发 发 计 程 修 购 算 迁 展 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 理理理理理理理理理理一、机构设置最高权利机构：【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。
二、部门职责（一）总经办1. 组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2. 组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3. 组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
4. 监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。
5.6.人员参考。
7.（二）营销管理中心1.2.3.4.5.6.7.8.*市场部1.2.3. 组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。
4. 负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。
5. 负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关注广告传播的品牌主张。
地产公司组织机构设置及岗位说明书大全
某房地产开发有限公司组织架构/岗位规划及说明书二零一一年十一月三十日某某房地产开发有限公司组织架构/岗位规划及说明书设置原则：本组织机构结合的战略和核心业务流程来确定的，本着最大化发挥地产公司团队力量，强化项目管理团队的管理职能的原则。
设置符合以下几个特点：1、加强董事会机构2、总裁负责制（项目负责制）3、五大管理中心，管理中心下可设部4、每个岗位的设置都是为了满足项目需求5、职位设置不重复、不冲突、人人有事做，事事有人担6、强化管理职能，走地产项目专业化，规范发，职业化管理模式。
备注：本方案在现有人力资源状况的基础上，加大专业化人才引进、强化项目管理职能。
权限清晰，分工明确，保证沟通畅通无阻。
某地产人力资源行政管理中心 2011年11月30日目录1 某地产组织架构图2 某地产各级别岗位规划设置说明3 某地产职位设置等级及系数4第四章、某地产部门岗位职责5各级别职位岗位职责说明第一章、某地产组织架构图第二章、某地产各级别岗位规划设置说明1、决策层（领导层）1）董事会：人员编制2人2）总裁：人员编制1人2、高级管理层（高层）1）总经理：人员编制1人2）财务总监：人员编制1人3）研发副总：人员编制1人4）营销副总：人员编制1人5）工程副总：人员编制1人6）人事行政总监：人员编制1人3、管理层（中层）1）研发部正、副部长各1人2）营销部部长1人3）工程部项目经理1-3人，预算正、副部长各1人4）财务部正、副部长各1人5）人事正、副部长各1人，行政正、副部长各1人6）开发部正、副部长各1人7）客服部正、副部长各1人4、执行层（主管层）1）营销部：策划主管1人，项目经理1-3人；5、职员层1）研发部：建筑设计师1人、结构工程师1人、景观设计师1人2）营销部：项目：销售若干人、权证1-2人、内业1-2人策划: 设计1人、文案1人、策划1人3）工程部：项目部设：土建工程师1-3人、水暖工程师1-3人、电气工程师1-3人、资料员1-2人预算部设：土建预算工程师1人、安装预算工程师1人、资料员4）财务部：会计2人、出纳2人5）开发部：报建员1-2人、前期专员1人、资料员1人6）客服部：客服专员2-4名7）人事部：招聘、培训专员1人；薪酬、劳动关系专员1人8）行政部：档案管理1人、司机4人、干事1人、文秘1人、IT 1人、厨师3人、保洁2人第三章某地产职位设置等级一级：董事会二级：总裁三级：总经理四级：研发副总、营销副总、工程副总、人事行政总监、财务总监五级：正副部长六级：工程师，特种岗位七级：各部门主管八级：专员等第四章、某地产部门岗位职责一、董事会组织1董事会：1）负责企业发展战略规划的审议，投资决策（投资，兼并，收购，重组等）2）项目评议研讨4）负责高层管理人员的聘用的重大决策2部门职责：（分类文件夹）二、客服部工作职责与职能1、主题内容与适用范围本条例规定“某地产”客服部的使命、主要职能、工作内容，以及与有关部门的关系。
房地产企业部门设置及职责
房地产企业部门设置及职责项目规划部职责一、负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作，以及合同的起草、履行合同的审批、签订委托工作，监督合同的履行。
二、负责组织规划设计、建筑设计、园林景观设计等方案的评审、确认工作。
三、负责规划、设计报批和有关的手续的办理.四、负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工作.五、负责施工图勘察报告的审核，负责发放施工图。
六、负责与规划设计有关的咨询,负责与规划设计相关的外部联系和协调,确定相关方案。
七、参与项目的可行性研究工作，提供与规划设计相关的可研资料。
八、负责收集规划设计有关的法律法规及市场变化的信息并及时沟通。
九、负责完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合.项目开发部职责一、根据集团公司的发展规划和部署，寻找相应的开发项目,进行项目储备。
1．负责通过土地交易市场获得投资开发和土地使用权。
2．负责经市政府批准采取协议出让方式获取投资开发和土地使用权。
二、负责对拟开项目的可行性论证。
实地勘察，收集信息和资料，组织编写可研报告,为集团项目投资开发提供决策依据.三、负责收集与土地开发有关的法律、法规的变化信息，把握土地开发市场动态，并及时沟通。
四、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。
五、负责拆迁工作的管理。
六、负责市政代征地的征用及手续的办理。
工程管理部职责一、负责集团公司的技术管理工作1．负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
2．负责审查开发项目的重大技术方案。
3．制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案.4．负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。
5．负责图纸变更的审定工作.6．负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。
二、负责开发项目工程质量管理工作1．认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系.2．负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。
房地产开发公司组织框架及规章制度
房地产开发公司组织框架及规章制度房地产开发公司组织框架及规章制度一、组织架构1.公司领导组织架构公司领导组织架构由公司董事长、总经理、副总经理、部门主管等组成，主要负责公司的决策和战略规划。
2.部门组织架构公司部门组织架构包括营销部、工程部、财务部、法务部、人力资源部、信息技术部等，各部门对公司的经营管理、市场开拓、工程建设、财务管理、人力资源管理、信息技术管理等具有重要作用。
二、公司规章制度1.公司治理制度(1) 公司治理结构公司设立监事会和管理层，建立监督和责任制度，保证公司的合法性、公正性和稳定性，提高公司的经营效益。
(2) 公司董事会公司董事会是公司的最高决策机构，由公司股东选举产生，主要负责制定公司的发展战略和决策重大事项。
(3) 公司监事会公司监事会是公司的监督机构，主要负责监督公司的经营管理和财务状况，并向股东提供监督意见。
2.公司财务制度(1) 预算制度公司每年制定财务预算，包括各部门的收入、支出、利润、成本等指标，以及财务管理规定、政策等内容。
(2) 财务管理制度公司的财务管理制度包括会计核算制度、财务报表制度、内部控制制度、审计制度等，保证公司的财务状况、财务信息的真实、准确和完整。
3.公司信息管理制度(1) 信息安全制度公司应建立完善的信息安全系统和安全管理制度，保障公司信息的机密性、完整性和可用性，避免信息泄露和操作失误。
(2) 数据备份制度公司应定期进行数据备份，保证数据的可靠性和安全性，对数据的有效性和完整性进行核对，避免信息丢失和损坏。
4.公司人力资源制度(1) 岗位职责制度公司应明确岗位职责和工作任务，制定相应的岗位职责和工作标准，调整岗位职责时应征求员工意见。
(2) 培训制度公司应定期组织员工进行工作培训和专业技能培训，提高员工的工作能力和职业素质。
(3) 绩效考核制度公司应根据员工的工作表现和绩效考核结果，为员工制定奖惩措施，提高员工的工作积极性和工作效率。
三、总结以上是房地产开发公司的组织架构和规章制度，这些制度对公司的产业发展、企业管理、财务管理、信息管理和人力资源管理都有很大的帮助和支持，为公司的可持续发展提供有力保障。
房地产开发公司组织机构及职责(全)2
房地产开发公司组织机构及职责房地产开发公司是一个涉及多个部门、职能的复杂组织。
它的组织机构和职责有助于管理和协调公司的各项业务活动和管理职能，同时确保公司的长期发展和成功。
本文将提供一个通俗易懂、清晰明确的房地产开发公司组织结构及职责简介。
总部组织结构房地产开发公司的总部通常负责大范围的策略和管理，这些管理范围可被分为以下几个部门：高层管理高层管理人员主要负责公司的商业战略和整体运作，包括：•董事会：最高领导层负责制定公司发展方向和决策。
•首席执行官（CEO）和总经理：负责公司运营和战略规划，确保公司活动顺利进行。
•高级管理团队：负责协调公司管理层的决策，并确保运营活动的高效率。
行政管理行政人员是负责公司日常运营和管理的团队。
例如：•行政领导、行政经理：领导团队，管理行政员工和财务收支平衡。
•人力资源：负责员工招聘、培训、福利等人事管理。
•财务：负责财务管理、税务和审计工作。
•法务：负责处理公司的法律事务。
项目管理项目管理人员负责确保公司的各项业务能在预算和期限内完成。
例如：•项目经理和工程师：负责管理开发项目中的诸多方面。
•设计师：通过建筑师的规划和设计，确保房地产开发的建筑本质上正确、达到项目目标。
•建筑顾问：提供技术支持和指导，确保开发项目建造流程的顺畅进行。
项目管理机构在项目中，则有更多的机构目的是为了确保各项业务得到完成。
以下是指向房地产开发项目管理的最常见几个部门：策划和开发策划和开发人员应该有很多领域的知识，以确保市场和开发规划在预期时间内实现。
例如：•策略人员：研究市场情况，评估房地产开发的可行性。
•投资人员：评估和管理投资，并确保开发行动与公司商业策略相一致。
•开发人员：负责策划和管理开发项目，以确保它们符合商业目标和市场需求。
建筑开发建筑开发人员是负责房地产开发项目中的实际建筑活动的团队，包括：•建筑师和设计师：设计和规划出的楼盘。
•工程师和建造团队：负责将设计和规划付诸实践。
房地产开发公司组织机构及部门职能职责
房地产开发公司组织机构及部门职能职责一、总经理办公室总经理办公室是房地产开发公司的中枢部门，负责公司的总体规划和决策。
其职能职责主要包括：1.制定公司发展战略和目标，进行市场调研和分析，指导公司的发展方向；2.把握资金的调控和管理，确保公司的资金流畅；3.定期召开公司高层会议，研究解决公司的重大问题；4.快速决策和处理公司的紧急事务，并做出相应调整；5.监督各部门的工作执行情况，保证公司的整体运作效率；二、市场发展部市场发展部是房地产开发公司的重要部门，其职能职责主要包括：1.负责研究和制定公司的市场发展计划和销售策略，推动公司的销售工作；2.负责市场信息的收集和分析，及时了解市场的变化情况；3.组织并展开市场推广活动，提高公司的品牌影响力和知名度；4.协调各项目的销售工作，确保销售目标的完成；5.建立健全客户关系管理系统，提供优质的售后服务。
三、项目开发部项目开发部是房地产开发公司的核心部门，其职能职责主要包括：1.寻找和评估适合开发的地块，进行前期项目的可行性研究和规划设计；2.负责项目的开发筹备工作，包括项目定位、规划、设计、招投标等；3.确定项目开发进度和预算，协调各相关部门，推动项目的顺利进行；4.监督项目的施工质量和进度，及时解决项目中出现的问题；5.负责项目的交付和验收工作，确保项目的正常运营。
四、财务部财务部是房地产开发公司的重要支持部门，其职能职责主要包括：1.负责公司资金的筹集、分配和管理，编制预算和报表，控制成本；2.进行财务分析和风险评估，提供经济决策的参考意见；3.负责税务和审计工作，确保公司的合法合规运营；4.对公司内外部的资金流动进行管理和监控，保证资金的安全性；5.完成上级机关布置的其他财务工作。
五、人力资源部人力资源部是房地产开发公司的组织管理部门，其职能职责主要包括：1.制定公司的人力资源规划和组织架构，招聘和选拔合适的人才；2.负责员工的培训和发展，激励员工的工作积极性和创造力；3.管理员工的薪酬体系和绩效评估，确保公平和激励效果；4.负责员工的劳动关系管理和员工福利待遇；5.维护公司的员工关系和企业文化，提高员工的归属感和凝聚力。
房地产公司的公司组织机构结构图
一、董事会职能1、执行总企业旳诀议。
2、决定企业旳经营计划和投资方案。
3、审订企业旳年度财务预算方案、决算方案。
4、审订企业旳利润分派方案和弥补亏损方案。
5、审订企业增长或者减少注册资本旳方案以及发行企业债券旳方案。
6、拟订企业合并、分立、解散清算旳方案。
7、聘任或辞退项目企业总经理，根据总经理旳提名，聘任或者辞退项目企业副总经理、财务负责人，决定其酬劳事项。
8、审定企业旳基本管理制度。
9、负责对企业运行旳监督管理。
二、董事长职能1、召集、主持股东代表大会。
2、领导董事会工作，召集和主持董事会会议。
3、签订我司旳股票、债券、重要协议及其他重要文献。
4、提名总经理人选，供董事会会议讨论和表决。
5、在董事会会议闭会期间执行董事会决策，处理董事会权限内旳事务，重要问题应向下次董事会会议汇报。
6、指导我司旳重大业务活动。
7、董事长因故不能履行职务时，可授权副董事长或其他董事负责。
三、总经理职能1、执行董事会决策，主持企业全面工作，保证我司年度经营目旳旳顺利实现。
2、组织制定我司旳中长期发展战略和年度经营计划，经董事会同意后组织实行。
3、向董事会提名副总经理人选，确定企业机构设置，人员编制及重要负责人人选，并决定其酬劳。
4、代表房产企业签订平常行政、业务文献，签订有关协议、协议，处理有关事宜。
5、组织实行董事会同意旳财务汇报，利润分派及使用方案。
6、负责论证新旳开发项目，组织实行董事会同意旳项目。
7、主抓财务工作，资金协调工作以及对外协调工作。
8、建立健全财务制度，严厉财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作。
9、完毕董事会委托旳其他工作。
四、项目经理职能1、学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量规定和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实行。
2、参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，有关人员进行安全、质量、技术交底。
3、负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问及时处理或请示上级处理。
房地产公司组织机构
房地产公司组织机构房地产公司作为一个重要的经济实体，其组织机构的设置和运营对于公司的长期发展和业务运作起着至关重要的作用。
本文将介绍房地产公司常见的组织机构，并探讨各个部门的职责和作用。
一、总经理办公室总经理办公室是房地产公司组织结构中的核心部门，负责公司全面管理与决策。
总经理负责公司整体发展战略的制定和决策，与各个部门沟通协作，确保公司的日常运营顺利进行。
二、市场发展部市场发展部是房地产公司起到市场开拓和推广作用的重要部门。
该部门负责市场调研，制定并执行销售策略，开展市场推广活动，并与销售团队密切合作，确保项目销售进展顺利。
三、项目开发部项目开发部是房地产公司项目的核心组织机构之一。
该部门负责土地收购、规划设计、施工、工程管理等一系列项目开发活动。
部门下设项目经理和相关的技术人员，他们合作协调，确保项目按照计划高效进行。
四、设计研发部设计研发部是房地产公司独立的设计机构，致力于为项目提供专业设计和规划服务。
该部门包括建筑设计、景观设计、室内设计等专业团队，为公司的不同项目提供个性化和具有竞争力的设计方案。
五、销售部销售部是房地产公司的收入来源之一。
该部门负责房地产项目的市场销售和客户关系维护。
销售团队通过市场调研、销售策略制定、客户沟通等方式，推动项目的销售和签约，确保公司的销售目标得以实现。
六、物业管理部物业管理部是房地产公司关注项目投资回报的重要组织部门。
该部门负责项目交付后的物业管理、租赁运营和维护等工作。
物业管理团队需要保证项目的正常运营，并与业主和租户保持良好的合作关系。
七、财务部财务部是房地产公司的核算和决策支持中心。
该部门负责财务报表的编制和分析，资金的统筹和管理，以及公司税务和审计等工作。
财务部门需要保证公司财务的健康运作，为公司的长期发展提供稳定的财务保障。
总结：以上所述为一家典型房地产公司的组织机构设置，不同公司可能会有细微的差异。
但总体来说，房地产公司的组织结构应该合理、科学，能够适应公司的发展需要，并提高内部各部门之间的协同效率，实现公司整体的稳定运营和可持续发展。
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责
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人力资源部功能描述
人
经
力
营
资
管
源
理
部
部
审
财
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审计监督部功能描述（续）
人
经
力
营
资
管
源
理
部
部
审
财
计
务
监
部
督
部
市
工
场
程
营
技
销
术
部
部
总 经 理 办 公 室
项目筹备组 项目部
质量管理
负责公司ISO9000的质量管理工作，保证公司质量保证体系运行有效，参与开发项 目质量管理的评价与研究
负责公司ISO9000系列标准的体系运行、审核、复审的组织实施和组织内审与管理 评审等管理工作，并随体系标准的换版进行动态管理
制定公司品牌管理、、CI设计计划并负责实施 负责公司对外宣传工作，协调对外新闻发布和媒体接待工作
文书档案管理
负责文件流转管理
负责公司档案管理
负责印信管理
负责会务工作 19
总经理办公室功能描述（续）
人
经
力
营
资
管
源
理
部
部
审
财
计
务
监
部
督
部
市
工
场
程
营
技
销
术
地产公司组织结构部门职能岗位职责
地产公司组织结构部门职能岗位职责第一部分：组织结构地产公司是一个涉及多个领域的综合性企业，为了能够高效地运作，通常会采取分工明确的组织结构。
1.总经理办公室：总经理办公室是地产公司最高层的机构，负责制定总体战略和指导公司的运营。
总经理办公室通常设置总经理、副总经理、秘书等职位。
2.部门一：开发部门：开发部门是地产公司的核心部门，负责土地开发和房地产项目的策划、设计、建设和销售。
开发部门通常分为规划设计、工程建设和市场销售三个子部门。
3.部门二：投资部门：投资部门负责公司的资金运作和项目投资决策，主要任务是寻找投资机会、进行风险评估、决策资金投放和监督投资回报。
4.部门三：市场部门：市场部门负责公司的市场调研、品牌推广和销售工作。
市场部门通常包括市场调研、营销推广和销售团队。
5.部门四：物业管理部门：物业管理部门负责地产项目的运营和管理，主要任务包括收租、维修、安全保障和保持良好的租客关系。
6.部门五：财务部门：财务部门负责公司的财务管理工作，包括会计核算、预算、成本控制、财务报表和纳税申报等。
7.部门六：人力资源部门：人力资源部门负责公司的人事管理工作，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利和员工关系维护等。
第二部分：部门职能和岗位职责1.开发部门：规划设计子部门：负责项目的规划和设计工作，包括土地分析、项目定位、建筑设计和景观设计等。
工程建设子部门：负责项目的建设工作，包括招投标、合同管理、工期控制和工程质量管理等。
市场销售子部门：负责项目的销售工作，包括销售策划、推广活动、客户管理和合同签订等。
2.投资部门：投资分析岗位：负责项目投资决策前的风险评估和投资可行性分析。
资金运作岗位：负责公司的资金筹措和资金运作，包括债务融资、股权合作和资本市场运作等。
投资监控岗位：负责对已投资项目的监督和评估，确保项目按计划完成并取得预期回报。
3.市场部门：市场调研岗位：负责市场调研工作，包括对市场需求、竞争对手和潜在客户进行调查和分析。
房地产开发公司组织架构及岗位职责资料
铭星房地产开发有限公司组织架构及岗位职责一、组织架构二、组织关系一、机构设置最高权利机构：【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。
二、部门职责（一）总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。
5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。
（二）营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。
某某房地产开发有限公司组织架构及岗位职责
某某房地产开发有限公司组织架构及岗位职责一、组织架构二、组织关系一、机构设置最高权益机构：【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权益机构，要紧负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层治理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销治理中心、产品研发中心、工程治理中心、拓展中心营销治理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程治理中心下设：工程部、修理部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。
二、部门职责（一）总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期进展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营打算，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、和谐各职能部门对公司经营打算的执行。
5.对各部门经营打算完成情形进行考核，并报总经理审批。
6.聚拢营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级治理人员参考。
7.依照公司业务进展需要以及公司目前状况，进行人力资源治理，以适应公司进展需要。
（二）营销治理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.和谐治理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地打算的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
3.和谐治理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销打算。
4.和谐治理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责和谐治理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和进展趋势。
房地产公司的组织架构
房地产公司的组织架构
房地产公司的组织架构通常包括以下几个部门：
●董事会：负责公司的整体战略和决策，包括执行总公司决议、
监督管理公司运营、任免公司高级管理人员等。
●企业管理部：负责公司的日常管理和运营。
●预算部：负责公司的财务预算和财务规划。
●销售部：负责房地产项目的销售工作。
●策划部：负责项目的市场推广和营销策划。
●设计部：负责项目的规划设计工作。
●工程部：负责项目的工程施工管理。
●人力资源部：负责公司的人力资源管理和员工发展。
●工程管理部：负责项目的工程管理，包括质量、安全和进度控
制。
●财务部：负责公司的财务管理，包括资金管理和会计核算。
●物管部：负责项目的物业管理和服务。
●公关部：负责公司的公共关系管理和对外宣传。
●项目拓展部：负责项目的市场拓展和项目开发。
此外，一些房地产公司可能还会设有其他部门，如总工程师、总会计师、法律顾问等，以及一些特殊部门，如高端销售部、成本合约部等。
各部门的负责人通常直接向总经理负责，他们下面可能还会有部门经理或主管作为中间管理层，再下为执行操作团队。
房地产公司组织架构
房地产公司组织架构下面是一个典型的房地产公司的组织架构，包括以下部门和职能：1.高层管理层：该层级包括董事会主席、首席执行官（CEO）和其他关键高管。
他们负责制定公司的整体战略和业务目标，并监督公司的日常运营。
2.房地产开发部门：负责策划、设计和开发房地产项目。
这个部门通常包括项目经理、设计师、工程师和相关的市场研究人员。
他们与各个承包商、供应商和政府部门合作，确保项目按计划进行，并满足法规和市场需求。
3.销售与市场营销部门：负责销售房地产项目并进行市场推广。
该部门通常包括销售代表、市场调研员、广告和宣传人员。
他们与客户、代理商和经纪人合作，以促进销售和提高市场份额。
4.市场研究部门：负责分析市场动态和趋势，为公司决策和战略提供数据支持。
市场研究人员收集和分析各种数据，包括供需情况、竞争对手分析和价格趋势等。
他们的研究结果为公司的战略决策、市场推广和战略定位提供依据。
5.运营管理部门：负责公司的日常运营和管理。
该部门通常包括人力资源、财务、法律和行政部门。
人力资源负责招聘、培训和员工福利等事务。
财务部门负责财务报告、预算和投资决策。
法律部门负责法律合规、合同和法律事务。
行政部门负责办公室管理和设施维护。
6.客户服务部门：负责与客户的接触和沟通，提供售后服务和支持。
客户服务部门通常是在项目开发完成后设立的，以满足客户的需求，解决问题和提供建议。
他们是公司与客户之间的桥梁，为客户提供高质量的服务和满意度。
在房地产公司的组织架构中，各个部门之间应该具备紧密的协作和沟通。
例如，市场研究部门应与房地产开发部门和销售部门密切合作，以保证项目的规划和设计符合市场需求；销售部门应与市场研究部门和客户服务部门沟通，了解客户需求和市场趋势，以及及时提供客户的反馈信息给开发部门。
此外，房地产公司的组织架构也应该具备灵活性和适应性，随着市场情况的变化和公司规模的扩大而调整和改变。
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房地产开发公司机构设置。
（3）后勤（生活、车辆、一般公共物品采购）保障。
（4）文书、档案、会议组织、通信网络管理。
（5）对外公共关系协调、接待，对内部门协调，协调处理有关法律事务。
2、开发部
（1）负责收集整理有关政策、法规与前期调研、调查，进行资料分析，提出建议；
（2）负责政府部门协调、项目配套与报建报批、协调项目验收，报建资料的档案管理，交纳相关规费；
（3）参与项目规划、设计、招标、预算与成本控制管理和工程建设
管理；
（4）配合其他部门工作。
3、工程部
（1）负责项目规划设计（勘察）与审定、招标（询价）、设备（材料）选型与设备运行管理；
（2）工程技术、质量、档案管理（土建、水电空调通风电梯等设备、智能化工程）；
（3）预（决）算及成本造价管理与控制；
（4）工程合同管理。
（5）配合前期运作、项目报建报批与招商销售，协调承包商、设计单位、监理单位、政府管理部门等。
4、营销部
（1）项目调研、策划、推广宣传。
（2）招商、销售。
（3）运营管理。
5、财务部
（1）负责资金管理、资产管理、融（筹）资信贷、成本管理、审计（人员离职审计、项目管理审计）。
（2）参与工程项目预（决）算、招标。
（3）了解掌握有关外资政策。
（4）筹划、协调公司与外部财政、工商、银行、税务、海关、担保、造价、审计等单位关系。
○部门人员视工作需要进行配置，职务通常设置为：部门经理、副经理、主管、助理、工程师、专员（文案、置业顾问）、会计、出纳等。
○部门经理视情配置，也可由分管的副总兼任，也可暂不配置，由助理或工程师或专员等负责。