5S管理及考核办法

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为提高生产现场整体管理水平和工作效率,为员工创造一个干净、整洁、舒适、安全、合理的工作场所和空间环境。现制定《5S管理制度及考核办法》请按照执行。

一、围

本规定适用于公司所属生产现场和各类仓库的管理。

二、5S定义

整理:区分要与不要的东西,定期处置不需要的东西,并对需要的物品进行分类。

整顿:对工作场所和需要的物品进行科学的划分和定置。

清扫:清扫工作场所的脏污。

清洁:使整理、整顿、清扫工作形成制度化、规化。

素养:人人按章行事,养成良好的工作习惯

三、5S管理机构

设立“5S管理领导小组”如下,

组长:

副组长:

组员:

四、5S管理及考核

(一)5S管理及考核标准

(二)5S管理考评办法

1. “5S管理领导小组”组织每周一下午进行定期检查及不定时检查,每月对每个工作岗位重复检查次数不低于5次,对检查结果做好记录,纳入个人及团队月度综合评价。

2.每月底组织一次全面检查,对检查结果进行评比奖罚并通报。评比打

分纳入月度综合评价。

3.每月平均分得分最高者即为5S管理优秀单位,每月平均分得分低于80分者即为限期整改单位。对评比的前三名班组予以奖励,奖励单位100~ 200元;对后两名予以处罚,处罚额100元,对严重个例单独处罚,以上奖罚均由各班组兑现到个人。

4.月度评比结果作为年度评先依据。

* 本考核办法经公司总经理签字后执行,最终解释权在5S领导小组。

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