公司员工绩效考核实施方案

公司员工绩效考核

实施方案

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关于下发<公司员工绩效考核实施方案>的

通知

各单位:

为实现总公司效益目标,打造一支营销铁军,加强人力资源管理、提高员工工作积极性,建设用户满意工程,现下发<**公司员工绩效考核实施方案>,该方案为指导性方案,各单位可据此制定出本部门员工绩效考核实施细则,并组织本单位员工通读考核细则,让每一个员工熟知考核要素及考核标准,使绩效考核工作得到有效地贯彻落实,促进钢材营销业绩的快速提升。

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主题词:绩效考核通知

** 公司

员工绩效考核实施方案

提高员工绩效水平是公司赢得顾客与市场、实现效益目标的根本手段,是企业加强核心竞争力、提高用户满意度、创造品牌的重要条件。为进一步做好员工业绩评价,经研究决定实施员工绩效记录考评,运用系统的方法、原理,记录、评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。现提出如下实施方案:

一、考评的目的和用途

加强人力资源管理,促进员工不断转变观念、提高素质能力,全面提升个人和团队的绩效。经过对员工的工作业绩、工作态度、工作能力的正确评价,为员工薪酬管理、职务调整、岗位调整、工作改进、培训需求、员工发展等人力资源管理提供参考依据,并促进员工绩效的提高。

二、组织领导

(一)、成立绩效考核工作领导小组

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组长:

组员:

员工代表:

(二)、主要工作:

1、明确员工绩效考评的工作原则,审定具体实施方案。

2、审定员工绩效考评相关管理制度及相应考核办法。

3、协调解决员工绩效考评过程中存在的有关问题。

4、对员工绩效考评定期检查分析,提出阶段性的新要求。

三、考评的原则

1、相关性。考评指标的确定要紧紧围绕公司生产经营的中心和重点

工作。

2、一致性:在一段连续时间之内,考评的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1年之内考评的方法具有一致性。

3、客观性:考评要客观的反映员工的实际情况,避免主观臆断和个人感情色彩、偏见等各种因素带来的偏差,对同一(可比性)岗位的员工要使用相同的考评指标及标准。

4、公开性:考评的方法、标准要公开。

5、双向沟通原则:考核结果要及时反馈给被考核者,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力和改进方向。

6、发展性原则:绩效考核的立足点在于业绩的不断改进和提高,员工根据考核结果在下一周期不断改进绩效。绩效成绩作为制定薪酬方案、职务调整、岗位调整的依据,作为员工培训的依据,使员工培训更具针对性。

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四、绩效考评的主要内容及分值权重

1、重要任务:在规定时间内完成上级布置的重要任务,由任务布置者(一般是上级)考评;

2、本岗位工作内容:该岗位完成职责及考核指标完成情况,由直接上级进行考评;

3、工作态度:主要考核员工的工作责任心、协作性、工作主动性,以及工作制度、规章、劳动纪律遵守情况。由部门内部同事、被服务者或上级进行考评;

4、业务水平提高情况:主要考核员工对从事该岗位需要掌握的知识、技能、创新能力等方面的提高情况。

5、其它:用户等相关方评价等。

6、各单位应紧紧围绕公司生产经营目标,如毛利润、订单量、产销率、直销率、用户服务等制定考核指标、评分标准和分值比重。

7、评定分值原则上以100分为基准,未达到考核要求的扣分,表现出众的能够加分。

8、由于主管人员与一般员工在工作岗位上要求的侧重点不同,分值在设置上也就有所差别。其中主管人员重要工作占30分,其它三项各为5分;一般员工本岗位工作为25分,其它三项各为5分。

9、各单位应结合各具体岗位的实际情况设立相应的岗位难易系数。

五、绩效考评的程序

1、各单位可根据实际情况,制定本单位的绩效考评办法、考评指标和评分标准,报办公室备案。

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