采油厂单井效益评价管理实施方案模板

采油厂单井效益评价管理实施方案（模板）按照xx公司单井效益评价工作整体要求，结合xx采油厂单井效益评价运行方法，采油厂深入研究，突出以效益为中心的管理理念，结合实际，特制定本方案。

一、实施目的

通过实施单井效益评价，有效适应新常态低成本、高效益发展理念，根据效益分级，确定“重治理、轻关停”的工作思路，对采油队井、站、点开展分类治理，实现采油井“无效变有效、有效变高效、高效再增效”的工作目标，全面提升采油厂综合管理水平。

二、组织机构

组长：厂长

副组长：相关厂领导

成员：各单位、部门负责人

领导小组下设办公室，办公室设在财务资产科，财务资产科科长兼任办公室主任。

领导小组主要职责：负责统筹协调单井效益评价工作，对实施过程中存在的重要问题进行决策，并定期对各部门工作开展情况进行检查督促，依据评价结果安排部署相关工作；领导小组办公室主要职责：负责组织制定单井效益评价实施方案，落实单井效益评价数据填报、审查，根据单井效益情况进行分类汇总，形成效益评价报告，以及完成领导交办的其他工作。

三、实施范围

选定xx采油队做为试点单位先行开展单井效益评价工作，待经验成熟后在全厂推广实施。

四、工作流程

财务资产科每月将成本入账数据提供给各相关单位、部门，相关单位、部门按照任务分工将费用分摊至单井并反馈到采油队；采油队将本单位实际发生费用分摊至单井后与各部门反馈的单井费用汇总后上报领导小组办公室；领导小组办公室整理后对单井效益情况进行分析，将油井按照效益进行分类，汇报给领导小组做为决策依据，并对单项高费用推送至相关业务归口部门进行分析，业务部门依据分析结果制定相应降低成本措施，并督促实施。

五、任务分工

以原油生产为主线、经济效益为中心，按照“谁结算、谁摊分，谁主管、谁归集”的原则进行费用归集摊分。

（一）生产科：1、负责原油运输费用、事故井维修费用、财产保险费用的分摊办法制定，并进行分摊后反馈至采油队；2、负责统计各单位每月生产井开井数及产销量，上报财务资产科；3、负责制定原油处理成本及输转站、计量站、脱水站、增压站、小而全集输点等站点产生费用摊分办法，指导采油队进行合理摊分；4、负责对推送燃料费、材料费、油井维修、房屋维修、道路维修、场站维修、运杂费等高成本进行分析，制定相应降低成本措施。

（二）开发科：1、主要负责油水井测试费、油水井技

术措施费用分摊至关联采油井，摊分后反馈至采油队；2、负责制定注水站点及注水井注水费用摊分办法，指导采油队进行合理摊分；3、负责对推送采油队日常高注水费用进行分析，制定相应降低注水费用支出措施；4、负责对油水井测试、油水井技术措效益进行分析评价。

（三）设备科：1、负责除可直接计入单井外的设备维修费用摊分办法制定，指导采油队进行合理摊分；2、负责对推送高设备维修费用进行分析，制定相应降低设备维修费用措施。

（四）供电车间：1、负责制定电器修理、电力线路维修费用摊分办法，摊分后反馈至采油队；2、负责外购电费摊分办法的制定，指导采油队进行合理摊分；4、负责对推送高电费采油井用电、电器及电力线路维修费用进行分析，制定相应措施降低相关费用。

（五）安全环保科：1、负责环保费、污油泥处理、环污险等费用摊分办法的制定，并进行摊分后反馈至采油队；2、负责对推送高环保费用进行分析，制定相应措施降低环保和污油泥处理费用。

（六）工程管理科：1、负责对归口管理道路维修及其他生产成本维修费用摊分办法的制定，并进行摊分后反馈至采油队；2、负责对推送高维修费用进行分析，制定相应措施降低维修费用。

（七）注水管理办公室：1、负责对注水项目区专项费用、注水井洗井、检管等注水费用摊分办法的制定，并进行摊分

后反馈至采油队；2、负责对推送注水项目区专项及其他高注水费用进行分析，制定相应措施降低注水费用。

（八）勘探开发研究所：1、负责制定期间费用中科技项目费用摊分办法，并进行摊分后反馈至采油队；2、负责对科技项目进行效益分析评价。

（九）人事科：主要负责制定生产成本中各类社会保险费及住房公积金摊分办法，并进行摊分后反馈至采油队。

（十）财务科：1、负责对期间费用、税费、折旧折耗、财务费用、营业外收支等费用的摊分办法的制定，并进行摊分后反馈至采油队；2、负责每月将原油销售单价（不含税）反馈至采油队；3、负责统一收集单井效益数据并按照效益情况进行分类整理；4、负责将高成本数据推送给相关业务部门。

（十一）各采油队：1、负责对采油队及采油站等产生的公共费用制定摊分办法并进行摊分；2、负责对各业务部门反馈摊分费用计入相应单井；3、负责单井效益评价表整理汇总，统一上报；4、负责对高成本费用进行分析，合理调整运行模式，制定相应管控措施，有效降低成本费用，提升单井效益。

（十二）各联合站：1、按照单井收油量，负责将站内输转及处理费用制定摊分办法，并摊分至单井后反馈至采油队；

2、负责分析站内高输转或处理成本，制定有效措施，合理降低费用。

（十三）油田工程作业大队：主要按照当月作业井，负

责将作业队产生公共费用制定摊分办法，并进行摊分后反馈至采油队。

（十四）小车队：主要负责对生产公共用车产生费用制定摊分办法，并进行摊分后反馈至采油队。

六、工作步骤

第一阶段：xx年x月xx日前，各单位、部门统筹考虑制定相关摊分办法，按照“谁受益、谁承担”的原则，合理确定摊分办法，经单位、部门研究确定后报领导小组审核后实施。

第二阶段：xx年xx月xx日—xx年xx月xx日，试点单位运行，不定期对试点单位摊分及费用归集进行分析研判，查找运行中的不足和不合理因素，不断研究完善，一年后进行综合评价，总结成熟经验。

第三阶段：xx年xx月xx日后，对照试点单位总结经验，规范单井归集及分配方法、内容及路径，整合相关业务数据，并创建专业统计分析系统软件平台，全厂范围内推广应用，实现全厂单井效益评价体系。

七、工作要求

（一）月度均按照当月实际已产生费用进行摊分，待实际结算入账后对差异金额及时进行摊分调整，保证全年单井效益评价数据与财务入账费用保持一致。

（二）各部门摊分月度费用在次月10日前，经部门负责人审核确认后反馈至采油队，采油队摊分汇总后于20日前，经单位负责人审核确认后上报领导小组办公室审查，对于不