北京市朝阳区大悦城建筑规划建议报告

项目风险应对建议——招商风险应对
风险1：项目双首层设计及2-4F平面布局，令2-4F处在尴尬位置，增加了主力店 招商的难度
双首层的使用，使人流直接输入到五层 ，2-4F则成为受到忽视的楼层。而24F现有布局单一，无益于主力客户招 商。
手段：打造亮点街区 方法：打掉2-3F及3-4F楼板，创造出可视效果好的街区。（把店铺往外延伸弥补面积 ） 目标：增加亮点街区可视性，带动品牌招商
7-8层挑空
L7-8
表达方式： 大量户外表演 时尚家装饰品、个人护理 节日活动 体现主题的家居饰品店
项目风险应对建议——招商风险应对
风险4：单层面积体量大，分层主题不够鲜明
楼层单体面积达到1万平方米之多， 不易形成鲜明的主题，且不利于商铺 之间的互动和人流的畅通
八大主题广场
手段：开发主题广场
活动场地要预留上下水、地插及吊件等，方便 各种活动的举行
在商场4F铺设地砖、地灯等，将百货公 司人流引出
每层都要规划出员工洗手间及吸烟位置（每一 个餐饮位置都要预留出洗手间，餐饮租户若大 于300平米要求员工不允许进入公共洗手间）
餐饮位置需要前期规划预留更大量的烽火水电等 条件
停车场汽车美容位置要预留上下水
欧陆广场
目标租户：Afternoon Tea、Blue Mountain、Uniquo、Toyko Homogayi、山本 耀司、三宅一新、川保久龄、Banana Republic、Watami、S K Collection
日韩广场
节日广场
目标租户：Hall mark,Galleria centre,Hello Kitty land,Sanrio,Lotte,elle
风险5：项目楼层较高，10-11F的出租及租金面临较大挑战
10-11F面临很大的租赁及租 金压力
项目风险应对建议——招商风险应对
手段：打造主题街区 方法：打通10-11F楼板，营造出高品质餐饮主题街区 目标：便于10-11F客户招商，并尽可能创造高租金
餐饮主题街区
表达方式： 大量主题正餐 户外座椅 变幻景观 绿色植物
营运：
♣每一层对应面积较大，人 流如何有效带动 ♣大型活动场地如何在各个 楼层不同分布，与公共空间 取得平衡 ♣未来商业竞争将会更加激 烈，如何有效地吸引消费者
项目招商风险
I. II. 项目双首层设计及2-4F平面布局，令2-4F处在尴尬
位置，缺乏对主力店的招商吸引力
5F作为第二首层，现有规划缺乏聚集人气及活动的 空间及场地，不能给人震撼的感觉 III. 目前布局如何更好的体现家庭娱乐的气氛 IV. 主题不够鲜明，可塑性较弱 V. 10-11F面临很大的招商和租金压力
C/J
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T T
C
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F
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L/C
L5
L6
T
T
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美食百老汇
F
L/C
Leisure 休闲餐饮 Formal 正餐 Casual 简餐 Junk food 快餐 Take away现拿即走
L7
L8
F
C
F
F
F Leisure 休闲餐饮 Formal 正餐 Casual 简餐 Junk food 快餐 Take away现拿即走
项目风险应对建议——营运风险应对
风险2：活动场地较为分散，没有大型活动场地，空间平衡感较差
大型活动中庭缺乏、仅在首层存 在，五层中庭略显空间不足，相 对项目体量来说配套不够
手段：运用科技手段，形成视觉焦点 方法：在首层中庭空间安排活动的升降舞台（可以由首层上 升到高层空间） 目标：打造独特的活动空间，形成新的视觉焦点
因为飞天体梯的使用，5F为第二个中 庭，但是在规划中，中庭面积逐渐缩小 ，不利于人流的聚集。相应的也阻碍了 租金的提升。
手段：扩大5F中庭空间 方法：将5F中庭空间扩大，在中庭位置附近设置餐饮区，并安排户外座 椅。平时将部分空间租赁给商家使用，当中庭有活动举行时要求商家将户 外座椅收回。 目标：将5F中庭营造成为一个欢乐生动的空间，带动5F以上商铺的招商
不同时间水景 会有不同变化 不同时段出现白天与黑夜的变幻
L6
多功能跳跳泉
L5-8
服务中心 Concierge
L1
L5
问讯中心 Information Centre
色彩多变音乐喷水池 Music Fountain
人性化设计细节
L5
儿童主题厕所
朝北大悦城硬件考虑建议
花车位置要预留上下水
广告牌的开发及条件预留 预留车展位置，并充分考虑预留坡道、承 重是否足够等条件，方便车辆进出
项目营运风险
楼层高，单层面积大，人流带动性较弱 大型活动场地如何在各个楼层不同分布，与公共空间取得平衡
I. II.
III. 未来商业竞争将会更加激烈，如何有效地吸引人流
项目风险应对建议——营运风险应对
风险1：楼层高，单层面积大，人流带动性较弱
商业有11层之高，部分楼层单体 面积过大，对人流的带动性弱
方法：在不同楼层位置安排不同的主题广场，以装饰品或者活动来营造主题氛围
目标：通过主题广场的规划，便于广场周边有效吸引目标主力客户
目标租户：H&M,ZARA,TOPSHOP,GAP, EMPORIO ARMANI,D&G,Agnes,b,White Collar,Swarnoski
“悦”广场
目标租户：Rose Tea House、Cova、Anges’b, DKNY Jeans、Trussauda Jeans、Cerruti 1881、Jurlique 、 Escada Sport
朝北大悦城硬件考虑建议
广场空间要预留地插、电等以便日后场地的租赁 活动场地要预留上下水及吊件等，方便各种活动的举行 花车位置要预留上下水 预留车展位置，并充分考虑预留坡道、承重是否足够等条件，方便车辆进出 提供给餐饮及零售租户地下空间及电力规划 挂饰装置预留管线 户外广告牌的开发及条件预留 餐饮位置需要前期规划预留更大量的烽火水电等条件 每层都要规划出员工洗手间及吸烟位置（每一个餐饮位置都要预留出洗手间，餐饮租户若 大于300平米要求员工不允许进入公共洗手间） 电梯预留足够的广告位 考虑滚动广告位位置，并预留足够电力 停车场汽车美容位置要预留上下水 在商场4F铺设地砖、地灯等，将百货公司人流引出
L1
多功能升降展示舞台
项目风险应对建议——营运风险应对
风险3：未来商业竞争将会更加激烈，项目在景观设计、细节表现上的吸引力不够 手段：1、增加体验性景观
2、增加人性化设计
方法：1、能够引起话题的活动的、多变的、可拍照的体验性景观 2、体现人文关怀的户外等候区等景观
主题街区位置 （L2-3、L3-4、L7-8、L10-11）
朝青商圈区域商业中心正在不断成型，是项目发展的历史机遇。
项目解读——平面图总结
二 、 风 险 分 析
风
险
分
析
朝北大悦城的建成将弥补区域内大型商业中心的缺乏，然而如此大的体量，加上
朝青板块目前商业的发展状况，要实现顺利招商和成功运营尚需要花费较多的精力。
项目风险
招商：
♣ ♣ ♣ ♣ ♣ 项目双首层设计及2-4F平面布 局，令2-4F处在尴尬位置，缺 乏主力店招商的吸引力 5F作为第二首层，现有规划缺 乏聚集人气及活动的空间及场 地，不能给人震撼的感觉 目前布局如何更好的体现家庭 娱乐的气氛 主题不够鲜明，可塑性较弱 10-11F面临较大的租赁及租金 风险
目标租户：Sport GBA city , Adidas Classic,Nike,Puma,Kappa
运动广场
目标租户： Simply Life、0101、Creative Loft , Body Shop 、Life Style centre
L7
家庭广场
科技广场
音乐广场
项目风险应对建议——招商风险应对
L3-4
3-4F街区
L2-3
表达方式： 主题铺装 欧式咖啡馆与品牌结合 主题街景 不统一招牌 与时间同步灯光
香榭大道
L3-4
日韩街区
表达方式： 主题铺装 日式咖啡馆结合品牌零售 主题街景 不统一招牌 与时间同步灯光
项目风险应对建议——招商风险应对
风险2：5F作为第二首层，现有规划缺乏聚集人气及活动的空间及场地，不能给人 震撼的感觉
表达方式： 户外座椅 挑空小中庭
项目风险应对建议——招商风险应对
风险3：现有规划为常见购物中心布局，未能体现出家庭娱乐气氛，主题特色不够
布局规划中除了有电影院之外 ，没有其他的能够体现出家庭 娱乐特色的规划
手段：打造家庭娱乐街区 方法：将7-8F楼板打通，营造家庭娱乐休闲街区。并安排人在其中进行户外表演，如小 丑、杂技等 目标：凸现家庭娱乐主题，带动7F商业
朝北 大悦城 建筑规划 建议
2008年9月
目录
一、项目解读 项目概况 项目平面图 二、风险分析 招商风险 营运风险 三、未来工作重点
一 、 项 目 解 读
项 目 解 读 — —
朝北 概 况
地理位置：朝阳北路与青年路交叉口东北角
商业类型: 综合体/购物中心
商业面积：23万平方米 商业定位：现代超级家庭购物中心 开业时间：2009年底 根据区域及其他商业密集区域的差异性，推出“家庭购物”理念来适应区域居民的消费 特点，同时开拓“一站式体验消费模式”的综合体，改变传统的商业形态。
手段：科学规划餐饮布局 方法：餐饮规划做到“相对分布，局部集中”，设置休闲餐饮，延长逗留时间 目标：带动人流，相应的缩短培养周期
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L/C F
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Leisure 休闲餐饮 Formal 正餐 Casual 简餐 Junk food 快餐 Take away现拿即走
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