名校的教学管理经典
高品质学校的学校管理制度
一、总则为了营造良好的教育教学环境,提高教育教学质量,培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人,特制定本管理制度。
二、组织机构与管理职责1. 学校实行校长负责制,校长是学校教育教学工作的第一责任人,全面负责学校的管理工作。
2. 学校设立校务委员会,负责学校重大决策的审议和监督。
3. 学校设立教务处、德育处、总务处、保卫处等职能部门,分别负责教育教学、德育、后勤保障、安全管理等工作。
4. 各部门负责人根据校长授权,负责本部门的具体管理工作。
三、教育教学管理1. 教学管理(1)严格执行国家课程标准和教学大纲,制定科学合理的教学计划。
(2)加强师资队伍建设,提高教师教育教学水平。
(3)实施课程改革,优化课程结构,提高教学质量。
(4)加强教学研究,鼓励教师参与教育教学改革。
2. 德育管理(1)加强德育队伍建设,提高德育工作水平。
(2)开展丰富多彩的德育活动,培养学生的道德品质、文明素养和法制观念。
(3)加强家校合作,形成良好的教育合力。
(4)落实心理健康教育,关注学生心理健康。
3. 体育艺术管理(1)开展丰富多彩的体育活动,提高学生体质健康水平。
(2)加强艺术教育,培养学生的审美情趣和艺术修养。
(3)举办各类文艺演出和比赛,展示学生艺术才华。
四、后勤保障管理1. 加强财务管理,确保资金安全、合理使用。
2. 保障教育教学设施设备完好,满足教育教学需求。
3. 加强校园环境建设,营造优美、舒适的校园环境。
4. 加强食堂、宿舍等后勤服务管理,提高服务质量。
五、安全管理1. 加强安全教育,提高师生安全意识。
2. 完善安全设施,确保校园安全。
3. 建立健全安全管理制度,落实安全责任。
4. 加强校园巡查,及时发现并消除安全隐患。
六、奖惩制度1. 对表现优秀的学生、教师和工作人员给予表彰和奖励。
2. 对违反学校规章制度的行为,视情节轻重给予批评教育、警告、记过等处分。
3. 对严重违反学校规章制度,造成恶劣影响的,依法依规进行处理。
提升教学质量:6种课堂有效管理法
提升教学质量:6种课堂有效管理法引言教学质量是教育工作的核心,它直接影响到学生的学习效果和未来的发展。
为了提升教学质量,教师需要关注课堂管理,创造良好的学习氛围,提高学生的参与度。
本文将介绍六种课堂有效管理法,帮助教师提升教学质量。
1. 明确课堂规则明确、合理的课堂规则是课堂管理的基础。
在学期初,教师应与学生共同制定课堂规则,让学生参与其中,提高他们的认同感。
在制定规则时,要充分考虑学生的需求和实际情况,确保规则的可行性和公平性。
同时,教师要严格执行规则,对违反规则的行为进行适当的处理,以维护课堂秩序。
2. 建立良好的师生关系良好的师生关系是提高教学质量的关键。
教师要尊重学生,关心学生,公平对待每一个学生。
在课堂上,教师应以学生为主体,鼓励学生发表自己的观点,积极参与课堂讨论。
此外,教师还应关注学生的心理健康,及时发现和解决学生的问题,为学生创造一个温馨、和谐的学习环境。
3. 激发学生兴趣兴趣是最好的老师。
教师应根据学生的年龄特点和兴趣,设计富有吸引力的教学活动,激发学生的学习兴趣。
运用多种教学手段,如多媒体、实验、游戏等,丰富教学形式,让学生在轻松愉快的氛围中学习。
同时,教师要善于发现学生的特长和潜能,给予肯定和鼓励,增强学生的自信心。
4. 增强学生参与度提高学生参与度是提升教学质量的重要途径。
教师要善于运用提问、讨论、小组合作等教学方法,引导学生主动参与课堂活动。
针对不同学生,教师应设置合适的难度,让每个学生都能在课堂上找到自己的位置,发挥自己的优势。
此外,教师还应鼓励学生参与课堂以外的实践活动,拓宽他们的视野。
5. 个性化教学个性化教学是根据学生的个体差异,制定合适的教学策略,满足学生的个性化需求。
教师要关注学生的学习基础、兴趣和特长,给予个别指导,帮助学生克服学习困难。
同时,教师要注重培养学生的自主学习能力,让他们在学习过程中形成适合自己的方法,提高学习效率。
6. 持续反思与改进持续反思与改进是提升教学质量的永恒主题。
名校教师日常管理工作计划
名校教师日常管理工作计划一、引言在一所名校里工作是每一位教师的梦想,这需要不仅要有过硬的专业知识和教学技能,还需要有良好的管理能力,才能够更好地发挥自己的教学效果。
本文针对名校教师的日常管理工作,制定了一份详细的管理工作计划,旨在帮助名校教师有效地管理教学工作,提升教学质量。
二、教学目标1. 提高学生学习动力,激发学生学习兴趣,达到预期的学习效果。
2. 积极引导学生养成良好的学习习惯,培养学生的自主学习能力。
3. 加强师生互动,促进学生综合素质的全面发展。
三、教学管理工作计划1. 开学前在每个学期的开学前,教师要做好准备工作,包括:1)梳理教学计划,明确本学期的教学目标,提前设计好教学大纲和教案。
2)制定教学评估标准和考核方案,明确考试时间和试卷设计。
3)准备教学资料和课件,确保课堂教学的顺利进行。
2. 教学中在日常教学中,教师要做好以下工作:1)严格按照教学大纲和教案进行教学,确保知识点的全面覆盖。
2)注重激发学生的学习兴趣,采用多种教学方法,提高教学效果。
3)加强师生互动,鼓励学生积极参与课堂讨论和互动,培养学生的批判性思维和创新能力。
4)及时批改作业和考试卷,给予学生及时的反馈,在学生的学习过程中对他们进行指导和帮助,及时纠正学生的错误。
3. 课外辅导课外辅导是教师管理工作中的重要环节,教师要做好以下工作:1)组织学生进行课外学习或活动,提供有针对性的辅导和指导。
2)关注学生的学习状况,及时发现学生学习中的问题,并采取措施解决。
3)鼓励学生积极参加各类学科竞赛、实践活动,提高学生的综合素质。
4. 教学管理教学管理是教师管理工作的核心环节,教师要做好以下工作:1)建立规范的教学管理制度,明确教学管理的职责和权利。
2)加强教学督导,定期对教学进行检查和评估,及时发现问题并进行整改。
3)与学校其他部门配合,共同营造良好的教育环境,为学生提供更好的教学条件。
5. 师生关系教师要做好以下工作,加强师生关系:1)关注学生的成长和发展,与学生沟通交流,建立良好的师生关系。
清华附中内部管理制度最新
清华附中内部管理制度最新清华附中作为一所具有百年历史的名校,一直以来都注重内部管理制度的建设和完善,以确保学校的正常运行和教育教学质量。
本文将从学校管理理念、管理机构、教务管理、学生管理和教师管理等方面进行详细介绍,以便全面了解清华附中的内部管理制度。
一、学校管理理念清华附中的管理理念是以“育人为本、以德育人、以教育为先”的理念为核心,致力于培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。
为实现这一目标,学校坚持以学生为中心的教育理念,注重培养学生的创新能力、实践能力和团队合作精神,鼓励学生多方面发展,实现个性化教育。
二、管理机构清华附中的管理机构主要包括校长办公室、教务处、学生处、教研部、行政处、后勤保障中心等。
校长办公室负责学校日常管理和决策工作,教务处负责制订和实施课程计划、教学计划和考试安排,学生处负责学生的管理和卫生保健工作,教研部负责教育教学的研究和改进,行政处负责人员管理和行政事务,后勤保障中心负责学校的后勤保障服务。
三、教务管理教务管理是清华附中内部管理制度中的重要环节。
学校教务处负责学校的教学管理、课程设置、考试安排和教师培训等工作。
教务处依据学校教学计划制定课程设置,确保学生获得全面系统的教育,同时,负责教学进度的监管和考试安排,确保学生成绩和学习质量的公正公平。
四、学生管理学生管理是清华附中内部管理制度中的重要环节。
学生处负责学生的管理和卫生保健工作,通过开展各项学生活动和素质拓展训练,引导学生发展身心健康全面发展,培养学生良好的品德和学习态度,提高学生对社会的责任感和使命感。
五、教师管理教师管理是清华附中内部管理制度中的关键环节。
学校注重教师队伍的建设,倡导师德高尚、教学水平高超、团队协作精神强的优秀教师队伍建设。
通过定期教师培训和评估,不断提高教师的教学水平和教育教学能力,为学校的教育教学质量提供保障。
六、学校管理制度的改进和完善清华附中一直致力于学校管理制度的改进和完善。
学校教学管理制度范文(3篇)
学校教学管理制度范文第一章总则第一条为了规范学校教学管理行为,提高教师队伍素质,推动教育教学质量提升,特制定本制度。
第二条学校教学管理制度是学校教育教学管理的基础性文件,适用于学校内的所有教育教学活动,包括但不限于课堂教学、教学方法和手段、教师队伍建设等方面。
第三条学校教学管理制度的主要任务是明确教学管理的原则、目标和责任,确保教育教学工作的顺利开展,提高学生的综合素质和能力。
第四条学校教学管理应坚持因材施教、德育与学业相结合、注重发展学生创新能力等原则,全面贯彻素质教育观念,促进学生全面发展。
第五条学校教学管理应与国家教育法律法规、学校章程、教师职业道德规范以及其他相关文件相协调。
第二章教学计划管理第六条学校制定教学计划应符合国家和地方教育部门的要求,确保教育教学目标的实现。
第七条学校教学计划应包括教学内容、教学方法、教学资源等内容,并按照一定的年级、学科和学期进行合理分配。
第八条学校教学计划的制定应充分考虑学生的个体差异,采取因材施教的教学策略,确保每个学生都能得到适当的教育。
第九条学校应及时修改教学计划,以适应教育教学发展的需要,并及时向教师、学生和家长通知。
第三章教学评价管理第十条学校教学评价应以考核学生的学习成绩、学科素养和综合素质为主要目标,综合采用考试、作业、实验、项目和其他多种形式进行评价。
第十一条学校教学评价应公平、客观、科学,遵循科学评价原则和方法,防止评价结果的主观、片面和歧视性。
第十二条学校应建立健全教学评价的机制,制定相应的评价标准和评价方法,并及时对教学评价结果进行反馈和分析。
第四章教学资源管理第十三条学校应合理利用现有的教学资源,包括教材、教具、实验设备、图书馆等,提供给教师和学生使用。
第十四条学校应加强教学资源的管理,做好设备的维护和管理,确保教学资源的安全和有效使用。
第十五条学校应加强对教师和学生的教学资源的培训和指导,提高教师和学生对教学资源的利用能力。
第五章教师队伍建设管理第十六条学校应加强对教师队伍的培养和管理,提高教师的教学能力和教育教学素质。
高校教学管理原则
高校教学管理原则高校教学管理原则导语:教学管理是学校管理的中心内容。
一所学校教学管理的规范化程度,是衡量该校整体管理水平的重要标杆和尺度,是学校科学化管理的重要基础。
积极进行教学管理理论和实践的探索,从常规抓成规范,从规范抓出特色,才能更好地实现高等教育提高质量和效益的目的。
高校教学管理原则1.过程管理和目标管理相结合的原则教学管理是着眼于教学运行状态的管理,教学目标管理是着眼于教学质量和工,作效果的管理,二者相结合即是把“软管理”与“硬管理”结合起来。
由于教学质量难以精确地度量,而且教学质量的反馈往往具有相当的滞后性,发现质量出现问题常常要在一个较长的过程结束之后,因此,必须从过程上予以控制,而不能搜索完全采用目标管理的方法。
只有对管理对象的思想行为进行程序上、制度上的规范,对偏离目标的行为进行及时有效的调控,才能更好地实现管理目标。
不过,目标管理方法在教学管理中仍十分有用。
目标管理的核心是把组织的总目标与各个部门、个人的目标融为一体,形成明确具体、切实可行的目标体系,其管理活动包括目标的确定、展开、实施、考评四个环节,从而确保管理目标的实现。
2.管理程序、管理规章、管理评价三位一体的原则程序着眼于过程性管理,规章着眼于制度性管理,评价着眼于目的性管理;程序着重解决什么时候办什么事的问题,规章着重解决什么人按什么原则怎样办事的问题,评价着重解决事情办得怎样的问题。
而在上述三个方面中,评价是最主要的环节。
无论是程序上混乱,还是制度执行上软弱,都会在结果上反映出来;反过来,如果抓紧结果的控制,就有了排除外界干扰,按程序、按制度抓紧各工作环节的`内在要求。
因此,坚持管理程序、管理规章、管理评价三位一体的原则,各项教学工作就能按照一定的规律有序运行。
3.管理主体和管理客体互动的原则在教学管理系统中,一般来说,教师和学生是管理的客体,全体教学管理人员是管理的主体。
有效的管理应能调动起两个方面的积极性,形成互动的局面。
提升教学质量:6种课堂有效管理法
提升教学质量:6种课堂有效管理法引言提高教学质量是每位教师的重要任务。
而实现这一目标的关键之一就是有效管理课堂。
良好的课堂管理有助于创造积极的研究环境,提升学生参与度和研究效果。
本文将介绍六种课堂有效管理法,以帮助教师提升教学质量。
1. 清晰明确的规则和期望制定清晰明确的规则和期望是课堂管理的基础。
教师应该与学生共同制定适用于课堂的规则,并确保每个学生都理解和遵守这些规则。
同时,教师应该明确表达对学生的期望,例如参与度、作业完成情况等。
通过建立规则和期望,教师可以帮助学生明确课堂行为的标准,从而提高管理效果。
2. 积极的沟通和反馈积极的沟通和反馈对于课堂管理至关重要。
教师应该与学生建立良好的沟通渠道,鼓励他们提出问题和分享意见。
同时,教师应该及时给予学生反馈,帮助他们认识到自己的优点和改进的方向。
通过积极的沟通和反馈,教师可以增强与学生的互动,促进研究的发展。
3. 创设积极的研究氛围创设积极的研究氛围可以激发学生的兴趣和激情。
教师可以通过多种方式来实现这一目标,例如使用多媒体教学工具、组织小组活动和讨论等。
此外,教师还可以鼓励学生分享自己的研究经验和成功故事,激励他们积极参与到研究中。
通过创设积极的研究氛围,教师可以提高学生的主动性和研究动力。
4. 灵活运用教学方法教学方法的选择和运用对于课堂管理至关重要。
教师应该根据学生的不同需求和特点,灵活运用不同的教学方法。
例如,对于喜欢合作研究的学生,可以组织小组活动;对于喜欢独立思考的学生,可以提供自主研究的机会。
通过灵活运用教学方法,教师可以更好地满足学生的研究需求,提高管理效果。
5. 公平公正的评价方式公平公正的评价方式是课堂管理的重要方面。
教师应该确保评价方式公正、客观,并且与学生的研究目标相一致。
同时,教师还应该提供详细的评价反馈,帮助学生了解自己的研究进展和不足之处。
通过公平公正的评价方式,教师可以激励学生积极参与研究,提高他们的研究动力。
6. 建立良好的师生关系建立良好的师生关系对于课堂管理至关重要。
教学管理:如何放大名校经验
学 校 管 理 是 一 种 创 造 性 的 教 育 实 践 活 动 ,在 管 理 的 过 程 中 , 为 一 校 之 魂 的 校 长 不 能 因 循 守 旧 、 守 成 规 , 须 作 墨 必 围 绕 素 质 教 育 的 目标 , 管 理 的 理 念 、 在 目标 、 法 和 制 度 上 方 有 所 突 破 课 改 带 来 了新 情 况 、 问 题 , 有 抓 住 关 键 、 新 新 只 灵 活 创 新 . 能 克 服 惰 性 , 开 局 面 。 无 论 是 蔡 林 森 还 是 崔 其 才 打 平 , 教 育 教 学 都 有 着 自己 独 特 的 见 解 , 不 断 的 探 索 中创 对 在 建 了崭 新 的 独 具 特 色 的 教 学 思 路 ,形 成 了 比较 全 面 系 统 的 管理方 式与教 育信念 。 比较 洋 思 、 郎 口 、 北 衡 水 、 北 黄 杜 河 湖 冈 和 安 丘 四 中 等 若 干 学 校 的 管 理 经 验 , 它 们 有 以下 若 干 的
:
墨
刘 俊 华
( 舆 县 基 础 教 育 教 学研 究 室 , 平 河南 平 舆 430 ) 6 4 0
教 学 管 理 : 如 何 放 大 名 校 经 验
近年来 . 苏洋思 、 江 山东 杜 郎 口等 名 校 别 具 一格 的教 育 理
念 和 办 学 特 色 , 人 以 深 刻 印 象 。 勇 于 创 新 、 于创 新 是 一 所 给 善 学 校 生 存 和 发展 的不 竭 动力 ,也 是教 学 质 量 不 断 提 高 的 内 在 精 神 源 泉 。 一些 名 校 的起 点 并 不 高 , 的地 处 偏 僻 的 乡镇 , 有 有 的 曾 经 面 l 闭 , 它最 终 获 得 了 巨 大 成 功 , 很 多 经验 值得 临倒 但 有
名校的教学管理经典
名校的教学管理经典---对河北衡水中学的调研报告(一)(一)基本理念1、诱思探究教学论(陕西师大张熊飞教授)。
变教为诱,变学为思,具体做法:概括起来就是“创设问题情境,引导学生探究,强化认知过程,注重知识运用”。
教师首先创设一种知识点存在于其中的教学情境,然后给学生提供大量的客观信息,引导学生去发现已有的知识与要解决的问题所需的知识和方法所存在的不足,诱导学生去看书、分析、讨论,然后让多位学生代表进行归纳,相互补充和完善,最后由教师总结出解决问题的知识和方法,从而完成相应知识点的教学。
2、教学理念“教育的终极目标”是为学生的终身发展负责,为学生的终身幸福负责;“教学的基本目标”是让学生掌握知识,发展能力,陶冶品德;“教学的过程”是通过大量的基本事实,运用科学的研究方法,使学生掌握知识,发展学生的能力,诱导学生全身心参与,甚至让学生重新体验知识的产生过程。
“教师(媒体)的作用”是在教学中不知不觉地引导学生掌握知识;“教学的高度”是“让学生跳一跳能摘到桃子”。
媒体—媒人之意,在课堂教学过程中学生是主体,而教师就象教材、教法、环境等众多因素一样是“媒体”,是一种特殊的媒体,起着媒介作用。
有一个很形象的比喻:“教师只是一位红娘,等张生和莺莺走到一起了,红娘就不要再在二者之间充当…第三者‟了。
”在教学过程中,教师迟早要从学生和知识之间淡出,教师的任务是引导学生掌握知识,等学生已全身心地投入到对知识的探索之中时,教师再去不厌其烦地讲解,那就是“第三者”。
(二)主要做法学校对学生的培养目标实行“三年一盘棋”规划,即高一要夯实基础,和谐发展;高二要凸显优势,自我发展;高三要超越目标,跨越发展。
具体在教学方面,三年教学进度相应设计为高一下学期分文理科,高二结束全部课程,高三全部安排复习。
1、减少课时,增加自习对课程和课时结构进行严密细化和优化,减少教师的授课时数,增加学生自由支配的时间。
语、数、外大科,高一共5节,高二、高三共6节。
名校教学常规管理制度
名校教学常规管理制度一、总则学校是培养人才、传播知识、推动社会进步的重要场所,教学是学校的核心活动,因此教学管理必须得到充分重视。
为了规范教学秩序,提高教学效率,确保教学质量,特制订本制度。
二、教学管理组织机构为了有效管理教学工作,学校设立教学管理部门,直接负责教学工作的组织、协调和监督。
教学管理部门下设教学主管处室,负责具体的教学管理工作。
教学主管处室领导由校领导任命,具有相关教学管理经验的教师担任。
三、教学计划管理1. 学校规定每学年制定教学计划,明确教学目标、内容、方法和评价标准。
教学计划需经教学主管处室审核批准,并向全校师生公布。
2. 教师根据教学计划编制个人教学工作计划,每周提交给教学主管处室审核。
3. 教学主管处室组织教师定期评估教学计划的执行情况,对不符合要求的进行指导和整改。
四、教学过程管理1. 教师应按照教学计划和教学工作计划进行教学,严格遵守教学时间和教学内容安排。
2. 教师教学过程中应注意引导学生,注重互动,激发学生学习兴趣,促进学生全面发展。
3. 教师应及时批改学生作业和考试卷,对学生的学习情况进行及时反馈。
五、教学评价管理1. 学校建立完善的教学评价体系,包括学生评价、同行评价和教学督导评价等。
2. 学生可以通过问卷调查、作业、考试等形式对教师的教学进行评价。
3. 学校定期组织教师进行同行评课活动,相互学习、相互交流,提高教学水平。
4. 学校定期组织教师进行教学督导,对教师的教学进行评估和指导。
六、教学改进管理1. 学校鼓励教师积极参加教学培训和学习,提高教学水平和专业能力。
2. 学校建立教学研究机构,推动教研活动,促进教学改进。
3. 学校定期召开教学工作会议,总结教学工作经验,探讨教学改进策略。
4. 学校逐年完善教师评优制度,激励优秀教师,倡导教学创新。
七、监督与督导1. 学校设立教学督导组,负责对教学工作进行监督和检查。
2. 教学督导组定期组织对学校教学工作进行评估,提出改进建议。
名校教学质量管理与制度建设—最新实践经验分享。
名校教学质量管理与制度建设—最新实践经验分享。
近年来,各个领域都在探索优质教育的路径和方案,而名校则更是受到了高度的关注。
在名校的教学中,教学质量管理和制度建设是非常关键的一环。
本文将从实践经验的角度出发,分享一些名校教学质量管理和制度建设的最新实践经验。
一、教学质量管理教学质量管理是名校教学中非常重要的环节。
在具体的实践经验中,常常可以看到以下几个方面的做法:1、加强对教学资源的管理对于名校而言,教师和教学资源都是非常宝贵的资源。
因此,在教学质量管理中,名校往往会采用一些手段,来确保这些资源的充分利用。
其中,对于教学资源的管理,可以采取的做法有很多种。
例如,将教学资源统一在一个数据库中管理,或者制定一份详细的教学资源使用规范等等。
2、注重学术研究和教学研究在名校的教学中,注重学术研究和教学研究是非常重要的。
校领导和教师都应该积极参与这些研究活动,以提高教学水平、优化教学方案。
例如,在某些名校中,会制定一些学术研究项目,供教师申请。
这些项目包括一些教学研究、学术研究等等,可以鼓励教师积极参与研究,并进一步提高教学水平。
3、定期开展学科竞赛学科竞赛是名校教学质量管理中非常重要的环节。
在学科竞赛中,学生可以充分发挥自己的学习能力和创新精神,同时也可以推动教师增强教学能力。
例如,在某些名校中,会定期举办学科大赛、作文比赛等等,以鼓励学生积极参与。
同时,在竞赛过程中,学生需要不断探索和思考,教师也会根据实际情况调整和优化教学方案,以提高教学质量。
二、制度建设在名校教学中,制度建设也是非常重要的一环。
在实践中,常常可以看到以下几个方面的做法:1、建立一套完整的教学管理制度对于名校而言,建立一套完整的教学管理制度是非常重要的。
这套制度应该覆盖教学管理的各个环节,包括教学方案设计、教学资源管理、教学质量评估等等。
例如,在某些名校中,会制定一份详细的教学管理手册,来规范和管理教学活动。
这份手册包括教学管理的目标、职责分工、教学资源管理、教学质量评估等内容,确保教学管理的完整性和规范性。
大学学校教学管理制度
大学学校教学管理制度一、引言作为高等教育的核心机构,大学学校在培养人才以及研究创新方面扮演着重要角色。
学校教学管理制度是确保教育质量和培养优秀人才的重要保障。
本文将探讨大学学校教学管理制度的重要性,分析其存在的问题,并提出改进措施。
二、教学目标和评估学校教学管理制度的首要任务是确立明确的教学目标。
学校应根据社会发展需求和学科特点,制定适合学生需要的教学目标,并通过评估机制来检验教学质量。
评估方式应丰富多样,包括考试、作业、实验报告等多种形式,以全面了解学生的学习情况。
三、教学资源配置良好的教学管理制度应确保教学资源的合理配置。
学校应更加注重教师队伍建设,加强师资培训和教学研究,提高教师教学能力。
同时,学校还应提供完善的教学设施和实验条件,以为教师和学生提供更好的教学环境。
四、课程设置和教材选用科学合理的课程设置和教材选用是教学管理制度的必要元素。
学校应定期进行课程评估,根据社会需求和学生反馈进行优化调整。
此外,教师在教材选用方面也应具有一定的自主权,可以根据不同学生需求和教学目标,选择适合的教材和辅助教材。
五、教学方法和手段创新教学方法和手段对提高教学效果至关重要。
学校应鼓励教师借助现代技术手段,积极开展互动式教学和项目式学习。
这不仅能增加学生的学习兴趣,提高学习效果,还能培养学生的创新思维和实践能力。
六、学生评价和反馈机制学生评价和反馈是教学管理制度不可忽视的环节。
学校应建立健全的学生评价制度,定期收集学生对教学质量和教师教学效果的反馈,并进行分析总结。
这样可以及时了解学生需求,针对性地改进教学工作。
七、学术诚信和道德教育学校教学管理制度应注重学术诚信和道德教育。
学校应制定严格的学术规范,严禁学术不端行为的发生,并通过教育引导和榜样示范,培养学生的道德观念和职业操守。
在教学过程中,教师也应注重学生的品德教育,塑造他们全面发展的优秀品质。
八、创新人才培养模式大学学校教学管理制度应鼓励和支持创新人才培养模式的探索。
提升教学质量:6种课堂有效管理法
提升教学质量:6种课堂有效管理法引言在教学过程中,课堂管理是提高教学质量的关键因素之一。
有效的课堂管理可以帮助教师更好地组织教学活动,激发学生的学习兴趣,促进学生的积极参与,进而提升教学效果。
本文将介绍6种课堂有效管理法,帮助教师提升教学质量。
1. 清晰的规则和期望在课堂管理中,建立清晰的规则和期望是非常重要的。
教师应该在课堂开始之前向学生明确阐述课堂纪律和行为规范,并与学生共同制定一份课堂规则。
这可以帮助学生明确知道哪些行为是被允许的,哪些是被禁止的,从而减少学生的纠纷和冲突。
2. 积极的奖励机制为了激励学生积极参与课堂活动,教师可以设置积极的奖励机制。
例如,表扬优秀表现的学生,给予小奖品或特殊待遇等。
这样可以激发学生的学习动力,增强他们的参与度和积极性。
3. 个体关注和个性化辅导每个学生都是独特的,有不同的学习需求和特点。
教师应该关注每个学生的学习情况,及时发现并解决学生的学习问题。
通过个体关注和个性化辅导,可以提高学生的学习效果,使每个学生都能得到充分的关注和支持。
4. 有效的时间管理时间是课堂管理中的关键因素之一。
教师应该合理安排课堂时间,确保每个教学环节都能得到充分的利用。
同时,教师应该对学生的时间管理进行引导,培养学生良好的时间管理习惯,提高学习效率。
5. 互动和合作学习在课堂中,教师应该鼓励学生之间的互动和合作学习。
通过小组讨论、合作项目等方式,可以促进学生之间的交流和合作,增强学生的学习动力和学习兴趣。
6. 反馈和评估及时的反馈和评估对于提升教学质量至关重要。
教师应该定期对学生进行评估,及时给予他们反馈和建议。
这可以帮助学生了解自己的学习情况,及时调整学习策略,提高学习效果。
结论通过采用以上6种课堂有效管理法,教师可以提升教学质量,激发学生的学习兴趣,促进学生的积极参与,从而取得更好的教学效果。
课堂管理是教学中必不可少的一环,教师应该不断探索和实践,找到适合自己的管理方法,为学生提供更好的学习环境。
经典学校教育管理案例(3篇)
第1篇一、背景介绍某中学位于我国中部地区,是一所具有悠久历史和优良传统的完全中学。
近年来,随着社会经济的快速发展,学校面临着教育改革、课程改革、师资队伍建设等多方面的挑战。
为了提高教育教学质量,学校决定对教育管理模式进行改革,以适应新时代的教育需求。
二、案例分析1. 管理理念的创新(1)以人为本:学校坚持以人为本的管理理念,关注学生的全面发展,注重培养学生的创新精神和实践能力。
在管理过程中,学校尊重教师的人格,关心教师的生活,激发教师的积极性、主动性和创造性。
(2)制度化管理:学校建立健全各项管理制度,确保教育教学活动的有序进行。
同时,学校注重制度的执行力度,使制度成为管理工作的有力保障。
(3)民主管理:学校充分发挥教师、学生、家长、社会各界的参与作用,实行民主决策、民主管理、民主监督。
通过召开座谈会、问卷调查等形式,广泛征求各方意见,形成共识,共同推动学校发展。
2. 管理体制的创新(1)领导体制创新:学校实行校长负责制,校长作为学校的法定代表人,全面负责学校的教育教学、行政管理等工作。
同时,学校设立副校长、主任等职务,明确各部门职责,形成分工协作、相互配合的管理格局。
(2)教学管理体制创新:学校实行年级主任负责制,年级主任负责年级的教育教学、学生管理等工作。
此外,学校设立教研组、备课组等教学组织,充分发挥教师的专业特长,提高教学质量。
(3)学生管理体制创新:学校实行班主任负责制,班主任负责班级的教育教学、学生管理等工作。
同时,学校设立学生会、团委等学生组织,培养学生的自我管理能力和团队协作精神。
3. 管理手段的创新(1)信息化管理:学校积极推进信息化建设,建立校园网、班级网站等,实现教育教学、行政管理、学生管理等方面的信息化管理。
通过信息化手段,提高管理效率,降低管理成本。
(2)家校合作:学校积极开展家校合作,定期召开家长会、家访等活动,加强家校沟通,形成教育合力。
同时,学校设立家长委员会,充分发挥家长在学校管理中的作用。
高校教学管理经验范文(2篇)
高校教学管理经验范文尊敬的各位领导、老师大家好:教学管理是学校教育管理的一项核心内容,是维持正常教学秩序,实施基本教学运行,实现教学质量目标的根本保证。
随着我院办学规模的不断壮大,教学改革的逐步深入,时代的不断变化,教学管理内涵不断加深,要求日益提高,教学管理如何达到“科学、轻松、高效”,是我们教学管理者面临的巨大挑战。
自____年以来本人先后在一技校东校区、卫辉分校和新校区系部从事管理工作,回首来时路,艰辛中伴着收获,喜悦中不敢懈怠。
非常感谢院领导和教务处对我工作的支持与肯定,给我这次交流的机会。
其实我们每位领导、老师都一样,每天都在用心做着自己的本职工作,都在用心体验着自己的独得之乐。
所以今天说不上经验介绍,只是与大家分享在教学管理实践中的一点感受,向大家汇报一下我的一些做法和感悟,希望能得到领导和同事更多的宝贵意见和建议!一、抓实质尽心尽责教学的管理可以分为对教师的管理和对学生的管理,前者的管理是要培养出一批勤于学习、勇于实践、善于合作、有爱心、有事业心、有较高的教育教学能力的教师,后者的管理是要培养出有爱心、有进取心、有一定学习能力的德智体全面发展的学生。
带头,以身作则要顺利地开展工作,实现目标,就必须树立威信,赢得老师的信赖,具有凝聚力和号召力。
要做到这一点,关键是要以身作则,做教师、学生的榜样。
(1)要有积极的工作热情和态度,让自己的乐观、向上的工作态度感染每一位教师和每一名学生。
(2)在教学业务上,应该是教学的能手。
加强业务学习,做一个植根于课堂的主任,在自己的领域成为比较在行的专家。
善于研究,有积极探索的精神,并带动、影响每一位教师,这样教师才能信服你,才能得到他们的认可。
(3)做一个终身学习的楷模。
经常学习教育教学理论,并经常把自己的感受与教师交流,引领教师多学习,不断提高,让教师养成学习的习惯。
热爱学习的教师不一定是最优秀的教师,但一定是观念最新的教师。
二、抓细节勤于落实各项制度的制定只是给教师指明了工作的方向,而工作做的好与差,工作中还存在什么问题,需要我们在工作中不断地总结和改进,这就需要我们对各项工作有布置、有落实、有总结,发现问题及时纠正、及时改进,以便使工作做的更好。
学校教学管理案例范文 学校教学管理案例精彩5篇
学校教学管理案例范文学校教学管理案例精彩5篇最新学校教学管理案例篇一一、领导重视,落实责任各部门、各岗位要认真履行《中华人民共和国消防法》赋予的职责,高度重视消防安全工作,认真落实《高等学校消防安全管理规定》(教育部、公安部20xx年第28号令)的内容,强化消防安全责任意识,规范消防安全工作,逐项落实工作措施,以消防安全管理规范化建设促进学院发展,以学院发展带动消防安全管理规范化建设,努力做好今年的消防安全工作。
落实院级部门(系)的消防管理措施,签定消防安全责任书,务必使广大师生员工在防火安全的认识上重视、重视、再重视,工作责任上落实、落实、再落实。
以确保全校师生员工的生命财产安全。
学院消防工作领导小组、保卫科将对各部门(系)的消防措施落实情况进行监督。
对未能按要求落实《高等学校消防安全管理规定》的部门和个人将进行通报批评直至追究责任。
二、加强消防宣传力度院属各部门(系)应坚持“预防为主,防消结合”的方针,认真按照《高等学校消防安全管理规定》,广泛深入地开展消防宣传教育,打牢消防安全工作的群众基础,使广大师生员工认识到做好消防安全工作是学院发展的需要,同时也是对广大师生员工生命财产安全负责。
各级领导应带头学习《中华人民共和国消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》、《高等学校消防安全管理规定》等法律、法规文件,大力宣传福建省构筑社会消防安全“防火墙”工程的重大意义,提高我院消防安全“四个能力”建设水平,依法规范我院的消防管理工作。
保卫科将进一步加强监督和落实,各职能部门、各系要把消防工作作为保障师生员工生命财产的大事常抓不懈。
学生工作的主管部门和各系分管学生工作的领导、辅导员要加强对学生的消防安全意识和自身保护意识教育,运用各种宣传途径,增强学生的自防、自救能力。
今年计划在校园开展多形式消防宣传,使广大师生员工更好的得到消防安全教育。
三、加强义务消防队的组建、培训和消防演练我院是福安市消防安全的重点单位。
好学校的教育方式管理制度
一、前言为了确保学校教育教学工作的顺利进行,提高教育教学质量,培养德智体美劳全面发展的优秀人才,我校特制定本教育方式管理制度。
二、教育理念1. 以学生为本,关注学生的个性发展,尊重学生的兴趣和特长。
2. 注重培养学生的创新精神和实践能力,提高学生的综合素质。
3. 强化教师队伍建设,提升教师教育教学水平。
4. 营造良好的校园文化氛围,促进学生全面发展。
三、教育方式1. 素质教育:全面贯彻党的教育方针,实施素质教育,培养学生的综合素质。
2. 个性化教育:针对学生的个性差异,开展差异化教学,激发学生的学习兴趣。
3. 创新教育:鼓励学生敢于质疑、勇于探索,培养学生的创新精神和实践能力。
4. 现代教育技术:运用现代教育技术手段,提高教育教学效果。
四、管理制度1. 教学计划与总结:(1)制定学期教学计划,明确教学目标、内容、进度和方法。
(2)教师需根据教学计划,认真备课,确保教学质量。
(3)定期对教学计划进行总结,不断优化教学策略。
2. 教师队伍建设:(1)加强教师职业道德教育,提高教师思想政治素质。
(2)开展教师业务培训,提升教师教育教学能力。
(3)建立健全教师考核评价体系,激发教师工作积极性。
3. 学生管理:(1)加强学生思想政治教育,培养学生的社会主义核心价值观。
(2)注重学生心理健康教育,关注学生心理健康问题。
(3)加强学生行为规范教育,培养学生良好的道德品质。
4. 校园文化建设:(1)开展丰富多彩的校园文化活动,营造良好的校园文化氛围。
(2)加强校园文化建设,提高学生的文化素养。
(3)开展校园环境整治,营造优美、舒适的校园环境。
五、监督检查1. 学校成立教育教学管理领导小组,负责对教育方式管理制度的执行情况进行监督检查。
2. 定期对教育教学工作进行检查、评估,发现问题及时整改。
3. 对违反教育方式管理制度的教师和学生,进行严肃处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由学校教育教学管理领导小组负责解释。
大学教学方面管理制度
大学教学方面管理制度一、教学目标和任务在大学教学方面,教学目标是培养德、智、体、美全面发展的高素质人才,积极引导学生树立正确的人生观、世界观和价值观。
教学任务是全面贯彻落实国家教育方针政策,按照学校的办学特色和定位,开展教育教学活动,实现学校办学目标和培养目标。
二、课程设置1. 课程设置要根据学生的专业特点和发展需求,合理设置必修课、选修课和通识教育课程,满足学生的全面发展需求。
2. 课程设置要与时俱进,及时更新教学内容和教材,引进国内外优质教育资源,提高教学质量和水平。
3. 课程设置要科学合理,注重专业培养和通识教育的结合,实现知识、能力、素质的多元发展。
三、教学组织1. 教学组织要根据学生的学习需求和发展水平,采取多种教学方法,激发学生的学习兴趣和潜力,提高学习效果。
2. 教学组织要重视课堂教学和实践教学相结合,注重理论与实践的互动,促进学生的综合素质提高。
3. 教学组织要强调学科交叉和跨学科教学,促进不同学科的交流和融合,拓展学生的学术视野和思维能力。
四、教学管理1. 教学管理要遵循教育规律和教学规律,建立健全各项教学制度和管理机制,确保教学活动的有序进行。
2. 教学管理要加强教师队伍建设,提高教师的教学水平和教学能力,激励教师积极参与教学改革和教学研究。
3. 教学管理要重视学生的综合素质评价和学业成绩评定,建立科学合理的评价体系,激励学生积极参与学习和发展。
五、教学评估1. 教学评估要注重全员参与和全程监督,建立健全的评估机制和评估体系,及时发现问题并提出整改措施。
2. 教学评估要重视成果和效益,对教学目标和任务进行全面评估和审查,及时修改和完善教学方案和教学计划。
3. 教学评估要强调教学质量和效能,建立科学合理的评估标准和评估方法,提高教学质量和教学水平。
六、教学改革1. 教学改革要坚持实践和创新,积极推进教学观念和教学方法的改革,促进教育教学的不断发展和进步。
2. 教学改革要强调问题导向和目标导向,立足当前发展需求和未来发展方向,努力实现学校的办学目标和培养目标。
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名校的教学管理经典---对河北衡水中学的调研报告(一)(一)基本理念1、诱思探究教学论(陕西师大张熊飞教授)。
变教为诱,变学为思,具体做法:概括起来就是“创设问题情境,引导学生探究,强化认知过程,注重知识运用”。
教师首先创设一种知识点存在于其中的教学情境,然后给学生提供大量的客观信息,引导学生去发现已有的知识与要解决的问题所需的知识和方法所存在的不足,诱导学生去看书、分析、讨论,然后让多位学生代表进行归纳,相互补充和完善,最后由教师总结出解决问题的知识和方法,从而完成相应知识点的教学。
2、教学理念“教育的终极目标”是为学生的终身发展负责,为学生的终身幸福负责;“教学的基本目标”是让学生掌握知识,发展能力,陶冶品德;“教学的过程”是通过大量的基本事实,运用科学的研究方法,使学生掌握知识,发展学生的能力,诱导学生全身心参与,甚至让学生重新体验知识的产生过程。
“教师(媒体)的作用”是在教学中不知不觉地引导学生掌握知识;“教学的高度”是“让学生跳一跳能摘到桃子”。
媒体—媒人之意,在课堂教学过程中学生是主体,而教师就象教材、教法、环境等众多因素一样是“媒体”,是一种特殊的媒体,起着媒介作用。
有一个很形象的比喻:“教师只是一位红娘,等张生和莺莺走到一起了,红娘就不要再在二者之间充当‘第三者’了。
”在教学过程中,教师迟早要从学生和知识之间淡出,教师的任务是引导学生掌握知识,等学生已全身心地投入到对知识的探索之中时,教师再去不厌其烦地讲解,那就是“第三者”。
(二)主要做法学校对学生的培养目标实行“三年一盘棋”规划,即高一要夯实基础,和谐发展;高二要凸显优势,自我发展;高三要超越目标,跨越发展。
具体在教学方面,三年教学进度相应设计为高一下学期分文理科,高二结束全部课程,高三全部安排复习。
1、减少课时,增加自习对课程和课时结构进行严密细化和优化,减少教师的授课时数,增加学生自由支配的时间。
语、数、外大科,高一共5节,高二、高三共6节。
保证每天两节公共自习课。
学校制定《关于减轻学生负担,落实学生主体地位,深化课堂教学改革的决定》规定,减少学科授课时数,增大阅读课和学科阅览课,将语文、外语周授课时数减少至4课时。
其它学科也根据学科特点做相应调整,余出的时间交给学生,一是增设大阅读课,让学生根据自己的情况广泛涉猎,自由阅览,或发展兴趣特长,或补弱纠偏。
二是开设语文、外语阅读课,开辟专门阅览室,定出必读和选读书目,规定最低阅读量、摘抄量、写作量,其中语文阅读课不少于3课时。
实行双轨制自习,把自习时间还给学生,增加学生自主学习的时间。
自习分为“学科自习课”和“公共自习课”。
每天6节(含3节晚自习)。
难点学科必须安排学科自习课,学科自习课归该学科所有,但不准讲课或变相讲课,教师可以辅导学习,教师布置的必做作业必须控制在20分钟内完成,教师必须在学科自习结束时收缴当天作业,其余时间严禁教师收缴作业,如果教师留的作业学生不能在学科自习内完成,在其它时间收交作业,便被列为教学事故,给予处理并记入教师的教学档案。
公共自习课除班主任外其他教师一律不准进教室,教师不准以讲课、发习题、放投影等形式变相占用这段时间,让学生真正自主学习,晚自习也有教师值班。
三节晚自习后,还有20分钟学生自由讨论时间,回寝室后学生一般不再看书了。
课时减少了,教师就不能按“老套子”讲课,取什么,舍什么,怎么讲,教师必须吃透教材,重新研究学生。
作业时间少了,教师必须控制好作业量,认真研究所教学科作业的典型性、代表性,减少作业量,提高作业质量。
作业分为课堂作业、课外作业和“自助餐”。
课外作业必须人人都做,而且在规定时间内完成。
“自助餐”就是选做试题。
各年级对“自助餐”的规定各不相同。
高一年级语文、数学、外语三个学科每天必须留“自助餐”;高二年级高考学科每天都必须留“自助餐”;高三年级各科都必须留“自助餐”;“自助餐”必须要有利于调动学生学习的主动性,色、香、味俱全,且以自编或自组习题为主;题量应适中。
“自助餐”应区别于学科作业,不准强制学生做,不准收交,不准采取强制措施变相检查验收,必须完全体现学生的自主性。
“自助餐”作业则要求教师必须研究作业的“趣味性”、“适应性”,否则学生就不选。
通过这些改革,“迫”使教师研究教材,研究教法,研究学生,研究作业的设置,从而从根本上改变“大题量”、“时间加汗水”的做法。
2、强化常规、狠抓落实学校课堂教学改革的目标是要教会学生学会学习,努力追求轻负担、高质量、低耗时、高效益。
他们明确“五主”原则(教师为主导,学生为主体,问题为主轴,思维为主攻,训练为主线),确定“一至六常规”要求,即:(1)一个中心----以提高教育教学质量为中心。
(2)两个对待,两个至少,两个五分钟----把每一节自习都当作考试来对待,把每一次考试都当作高考来对待,真正做到自习考试化,考试高考化,高考平时化;每两周至少提问每个学生一次,每学期至少对每个学生进行一次面批面改;教师连续授课时间不超过5分钟,每节课末给学生留下5分钟思考总结的时间。
(3)三个按时,三个转变---自习课按时到位辅导,按时布置作业,按时收缴作业;变注入式教学为启发式教学,变学生被动听课为主动参与,变单纯知识传授为知能并重。
提出学生是主体,教师是媒体的理论。
努力唤醒学生的主体意识,切实落实学生的主体地位,课堂中教师要由教学的主宰者、操作者变为引导者、激发者,把课堂还给学生,让课堂充满生命活力。
(4)四精,四注重----精选、精讲、精练、精评;注重启发诱导,注重学法指导,注重情感渗透,注重培养创新思维。
要求教师上课一律不准拖堂,改变教学内容和课后习题过多过难的状况。
(5)五必,五让----作业布置和检查要作到有发必收,有收必看,有看必批,有批必评,有评必补;在课堂教学中能让学生观察的要让学生观察,能让学生思考的要让学生思考,能让学生表述的要让学生表述,能让学生动手的要让学生动手,能让学生总结的要让学生自己推导做出结论,教师不能包办代替。
(6)六个环节----备、讲、批、辅、考、评。
要求每一个环节都非常细致,认真,讲究效率和质量。
3、集体攻关,统一行动(1)集体备课学校推行每周一次的集体备课的中心发言人说课制度,每学期每位教师都要无条件履行好备课组集体备课中心发言人的职责。
集体备课要求做到“四备”(备教材资料、备考纲考题、备教法学法、备作业学生)、“四定”(定主题、定主讲、定时间、定地点)、“四统一”(分层次统一教学内容、统一教学进度、统一练习作业、统一检测考试),并让备课组内资料、作业练习、教案、学案全部实现资源共享。
(2)集体教研每学期(年)初确定各学科的教育科研课题,中期进行汇报,期末进行验收(或阶段性验收);每周一、周五下午第三节课为各学科组进行教育科研活动时间,活动坚持“三定”(定主讲人,定主讲内容,定参加人员范围);定期进行四节教科研活动总结,定期召开教改攻关教师会;每学期至少组织2—3次教师外出交流学习活动;不定期邀请有关专家来校讲课,讲座;坚持开展研究课听评活动;定期编印《教科信息》,交流和通报各课题情况,定期印发有关学习材料;每学期组织一次全校教师参加的教学科研论文撰写,并进行优秀论文评选,每学期出版一期《教师优秀论文集》;每学期进行一次学生心理、学习方面的问卷调查,并及时进行信息的反馈和研究。
每周教育科研活动时间,教科处成员负责检查、记录各组活动情况,包括参加人数、活动内容、主持人、起止时间、缺勤人员等,活动完毕后上缴活动记录;检查实行点面结合的方式,除记录全面活动情况外,还要深入到学科组了解情况;检查结果及活动记录及时存档,作为先进学科组和先进个人的评选依据。
与此同时,分学科建立研究课听评小组,校领导分头参与各组的研究课听评,教科处成员参与所有研究课听评;学期初教科处制定全学期研究课听评计划并组织实施;研究课每周至少安排6节,坚持每听必评;开设研究课的教师必须在开课前2天将设计好的教案发至各评课教师手中,由教科处组织探讨,提出建议;参加听评课的教师,听评课与个人授课时间有冲突的,由教务处负责调换;研究评议时必须人人发表见解,谈出长处与不足;鼓励教师随时申报研究课;对研究课工作,学校定期总结;对优秀研究课,通过录像片、公开课的形式组织观摩。
(3)自主开发学生练习坚持自主开发,绝不允许教师让学生使用现成资料,每学期学校为每位教师购置10本以上的教辅资料,统一学案、作业、自助餐(选做作业)的编写、修改和审定。
作业的设计和布置在内容上分为两块,一块是学科自习课的定时作业,一块是在公共自习课完成的非定时作业。
实行周练、月考制度,周五、六进行,从命题、监考、阅卷,成绩统计完全按高考要求自主设计,周日完成整个流水阅卷、分析、输入电脑、填写阅卷报告评估、错误问题分析,教务处要进行质检并签字,组织紧凑、严密。
同时,要求学生自主收集做错的题,形成错题集,对易错重点反复训练,训练分三轮:完成训练题、二次过关训练、错题过关训练、变试训练,试题编制有意降低难度,经过反复考试,考出学生的信心。
(4)公开展示学校实行推门课制度,学校领导可以任意时间随堂听课,对年轻教师不备不听,不听不讲,被听课教师要将被听课情况表签字后交学校教务处。
学校定期召开全校课堂教学问题研讨会,每位教师要围绕课堂教学开设公开课,一般新教师每周一次,老教师每三周一次,上公开课的老师要对公开课进行教学反思,撰写反思总结。
同时,学校还定期进行校级教学比赛活动,要求围绕教研课题、撰写论文,制作课件。
学校建成了教学观摩网络系统(各教室安装了数字摄像系统),学校领导和教师随时都可以通过办公电脑任意听取任何一位教师的课。
刚开始时,也有部分教师认为这种做法不好,是对自己在课堂上的一种窥视和监督,但后来大家普遍认为,教学观摩网络系统利远远大于弊,它不仅可以使自己的听课学习更加快捷、方便、自如,有利于自己业务的提高,而且可以最大限度地实现资源共享,使大家的教学在竞争中合作,在合作中竞争,体现了真正意义上的合作双赢。
4、制度引导,重在激励学校有非常健全的管理制度,除了前面介绍的有关教育科研方面的制度外,学校还制定了《教学比赛听评课要求》、《青年教师希望之星评选标准》、《最受欢迎教师评选标准》、《最佳仪表教师评选标准》等。
这些要求或标准,带有很强的针对性和引导性,一切围绕课堂教学转,围绕教学质量转。
5、找准突破口,不见成效不收兵学校以语文、外语两科的改革为突破口,着力改革课堂教学。
语文、外语两科,是薄弱学科,学校首先对这两门学科动大手术,出台了《语文学科改革试行方案》和《外语学科改革试行方案》,削减课时,学生在教室只上4节课,剩下3课时有计划地给学生阅读和写作。
以语文学科为例,规定学生在高中三年的阅读时间要达到300小时,阅读量要达到600万字;背诵诗词名篇1000篇;高中三年的随笔、作文要达到24万字,读书笔记要达到24万字。