联想电脑的swot分析的ppt
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联想公司简介
联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人 民币、11名科技人员创办。2005年5月，联想集团完成 了对IBM个人电脑事业部的收购，成为全球个人电脑市 场的领先者，一年收入约230亿美元，服务于世界各地。 新联想集团由原联想公司及原IBM个人电脑事业部所 组成，总部设在纽约的PChase，同时在中国北京和美国 北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想 公司自己的销售机构、联想公司业务合作伙伴以及与 IBM的联盟，新联想公司的笔记本销售网络遍及全世界。
联想的市场环境分析
•宏观：
• （1） 政治环境 ） • （2）经济环境 ） • （3）社会环境 ）
• 微观环境分析:
• • • • • （1） 行业潜在新加入者பைடு நூலகம்威胁 ） （2）行业内竞争 ） （3）替代品 ） （4）供应商讨价还价的能力 ） （5）购买商讨价还价的能力 ）
联想的swot分析
• • • • • (一) 市场优势(Strengths) 1、市场份额 2、品牌优势 3、区域市场优势 4、本土品牌的经验
问题 一
(二) 竞争劣势(Weakness)
• 1、全球PC市场所占份额较少 • 2、15.4英寸产品线较为单薄
(三) 市场机会(Opportunity)
• 1、奥运战略是联想国际化最好的机会 • 2、“新农村战略”将成为未来联想的王牌
(四) 市场威胁(Threats)
• 其一，价格战的威胁 • 其二，面对拥有品牌、规模以及资本明显 优势的国际品牌的围攻 • 其三，在中国，惠普有一个雄心勃勃的区 域扩展计划 • 其四，在2007年8月27日，宏碁并购了 Gateway公司
联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人 民币、11名科技人员创办。2005年5月，联想集团完成 了对IBM个人电脑事业部的收购，成为全球个人电脑市 场的领先者，一年收入约230亿美元，服务于世界各地。 新联想集团由原联想公司及原IBM个人电脑事业部所 组成，总部设在纽约的PChase，同时在中国北京和美国 北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想 公司自己的销售机构、联想公司业务合作伙伴以及与 IBM的联盟，新联想公司的笔记本销售网络遍及全世界。
联想的市场环境分析
•宏观：
• （1） 政治环境 ） • （2）经济环境 ） • （3）社会环境 ）
• 微观环境分析:
• • • • • （1） 行业潜在新加入者பைடு நூலகம்威胁 ） （2）行业内竞争 ） （3）替代品 ） （4）供应商讨价还价的能力 ） （5）购买商讨价还价的能力 ）
联想的swot分析
• • • • • (一) 市场优势(Strengths) 1、市场份额 2、品牌优势 3、区域市场优势 4、本土品牌的经验
问题 一
(二) 竞争劣势(Weakness)
• 1、全球PC市场所占份额较少 • 2、15.4英寸产品线较为单薄
(三) 市场机会(Opportunity)
• 1、奥运战略是联想国际化最好的机会 • 2、“新农村战略”将成为未来联想的王牌
(四) 市场威胁(Threats)
• 其一，价格战的威胁 • 其二，面对拥有品牌、规模以及资本明显 优势的国际品牌的围攻 • 其三，在中国，惠普有一个雄心勃勃的区 域扩展计划 • 其四，在2007年8月27日，宏碁并购了 Gateway公司