资材部各工作流程图及说明
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9.3該製單成品入庫必須書面知會生管
拖柜確認
銷管部 10銷管課依答交日及相關信息開立拖柜確認單,
10.1如在確認拖柜有異須經協
生管課
生管依實際進度簽拖柜確認單.
調獲得雙方同意. 10.2拖柜確認後銷管調柜出貨.
核準
審核
初 審
製表
,
長簽字,Baidu Nhomakorabea
會生管
檢驗入庫
品保部 9.1生產完畢送FQC處檢驗,如OK生產單位開立入庫 9.1成品入庫單 倉管單位 成品倉 單FQC簽字允入庫.NG開立重工單由生產重工 再檢. 9.2倉管課開立調撥單將成品調入銷管成品倉. 9.2重工單 9.3內部調拔單 9.4完成通知單 10.1拖柜確認單
9.1入各倉庫之前其品質必須OK 9.2入庫時數量時間必須準確無 誤.
ETC-周邊事業處
文件名稱 製訂單位 生管作業流程 2002/08/25 程 說 明 編號 頁次 相關表單 及文件
1.1台北FORECAST
CZLC-001 1/4 控制重點
1.在作出貨預估時請考量
周邊處資管部 製訂日期 作業 作業流程 作 業 流 單位
本月出貨預 估
生管課 1.依台北出貨FORECAST及年度出貨 總表製定本月出貨預估量.
1.2.年度出貨總表 前几個的出貨狀況 2.在依庫存清單作業時注. 意其交貨進度及數量的控制
安全庫存 清單
生管課 2.依本月出貨預估.安全庫存標準及實際狀況製定 2.1安全庫存標準 安全庫存清單 2.2本月出貨預估
PI單 銷管部 3.銷管部接到PI,審核無誤後將PI分發到周邊生管. 3.1P/I答交一覽表 3.銷管接PI必須審單無誤方 3.2PI PI答交 生管課 4.1.生管課依PI希望交期結合排單.物料狀況及生 產產能等再回簽答交日 請購單及 塑膠制單 生管課 4.2.各物控依PI答交日請購物料及下塑膠制造通 知單. 4.1請購單 4.2制造通知單 可轉答交表 4.1生管依生產產能.物料狀 況來確定交期． 4.2餘量的控制依安全庫 存清單作業. 4.3.物控必須隨時跟催交貨進度. 收料入庫 倉管課 5.1收料員依采購單清點數量並簽收通知IQC檢驗 品保部 5.2IQC依采購單及進貨驗收單檢驗,OK則簽單入 庫,NG開立異常單. 生產及出 貨排程 5.1採購單 5.2進貨驗收單
領料生產
生產單位 8.生產線依排程及制單領料並安排生產
8.生產領料單
8.1生產單位按單領料,不發備品, 如超領現象在1%以內處長簽字 超過1%送副總簽字. 8.2.生產時生管人員必須跟催 及掌控生產進度.
核準
審核
初 審
製表
ETC-周邊事業處
文件名稱 製訂單位 生管作業流程 2002/08/25 程 說 明 編號 頁次 相關表單 及文件 CZLC-001 2/4 控制重點 周邊處資管部 製訂日期 作業 作業流程 作 業 流 單位
5.3品質異常檢驗報告
5.材料入庫前必須經品管檢驗
5.4材料入庫單 生管課 6.生管課依銷管訂單匯總交期及實際狀況于周三 及周六製作生產与出貨排程
6.1.訂單匯總交期
6.如排待定PI恢復生產則順
6.2生產与出貨排程 延一個生產周期.如有特殊
提前或延後及時更改排程 制造通知 單 生管課 7.生管依PI下制造通知單到相關單位. 7.1PI 7.2制造通知單 7.制造通知單必須与PI一致.
拖柜確認
銷管部 10銷管課依答交日及相關信息開立拖柜確認單,
10.1如在確認拖柜有異須經協
生管課
生管依實際進度簽拖柜確認單.
調獲得雙方同意. 10.2拖柜確認後銷管調柜出貨.
核準
審核
初 審
製表
,
長簽字,Baidu Nhomakorabea
會生管
檢驗入庫
品保部 9.1生產完畢送FQC處檢驗,如OK生產單位開立入庫 9.1成品入庫單 倉管單位 成品倉 單FQC簽字允入庫.NG開立重工單由生產重工 再檢. 9.2倉管課開立調撥單將成品調入銷管成品倉. 9.2重工單 9.3內部調拔單 9.4完成通知單 10.1拖柜確認單
9.1入各倉庫之前其品質必須OK 9.2入庫時數量時間必須準確無 誤.
ETC-周邊事業處
文件名稱 製訂單位 生管作業流程 2002/08/25 程 說 明 編號 頁次 相關表單 及文件
1.1台北FORECAST
CZLC-001 1/4 控制重點
1.在作出貨預估時請考量
周邊處資管部 製訂日期 作業 作業流程 作 業 流 單位
本月出貨預 估
生管課 1.依台北出貨FORECAST及年度出貨 總表製定本月出貨預估量.
1.2.年度出貨總表 前几個的出貨狀況 2.在依庫存清單作業時注. 意其交貨進度及數量的控制
安全庫存 清單
生管課 2.依本月出貨預估.安全庫存標準及實際狀況製定 2.1安全庫存標準 安全庫存清單 2.2本月出貨預估
PI單 銷管部 3.銷管部接到PI,審核無誤後將PI分發到周邊生管. 3.1P/I答交一覽表 3.銷管接PI必須審單無誤方 3.2PI PI答交 生管課 4.1.生管課依PI希望交期結合排單.物料狀況及生 產產能等再回簽答交日 請購單及 塑膠制單 生管課 4.2.各物控依PI答交日請購物料及下塑膠制造通 知單. 4.1請購單 4.2制造通知單 可轉答交表 4.1生管依生產產能.物料狀 況來確定交期． 4.2餘量的控制依安全庫 存清單作業. 4.3.物控必須隨時跟催交貨進度. 收料入庫 倉管課 5.1收料員依采購單清點數量並簽收通知IQC檢驗 品保部 5.2IQC依采購單及進貨驗收單檢驗,OK則簽單入 庫,NG開立異常單. 生產及出 貨排程 5.1採購單 5.2進貨驗收單
領料生產
生產單位 8.生產線依排程及制單領料並安排生產
8.生產領料單
8.1生產單位按單領料,不發備品, 如超領現象在1%以內處長簽字 超過1%送副總簽字. 8.2.生產時生管人員必須跟催 及掌控生產進度.
核準
審核
初 審
製表
ETC-周邊事業處
文件名稱 製訂單位 生管作業流程 2002/08/25 程 說 明 編號 頁次 相關表單 及文件 CZLC-001 2/4 控制重點 周邊處資管部 製訂日期 作業 作業流程 作 業 流 單位
5.3品質異常檢驗報告
5.材料入庫前必須經品管檢驗
5.4材料入庫單 生管課 6.生管課依銷管訂單匯總交期及實際狀況于周三 及周六製作生產与出貨排程
6.1.訂單匯總交期
6.如排待定PI恢復生產則順
6.2生產与出貨排程 延一個生產周期.如有特殊
提前或延後及時更改排程 制造通知 單 生管課 7.生管依PI下制造通知單到相關單位. 7.1PI 7.2制造通知單 7.制造通知單必須与PI一致.