总包对分包单位管理制度
工程项目总包与分包安全管理制度（5篇）
工程项目总包与分包安全管理制度一、实行总承包的工程项目，其施工现场的安全生产工作由总承包单位全面负责，各项安全管理均应纳入总承包单位的项目管理体系中。
二、总承包单位在与分包单位签订分包合同之前，应对该分包单位的营业执照、施工资质、安全资质和在工程项目所在地登记注册等政府管理手续进行确认，分包单位应具备与其分包工程相符的施工资质等级和安全资质。
三、总承包单位与分包单位在签订分包合同时，应单独签订安全生产协议，或在分包合同中设立独立的条款，以明确双方在安全生产管理目标的分解与落实，安全生产管理机构及专(兼)职安全员的配置，安全技术措施费用的使用，安全教育与持证上岗管理，现场防护及事故处理等各方面权利、责任与义务。
四、如果分包单位的人员在施工作业中擅自违章操作，而造成安全隐患又不服从总承包单位管理的，总承包单位应视情节对分包单位进行经济处罚或终止分包合同。
若由此而引发安全事故的，分包单位必须承担相应的责任，总承包单位应立即终止分包合同，将其清退现场，并应要求给予总承包单位一定的经济赔偿。
五、对于业主直接发包且与总承包单位无任何合约和经济关系的施工单位，总承包单位有义务在发现其施工作业存在安全隐患时，立即通报给业主，使其及时消除安全隐患。
六、分包单位发生伤亡事故，由总包单位负责上报上级主管部门。
工程项目总包与分包安全管理制度（2）1.总包安全管理制度：- 总包单位应建立完善的安全管理制度，并向所有参与项目的分包单位和人员宣传和执行该制度。
- 总包单位应组织专业的安全管理人员，负责项目安全管理工作，包括安全巡查、隐患排查和整改、事故调查等。
- 总包单位应提供安全培训和教育，确保分包单位和人员具备相关的安全知识和技能。
- 总包单位应定期组织安全研讨会和培训班，加强安全管理经验的交流和学习。
- 总包单位应制定安全应急预案，确保项目发生突发事件时能够及时处置和应对。
2.分包安全管理制度：- 分包单位应严格执行总包单位的安全管理制度，并向总包单位报告和反馈项目安全管理情况。
总包单位对分包单位安全管理制度
一、总则为确保工程项目的安全生产，防止安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 总包单位对整个工程施工过程中的安全问题负领导和管理责任。
2. 负责审查分包单位的施工方案中是否具备安全生产保证体系，安全生产设施是否到位，不具备安全生产条件的，不予发包工程。
3. 负责向分包工程单位做详细的技术交底，提出明确的安全要求，并认真监督检查。
4. 在承包合同中要明确总包、分包单位各自承担的安全责任，发现分包单位有违反安全规定冒险蛮干或安全设施偷工减料等现象，总包单位有权勒令其停产。
5. 对施工中发生的伤亡事故负管理责任，并参与处理分包单位的伤亡事故。
三、分包单位安全管理制度1. 分包单位行政领导对本单位的安全生产工作负全责，认真履行承包合同规定的安全生产责任。
2. 认真贯彻执行国家和当地政府有关安全生产的方针政策和法规、规定。
3. 服从总包单位关于安全生产的指挥，执行总包单位有关安全生产的规章制度。
4. 对分包工程，承包合同要明确安全责任；对分包工程要做详细的安全交底，提出明确的安全要求，并认真监督检查。
5. 对违反安全规定冒险蛮干的分包单位，要勒令停工。
6. 分包单位行政领导对本单位的安全生产工作负全责，认真履行承包合同规定的安全生产责任。
7. 及时向总单位报告伤亡事故，并按承包合同的规定调查处理伤亡事故。
四、安全教育培训1. 对分包单位员工进行三级安全教育，使其了解安全生产知识、技能和操作规程。
2. 对新员工、转岗员工和特种作业人员进行专项安全培训，确保其具备必要的安全生产知识和技能。
3. 定期组织安全知识竞赛、安全讲座等活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。
五、安全检查与隐患排查1. 定期对分包单位进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
2. 对检查中发现的安全隐患，要求分包单位立即整改，确保整改措施落实到位。
3. 对分包单位安全生产责任制落实情况进行考核，对考核不合格的分包单位，给予警告或暂停合作。
总承包单位对分包单位的管理制度（五篇）
总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。
二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理____备案。
2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。
3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。
项目经理必须具有工程师资格证书。
分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。
4、进场的劳务人员必须持有____、特殊工种上岗证。
其中包括电工、电气焊工等。
5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1)企业各类资质证书及营业执照；2)业主签发的中标通知书及投标文件；3)岗位职责及管理制度；4)安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地____起来。
2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。
四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。
1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。
1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。
生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。
总包单位对分包单位的管理制度精编版
总包单位对分包单位的管理制度精编版一、组织管理1.总包单位应根据项目需求，制定分包合同，并明确分包单位的责任和权力。
2.总包单位应按照项目进度安排，明确分包单位的工作任务和工作量。
3.总包单位应对分包单位进行审核和筛选，确保其具备相应的资质和技术能力。
4.总包单位应与分包单位签订保密协议，明确保密的内容和要求。
二、协调管理1.总包单位应与分包单位保持良好的沟通和协调，及时传达项目情况和要求。
2.总包单位应与分包单位共同制定项目实施计划，确保各项工作协调一致。
3.总包单位应与分包单位共同解决项目中遇到的问题和困难，确保项目进度和质量。
三、监督管理1.总包单位应对分包单位的工作进行定期和不定期的检查和审核，确保其按照要求进行工作。
2.总包单位应对分包单位的材料和设备进行验收，确保其符合质量标准和安全要求。
3.总包单位应对分包单位的工作人员进行培训和考核，确保其具备相应的专业知识和技能。
四、奖惩管理1.总包单位应根据分包单位的综合表现，确定相应的奖励和惩罚措施。
2.总包单位应及时对分包单位的成绩进行评价和反馈，以便分包单位进行改进和提升。
3.总包单位应建立不合格分包单位的黑名单，限制其在项目中的参与和合作。
五、安全管理1.总包单位应对分包单位的安全生产工作进行监督和检查，确保其符合安全要求。
2.总包单位应与分包单位共同制定安全措施和应急预案，确保项目的安全进行。
3.总包单位应对分包单位的人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和素质。
六、质量管理1.总包单位应对分包单位的施工工艺和质量进行监督和检验，确保其符合质量标准。
2.总包单位应与分包单位共同制定质量检查和验收标准，确保项目的质量可控。
3.总包单位应对分包单位的成果进行质量评估和鉴定，以确保项目的质量和可靠性。
总之，总包单位对分包单位的管理制度是项目实施过程中的重要保障措施，通过明确责任、加强协调、加强监督、强化奖惩、加强安全和质量管理等措施，可以提高项目的执行效率和质量水平，保障项目的顺利进行。
总包对分包单位管理制度（三篇）
总包对分包单位管理制度是项目管理中的重要管理制度之一，主要包括以下内容：1. 分包单位的选择和评价：总包在项目开展前，根据项目需求和分包工程的复杂程度，选择合适的分包单位进行合作。
同时，对已合作的分包单位进行定期的评价，评估其绩效和能力。
2. 合同的签订和履行：总包与分包单位签订分包合同，明确双方的权责义务，包括工作内容、工期、质量标准、费用等方面。
双方在合同中约定的事项都需要按照合同的要求履行。
3. 分包工程的拆分和划分：总包需要对项目进行拆分和划分，将项目分解成若干个分包工程，明确每个分包工程的范围、进度和质量要求，以便于分包单位进行具体施工。
4. 分包单位的监督和管理：总包对分包单位进行监督和管理，包括日常施工管理、质量监控、安全监督等。
总包要及时解决分包单位在施工过程中遇到的问题，确保施工进度和质量的符合要求。
5. 分包工程的前期准备和交接：总包需要与分包单位进行前期准备工作的协调和交接，包括施工图纸的交底、材料供应的协调、工程进度的安排等。
6. 分包单位的合作和协调：总包需要与分包单位进行良好的合作和协调，确保各个分包工程之间的协同进度和质量要求的一致。
总包对分包单位的管理制度可以保证项目的顺利进行，确保分包工程的质量和进度的控制，同时也能够最大程度地降低项目的风险和成本。
总包对分包单位管理制度（二）1. 目的本制度的目的是为了确保总包单位对分包单位的管理和监督，以保证工程质量和安全，并促进合作双方的顺利沟通和协作。
2. 适用范围本制度适用于总包单位与分包单位之间的合作关系。
3. 合作协议总包单位与分包单位在合作前应签订书面合作协议，明确各方的责任和义务，并确保双方遵守合同约定。
4. 分包单位选择总包单位在选择分包单位时应进行严格的评估和筛选，确保分包单位具备必要的资质和能力，并且能够满足项目要求。
5. 分包单位资质审查总包单位应对分包单位的资质进行审查，并确保分包单位具备合理的资金、技术和设备条件。
总包单位对分包单位的管理制度
总包单位对分包单位的管理制度
在建筑行业中非常重要，其目的是确保分包单位能够按照总包单位的要求和标准完成工程项目。
以下是一些常见的总包单位对分包单位的管理制度：
1. 分包合同：总包单位与分包单位之间签订合同，明确双方的权利和责任，并约定工程范围、工期、质量要求、支付方式等。
2. 质量管理：总包单位对分包单位的工作质量进行监督和检查，确保工程符合规范和标准要求。
总包单位可以制定检查计划，对分包单位进行定期检查，并向其提供必要的技术指导和支持。
3. 安全管理：总包单位对分包单位的安全生产工作进行指导和监督，确保分包单位遵守相关安全规定和操作规程，提供必要的安全培训和防护设施。
4. 进度管理：总包单位对分包单位的工程进度进行跟踪和控制，确保项目的按时完成。
总包单位可以与分包单位进行进度计划的协商和调整，以提高工程的施工效率。
5. 资金管理：总包单位对分包单位的支付进行管理，按照合同约定的支付方式和条件进行支付，同时监督分包单位的费用支出情况。
6. 沟通协调：总包单位与分包单位之间进行有效的沟通和协调，解决工程中的问题和矛盾，保持工程项目的顺利进行。
总之，总包单位对分包单位的管理制度主要包括合同管理、质量管理、安全管理、进度管理、资金管理和沟通协调等方面，以确保工程顺利进行并保证工程质量和安全。
总包单位对分包单位的管理制度(五篇)
总包单位对分包单位的管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。
2.适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部。
任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。
____项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2技术部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安全部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；____分包单位管理____组织管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。
4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。
各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。
施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。
4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。
施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。
总包对分包的管理制度
总包对分包的管理制度
1. 选择分包单位：总包在选择分包单位时，应根据分包单位的
资质、技术实力、信誉度等进行评估，选择合适的分包单位进行合作。
2. 签订分包合同：总包与分包单位签订具体的分包合同，明确
分包范围、工作内容、工期、质量要求、费用结算等细节，并约定
双方的责任和义务。
3. 分包施工计划和进度管理：总包应对分包单位的施工计划和
进度进行审查和管理，确保分包工作按照计划顺利进行，与总包工
作有机衔接。
4. 分包质量控制：总包应对分包单位的质量管理制度进行审核，并监督分包工作的质量执行情况，确保分包工作符合总包的质量要求。
5. 分包费用管理：总包应对分包单位的费用进行审计和管理，确保分包费用的合理性和合规性，避免超出预算或存在其他违规情况。
6. 分包安全管理：总包应对分包单位的安全制度和措施进行审核，并与分包单位共同制定安全管理方案，确保分包工作的安全保障措施得到落实。
7. 分包变更管理：在项目实施过程中，如需对分包工作进行变更，总包应与分包单位进行协商和协调，及时做出变更决策，并调整相关合同和管理措施。
，总包对分包的管理制度旨在确保项目的顺利推进和达到预期目标，保证分包工作的质量、安全和合规性。
总包对分包单位管理制度(5篇)
总包对分包单位管理制度根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国建筑法规》、《中华人民共和国刑法》、《建筑施工管理条例》等有关法律规定，结合省、市、自治区等地方性法律、法规要求，对进入苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部的施工分包单位在进场作业人员资格审查、安全施工、文明作业等方面做出以下管理规定：一、相关主要管理规定1.施工分包单位进入施工现场前，必须将进入施工现场分包作业人员清单上报所属参建项目部，人员清单主要包含内容为：①进场人员近期免冠小二寸照片一张；②本人身份证复印件一份；③特种作业人员证件复印件一份；④外来务工人员暂住证明一份；⑤保险缴纳明细一份。
施工分包单位提供的施工现场作业人员清单必须有“分包单位负责人本人签字”，项目部根据分包单位提供的清单进行抽查。
2.无论分包作业人员为长期作业，还是短期作业，分包单位必须为其所属分包员工办理工伤、医疗保险，凡未办理工伤、医疗保险人员，一律不准进入现场施工作业，对藏匿不报、冒名顶替等虚报行为，公司一但查出，严肃处理、绝不留情，对分包单位瞒报、假报造成最终施工作业人员发生安全事故，苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部概不承担，一切经济责任和法律责任均由分包单位自行承担。
3.进入施工现场前，其施工分包单位作业人员必须经过三级安全教育，考核合格后方可进场作业。
4.施工分包单位进入施工现场前，必须服从施工总承包单位统一管理。
5.为便于管理，施工分包单位人员在保险办理方面可委托项目部代为办理，费用由分包单位自行承担。
6.施工分包单位施工作业前，必须征得施工总承包单位(苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部)同意，办理施工前应履行的施工手续并经施工总承包单位(苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部)确认方可实施。
7.施工分包单位现场施工作业时，其对应的现场负责人必须在现场指挥作业，不得脱岗。
8.施工作业前，施工分包单位必须接受项目部编制的《安全技术交底》，并签字确认，对未接受项目部编制的《安全技术交底》或不按《安全技术交底》执行的施工分包单位，项目部将代表公司进行严肃处理。
总包对分包单位管理制度（6篇）
总包对分包单位管理制度一、总承包专项施工管理措施(1)____管理措施1、经我司确定认(且由业主和监理单位审批核准)的，分包所报该项目____机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话(手机____小时开机)，不得兼任本项目之外的其它项目的职务。
2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目____管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。
3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。
4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。
如需变动必须事先征得我项目部批准。
5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。
7、我总包方将成立专业幕墙总包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调____工作。
(2)工期进度管理措施1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力____实际情况等。
每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。
2、每天下午17。
00由总包项目经理，____召开专业分包协调会，随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。
切实落实每天进度的追进和完成情况。
因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。
____由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。
3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。
进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。
总包对分包的管理制度(六篇)
总包对分包的管理制度一、总则1.为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。
2.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。
二、进场须知1.所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。
2.办理入场许可证的条件：2.1持有本项目的施工合同及安全协议书。
2.2提供以下资料：办理入场许可证提交资料1、企业资质证书及营业执照2、参与本工程的____机构表及通信联络表3、入场人员花名册4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件5、进场施工机械一览表6、进场安全物资一览表三、____管理规定1.在施工中分包商必须按合同及所报施工____设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交____机构图。
____分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行____管理职责。
3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。
4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场____监督施工，不得随意离开现场。
____分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。
____分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。
7.对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥____并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。
四、现场管理规定1.所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽。
2.施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。
3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款____元/人次。
总包对分包单位管理制度范本(3篇)
总包对分包单位管理制度范本第一章总则第一条为规范总包对分包单位的管理，确保工程施工质量和安全，保护劳动者的合法权益，根据有关法律法规和规范性文件，制定本制度。
第二条本制度适用于所有总包单位对分包单位的管理。
第三条总包单位对分包单位的管理应遵循公开、公平、公正原则，实行科学管理、精细管理，促进各方合作，共同推动工程顺利进行。
第四条总包单位在对分包单位的管理过程中，应依法依规，不得违反国家法律法规和建设工程相关规定。
第二章分包单位的选择第五条总包单位在选择分包单位时，应遵循以下原则：1. 符合法律法规和建设工程相关规定的要求；2. 具备相应的人力、物力、财力等资源；3. 具备相应的施工能力和技术经验；4. 具备良好的信誉和商业信用；5. 具备相应的治理能力和管理水平。
第六条总包单位应通过公开招标、邀请招标、询价等方式，选取具备相应资质和能力的分包单位。
第七条总包单位在选择分包单位时，应建立分包单位的评价和考核机制，定期对分包单位进行评估和考核。
第三章分包单位的合同管理第八条总包单位在与分包单位签订合同时，应明确合同双方的权利和义务，明确工程范围、工期、价格、质量要求等关键条款。
第九条总包单位应严格执行合同，确保按时付款，按合同约定支付工程款项。
第十条分包单位应按照合同约定的工期和质量要求，完成施工任务，并按时提交相关验收材料。
第十一条总包单位应建立健全分包单位的质量监督和管理制度，保证工程施工的质量符合相关要求。
第四章安全管理第十二条总包单位应对分包单位进行安全教育培训，提高分包单位的安全意识和安全技能。
第十三条分包单位应遵守国家安全法律法规和工程施工安全规范，建立健全安全管理体系，确保施工过程中的安全。
第十四条总包单位应组织安全巡查和隐患排查，及时处理安全隐患，确保工程施工的安全。
第五章环境管理第十五条总包单位对分包单位进行环境保护培训，提高分包单位的环境保护意识。
第十六条分包单位应遵守国家环境保护法律法规和建设工程环境保护规定，建立健全环境管理体系，保护施工现场的环境。
总承包单位对分包单位的管理制度范文(4篇)
总承包单位对分包单位的管理制度范文第一章总则第一条为加强总承包单位对分包单位的管理，提高工程项目的执行效率和施工质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于总承包单位对分包单位的管理工作。
第三条总承包单位应建立有效的组织体系和管理机制，确保对分包单位的管理工作有序进行。
第四条分包单位应按照总承包单位的要求进行施工，接受总承包单位的管理和指导。
第五条分包单位应具备相应的施工能力和资质，对分包单位的施工人员进行培训和管理。
第六条总承包单位和分包单位应本着互利互惠的原则，建立诚信合作的关系，共同完成工程项目。
第二章组织结构第七条总承包单位应建立健全的项目部组织机构，明确各部门的职责与权限。
第八条项目部设总经理、副总经理、工程部、质量安全部、物资部、人力资源部等部门，具体职责由各部门负责人负责。
第九条总经理对项目部的工作负总责，副总经理协助总经理工作。
第十条工程部负责项目的技术方案制定、工程进度控制和施工质量管理。
第十一条质量安全部负责项目的质量安全管理和施工现场环境的控制。
第十二条物资部负责项目的物资调配和供应，保障施工现场的物资需求。
第十三条人力资源部负责项目的人员招聘、培训和绩效管理。
第三章工程管理第十四条总承包单位应对分包单位进行严格的施工组织和施工进度管理，确保工程按时完成。
第十五条总承包单位应向分包单位提供详细的施工图纸和施工说明，确保分包单位正确理解工程要求。
第十六条总承包单位应对分包单位的施工人员进行技术交底和培训，确保施工人员具备相应的技术能力。
第十七条总承包单位应定期检查分包单位的施工进度和施工质量，发现问题及时进行整改。
第十八条分包单位应按照施工图纸和施工说明进行施工，确保工程质量和施工进度。
第十九条分包单位应及时向总承包单位报告施工进度和施工质量，遇到问题及时沟通解决。
第二十条总承包单位和分包单位应建立施工现场安全管理制度，确保施工过程中的安全。
第四章质量安全管理第二十一条总承包单位和分包单位应共同制定施工质量管理计划，明确各项质量管理措施和工作职责。
总包对分包的管理制度范本(3篇)
总包对分包的管理制度范本第一章总则第一条总包对分包的管理制度是制定和落实总包对分包工程的组织管理、技术交底、施工过程管控、质量安全监管等相关规定和要求，以确保总包对分包工程的顺利进行，保证工程质量、安全生产和经济效益。
第二条本管理制度适用于总包公司对分包单位进行工程管理的情况，包括建筑工程、市政工程、设备安装工程等。
第三条总包单位应按照法律法规、标准规范、技术标准及合同要求，制定分包单位的评价标准和管理办法。
第四条分包单位应按照总包单位的要求，参与总包对分包工程的组织和施工，严格执行总包单位的管理制度。
第二章组织管理第五条总包单位应在总包对分包工程开始前，对分包单位进行资质审核，包括分包单位的资质等级、注册资金、信用评级等。
第六条总包单位应与分包单位签订合同，明确双方的权利义务、工程范围、工期要求、质量管控要求等。
第七条总包单位应按照工程安排，对分包单位进行技术交底，包括工程图纸、施工方法、工作流程等。
第八条总包单位应按照施工进度，对分包单位进行施工任务分配和协调，确保施工进度和质量目标的完成。
第三章技术交底第九条总包单位应在总包对分包工程开始前，对分包单位的技术力量进行评估，确定分包单位的技术能力。
第十条总包单位应对分包单位进行技术交底，包括工程图纸的解读、工艺流程的说明、质量标准的要求等。
第十一条分包单位应按照总包单位的要求，分析施工图纸，确定施工方案，制定施工工艺和工作流程。
第十二条总包单位应与分包单位进行现场技术交底，对施工现场进行现场指导和技术培训。
第四章施工过程管理第十三条总包单位应按照施工计划，对分包单位的施工过程进行组织和协调，确保施工进度的控制和质量的保证。
第十四条总包单位应对分包单位的施工过程进行现场监督和检查，发现问题及时纠正，提出改进措施。
第十五条分包单位应按照总包单位的要求，合理安排施工进度，保证施工质量和施工安全。
第十六条总包单位应对分包单位的施工机具和设备进行技术检验，确保施工安全和施工质量。
总承包单位对分包单位的管理制度
总承包单位对分包单位的管理制度1. 前言为了更好地管理分包单位，提高项目进度和质量，确保安全，依照《企业管理制度》相关要求，订立本管理制度。
2. 目的本制度的目的是确保总承包单位对分包单位进行有效管理，明确双方的权责，提高项目管理效果，加强协调合作。
3. 适用范围本制度适用于总承包单位与分包单位之间的管理。
4. 基本原则•公平原则：总承包单位对待各个分包单位应当公平、平等。
•合作原则：总承包单位与分包单位应当建立良好的合作关系，共同完成项目目标。
•优质原则：总承包单位对分包单位的工作质量应进行质量把控和评估。
•安全原则：总承包单位对分包单位的工作环境和安全措施应进行监督和检查，确保施工安全。
5. 职责与权利5.1 分包单位的职责与权利•完成总承包单位交付的分包工程，并依照要求确保工程质量。
•遵守工程进度计划，定时完成施工任务。
•搭配总承包单位进行工作协调，供应必需的技术支持。
•供应给总承包单位工作进展和质量报告。
•分包单位有权向总承包单位提出工程更改或者增补要求。
5.2 总承包单位的职责与权利•对分包单位进行选定和评估，确保其具备相应的资质和本领。
•订立并转达项目目标、工期、质量要求和安全措施等工作要求。
•引导和协调分包单位的施工工作，监督和检查分包单位的工作质量。
•对分包单位的工作进展、质量和安全情况进行监控和评估。
•依据需要，要求分包单位进行工程更改或者增补要求。
6. 合同管理•总承包单位与分包单位之间应签订明确的合同，明确双方的权责、工作内容和付款方式等。
•分包单位应依照合同商定的工作内容、工期和质量要求进行施工。
•总承包单位应依照合同商定的方式和时间向分包单位支出相应的工程款项。
7. 资质管理•总承包单位对分包单位进行资质审查，确保其具备相应的工程本领和施工经验。
•分包单位应供应相关资质证明，依照要求配备相应的技术人员和工人。
•总承包单位定期对分包单位的资质情形进行复查和监督。
8. 技术管理•总承包单位应供应项目相关的技术文件和工艺要求给分包单位。
总包单位对分包单位安全管理制度(3篇)
第1篇一、总则为确保施工安全，预防安全事故的发生，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位与分包单位在施工过程中的安全管理工作。
三、分包单位安全管理制度1.分包单位资质审查（1）分包单位必须具备合法有效的企业法人营业执照、安全生产许可证、资质证书等证件。
（2）分包单位应具备相应的施工技术和施工设备，确保施工质量。
（3）分包单位应具备健全的安全管理制度和安全生产责任制。
2.分包单位进场前的安全培训（1）分包单位进场前，必须对全体施工人员进行安全教育培训，使其掌握安全生产知识、安全操作技能和安全规章制度。
（2）培训内容包括：安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析、应急处理措施等。
3.分包单位施工现场安全管理（1）分包单位应严格按照施工图纸、施工方案和施工组织设计进行施工，确保施工质量。
（2）分包单位应设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，负责施工现场的安全生产管理工作。
（3）分包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（4）分包单位应加强施工现场的安全防护措施，确保施工人员的人身安全。
（5）分包单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4.分包单位安全事故处理（1）分包单位发生安全事故后，应立即启动应急预案，采取有效措施进行处置。
（2）事故发生后，分包单位应立即向总包单位报告，并积极配合总包单位进行调查和处理。
（3）事故调查和处理过程中，分包单位应积极配合相关部门的调查，如实提供事故相关资料。
5.分包单位安全考核（1）总包单位定期对分包单位进行安全考核，考核内容包括：安全生产责任制落实情况、施工现场安全管理情况、安全事故发生情况等。
（2）考核结果作为分包单位评优评先、合同续签和工程款支付的重要依据。
四、总包单位安全管理职责1.总包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2024年总承包单位对分包单位的管理制度范例(五篇)
2024年总承包单位对分包单位的管理制度范例一、处罚措施1. 对于违反相关规定者，每次将处以____元罚款。
2. 若施工进度与计划出现滞后且未采取有效措施，项目部保留根据具体情况采取以下处罚的权利：处以____元罚款。
二、现场管理规范1. 分包队伍进入施工现场的施工人员，必须统一着装、佩戴安全帽，并随身携带有效出入证件。
2. 现场施工布置需经项目部审批，所有标牌、标志的张贴与悬挂，均须由项目部统一制作并按规定执行。
3. 分包队伍的施工管理人员应保持着装整洁、头发梳理整齐，并注重自身举止行为。
4. 分包队伍向公司发送的函件，必须采用统一格式，正式打印，并附有统一编号及负责人签字或单位公章，否则项目部将拒收。
5. 进入施工区域的人员必须正确佩戴安全帽，违反者将处以____元/人次的罚款。
6. 严禁在施工现场随地大小便，违者将视情况处以小便____元/人次、大便____元/人次的罚款。
7. 严禁破坏现场内的安全、消防、测量、照明设施及相关标牌等，违者将处以____元/人的罚款，并需承担赔偿损失的责任。
8. 严禁在施工现场乱扔垃圾、烟头、水果皮、废纸等废弃物，违者将处以____元/人的罚款。
9. 严禁在施工现场及生活区进行带有金钱性质的赌博及酗酒行为，违者将对分包队伍责任人处以____元/次的罚款。
三、安全、环境、文明施工管理1. 安全管理分包单位需在现场成立安全文明施工领导小组，全面加强施工全过程的安全管理，确保员工劳动过程中的安全与健康。
分包单位的管理人员、工程技术人员及操作工人，必须熟悉并掌握各自工种的安全技术操作规程，否则不得参与施工。
严格执行安全自检制度，及时整改隐患，并明确责任人、整改时间及措施。
新入场及变换工种的人员需经过安全教育，并在上岗作业前接受安全技术交底。
特种作业人员必须经安全技术培训并考试合格后方可持证上岗作业。
进入施工现场必须正确佩戴安全帽，高处作业时必须系牢安全带，并正确使用个人防护用品。
总包对分包的管理制度范文(三篇)
总包对分包的管理制度范文一、总体要求1.总包应对分包进行全面管理，确保分包工作的顺利进行和质量的有效控制。
2.总包对分包单位应进行合理的选择和评估，并建立合作关系。
3.总包应对分包单位进行监督和检查，及时发现和解决问题。
4.总包应进行分包工作的安排和组织，确保工作进度和质量。
5.总包与分包单位应建立相互信任的合作关系，共同推动工程项目的顺利进行。
二、分包单位的选择和评估1.总包应严格按照相关法律法规和规范要求选择分包单位。
2.总包应考察分包单位的信誉、资质、技术能力等方面的情况，确保其具备执行分包工作的能力。
3.总包应对分包单位进行评估，评价其在过去合作中的表现和质量。
4.总包与分包单位应签订明确的合作协议，规定各方的权责和工作范围。
三、分包工作的安排和组织1.总包应根据项目的实际情况和工作进度，合理进行分包工作的安排。
2.总包应制定详细的工作计划和分包任务书，明确各个分包单位的工作内容和要求。
3.总包应监督和指导分包单位的工作，确保其按照合同要求和工作计划进行施工。
4.总包应及时处理分包单位的问题和反馈，确保工作进展顺利。
5.总包应加强对分包单位的沟通和协调，解决工程施工过程中可能出现的问题。
四、分包工作的监督和检查1.总包应定期对分包单位的施工质量和进展进行检查和评估。
2.总包应建立健全的工作记录和档案，记录分包单位的工作情况和工作成果。
3.总包应及时反馈分包单位的问题和不足，并提出改进建议。
4.总包应组织相关专业人员进行验收和质量检查，确保工程的合格交付。
五、总包和分包单位的合作关系1.总包和分包单位应建立良好的沟通和协作机制，保持信息畅通。
2.总包应尊重分包单位的专业意见和建议，共同解决问题和推进工程进展。
3.总包应及时支付分包单位的工程款项，确保分包单位的合法权益。
4.总包和分包单位应共同维护工程项目的安全和环境保护。
以上是总包对分包的管理制度的范文，仅供参考。
具体的管理制度可根据项目的实际情况和需求进行调整和完善。
总承包单位对分包单位的管理制度(4篇)
总承包单位对分包单位的管理制度可以包括以下几点：1. 合同管理：总承包单位与分包单位之间应签订合同，清楚约定工作范围、工期、质量要求、费用等条款，并明确责任和义务。
2. 资质审查：总承包单位应对潜在的分包单位进行资质审查，确保其具有相应的资质和能力承担所分包的工作。
3. 监督管理：总承包单位应对分包单位的工作进行监督管理，确保其按照合同约定履行责任，并定期进行工作检查和评估。
4. 质量控制：总承包单位应对分包单位进行质量控制，包括严格执行工艺标准、质量验收制度等，确保工程质量符合要求。
5. 安全管理：总承包单位应对分包单位的安全工作进行监督和管理，确保工作场所安全，员工安全意识和操作规范。
6. 考核评估：总承包单位应对分包单位进行绩效评估，根据其在工程质量、工期、安全等方面的表现进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
7. 合作协议：总承包单位与分包单位可以签订合作协议，明确彼此的权益和义务，共同推动工程的顺利进行。
总之，总承包单位对分包单位的管理制度旨在确保工程的顺利进行，保证工程质量和安全，实现各方利益的最大化。
总承包单位对分包单位的管理制度（2）一、前言随着建筑行业的发展壮大，总承包单位在项目中承担着更多的责任和任务。
为了确保项目的高质量、高效率完成，总承包单位需要建立一套科学、规范的分包单位管理制度。
本文将从分包单位的选择、合作协议的签订、施工现场管理、质量安全管理等方面，详细介绍总承包单位对分包单位的管理制度。
二、分包单位的选择1. 目标明确总承包单位在选择分包单位时，首先需要确定项目的具体需求和目标，明确要求分包单位的业绩、技术和能力等方面。
总承包单位应该根据项目的要求，选择具备相应能力和经验的分包单位。
2. 资质审核总承包单位在选择分包单位时，应对其进行资质审核。
包括查看分包单位的营业执照、工商注册证书、资质证书等，并对其业绩、信用记录进行调查，确保选择的分包单位具备合法、稳定、可靠的资质。
总包对分包的管理制度(二篇)
总包对分包的管理制度一、概述总包是指承接工程项目的主要承包商，负责项目的整体管理和工程的实施。
分包是指总包将工程项目的一部分或某些专项工作交由其他承包商负责执行。
为了保证工程项目的质量、进度和安全，总包对分包的管理制度显得尤为重要。
下面将从制度的内容、目标和执行过程等方面详细介绍总包对分包的管理制度。
二、制度内容总包对分包的管理制度主要包括以下内容：1.分包审批制度总包应建立分包审批制度，规定了哪些工作需要进行分包、分包的合理比例和分包商的资质要求等，以确保分包过程的合法合规。
2.分包合同制度总包与分包商之间应签订分包合同，并约定双方的权利和义务、工程范围和工期、质量标准和监督要求等。
分包合同应明确规定分包商的责任，以保障项目的顺利进行。
3.分包管理组织总包应设立专门的分包管理组织，负责对分包商的管理和监督。
该组织应包括分包项目经理、分包工程师和质量安全监督员等，协同工作，确保分包工程的质量和进度。
4.分包工程审查制度总包应建立分包工程审查制度，对分包商提交的施工图纸、工艺流程和质量检测方案等进行审查，确保其符合设计要求和工程质量标准。
5.分包工程监督检查制度总包应定期对分包工程进行监督检查，包括对施工现场、工程进度、工艺流程和质量安全等方面进行检查，发现问题及时处理，确保工程的顺利推进。
6.分包工程验收制度总包应建立分包工程验收制度，对分包工程进行验收，确保其符合规范和设计要求，达到项目要求的质量标准。
7.分包工程支付制度总包应建立分包工程支付制度，按照分包合同的约定，及时支付分包商的劳务费用和材料费用，保证分包商的合法权益。
8.分包商管理制度总包应对分包商进行管理和评价，建立分包商档案，对分包商的信誉、绩效和安全等方面进行评估，及时调整或淘汰不合格的分包商。
三、目标与意义总包对分包的管理制度的目标主要包括以下几点：1.确保工程质量通过对分包工程的审查、监督检查和验收等一系列制度，保证分包工程的质量符合项目要求和工程标准，提高工程质量。
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渭南宏基达建筑安装工程有限公司
渭宏基达字〔2016〕15号
关于印发渭南宏基达建筑安装工程有限公司《工程项目管理办法》的通知
公司各部门：
渭南宏基达建筑安装工程有限公司《工程项目管理办法》已经集团总裁办公会审议通过，现印发实施。
特此通知。
渭南宏基达建筑安装工程有限公司
2016年7月21日
渭南宏基达建筑安装工程有限公司
工程项目管理办法
目录
第一章总则
第二章施工准备
第三章施工管理
第四章竣工交用
第五章结算
第六章考核与激励
第七章附则
第一章总则
第一条为了进一步加强和改进渭南宏基达建筑安装工程有限公司（以下简称：公司）对工程项目的管理，促进项目管理的科学化、制度化、规范化，提高公司的经济效益。
根据国家有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所称的工程项目管理是指自项目开始至项
目完成，通过项目筹划和管控，保证项目的成本目标、进度目标、质量目标、安全目标得以实现。
第三条公司负责制定工程项目的总目标，并进行总体管控和协调。
项目部是工程项目的主管部门，项目经理为第一责任人，按照施工合同内容，负责编制施工组织方案并组织现场生产活动，落实工程项目的进度、质量、安全、成本目标。
公司各部门按照职责要求进行管理和配合。
第四条本办法适用于公司自营工程项目的管理，联营工程项目管理细则另行制定。
第二章施工准备
第五条公司取得《中标通知书》后，开始进行施工前准备工作，具体包括：项目部组建、图纸会审、施工组织设计和方案的编制与审批、现场布置及临时设施的搭建、采购计划的编制与审批、土地移交、开工申请等。
第六条项目部组建。
公司提出项目经理选聘意见，被提名人员需向公司提交《履职意愿书》，明确提出项目管理实施规划，管理思路和项目部人员组织方案。
公司总经理办公会根据项目规模和管理费用预算，审批后发布项目经理聘任通知，组建项目部。
第七条图纸会审。
公司收到图纸后，由项目部组织各专业人员对所建项目施工图进行初审、汇总疑问，提前提交业主方、
监理方、设计方，待图纸会审时要求答疑。
第八条施工组织设计和方案的编制。
施工组织设计是项目前期策划、施工管理目标、施工组织形式、施工总体布置、主要施工方案选择等项目总体规划的组织性文件，是分部分项工程施工专项方案编制的依据。
由项目部负责编制、提报，经公司总经理办公会批准后实施。
第九条现场布置及临时设施。
根据施工组织设计和有关技术要求，组织编制《施工现场平面布置和临建搭设方案》、《临时用电方案》等，经业主方确认后组织实施。
第十条采购计划的编制与审批。
根据项目图纸，合同预算部负责编制采购清单，项目部对材料的规格型号进行确认并提出到场时间，材料部根据采购清单和到场时间编制年度采购计划，经总经理办公会审批后实施。
第十一条开工申请。
完成项目部组建、施工组织设计编制并批准后,现场三通一平、施工道路、场地临建等具备施工条件后，由公司向业主方提交开工报告,业主方办理场地交接，交接内容包括场地内围墙、大门、电力、给排水管道、道路及周边市政电力管网图等。
进场后，与业主方共同测设项目场地百格网，为土方平衡及结算提供依据。
第三章施工管理
第十二条进度控制。
根据《建筑工程施工合同》确定的开工日期、竣工日期和总工期确定工程项目施工进度目标，由项目部根据目标编制总进度计划和分项进度计划。
（一）进度计划编制包括：总进度计划、季度计划、单位工程施工计划、横道图、网络计划表及重要节点、进度计划的控制措施等。
（二）管控程序及措施：进度计划经公司审批后实施，项目部定期召开工作例会，严格按照计划组织施工。
公司按期对进度计划的实施情况进行检查，了解影响工程进度的原因，对进度偏离情况及时进行动态调整。
第十三条质量控制。
贯彻集团“质量为本、打造精品、竭诚服务、持续改进”的质量方针，以相关法律法规、技术性文件和总承包合同为依据，确定质量目标。
按照事前、事中和事后三个控制阶段，对人、材、机、工艺、工序等影响质量的关键因素进行控制。
施工项目质量责任实行终身负责制。
具体要求如下：（一）事前控制：重点对施工组织设计方案、施工工序、材料机械设备及工艺方面进行预控。
1、人员及资质方面。
对劳务单位、分包单位现场项目部成员、特种作业人员的资格证、上岗证等进行资格复审，确保按照
合同要求配备专业人员到场施工。
2、材料设备机械方面。
检查材料、构配件及设备的出厂合格证和抽样检测报告必须齐全，材料的取样、送检必须有监理人员参加；现场的机械设备应作好全面检修及检测，确保正常使用。
3、技术方面。
检查各工种、工序施工前要做好技术交底工作，技术交底要有针对性，落实到人；根据建设单位所提供的坐标点，把各轴线的引测、定位工作及各桩位、现有地坪高程等详细定出，并作好轴线及水准点的保护工作。
（二）事中控制：重点对施工工序、工艺，隐蔽工程质量，分部分项检验批工程质量验收等方面进行监控。
1、工序、隐蔽工程的控制及检查。
建筑工程的总体质量是由许多工序的质量形成的，必须控制好每道工序的施工质量，每一道工序完成并经监理验收达到质量控制标准后再进行下一道工序的施工。
工序质量验收必须办理签字手续，对未经监理验收或验收不合格的工序，工程不得进行下一道工序的施工；需隐蔽项目，应在质量达到控制标准并备齐各项质保和验评资料后，报请监理核验。
经监理工程师检查并签字同意隐蔽后方可进行隐蔽工程的施工。
隐蔽工程验收，应提前通知建设单位和监理公司；重大事件、事故和质量隐患应以备忘录备案。
2、对工程重要部位，如工程的基础、混凝土梁、柱等隐蔽。