科级以上岗位职务说明书汇编(doc 125页)
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16.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；
17.对计划财务中心所提交报告、财务报表等的准确性和及时性负责；
办
公
设
备
个人专用
部门共用
公司共用
（接下页）
（续上页）
工作关系
内部工作关系
汇报
定期向总裁递交《上年度工作总结》、《下年度工作计划》
定期向总裁递交《月度工作计划》、《月度工作总结》
及时向总裁汇报公司运营状况，并提出合理化建议
不定期向总裁进行口头工作汇报
督导
定期审阅直接下级的《月度工作计划》和《工作总结》
科级以上岗位职务说明书汇编(doc 125页)
北京汽车制造厂有限公司
职务说明书汇编
北京新华信管理顾问有限公司
2004年10月22日
第1章执行总裁
1.1
执行总裁职务说明书
基本情况
职务名称
执行总裁
职务编号
所属部门
直接上级
总裁
直接下属
职务名称
顺义事业部总经理，朝阳事业部总经理，营销事业部总经理，计划财务中心总监，综合管理中心总监，产品工程中心总监，质量管理中心总监
8.组织实施对部门绩效考核工作开展，对公司规模以上专项任务实施督察，评估部门运营状态并提出改进建议；
9.组织编制、审查、上报公司财务报表，组织管理、筹措各类资金，保证公司生产经营的需要；
10.组织实施资本运作和资本运作的调研评估、方案策划和商务谈判；
11.审批企业付款计划、全面负责组织企业税费的核算与上缴工作；
核心职责
实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
工作职责
1.根据公司的战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经总裁确定后组织实施；
2.组织制定公司经营计划，由经营决策会议批准后负责组织实施，并确保营业指标的完成；
8.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；
9.召集、主持执行委员会会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，参加各种专题会等会议，总结工作、听取汇报；
10.签署日常行政、业务文件；
11.负责对各部门领导工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；
12.向总裁提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
第2章计划财务中心
2.1
计划财务中心总监职务说明书
基本情况
职务名称
计划财务中心总监
职务编号
所属部门
计划财务中心
直接上级
执行总裁
直接下属
职务名称
经营战略部经理、绩效管理部经理、财务部经理、顺义制造事业部财务科科长、朝阳制造事业部财务科科长、营销事业部财务科科长
核心职责
为促进企业整体发展组织进行企业发展战略规划，在此基础上完善企业财务体系，指导和监督财务工作以满足企业发展要求并对部门绩效进行考核提出建议以促进企业持续改进。
工作职责
1.全面负责计划财务中心的管理工作、事业部财务科的业务归口管理工作，协调中心内各部之间以及本中心与其他中心、事业部之间的业务关系；
2.组织市场调研、编制企业中长期发展规划，为企业持续稳定发展提供战略支持；
善于协调、沟通，责任心、事业心强；
亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；
良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
其他
要求
精通汽车行业的法律法规和行业标准
职前
培训
公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构、管理人员人事资料
公司现有产品和新开发产品的现状、产能状况
公司规章制度
修订履历
3.主持公司的全面经营管理工作，组织实施决策委员会决议；
4.指导公司的财务预算工作，对其进行审核，并报总裁审批；
5.修订及执行公司战略规划及与日常经营运作相关的制度体系、业务流程；
6.主持公司的基本团队建设、规范内部管理；
7.根据公司战略规划，主持改革公司组织结构和管理机制，并报决策委员会批准，确保公司发展与管理相协调；
2.对公司管理制度的审批权；
3.对公司预算内开支的审批权，预算外支出的审核权；
4.对公司各项工作的检查和监督权；
5.对直接下属的绩效考核权；
6.对下属工作的安排权；
7.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权；
8.对直接下属之下员工的工作调动、任免、培训的审批权；
9.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权。
13.处理公司重大突发事件；
14.组织领导公司的企业文化建设，完善公司文化建设体系，提高员工的归属感和组织凝聚力；
15.对公司的经营业绩负责；
16.对公司战略的实施效果负责；
17.对公司危机管理的及时性和合理性负责；
18.对自己的审批内容负责；
19.完成总裁交办的其它任务；
工作职权
1.ຫໍສະໝຸດ Baidu公司战略决策、经营目标的建议权；
工作
技能
熟悉汽车企业业务和运营流程；
在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；
掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；
善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；
熟悉汽车企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；
具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；
具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；
不定期确认各部门的工作进展，并提出口头工作建议
协调
总裁、高层管理人员、公司内各部门、各事业部
外部
工作
关系
政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等
任职资格
学历
本科以上
专业
汽车制造、管理等相关专业
年龄
30－50
性别
不限
工作
经验
熟悉汽车技术，10年以上大、中型制造企业管理工作经验，至少5年以上汽车企业全面管理工作经验。
12.参与公司融资、投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作；参与重大经济合同或协议的研究、审查；参与重要经济问题的分析和决策；
13.组织对企业各项经营活动成果的月度统计和分析工作，提出改进建议；
14.负责制订计划财务中心年、季、月度工作计划和进行上月工作总结；
15.指导中心员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平；
3.组织建立、完善公司财务体系，使其能够满足公司发展的要求；
4.计划、组织、实施、指导、评价和完善公司的财务功能；
5.组织编制、落实公司年度、季度、月度综合经营计划；
6.组织编写公司年度、季度、月度财务预算，严格监控预算执行情况以及进行预算评估；
7.领导、监督公司的财务管理、资产管理、成本管理、预算管理、资金收支管理、会计核算等方面工作，组织实施内部财务审计，维护财务体系的规范性和可靠性；
17.对计划财务中心所提交报告、财务报表等的准确性和及时性负责；
办
公
设
备
个人专用
部门共用
公司共用
（接下页）
（续上页）
工作关系
内部工作关系
汇报
定期向总裁递交《上年度工作总结》、《下年度工作计划》
定期向总裁递交《月度工作计划》、《月度工作总结》
及时向总裁汇报公司运营状况，并提出合理化建议
不定期向总裁进行口头工作汇报
督导
定期审阅直接下级的《月度工作计划》和《工作总结》
科级以上岗位职务说明书汇编(doc 125页)
北京汽车制造厂有限公司
职务说明书汇编
北京新华信管理顾问有限公司
2004年10月22日
第1章执行总裁
1.1
执行总裁职务说明书
基本情况
职务名称
执行总裁
职务编号
所属部门
直接上级
总裁
直接下属
职务名称
顺义事业部总经理，朝阳事业部总经理，营销事业部总经理，计划财务中心总监，综合管理中心总监，产品工程中心总监，质量管理中心总监
8.组织实施对部门绩效考核工作开展，对公司规模以上专项任务实施督察，评估部门运营状态并提出改进建议；
9.组织编制、审查、上报公司财务报表，组织管理、筹措各类资金，保证公司生产经营的需要；
10.组织实施资本运作和资本运作的调研评估、方案策划和商务谈判；
11.审批企业付款计划、全面负责组织企业税费的核算与上缴工作；
核心职责
实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
工作职责
1.根据公司的战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经总裁确定后组织实施；
2.组织制定公司经营计划，由经营决策会议批准后负责组织实施，并确保营业指标的完成；
8.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；
9.召集、主持执行委员会会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，参加各种专题会等会议，总结工作、听取汇报；
10.签署日常行政、业务文件；
11.负责对各部门领导工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；
12.向总裁提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
第2章计划财务中心
2.1
计划财务中心总监职务说明书
基本情况
职务名称
计划财务中心总监
职务编号
所属部门
计划财务中心
直接上级
执行总裁
直接下属
职务名称
经营战略部经理、绩效管理部经理、财务部经理、顺义制造事业部财务科科长、朝阳制造事业部财务科科长、营销事业部财务科科长
核心职责
为促进企业整体发展组织进行企业发展战略规划，在此基础上完善企业财务体系，指导和监督财务工作以满足企业发展要求并对部门绩效进行考核提出建议以促进企业持续改进。
工作职责
1.全面负责计划财务中心的管理工作、事业部财务科的业务归口管理工作，协调中心内各部之间以及本中心与其他中心、事业部之间的业务关系；
2.组织市场调研、编制企业中长期发展规划，为企业持续稳定发展提供战略支持；
善于协调、沟通，责任心、事业心强；
亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；
良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
其他
要求
精通汽车行业的法律法规和行业标准
职前
培训
公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构、管理人员人事资料
公司现有产品和新开发产品的现状、产能状况
公司规章制度
修订履历
3.主持公司的全面经营管理工作，组织实施决策委员会决议；
4.指导公司的财务预算工作，对其进行审核，并报总裁审批；
5.修订及执行公司战略规划及与日常经营运作相关的制度体系、业务流程；
6.主持公司的基本团队建设、规范内部管理；
7.根据公司战略规划，主持改革公司组织结构和管理机制，并报决策委员会批准，确保公司发展与管理相协调；
2.对公司管理制度的审批权；
3.对公司预算内开支的审批权，预算外支出的审核权；
4.对公司各项工作的检查和监督权；
5.对直接下属的绩效考核权；
6.对下属工作的安排权；
7.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权；
8.对直接下属之下员工的工作调动、任免、培训的审批权；
9.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权。
13.处理公司重大突发事件；
14.组织领导公司的企业文化建设，完善公司文化建设体系，提高员工的归属感和组织凝聚力；
15.对公司的经营业绩负责；
16.对公司战略的实施效果负责；
17.对公司危机管理的及时性和合理性负责；
18.对自己的审批内容负责；
19.完成总裁交办的其它任务；
工作职权
1.ຫໍສະໝຸດ Baidu公司战略决策、经营目标的建议权；
工作
技能
熟悉汽车企业业务和运营流程；
在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；
掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；
善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；
熟悉汽车企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；
具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；
具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；
不定期确认各部门的工作进展，并提出口头工作建议
协调
总裁、高层管理人员、公司内各部门、各事业部
外部
工作
关系
政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等
任职资格
学历
本科以上
专业
汽车制造、管理等相关专业
年龄
30－50
性别
不限
工作
经验
熟悉汽车技术，10年以上大、中型制造企业管理工作经验，至少5年以上汽车企业全面管理工作经验。
12.参与公司融资、投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作；参与重大经济合同或协议的研究、审查；参与重要经济问题的分析和决策；
13.组织对企业各项经营活动成果的月度统计和分析工作，提出改进建议；
14.负责制订计划财务中心年、季、月度工作计划和进行上月工作总结；
15.指导中心员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平；
3.组织建立、完善公司财务体系，使其能够满足公司发展的要求；
4.计划、组织、实施、指导、评价和完善公司的财务功能；
5.组织编制、落实公司年度、季度、月度综合经营计划；
6.组织编写公司年度、季度、月度财务预算，严格监控预算执行情况以及进行预算评估；
7.领导、监督公司的财务管理、资产管理、成本管理、预算管理、资金收支管理、会计核算等方面工作，组织实施内部财务审计，维护财务体系的规范性和可靠性；