精益六西格玛绿带证书--模板
精益六西格玛绿带
精益六西格玛绿带概述精益六西格玛绿带是一种流程改进和质量管理方法,结合了精益生产和六西格玛方法。
它旨在通过减少浪费、提高效率和质量,以及优化流程来提高组织的绩效。
本文将介绍精益六西格玛绿带的基本概念、关键原则和实施步骤。
精益六西格玛概念精益生产精益生产是一种由丰田汽车公司开发的生产模式,旨在通过消除浪费、提高效率,以及优化生产流程提高产品质量和客户满意度。
其目标是实现更短的生产周期、更低的成本和更高的质量。
六西格玛六西格玛是一种统计方法,旨在通过减少变异和缺陷,提高产品和过程的质量。
它将统计学和质量管理原则结合起来,通过数据分析和改进方法来使过程达到几乎没有缺陷的水平。
精益六西格玛绿带精益六西格玛绿带是将精益生产和六西格玛方法相结合的一种改进方法。
它强调通过消除浪费、优化流程和减少变异来实现质量改进和成本降低。
绿带代表着在项目中具有基本的知识和技能,能够领导小规模的改进项目。
关键原则精益六西格玛绿带方法遵循以下关键原则:客户导向精益六西格玛绿带方法将客户需求和满意度放在首位。
通过了解客户的期望和需求,可以针对性地进行流程改进,以提高产品和服务质量。
持续关注客户的反馈,并将其作为改进的依据。
数据驱动精益六西格玛绿带方法强调通过数据分析来做出决策。
通过收集和分析数据,可以了解当前过程的绩效和问题,并定量地评估改进的效果。
数据驱动的方法可以帮助做出更明智的决策,并保证改进的有效性。
流程优化流程优化是精益六西格玛绿带方法的核心。
通过识别和消除浪费,并通过精细化的流程管理来提高效率和质量。
流程优化旨在确保每个步骤都能增加价值,从而提升整个流程的绩效。
团队合作精益六西格玛绿带方法强调团队合作和跨部门合作。
团队成员应具备不同的专业知识和技能,以便综合考虑改进项目的各个方面。
通过有效的沟通和合作,可以实现更好的改进结果。
实施步骤以下是精益六西格玛绿带方法的一般实施步骤:1.定义问题和目标:明确要解决的问题,并设定明确的改进目标。
六西格玛绿带报告模板实用PPT(44张)
Benefit(效益)
DMA I C
• 说明如果达成目标可以得到什么效益。请计算成年收益, 以人民币为单位。
• 预计的投入是多少?
p9
Project plan(项目计划)
DMA I C
CIP项目
责任者
主题选定
全體成員
项目章程明确
全體成員
測量指标及目标订制
全體成員
项目计划及分工
全體成員
流程图绘制及分析
p6
Project scope(项目范围)
DMA I C
PROCESS主要活动工程
CTQ
SSupplier
塑料件及其 它装配件 供应商
IInput
两器部件
技术资料
外购部件
Start Stop
PProcess
整机装配
Next
OOutput
空调整机
CC Customer
成品检验、 内外销售中心
部件上线 技术准备
p15
PROJECT Y现状
DMA I C
• 如果是CTQ是比较宏观时,此时可能要拆解往下,例如要 降低产品的不良率,再来用柏拉图找出重点不良项目,例 如重点是刮伤,此时的PROJECT Y就是刮伤的不良率。
• 计量型数据可以使用minitab的six pack的制程能力分析, 可以了解制程是否稳定,能力是否足够。
p14
CTQ现状
DMA I C
• 用PPM或CPK表达
• 计量型数据可以使用minitab的six pack的制程能力分析, 可以了解制程是否稳定,能力是否足够。
• 计数型数据可以使用minitab的二项分布能力分析, poisson能力分析。这样可以了解制程是否稳定,是否有 足够的能力。
六西格玛6sigma模板参考
D6:确认现水准(基线)
D-M-A-I-C
月份 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12
维修量 53 61 81 97 113 139 163 164 140 157
销量 1270593 1328035 1382154 1439673 1480803 1457675 1405666 1433807 1408573 1390289
底角 18.47
11.5 100.0
100 80 60 40Байду номын сангаас20 0
备注:数据说明。帕累托图最好用损失金额表示。
总数 百分比
D2:问题定位
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0 内胆 总数 百分比 累积 %
内胆模块细分 的 Pareto 图
冷藏 88
97.8 97.8
其他 2
2.2 100.0
备注:对问题数据说明
8
OK
OK
OK
OK
OK
9
OK
OK
OK
OK
OK
10
OK
OK
OK
OK
NG
11
NG
NG
NG
NG
NG
12
NG
NG
NG
NG
NG
13
OK
OK
OK
OK
OK
14
NG
NG
NG
NG
NG
15
NG
NG
NG
NG
NG
16
NG
六西格玛绿带训练
团队纲领要项 绘制过程图 分析工具介绍 提出改善方案 发展管制方法
5
6σ简介
5 DMAIC简介
4
6σ 专案选3择
3
6σ 展开及角色
2
6σ背景及应用
1
什么是6σ
6
什么是6σ
5 DMAIC简介
4
6σ 专案选3择
3
6σ 展开及角色
2
6σ背景及应用
1
什么是6σ
7
什么是6σ?
❖ 6σ是一种大幅度提高顾客满意和股东持股 价值的工具,它透过减少我们业务中各方面 的变异来实现目标。
26
过程主角色 (Process Owner)
.日常管理或负责相应BB/GB项目过程绩效者 .改善前后数据真实性的确认,改善阶段组织执 行及日常维持改善措施,管制阶段日常维持改 善措施
27
专案选择
5 DMAIC简介
4
6σ 专案选3择
3
6σ 展开及角色
2
6σ背景及应用
1
什么是6σ
28
Y=f(x)关系
14
6σ背景
6σ实施的公司举例 •联合信号Honeywell •美国快递 •Sun Microsystems •Dell •杜邦 •诺基亚
•花旗银行 •福特汽车 •Sony •Toshiba •柯达 .....
15
6σ适用于
销售
客户经验
设计
财务
6σ
工程
培训
服务/支援
制造
…Everyone﹗
16
6σ为什么不一样
8
6σ的目标与路径循环
增加净收入 与股东价值
顾客满意
减少缺点
提高满意度
精益六西格玛案例分析(绿带项目).docx
7.TmhMeabor and signatory
TmbMHber
Departmnt
signatory
Date
D1 Project Selection
为了创造品质Company ,从2U01年1月 至6月,初造部门开展 “飞向900”活动,在此基 础之上,为了实现最高品质和客户品质革新,给顾客 提供更高品位的产品。从2001年7月至12月,制造 部门继续开展“飞向6U0”活动。制造一科为了满足 顾客对ZkCOEK特性的要 求,以及提高内部执行率。
极限目标
P569(Yl):5000ppm
P569(Yl):6000ppm
BASE LINE
P569(Y):22300ppm
D8 Project Estjmatbd $ impact
1. P569不良率B.ASELINE分别为22300 ppm,月产量均为100000EA.
2. P569 G1G2不良率改善目标分别为6000ppm.标准单价分别计为21.15元/EA。
SUB
cu
焊接
无C1G2上|«不良
无G1G2上JS不良
k.
无△不良
V c
GI/G2+
c
TAPE
c
u
u
榆出
•处水温度
•洗净液投放箴
•»«松
•嫩运方法
•作业者操作
.洗睜时何
.干*»«
■脱水时何
.纯水阻抗和PH值
•热处理炉温麼C
•传送帯转if C
• au品投放方法c
•作业称操作c
.H2iftftC
■ N2i«ft C
SIXSigma BB Project
六西格玛绿带报告模板(PPT课件44页)
p14
CTQ现状
DMA I C
• 用PPM或CPK表达
• 计量型数据可以使用minitab的six pack的制程能力分析, 可以了解制程是否稳定,能力是否足够。
• 计数型数据可以使用minitab的二项分布能力分析, poisson能力分析。这样可以了解制程是否稳定,是否有 足够的能力。
• 若为非正态分布要考虑做转换。
p6
Project scope(项目范围)
DMA I C
PROCESS主要活动工程
CTQ
SSupplier
塑料件及其 它装配件 供应商
IInput
两器部件
技术资料
外购部件
Start Stop
PProcess
整机装配
Next
OOutput
空调整机
CC Customer
成品检验、 内外销售中心
部件上线 技术准备
• 如果在进行详细流程图分析时,有发现浪费或则没有增值 的流程或作业,此时也可以提出相应的改善点,并实施改 善。
p18
分析阶段
p19
C&E矩阵
DMA I C
工序
输入
贴条码
线体流动
贴条码
条码撕破
预处理前蒸
预装蒸发器部件 发器摆放方式
端板孔小
打蒸发器地线 /螺纹不良
固定蒸发器部件 员工操作 打蒸发器地线 员工操作
C
设计/孔偏
C
C
出风口部件的
表面质量
C
出风口部件的
包装方法
C
出风口部件的
保护袋
出风口部件的
C
预装后放置方法
出风口部件
的上线放置
精益管理项目附5. 六西格玛黑带项目(改善)模板
输出 Output
客户 Customer
项目的Y及相关联的Y应 该包含在这里。(可参 见下一页)
都应该是可以量化的指 标
D4 Y 定义
1.对Y的描述应该清晰,需要包含相关 的计算公式(必要时),如何测量需 要表达,测量频率及评价频率如何?
2. Y是否需要分解? 相关联的Y有哪 些?
Y的定义
如何定义”Y”? 日常测量频率? 项目是否成功的评价频率是多久一次。
M4 项目指标改善现况 M5 测量阶段小结 M6 下一步工作计划
SPC/ 时序图等
✓ 合格的测量系统 ✓ 输出变量的当前
表现 ✓ 潜在原因 ✓ 快赢措施
M1 Y的数据真实性验证
测量指标:Y或小Y或Y’ 开展日期:XXX年X月X日 ★[样本量]:共X个 ★[检查员]:XXXXX ★[测量方法]:
★[量具]:XXX ★[记录分析人员]:XXX
• X的MSA分析 • 数据收集计划 • X的现况分析 • X对Y的影响的 初步分析 • 统计分析
• 改善思路 • 方案排序 • 方案实施 • 效果验证
Control
控制
完成日期 2015.09.15 • 改善措施标准 化 • 控制计划 • X、Y的SPC控 制 • 收益预估
测量阶段(Measure Phase)
测量
完成日期 2015.05.15
8月
9月
小组 活动
• 选题理由 • 项目定义 • 项目目标 • 团队组建 • 树立计划 • 项目审批
• Y的MSA • Y的流程能
力评价 • 原因查找 • 原因筛选 • 快赢改善
Analyze
分析
Improve
改进
完成日期 2015.07.15
《国际认证六西格玛绿、黑带课件PPT》
六西格玛的核心概念
DMAIC模型
定义、量、分析、改进和控制 是六西格玛项目中的关键步骤。
DPMO
衡量单位产品或服务中缺陷的数 量,帮助评估质量水平和改进目 标。
FMEA
通过识别和评估可能的故障模式 和影响,帮助预防质量问题的发 生。
统计质量控制
1 控制图
用于监测和控制过程中的变异和异常,确保质量始终处于可接受的范 围内。
六西格玛的最佳实践和行业应用案例,以及未来 发展趋势和机遇。
六西格玛绿、黑带课程
绿带课程
介绍基本的六西格玛概念和工具,培养学员对 于质量改进的兴趣和能力。
黑带课程
更深入地学习和应用六西格玛方法,培养具备 领导力和问题解决能力的专业人士。
总结
通过六西格玛项目管理和工具的学习,你将以更高效的方式改进过程、提高 质量和满足客户的需求,从而推动组织的成功。
2 SPC
统计过程控制是一种使用统计方法分析和控制过程的方法,以确保质 量的一致性和稳定性。
六西格玛的成功要素
沟通
良好的沟通是六西格玛项目成功的关键,能够促进 跨部门的协作和信息的流动。
团队合作
六西格玛项目需要团队合作,团队成员间的协作和 相互支持对于项目的成功至关重要。
挑战与机遇
挑战 机遇
六西格玛实施过程中可能会遇到的挑战,如组织 文化的变革、数据收集的困难等。
国际认证六西格玛绿、黑 带课件PPT
这份课件PPT旨在介绍六西格玛认证的概念、原理以及工具和技术。通过深入 浅出的解析,帮助学习者提高项目成功率并实现卓越改进。
什么是六西格玛?
概念
六西格玛是一种管理方法, 旨在通过优化流程和降低变 异性,实现质量上的卓越改 进。
精益六西格玛绿带黑带培训认证简介
课程安排:20 天,分 4 次进行,每次 5 天
课程形式:以一周培训 和三周回到工作岗位 在改善项目中应用所 学工具和技巧形式交 替进行四个月
第一周上课时间: 2010 年 10 月 25-29 日
一、课程概述: 精益六西格玛是集当今管理领域二大方法(精益生产和六西格玛)之
大成的最卓越有效的系统解决问题方法和经营管理思想,而精益六西格玛 绿带、黑带则是将此思想和方法成功运用于企业内部,持续为企业解决质 量、成本、效率、管理等问题,取得突破性财务效益的组织者和实施者。 同时,精益六西格玛绿带、黑带将成为企业管理的复合型、实战型高级人 才,及企业未来的卓越领军人物。本课程共分为两部分:前 10 天为绿带 培训,后 10 天为升级黑带培训。
试通过可申请 CQAE 绿带、黑带资格证书。 培训期间可以安排到知名企业参观并进行 Lean Six Sigma 项目的交
流。
六、课程大纲:
周期
主要内容时间 周期主 Nhomakorabea内容时间
LSS(精益六西格玛)概论
第 LSS 项目管理
一 QC Tools(质量工具)
周 团队建设
水平对比及财务收益分析
二、培训对象: 企业中高层管理者、质量工程师、精益/IE 工程师、精益六西格玛项目的 直接参与者,及对精益六西格课程有兴趣的人士等
三、培训证书: 考试通过颁发绿带、黑带培训证书 项目通过 M3 公司审核,由 M3 公司颁发精益六西格玛认证证书 学员可申请中国电子质量管理协会精益六西格玛认证,经考试与项目
绿 带
FMEA(失效模式与效果分析) Process Mapping( 流 程 分
5天
析)&CE 矩阵
六西格玛绿带报告模板
p6
Project scopDe(M项A目范I C围)
PROCESS主要活动工程
SSupplier
塑料件及其 它装配件 供应商
IInput
两器部件
技术资料
外购部件
PProcess
整机装配
Start Stop
CTQ
OOutput
空调整机
CC Customer
成品检验、 内外销售中心
部件上线 技术准备
C
设计/孔偏
C
C
出风口部件的
表面质量
C
出风口部件的
包装方法
C
出风口部件的
保护袋
出风口部件的
C
预装后放置方法
出风口部件
的上线放置
C
方法
安装蒸发器 部件
蒸发器 表面质量
固定蒸发器 部件
螺钉 松紧度
预装出风口 部件
塑料件 表面质量
装出风口 部件
蒸发器 表面质量
p17
QuicDkMWAin PI oCint
六西格玛绿带报告模板
p1
标题页
动词 + 对像 + 名词 + 数量
示例一
降低19吋面板异物不良率10%
示例二
降低生产部作业员流动率5%
p2
Six Sigma 项目摘要说明
项目名称 项目类型 所属厂区 涉及产品 项目成员
投入产出说明 (金额/年) 测量指标
预计项目进度
□DMAIC □DMADV
冠军: 绿带: 组员: 预期投入: 预期产出: 现况: 目标: 先进水平: 开始日期: 预计结束日期
• 如果在进行详细流程图分析时,有发现浪费或则没有增值的流程或作业,此时也可以 提出相应的改善点,并实施改善。
六西格玛绿带报告
六西格玛绿带报告引言六西格玛是一种管理方法,旨在通过减少变异和提高质量来改善业务过程的稳定性和效率。
六西格玛绿带是在六西格玛实施过程中的一种级别,代表着一定的专业能力,本报告将详细介绍六西格玛绿带的概念、方法和实施过程。
什么是六西格玛绿带六西格玛绿带是指在六西格玛项目中负责数据收集、分析和问题解决的团队成员。
绿带成员通常是相对较低级别的员工,但拥有一定的六西格玛知识和技能,能够有效地应用六西格玛工具和方法来改善业务过程的绩效。
六西格玛绿带的角色和职责六西格玛绿带的角色包括:- 数据收集和分析:负责收集相关数据,进行数据分析,找出业务过程中的问题和改进机会。
- 团队协作:与项目团队成员紧密合作,共同制定改进计划和实施措施。
- 问题解决:在项目中,六西格玛绿带需要运用六西格玛工具和方法来解决业务过程中的问题,推动改进。
- 绩效监控:负责监控改进措施的执行效果,并收集数据进行绩效评估。
六西格玛绿带的培训和认证为了成为一名六西格玛绿带,通常需要接受一定的培训和通过认证考试。
培训课程包括六西格玛的概念、工具和方法,以及数据收集和分析技术。
认证考试测试绿带是否具备六西格玛的知识和能力,并能够在项目中有效地应用。
六西格玛绿带项目的实施过程六西格玛绿带项目的实施过程一般包括以下几个步骤:1. 项目准备阶段在项目准备阶段,确定项目目标和范围,并组建项目团队。
项目团队由六西格玛绿带和其他相关成员组成,共同制定改进计划和目标。
2. 数据收集和分析在数据收集和分析阶段,六西格玛绿带负责收集相关数据,运用统计方法和工具进行数据分析。
通过分析数据,识别出业务过程中的问题和改进机会。
3. 问题解决和改进在问题解决和改进阶段,六西格玛绿带与团队成员紧密合作,运用六西格玛方法和工具解决业务过程中的问题,并制定改进措施。
通过实施改进措施,提高业务过程的绩效和效率。
4. 绩效监控和评估在绩效监控和评估阶段,六西格玛绿带负责监控改进措施的执行效果,并收集相关数据进行绩效评估。
精益六西格玛项目模板
XXXXX
XXXXX
XXXXX
XXXXX
XXXXXXXX
XXXXXXXX
XXXXXXXX
XXXXXXXX
XXXXXXXX
XXXXXXXX
XXXXXXXX
XXX
XXXXXXXX
XXX
XXXXXXXX
XXX
XXXXXXXX
XXX
XXX
过程
输入
类型
输出
过程
输出变量填写项目要解决的问题。即Y或小Y或Y’ 要求指标可量化。
需要表达选择目标及极限目标的设定理由? 基线数据通常需要参加培训前3~12个月数据
D6 目标陈述
D7 财务收益预估
无形财务收益应该与本项目有关。 描述应该具体,是本项目暂时无法用钱衡量的 收益
需要注明公式,以及基础数据,计算过程最好以表格展示。
直接财务收益
项目结束后一年的预计财务收 益XXXX元 三年的预计财务收益XXXX元
X
Y的数据类型
X的数据类型
计划使用何种假设检验工具?
数据收集表
计划实施日期
负责人
1
Y1
X1
连续
离散
T检验
数据收集表5
2
Y1
X2
连续
离散
ANOVA
数据收集表5
3
Y1
X3
连续
连续
回归
数据收集表5
4
Y2
X1
离散
离散
卡方检验
数据收集表5
Example Only
Example Only
A1 X的数据真实性验证(MSA)
每周投入时间:
D9 项目计划
绿带六西格玛案例
8
虚焊
8 8 3 8 5 3 8 8 8 8 5
8
磕碰
0 0 5 0 5 2 0 0 0 3 5
合计
72 72 135 72 125 54 8 8 8 72 125
M8 CE矩阵分析
顾客重要性
序号 过程步骤 过程输入
12
真空度
13
钎焊 中心温度
14
保温时间
清洁度 表面凹痕 封条与钎焊板间间隙
合格 表面无凹痕
无间隙
钎焊剂与钎焊板融合 程度
虚焊
钎焊剂与板材完全融合 无虚焊
真空钎焊 氩弧焊
氩弧焊
焊缝弧坑
焊缝平整
气密
D10 项目计划
D MA I C
项目阶段
主要内容
天数
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
项目
项目注册
5
注册
项目风险分析
5
定义
项目范围
5
阶段
项目目标
5
测量
代码
数据
数据来源
A
40元/小时 财务报表
B
2755台
生产报表
C
23.03%
气密实验记录表
D
9%
气密实验记录表
E
0.3小时
财务报表
F
10000
出差报销
其他收益:
1、提升客户满意度; 2、降低维修成本; 3、提升市场形象; 4、提高市场占有率;
收益=A*E*B*(C-D)*12-F=40*0.3*2755*(23.03%-9%)*12-10000=45540.8元
精益六西格玛绿带黑带认证指引
Lean Six Sigma GB/BB Certification Instruction精益六西格玛绿带/黑带认证指引1. PURPOSE 目的In order to better promote CIP development in company, to define and regulate the certifying method, condition and related procedure for Lean Six Sigma GB/BB certificate.为了更好的推广持续改善项目在公司的发展,定义、规范公司对精益六西格玛绿带、黑带的认证办法、条件及相关的流程。
2. SCOPE范围3. RESPONSIBILITY 责任3.1 CIP department(持续改善部):3.1.1 To define the certifying method, condition, and related procedure.制定公司精益六西格玛绿带、黑带认证的办法、条件及相关流程。
3.1.2 Select the eligible persons and send to CIP Steering Group for approval.负责选定符合认证条件的候选人,并提交给公司改善推进委员会批准。
3.1.3 Responsible for certificate design and release.负责相关的证书的设计及发放。
3.2 Training department(培训部):3.2.1 Organize related quality tools training according to requirement of CIP department.按持续改善部的要求负责组织相关的品质工具培训。
3.2.2 Responsible for making related certificates.负责相关证书的制作。
DMAIC 6西格玛绿带标准格式
Modify the design of LW/SP base on Process engineer require