医院绩效管理与学科建设上海金昌晓
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➢ 建立合理的科研绩效评价能够最大限度地 调动员工的积极性、主动性和创造性，使 他们在工作中处于最佳状态，从而主动致 力于提升医院的科研质量和效率。
学科评估总体思路
• 运用真实、客观可靠数据评价学科 • 国际评价学科医疗服务水平的三个维度：
–医疗能力 –医疗质量 –医疗效率
学科评估
三部分组成: ➢ 学科服务能力：专科疾病谱与专科手术谱
211重点学科（10个）
内科学（心血管、血液科、肾病）、儿科学、皮肤与性病学、 外科学（泌尿外科、骨科）、妇产科学、眼科学、运动医学
教育部重点实验室
生殖医学中心、心血管研究所、眼科
卫生部重点实验室
心血管内科
北京市重点实验室
骨科、妇产科、放射科、心血管内科
➢ 科研绩效评价已逐渐成为医院科研管理的 核心，是引导和促进科学研究活动的“指 明灯”。
医院绩效管理与学科建设
金昌晓 北京大学第三医院
2014年5月11日
大学附属医院的任务与功能定位
增强临床医学科研能力
任
务
培养医学专业人才
为社会大众提供医疗技术水平 先进的、优质的医疗服务
大学附属医院的任务与功能定位
功能定位：
➢ 疑难疾病诊治中心 ➢ 疾病研究中心 ➢ 人才教育培养中心 ➢ 成果评价及转化中心 ➢ 行业规范制定中心
其Hale Waihona Puke Baidu技术259人， 6.1%
工勤467人， 11.0%
医教研1029人， 24.3%
管理105人， 2.5%
医技642人， 15.1%
护士1738人， 41.0%
医教研
护士
医技
管理
其他技术（财务、工 程、幼教、图书） 工勤
加强经费投入 以项目建设带动学科发展
医院科研投入
2013年北京大学科研项目匹配2884.62万元，比2012年多630万元
500
300
100
-100 2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
科研经费数量
类别 国家级课题经费 省部级课题经费 学会、协会课题经费 校级课题经费
合计
金额（万元） 1,932.17 1,382.87 597.00 550.00 4,462.04
医院支持论文版面费
期刊种类 统计源 Medline SCI（IF<3.0） SCI（3.0≤IF＜5.0） SCI（IF≥5.0）
2.454
3.286
38973 509 0.978 0.943 0.920 0.01%
1.802
3.284
44656 509 0.856 1.180 0.895 0.00%
1.944
3.200
44776 503 1.135 1.114 0.869 0.07%
1.642
3.127
41593 497 0.865 0.992 1.059 0.01%
2.154
3.774
65676 534 1.025 0.977 0.922 0.03%
2.232
3.634
44443 463 1.501 0.990 0.968 0.06%
2.206
3.401
53084 523 1.027 1.036 0.905 0.02%
1.992
3.400
42042 457 1.280 1.212 0.939 0.01%
金额（元/每版） 600 800
1,000 1,500 全额
进一步加大奖励力度
以2011年 为基线 课题 （万元）
现行奖励 制度
40
成果 29
专利 2
新的奖励
制度 114 61
4
论文 47 240
合计 118 419
空间设备等资源投入
中心实验室、重点学科实验室、动物实验中心、干细胞研究 中心、国家药物临床试验机构等组成的科研平台为临床研究 提供了强有力支持
总权重
DRG 数
CMI值
费用消 耗指数
时间消 耗指数
低风险组 死亡率
重症救治 能力分数
综合分
74788 532 1.152 0.892 0.790 0.01%
2.261
4.095
81119 446 1.934 1.029 0.905 0.10%
2.867
3.984
64449 509 1.020 0.914 0.844 0.03%
医院人才基金投入
2006-2013医院临床重点项目数
15
14
14
12
13
12
11
9
10
9
6
3
4
0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
2006－2013医院重点项目经费（万元）
1100 900
991
1022
1051
1100
1080
1024
700
750
751
“宽度”（诊治专科疾病和开展专科手术 的种类） ➢ 以代表学科水平的重点疾病与重点手术的 数量、质量与效率评估学科 ➢ 同行评议与社会影响力
2011年北京地区十八所三级甲等 医院住院服务评价
方法与指标
➢ 使用“北京版‘疾病诊断相关组’（BJ-DRGs） ”作为风险调整工具，评估了北京18家三级甲等 医院的住院服务绩效。
教育部创新团队（3个）
骨 科、运动医学、妇产科
国家临床重点专科建设项目（20个）
骨科、消化科、药剂科（临床药学）、专科护理、病理科、检 验科、妇科、产科、职业病科、耳鼻喉科、心血管分子生物学 与调节肽重点实验室、呼吸科、眼科、神经内科、普通外科、 泌尿科、麻醉科、运动医学科、康复科、成形科（整形外科）
医院学科水平成为核心竞争力
高影响力 的文章
承担国家重 大项目
临床与科研 紧密结合的
团队
领军 人才
加强临床医学学科建设,提高学科 整体水平, 将使医院更具特色, 更具知 名度, 从而增强医院的综合竞争力。
医院学科现状
➢ 三级甲等综合医院 ➢ 占地面积: 6.018 万平方米（90.26亩） ➢ 建筑面积：22万平方米 ➢ 开放床位数：1498张
1.546
2.965
39772 510 0.992 1.137 0.995 0.17%
1.908
2.776
医院学科建设的投入与产出
学科建设的三要素
➢人才是学科建设的前提，没有人才就没有 学科
➢经费投入是学科建设的后盾 ➢设备和空间的支持是学科发展的保障
以人为本
搭建人才成长平台
人力资源
截止到2013.12.31，4240名医院人员，不包括外包公司
➢ 选择5个评价维度：收治病例类型的广度、收治 病例的难度（为病例的严重性及复杂程度，难度 越高服务资源使用越高，相对费用也高，故以 CMI值表示）、医疗服务效率、医疗安全和质量 以及重症救治能力。
医院名称
北京大学第三医院 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
十二家三甲综合医院综合排名
学科评估总体思路
• 运用真实、客观可靠数据评价学科 • 国际评价学科医疗服务水平的三个维度：
–医疗能力 –医疗质量 –医疗效率
学科评估
三部分组成: ➢ 学科服务能力：专科疾病谱与专科手术谱
211重点学科（10个）
内科学（心血管、血液科、肾病）、儿科学、皮肤与性病学、 外科学（泌尿外科、骨科）、妇产科学、眼科学、运动医学
教育部重点实验室
生殖医学中心、心血管研究所、眼科
卫生部重点实验室
心血管内科
北京市重点实验室
骨科、妇产科、放射科、心血管内科
➢ 科研绩效评价已逐渐成为医院科研管理的 核心，是引导和促进科学研究活动的“指 明灯”。
医院绩效管理与学科建设
金昌晓 北京大学第三医院
2014年5月11日
大学附属医院的任务与功能定位
增强临床医学科研能力
任
务
培养医学专业人才
为社会大众提供医疗技术水平 先进的、优质的医疗服务
大学附属医院的任务与功能定位
功能定位：
➢ 疑难疾病诊治中心 ➢ 疾病研究中心 ➢ 人才教育培养中心 ➢ 成果评价及转化中心 ➢ 行业规范制定中心
其Hale Waihona Puke Baidu技术259人， 6.1%
工勤467人， 11.0%
医教研1029人， 24.3%
管理105人， 2.5%
医技642人， 15.1%
护士1738人， 41.0%
医教研
护士
医技
管理
其他技术（财务、工 程、幼教、图书） 工勤
加强经费投入 以项目建设带动学科发展
医院科研投入
2013年北京大学科研项目匹配2884.62万元，比2012年多630万元
500
300
100
-100 2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
科研经费数量
类别 国家级课题经费 省部级课题经费 学会、协会课题经费 校级课题经费
合计
金额（万元） 1,932.17 1,382.87 597.00 550.00 4,462.04
医院支持论文版面费
期刊种类 统计源 Medline SCI（IF<3.0） SCI（3.0≤IF＜5.0） SCI（IF≥5.0）
2.454
3.286
38973 509 0.978 0.943 0.920 0.01%
1.802
3.284
44656 509 0.856 1.180 0.895 0.00%
1.944
3.200
44776 503 1.135 1.114 0.869 0.07%
1.642
3.127
41593 497 0.865 0.992 1.059 0.01%
2.154
3.774
65676 534 1.025 0.977 0.922 0.03%
2.232
3.634
44443 463 1.501 0.990 0.968 0.06%
2.206
3.401
53084 523 1.027 1.036 0.905 0.02%
1.992
3.400
42042 457 1.280 1.212 0.939 0.01%
金额（元/每版） 600 800
1,000 1,500 全额
进一步加大奖励力度
以2011年 为基线 课题 （万元）
现行奖励 制度
40
成果 29
专利 2
新的奖励
制度 114 61
4
论文 47 240
合计 118 419
空间设备等资源投入
中心实验室、重点学科实验室、动物实验中心、干细胞研究 中心、国家药物临床试验机构等组成的科研平台为临床研究 提供了强有力支持
总权重
DRG 数
CMI值
费用消 耗指数
时间消 耗指数
低风险组 死亡率
重症救治 能力分数
综合分
74788 532 1.152 0.892 0.790 0.01%
2.261
4.095
81119 446 1.934 1.029 0.905 0.10%
2.867
3.984
64449 509 1.020 0.914 0.844 0.03%
医院人才基金投入
2006-2013医院临床重点项目数
15
14
14
12
13
12
11
9
10
9
6
3
4
0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
2006－2013医院重点项目经费（万元）
1100 900
991
1022
1051
1100
1080
1024
700
750
751
“宽度”（诊治专科疾病和开展专科手术 的种类） ➢ 以代表学科水平的重点疾病与重点手术的 数量、质量与效率评估学科 ➢ 同行评议与社会影响力
2011年北京地区十八所三级甲等 医院住院服务评价
方法与指标
➢ 使用“北京版‘疾病诊断相关组’（BJ-DRGs） ”作为风险调整工具，评估了北京18家三级甲等 医院的住院服务绩效。
教育部创新团队（3个）
骨 科、运动医学、妇产科
国家临床重点专科建设项目（20个）
骨科、消化科、药剂科（临床药学）、专科护理、病理科、检 验科、妇科、产科、职业病科、耳鼻喉科、心血管分子生物学 与调节肽重点实验室、呼吸科、眼科、神经内科、普通外科、 泌尿科、麻醉科、运动医学科、康复科、成形科（整形外科）
医院学科水平成为核心竞争力
高影响力 的文章
承担国家重 大项目
临床与科研 紧密结合的
团队
领军 人才
加强临床医学学科建设,提高学科 整体水平, 将使医院更具特色, 更具知 名度, 从而增强医院的综合竞争力。
医院学科现状
➢ 三级甲等综合医院 ➢ 占地面积: 6.018 万平方米（90.26亩） ➢ 建筑面积：22万平方米 ➢ 开放床位数：1498张
1.546
2.965
39772 510 0.992 1.137 0.995 0.17%
1.908
2.776
医院学科建设的投入与产出
学科建设的三要素
➢人才是学科建设的前提，没有人才就没有 学科
➢经费投入是学科建设的后盾 ➢设备和空间的支持是学科发展的保障
以人为本
搭建人才成长平台
人力资源
截止到2013.12.31，4240名医院人员，不包括外包公司
➢ 选择5个评价维度：收治病例类型的广度、收治 病例的难度（为病例的严重性及复杂程度，难度 越高服务资源使用越高，相对费用也高，故以 CMI值表示）、医疗服务效率、医疗安全和质量 以及重症救治能力。
医院名称
北京大学第三医院 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
十二家三甲综合医院综合排名