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ISO9000质量管理体系培训

ISO9000质量管理体系培训
定期修订以确保标准内容与思路的及时更新。
ISO9001:2015标准修订原因
为什么要改版?
□为了开发和维护国际标准及其他出版物,ISO/IEC需遵从ISO/IEC指令。它由两 部分组成,即第一部分(技术工作程序(和第二部分(国际标准结构和起草的规 则)。
□《ISO/IEC Directives,Part 1,Consolidated ISO Supplement, 2013》该第一部分 指令含有一规范附件SL(Annex SL):管理体系标准建议。及其附录2 (Appendix 2):高级结构,等同的核心正文,共用术语和核心定义。这个 《附件SL附录2》其实是一个管理体系标准(Manangement System Standard) 的标准模板,即是一个标准的“标准”。
术语和定义
▶利益相关方(3.02):人或组织(3.01)他能影响某个决策或 活动,或被其影响,及人为自身会被其影响。
▶风险(3.09):不确定性对预期结果的影响 注1:影响是期望的偏离一正面的或负面的 注2:不确定性是与事件及其结果或可能性的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ解或认识有关的
信息的有效状态,甚至部分状态 注3:风险经常以参照潜在事件(ISO导则73,3.5.1.3)和结果
●从2012年起,ISO组织开始启动下一代质量 管理标准新框架的研究工作。
ISO9001:2015标准修订过程
2012年6月,在西班牙毕尔包召开的ISO/TC 176/SC 2/WG 24, ISO 9001修订版的首次会议上提出了
ISO9001:2015标准修订过程
2002年起,TC176相继提出了“2008版ISO 9001的标准结构和内容的设计规范”和“ISO 9001 修订草案”。
ISO9001:2015标准修订原因

ISO9000质量管理体系培训教材

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不合格事实描述要点
•不
•力求具体:如事情发生在何地、何时、何 人执行此事或在场、发生了何现象,以及有
•合
些关键的图号、文件或记录的编号等。
•格
•事
•不合格问题的性质要直接点明:如 未经上
•实
岗就操作造成废品;错误地使用了状态标识
•描
;没有书面的操作程序造成质量波动等。
•述
•要
•点
•违反标准或手册、程序的哪个具体条款应力 求判得确切:如判得不确切,纠正措施的方

•合
•审核员根据经验判定很可能导致质量管理体 系失效或严重降低产品和过程控制能力的不
•格
合格
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
•的 •孤立的人为错误
•类
•型
•一般不合
•文件偶尔未被遵守,造成的后果不太严重

•对体系不会产生重要影响的不合格
现场审核——不合格报告的内容
受审核部门及主管姓名; 审核员姓名,审核日期; 审核依据; 不合格事实描述; 不合格类型; 纠正措施及完成日期; 纠正措施验证
•现场审核计划——范例
•编号:

序号:
1R.审8核22目1的02
20010410
对本公司现有的质量管理体系作全面审核,通过审核了解本公司的质量管理体系是否有效运行,是 否具备申请ISO9001:2000认证条件。
2.审核范围
ISO9001涉及的全部要求及各有关部门。
3.审核依据
3.1 ISO9001:2000
•内审实施
•内部审核实施
•首次会议 •现场审核 •审核组会议 •末次会议
首次会议——目的
向受审核方的高层管理者介绍审核组成员; 重申审核的范围和目的; 简要介绍实施审核所采取的方法和程序; 在审核组和受审核方之间建立正式的联系; 确认审核组所需要的资源和设备已齐全; 确认审核组和受审核方高层管理者之间末次会议和中

ISO9000基础知识、标准、审核培训教材

ISO9000基础知识、标准、审核培训教材
23
原则1的应用
明白顾客对产品、交付、价格、可靠性
等现有的和将来的需要和期望; 确保顾客与其他权益者(股东、员工、 供应商、较大的当地社区)之间需求与 期望的平衡; 通过组织来交流这些期望; 测量顾客的满意和行动成果; 管理顾客关系
24
原则1的潜在利益:


全公司了解顾客与权益者的需求和期望; 目标的设定直接与顾客需求和期望挂钩; 改进组织业绩以符合顾客要求; 确保人员具有知识与技能以满足顾客的要求。
2
培训目标—内审
6.了解如何编制内部质量审核计划表、行程 表、检查表、内审报告及相关基本作业; 7.掌握运用质量管理体系进行内部审核的方 法和技巧; 8.了解内审员应具备的基本条件,为将来在 此行业的实施与发展做相应的硬件和软件方 面的准备提供条件; 9.了解质量认证的具体含义,掌握一定的体 系及产品认证相关知识。
Clause 0.2
基础和术语
Clause 2
Clause 4
Eight quality management principles 8项质量管理原则 Terms and definitions 术语和定义 (取代94版的ISO8402) Fundamental of QMS 质量管理体系基础概念
21
13
企业推行ISO9000 认证的意义
1.强化品质管理,提高企业效益;增强
客户信心,扩大市场份额 2.获得国际贸易“通行证”,消除国际 贸易壁垒 3.节省第二方审核的精力和费用 4.在产品品质竞争中永远立于不败之地 5.有效地避免产品责任 6.有利于国际间的经济合作和技术交流
5
国际标准制定的过程
组织 文件 ISO(国际标准化组织) IS(国际标准) FDIS(最终~) DIS国际标准草案 TC CD委员会草案 SC WG(工作组) WD(工作组草案)

iso9000质量管理体系培训资料

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2.都采用PDCA循环方式 3.都着重于关注顾客,增强顾客满意,达到促进过程
和体系的持续改进以提高有效性和效率的目的
联 系 过程方法是管理的系统方法的基础
h
JP2-7 6. 持续改进
持续改进总体业绩应当是组织的永恒目标。
持续改进:增强满足要求的能力的循环活动
注:制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个持续过程,该 过程使用审核发现和审核结论、数据分析、管理评审或其 他方法,其结果通常导致纠正措施或预防措施
★ 与GB/T19001相比,GB/T19004关注质量管理更宽 范
围;通过系统和持续改进组织的绩效,满足所有相关
方的需求和期望。
34
h NECCA-QB-001
JP3-5 0.4 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ其他管理体系的相容性
★为方便使用者,本标准在起草过程中适当考虑了 GB/T24001-2004的内容,以增强两个标准的相 容性
--特性:可区分的特征 固有特性 赋予特性 --要求:明示的、通常隐含的或必
须履行的需求或期望 明示的要求 通常隐含的要求 必须履行的要求 --质量的特点 广义性 时效性 相对性
h
JP2-11 过 程
将输入转化为输出的相互关联或 相互作用的一组活动。
注1:一个过程的输入通常是其他过程的输出。 注2:组织为了增值通常对过程进行策划并使其
JP1-2 QMS标准的产生、修订和发展
----最新修改
修订后的国际标准ISO9000:2005已等同转换为国家 标准GB/T19000-2008,2009年5月1日正式实施。增 加了三个术语:合同、审核计划和审核范围
修正后的国际标准ISO9001:2008已等同转换为国家 标准GB/T19001-2008,2009年3月1日正式实施。

ISO9000质量标准培训教材

ISO9000质量标准培训教材

ISO9000质量标准培训教材概述本教材致力于为您提供关于ISO9000质量标准的培训和指导。

ISO9000是一个通用的国际标准,旨在确保组织在提供产品和服务时遵循一致的质量管理体系。

通过遵守ISO9000标准,组织可以提高客户满意度,实现操作效率,并增强竞争力。

ISO9000质量标准的背景和原则ISO9000质量标准系列是由国际标准化组织(ISO)制定的一套标准,用于指导组织建立和维护质量管理体系。

ISO9000质量标准的核心原则包括客户导向、持续改进、过程方法和基于证据的决策。

通过应用这些原则,组织可以建立一个以客户需求为中心的质量管理体系,并持续寻求提高。

ISO9000质量标准的关键要素ISO9000质量标准主要包括以下几个关键要素:1. 质量管理体系(Quality Management System,简称QMS):组织应建立一个有效的质量管理体系来管理和控制其产品和服务的质量。

2. 文件控制:组织应确保质量管理体系中的相关文件得到正确控制和管理,以保证其准确性和及时性。

3. 过程管理:组织应采用过程方法来管理和控制其核心业务过程,以确保产品和服务的一致性和可持续性。

4. 内部审核:组织应定期进行内部审核,以确保质量管理体系的有效性和持续改进。

5. 管理评审:组织应定期进行管理评审,以评估质量管理体系的有效性,并制定持续改进的计划。

ISO9000质量标准的实施和认证组织可以通过以下步骤来实施和认证ISO9000质量标准:1. 了解ISO9000质量标准要求:组织应详细了解ISO9000质量标准的要求,并根据自身情况制定实施计划。

2. 建立质量管理体系:组织应根据ISO9000质量标准的要求建立一个适合自身的质量管理体系。

3. 贯彻质量管理体系:组织应全面贯彻质量管理体系,并确保所有员工都了解并遵守相关的质量管理要求。

4. 进行内部审核:组织应定期进行内部审核,以检查质量管理体系的有效性和符合性。

ISO 9000培训教材

ISO 9000培训教材

ISO 9000: 2000版︽质量管理体系︾培训教材页脚内容1一、ISO 9000:2000版概述:1.改版背景:1.1 經濟全1经济全球化:要求标准的统一,通用与简化。

1.2 高新技术的发展:要求以顾客为焦点,对市场快速应变。

1.3 全球供应链的形成:要求供需方形成合作竞争关系。

1.4 敏捷制造模式的出现:要求员工知识化,全员参与。

2.2000版标准的主要变化:2.1 结构作了调整。

(把标准集中了,由原来24个缩减到现有5个)2.2 标准间有了对应关系。

(ISO9001与ISO9004相对应,从最基本要求到高标准要求)2.3 要求加严了,范围加宽了。

(强调领导作用,要求质量策划,适用于任何组织任何产品)2.4 突出了资源管理。

(强调人力资源的培训)2.5 强调过程控制。

(94版强调要素管理,2000版强调过程控制)2.6 加强通用性。

(统一为ISO9001和ISO9004标准,适用于任何组织)2.7 提出统一的质量理念。

(质量管理的八大原则)3.2000版的特点、原则与提高:页脚内容23.1 2000版偌的五大标准:a. ISO 9000质量管理体系→基础与术语b. ISO 9001质量管理体系→要求c. ISO 9004质量管理体系→业绩改进指南d. ISO 19011质量和环境审核指南e. ISO 19012测量控制系统3.2 2000版的六大特点:a.编写结构一致化b.认证模式唯一化(都以ISO9001 模式进行认证)c.突出了八大原则(质量管理体系最基本理念)d 重点明确.以顾客满意度为质量目标,要求进行测量、监控、分析.对管理者要求高而且具体并要求做出承诺.对人力资源有明确规定.强调数据分析.必须持续改进.重视有效性e.弱化了装配式,增强了通用性。

(适用于任何组织)f.全标准贯穿了PDCA循环.文件结构按PDCA设置,强调评价和改进.运用PDCA完成纠正措施,预防措施的要求.质量管理过程方法模型体现了PDCA页脚内容33.3 2000版的八大原则:a.以顾客为关注焦点:组织依存于顾客,应理解顾客当前和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望.b.领导作用:领导者将本组织的宗旨,方向和内部环境统一起来。

iso9000基础知识培训教材.doc

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ISO9000基础知识培训教材目录:第一章ISO9000族标准概论第一节质量管理体系标准的产生和发展一、质量管理体系标准的产生和发展二、什么是ISO9000族标准三、实施ISO9000族标准的意义四、ISO9000族标准在中国第二节ISO9000族标准的构成和特点一、2000版ISO9000族标准及支持性文件二、ISO9000族核心标准介绍三、2000版ISO9000族标准的特点第三节ISO9001与其他管理体系标准的比较一、I SO9001和ISO9004的关系二、I SO9001质量管理体系标准与ISO14001环境管理体系标准的相容性三、质量管理体系要求标准和其他管理体系标准的相容性第二章八项质量管理原则第一节八项质量管理原则产生的背景及意义第二节质量管理原则的理解一、以顾客为关注焦点二、领导作用三、全员参与四、过程方法五、管理的系统方法六、持续改进七、基于事实的决策方法八、与供方的互利关系第三章质量管理体系基础第一节概论第二节质量管理体系基础一、质量管理体系的理论说明二、质量管理体系要求与产品要求三、质量管理体系方法四、过程方法五、质量方针和质量目标六、最高管理者在质量管理体系中的作用七、文件八、质量管理体系评价九、持续改进十、统计技术的作用十一、质量管理体系与其他管理体系的关注点十二、质量管理体系与优秀模式之间的关系第一章ISO9000族标准概论第一节质量管理体系标准的生产和发展一、质量管理体系标准的生产和发展(一)质量管理体系标准的生产第二次世界大战期间,世界军事工业得到了迅猛的发展。

一些国家的政府在采购军品时,不但提出了对产品特性的要求,还对供应厂商提出了质量保证的要求。

50年代末,美国发布了MIL-Q-9858A《质量大纲要求》,成为世界上最早的有关质量保证方面的标准。

尔后,美国国防部制订和发布了一系列的对生立武器和承包商评定的质量保证标准。

70年代初,借鉴军用质量保证标准的成功经验,美国标准化协会(ANSI)和美国机械工程协会(ASME)分别发布了一系列有关原子能发电和压力容器生产方面的质量保证标准。

ISO9000质量管理体系基础培训教程

ISO9000质量管理体系基础培训教程
企业的全部活动均应以满足顾客的要求为目 标,因此加强内部沟通,确保企业内全体成 员能够理解顾客的需求和期望,知道如何为 实现这种需求和期望而运作。 QMS标准要求质量方针(5.3)和质量目标 (5.4.1)要包括顾客要求,在企业内得到沟通 和理解,并进一步要求最高管理者应建立沟 通过程,以对质量体系的有效性进行沟通 (5 .5.3)。
e) 系统地管理 好与顾客的关 系
企业与顾客的关系是通过企业为顾客提供产品为纽带而产生 的。良好的顾客关系有助于保持顾客的忠诚,改进顾客满意 的程度。系统地管理好与顾客的关系涉及许多方面。 QMS标准从多个方面系统提出了要求。如顾客沟通(7.2.3) 提出了与顾客如何进行联络与沟通;爱护顾客财产(7.5.4), 可在顾客中建立良好的信任;提供合格产品(7.5.1)并实施防 护(7.5.5)可使顾客 满意;顾客满意(8.2.1)的信息与数据分析 (8.4)可为持续改进与顾客的关系提供重要的信息。可以说 这形成一个系统的活动。
道恩集团
DAWN GROUP
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ISO9000
质量管理体系
宋立广 2014年4月19日 中国·龙口
1
提 纲
1 2 3 4
什么是ISO9000 ISO9000的八项原则 ISO9001:2008体系解读 ISO9000内部审核和管理评审
一. 什么是ISO9000
1、ISO是什么?

强调与供应商的合作共赢,不能只讲控制
一、以顾客为关注焦点 Customer focus
组织依存于顾客。因此,组织应当理解顾客当前 和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望。
为实施本原则,组织应采取以下措施: ① ② ③ ④ ⑤ 了解客户及其产品/服务、交货期、价格、可靠性的所有需要和期望 兼顾客户要求和组织股东、员工、供方、地方政府及社会等相关的需求 及期望 将这些要求在整个组织中沟通 测量客户满意度,并采取相应措施 加强与客户的交流,建立长期战略伙伴关系

ISO9000质量管理体系基础知识培训教材

ISO9000质量管理体系基础知识培训教材

ISO9000质量管理体系基础知识培训教材编辑:2005年4月15日第一章重要术语1.过程 process一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。

注1:一个过程的输入通常是其他过程的输出。

注2:组织为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件下运行。

注3:对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程,通常称之为“特殊过程”。

2.产品 product过程的结果。

注1:有下述四种通用的产品类别:——服务(如运输);——软件(如计算机程序、字典);——硬件(如发动机机械零件);——流程性材料(如润滑油)。

许多产品由不同类别的产品构成,服务、软件、硬件或流程性材料的区分取决于其主导成分。

例如:外供产品“汽车”是由硬件(如轮胎)、流程性材料(如:燃料、冷却液)、软件(如:发动机控制软件、驾驶员手册)和服务(如销售人员所做的操作说明)所组成。

注2:服务通常是无形的,并且是在供方和顾客接触面上至少需要完成一项活动的结果。

服务的提供可涉及,例如:——在顾客提供的有形产品(如维修的汽车)上所完成的活动;——在顾客提供的无形产品(如为准备税款申报书所需的收益表)上所完成的活动;——无形产品的交付(如知识传授方面的信息提供);——为顾客创造氛围(如在宾馆和饭店);软件由信息组成,通常是无形产品并可以方法、论文或程序的形式存在。

硬件通常是有形产品,其量具有计数的特性。

流程性材料通常是有形产品,其量具有连续的特性。

硬件和流程性材料经常被称之为货物。

注3:质量保证主要关注预期的产品。

3.质量quality一组固有特性满足要求的程度。

注1:术语“质量”可使用形容词如差、好或优秀来修饰。

注2:“固有的”(其反义是“赋予的”)就是指在某事或某物中本来就有的,尤其是那种永久的特性。

4. 质量管理 quality management在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。

注:在质量方面的指挥和控制活动,通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。

ISO9000质量管理体系培训

ISO9000质量管理体系培训

ISO9000质量管理体系培训ISO9000质量管理体系培训欢迎参加ISO9000质量管理体系培训。

本培训旨在帮助您了解ISO9000标准,并提供实践指导,以确保质量管理体系的有效运作。

以下是本培训的详细内容:第一章:导论1.1 什么是ISO9000标准?1.2 ISO9000标准的目的和好处1.3 ISO9000标准的适用范围和组成1.4 ISO9000标准的更新和变化第二章:质量管理原理2.1 客户导向2.2 领导力2.3 员工参与2.4 流程方法论2.5 持续改进第三章:质量政策和目标3.1 设定质量政策3.2 制定质量目标3.3 沟通和落实质量政策和目标第四章:组织结构和职责4.1 建立组织结构4.2 定义职责和权限4.3 制定沟通机制和流程第五章:过程管理5.1 识别关键过程5.2 设计和优化过程5.3 确保过程效能5.4 监控和测量过程绩效第六章:资源管理6.1 确保资源可用性6.2 设定资源管理策略6.3 确保资源合理利用第七章:关键绩效指标7.1 确定关键绩效指标7.2 收集和分析绩效数据7.3 采取纠正和改进措施第八章:文件控制8.1 文档编制和审批8.2 文档变更控制和发布8.3 文档存档和保护第九章:培训与意识9.1 培训需求分析9.2 设计和交付培训计划9.3 评估培训效果9.4 提高员工意识和参与度第十章:审核与审计10.1 内部审核10.2 外部审核10.3 处理审核和审计结果第十一章:改进措施11.1 确定改进机会11.2 制定和实施改进计划11.3 监控和评估改进效果附件:本培训的相关资料和练习题。

法律名词及注释:●ISO:国际标准化组织(International Organization for Standardization),负责制定国际标准的非组织。

●质量管理体系:指为了满足顾客和法律法规要求而建立、实施、维护和持续改进的组织的章程、职责、文件和资源。

●客户导向:将客户需求和期望置于首位,并努力实现客户满意度。

ISO9000质量管理体系基础知识培训教材

ISO9000质量管理体系基础知识培训教材

ISO9000质量管理体系基础知识培训教材ISO9000质量治理体系基础知识培训教材企业内部培训教材,请勿转载或复制编辑:jack.shi2005年4月15日第一章重要术语1.过程process一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。

注1:一个过程的输入通常是其他过程的输出。

注2:组织为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件下运行。

注3:对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程,通常称之为“专门过程”。

2.产品product过程的结果。

注1:有下述四种通用的产品类不:——服务(如运输);——软件(如运算机程序、字典);——硬件(如发动机机械零件);——流程性材料(如润滑油)。

许多产品由不同类不的产品构成,服务、软件、硬件或流程性材料的区分取决于其主导成分。

例如:外供产品“汽车”是由硬件(如轮胎)、流程性材料(如:燃料、冷却液)、软件(如:发动机操纵软件、驾驶员手册)和服务(如销售人员所做的操作讲明)所组成。

注2:服务通常是无形的,同时是在供方和顾客接触面上至少需要完成一项活动的结果。

服务的提供可涉及,例如:——在顾客提供的有形产品(如修理的汽车)上所完成的活动;——在顾客提供的无形产品(如为预备税款申报书所需的收益表)上所完成的活动;——无形产品的交付(如知识传授方面的信息提供);——为顾客制造氛围(如在宾馆和饭店);软件由信息组成,通常是无形产品并能够方法、论文或程序的形式存在。

硬件通常是有形产品,其量具有计数的特性。

流程性材料通常是有形产品,其量具有连续的特性。

硬件和流程性材料经常被称之为物资。

注3:质量保证要紧关注预期的产品。

3.质量quality一组固有特性满足要求的程度。

注1:术语“质量”可使用形容词如差、好或优秀来修饰。

注2:“固有的”(其反义是“给予的”)确实是指在某事或某物中本来就有的,专门是那种永久的特性。

4. 质量治理quality management在质量方面指挥和操纵组织的和谐的活动。

ISO9000培训课程

ISO9000培训课程
将活动和相关的资源作为过程进行管理,可以 更高效地得到期望的结果。
20 2020/3/29
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QMS国家注册内审员培训课程
5、 管理的系统方法
将相互关联的过程作为系统加以识别、 理解和管理,有助于组织提高实现目标的 有效性和效率。
ISO/TR10014
ISO10015
ISO/TR10017
小册子
转入其他 技术规范
TC
《质量管理指南》 ISO9004
《选择和使用指 南》
ISO/TS16 949汽车供方 的质量体系要 求
《小型组织实施 指南》
5 2020/3/29
方圆标志认证集团有限公司广东 分公司
QMS国家注册内审员培训课程
➢ 持续改进
增强满足要求的能力的循环活动。 ➢ 不合格 未满足要求。 ➢ 缺陷 未满足与预期或规定用途有关的要求。
16 2020/3/29
方圆标志认证集团有限公司广东 分公司
QMS国家注册内审员培训课程
二、八项质量管理原则
1、以顾客为关注焦点
组织依存于其顾客。因此,组织应理解顾客 当前的和未来的需求,满足顾客要求并争取超越 顾客期望。
1、 质量管理理论的发展
➢ 最终检验阶段 ➢ 统计管理阶段 ➢ 全面质量管理阶段 ➢ ISO9000族标准的发展阶段
3 2020/3/29
方圆标志认证集团有限公司广东 分公司
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2、什么是ISO9000族标准
➢ 由ISO/TC176/SC2(国际标准化组织质量管理 和质量保证技术委员会)制定的所有国际标准。
4 2020/3/29
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ISO9000质量体系培训教材之管理版(doc 31页)

ISO9000质量体系培训教材之管理版(doc 31页)

ISO9000质量体系培训教材之管理版(doc 31页)ISO9000质量体系培训教材——管理版说明1.编写目的:通过对本教材的学习,使公司骨干人员对ISO 9000质量体系得到更全面的认识和理解,为完善本公司的质量管理体系多尽一份责,多出一份力。

2.适用范围:QA、技术员、工程师、主管、内审员的质量体系培训3.主要内容:A.ISO 9000认证常识B.ISO 9000:2000版中提到的八项质量管理原则C.质量——术语D.企业建立、健全质量体系的基本要求E.将5S作为实施ISO 9000的辅助方法F.内部质量体系审核G.质量体系文件的编制H.纠正及纠正措施一.ISO9000认证常识你是不是觉得“ISO9000”、“国际标准”、“质量”、“管理体系”、“认证”等等名词听得很多,觉得耳熟?但是,如果真的问你“什么叫ISO9000?”等等时,你是不是又抓头挠耳、无可奉告?嗨!被我猜中了。

这就叫做“隔行如隔山”。

现在,你一定急于想知道究竟什么叫ISO9000等等,是吗?那么,让本文慢慢地、一步一步地告诉你吧。

(一).什么叫ISOISO是一个组织的英语简称。

其全称是InternationalOrganization for Standardization , 翻译成中文就是“国际标准化组织”。

ISO是世界上最大的国际标准化组织。

它成立于1947年2月23日,它的前身是1928年成立的“国际标准化协会国际联合会”(简称ISA)。

他如IEC 也比较大。

IEC即“国际电工委员会”,1906年在英国伦敦成立,是世界上最早的国际标准化组织。

IEC主要负责电工、电子领域的标准化活动。

而ISO负责除电工、电子领域之外的所有其他领域的标准化活动。

ISO 现有117个成员,包括117个国家和地区。

ISO的最高权力机构是每年一次的“全体大会”,其日常办事机构是中央秘书处,设在瑞士的日内瓦。

中央秘书处现有170名职员,由秘书长领导。

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某电子公司ISO 9000质量体系培训教材(doc 53页)* *(广州)电子电器实业有限公司ISO9000质量体系培训教材——管理版编写:品质部2002/12/12说明1.编写目的:通过对本教材的学习,使公司骨干人员对ISO 9000质量体系得到更全面的认识和理解,为完善本公司的质量管理体系多尽一份责,多出一份力。

2.适用范围:QA、技术员、工程师、主管、内审员的质量体系培训3.主要内容:A.ISO 9000认证常识B.ISO 9000:2000版中提到的八项质量管理原则C.质量——术语D.企业建立、健全质量体系的基本要求E.将5S作为实施ISO 9000的辅助方法F.内部质量体系审核G.质量体系文件的编制H.纠正及纠正措施一.ISO9000认证常识你是不是觉得“ISO9000”、“国际标准”、“质量”、“管理体系”、“认证”等等名词听得很多,觉得耳熟?但是,如果真的问你“什么叫ISO9000?”等等时,你是不是又抓头挠耳、无可奉告?嗨!被我猜中了。

这就叫做“隔行如隔山”。

现在,你一定急于想知道究竟什么叫ISO9000等等,是吗?那么,让本文慢慢地、一步一步地告诉你吧。

(一).什么叫ISOISO是一个组织的英语简称。

其全称是International Organization for Standardization , 翻译成中文就是“国际标准化组织”。

ISO是世界上最大的国际标准化组织。

它成立于1947年2月23日,它的前身是1928年成立的“国际标准化协会国际联合会”(简称ISA)。

他如IEC 也比较大。

IEC即“国际电工委员会”,1906年在英国伦敦成立,是世界上最早的国际标准化组织。

IEC主要负责电工、电子领域的标准化活动。

而ISO负责除电工、电子领域之外的所有其他领域的标准化活动。

ISO 现有117个成员,包括117个国家和地区。

ISO的最高权力机构是每年一次的“全体大会”,其日常办事机构是中央秘书处,设在瑞士的日内瓦。

中央秘书处现有170名职员,由秘书长领导。

(二).什么叫ISO9000?ISO通过它的2856个技术机构开展技术活动。

其中技术委员会(简称TC)共185个,分技术委员会(简称SC)共611 个,工作组(WG)2022个,特别工作组38个。

ISO的2856个技术机构技术活动的成果(产品)是“国际标准”。

ISO现已制定出国际标准共10300多个,主要涉及各行各业各种产品(包括服务产品、知识产品等)的技术规范。

ISO制定出来的国际标准除了有规范的名称之外,还有编号,编号的格式是:ISO+标准号+[杠+分标准号]+冒号+发布年号(方括号中的内容可有可无),例如:ISO8402:1987、ISO9000-1:1994等,分别是某一个标准的编号。

但是,“ISO9000”不是指一个标准,而是一族标准的统称。

根据ISO9000-1:1994的定义:“‘ISO9000族’是由ISO/TC176制定的所有国际标准。

”什么叫TC176呢?TC176即ISO中第176个技术委员会,它成立于1980年,全称是“质量保证技术委员会”,1987年又更名为“质量管理和质量保证技术委员会”。

TC176专门负责制定质量管理和质量保证技术的标准。

TC176最早制定的一个标准是ISO8402:1986,名为《质量-术语》,于1986年6月15日正式发布。

1987年3月,ISO又正式发布了ISO9000:1987、ISO9001:1987、ISO9002:1987、ISO9003:1987、ISO9004:1987共5个国际标准,与ISO8402:1986一起统称为“ISO9000系列标准”。

此后,TC176又于1990年发布了一个标准,1991年发布了三个标准,1992年发布了一个标准,1993年发布了五个标准;1994年没有另外发布标准,但是对前述“ISO9000系列标准”统一作了修改,分别改为ISO8402:1994、ISO9000-1:1994、ISO9001:1994、ISO9002:1994、ISO9003:1994、ISO9004-1:1994,并把TC176制定的标准定义为“ISO9000族”。

1995年,TC176又发布了一个标准,编号是ISO10013:1995。

至今,ISO9000族一共有17个标准。

对于上述标准,作为专家应该通晓,作为企业,只需选用如下三个标准之一:1.ISO9001:1994《质量体系设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式》;2.ISO9002:1994《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》;3.ISO9003:1994《质量体系最终检验和试验的质量保证模式》。

(三).什么叫认证“认证”一词的英文原意是一种出具证明文件的行动。

ISO/IEC指南2:1986中对“认证”的定义是:“由可以充分信任的第三方证实某一经鉴定的产品或服务符合特定标准或规范性文件的活动。

”举例来说,对第一方(供方或卖方)生产的产品甲,第二方(需方或买方)无法判定其质量是否合格,而由第三方来判定。

第三方既要对第一方负责,又要对第二方负责,不偏不倚,出具的证明要能获得双方的信任,这样的活动就叫做“认证”。

这就是说,第三方的认证活动必须公开、公正、公平,才能有效。

这就要求第三方必须有绝对的权力和威信,必须独立于第一方和第二方之外,必须与第一方和第二方没有经济上的利害关系,或者有同等的利害关系,或者有维护双方权益的义务和责任,才能获得双方的充分信任。

那么,这个第三方的角色应该由谁来担当呢?显然,非国家或政府莫属。

由国家或政府的机关直接担任这个角色,或者由国家或政府认可的组织去担任这个角色,这样的机关或组织就叫做“认证机构”。

现在,各国的认证机构主要开展如下两方面的认证业务:1.产品质量认证目前,全世界各国的产品质量认证一般都依据国际标准进行认证。

国际标准中的60%是由ISO制定的,20%是由IEC制定的,20%是由其他国际标准化组织制定的。

也有很多是依据各国自己的国家标准和国外先进标准进行认证的。

产品质量认证包括合格认证和安全认证两种。

依据标准中的性能要求进行认证叫做合格认证;依据标准中的安全要求进行认证叫做安全认证。

前者是自愿的,后者是强制性的。

产品质量认证工作,从20世纪30年代后发展很快。

到了50年代,所有工业发达国家基本得到普及。

第三世界的国家多数在70年代逐步推行。

我国是从1981年4月才成立了第一个认证机构—“中国电子器件质量认证委员会”,虽然起步晚,但起点高,发展快。

2.质量管理体系认证这种认证是由西方的质量保证活动发展起来的。

1980年,ISO正式批准成立了“质量保证技术委员会”(即TC176)着手这一工作,从而导致了前述“ISO9000族”标准的诞生,健全了单独的质量体系认证的制度,一方面扩大了原有质量认证机构的业务范围,另一方面又导致了一大批新的专门的质量体系认证机构的诞生。

自从1987年ISO9000系列标准问世以来,为了加强质量管理,适应质量竞争的需要,企业家们纷纷采用ISO9000系列标准在企业内部建立质量管理体系,申请质量体系认证,很快形成了一个世界性的潮流。

目前,全世界已有近100个国家和地区正在积极推行ISO9000国际标准,约有40个质量体系认可机构,认可了约300家质量体系认证机构,20多万家企业拿到了ISO9000质量体系认证证书,第一个国际多边承认协议和区域多边承认协议也于1998年1月22日和1998年1月24日先后在中国广州诞生。

一套国际标准,在这短短的时间内被这么多国家采用,影响如此广泛,这是在国际标准化史上从未有过的现象,已经被公认为“ISO9000现象”。

(四).推行ISO9000的作用1.强化质量管理,提高企业效益;增强客户信心,扩大市场份额负责ISO9000质量体系认证的认证机构都是经过国家认可机构认可的权威机构,对企业的质量体系的审核是非常严格的。

这样,对于企业内部来说,可按照经过严格审核的国际标准化的质量体系进行质量管理,真正达到法治化、科学化的要求,极大地提高工作效率和产品合格率,迅速提高企业的经济效益和社会效益。

对于企业外部来说,当顾客得知供方按照国际标准实行管理,拿到了ISO9000质量体系认证证书,并且有认证机构的严格审核和定期监督,就可以确信该企业是能够稳定地生产合格产品乃至优秀产品的信得过企业,从而放心地与企业订立供销合同,扩大了企业的市场占有率。

可以说,在这两方面都收到了立竿见影的功效。

2.获得了国际贸易“通行证”,消除了国际贸易壁垒许多国家为了保护自身的利益,设置了种种贸易壁垒,包括关税壁垒和非关税壁垒。

其中非关税壁垒主要是技术壁垒,技术壁垒中,又主要是产品质量认证和ISO9000质量体系认证的壁垒。

特别是,在“世界贸易组织”内,各成员国之间相互排除了关税壁垒,只能设置技术壁垒,所以,获得认证是消除贸易壁垒的主要途径。

(在我国“入世”以后,失去了区分国内贸易和国际贸易的严格界限,所有贸易都有可能遭遇上述技术壁垒,应该引起企业界的高度重视,及早防范。

)3.节省了第二方审核的精力和费用在现代贸易实践中,第二方审核早就成为惯例,又逐渐发现其存在很大的弊端:一个供方通常要为许多需方供货,第二方审核无疑会给供方带来沉重的负担;另一方面,需方也需支付相当的费用,同时还要考虑派出或雇佣人员的经验和水平问题,否则,花了费用也达不到预期的目的。

唯有ISO9000认证可以排除这样的弊端。

因为作为第一方的生产企业申请了第三方的ISO9000认证并获得了认证证书以后,众多第二方就不必要再对第一方进行审核,这样,不管是对第一方还是对第二方都可以节省很多精力或费用。

还有,如果企业在获得了ISO9000认证之后,再申请GS、UL、CE等产品质量认证,还可以免除认证机构对企业的质量保证体系进行重复认证的开支。

4.在产品质量竞争中永远立于不败之地国际贸易竞争的手段主要是价格竞争和质量竞争。

由于低价销售的方法不仅使利润锐减,如果构成倾销,还会受到贸易制裁,所以,价格竞争的手段越来越不可取。

70年代以来,质量竞争已成为国际贸易竞争的主要手段,不少国家把提高进口商品的质量要求作为限入奖出的贸易保护主义的重要措施。

实行ISO9000国际标准化的质量管理,可以稳定地提高产品质量,使企业在产品质量竞争中永远立于不败之地。

5.有效地避免产品责任各国在执行产品质量法的实践中,由于对产品质量的投诉越来越频繁,事故原因越来越复杂,追究责任也就越来越严格。

例如,工人在操作一台机床时受到伤害,按“严格责任”法理,法院不仅要看该机床机件故障之类的质量问题,还要看其有没有安全装置,有没有向操作者发出警告的装置等。

法院可以根据上述任何一个问题判定该机床存在缺陷,厂方便要对其后果负责赔偿。

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