(车间员工)安全生产责任考核表

山东泰普锂业科技有限公司2019年度安全生产责任考核表

考核对象：员工考核负责人：

考核阶段：半年考核时间： 2019.6.30

各岗位安全生产责任制考核表精选

项目经理安全生产责任制考核表考核日期：序号考核内容扣分标准总分扣分得分 1 执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规制定项目部各项安全规章制度的建立项目部安全管理组织的按规定配备好专（兼）职安全员的定时对项目管理人员的责任制考核 15 2 制定安全管理目标的进行安全责任目标分解对项目管理人员的责任目标进行考核 10 3 组织编制施工组织设计编制专项安全施工方案组织落实各项安全技术措施 20 4 定期组织安全检查发现施工生产中不安全问题，定时、定人、定措施、及时整改 10 5 职工进场进行三级安全教育按规定进行岗位培训和考核 10 6 按规定发放职工劳动防护用品建立治安、防火制度、不扰民制度和环境保护卫生制度 10 7 认真组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工做好场容场貌、封闭管理 10 8 发生工伤事故，立即组织抢救，及时上报保护好现场，参加事故调查处理工作 15 合计100

考核结果被考核人考核人项目副经理安全生产责任制考核表考核日期：序号考核内容扣分标准总分扣分得分 1 贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法律、规定、文件组织有关部门制定各项管理规定和安全生产责任制检查、指导相关人员的执行情况 20 2 定期组织召开安全生产专项会议，分析安全生产状态总结经验教训制定防范措施，研究解决安全文明施工工作中存在的问题 10 3 组织定期或不定期的安全检查和文明施工检查组织有关部门和单位对职工进行岗前的培训取证教育工作 15 4 组织重大伤事故和重大未遂事故的调查分析按照“四不放过”的原则进行处理和上报 20 5 审批工程项目质量计划和参加其施工组织设计、专项安全施工方案审定对施工组织设计和安全措施进行审核 15 6 按权限组织调查、分析、处理伤亡事故、重大险情隐患、指定整改措施并负责实施 20 合计100

车间安全环保考核表千分制

年月份车间安全环保考核表为加强安全生产管理，贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，确保完成公司年的安全、职业卫生、消防、环保工作目标，特制定对事业部考核方案如下:

序。 2、明确各部门及有关人员在开展风险评价过程中的职责和任务。 3、选定风险评价方法开展风险评价工作。囂的抽容负责人次扣工的分。方式有行考不清楚或未掌次扣定的风险评价方法，1人 4、未建立作业活动清单、设备设施清单，每一项不符合扣1分。 5、危险、有害因素识别、评价不全面或不正确，一项扣1 分。 6、°各级管理人员及从业人员扣参与风险查看工录及照片人次 7、未建立重大风险清单，扣 4、建立作业活动清单和设备、设施清单。根据规定的频次和时机，开展危险、有害因素辨识、风险评价。 6、各级管理人员参2分； 8、风险控制措施缺之针对性、可操作性和可靠性，一项扣1分。 9、没有风险管理培训教育计划，扣1分，培训教育记录缺少风险评价内容，一项扣1 分。

车间（每10天）安全检查记录填写不全每次扣2分，粉棉筛网检查记录填写不全每次扣2分，电气巡检记录填写不全每次扣2分，危化品管道巡线记录（车间、罐区）扣3分，罐区巡检记录填写不全每次扣3分，检查频次不符合要求，少一次扣3分。 2、外来施工承包商资质不全，扣5分，违反现场管理规定扣每次扣3分。 3、现场安全管理违反管理制全检查工作，并做好检查记录。 2、各部门、车间执行外来施工承包商管理规定的情况。 3、检查各车间现场（重点装置、重大危险源）安全管理情况。 4、安全作业活动符合规定要求。 5、督促相关部门，确保进入生产装置

车间安全管理考核细则(最新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改车间安全管理考核细则(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

车间安全管理考核细则(最新版) 一、目的：为了实现系统化管理、提高车间管理能力，解决往年管理漏洞，加强执行力度，建立完善的岗位竞争机制，提高车间、班组管理人员的整体素质，进一步规范和加强现场管理工作，完善现场管理制度，提高现有管理方式和水平，更进一步适应公司发展的要求，使安全管理、生产管理、基础管理工作逐步制度化、规范化，标准化，特制定本管理规定。二、班长安全职责：二、安全、环保管理细则 1、车间各类安全防护装置、设施、器材不齐全、损坏、失效、维护不当或弃之不用的，已使用、过期、失效，扣罚维护责任人100元／处。 2、车间各岗位负责安全设施的卫生清理工作，纳入交接班，若

车间在检查卫生不合格扣罚当班班组50元/处。 3、随意取用、外借各类安全设施、器材、工器具的造成的损失由责任人照价赔偿；并扣罚当班班组100元。 4、未按规定对消防、气防、应急、通讯等安全设施、器材、机件进行维护、保养的，造成设施损坏、过期、失效、故障、配件缺损、铅封损坏和需进行维修而未及时上报、更换的，扣罚巡检人员50元/处。 5、未按规范正确使用气防、应急、通讯等安全设施、器材、机件等造成设施损坏、过期、失效、故障、配件缺损的扣罚当班班组50元/处。 6、消防、气防、应急设施未按规范摆放的，气防柜、消防箱内、外放置杂物，安全护栏未及时回复的扣罚岗位当班班组50元/处。 7、消防器具、气防器具没有台帐、检查纪录，或记录不全、未按规定上报的，消防器材、气防器具使用后没有使用报告的或形成记录，扣罚当班班组50元/处。 8、常用急救药品缺失、急救药品不符合要求或过期的，使用药

安全生产责任制考核制度考核表格

安全生产责任制考核制度第一章总则为推动公司各岗位，责任人认真落实安全生产责任制，充分调动全员参与安全生产的积极性和主观能动性，确保安全生产“一岗双责”深入实施，保障安全生产各项工作顺利开展，依据国家现行相关法律法规和规定，特制定本制度。安全生产责任制考核以公司各岗位安全生产责任制为依据，遵循“客观、公平、公正、公开”的原则进行。第二章考核范围公司领导岗位、各部分管理岗位、班长岗位和重点岗位员工、纳入安全生产责任制考核范围。第三章考核组织机构公司成立安全责任制考核领导小组，成员如下：组长：张小军副组长：李辉组员：闫亮、何宗利、高山公司考核领导小组办公室设在质量安全监督部负责组织考核工作。

考核领导小组职责： 1、制定并不断完善考核办法，规范考校程序； 2、根据考核需要，制定考校目标； 3、实施过程监督检查，督促责任落实，收集被考核人员考核信息； 4、按时召开考核评比会议，组织开展考核工作； 5、协调处理考核中出现的问题； 6、公布并解释考核结果； 7、督促并落实考核结果的兑现。公司安全生产领导小组对公司安全生产责任考核工作进行监督，检查指导，对考核工作开展不到位或考核过程中出现违规行为进行责任追究。第四章考核程序安全生产责任考核每半年开展一次，由公司安全生产责任制考核领导小组办公室负责组织，上半年6月20日前完成，下半年12月20日前完成考核，兑现工作。一般考校程序： 1、安全生产责任制考核领导小组结合公司安全管理目标和各岗位及部门的安全生产责任制定考校表内容应包括：

⑴安全管理目标考核、安全生产责任制，安全生产规章制度和操作规程建立执行情况 ⑵岗位安全职责考核：根据岗位和部门的安全生产责任制结合公司实际进行分解。 ②考核评分总分为100分，其中安全管理目标考核和岗位安全职责考核，详见考核表，按评分标准根据实际内容确定。 ③考核领导小组成员根据现场考核时间，定期安全生产大检查情况和日常安全生产责任制落实情况，收集核实被考核人安全管理目标和岗位安全职责落实情况，对照“考核评分表”（见附件一）实施考核打分，考核领导小组办公室统计评分结果，计算平均值，作为考核人最终得分，并以书面形式公布最终考核奖惩结果。第五章考核奖惩安全生产责任制考核满分为100分，考核结果为优秀、合格和不合格。 ①得分90分（含）及其以上者为优秀 ②60分——89分为合格 ③60分以下为不合格考核结果为不合格的处以罚款100—300元。下次考核仍不合格，处以罚款500—1000元。考核结果为合格的不奖不惩。考核优秀的优中选优奖励岗位或部门总数不超过3个，优秀岗位奖励额100—300元。

各车间环保责任考核表

每天花个5分钟将各自的岗位扫一扫（地面灰尘扫一扫、机器上灰尘扫一扫）。杜绝跑冒滴漏现象，保持车间整洁。每天会有专人对各个车间进行考核打分，每天上午、下午各一次。对好的车间进行奖励，差的车间进行惩罚。各车间环保责任考核表被考核部门：考核人：时间：序号内容应得分实得分一季度二季度三季度四季度 1 在公司经理的领导下，对公司的环保技术工作负责。 10 2 负责监督车间员工的不环保行为，合理安排生产，避免产生三废，造成环境污染。 10 3 组织环保技术研究工作，负责解决疑难或重大环保技术问题，推广和应用先进的环保技术和环保防护装置。 10 4 在采用新技术、新工艺时，同时研究和采取环保防护措施；要有符合国家标准要求的环保卫生防护措施；新、改、扩建工程项目，认真执行“三同时”规定。 10 5 负责环保防护装置的日常维护，发现问题及时上报。 20 6 参加重大环保事故的技术分析工作。 20

7 监督个人不向外排放、倾倒污染物，防止污染。 20 小计100 车间负责人签字：环保部环保责任考核表被考核部门：环保部考核人：总经理2015 年1月至12 月序号内容应得分实得分一季度二季度三季度四季度1 严格贯彻执行国家环境保护法规、政策及地方政府有关环境保护的规定。 10 2 负责组织制定公司环境保护的目标及“三废”治理计划，并提出实施规划的具体方针和措施。 10 3 监督检查执行“三同时”规定的情况，参加建设项目环保及其设施的验收工作。 10 4 加强环保设施管理与维修，避免环境污染事故，保证环保设施运行率达100%。保证工作环境有毒有害气体排放控制在国家规定的范围内。 10 5 负责对各部门环保工作开展情况的监督10 6 监督各部门建立健全环境管理网络。 10 7 确定环境监测点，并建立制度、制定、档案和其它基础工作。 20 8 参加环保污染事故的调查和处理工作。 20

安全环保工作管理考核办法化工

重庆民丰化工有限责任公司文件重民丰〔2010〕20号重庆民丰化工有限责任公司关于印发安全环保工作管理考核办法的通知各部室、车间：公司《安全环保工作管理考核办法》于2010年3月3日经安全环保管理委员会审议通过，现印发给你们，请认真贯彻执行。特此通知附：1、《安全环保工作管理考核办法》 2、安全标准化工作绩效考核评分表二0一0年三月十日主题词：安全环保管理通知重庆民丰化工有限责任公司办公室 2010年3月10日（共印30份）重庆民丰化工有限责任公司

安全环保工作管理考核办法为进一步深化企业内部管理，推进标准化体系有效运行, 切实加强风险控制，认真落实隐患排查治理，强化现场管理，防范重大安全环保事故和减少一般事故发生，促进公司基层、基础管理迈上新台阶，提升企业本质安全水平，特制订本办法。一、考核的基本原则 1、施行全员安全环保工作绩效考核，公司员工10%的绩效工资纳入安全环保月度考核。 2、公司主管以上管理人员、各车间部门安全环保管理人员实行安全环保风险责任金制度，按安全环保工作责任缴纳责任金，并实施责任考核。 3、安全环保专项奖实行否决倒扣制,车间及相应部门按安全环保工作职责及细则,结合综合检查情况进行月度考核。 4、安全标准化工作按其10个A级、53个B级要素分解细化至相关车间、部室，按照各自承担的工作内容，实行季度量化评分，并纳入安全环保专项奖、安全环保风险责任金挂钩考核兑现。二、考核范围各生产车间及职能处室。三、考核细则（一）安全环保设施（设备）管理 1、各车间应按规范要求，建立、完善安全环保设施管理制度，有设施（设备）档案、

安全环保管理考核细则

安全环保管理考核细则 1、总则为了维护企业的安全生产和环境保护工作的正常进行，惩罚安全生产和环境保护的违章行为和不正常现象，制定本细则。本细则适用于氯化钙厂内部各车间、部门、以及在氯化钙厂辖区内从事与安全有关的任何活动的任何单位和个人。 2、职责安全科依照企业的安全生产和环境保护的制度标准和本细则，对违章行为和不正常现象进行考核和惩罚。 3、考核办法安全科定期或不定期的对全厂安全环保工作进行综合性监督检查，并将检查和考核结果汇总后于次月初报厂企财科统一考核。 4、安全装置和防护用品管理 4、1安全装置（如防护罩、安全阀、限位器、连锁装置和报警器等）要齐全、完好、可靠。 4、1、1设计、采购、安装、使用安全装置不符合安全要求和不齐全的设备考核100～500元。 4、1、2在用安全装置及安全附件不齐全、不灵敏、不完好的考核50～300元。 4、1、3安全装置及安全附件维护保养差或卫生差考核30～50元。

4、1、4电仪车间对避雷设施、连锁装置、报警系统要进行定期检验。对温度、压力、安全连锁、报警装置，不检验或无记录的考核100～500元。 4、1、5不经批准停用、开封、拆除、挪用安全装置、安全附件的，考核50～200元。 4、1、6安全装置及安全附件出现问题未及时发现、不及时联系有关部门解决或不及时修复的考核50～100元。 4、2劳保用品穿戴管理 4、2、1不按规定穿戴劳动保护用品（工作服、安全帽、工作鞋）不准从事有关作业。 4、2、1、1不穿工作服上班的考核20～50元。 4、2、1、2穿着工作服不齐全的考核20元。 4、2、1、3从事检修、吊装、登高、设备内、拆除、动土等特殊施工作业的人员不戴安全帽的考核30元，安全帽不完好或不系好帽带的考核20元。 4、2、1、4管理人员进入特殊施工作业现场或进入重大检修作业现场不戴安全帽的考核30元。 4、2、1、5特殊工种在特殊作业时不穿戴特殊劳保用品的（如安全帽、高温鞋、绝缘鞋、防护面罩等）考核20～100元。 4、2、1、6头发过肩、穿高跟鞋（脚后跟距地面大于4cm，鞋后跟着地直径小于4cm）上岗的考核30元。 5、安全教育

企业安全环保管理考核办法

企业安全环保管理考核办法第一章总则第一条为加强公司安全环保工作，切实落实各项安全生产、环境保护责任，提高安全环保绩效管理，特制定本考核标准。第二条本考核标准适用于公司所属各部门的安全生产、环境保护等的考评，对于违反工艺纪律、设备管理的考评参照公司生产管理、设备管理的有关规定进行考核，在考核过程中除特殊原因外，对集团公司考核过的项目公司不予重复考核。第三条为进一步解决当前安全管理重点、难点及突出问题，促进、激励车间内部管理，有效引导和约束员工行为，确保日常安全生产和检修过程有序运行，将公司安全管理考核内容划分为安全环保单项考核、安全环保目标考核及班组无事故安全递进奖。第四条相关术语（一）属地管理是指在公司所属各生产处（室）、车间、中心、对于外来施工部门在车间、中心所辖范围内进行的各类活动、行为、施工、作业等负有现场管理及监督责任，有对所辖区域任何作业进行全面了解的权利和义务，有对不符合管理制度的行为指出并予以制止的义务。（二）外来施工部门作业是指在公司所管辖的区域内，非本公司、部门人员在公司辖区内进行的各类作业第五条释义与原则

（一）结合安全标准化管理要素，狠抓反三违”检维修、隐患排查治理、承包商管理等基础管理重点性工作。（二）加大基础安全管理日常考核，实行三级”处罚，对安全生产违章、违纪及制度要求履行不到位的执行一般性考核处罚。对违反保命条款、不可违背条款、各类红线和事故隐患未及时治理，承包商管理职责履行不到位的从严从重处罚，对发生安全生产责任事故的责任人进行党纪、行政处分。（三）坚持分级奖惩的原则，杜绝重复性奖惩，公司级奖惩的车间级不得重复性奖惩，车间级奖惩的班组级不得重复性奖惩。第二章工作职责第六条安全环保处（一）安全环保处是本标准的的归口管理部门，负责本标准的编制、修订；（二）负责本标准的执行和落实，负责对各部门安全、环保工作的监督与管理；（三）负责将公司内部发生的各类安全生产、环保管理等方面违规行为进行核查汇总，并提交公司绩效考核归口管理部门落实到相关责任部门、人员第七条人事企管处负责经济考核结果的执行与落实。

安全环保业绩考核参考-最新范文

安全环保业绩考核参考为深入贯彻国家关于安全生产、环境保护方面的重要指示精神,牢固树立安全环保“红线意识和底线思维”,加大安全环保指标考核力度,进一步强化企业安全环保主体责任,按照“管业务管安全”“管工作管安全”及安全环保“一岗双责”和安全环保较大及以上事故“一票否决”的要求,企业应开展安全环保业绩考核工作。一、安全环保业绩指标单位主要负责人HSE业绩指标（即单位HSE业绩指标）包括“责任性指标”“控制性指标”“过程性指标”和“管理性指标”四部分。其中“责任性指标”为否决指标;“控制性指标”按千分制打分,占30%;“过程性指标”按千分制打分,占10%;“管理性指标”按千分制打分,占60%。HSE业绩指标以《安全环保责任书》的形式下达,每年年初签订。二、责任性指标考核按当年上级单位与本单位签订的《安全环保责任书》中“责任性指标”约定考核。瞒报事故的,一经发现,业绩分值按零分计算。三、控制性指标考核按当年上级单位与本单位签订的《安全环保责任书》中“控制性指标”约定考核。四、过程性指标和管理性指标

考核有下列情形之一的,同时扣减单位主要负责人过程性指标分值和单位管理性指标分值。（一）漏报、迟报一般生产安全事故B级和C级的,每起扣2分;迟报生产安全亡人事故的,每起扣3分;未按规定报告事件的,每次扣1分;发生事件未调查、分析,并制定防止再发生措施的,每次扣2分。瞒报一般生产安全事故C级及以上的,此项按零分计算。（二）未按时上报月度百万工时统计数据或数据不准确的,每次扣2分。（三）项目开工前,未进行危害/环境因素集中辨识和评价的,每次扣10分,固定工作场所未按每年度进行危害/环境因素辨识和评价的,每次扣10分;上述情况中发现的风险每漏评一项,每起扣2分;制定了控制措施未实施或失效的,每起扣2分。（四）未开展全员、全过程隐患报告制度,每次扣5分;员工报告的隐患,未进行评价或未采取控制措施的,每次扣1分。（五）未按照有关施工作业升级管理执行的,每次扣5分。（六）企业主管领导、基层单位主要领导未亲自组织和参加HSE审核、检查的,每次扣2分。（七）未按照管理规定开展联系点活动的,每次扣5分;领导未按期到联系点工作,每次扣1分;到联系点检查未制定标准检查表的,每次扣1分;到位发现的问题,未跟踪整改的,每次扣2分。（八）单位领导未制定个人安全行动计划的,每人次扣5分;未按个人安全行动计划开展工作的,每人次扣3分。

各岗位安全生产责任制考核表.doc

各岗位安全生产责任制考核表项目经理安全生产责任制考核表考核日期：序号考核内容扣分标准执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规制定项目部各项安全规章制度的 1建立项目部安全治理组织的按规定配备好专（兼）职安全员的定时对项目治理人员的责任制考核制定安全治理目标的 2进行安全责任目标分解对项目治理人员的责任目标进行考核组织编制施工组织设计 3编制专项安全施工方案组织落实各项安全技术措施定期组织安全检查 4 发觉施工生产中不安全咨询题，定时、定人、定措施、及时整改职工进场进行三级安全教育 5 按规定进行岗位培训和考核按规定发放职工劳动防护用品 6 建立治安、防火制度、不扰民制度和环境爱护卫生制度认真组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工 7 做好场容场貌、封闭治理发生工伤事故，赶忙组织抢救，及时上报 8 爱护好现场，参加事故调查处理工作合计总分扣分得分15 10 20 10 10 10 10 15 100 考核结果被考核人考核人

项目副经理安全生产责任制考核表考核日期：序号考核内容扣分标准贯彻执行劳动爱护和安全生产的方针、政策、法律、规定、文件 1组织有关部门制定各项治理规定和安全生产责任制检查、指导有关人员的执行情形定期组织召开安全生产专项会议，分析安全生产状态总结体会教训 2 制定防范措施，研究解决安全文明施工工作中存在的咨询题组织定期或不定期的安全检查和文明施工检查 3 组织有关部门和单位对职工进行岗前的培训取证教育工作组织重大伤事故和重大未遂事故的调查分析 4 按照“四不放过”的原则进行处理和上报审批工程项目质量打算和参加其施工组织设计、专项安全施工方案审定 5 对施工组织设计和安全措施进行审核按权限组织调查、分析、处理伤亡事故、重大险情隐患、指定整6 改措施并负责实施合计总分扣分得分20 10 15 20 15 20 100 考核结果被考核人考核人

员工安全环保履职考评管理规定

第二十四章员工安全环保履职考评管理第一节一般规定第一条为规范开展员工安全环保履职考评工作，强化落实全员安全环保责任，根据《中国石油天然气股份有限公司员工安全环保履职考评管理办法》、《领导干部安全环保履职能力评估工作实施指南》等规定，制定本规定。第二条本章内容适用于公司及所属各单位。各单位应依照本规定规范开展员工安全环保履职考评工作。第三条术语解释（一）安全环保履职考核：是对全体员工年度安全环保工作绩效和工作表现等情况的综合考核评价。（二）安全环保履职能力评估：是对员工是否具备相应岗位所要求的安全环保能力进行评估，评估结果作为上岗考察依据。（三）安全领导能力：是指示范、指导、引领下属重视安全环保工作并有效落实责任的能力。（四）风险掌控能力：是指组织辨识、评价、管控业务范围内HSE风险的能力。（五）安全基本能力：是指满足本岗位安全环保履职所必备的基本知识和技能。（六）应急指挥能力：是指领导干部应对突发事件的组织、

协调、指挥和处置能力。第四条员工安全环保履职考评主要根据法律法规、规章制度及岗位职责、岗位安全环保职责等要求，突出岗位特点和风险防控要求，分专业、分层级开展。第五条安全环保履职考评按领导人员、一般管理人员、操作服务人员分别组织。（一）领导人员指处级领导人员。（二）一般管理人员指公司机关处室、二级单位管理与技术人员（含科级干部）。（三）操作服务人员是指岗位操作和服务人员。第六条安全环保履职考评应遵循“统一领导、分级负责、逐级考评、全员覆盖”的原则。第七条公司所有员工应认真履行岗位职责和岗位安全环保职责，接受安全环保履职考评。第八条本章内容由安全环保处负责解释。第二节管理职责第九条公司各级主要领导是单位安全环保考评工作的第一责任人，负责建立安全环保履职考评领导小组和工作小组，组织制订考评方案，指导安全环保履职考评，为考评工作提供资源保障。第十条公司分管领导按分工负责分管部门、直属单位领导的安全环保履职考评。第十一条公司安全环保履职考评领导小组负责二级单位领

车间安全管理考核细则示范文本

车间安全管理考核细则示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

车间安全管理考核细则示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。一、目的：为了实现系统化管理、提高车间管理能力，解决往年管理漏洞，加强执行力度，建立完善的岗位竞争机制，提高车间、班组管理人员的整体素质，进一步规范和加强现场管理工作，完善现场管理制度，提高现有管理方式和水平，更进一步适应公司发展的要求，使安全管理、生产管理、基础管理工作逐步制度化、规范化，标准化，特制定本管理规定。二、班长安全职责：二、安全、环保管理细则 1、车间各类安全防护装置、设施、器材不齐全、损坏、失效、维护不当或弃之不用的，已使用、过期、失

效，扣罚维护责任人100元／处。 2、车间各岗位负责安全设施的卫生清理工作，纳入交接班，若车间在检查卫生不合格扣罚当班班组50元/处。 3、随意取用、外借各类安全设施、器材、工器具的造成的损失由责任人照价赔偿；并扣罚当班班组100元。 4、未按规定对消防、气防、应急、通讯等安全设施、器材、机件进行维护、保养的，造成设施损坏、过期、失效、故障、配件缺损、铅封损坏和需进行维修而未及时上报、更换的，扣罚巡检人员50元/处。 5、未按规范正确使用气防、应急、通讯等安全设施、器材、机件等造成设施损坏、过期、失效、故障、配件缺损的扣罚当班班组50元/处。 6、消防、气防、应急设施未按规范摆放的，气防柜、消防箱内、外放置杂物，安全护栏未及时回复的扣罚岗位当班班组50元/处。

安全环保工作管理考核办法详细版

文件编号：GD/FS-8642 （管理制度范本系列）安全环保工作管理考核办法详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

安全环保工作管理考核办法详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。为进一步深化企业内部管理，推进标准化体系有效运行, 切实加强风险控制，认真落实隐患排查治理，强化现场管理，防范重大安全环保事故和减少一般事故发生，促进公司基层、基础管理迈上新台阶，提升企业本质安全水平，特制订本办法。一、考核的基本原则 1、施行全员安全环保工作绩效考核，公司员工10%的绩效工资纳入安全环保月度考核。 2、公司主管以上管理人员、各车间部门安全环保管理人员实行安全环保风险责任金制度，按安全环保工作责任缴纳责任金，并实施责任考核。 3、安全环保专项奖实行否决倒扣制,车间及相应

部门按安全环保工作职责及细则,结合综合检查情况进行月度考核。 4、安全标准化工作按其10个A级、53个B级要素分解细化至相关车间、部室，按照各自承担的工作内容，实行季度量化评分，并纳入安全环保专项奖、安全环保风险责任金挂钩考核兑现。二、考核范围各生产车间及职能处室。三、考核细则（一）安全环保设施（设备）管理 1、各车间应按规范要求，建立、完善安全环保设施管理制度，有设施（设备）档案、台帐、运行及检修（检定、监测、巡检）记录、安全操作规程（程序）；检查中每缺一项处罚责任部门200元/项，在规定时限未整改的，处罚200元/天。

安全岗位责任制考核表

中普润富国际二期安全责任履职考核表被考核部门（人员）：项目经理考核人：考核日期：序号安全责任考核内容责任落实情况分值得分 1 安全管理体系 1.是否单独设立安全生产总监； 2.专职安全员和质检员配备是否满足。 15 2 制度措施落实 1.是否组织制定项目安全管理制度、操作规程和安全技术措施，是否完善； 2.制度、措施和操作规程是否得到严格实施； 3.法律法规和上级要求是否得到执行。 15 3 安全责任制 1.是否建立项目安全责任制，是否全覆盖； 2.责任是否分解到各部门和相关人员； 3.是否定期开展安全责任履职考核；考核是否严格。 15 4 文明施工1.现场是否按施工组织设计布置，是否对标准化工地和文明施工进行规划，是否落实到位； 2.辖区材料、物品堆放是否分类堆码且整齐、整洁； 3.现场标识、标牌是否齐全醒目，道路是否通畅。 10 5 安全教育培训 1.是否按规定组织员工安全培训及新工人三级教育和考试； 2.每周是否主持安全生产会议并记录； 3.安全生产会议是否针对当前问题。 10 6 安全检查1.每月是否组织1次安全检查； 2.各级检查的安全问题是否及时解决和整改落实。 10 7 安全投入1.安全费用投入是否满足现场需求和国家规定； 2.是否按月计划，及时投入使用。 10 8 其他1.是否组织编制应急预案，预案是否有针对性和可操作性，是否组织培训演练； 2.是否存在违章指挥；是否按规定及时上报并处理安全事故； 3.是否及时安排、督促项目安全工作； 4.是否完成项目安全目标，有无安全红黄牌。 15 累计得分

安全环保考核办法

1 范围本办法规定了公司安全环保先进单位、部门、队站、个人的考核奖励评比标准以及对违章、事故的处罚管理内容。本办法适用于公司各单位。 2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本程序的引用而成为本程序的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本程序，然而，鼓励根据本程序达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件中，其最新版本适用于本程序。中油质安字〔2004〕672号中国石油天然气集团公司安全事故管理暂行办法中油质安字〔2005〕648号中国石油天然气集团公司安全生产考核评比办法 3 职责 3.1 质量安全环保处是安全环保考核办法的归口管理部门。 3.2 公司及各单位QHSE委员会负责审批公司及各单位的安全环保奖励和处罚方案。 3.3 公司及各单位QHSE办公室负责组织安全环保的综合评比工作，向同级QHSE委员会呈报评比方案，并监督执行和落实。 3.4 各级人事、财务部门根据同级或上级有关部门提出的奖惩意见，负责对相关单位、个人进行奖罚。 4 管理内容 4.1 奖励设置

4.1.1 公司级安全环保奖励设置： a）安全环保先进单位； b）安全环保先进部门； c）安全环保先进队站； d）安全环保先进工作者； 4.1.2 公司各单位对本单位安全环保先进部门、队站、个人进行奖励。 4.2 评比标准 4.2.1 公司对各生产单位实行季度考核评比，年度奖励。根据考核情况，分为季度、年度安全环保先进单位、安全环保合格单位和安全环保不合格单位。部门、队站和个人只参加年度评比。 4.2.2 安全环保先进单位标准：未发生事故且各项管理工作成绩突出。 4.2.3 安全环保不合格单位标准（下列条件之一）： a）发生较大及以上事故或累计重伤人数＞0.3人/千人； b）累计工业事故轻伤人数＞0.6人/千人； c）发生一次直接经济损失50万元及以上的事故； d）发生对等及以上责任交通死亡事故或累计重伤人数＞3人/千台车或累计轻伤人数＞10人/千台车； e）发生一般及以上环境污染和生态破坏事件。 4.2.4 安全环保合格单位标准：介于先进单位和不合格单位标准之间的。 4.2.5 公司对科研单位、消防支队、煤层气勘探开发分公司（正式采气之前）实行季度安全环保考核，年度奖励。根据考核情况，分为季度、年度安全环保合格单位和安全环保不合格单位。考核标准参照安全环保先进单位和安全环保不合格单位执行。 4.2.6 安全环保先进部门标准：文档

各岗位安全生产责任制考核表

项目经理安全生产责任制考核表考核日期：序号考核内容扣分标准总分扣分得分执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规制定项目部各项安全规章制度的 115 建立项目部安全管理组织的按规定配备好专（兼）职安全员的定时对项目管理人员的责任制考核制定安全管理目标的 210 进行安全责任目标分解对项目管理人员的责任目标进行考核组织编制施工组织设计 320 编制专项安全施工方案组织落实各项安全技术措施定期组织安全检查 410 发现施工生产中不安全问题，定时、定人、定措施、及时整改职工进场进行三级安全教育 510 按规定进行岗位培训和考核按规定发放职工劳动防护用品 610 建立治安、防火制度、不扰民制度和环境保护卫生制度认真组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工 710 做好场容场貌、封闭管理发生工伤事故，立即组织抢救，及时上报 815 保护好现场，参加事故调查处理工作合计100 考核结果被考核人考核人

项目副经理安全生产责任制考核表考核日期：序号考核内容扣分标准总分扣分得分贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法律、规定、文件组织有关部门制定各项管理规定和安全生产责任制 120 检查、指导相关人员的执行情况定期组织召开安全生产专项会议，分析安全生产状态总结经验教训 210 制定防范措施，研究解决安全文明施工工作中存在的问题组织定期或不定期的安全检查和文明施工检查 315 组织有关部门和单位对职工进行岗前的培训取证教育工作组织重大伤事故和重大未遂事故的调查分析 420 按照“四不放过”的原则进行处理和上报审批工程项目质量计划和参加其施工组织设计、专项安全施工方案审定 515 对施工组织设计和安全措施进行审核按权限组织调查、分析、处理伤亡事故、重大险情隐患、指定整 6 改措施并负责实施20 合计100 考核结果被考核人考核人