挣值分析表
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>1提前于进度计划 =1在进度计划上 <1落后于进度计划 进度绩效指数 SPI=EV/PV
完工估算EAC
以完成工作的实际成本为基础
EAC=BAC/CPI
EAC=AC+自上而下的ETC
完工估算EAC：根据项目实际情况估 算完成整个项目预期总成本 EAC=AC+BAC-EV EAC=AC+自上而下估算的ETC
正数=在计划成本之内 零=与计划成本持平 负数=超过计划成本 成本偏差CV=EV-AC
正数=提前于进度计划 零=在进度计划上 负数=落后于进度计划 成本偏差SV=EV-PV
正数=在计划成本之内 零=与计划成本持平 负数=超过计划成本 完工偏差=VAC=BAC-EAC
>1在计划成本之内（健康） =1与计划成本持平 <1超过计划成本 成本绩效指数CPI=EV/AC
(不包括储备管理) 未完成
在某一时间点上，通常为数据日期或 项目完工日期，计划完成工作的价值
对已完成工作的测量，用该工作的批 在某一时间点上，通常为数据日期，
挣值
准预算来标识（计算项目的完成百分 全部完成工作的计划价值，与实际成
实际成本 完工预算
比）已完成
本无关
在给定时间段内，因执行项目活动而 实际发生的成本（对应EV工作）已完
完工尚需估算
完成所有剩余项目工作的预计成本
假设工作正按计划执行，则使用这个 公式计算完成剩余工作所需的成本； 对剩余工作进行自下而上重新估算；
完成剩余工作所需的成本与剩余预算
12
TCPI
Hale Waihona Puke Baidu
To-Complete Performance Index
成本指标 完工尚需绩效指数
之比 为了实现特定的管理目标，剩余资源 的使用必须达到的成本绩效指标，是
在给定的时间点上，项目进度提前或 落后的情况，标识为挣值与计划价值 之差
在某一时间点上，通常为数据日期， 完成工作的价值与同一时间点上计划 完成的工作之间的差异。当项目完 工，全部的计划价值将成为挣值，进 度偏差为零
完工偏差
对预算亏空量或盈余量的一种预测， 是完工预算与完工估算之差
项目完成成本的估算差异
成本绩效指数 进度绩效指数
度量预算资源的成本效率的一种指 标，表示为挣值与实际成本之比 CPI测量的是项目总工作量，需对关 键路径上的绩效单独分析来确定工期 状态
测量进度效率的一种指标，表示为挣 值与计划价值之比
CPI等于1.0说明项目完全按预算进 行，到目前为止完成的工作的成本与 预计使用的成本一样，其他数值则表 示已完工作的成本高于或低于预算的 百分比 SPI=0说明项目完全按照进度计划执 行，到目前为止，已完成工作与计划 完成的工作完全一致，其他数值则表 示已完工作落后或提前于计划工作的 百分比
按预计单价完成 EAC=AC+（BAC-EV） 以当前CPI完成
EAC=AC+(BAC-EV)/(CPI*SPI)
EAC=BAC/CPI
CPI和SPI同时影响
EAC=AC+(BAC-EV)/(CPI*SPI)
ETC=EAC-AC
完工尚需估算ETC：根据项目实施情
况估算完成项目剩余工作预期的总成 完工尚需估算ETC=EAC-AC
Variance at Completion
Cost Performance Index
Schedule Performance Index
Estimate at Completion
名称 挣值管理
术语字典定义 把范围、进度和资源绩效综合起来考 虑，以评估项目绩效和进展的方法。
如何使用
计划价值
为计划工作分配的经批准的预算
本
ETC=再估值
>1,很难完成， =1正好完成，
<1，很容易完成
TCPI=（BAC-EV）/(BAC-AC)
完工尚需绩效指数TCPI
CPI>1,成本有结余
CPI>1；TCPI=（BAC-EV）/(BAC-
TCPI=（BAC-EV）/(EAC-AC)
AC)
CPI>1,成本超支
CPI<1；TCPI=（BAC-EV）/(EAC-
AC)
>1,很难完成， =1正好完成，
为了按计划完成，必须维持的效率， 为了实现当前的完工估算（EAC）， 必须维持的效率
完成剩余工作所需的成本与剩余预算
之比
公式
对结果的解释
PV的总和被称为绩效测量基准 (PMB)
挣值=完成工作的计划价值之和
AC没有上限
完工预算BAC：按时间段分配资金
负的CV一般不可挽回 CV=EV-AC SV=EV-PV VAC=BAC-EAC CPI=EV/AC SPI=EV/PV
完工估算
完成所有工作所需的预期总成本，等 于截止目前的实际成本加上完工尚需 估算
如果预计剩余工作的CPI与当前的一 致，则使用这个公式计算EAC： 如果剩余工作将以计划效率完成，则 使用； 如果原计划不再有效，则使用； 如果CPI和SPI同时影响剩余工作，则 使用；
11
ETC
Estimate to Completion
在某一时间点上，通常为数据日期， 全部完成工作的实际成本
成
为将要执行的工作所建立的全部预算 全部计划工作的价值，项目的成本基
(项目的总计划价值) 的总和
准
成本偏差 进度偏差
在某个给定时间点，预算亏空或盈余 量，表示为挣值与实际成本之差
在某一时间点上，通常为数据日期， 完成工作的价值与同一时间点上实际 成本之间的差异
序号 英文缩写
0
EVM
1
PV
2
EV
3
AC
4
BAC
5
CV
6
SV
7
VAC
8
CPI
9
SPI
10
EAC
英文 Earned Value Management
Plan Value Earned Value Actual Cost Budget at Completion Cost Variance
Schedule Variance
完工估算EAC
以完成工作的实际成本为基础
EAC=BAC/CPI
EAC=AC+自上而下的ETC
完工估算EAC：根据项目实际情况估 算完成整个项目预期总成本 EAC=AC+BAC-EV EAC=AC+自上而下估算的ETC
正数=在计划成本之内 零=与计划成本持平 负数=超过计划成本 成本偏差CV=EV-AC
正数=提前于进度计划 零=在进度计划上 负数=落后于进度计划 成本偏差SV=EV-PV
正数=在计划成本之内 零=与计划成本持平 负数=超过计划成本 完工偏差=VAC=BAC-EAC
>1在计划成本之内（健康） =1与计划成本持平 <1超过计划成本 成本绩效指数CPI=EV/AC
(不包括储备管理) 未完成
在某一时间点上，通常为数据日期或 项目完工日期，计划完成工作的价值
对已完成工作的测量，用该工作的批 在某一时间点上，通常为数据日期，
挣值
准预算来标识（计算项目的完成百分 全部完成工作的计划价值，与实际成
实际成本 完工预算
比）已完成
本无关
在给定时间段内，因执行项目活动而 实际发生的成本（对应EV工作）已完
完工尚需估算
完成所有剩余项目工作的预计成本
假设工作正按计划执行，则使用这个 公式计算完成剩余工作所需的成本； 对剩余工作进行自下而上重新估算；
完成剩余工作所需的成本与剩余预算
12
TCPI
Hale Waihona Puke Baidu
To-Complete Performance Index
成本指标 完工尚需绩效指数
之比 为了实现特定的管理目标，剩余资源 的使用必须达到的成本绩效指标，是
在给定的时间点上，项目进度提前或 落后的情况，标识为挣值与计划价值 之差
在某一时间点上，通常为数据日期， 完成工作的价值与同一时间点上计划 完成的工作之间的差异。当项目完 工，全部的计划价值将成为挣值，进 度偏差为零
完工偏差
对预算亏空量或盈余量的一种预测， 是完工预算与完工估算之差
项目完成成本的估算差异
成本绩效指数 进度绩效指数
度量预算资源的成本效率的一种指 标，表示为挣值与实际成本之比 CPI测量的是项目总工作量，需对关 键路径上的绩效单独分析来确定工期 状态
测量进度效率的一种指标，表示为挣 值与计划价值之比
CPI等于1.0说明项目完全按预算进 行，到目前为止完成的工作的成本与 预计使用的成本一样，其他数值则表 示已完工作的成本高于或低于预算的 百分比 SPI=0说明项目完全按照进度计划执 行，到目前为止，已完成工作与计划 完成的工作完全一致，其他数值则表 示已完工作落后或提前于计划工作的 百分比
按预计单价完成 EAC=AC+（BAC-EV） 以当前CPI完成
EAC=AC+(BAC-EV)/(CPI*SPI)
EAC=BAC/CPI
CPI和SPI同时影响
EAC=AC+(BAC-EV)/(CPI*SPI)
ETC=EAC-AC
完工尚需估算ETC：根据项目实施情
况估算完成项目剩余工作预期的总成 完工尚需估算ETC=EAC-AC
Variance at Completion
Cost Performance Index
Schedule Performance Index
Estimate at Completion
名称 挣值管理
术语字典定义 把范围、进度和资源绩效综合起来考 虑，以评估项目绩效和进展的方法。
如何使用
计划价值
为计划工作分配的经批准的预算
本
ETC=再估值
>1,很难完成， =1正好完成，
<1，很容易完成
TCPI=（BAC-EV）/(BAC-AC)
完工尚需绩效指数TCPI
CPI>1,成本有结余
CPI>1；TCPI=（BAC-EV）/(BAC-
TCPI=（BAC-EV）/(EAC-AC)
AC)
CPI>1,成本超支
CPI<1；TCPI=（BAC-EV）/(EAC-
AC)
>1,很难完成， =1正好完成，
为了按计划完成，必须维持的效率， 为了实现当前的完工估算（EAC）， 必须维持的效率
完成剩余工作所需的成本与剩余预算
之比
公式
对结果的解释
PV的总和被称为绩效测量基准 (PMB)
挣值=完成工作的计划价值之和
AC没有上限
完工预算BAC：按时间段分配资金
负的CV一般不可挽回 CV=EV-AC SV=EV-PV VAC=BAC-EAC CPI=EV/AC SPI=EV/PV
完工估算
完成所有工作所需的预期总成本，等 于截止目前的实际成本加上完工尚需 估算
如果预计剩余工作的CPI与当前的一 致，则使用这个公式计算EAC： 如果剩余工作将以计划效率完成，则 使用； 如果原计划不再有效，则使用； 如果CPI和SPI同时影响剩余工作，则 使用；
11
ETC
Estimate to Completion
在某一时间点上，通常为数据日期， 全部完成工作的实际成本
成
为将要执行的工作所建立的全部预算 全部计划工作的价值，项目的成本基
(项目的总计划价值) 的总和
准
成本偏差 进度偏差
在某个给定时间点，预算亏空或盈余 量，表示为挣值与实际成本之差
在某一时间点上，通常为数据日期， 完成工作的价值与同一时间点上实际 成本之间的差异
序号 英文缩写
0
EVM
1
PV
2
EV
3
AC
4
BAC
5
CV
6
SV
7
VAC
8
CPI
9
SPI
10
EAC
英文 Earned Value Management
Plan Value Earned Value Actual Cost Budget at Completion Cost Variance
Schedule Variance