爱岗敬业,甘为人梯

爱岗敬业，甘为人梯

杨光现任培训中心副主任，作为一名培训部门的领导干部，他积极做好员工的培训工作，把培养岗位人才做为自己的使命，恪尽职守、甘于奉献，模范履行工作职责，他胸怀超前意识，放眼于未来，用自己的实际行动在员工树立起较高的威信，成为员工学习的楷模。

以身作则，树立榜样

做为主抓培训工作的管理者，杨光非常注重自身的学习，为员工树立了爱学习善钻研的榜样。在生产一线工作多年他，对采油技术是非常娴熟的，但是他还不断地充实自我，将自己锻炼成为德才兼备的好干部，他利用业余时间，刻苦钻研，不断拓宽自己的知识面和工作视野。他自订了电脑爱好者杂志，学习计算机、机械制图、油井分析等知识并把自己学到的东西运用到实际的培训当中与员工共同分享，得到了员工的敬佩。

真诚关心，春风化语

在培训管理中，他以真诚的关心和鼓励帮助员工不断的成长。今年，他从各基层单位选拔出了15名具有潜力的员工，组成了尖子班。选派了4名技师、专家作为他们的授课教师。开设了计算机理论和实际操作、机械制图、油井分析等课程。做为培训主抓教学工作的他，从不同角度，关心鼓励员工学习，他经常到尖子班学员的中间，了解他们的学习情况，关心他们的生活和心理状态，让他们在心情愉快的状态下学习。通过系统培训，这批学员进步很快，如计算机的打字由不熟练到每分钟40字左右，从不会操作计算机到会制作表格和排版。

这些人中，有相当的一部分在后来的历次技术比赛中都为自己的单位取得了优异的成绩。今年六月，针对油田公司工会举办的女工绝技绝活比赛，杨光亲自上阵对4名选手进行了专门的训练。为了提高选手们的打字速度，他利用三个晚上休息时间在网上搜索出1000个难简字，帮助选手们练习。在练习快速正压式空气呼吸器穿戴使用这一项目中，因厂里没有这一设备，他与曙光采油厂的同学联系，又特地跑了一趟曙光，借了设备供选手们练习。在快速加盘根的训练中，他既当教练又当考官，顶着炎炎烈日，陪选手们练习。为了让选手们在练习更换法兰垫片这一项目，做到得心应手，他特意跑了趟沈阳，买了三种不同规格的剪刀，供选手们使用，选手们因练习，手磨出了血泡，他又买来了创可贴，让选手们心里暖暖的。陈小娟第一次参加这样的大型比赛，心里总是紧张，一说考试就紧张的手发抖，为了克服她的这一紧张心里，他多次找她谈心，做心理疏导，告诉她把每一次的演练当成比赛，把每次的比赛当成演练，要保持一颗平常心，这样才能在比赛中取得好成绩。功夫不负有心人，经过他和选手们的共同努力，在比赛中取得了较好的战绩。在全油田公司的60名选手中，我厂选手个人成绩均排在14名以前，并一举夺得了一个银奖、一个铜奖、两个优秀选手的佳绩。

今年，他还真对生产经营需求，在采油工种中广泛开展了岗位练兵联赛活动。比赛项目涉及到了量油、更换玻璃管、现场突发事故处理等7项与实际工作息息相关的操作内容。并把新增员工列入到参赛的行列。今年在他的倡导下共举办小练兵联赛活动3次，6个项目。

参加人数54人，其中新增员工21人。通过比赛，较好的促进了员工们的学习热情，为基层单位之间的比、学、赶、帮、超活动创造了良好的氛围，并先后涌现出了一大批优秀的技能选手，为我厂安全生产工作的顺利开展夯实了技术基础。

为提高班站长深层次管理油井的能力，他积极组织开展现场油水井会诊分析竞赛活动，在每次比赛前，他都认真地进行选井，并把每口井的情况自己先认真地分析，对每口井的分析情况做到心中有数。今年在他的积极组织下，共开展了4次对抗赛，有37人参加了比赛。通过开展这项活动，既锻炼了参赛选手的文字和语言的组织能力，又锻炼了选手发现问题、解决问题的能力，使选手和与会员工记忆深刻，培训的效果好，对锻炼员工实际管理水平有很大的促进作用。

他常说：建设一流的企业，必须拥有一流的人才队伍。今年10月20至22日，我厂举办了员工第四届技术比赛，在这次比赛中，他既是组织者又是裁判员，在比赛过程中，他积极协调各赛区的比赛顺利开展，又担当起裁判员，因比赛当天下午，突然变天下起了大雨，在室外的实际操作项目不能进行的情况下，他为了能尽快完成比赛任务，及时调整到室内项目的考核中，在集输加法兰垫子的项目中，他带领两名裁判员顶着寒风和绵绵细雨，坚持到晚上七点考完了该项目。在这次大赛中，采油、集输、电工、汽车驾驶、化验等6个工种、22个项目经过激烈的角逐，有19名选手脱颖而出，其中6人获得金牌，7人获得银牌，6人获得铜牌。通过比赛大大激发了员工比业务、赛技能的积极性。

科学管理，润物无声

杨光在培训管理中非常注重员工学习环境的改善和氛围的营造，他为让员工有一个良好的学习环境，下基层亲自了解员工培训场所设施的需求，在他的努力下，完善了汽车驾驶培训基地。在原有的基础上，增加了标志杆、双桥、画出练车线路等，使培训场地更加规范。今年还增建化验员培训基地，根据化验员实际工作项目，配备各类所需设备、工具、仪器、用具，满足了化验员的培训要求。并对各采油井区及联合站的小练兵基地统一了标准，配备齐练兵工具、用具、管阀配件，使基层员工有了一个设施齐全、规范，实用性强的岗位练兵场所。他还针对全厂36个单井站点一些培训项目无法开展的实际，把员工就近纳入正规站管理，做到了练兵培训工作无死角。为营造员工的学习氛围，针对采油三井区新增、转岗员工多的特点，选择集采油、注水为一体的茨26计，创建了基层培训示范点，并组织培训了5名兼职教师，各中心站每周抽派1名技术相对薄弱的员工参加培训，由他们分别就采油日常接触的23个实际操作培训题目进行为期一周的培训。前三天学习理论知识和实际操作技能，后两天进行各项操作的考核。考试不及格的学员不但下期要继续参加培训，其所在的单位也要受到相应地处罚。今年5月份，还专门组织各基层单位在茨26站召开了“员工培训工作现场推进会”。调动了员工学习的积极性，激发了员工的工作热情，为职工们放飞梦想，实现理想营造出了更广阔的空间。