关于煤炭企业信息化发展的思考

关于煤炭企业信息化发展的思考

苏金川山东省兖矿集团物供中心

【摘要】企业信息化作为国民经济信息化的基础，是我国实现整个社会工业化和现代化的必要途径之一。在我国煤炭企业中，利用信息技术。

可以有效改善企业内部严重的信息不对称和信息失真的状况，提高煤炭企业的生产效率。当前我国煤炭企业信息化发展水平较低，在一定程度上制约着煤炭企业的发展，本文在阐述煤炭企业信息化发展中存在的问题的基础上，对解决煤炭企业信息化发展问题的对策进行了相关思考，以期指导实践。

【关键词】煤炭企业信息化发展

伴随信息化浪潮在全球的兴起，现代企业的发展要求进行信息化建设，在煤炭企业中，传统的管理模式已不适应煤炭企业发展的需要。

为适应社会发展的需要，利用先进的信息技术来改造我国传统的煤炭企业，实现煤炭企业信息化发展势在必行。煤炭企业的信息化建设，将信息技术与企业的发展相融合，有利于实现全局范围的有效管理和有序运营，进而提高煤炭企业的市场竞争力，使煤炭企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，研究煤炭企业信息化发展具有十分重要的现实意义，鉴于此，笔者对煤炭企业信息化发展进行了相关思考。

一、煤炭企业信息化发展中存在的问题目前，煤炭企业信息化发展中还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在对信息化认

识不足、企业领导重视不够、专业管理人才缺乏和信息建设发展缓慢四个方面，其具体内容如下：１．对信息化认识不足。企业信息化成为现今世界和社会发展的一大趋势，但是在煤炭企业中，很多的煤矿企业没有正确认识信息化建设的内涵，由于对煤炭企业管理信息化的过程和重要性认识不足，致使煤炭企业的信息化建设发展缓慢。煤炭企业属劳动密集型的传统基础产业，通常大多数企业领导人把主要精力用于安全和生产，缺乏用发展的眼光看待企业信息化，煤炭企业领导的信息意识不强，观念陈旧，往往忽略了信息化建设对煤炭企业发展的重要性，都将直接影响煤炭企业信息化的实施。

２．专业管理人才缺乏。在煤炭企业中，信息管理人才严重匮乏是制约煤炭企业信息化发展的重要原因之一。煤炭企业员工平均知识素质低，目前从事煤炭企业信息管理工作的人员，既懂采矿知识又懂信息技术和管理的人才较为缺乏，甚至有些员工对计算机的应用仍停留在较低层面，造成了人才成本的加大，不利于煤炭企业信息化建设工作的开展。另外，由于煤炭企业的人才激励机制不到位，信息化人才流失严重，也在很大程度上制约着煤炭企业信息化建设的进行。

３．信息化的投入不足。对于煤炭企业的信息化投入，主要包括两个方面的内容，一方面是煤炭企业对信息化建设的资金投入；另一方面是外部支持企业发展的动力。就煤炭企业而言，有些煤炭企业由于没有认识到信息化建设的重要性，投入信息化建设的资金严重不足。而煤炭企业的外部支持力量，是指政府的扶持和引导，我国煤炭企业信息化的建设目前的政府支持还不够，推进煤炭企业信息化而颁

布的专门政策、法规比较少，在资金和政策方面不能及时的为企业的信息化提供强有力的支援，这些都严重制约着我国煤炭企业信息化的实现。

４．信息建设发展缓慢。由于我国信息产业发展时间较短，企业信息化建设日益依赖外部信息技术供应商，在煤炭企业中，现有的煤炭企业信息化建设大部分使用的是煤炭企业资源计划系统，支持企业发展信息技术的外部信息技术供应商自身的研发能力有限，一味强调标准软件的通用性，很难开发出适合煤炭企业信息化的产品，在实际业务操作过程中，煤炭企业的信息技术没有考虑煤炭企业的特点，软件的理论和实际存在脱节的现象，难以满足煤炭企业对信息化建设的需求。

二、解决煤炭企业信息化发展问题的对策为加快煤炭企业的信息化发展，针对上述煤炭企业信息化发展中存在的问题，解决煤炭企业信息化发展问题的对策，可以从提高对信息化的认识、加强对信息化的重视、引进专业的管理人才以及优化现有的信息系统四个方面入手，下文将逐一进行分析。

１．加强对信息化的重视。企业管理信息化是信息技术与企业管理的有效结合。煤炭企业信息化发展，要转变传统的企业发展观念，增强信息化意识，加强对信息化的重视。在煤炭企业中，通过定期开展对企业员工的培训工作，加大宣传和信息化知识的普及力度，提高企业员工的信息理论知识和信息化新意识，配合信息化工作的开展，同时煤炭企业还应制定一些激励措施，避免信息化人才的流失。只有

让煤炭企业全面和深入的认识到企业信息化重要性，才能推进煤炭企业信息化建设工作的开展。

２．引进专业的管理人才。信息化建设，人才是根本，煤炭企业的信息化建设也不例外。煤炭企业要实现信息化发展，引进信息化专业管理人才是非常有必要的。培养精通现代信息技术和先进管理理念的复合型人才，主要可以从两个方面采取措施，一方面，让现有的信息管理人员通过到大专院校进修学习，使煤炭企业信息化具体组织实施的团队具有全新的信息化理念新型的知识结构，从而更好地为煤炭企业的息化建设服务。另一方面，煤炭企业要积极开展和煤炭专业相关院校的合作，通过从各高校引进具有信息化专业知识的管理人才，为煤炭企业的信息化发展提供智力支持。

３．加大对信息化的投入。在煤炭企业中，加大对信息化建设的投入，是促进煤炭企业信息化发展的物质保障。对煤炭企业而言，煤炭企业应在综合分析本企业内外部面临的情况的基础上，统一规划，分步实施，加大对信息化建设的资金投入，做好煤炭企业信息化建设的服务与协调工作，努力改变我国煤炭企业信息化落后的状况。为改善煤炭企业信息化的外部环境，对政府而言，政府应加大扶植力度，政府有关部门要加强对煤炭企业信息化建设的引导，在政策和资金上大力扶植企业的信息化建设，制定适应煤炭行业的相关政策、法规和政策，进一步推进煤炭企业的信息化进程。

４．优化现有的信息系统。煤炭企业信息化的建设能有效降低煤炭企业的运营成本，推进企业进行业务流程重构和组织结构优化。为

改变煤炭企业信息建设发展缓慢的局面，根据煤炭企业的实际情况，规划煤炭企业信息化的发展，不断加强对信息资源的利用，优化现有的信息系统，有利于逐渐实现企业信息化建设。信息系统必须有一个有效的管理工作流程与之相适应，只有制定煤炭企业信息化所需的统一的规范和标准，建立适合煤炭企业信息化发展的管理体制及组织结构，促进企业的管理创新、机制创新、__________技术创新，以适应不断变化的和竞争激烈的市场，才能为煤炭企业带来更大的经济和社会效益，实现煤炭企业信息化发展与国际运营水平的接轨。

三、结语总之，煤炭企业的信息化发展具有长期性和发展性，应当结合煤炭企业自身情况与市场情况，综合考虑各个方面的因素，逐渐实现煤炭企业的信息化发展。相信通过在提高对信息化的认识、加强对信息化的重视、引进专业的管理人才以及优化现有的信息系统方面采取措施，不断提高煤炭企业信息化管理水平，最终可以实现煤炭企业的全面信息化管理与生产，促进煤炭企业的可持续发展。

参考文献：

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