5S管理及考核办法
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
为提高生产现场整体管理水平和工作效率,为员工创造一个干净、整洁、舒适、安全、合理的工作场所和空间环境。现制定《5S管理制度及考核办法》请按照执行。
一、围
本规定适用于公司所属生产现场和各类仓库的管理。
二、5S定义
整理:区分要与不要的东西,定期处置不需要的东西,并对需要的物品进行分类。
整顿:对工作场所和需要的物品进行科学的划分和定置。
清扫:清扫工作场所的脏污。
清洁:使整理、整顿、清扫工作形成制度化、规化。
素养:人人按章行事,养成良好的工作习惯
三、5S管理机构
设立“5S管理领导小组”如下,
组长:
副组长:
组员:
四、5S管理及考核
(一)5S管理及考核标准
(二)5S管理考评办法
1. “5S管理领导小组”组织每周一下午进行定期检查及不定时检查,每月对每个工作岗位重复检查次数不低于5次,对检查结果做好记录,纳入个人及团队月度综合评价。
2.每月底组织一次全面检查,对检查结果进行评比奖罚并通报。评比打
分纳入月度综合评价。
3.每月平均分得分最高者即为5S管理优秀单位,每月平均分得分低于80分者即为限期整改单位。对评比的前三名班组予以奖励,奖励单位100~ 200元;对后两名予以处罚,处罚额100元,对严重个例单独处罚,以上奖罚均由各班组兑现到个人。
4.月度评比结果作为年度评先依据。
* 本考核办法经公司总经理签字后执行,最终解释权在5S领导小组。