乡镇卫生院绩效分配考核细则
乡镇卫生院绩效考核方案
乡镇卫生院绩效考核方案乡镇卫生院绩效考核方案一、背景乡镇卫生院是基层卫生服务体系的重要组成部分，承担着为农村居民提供基本医疗保健服务的重要责任。
为了保证乡镇卫生院的运行效率和服务质量，制定一套科学合理的绩效考核方案就显得尤为重要。
二、考核指标1. 服务数量和质量乡镇卫生院应当确保提供一定数量的服务，同时要保证服务质量。
考核指标包括：- 每月门诊量和急诊量- 平均门诊等候时间- 违规问诊情况- 定期体检率- 随访率和随访质量情况- 病案填写完整度- 平均住院日2. 医疗安全和卫生环境乡镇卫生院应当提供安全的医疗环境，保障患者的医疗安全。
考核指标包括：- 医疗事故率和死亡率- 医疗器械使用和管理情况- 感染防控措施的实施情况- 医疗废物的处理情况- 卫生院内的整洁和卫生情况3. 药品管理和财务状况乡镇卫生院应当加强药品管理，并保持良好的财务状况。
考核指标包括：- 药品采购和使用情况- 药品库存管理情况- 收入和支出的平衡情况- 资产的管理和使用情况三、考核方法1. 定期考核乡镇卫生院的绩效考核应当定期进行，一般为每月或每季度。
考核期限需要提前通知，以便医院做好准备。
2. 考核方式乡镇卫生院的绩效考核采用综合评价的方式进行。
不仅要考核数量指标，还要考核质量指标，综合评价医院的整体表现。
3. 考核评分针对每个考核指标，根据达标程度给予相应的得分。
得分越高，说明乡镇卫生院越优秀。
4. 考核结果使用考核结果可以作为乡镇卫生院绩效提高的参考，可以根据考核结果制定相应的改进措施，争取下一次考核中获得更好的成绩。
四、奖惩办法为了激励乡镇卫生院提高绩效，可以制定相应的奖惩办法。
1. 奖励机制当乡镇卫生院的综合评分达到一定水平时，可以给予相应的奖励。
奖励方式可以包括：- 奖金发放- 业务培训机会- 个人表彰2. 惩罚措施当乡镇卫生院的综合评分未达到要求时，可以给予相应的惩罚措施。
惩罚方式可以包括：- 薪资扣减- 岗位调整- 监督和检查加强五、总结乡镇卫生院绩效考核方案是对其工作进行全面评估的重要手段，能够促进卫生院提高服务质量和医疗安全水平。
乡镇卫生院绩效考核方案[1]
![乡镇卫生院绩效考核方案[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/9b86b23ebf23482fb4daa58da0116c175f0e1e93.png)
济宁市市中区第二人民医院绩效考核方案（草案）第一章总则一、指导思想二、组织机构三、基本思路四、绩效工资范围五、科室效益绩效分配原则六、医院核算单位第二章医生个人绩效核算办法、科室效益绩效核算办法一、门诊个人绩效计算办法二、医技科室人员核算办法三、临床科室人员核算办法四、手术麻醉科核算办法第三章临床医技科室质量考核体系1、医疗、护理质量和效率2、治理效能3、服务质量4、医德医风第四章扣发、停发绩效工资的规定第五章附则第一章总则为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，根据卫生部和省、市、区人事和卫生行政部门关于分配制度改革有关文件精神，结合本院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。
一、指导思想医院经济治理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代企业治理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体现“三个衡量”的原则：1、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。
2、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、治理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。
3、以“工作量和效率、治理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。
划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范治理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。
二、组织机构为加强对绩效考核工作的领导，保障绩效考核制度的成功实施和顺利推进，进一步充分调动员工积极性，提高员工的质量、效益意识，促进工作质量持续改进，推动医院健康可持续发展，经研究，成立医院绩效考核工作领导小组。
组长：郑庆运副组长：王久洋成员：倪福恩刘文凯戈防下设办公室，戈防同志任办公室主任，负责协调安排绩效考核具体事宜。
乡镇卫生院工作人员绩效考核细则
马坡镇中心卫生院工作人员绩效考核方案（讨论稿）根据新医改及卫生局的精神，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，围绕“以病人为中心”开展各项工作，加强劳动纪律和医德医风的管理，努力提高服务水平和工作效率，结合我院人员岗位情况，经院委会研究讨论，特制订本方案。
一、考核目标1、充分调动全院职工工作的主动性和积极性，建立新的充满活力的内部分配激励机制，使医院发展步入一个新的台阶；2、奖勤罚懒，坚决打破大锅饭，防止医院养懒汉；3、加强内部管理，努力提高和不断改进工作质量，更好地为人民群众提供质优、价廉、快捷、方便、安全的基本医疗和公共卫生服务。
二、考核原则1、优劳优酬、兼顾公平；2、多劳多得、少劳少得，量化管理；3、向一线岗位、向重要岗位、高风险岗位倾斜；4、适当拉开（绩效工资）收入差距。
三、考核程序l、每月先由各科负责考核评分；2、医护由医疗质量管理小组考核评分；3、执行考勤人员根据考核细则考核打分；4、报会计汇总；5、当月召开一次考评会议进行审核评分。
四、考核范围劳动纪律（附细则）医德医风（附细则）服务质量（附各科细则）服务数量五、考核方法考核计算方法1、劳动纪律20分+医德医风20分+服务质量60分＝100分（即100 %）;2、服务数量O分开始计算，总分采取累计的方法计算；3 、绩效得分＝1×2。
例如：王医生当月劳动纪律考核得15分+医德医风20分+服务质量50分＝85分（即85%）。
服务数量得分500分。
最后实际得分：500×85%＝425分4、最后实际得分每分按2元发给。
5、未注明的多人科室按平均分配或由科室制定方案。
六、服务数量考核1、医生（分人计提）门诊西医处方1人次计0.5分，中医处方1人次计1分（无登记不得分）；住院1人次计5 分（病历不按时完成不得分，无病历倒扣5分）；治疗（包括注射、换药等）人次计0.5分；三大常规化验、心电图1人次计0.5 分；大生化1人次计3分；X光、B超、门诊小手术每次计1分；手术1人次计主刀20分、一助计15分、二助计12分。
乡镇卫生院绩效工资分配方案(最新)
根据《金秀瑶族自治县乡镇院绩效工资实施方案》、《金秀瑶族自治县乡镇卫生院绩效考核办法》、《金秀瑶族自治县乡镇卫生院院长绩效考核管理办法》等文件精神,为充分调动我院职工的工作积极性,提高卫生院的服务质量和工作效率,结合我院实际情况,特制定本方案。
一、指导思想以公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施为契机,建立科学规范的医务人员收入分配机制,绩效工资以工作人员的实绩和贡献为依据,坚持多劳多得的原则,适当拉开差距,坚持向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜,充分发挥绩效工资的激励导向作用,同时要妥善处理卫生院内部各类人员之间的绩效工资分配关系,防止差距过大,努力推进我院卫生事业持续健康快速发展。
二、分配原则1、绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。
无绩效考核结果,不予发放绩效工资。
2、坚持“公正、公平、公开”的原则。
卫生院绩效工资分配的全过程公开,完全做到公平、公正,接受全院干部职工的监督。
3、坚持“差距、倾斜、调节”的原则。
卫生院绩效工资分配方案,力求科学合理,奖励性绩效工资差距不宜过大。
三、实施对象卫生院全体签订聘用的工作人员。
四、组织机构卫生院成立金秀县长垌乡卫生院绩效工资分配领导小组。
组长:赵苏念院长副组长:卢彩霞副院长苏菲玲院长助理成员:韦保丞办公室主任廖金芳临床综合科主任黄通星公卫科主任领导小组下设办公室,办公室主任由韦保丞同志兼任,负责组织全院干部职工绩效工资的分配。
五、绩效工资分配及计算方法(一)绩效工资组成绩效工资分为两部分。
一是基础性绩效工资(以下简称岗位津贴)。
为财政托低水平线70%部分的绩效工资，由县人力资源和劳动保障局确定各岗位津贴的标准；二是奖励性绩效工资。
1、由财政托低水平线30%部分的绩效工资、2、经上级有关部门核准继续保留高于财政托低水平线部分的绩效工资、3、以及从单位业务收支结余中提取纯利润84%以内的奖励基金(绩效工资增量)三项组成。
(二)奖励性绩效工资分配卫生院个人奖励性绩效工资分配根据实际工作量+绩效考核结果发放，计算方法如下：个人奖励性绩效工资=个人实际岗位系数+考核系数+增加系数注：1、个人实际岗位系数=个人岗位系数2、考核系数=每月考核得分系数3、增加系数=夜班+住院病人+书写病历4、考核系数：考核优秀（90--100分）加0.3，合格（80—89）0.2，基本合格（70—79）0.1，无考核系数（60—69）。
乡镇卫生院绩效考核评分细则方案
乡镇卫生院绩效考核评分细则方案乡镇卫生院绩效考核评分细则(试行)指标分值考核项目考核标准评分细则得分(一)党每季一次支委会，半年一次班子民主生活会，每半年召开一次党员大会，15分少一次扣3分务工作上党课一次，一年一次的民主评议党员活动30分按要求及程序有计划地发展党员，有专门的党费收缴账本，按月按标准15分少一项不落实扣5分。
及时缴纳党费，党员表率作用发挥好。
领导班子团结协作好，内部干部职工评议良好，勤政廉政;半年一次行5分听情况，查资料。
领导班子不团结扣5分，其他每少政领导生活会，工作有计划，有总结;各项规章制度齐全，落实好一项扣2分，扣完为止。
院领导班子坚守岗位，认真做好值班及查房等工作，值班记录和工作日查资料，听情况，每一项不符合要求扣1分，每少一志齐全，院长及班子成员在院时间不得少于180天(查日期，听情况)，天扣0.5分。
中心卫生院院长查房、业务查房、行政查房每周不得少于一次，记录齐全，乡镇卫生院院长查房每周不得少于一次，有业务的院班子成员门诊坐诊每周不得少于1天。
积极开展政务公开工作，认真贯彻上级指令，政令畅通 5分未进行政务公开的扣3分;对上级决策部署执行不力，措施不落实、效果较差的，每次扣3分，工作失误造成重大影响的，此项不加分。
按时参加卫生局组织召开的各种会议，并认真贯彻落实会议和文件精5分查会议签到录，吃到一次扣0.5分，每缺席一次扣1神，服从卫生局统一调度。
及时上报工作规划、总结、工作信息以及各分，不服从调度每次扣2分。
根据局办公室收发督办类相关材料。
记录，每迟报一次扣1分，缺报一次扣0.5分.收文发报管理规范,收文、发文、借阅登记齐全,传阅、办理及时。
有专5分查记录，每发现一处不合要求扣0.5分。
无专(兼)(兼)职人员负责档案管理;档案整理及时，分类准确;县直单位采用职人员扣此项分，未及时整理扣1分，每发现一处不新的立卷归档办法整理文书档案。
符合要求扣0.5分。
未开展记0分。
乡镇(中心)卫生院绩效考核细则及评分办法(财务管理)
共性指标
财情扣分（总分20分）：1、制定项目资金管理办法、实施方案，项目实施
（100分） 专项资金管理、使用及项 后进行绩效评估考核，缺一项扣5分。2、基本公共卫生资金是否按要求及时足额下沉到村卫生站，村卫生站实
目绩效考核情况
施基本药物制度补助是否及时拨付，缺一项扣5分。3、按照项目资金要求合理支配项目经费，否则扣10分。本
合计
100分
控制非生产性经营支出、 债务偿还及卫生计生统计 工作情况
查阅资料，符合规定得全分，否则酌情扣分（总分25分）：1、严格控制支出，不得亏损（5分）。2、做好原 有债务偿还工作，不得新增债务（5分）。3、在12月31日前全面足额购买当年职工"五险一金"（5分）。4、统 计工作做到领导、机构、人员、工作四落实，按时上报统计月报、年报及相关统计资料，协助做好卫生重点工 作数据统计，做好相关资料归档工作（10分）。
xx年度乡镇（中心）卫生院绩效考核细则及评分办法（财务管理）
被考核单位：（盖章）
考核人：
考核时间： 年 月 日
一级指标 二级指标
三级指标
考核评价细则
评分 自查评分 考评得分
执行财经纪律、财务制度 情况
现场查看，查阅资料，符合规定得全分，否则酌情扣分（总分20分）：1、建立健全财务规章制度及内控制 度，各项规章制度上墙,执行钱、财、物、票据、印鉴分管原则。2、无私自收费，无借用、挪用公款。3、“ 三公经费”是否按规定执行。4、有无乱发钱物现象。发现一项扣5分，并执行倒扣。
项可执行倒扣。
国有资产管理、公务用车 、救护车管理使用及国有 资产处置情况
查阅资料，符合规定得全分，否则酌情扣分（总分15分）：1、固定资产要建有明细账及卡片，要账账相符， 账卡相符，防止国有资产流失（5分）。2、公务用车、救护车的保险、维修必须在市政府采购办公开招标中中 标的定点公司、企业保险、维修（5分）。3、处置报废、资闲置产，必须报国有资产管部门同意后，方可处 置，国有资产出租、处置收入应上缴财政（5分）。
乡镇卫生院绩效分配考核细则
乡镇卫生院绩效工资考核办法一、基本原则一效率优先原则：坚持工作数量与工作质量相结合,按劳取酬、优劳多酬；二公平公正原则：坚持工作总量与服务质量相结合、岗位风险与分配系数相统一,实行因事设岗、以岗定责、以责定分、以分取酬；三合理分配原则：坚持成本核算、保底封顶、总量控制、确保结余；四分级考核原则：卫生院接受卫生局的考核,同时负责对职工进行考核;二、考核内容及评价标准考核内容及标准详见附表;三、考核方式及发放标准1、成立考核领导小组：由院长任组长,负责对职工采取不定期和定期检查相结合的方式进行考核;2、实行基础工资制度：全院职工工资按当月档案工资的70%发放;3、确定绩效工资分配总额：全院职工工资总额的30%做为卫生院绩效分配工资的总额;4、实行百分制考核：考核结果分为4个等次,分值在85分以上的为优秀,70－84分为良好,60－69分为合格,60分以下的为不合格;考核优秀的比例不得超过15％,按分数高低依次确定;5、确定考核系数：不合格的为、合格的为、良好的为,优秀的为;6、结合考核系数对绩效工资进行分配;即：个人绩效工资＝卫生院当月绩效工资分配总额×个人考核工作量/全院职工考核工作总量;个人考核工作量＝个人考核系数×本人百分制考核分值院长绩效工资取前三名的平均值7、设立管理岗位津贴根据目标管理责任制要求及责、权、利相互一致的原则,特设管理岗位津贴,月标准如下：院长300元,副院长150元,科主任60元;8、夜班费发放标准：夜班费一个班次/人不能超过8-10元, 附表如下：伊七星泡镇卫生院工作人员绩效考核评价细则试行一、公共考核项目二、医、护、技、管理、后勤岗位考核项目三、公共卫生项目考核。
乡镇(中心)卫生院绩效考核细则及评分办法(计生和流管工作)
建立计生特殊家庭一对一、多对一联系人制度，有至少1名固定联系人，全年开展走访慰问不少 于2次。（15分） 查看资料，有计划、有记录、有图片，建立长效机制记满分，未开展不记分。
流动人口管理 全面落实基本公共卫生计生服务项目，建好流动人口个人健康档案，开展相应的服务项目工作。 服务工作 （15） （15） 有档案，有开展项目服务记满分，未开展不记分。
业务指标
计划生育 家庭发展 和流动人 口管理 （100分）
出生人口信息 上报工作 （20）
计划生育特殊 家庭帮扶 （40分）
在超声诊断室、妇产科等有关地区设置禁止“两非”标示牌。（5分） 未设置标示牌不得分。
按照（江卫发〔2015〕138号）文件要求，落实专人负责，按时报送出生人口信息。（20分） 来自据报送情况酌情扣分。合计
100分
100分
乡镇（中心）卫生院绩效考核细则及评分办法（计生和流管工作）
被考核单位：（盖章）
一级指标 二级指标 三级指标
考核人：
考核评价细则
考核时间：
年月日
评分 备注
自查得分 考评得分
积极开展综合治理出生人口性别工作，有实施方案、成立领导小组、落实具体责任人。（10分） 查看资料，有资料记满分，无资料不记分。
综合治理出生 建立怀孕14周以上施行人工终止妊娠手术审批、B超管理等禁止“两非”相关的工作制度。（10 人口性别比 分） （25分） 查看资料，人工终止妊娠审批表、B超检查登记表等。根据考核情况酌情扣分。
乡镇卫生院绩效工资分配参考方案
乡镇卫生院绩效工资分配参考方案乡镇卫生院绩效工资分配方案的思考与建议一、方案的初衷与适用范围1.1 初衷这份方案的目标很明确，就是希望能够通过一个合理的绩效工资分配机制，激励乡镇卫生院的医务人员，提升他们的工作积极性。
最终目标是提高医疗服务的质量，确保医疗资源的高效利用，让乡镇卫生院的整体服务能力和管理水平都能有所提升。
1.2 适用范围其实，这个方案是为所有乡镇卫生院的工作人员量身定做的，包括医生、护士、医技人员、行政人员和后勤保障人员等。
内容涵盖了绩效工资的构成、计算方式、分配原则等方面，力求做到全面。
二、现状与需求的分析2.1 现状我们都知道，乡镇卫生院作为基层医疗的主力军，这里存在着不少问题，比如医务人员流失严重、服务质量参差不齐、收入分配的不公等。
而现有的绩效工资分配模式又显得不够科学和透明，导致激励效果不佳，进而影响了服务质量。
2.2 需求在这样的背景下，乡镇卫生院亟需建立一个切合实际的绩效工资分配体系，主要需求有以下几点：1. 公平性：各类岗位的工资分配必须公平，才能激励员工更加努力地工作。
2. 激励性：把绩效考核和工资挂钩，能有效提高员工的工作积极性。
3. 可持续性：方案得具备可操作性，能长期实施，避免频繁调整。
4. 透明性：绩效考核和工资分配的过程要公开透明，这样才能增强员工的信任感。
三、绩效工资分配方案的设计3.1 绩效工资的构成绩效工资由基本工资和绩效工资两部分组成，具体如下：- 基本工资：根据国家和地方的政策，结合员工的岗位、职称等因素进行标准化设定。
- 绩效工资：根据绩效考核结果发放，主要包括医疗服务绩效、工作态度与团队协作、个人专业发展与培训等几个方面。
3.2 绩效考核指标绩效考核指标得根据乡镇卫生院的实际情况来定，分为定量和定性两类，具体内容如下：3.2.1 定量指标1. 就诊人数：每个月就诊人数的同比增长率。
2. 医疗质量：通过患者满意度调查及医疗事故率等指标进行评估。
乡镇卫生院绩效考核细则
中医药人员配备：中医药
人员占卫生技术人员的比
例是20％以上（4分)
中医服务量：门诊总人次、中中医药（含针灸推拿）服务人次总门（急）诊人次的40%以上（4分）
中医适宜技术应用:配备针灸、推拿、火罐、熏洗等设施设备并开展，应用单验方（3分)
乡镇卫生院冠名规范,标识明显院容院貌干净整洁；工作环境及病员休息环境干净舒适，健康宣传标语、专栏罪目规范；医务人员精神饱满，服务态度好
乡镇卫生院医护质量考核评价细则(试行）
考核指标与分值
考核内容
考核标准
评分标准
依法执业
1、严格执行医疗卫生管理法律、法规和规章.
对卫生法律、法规和规章组织学习、全员培训和强化培训，医务人员知晓率达80％以上.(1分）
2、有贯彻医疗卫生管理法律、法规和规章的实施方案、办法.对贯彻执行情况有监督检查。《医疗机构执业许可证》有效，有医疗卫生相关法律法规培训考试。(2分）
对住院病人按规定检查三大常规，手术病人按规定检查艾滋病、乙肝、丙肝、梅毒、流凝血时间、血红蛋白等项目（中心卫生院)。
根据临床需要配备护士，确保病人安全。
护理人员岗位职责、工作制度健全，各级人员知晓其岗位职责、制度等。
建立不良事件报告制度，有护理缺陷评定标准,定期组织不良事件讨论。
村卫生室建设标准化建设。
2、有“三基"培训方案并组织实施,医务人员“三基”考核人人过关。心肺复苏急救技术人人达标。
有新技术、新项目的规范开展。
有病案管理的专职或兼职人员及基本设施。建立病案管理制度如：病案归档、复印、借阅、查阅制度，并组织落实。
严格按照药事管理条例及处方管理条例的标准考核检查。
绩效考核细则
绩效考核细则为响应《广西壮族自治区人民政府关于基层医药卫生体制综合改革试点的意见》（桂政发〔20xx〕13号），建立一个科学公正、绩效导向的综合考核体系，旨在激发我院员工的积极性，提升服务质量与效率。
基于我院实际情况，特制定本方案。
一、考核原则坚持公开、平等、竞争原则，将考核结果与员工收入挂钩，引入竞争激励机制，逐步构建充满活力的乡镇卫生院人事管理和分配制度。
坚持以人为本，保障员工合法权益，维护社会和谐稳定。
二、考核对象卫生院实行全员聘用制后签订聘用合同的所有员工。
三、考核内容公共考核：涉及工作纪律和医德医风。
工作纪律考核员工遵守法律法规、规章制度情况；医德医风考核员工廉洁自律、医疗服务行为、服务对象满意度等。
岗位考核：包括工作数量和工作质量。
根据医疗、药学、护理、技术、基本公共卫生、财务及工勤等不同岗位分别考核。
工作数量考核员工完成岗位任务情况；工作质量考核员工工作成果的质量。
考核内容和标准详见附件1。
四、考核程序和办法在县卫生局监督指导下，卫生院成立绩效考核领导小组，负责具体考核工作。
小组由卫生院领导、中层干部代表和职工代表组成。
考核实行逐级考核、综合评定制度。
考核结果经小组审议后报县卫生局备案，结合群众满意度、服务对象满意度测评，以及日常工作落实情况。
考核每月进行一次，实行百分制，工作纪律和医德医风占30分，岗位工作数量和质量占70分。
五、考核结果应用考核结果分为四个等级：85分以上（含85分）为优秀，84-70分为合格，69-60分为基本合格，60分以下为不合格。
考核结果作为岗位绩效工资分配的主要依据，及晋级、奖励和聘用、续聘、辞退的重要参考。
六、工作要求成立绩效考核工作领导小组，负责组织全院干部职工的绩效考核和奖励性绩效工资分配。
明确考核细则，强化考核重要性认识，确保考核工作顺利进行。
卫生院制定的岗位绩效考核细则需经职工代表大会审议通过并公示后，报县卫生局备案。
严明考核纪律，实行院长负责制，杜绝人情考核和形式主义。
卫生院绩效考核分配方案
卫生院绩效考核分配方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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乡镇卫生院绩效工资分配方案
乡镇卫生院绩效工资分配方案为了调动医务人员的工作积极性，推动卫生事业的发展，我院制定了卫生院绩效考核方案。
该方案遵循“按劳取酬、效率优先、廉顾公平”的原则，实行以工作数量、工作质量和群众满意度为考核指标的激励性分配机制。
同时，该方案也充分体现了公共卫生与基层医疗卫生单位的公益特性，让广大农民群众享受到安全、有效、方便、价廉的公共卫生和基本医疗服务。
该方案的基本原则有三个：遵循“按劳取酬、效率优先、廉顾公平”的原则；遵循“因事设岗、因岗选人、绩效考核、按劳取酬”的原则；遵循“绩效得分付酬为主、岗位补助付酬为辅”的原则。
绩效工资分为基础性和奖励性两部分，分别占绩效工资重量的70%和30%。
奖励性绩效工资部分用于考核不同岗位风险、责任、兼职等情况。
公共卫生与基层医疗卫生单位要完善内部考核制度，依据岗位的不同特点，实行分类考核。
为了推行该方案，我们成立了考核领导小组，由院长为组长，财会科长具体负责，各科主任和职工代表为成员。
该小组依据年度工作责任目标，结合岗位具体情况将工作数量、工作质量和群众满意度等核心指标量化、细化到人，并制定出详尽、科学、合理、操作性强的《考核细则》。
绩效评分共100分，主要考核德、勤、绩、服务数量、服务质量、群众满意度、综合考核等。
公共卫生与基层医疗卫生单位制定绩效工资分配办法时，必须充分发挥民主、广泛征求职工意见。
同时，公共卫生与基层医疗卫生单位主要领导的绩效工资，也要与本单位工作人员的绩效工资水平保持合理的关系。
本院今年的工作计划确定了各岗位的基本工作任务，作为基本分数（100分）。
超额完成的工作数量将得到累计加分，分数将结合工作数量和质量来考核并加分。
一）公共卫生服务工作（60分）按照各村分配的管理小组的工作情况来考核。
考核方式是综合考评，其中工作质量占80%，工作数量占20%。
具体考核内容包括：1.居民健康档案建档率。
2.纸质档案填写合格率、电子档案录入合格率。
3.慢病管理（高血压、糖尿病）合格率，慢病患者体检、随访率以及高危人群筛查等。
镇街道卫生院绩效考核标准
1.2.4.4按规定做好盘点工作并统一核价；会计核算账账、账实相符；外欠药费做收入处理；盈亏处理及时。（4分）
1.2.4.5实行“处方、单据、现金、日报表、门诊日志、报销记录六核对”制度，核对记录完整。（5分）
1.2.4.6库存现金不超限额，债权债务及时处理。（2分）
1113人员资质：执业人员按相关法律法规取得相应资质；重点抽查检验、放射、心电图、B超、麻醉师、护理、医疗等。（4分）
1.1.1.4科室管理：科室管理规范，机构功能分区与布局合理，标识与标志清楚，规范，服务流程便民，不得出租承包科室。不得发布非法医疗广告或超核准范围广告。（4分）
1115机构服务环境整洁、舒适，卫生设施完备，主要服务科室开放式窗口并提供咨询服务；全面实行禁烟并张贴禁烟标识。（2分）
1.3.2.1及时完成基本医疗相关信息任务（2分）
1.3.2.2基本医疗信息报告合格率（2分）
1.3.2.3基本医疗服务信息实现微机网络化管理（2分）
1.3.2.1未及时上报基本医疗相关信息任务1次扣0.5分；
1.3.2.2基本医疗信息报告合格率100%,每降低10%扣1分；
1.3.2.3无微机网络化管理扣2分。
2.2.6健康知识讲座。针对高血压、糖尿病、结核病、精神分裂症患者或家属、孕产妇、0-72个月儿童家长等，定期举办健康讲座，每年举办不少于12次健康知识讲座，包括2次及以上中医药、减盐防控高血压活动内容。（3分）
2.2.6健康教育知识讲座完成%）×3o
2.2.7高血压高危人群干预低盐膳食健康指导家庭覆盖率
2.2.1无健康教育工作计划、干预策略、总结评价中任何一项不得分；各项不规范的，酌情扣分。
最新乡镇卫生院绩效考核细则
门（急）诊人次、出诊人次、辅助检查总人次数、住院人次数、住院床日数或观察室输液病人数。
据统计，上海国民经济持续快速增长。03全年就实现国内生产总值（GDP）6250.81亿元，按可比价格计算，比上年增长11.8%。第三产业的增速受非典影响而有所减缓，全年实现增加值3027.11亿元，增长8%，增幅比上年下降2个百分点。分别计算前三年乡镇卫生院前述考核指标的平均值，适当考虑合理增长要素，确定当年考核的基准数据。门（急）诊人次、出诊人次、辅助检查总人次数增减幅度控制在一定范围，住院人次数、住院床日或观察室输液病人数有所下降或维持较低天数。
执行基本药物制度
（10分）
7、你喜欢哪一类型的DIY手工艺制品？配备和使用基本药物，规范药房建设。按照基本药物临床应用指南、基本药物处方集和《处方管理办法》的要求，规范、合理使用基本药物。执行药品零差率销售。
（3）个性体现按照规定配备基本药物。药房达到规范化要求。门诊抗生素2联及以上联用处方百分比不超过20%。所有药品执行零差率销售。
建档率每低5%扣1分；合格率每低5%扣0.5分；使用率每低5%扣0.5分；真实率每低5%扣
设置健康教育宣传栏，每年更新不少于12次，发放健康教育资料不少于12种，举行健康教育讲座不少于12次，开展健康教育与健康促进专题活动不少于6次。服务对象健康教育咨询满意度达60%以上。
住院和门诊费用。
与上年相比，次均住院和门诊费用的增长幅度不超过全省平均水平。单病种限（额）付费的病种数逐年增加，以及总额预付。
以当地同级同类医疗单位平均水平为基数，次均门急诊费用、次均住院费用，每升高2%分别扣0.1分，直至扣完。开展单病种限（额）付费，且病种数逐年增加，以及总额预控制（2分），未开展或病种数未增加，以及未实行总额预控制分别扣1分。
乡镇卫生院绩效考核方案
红丝乡卫生单位绩效工资考核分配实施方案根据人事部、财政部、卫生部和贵州省等相关文件精神，结合务川自治县卫生药监局【2022】 2 号文件和我乡的实际情况，在开展卫生事业单位人事制度改革的基础之上 ,为深化医疗卫生人事制度和分配制度改革，建立以工作岗位性质 ,技术含量和风险程度,服务数量与质量等工作业绩为主要依据 ,以服务效率，服务质量，群众满意为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，充分调动全院干部的积极性与创造性，体现优秀人材的价值 ,经院务会研究决定制定红丝乡卫生院绩效工资分配方案如下：一、指导思想通过进一步完善绩效工资(综合目标管理管理制)考核办法，提高卫生院的医疗服务质量和效率，提高卫生院的社会效益；有利于解决群众“看病难、看病贵 "、有利于医院发展的总体要求；通过成本核算与控制，提高经济效益；通过深化卫生院分配制度改革，逐步建立按岗取酬 ,按工作业绩取酬机制,充分调动各种类人员的工作积极性和劳动创造性。
二、考核分配基本原则 1、坚持综合目标考核、真实反映工作绩效的原则. 2、坚持确保结余的原则。
个人收入增长低于卫生院收入增长,以收定支，确保结余。
3、坚持按劳分配，绩效优先，兼顾公平的分配原则，向临床一线和技术风险高、劳动量大的科室人员倾斜，重技术，重实绩，重责任，重贡献，向关健岗位和优秀人材倾斜.三、考核单元考核单元分为临床(3 个岗位)、护理(3 个岗位)、公共卫生(3 个岗位)、药剂(1 个岗位)、辅助科室( 1 个岗位)、收费( 1 个岗位)六个系列。
四、考核对象本卫生院在编聘用人员(正规职工)和编外聘用(院内自行招聘职工)人员。
五、考核办法每月对所有的工作人员进行一次考核评价，填写绩效考核表册备案。
六、考核办法及内容见“红丝乡卫生院工作人员绩效考核评价细则(试行)”。
七、岗位绩效工资的兑现办法(一)基础性绩效原则上，对所有的医护人员(包括编外的招聘人员)，在根据我院实际情况而制定的工作制度下正常上班，除考勤等等特殊扣款外，再兑现基础性绩效工资(招聘人员包括由卫生院所交的养老保险金在内)。
最新乡镇卫生院绩效考核细则
乡镇卫生院绩效考核细则（试行）（总分100分）
考核指标与分值
考核内容
考核标准
评分标准
基本医疗服务
（28分）
服务质量
（6分）
严格执行诊疗常规和操作规程，执行病历书写规范、医院感染管理规范、医疗废物处置规范等有关法规制度，处方质量、病历质量、护理文书质量、医院感染管理和病案管理符合要求。
处方书写合格率达到100%，门诊病历和住院病历、护理文书书写合格率95%。建立医院感染管理组织，制度健全，措施落实，未发生院内感染事故。未发生医疗事故，医疗纠纷赔偿控制在一定额度内。
4、住院病历书写符合规范，抽查20份病历，甲级病历＞80%，杜绝丙级病历。甲级病历每低5个百分点扣0.5分，使用外院的病历用纸和表格的扣1分，丙级病历每例扣1分。
5、无院感组织扣0.5分，无定期综合评比检查及统计分析的整改意见者扣0.5分，考核结果无处理意见的扣0.5分。
6、医疗事故及纠纷处理无预案及措施者扣1分，有措施未实行扣0.5分，有差错未登记或未上报扣0.5分，未及时妥善处理而发生上访者扣1分，性质未定、责任人未定、处罚措施未落实者分别扣0.5分；无医患沟通处理记录扣0.5分。发生医疗事故每起扣2分，发生B超性别鉴定的扣6分。
2、药房达到规范化要求，按食品药品监督管理局要求执行（2.5分）。
①药架药品码放不整齐，地面不整洁扣0.5分。
②药房温度、湿度不达要求扣0.5分。
③药品发票不明码标价扣0.5分。
④过期药品上架扣0.5分。
⑤霉变、假劣药品上架扣0.5分。
3、抽查100张门诊处方，门诊抗生素2联及以上，联用处方百分比不超过20%（2.5分）。未按规定超过《处方管理办法》要求一次扣2.5分。
“碧芝自制饰品店”拥有丰富的不可替代的异国风采和吸引人的魅力，理由是如此的简单：世界是每一个国家和民族都有自己的饰品文化，将其汇集进行再组合可以无穷繁衍。按照规定配备基本药物。药房达到规范化要求。门诊抗生素2联及以上联用处方百分比不超过20%。所有药品执行零差率销售。
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乡镇卫生院绩效工资考核办法
一、基本原则
（一）效率优先原则：坚持工作数量与工作质量相结合，按劳取酬、优劳多酬；
（二）公平公正原则：坚持工作总量与服务质量相结合、岗位风险与分配系数相统一，实行因事设岗、以岗定责、以责定分、以分取酬；
（三）合理分配原则：坚持成本核算、保底封顶、总量控制、确保结余；
（四）分级考核原则：卫生院接受卫生局的考核，同时负责对职工进行考核。
二、考核内容及评价标准
考核内容及标准详见附表。
三、考核方式及发放标准
1、成立考核领导小组：由院长任组长，负责对职工采取不定期和定期检查相结合的方式进行考核。
2、实行基础工资制度：全院职工工资按当月档案工资的70%发放。
3、确定绩效工资分配总额：全院职工工资总额的30%做为卫生院绩效分配工资的总额。
4、实行百分制考核：考核结果分为4个等次，分值在85分以上的为优秀，70－84分为良好，60－69分为合格，60分以下的为不合格。
考核优秀的比例不得超过15％，按分数高低依次确定。
5、确定考核系数：不合格的为、合格的为、良好的为，优秀的为。
6、结合考核系数对绩效工资进行分配。
即：个人绩效工资＝卫生院当月绩效工资分配总额×个人考核工作量/全院职工考核工作总量。
个人考核工作量＝个人考核系数×本人百分制考核分值
（院长绩效工资取前三名的平均值）
7、设立管理岗位津贴
根据目标管理责任制要求及责、权、利相互一致的原则，特设管理岗位津贴，月标准如下：
院长300元，副院长150元，科主任60元。
8、夜班费发放标准：夜班费一个班次/人不能超过8-10元，附表如下：
伊七星泡镇卫生院工作人员绩效考核评价细则（试行）
一、公共考核项目
二、医、护、技、管理、后勤岗位考核项目
三、公共卫生项目考核。