产业组织方面竞争关系的案例分析

案例二
麦当劳肯德基之比较
1、肯德基的价格稍高，但量大; 麦当劳的价格稍微便宜2、3元，但 量少。 2、肯德基是百事可乐; 麦当劳是可口可乐。 3、肯德基主要 以鸡为主; 麦当劳有牛肉类和鸡类。 4、肯德基的背景墙主要是发展 历程; 麦当劳的背景墙是以儿童纯真时代为主。 5、肯德基的音乐轻 快、悠闲; 麦当劳的音乐纯真、童趣。 6，肯德基点餐方便，名字顺 嘴; 麦当劳组合复杂，名字坳嘴。 曾在网上查过麦当劳和肯德基这 两个快餐品牌的资料。“麦当劳和肯德基都是来自于美国的快餐品牌。 在美国,麦当劳的规模远远超过肯德基,麦当劳在全球拥有超过3万家 店,营业额超过400亿美元;而肯德基在全世界拥有的店只有麦当劳的 1/3,约为1.1万家. 但在中国,肯德基进入中国市场早于麦当劳,且规 模也远超过麦当劳的规模,肯德基的餐厅总数是1500家,而麦当劳却只 有700家综观简单的数据。
我们不难发现，无论是其营业总收入、连锁店的总数量与扩 张速度乃至平均到每家单店的营业力与收益率，在中国市场，麦 当劳均大大逊色于对手肯德基，两者在中国市场的争锋结果，已 形成了悬殊落差。在比较肯德基与麦当劳的过程中还发现了这样 一个事实，虽然这两家彼此都视对方为最重要、最直接的竞争对 手，但也都在中国市场都取得了不俗的成绩，他们没有陷入同质 化进而互打价格战的恶性竞争中去，却各以各的方式提升自己的 竞争力，竞争的结果是实现了双赢。这也许更值得中国本土企业 去思考和借鉴!
虽然三星公司与苹果公司专利大战依然是硝烟弥漫，难分难解，却给 业界带来了更多的思考。业界有关专家指出，知识产权已成为各大跨 国巨头市场博弈的重要工具，在如今“得专利者得天下”的产业竞争 法则下，各国企业都必须积极制定符合自己发展的专利战略，增强专 利意识，切实提升在全球产业链中的话语权和市场地位。 虽然三星公司与苹果公司专利大战依然是硝烟弥漫，难分难解，却给 业界带来了更多的思考。业界有关专家指出，知识产权已成为各大跨 国巨头市场博弈的重要工具，在如今“得专利者得天下”的产业竞争 法则下，各国企业都必须积极制定符合自己发展的专利战略，增强专 利意识，切实提升在全球产业链中的话语权和市场地位。至今，三星 公司与苹果公司在多个国家和地区的专利诉讼尚未全部结束，也许， 双方的专利之争还将进行下去。但是，两家公司都公认的目标却是一 致的，这也许是最值得欣慰的，即知识产权是产业竞争的有力武器， 只有不断创新，才能为消费者提供更多更好的选择。
场上大打官司，场下明争暗斗也少不了。三星公司另外一个让苹果公司头 痛的角色在于，它还是苹果公司供应链上不可或缺的伙伴。三星公司目前 在苹果公司零部件供应中占据40%的份额，主要为苹果公司供应电池、芯片、 屏幕等产品。2012年，苹果公司向三星公司购买的半导体零件规模约为 92.26亿美元，约相当于三星公司销售额的6%。因此，尽管苹果公司希望通 过供应链上的“去三星化”达到摆脱对手的目的，但实际上，这么做很难， 因为三星公司具有全产业链上的优势。于是，可以看到，尽管对三星公司 心存不满，但苹果公司目前可以选择的合作伙伴并不多。 同时，苹果公司 是三星公司微处理器代工业务和其他部件最大的客户，也是其最大的海外 客户。三星公司旗下晶圆代工业务中，苹果公司的订单占据85%，三星公司 代工的产品就是苹果智能手机iPhone和苹果平板电脑iPad用的A4和A5X处理 器，苹果公司曾把A4和A5X处理器形容为两大系列拳头产品的引擎。 伴随 着三星公司和苹果公司的专利侵权案愈演愈烈，虽然双方在官司上互有输 赢，但显然这两大公司的业务关系似乎并没有受到损害。虽然有传言称苹 果公司正尝试疏远三星公司，以减少对这家韩国科技巨头的依赖，但如果 苹果公司不主动采取措施将三星公司从其产品业务中剔除，三星公司仍将 参与A8芯片的生产，而A8芯片据称是苹果新一代智能手机iPhone6的硬件。



案例一
移动、联通与电信三大运营商的比较
由于运营商多年的重组、分合;现在形成了北方十省大联通小电信、南 方大电信小联通的格局; 而移动的主要资源在移动通信，宽带业务只是 移动合并铁通带来的业务，非主业、资源不足; 湖北属于大电信的南方; 宽带的品质主要取决于运营商的资源，也就是城域网品质和chinanet出 口、internet出口的大小; 在南方，电信宽带比其它运营商资源、规模 超出的绝非几倍，; 所以，在一些单位所需的大带宽光纤，一定要选电 信的; 如果需要的带宽较大，比如百M，可以联系电信的大客户部或政 企事业部，谈谈优惠政策。 至于宽带的技术指标，标称值都是一样的， 区别在于:高峰期宽带网速变化、断线率、故障率、服务品质等;这些方 面南方电信优势极大。联通白手起家，资金薄弱。移动在强势的条件下 处处阻碍联通发展。如今不一样了，国家让联通和网通合并就是为了让 新联通与移动抗衡。合并后，人力，资金，市场占有率一下提升几个档 次，这样，无论是基站的建设（就是信号好了），还是服务，都会提升 N个档次。
案例三
苹果三星专利权纠纷：复制与创Βιβλιοθήκη Baidu之争？
人民网旧金山8月22日电 据美国广播公司新闻网报道，周二法庭上， 苹果公司声称三星抄袭旗下iPhone和iPod技术，而三星方面提供了相 反的看法。陪审团表示可能会把三星平板电脑和手机的外观、感觉与 苹果产品的相似度纳入考量。 《纽约时报》的报道称，苹果提供了大量证据来证明三星涉嫌抄袭 苹果产品，其中包括三星的内部文件和邮件。苹果提交了一份长达132 页的三星内部战略文件，这份文件将iPhone和三星手机的操作界面进 行了详细的对比。而三星则将重点放在证明许多苹果专利无效，因为 类似技术早已存在。三星的律师查尔斯·范霍文则在开庭陈述中反驳 了苹果公司的指控。他声称韩国企业雇佣了大量的设计师并且在产品 的创新研发上的花费多达数十亿美元。范霍文宣称，苹果像许多其他 公司一样，使用类似的技术和设计来满足消费者对手机和其他电子设 备的需求。例如一些厂家已经为他们的产品申请了专利。而这些产品 外观上与苹果产品相似度颇高。范霍文说：“我们从对手那里获得灵 感有什么错？”
产业组织方面竞争关 系的案例
——经济1401
04 张好男 05 吴远峰
06 江北阳
什么是产业组织
产业组织是指产业内企业间的市场关系和组织形态。这一 概念包括两层含义 第一，产业内企业间的市场关系，是指同类企业间的 垄断、竞争关系。它表现为产业内企业间垄断与竞争不同 程度结合的四类市场结构，即完全竞争型、完全垄断型、 垄断竞争型和寡占垄断型等市场结构。它反映了产业内不 同企业的市场支配力差异、市场地位差异和市场效果差异。 第二，产业内企业间的组织形态是指同类企业相互联结 的组织形态，如企业集团、分包制、企业系列等。这些不 同的产业组织形态既根源于企业间技术关联的专业化协作 程度，又取决于产业内企业间垄断与竞争的不同结合形态。