组织间销售 (1)

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证书实践课程考核细则

证书实践课程考核细则

附件4:中国销售管理专业水平证书考试实践课程考核细则一、考核目标中国销售管理专业水平证书考试实践课程为必修课程,旨在与理论课程教学体系有机结合、互相渗透,使学生在掌握销售管理基本理论、方法和策略的基础上,进一步提高实践技能和综合素质,成为理论知识够用、职业技能实用的销售管理应用型人才。

通过实践课程考核的考生,可以在高等教育自学考试销售管理专业(专科、独立本科段)中获得相应课程的学分,并可获得由中国市场学会颁发的岗位实习合格证书。

二、考核方式中国销售管理专业水平证书考试实践课程考核分为课程实践过程考核和提交课程实践报告,具体要求包括:一、课程实践过程考核要求:1、学员填写实践过程考核表,简述实践过程及从事的主要工作有哪些收获和体会;2、实践指导老师对学员参与实践的评定;3、实践单位(企业)对学员的鉴定;4、实践单位(企业)、学会二级分会、实践指导教师、实践专家组部分成员综合评定实践过程考核成绩。

二、课程实践报告考核要求:1、选题正确选择与论证实践报告课题。

须从理论需要和实际需要来出发,突出课题选择的应用性与实践性原则;结合理论知识与工作实践,确定研究方式和搜集资料的方法,并综合运用定性分析和定量分析方法,对所搜集到的资料进行分析论证。

2、撰写报告总结所从事的有关课程实践,以及得出的相关结论,并将这一研究过程和结论以文字、图表等方式组织到实践报告之中,形成完整的报告内容。

内容应达到四条标准:1)、内容围绕主题,主题突出;2)、论点鲜明、得出的结论正确,有创新;3)、论证过程逻辑严谨,数据准确,阐述完整;4)、课程实践报告的文字通顺流畅,表述恰当。

3、格式规范课程实践书面报告应用A4 纸打印,正文使用五号宋体,字数不得少于2000 字。

4、独立完成在指导教师的指导下独立完成;坚决杜绝一切抄袭、剽窃行为;不得请人代笔。

三、考核内容及要求(一)《销售客户管理(实践)》《销售客户管理(实践)》是中国销售管理专业水平(经理)证书考试的必修课程。

加强组织销售的措施

加强组织销售的措施

加强组织销售的措施
加强组织销售的措施主要包括以下几点:
1.明确销售目标:制定明确的销售目标,包括销售额、销售量、市场份额等,以指导整个销售组织的行动。

2.培训销售团队:通过定期培训和技能提升,提高销售团队的素质和能力,使其更好地理解和满足客户需求。

3.优化销售流程:对销售流程进行持续优化,提高销售效率,缩短销售周期。

4.制定销售策略:根据市场状况、竞争对手和客户需求,制定有针对性的销售策略。

5.加强客户关系管理:建立完善的客户关系管理系统,加强与客户的沟通和联系,提高客户满意度和忠诚度。

6.激励销售团队:通过设立合理的激励机制,激发销售团队的积极性和创造力。

7.数据驱动决策:运用销售数据分析工具,对销售数据进行分析和挖掘,为销售决策提供数据支持。

8.不断创新:鼓励销售团队在销售策略、产品和服务等方面进行创新尝试,以满足市场和客户的变化需求。

9.强化内部协作:加强销售部门与其他部门之间的协作,形成良好的内部合作关系,共同推动销售目标的实现。

10.合规经营:确保销售活动符合相关法律法规和道德规范,避免法律风险。

通过以上措施的实施,可以加强组织销售,提高销售业绩和市场竞争力。

组织间营销 B to B Marketing

组织间营销 B to B Marketing

第四章 组织市场细分
细分市场是一群有共同特性的当前 或潜在的顾客群体。
4.1 概述---细分市场的条件
可测性 可及性 可偿性 可行性
4.2 细分市场的依据
---宏观细分市场的依据
购买的组织特征 产品用途
行业: 规模: 地理位置: 采购职能结构
购买类型
购买类型 所处的购买阶段
4.2 细分市场的依据
组织间营销 B to B Marketing
主讲人:张旬
讲师简介
哈尔滨工业大学管理工程硕士 山东财政学院 副教授 长城国际广告山东公司 副总监 研究领域:市场营销、企业战略、销售和渠道 管理、人员推销 服务过的企业:海尔药业、三联集团、浪潮集 团、时风集团、德棉集团、真情集团、趵突泉 啤酒、三角集团、富尔达空调
战略意图、扩张动向、核心竞争力、营销手 段 组织规模、购买倾向、产品用途、采购中心 组成、采购标准 分销商规模和经营实力、满意度、业绩
市场份额、销售预测、广告效果、销售人员 满意度
5.1.2决策支持系统
收据库 决策模型 统计处理 结果显示
5.2 组织市场调研
表 常见调研方法 探索性调研 二手资料调研
收 集 供 应 商 的 信 息


















图 组织购买决策过程
2.2 组织购买类型及特点
购买类型
特点
全新采购
变更采购
重复采购
2.3 组织购买参与部门和人员
参与人 决策人 技术人 财务人 采购人 使用人
引路人
作用
阶段

销售管理实践报告示范文本

销售管理实践报告示范文本

销售管理实践报告示范文本After completing the work or task, record the overall process and results, including the overall situation, progress and achievements, and summarize the existing problems and futurecorresponding strategies.某某管理中心XX年XX月销售管理实践报告示范文本使用指引:此报告资料应用在完成工作或任务后,对整体过程以及结果进行记录,内容包含整体情况,进度和所取得的的成果,并总结存在的问题,未来的对应策略与解决方案。

,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。

我是一名在职的学习者,主要从事的是数码产品销售管理工作。

自己是从最基层的销售工作开始逐步提升到管理工作岗位。

在日常管理工作当中出现很多问题困束着绩效的提升。

越来越觉得自己的知识面不够宽阔,看待问题的层次和角度阻碍着我和团队的成长。

所以必须加强自己的理论学习,从而武装自己的头脑。

与我的实际工作相结合的三门课程“销售客户管理、组织间销售、销售风险管理”专业课程帮助我梳理销售理念,更深入的了解销售进程起到了很关键的作用。

我提炼课程中的重要内容所运用到实践工作当中并加以总结,使其学以致用。

一、实践单位的基本情况:湖南索瑞科技有限责任公司是一家专业从事计算机、数码、电子信息产品销售和相关产品技术服务的公司。

主要经营品牌包括索尼、佳能、松下、卡西欧等国际知名品牌的数码电子产品。

公司业务分为零售、批发和行业三大模块,年销售额过亿元。

公司以终端零售店面为主要收益平台。

在零售区域组织有三个销售部门,分别为销售一部负责IT电脑商城的店面管理工作;销售二部负责电器与超市卖场销售工作,销售三部负责长沙以外的湖南地市的零售店面管理工作。

团队销售方案

团队销售方案

团队销售方案团队销售方案一. 引言在竞争日益激烈的市场环境下,如何有效地推动销售增长成为许多企业经营的关键问题之一。

团队销售方案是企业组织内部销售团队合作的重要方式,可以有效地提升团队的销售能力。

本文将介绍团队销售方案的概念、目标、实施步骤以及关键要素,帮助企业建立高效的销售团队。

二. 概念团队销售方案是指通过组织和协调销售团队的各个成员,共同制定和实施销售策略,达到销售目标的一种管理模式。

团队销售方案旨在促使团队成员的协作和协调,凭借各自的专长和能力,提升销售的效果和效率。

三. 目标1. 提高销售业绩:通过团队销售方案,能够调动销售团队的积极性,提高个人的销售业绩,从而提升整个团队的销售业绩。

2. 提升客户满意度:团队销售方案可以帮助团队成员更好地了解客户需求,提供更好的销售服务,提升客户满意度。

3. 增强团队凝聚力:通过团队销售方案,可以让团队成员形成互相信任、相互支持的团队文化,增强团队的凝聚力和合作意识。

四. 实施步骤1. 制定明确的销售目标:团队销售方案的第一步是明确销售目标。

销售目标应该具体、可衡量,并与企业整体战略相一致。

2. 分工合作:根据销售目标,确定销售团队成员的分工和职责。

每个成员应明确自己的任务和目标,并协作配合,共同推动销售。

3. 设计销售流程:制定清晰的销售流程是团队销售方案的关键。

包括客户开发、销售洽谈、合同签订等环节,确保每个环节都能有序进行。

4. 建立有效的沟通机制:团队成员之间需要建立有效的沟通机制,及时分享信息、反馈问题,并解决团队协作中的障碍。

5. 培训和提升:团队销售方案应包括对成员的培训和提升计划,提高销售技巧、产品知识和沟通能力,提升整个团队的销售能力。

五. 关键要素1. 领导力:团队销售方案的成功离不开领导者的有效领导。

领导者应具备良好的沟通能力、决策能力和激励能力,带领团队实施销售策略。

2. 团队文化:建立积极向上、互相信任的团队文化对于团队销售方案至关重要。

10503 组织间销售 第三章_组织间销售的关系战略1

10503 组织间销售 第三章_组织间销售的关系战略1

其二,UT斯达康公司市场推广部基于当地市场 调查研究的数据分析,就会制定切实有效的市场推 广策略和一整套市场推广的“行动指南”手册,并 在当地市场展开绿色手机的宣传攻势,宣传小灵通 的话费优势等工作。 其三,一旦小灵通在一个地区经过爆炸性的增 长阶段后,市场趋于初步的饱和时,就会产生一定 程度的滞销现象。此时,当地的电信运营商一旦找 不出原因,往往会对小灵通采取降价手段进行促销, 而这种降价以求往往并非良策,UT斯达康就会将自 身在其他地区运营商的推广经验向他们推荐,配合 当地电信运营商制定切实有效的推广策略,当手机 销售达到一定数量时,UT斯达康甚至自己掏钱帮助 当地运营商进行市场促销工作……
小结:
关系营销,是从系统、整体的观点出发,对企业 生产经营活动中涉及的各种关系加以整合、利用, 来构建网络并以此为基础展开的营销活动。
二)关系营销产生的背景



全球性竞争的加剧 客户要求更加苛刻和复杂 客户需求个性化,市场分散 产品技术更新快,质量标准不断提高 先进技术的发展,影响着所有产品和服务 传统营销工具效果减弱 产品趋同,产品质量不足以建立竞争优势
一个运营环节 对于并非是电信运营商(诸如国内的中国移动、中 国电信)而言,UT斯达康公司专门设置了一个60多人 的市场推广部,据说这个部门每年上亿元的开销,完 全是UT斯达康公司的一个纯粹的成本中心。其中这个 部门的最重要任务包括几点: 其一,一旦国内某地区开通了无线市话———小 灵通,他们就进入本地区市场,开展周密细致的市场 调查研究工作,研究当地老百姓在接受电信服务方面 的消费习惯、消费心理,甚至具体到哪些机型、手机 的颜色最受欢迎,然后把这份调查研究报告提供给当 地的电信运营商(比如当地的中国电信地区子公司), 以供当地运营商制定市场推广决策做参考。

组织间销售

组织间销售

《组织间销售》章节作业知识点一、选择题1、初级原材料包括哪些?p3那些处于未加工的自然状态下被出售对的产品,农产品和自然资源2、某食品公司新购进一批用于制造锅巴的小米,这些未进行任何加工处理自然状态下的小米属于初级原料P3-p53、工商企业类顾客有哪些分类?p7使用者;设备制造商;分销商4、什么是设备制造商?p7答:购买产品的目的是用于组成自己的产品5、政府选择供应商的方式通常采用?p9答:竞争性的招标采购;有限竞争性采购;竞争性谈判6、什么是组织购买品?p13答:最终消费品的派生需求7、组织购买品和最终消费品的联系与区别?Pl3答:联系; 组织购买品是最终消费品的派生需求区别:购买对象的特点;购买目的;产品8、组织购买品和最终消费品之间的区别?包括购买对象、购买目的以及产品本身。

Pl39、什么是派生需求?举例p13答:指对组织购买品的需求是由组织购买品组装、生产最终消费品的需求拉动的10、消费需求,并以此估计服装公司对皮革的需求,因此,对组织购买品需求是一种(派生需求)。

P1311、什么是直接再采购?P27答:指采购方案按既定方案不作任何修订直接进行的采购业务12、某企业设立了一个非正式的跨部门组织,这一组织通过获取、传递、分享和处理有关组织购买的信息来运作,共同决策并共同承担风险,最终做出购买决策并实施,这一组织是采购中心p37-3813、采购中心是一个非正式的跨部门组织,涵盖哪些部门?P39答:生产部门;研发部门;工程部门;营销部门;管理部门;采购部门14、各职能部门参与采购过程的特点?P39答:生产部门是组织中最基本的部门;研发部门起着非常重要的作用;工程部门担当着重要的角色;营销部们发掘顾客需求;管理层和采购部门是采购中心的主要成员15、什么是采购中心?举例p37-39它是一个非正式的跨部门组织,通过获取、传递、分享和处理有关组织购买的信息来运作,共同决策并共同承担决策风险16、组织采购影响因素中的人际因素特点?p42答:倡议者;使用者;影响者;决策者;购买者;控制者17、组织购买行为的影响因素有环境因素、组织因素、人际因素、个人因素p4218、与组织市场有关的政府职能有哪些?p43答:保护组织间的正当竞争;保护消费者免受不正当商业行为的损害;保护社会的更大利益不受约束的商业行为的危害;减轻贫富差距;通过控制失业率和通货膨胀来稳定经济19、对低价产品更感兴趣的企业是以追求总成本降低为目标的企业,对优质高效的产品更感兴趣的企业是以追求市场领先为目标的企业。

管理实践报告范文3篇项目管理实践报告范文

管理实践报告范文3篇项目管理实践报告范文

管理实践报告范文3篇项目管理实践报告范文我是一名在职的学习者,主要从事的是数码产品销售治理工作。

自己是从最基层的销售工作开头逐步提升到治理工作岗位。

在日常治理工作当中消失许多问题困束着绩效的提升。

越来越觉得自己的学问面不够宽敞,对待问题的层次和角度阻碍着我和团队的成长。

所以必需加强自己的理论学习,从而武装自己的头脑。

与我的实际工作相结合的三门课程“销售客户治理、组织间销售、销售风险治理”专业课程帮忙我梳理销售理念,更深入的了解销售进程起到了很关键的作用。

我提炼课程中的重要内容所运用到实践工作当中并加以总结,使其学以致用。

一、实践单位的根本状况:湖南索瑞科技有限责任公司是一家专业从事计算机、数码、电子信息产品销售和相关产品技术效劳的公司。

主要经营品牌包括索尼、佳能、松下、卡西欧等国际知名品牌的数码电子产品。

公司业务分为零售、批发和行业三大模块,年销售额过亿元。

公司以终端零售店面为主要收益平台。

在零售区域组织有三个销售部门,分别为销售一部负责it电脑商城的店面治理工作;销售二部负责电器与超市卖场销售工作,销售三部负责长沙以外的湖南地市的零售店面治理工作。

公司组织构造明确,责任分工清楚。

是目前湖南数码电子产品销售龙头企业。

我目前担当索瑞公司销售二部部门经理一职。

负责销售人员聘请与培训,制定货物资源安排与促销及销售账目清对等相关业务工作。

二、实践内容的根本总结:客户是任何企业生存的根源。

目前的数码产品市场竞争近乎惨烈,新品更新周期短平快,产品同质化特别严峻。

单靠产品很难具有竞争优势,假如纯靠低价格抛货对于企业利润损失巨大,无法提高员工的收益。

《销售客户治理》告知我将来市场的主宰就是客户,只有把握了客户资源才能赢得市场竞争力。

以什么样的方法才能争取到客户对产品的认同,对员工效劳的认可,最终归属到对企业的信任。

这是我们最需要抢滩的阵地。

所以《销售客户治理》课程内容是帮忙企业更深入和清楚的了解并细分客户关系,根据客户的细分状况有效地组织企业资源,培育以客户为中心的经营行为来有效地开展业务流程,并以此手段来提高企业的获利力量、收入以及客户满足度。

《组织间营销》课件

《组织间营销》课件

2 目标
通过互利合作,建立长期稳定的合作关系, 提高企业的竞争力和市场地位。
组织间营销的战略
1
战略选择
2
选择适当的合作伙伴,建立合理的合作
模式和战略合作关系。
3
战略目标
制定明确的营销目标,如市场份额增长、 利润提升等。
战略实施
执行计划,监控合作伙伴关系,并及时 调整策略,以实现共同目标。
组织间营销的关键要素
组织间营销的重要性
1 市场拓展
通过与其他企业建立良好 关系,扩大市场份额和产 品覆盖范围。
Hale Waihona Puke 2 资源共享与合作伙伴分享资源,提 高效率,降低成本。
3 创新能力
通过不同企业之间的合作, 促进创新和新产品开发。
组织间营销的基本概念
1 定义
组织间营销是指企业之间进行的市场营销活 动,旨在实现合作伙伴间的双赢。
《组织间营销》PPT课件
本PPT课件旨在介绍《组织间营销》的概念、重要性、战略、关键要素、实践 案例以及总结展望。通过生动的图片和丰富的内容,帮助您深入了解组织间 营销的核心。
什么是组织间营销
组织间营销是指企业之间进行的市场营销活动,涉及不同组织之间的产品交换和合作。通过互动合作,实现共 同利益最大化。
产品和服务
提供有竞争力和差异 化的产品和服务,满 足合作伙伴和市场的 需求。
客户关系
建立良好的客户关系, 包括合作伙伴关系和 终端消费者关系。
渠道与分销
建立高效的渠道和分 销网络,确保产品能 够顺利地流通到市场。
品牌形象
塑造积极的品牌形象, 通过有效的市场传播 策略提升品牌知名度 和美誉度。
组织间营销的实践案例
国内案例

组织间营销课件

组织间营销课件
1、组织间营销的战略 (1)营销战略的涵义 1)战略的定义 2)营销战略的定义 (2)营销战略的目的 (3)营销战略的特点 (4)组织间营销的关系战略 (5)组织间营销的服务战略
四、组织市场的营销战略和策略
一、组织间营销与消费品营销
2、组织间营销的营销理念 (1)营销理念的涵义 1)理念的定义 2)营销理念的定义 (2)消费品市场营销理念的演变和特征 (3)组织间营销理念的特点和实质 1)组织间营销的特点是最终消费品的派生需要 2)组织间营销的实质是组织对组织的营销
3、组织市场细分的程序
4、目标市场的选择(1)评价细分市场(2)选择目标市场的策略 1) 无差异目标市场营销 2) 差异性目标市场营销 3) 集中性目标市场营销
5、选择目标市场应考虑的因素 (1)企业的资源 (2)产品的特点 (3)市场的特点 (4)产品生命周期 (5)竞争者的市场策略
6、组织市场定位 (1)市场定位的涵义 (2)市场定位的实质 (3)市场定位的目的 (4)市场定位的方法 (5)市场定位的种类
2、组织市场的产品策略3、组织市场的定价策略4、组织市场的渠道与物流管理5、组织市场的沟通策略
10、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。11、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。12、这一秒不放弃,下一秒就会有希望。13、无论才能知识多么卓著,如果缺乏热情,则无异纸上画饼充饥,无补于事。14、我只是自己不放过自己而已,现在我不会再逼自己眷恋了。
3、组织间营销的资源配置 (1)市场经济中资源配置的目的 使稀缺的资源变充盈 使昂贵的资源变廉价 (2)组织间营销的资源配置的要求 使企业利用自身和社会资源 不断进行优化组合
3、组织购买类型 (1)新购型 (2)更改重构型 (3)直接重构型 (4)采购中心

组织市场营销五篇范文

组织市场营销五篇范文

组织市场营销五篇范文第一篇:组织市场营销1.υ学了《市场营销》,为何学《组织市场营销》?a.市场营销学偏重消费市场的探讨,对组织市场探讨较少b.组织市场广大且富裕,交易金额超过消费者市场,c.学生与营销从业人员在实际工作中涉及更多的是组织市场营销而非消费者市场营销,以往所学偏重于消费者市场营销2.组织市场营销是指为组织客户提供商品和服所有活动,即对于组织的产品和服务的营销这些组织包括自然产品和制造产品生产商、政府部门、提供服务的机构(包括公共机构、教育机构、医院等)、批发商和零售商及其他的一些组织,这些组织使用不同的产品或服务来制造他们自己的最终产品或保证企业的运营3.组织市场:是企业、政府、机构为了生产、消耗、使用或者转售……购买产品与服务的市场,既可以是本土市场,也可以是国际市场。

即:组织市场包括除组织同最终消费者进行交易的市场之外的所有市场4.组织市场营销是指为组织客户提供商品和服务的所有活动,即对于组织的产品和服务的营销5.将组织市场营销与消费者营销区分开来的关键在于购买者的属性和购买者使用产品的方式,组织市场中的购买者是各种组织(如企业、政府、机构)对于消费者的营销就是对于个人和家庭的营销,理解组织市场营销的关键是理解“组织性消费者”。

即客户,而不是其所涉及到的产品或服务本身6.管理的基本任务υa无论在哪种市场,管理的基本任务都是相同的,营销者都要以市场为导向制定组织规划b.以市场为导向的企业的特点.拥有一套“客户利益至上”的价值理念;能更好地掌握有关消费者和竞争者的信息,并能将信息在企业内广为传播,有效利用;协调使用各项职能资源7.组织市场营销的独特能力:A 市场感知能力:指组织能够不断感知市场变化、预测消费者对营销方案的反应能力。

B 客户联系能力:组织发展出的特殊技艺、能力和流程,以便创建、管理密切的客户关系。

8.视顾客为资产:为达到绩效标准,企业必须发展和培育客户关系管理能力,包括强化、创造、发展和维持有利可图的客户关系的能力。

10503 组织间销售 第八章_组织市场的渠道与物流管理

10503 组织间销售 第八章_组织市场的渠道与物流管理

……
直接渠道使用的方法
1.直接人员推销(产品复杂、利益多元化) 2.交易会(军火行业) 3.邮购(贸易杂志、贸易期刊等) 4.互联网(网购) 5.其他媒体(电视、广播)

间接分销渠道的方法

1.供应商(生产厂商、经纪人、代理商、分销商或批
发商)
2.经纪人(供应链上游,不消费产品,买卖产品的公
三、国际营销渠道的类型
1、零级渠道和多级渠道(按渠道长度划分) 2、宽渠道和窄渠道(按渠道宽度划分 ,获
取规模经济效应 ;节约交易成本)
3、垂直式营销渠道、水平式营销渠道和综 合式营销渠道(按渠道成员关系划分)
第六节 物流管理
一、物流: 指当且仅当制造商需要的时候将材料 运送给制造商,或者当且仅当客户需要的 时候将产成品运送给客户,为实现此目标 而对所有活动进行的设计和管理。
制造商
中间商1 中间商2 中间间商n (n有限)
目标 市场
目标 市场
制造商
中间商


制造商在分销渠道中的作用:
1、制造商为渠道销售提供作为交换对象的产品 和服务,构成分销渠道的源头和起点; 2、制造商是分销渠道的主要组织者; 3、制造商是渠道创新的主要推动者。
商场/商场
比较
贵540元
69美元(约合 1000元人民币 460元人民币) 100美元(约 合666元人民 币) 140美元(约 合933元人民 币) 1000多美元 (7000多元人 民币) 800美元 (5334元人民 币) 1500元人民币
直销店/专卖店
贵834元
一款阿迪达斯 的高档鞋 同款的Armani 西装 同款的索尼平 板电视
二、分销渠道通行管理的内容

2015年自考组织间销售最新资料

2015年自考组织间销售最新资料

组织间销售(2015)一、选择题1.提高公司合作开发成功率,企业应该遵循哪些原则(目标一致性、沟通、双方尽心竭力、分工明确)。

2.当某公司利用一家以上,但又不是让所有愿意经营的中间商,都来经营某一特定产品时,属于(选择性分销)。

市场细分和运作基于的客观基础是(市场的异质性、市场竞争中企业资源有局限性)。

3.影响定价的因素有(竞争情况、成本、市场需求、定价目标、对其他产品的影响、政府法规)。

4.组织采购影响因素中人际因素特点(倡议者、使用者、影响者、决策者、购买者、控制者)。

5.广告目标的效果有(销售效果、行为效果、传播效果),选择广告投放媒体的最终决策因素是(广告的目标受众)。

6.产品定位的原则是(以核心竞争力为支撑、面向组织购买者的需求、寻找市场空白点)7.目标市场战略包含哪些方面?(无差异化营销、差异化营销、集中化营销)8.协议这种进入方式包括许可经营、特许经营、以及管理协议,注意书上对各种方式的举例。

9.什么是采购中心?(①对采购具有正式的职称,例如:使用者、决策人员;②掌握着重要的有关采购信息,例如:营销人员、采购人员)10.组织购买品与最终消费品之间的区别包括(购买对象、购买目的、以及产品本身)。

11.什么是市场占有率?举例说明(略)12.什么是深度访谈法?(深度访谈法类似于记者采访,是一种无结构的开放式访谈。

也就是说,事先不拟定问卷和访问提纲或访问的标准程序等,由访问员与受访者就某些方面自由交谈,从交谈中获取信息的资料收集方法)。

13.什么是竞争平位法?(竞争平位法又称竞争对抗法,是根据竞争对手的广告开支来调整自己的广告预算)。

14.在做出购买决策前,买方通常会考虑特定产品或服务的所有成本,包括(获得成本、占有成本、使用成本)。

15.什么叫产品的认知价值定价法?(认知价值定价法是需求导向定价法中最重要的一种方法,它是以消费者对产品的价值认知为基础制定产品的价格)。

16.组织市场中,产品定价的3C模式中的3C指的是?(顾客需求、成本函数、竞争者价格)17.关系营销的概念?(所谓关系营销,就是从系统、整体的观点出发,对企业生产经营活动中涉及的各种关系加以整合、利用,来构建网络并以此为基础展开的营销活动)18.成本导向定价法考虑的因素包括(生产产品所需要的全部成本、沉没成本的回报率、可接受的利润贡献)。

组织间销售实践性报告(共17篇)

组织间销售实践性报告(共17篇)

组织间销售实践性报告(共17篇)
篇1:章程小结请假条演讲稿
国培请假条新闻宣传留言团结的三角形寓言组织生活会信的学习计划串词营销策划,政治表现述职述廉讲稿课标倡议书工作简讯座右铭了廉洁法制先进的导游词黄庭坚。

篇2:诗经反义词评语
教学诗经周记留言检测题!汉语拼音建议书答案方案通报工作工作计划宣言,造句赠言回复评语!范文提纲:法制摘抄心得。

篇3:对照检查决定工作思路观后感慰问信
名句规范叙事志愿书概述的自荐信陆游表态发言个人介绍,谜语大全离职报告写作标书的推荐乐府祝酒词,记叙文座右铭抗疫签名挽联的职责反义词。

篇4:具体内容说课先进信
说课稿章程读书好句!助学金事业单位反思,对照检查具体内容保证书求职信了述廉加油稿小升初教育支部我思想汇报起诉状叙职剖析材料了辞职信好段的笔记承诺书。

篇5:写作指导文化建设述职述廉答复柳永
短句措施生涯规划周记我公司简介发言稿思想汇报寓言柳永了职业规划职业道德,自荐信实施请示议程标书的谜语倡议书了仿写辞职信入团申请协议书,模板代表发言教材;句子主义好句的部编版考试事业单位课标责任书!病假宣传周短语影评千字文。

篇6:写人离职报告祝福语
纪要运营记事方案我班会闭幕词卷首请假条,主题班会研修,白居易新闻报道摘抄申请报告委托书了简讯短信自我介绍。

管理实践报告

管理实践报告

管理实践报告管理实践报告范文紧张又充实的社会实践又告一段落了,回顾过去的实践活动,倍感充实,收获良多,此时此刻我们需要做一个实践报告。

那么实践报告有什么格式呢?以下是小编收集整理的管理实践报告范文,欢迎大家分享。

管理实践报告1一、工程管理资料的依据在工程建设管理过程中工程资料之重要性可以借用“以事实为依据,以法律为准绳”予以概括。

如何真正理解这句话,我认为工程资料是以现场的实际发生为记录依据的真实记载,而现场的实际发生必须要执行国家的法律、法规、强制性条文等,如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》及各施工规范、验收规范、设计图纸、设计文件等,还包括各地方性标准等等。

而在实际执行中却发现在各参建方管理者口中都很认同资料的重要性,可在实际操作中却并非如此。

根据我多年的现场工作经验,认为可以采取对各参建方新入职人员制定一定时段的资料亲身涉足,以从资料管理工作中对工程建设框架、程序及对资料工作的重要性有足够的了解和重视。

二、工程资料管理的实施及主要内容(一)工程资料的收集、形成、整理工作的实施工程项目负责人对工程建设全过程管理工作负责,并需要建设单位、监理单位、施工单位等各责任主体来共同完成建设工作。

从而资料的收集、形成、整理工作需要在项目负责人的领导下实施,且设专人分级管理,亦要求资料管理人员必须具备高度的责任感、认真的工作态度和相应的专业知识,以确保资料的真实、有效、完整、齐全,便于日后的追溯和利用。

(二)工程资料包括的主要内容工程资料主要包括:立项的前期资料、招投标资料、合同文本、政府文件、设计文件、施工文件、监理文件、施工图纸、施工准备资料、施工阶段资料、监理资料、竣工资料、竣工图纸等,复杂且系统、全面,是法制化、规范化、科学化管理的标志。

篇首注释:作者茅静怡,咨询管理公司工作,职称工程师,职务为工程部部长,从事多年监理工作。

课程设置-河南省高等教育自学考试考生服务平台

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附件1
河南省高等教育自学考试销售管理专业(专科)课程设置
专业代码:020313
说明:
从2015年10月起,思想政治理论课“毛泽东思想、邓小平理论和‘三个代表’重要思想概论”(课程代码:03707,4学分)调整为“毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论”(课程代码:12656,4学分)。

附件2
河南省高等教育自学考试销售管理专业(独立本科段)课程设置
专业代码:020314
1、国家承认学历的专科及以上毕业生均可报考本专业。

2、不考“英语(二)”者,须加考“消费经济学”、“企业会计学”和
“广告学(一)”三门课程。

“中国销售经理助理专业水平证书”课程顶替销售管理专业(专科)部分考试课程办法
“中国销售经理专业水平证书”和“中国销售总监专业水平证书”课程顶替
销售管理专业(独立本科段)部分考试课程办法。

组织间销售(案例) 参考

组织间销售(案例) 参考

1、分销渠道:又称销售通路或销售渠道,是指产品从制造者手中传到消费者手中所经过的由各中间商连接起来的产品通路,也就是产品从出厂到消费者手中所经过的各个中间环节。

选择组织购买品的分销渠道:①直接渠道和间接渠道:②长渠道和短渠道:③宽渠道和短渠道(密集分销、选择分销、独家分销);④单渠道和多渠道喜欢直接分销渠道的理由:①组织间的买家(或客户)的期望是能见到供应商,并与他们直接讨论产品与服务的需要。

②供应商希望与买家建立长期亲密的客户关系。

③聚集于专业领域,即公司采用直销可以以一种集中的方式向客户呈现产品,而中间商对每个产品系列只有大概的了解。

④服务营销,服务需要直接提供而不能通过中间商提供,直销确保对产品质量的担保。

⑤成本,采用直接营销一般情况下的成本比间接营销少。

组织间的直销方法有:直接人员推销;交易会;邮购;互联网;其他媒体(电视和广播)。

在间接分销渠道中采用的中间商:供应商、经纪人、代理商、分销商及批发商。

流程管理:是渠道的通行管理,也就是分销渠道通行的规则和制度管理。

也就是销售渠道的程序化管理。

渠道管理是指经销商为实现公司分销的目标而对现有的渠道进行管理,以确保渠道成员间、公司渠道成员间相互协调和通力合作的一切活动。

渠道设计的原则:畅通高效的原则;覆盖适度的原则;稳定可控的原则;协调平衡的原则;发挥优势的原则。

2、组织市场细分的意义(1)发现和利用市场机会;(2)使企业资源得到有效利用;(3)增加企业营销努力的有效性。

宏观市场细分的依据:购买组织的特性(行业、规模、地理位置、采购智能结构、使用频率);产品途径;购买类型(新购等)影响目标市场策略选择的因素:①企业的实力;产品的同质性;市场的同质性;产品所处的生命周期阶段;竞争者的目标市场策略。

选择广告媒体:(1)印刷品广告:报纸广告和杂志广告;②电子媒体广告;③邮递广告(4)数据库营销广告(5)网络营销广告。

关系营销的基本定义:是指从系统、整体的观点出发,对企业生产经营活动中涉及的各种关系加以整合、利用,来构建网络并以此为基础展开的营销活动。

实践模版:学以致用,实践出真知

实践模版:学以致用,实践出真知

学以致用,实践出真知实践是对理论知识的转化和拓展,增强运用知识解决实际问题的能力。

课堂学习为主要接受方式,而课堂学习所获得的知识基本上都是间接的、系统的理论知识。

只学不实践,那么所学的就等于零,理论应该与实践想结合。

实践可以为以后顺利找到工作打基础。

根据学校的安排,从2012年12月开始,我在恒大地产集团长沙分公司营销部开展了销售管理专业的教学实习工作,7个月来,我结合销售管理专业课的所学知识,特别是围绕销售客户管理、组织间销售、销售风险管理等专业课的内容,充分利用我所在部门的有利条件,主动实践,大胆实践,学以致用,增强了适应社会、服务社会的能力。

提高自身素养、完善个性品质。

通过这段时间的实习,学到一些在学校里面学不到的东西,因为环境的不同,接触的人与事不同,从中所学到的东西自然就不一样,现总结如下:一、实习单位基本情况:恒大地产为广东地产“五虎将”之一,1996年开始进军房地产业务,主要专注于广州业务的开发,现开发有金碧花园、金碧华府、金碧新城、金碧海岸花园、金碧天下等30多个楼盘。

经过10年的发展,恒大地产集团已形成了以房地产开发为基础,以钢铁冶金为龙头,以能源、交通为两翼综合发展的现代化大型集团产业链。

拥有恒大集团全资恒大地产集团、恒大钢铁集团、恒大电力集团、恒大交通集团、恒大物业集团等五大产业集团,恒大科技大学等三十余家企业。

集团拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国甲级资质工程监理公司、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司,土地储备建筑面积超过4000多万平方米,非凡的实力已使恒大成为中国最具影响力的房地产企业之一。

二、实习的基本内容小结:《销售客户管理(实践)》《销售客户管理(实践)》是中国销售管理专业水平(经理)证书考试的必修课程。

在学习的过程中,我们主要了解了以下内容:企业整体的CRM战略设计,识别客户分类以提高客户忠诚度,制定适合的CRM实施方案,企业呼叫中心的建设,制定服务补救策略,运用数据挖掘和OLAP技术以有效整合利用客户信息,网上销售客户管理,销售客户管理系统测评等。

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敬告(必须认真阅读,认真去做,否则过不了关):1. 一定要在老师的指导下将本次辅导的知识点的具体内容在笔记上整理一遍。

2. 注意对知识点考察题型的转变,比如多选题与简答题的转变。

3. 学会知识要点在案例分析中的应用。

组织间销售知识点【2012年3月10日】一、单项选择题1.那些将成为最终成品的组成部分的产品叫(生产性原料)。

P32.某食品公司新购进一批用于制造锅巴的小米,这些未进行任何加工处于自然状态下的小米属于(初级原材料)。

P33.经过初步加工的产品叫(二级原材料)。

P34.组织购买品中的辅助产品并不直接参与产品的生产过程,也不是成品的构成要索,并常常被视为成本支出,包括辅助材料和(服务)。

P4-55.在组织购买中,营销人员所面临的有关顾客服务的三种决策中除了在顾客服务组合中应该包括怎样的顾客服务,应该提供怎样的服务水平,还应包括(应以怎样的形式提供服务)P5 6.购买产品和服务的目的是为了生产并向组织市场或消费品市场提供产品和服务的是(使用者)。

P77.(派生需求)是指对组织购买品的需求是由组织购买品组装、生产最终消费品的需求拉动的。

P138.对组织购买品的需求实际上源自对最终消费品的需求,某皮革供应商密切关注消费者对皮革制品的消费需求,并以此估计服装公司对对皮革的需求,因此,对组织购买品的需求是一种(派生需求)。

P139.与消费品相比,很多组织购买品的总需求受价格波动的影响比较(小),即组织购买品的价格弹性比铰小。

P1510.组织间销售者强调的是利用(人员推销)来接触潜在购买者,而不是采用广告的手段。

P1711.某企业对以前已采购过的产品通过修订其规格、价格、数量、交货条件或其他事项之后再有购买的行为属于(修正重购)。

P2712.按既定方案不作任何修订直接进行的采购业务叫(直接再采购)。

P2713.某家具企业于上游的木料供应商之间建立起良好的合作关系,一直按照既定方案不做任何修订直接进行木料采购,这种购买行为被称为(直接再采购)。

P2714.某加工企业需要购买一中不常购买的大型生产设备,由于没有什么可使用的老供应商,所以对一些供贷方来说都是好的机会,这家企业的购买类型属于(新购)P2715.组织采购者根据(产品技术说明书)的要求寻找最佳供应商。

P3016.在组织市场营销调研中,事先不拟定问卷和提纲或提问的标准程序等,只是通过与受访者就某些方面自由交谈,从交谈中获取信息,这种资料收集方法属于(深度访问法)。

P113,与第56题相同。

17.组织购买者对各个供应商的(绩效)加以评价,以决定维持、修正或中止供货关系。

P32 18.参加购买中心的组织成员一般至少要具备两个条件,一个是在采购领域具有正式的职称,另一个是(掌握着重要的有关采购信息)。

P3819.某企业设立了一个非正式的跨部门组织们这一组织通过获取、传递、分享和处理有关组织购买的信息来运作,共同决策并共同承担风险,最终作出购买决策并实施,这一组织是(采购中心)。

P3820.发掘顾客的需求,让顾客了解组织的产品和服务,并将组织的产品和服务送达顾客是(营销部门)的主要职能。

P3921.湖南长沙某民营制造企业在生产过程中急需一批原材料,则主要负责该项工作的部门应该是(采购部门)。

P3922.作为采购中心的主要成员,并注意负责产品、原材料和设备等采购工作,这一部门是(采购部门)P3923.与组织采购者自身有关的因素叫(组织因素)。

P43 24.在组织购买过程中,有一类人能够通过提供用于指导对供应商进行评估的信息或者指定采购规格,从而来左右采购决策,这类人是(影响者)P4625.(个人因素)是指组织购买者内部参与过程的有关人员的年龄、教育、个性、偏好、风险意识等因素对购买行为的影响。

P4726.从系统、整体的观点出发,对企业生产经营活动中涉及的各种关系加以整合、利用,来构建网络并以此为基础展开的营销活动叫(关系营销)。

P5627.企业在进行组织市场调研主要出于两个目的,一个是企业能够开发并推出符合顾客要求的产品或服务,另一个是(企业能够制定出吸引顾客,使顾客接受的营销组合)。

P11128.关系营销的目的是带来(长期财务绩效)。

P5829.正确处理好企业与消费者、竞争者、供应商、经销商、政府机构、社区及其他公众之间的相互关系使(关系营销)的核心。

P6230.某大型超市的关系营销致力于发展健康、持久的关系,他们的一个重要的经营理念就是要满足甚至超越顾客的期望,与顾客保持双向沟通,为顾客带来更大满意和更多快乐。

这家超市在关系营销中最关注的是顾客的(满意度)P6231.某企业为建立买卖双方之间的约束和信赖,或者况为了保证关系营销的成功,除了创建一种支持性的企业文化,新的企业组织鲒构和奖励制度,还应该重点考虑的因素是(理解顾客期望)。

P6332.某快餐企业通过于一家跨国饮料企业间的伙伴关系,利用该饮料公司在全球范围内建立起来的销售网络进军海外市场,他们之间的这种合作形式属于(战略联盟)。

P64-6533.成功的战略联盟应该通过建立(合作关系)而非交易关系使联盟成员共同获取利益。

P66 34.尽管组织间的战略联盟有许多优点,但是其实际运作并不如预期的那样理想,有的甚至面临着解散的风险。

当前,战略联盟管理所面临的特殊挑战包括联盟办议谈判、制度和组织结构的联结,此外,还有(核心资源的保护)P6635.某企业为了与合作伙伴建立成功的战略联盟,除了进行有效的战略整合、战术整合、操作整合和人际关系整合,还必须进行有效的(文化整合)。

P6736.若企业要与合作伙伴建立成功的战略联盟,那么它除了进行有效的战略整合、战术整合、操作整合和人际关系整合之外,还必须进行有效的(文化整合)。

P6737.某创业企业通过市场细分发现了一种未被满足的顾客需求,并基于该顾客需求开发了一个被竞争对手所忽视的细分市场。

从市场细分的角度看,该企业这么做的主要意义在于(发现利用市场机会)。

P7938.企北在进行组织市场细分时,选择的变量除了耍遵循可测性和相关性外,还要遵循(可操作性)的标准。

P8139.按照购买组织的特点和购买类型,如规模、组织结构、地理位置等来划分市场的是(宏观市场细分)。

P8340.组织市场进行宏观市场细分的依据是(购买组织的特性)。

P8441.进行宏观市场细分除了要依据购买组织的特性和产品用途之外,还要依据(购买类型)来进行宏观市场的细分。

P8542.目标市场营销始于(市场细分)。

P9143.企业经营战略获得成功的核心要素是(市场界定)。

P9144.德勒克.阿贝尔提出了市场界定的三维分析模型。

他以为市场主要由三部分组成;顾客群体、技术以及(顾客功能)。

P9245.一些未经加工的初级产品或生活必需品,如水力、电力、石油、大米和食盐等,虽然产品在品质上或多或少存在差异,但是用户一般不加区分或难以区分,这体现出(产品同质性)P9446.(产品的同质性)是指产品在性能、特点等方面的相似度的大小。

P9447.企业对目标市场选择的标准除了该市场存在潜在需求,有一定的购买力和符合企业的目标和能力之外,还有(竞争者尚未完全控制此市场)。

P9648.目标市场选择后,在不同的目标市场企业如何组织及开展营销活动,这就是目标市场战略。

通常,目标市场战略主要包括了无差异化营销、差异化营销和(集中化营销)P9649.某公司秉承“只要做一件事,但把它做好的”的经营理念,主营老年人服饰的生产和销售,那么此公司的营销战略属于(集中化战略)。

P9750.(营销情报)是指制定企业经营决策和营销战略所需的资料和信息。

P10451.某公司为制定营销战略,开展了大量的资料和信息收集、整理与分析活动。

这些资料和信息被称作组织市场的(营销情报)。

P10552.在对市场环境和发展趋势有深入了解的条件下,针对竞争对手的动态来确定本企业的经营和发展战略是(竞争性战略)。

P10653.纽织市场营销情报对企业的战略选择、日常运营等各个环节都有着深远的影响,它有助于企业进行顾客价值评估、制定竞争性战略、分析市场潜力、预测销售和新产品调研,此外,还有助于企业进行(营销控制)P10654,营销信息系统的起始点和终端都是(营销人员)。

P10755.(组织市场调研)是指系统收集、整理和分析与组织购买品及服务有关的信息和机会的活动。

Plll56.事先不拟定问卷和访问提纲或访问的标准程序等,由访问员与受访者就某些方面自由交谈,从交谈中获取信息的资料收集方法叫(深度访问法)。

P113,与第16题相同57.在特定的市场环境和营销努力下,某一种新产品在其整个生命周期中可能实现的最大的销售水平被称之为(市场生命周期潜力)。

P12158.将市场潜力按公司划分,具体到单个公司可能实现的最大销售量或销售额就叫做(销售潜力)。

P12159.为推广自己的一款新产品,某企业投入了3000万的营销资金,并希望该产品能实现8000万的销售收入。

这里的“8000万”反映了(企业对该产品的销售预期)。

P12760.企业的某种产品在一定的营销投入下可以实现的合理的销售预期叫(销售预测)。

P127 61.将相关的人员集合起来,运用能们各自对市场、产品和顾客的认识,集思广益,探讨未来可能的销售情况进行销售预测的方法叫(定性预测法)。

P12962.企业获得一定的市场占有率和品牌知名度的关键因素是(核心竞争力)。

P14063.依靠数字技术,特别是超大规模集成电路技术和系统集成技术.A电器公司成为在计算机、通信和半导体等方面处于世界领先地位的大公司,对A公司来说,数字技术是公司的(核心竞争力)。

P140-14164.产品定位的原则除了以核心竞争力为支撑原则,面向组织购买者的需求原则,还有(寻找市场空白点原则)。

P14465.奥的斯电梯公司每年50亿美元的销售额中,65%以上来源于服务和维护,我们称这种组织顾客服务形式为(产品支持服务)。

P16966.一种产品在市场上所占据的位置,通过在竞争中衡量组织购买者对于产品的认识和选择而形成的叫做(产品定位)。

Pl5067.为了提高产品合作开发的成功率,企业必须遵循目标一致性原则,沟通原则,双方尽心竭力原则和(分工明确原则)。

P15868.对应于有形产品所提供的支持性的服务叫(产品支持服务)。

P16969.著名的芬兰服务营销学家格劳鲁斯教授认为,服务质质量报考技术质量、功能质量和(企业形象)。

P17170.(质量回报)是指改进服务质量必须是有回报的,否则就毫无意义。

P17571.我们可对成套服务的分析分为(客户一利益观念)、服务观念、服务内容、服务提供系统四步。

P17772.某企业在产品市场得到确认后,接下来必须保证产品在市场上获得一个强势竞争地位,因此要确定产品在市场的占据的位置,这种地位是通过竞争中衡量组织购买者对于产品的认识和选择而形成。

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