技术创新管理第11章《创新的特殊实现形式技术创业》
《技术创新管理》
❖ 这一定义表达了两方面的特殊涵义：①活动的非 常规性，包括新颖性和非连续性；②活动必须获 得最后的成功实现。
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第ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ章 技术创新基本理论
❖ 4．经济与合作发展组织的定义 技术创新包括新产品和新工艺，以及原有
地理学——研究地球表层自然要素与人文要素相互作用及其形成 演化的特征、结构、格局、过程、地域分异与人地关系等。是一门 复杂学科体系的总称。
经济地理学——主要研究人类经济活动地域体系的形成过程、 结构特点和发展规律。
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第一章 技术创新基本理论
❖1.2 技术创新的特点 很多人将技术创新单纯地理解为技术发明或创造， 这二者的中文字面意思“比较接近”，但实际含 义却有“很大差别”。创：开始，开始做。如： 首创。 在英文中 创新——innovation:(1) The act of introducing something new;(2) Something newly introduced. 创造——creation: the act of creating ( To cause to exist; bring into being ).
熊彼特（Joseph Alois Schumpeter， 1883-1950年）是20世纪最受推崇的经济学 家之一，他在经济学史上的卓越地位与亚 当·斯密、马歇尔、凯恩斯等宗师同列。熊 彼特的理论是经济学的重要遗产，他首先提 出“创新”学说，不但是知识经济的先驱者， 其思想更是21世纪的主流思潮，到今天仍 默默地支配着人心
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第一章 技术创新基本理论
❖ 1951年，诺贝尔经济学奖获得者索罗（ROBERT M. SOLOW）对Schumpeter的技术创新理论进 行了较全面的研究，提出技术创新成立的两个条 件，即新思想来源和后阶段的发展，这种“两步 论”被认为是技术创新界定研究上的一个里程碑。
管理学第十一章
11.1.2 技术创新的内涵
1.材料创新 2.产品创新 3.工艺创新 4. 生产手段创新
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11.1.3 技术创新的贡献
产品竞争力主要表现为产品的特色竞争力 和成本竞争力
新材料、新设备、新工艺、新流程综合应 用导致了新产品的产生，该类产品将在特 色和成本方面具有足够的竞争力
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11.2 技术创新的源泉
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11.2.7 新知识的产生
一种新知识的出现将为企业提供异常丰富的机会 发明（产生）新知识
应用技术 产品市场化 是一个过程——有漫长的前置期，随着科 技水平的飞速发展，前置期越来越短。 以多种不同类型的知识的组合为条件，有 时是以一种或少数关键技术或知识为基础，相 关技术或知识为辅助支撑进行创新。
第十一章 企业技术创新
❖ 技术创新的内涵和贡献 ❖ 技术创新的源泉 ❖ 技术创新的战略及其选择
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11.1 技术创新的内涵和贡献
11.1.1 创新与技术创新
经济学家熊彼特在《经济发展理论》中把创 新定义为企业家的职能。（资金、创新）
熊彼特的理论中，创新是对“生产要素的重新 组合”，它包括五个方面： （1）生产一种新产品； （2 ）采用一种新的生产方法； （3）开辟一个新的市场； （4）掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源 ； （5）实现一种新的工业组织
如轿车平民化引起轿车行业结构的巨大震荡、分 化、重组、创新
市场结构：主要与消费着的需求有关，也与行业 内或市场内的参与企业有关
如变频空调进军市场，使空调市场结构发生变化； 经济的高速发展促进了轿车市场结构产生了巨大 变化。
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11.2.5 人口结构的变化
人口结构：人口数量、年龄结构、收入构 成、就业水平、受教育程度
创新管理技术创新过程
上的制度创新可以包括在组织管理创新之
理 中，但那仅是制度创新的一小部分内容。
创新管理技术创新过程
创 科技创新
新 “科技创新”一词主要是在国内使用。一
般来讲，科技创新是指科技系统的革新或
管
变革，而从这一概念的使用上看，它可以 包含两方面的内容，一是科学技术的发明
创造，二是科技体制、科技体系的改革。
理
管 重要性，将技术创新分为渐进性创新、根本性
创新、技术系统的变革和技术—经济范式的变 更。
理 渐进性创新（Incremental Innovation）：渐进
的、连续的小创新。
创新管理技术创新过程
创 技术创新的分类
SPRU分类法
新 根本性创新（Radical Innovation）：有重大技
术突破的创新。
创新管理技术创新过程
新的iMAC电脑
® iMac系列最吸引人的地方就是其外形设计， 在这方面，苹果确实大大领先于其它电脑 制造商，新型iMac和老型号相比外形发生 了很大变化，它采用了15寸的平板显示器， 显示器通过一个支撑臂连在半球形的基座 上，而且可以旋转、弯折。
创新管理技术创新过程
苹果的众多新举措
理
强调密切的电子化产品设计制造联系，不仅将 创新看成是交叉职能联结过程，还把它看作是
多机构网络过程。
创新管理技术创新过程
五代创新过程的特征
创
® 技术推动模型是简单的线性序列过程，强调
R&D，市场是R&D成果的被动接受者；
新 ® 需求拉动模型也是简单的线性序列过程，强调
营销，市场是指导R&D行动的构思来源，R&D作
® 最新出现的第五代创新过程模型（SIN）是一
《技术创新管理》讲义文稿(第一章)
《技术创新管理》讲义文稿（第一章）关于技术创新方向的研究，在国内比较知名的单位有清华大学、西安交大、上海交大、复旦大学、大连理工、中科院创新发展研究中心和哈工大管理学院创新创业研究中心等。
比较著名的学者有傅家骥、许庆瑞、吴贵生、柳卸林、李垣、吴晓波、陈劲和宋熊熊等。
推荐教材：《技术创新管理》雷家骕洪军主编机械工业出版社推荐参考书：《创新之战---如何赢在未来》刘洋著湖南科学技术出版社《突破创新禁区》刘昶著清华大学出版社成绩计算方式和计分比例。
建议分组，4-6人一组为宜，以便利于讨论课堂和案例。
第一章绪论从“中国制造”到“中国创造”当世界惊奇地发现“中国制造”(MADE IN CHINA)的商品越来越多,并成为自己生活必不可少的部分时,我们曾为此深感骄傲。
然而,“用1亿条裤子去交换1架波音飞机”的现象却让我们陷入思考。
“沃尔玛货架上的商品有一半以上是中国制造,但是可能只有10%的利润回归到中国的工厂,90%的利润由掌握核心技术的外国设计公司所获取。
”我们仍主要是依靠廉价的原材料、劳动力等资源去换取微薄的收入.在金融危机的冲击下、在自然资源日益匮乏的当今,这种传统的依靠资源型和劳动密集型加工商品的出口发展模式已走到尽头。
从“中国制造”向“中国创造”转变是我们发展的必由之路。
然而,如何实现“中国制造”到“中国创造”的转换,什么样的企业才能在激烈的国际市场竞争中立足、生存和发展？答案是唯一的——“技术创新”。
当人类进入知识经济时代,科学技术已成为社会和经济发展的主导力量,技术创新是决定世界各国竞争力的关键要素。
只有掌握核心技术、具备创造精神的企业和国家,才有可能成为国际竞争的最后赢家。
因此,学习技术创新,实现从“中国制造”到“中国创造”的飞跃,是当前我们必须面对的一门必修课。
第一节技术创新：现代经济增长的必由之路作为一个词语，创新已经悄无声息地在我们身边存在了几个世纪。
创新并不是这个时代才有的新鲜词汇。
大学生创新创业基础ppt课件
三、创业动机
（三）大学生创业动机的类型 1、兴趣驱动型 2、职业需求型 3、就业驱动型 4、价值实现型
四、创业动机的主要影响因素
（一）影响创业动机的直接因素 影响创业者创业动机的直接因素主要是内在的个体因素， 其主要包括： 1、风险倾向
2、自我效能感
3、资源水平
四、创业动机的主要影响因素
（二）影响创业动机的直接因素 影响创业动机的间接因素主要是外在环境，其主要包括： 1、文化环境
奋斗的人所形成的工作群体。创业团队中创业者间的关系通常可 被分为网状、星状、虚拟星状等类型。
４、创业团队的责任：向社会提供优质产品和服务、促进国家创 造和积累财富、节约资源保护环境、提高就业率和就业质量、履 行社会公益事业等。
５、大学生提升创业素质的基本途径：间接途径主要是接受创业 教育与创业体验，直接途径主要是亲自参与一定的创业过程。
创意和创新本质上属于思维、观念、方法、模式等上层 建筑，它并不能从根本上解决经济基础问题，唯有通过创 业才能将创意和创新落到实处。 3、创业推动并深化创新
创新和创业相辅相成，相互融合、 相互促进，共同推动着企业和社会的 进步。
二、创业与创新型人才
（二）创新型人才的素质要求 创新型人才，是指具有创新能力和创新精神的人才，是
二、创业者的素质与能力
（一）素质和能力的含义 创业者的素质和能力是创业者在创业活动中表现出来的特 质，是先天性因素和后天积累的综合产物。
素质指某人在先天生理基础上，受后天环境教育影响，通 过个体自身的认识和社会实践，养成的比较稳定的身心发展的 基本品质；能力是在掌握了一定知识的基础上，经过培养和 实践锻炼而形成的一些特别素质。
三、创业的过程
（三）创办新企业 新企业的初建是创业者的创业行为最为直接的标志
技术创新管理
技术创新管理的新兴技术趋势
• 分析新兴技术的发展趋势，如人工智能、大数据、物联网等，为 企业技术创新管理提供新的思路。
技术创新管理的未来 • 预 测 技 术 创 新 管 理 的 未 来 发 展 趋 势 ， 如 全 球 化 、 知 识 产 权 保 护 等 ， 分析可能面临的挑战。
发展趋势与挑战
企业如何应对技术创 新管理的未来发展趋 势
技术创新管理：实现企业持续竞争优势
DOCS SMART CREATE
CREATE TOGETHER
DOCS
01
技术创新管理的概念及重要性
技术创新管理的定义与内涵
• 技术创新管理是指企业通过对技术创新活动的计划、组织、实施和控制，以提高企业的技术创新能力和实现技术 创新目标的过程。
• 计划：制定技术创新战略和计划，明确技术创新的方向和目标。 • 组织：构建技术创新组织体系，整合技术创新资源。 • 实施：开展技术创新活动，实现技术创新目标。 • 控制：对技术创新活动进行监控和调整，确保技术创新目标的实现。 • 技术创新管理的内涵包括： • 技术创新：包括产品创新、工艺创新、服务创新和管理创新等。 • 管理：包括计划、组织、实施和控制等各个环节。 • 实现企业持续竞争优势：通过技术创新管理，提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。
04
技术创新管理的风险与控制
技术创新管理的风险识别与评估
技术创新风险识别：识别技术创新活动 中的风险因素，如技术风险、市场风 险、管理风险等。
技术创新风险评估：评估技术创新风险 的大小和可能性，为风险控制提供依 据。
技术创新管理的风险控制与应对措施
01 技术创新风险控制：采取相应的措施，降低技术创新风险。 02 技术创新应对措施：针对可能发生的技术创新风险，制定应对措施。
大学生创业基础答案
大学生创业基础答案第一章创业、创业精神与人生发展经历挫折与坚持：创业精神与创业结果 1【判断题】创业过程中必然会遇到挫折，引领创业的支柱是创业精神。
（）答案：radic; 2【判断题】从理论上来说，创业是在资源完备的情况下，对其进行一种价值整合。
（）答案：__ 3【判断题】创业不应拘泥于当前资源约束，是寻求机会和进行价值创造的行为过程。
（）答案：radic; 创业的动机、类型、流程与创业者的特点1【单选题】（）不是自主创业的优点。
A、精神的自由B、财务的自由C、时间的自由D、决策的自由答案：A 2【单选题】从创业主体角度看，创业的类型不包括（）。
A、机会型B、传统型C、关系型D、智慧型答案：B 3【单选题】创业的本质是（）。
A、创业的本质是成功。
B、创业的本质是赚钱。
C、创业是一种职业。
D、创业是一种生活方式。
答案：D 4【判断题】创业之初必须完成创业设想、市场调研和经营方案。
（）答案：radic; 5【判断题】创业机会成本越低就越不容易创业。
（）答案：__ 创业精神的本质、职业生涯规划与自我认识 1 【单选题】（）不是创业者必须具备的能力。
A、自我执行能力B、组织管理能力C、开拓创新能力D、人际协调能力答案：A 2【单选题】（）决定创业成败。
A、资金B、人脉C、创业精神D、市场答案：C 3【单选题】创业精神本质的具体表现不包括（）。
A、勇于创新B、坚持不懈C、我行我素D、敢当风险答案：C 4【判断题】在创业过程中，创业者需要把商机转换为盈利模式。
（）答案：radic; 5【判断题】创业精神的本质就是创新意识和主动精神。
（）答案：radic; 盖洛普优势定律：认识自我与扬长避短 1 【单选题】（）提出人的动机是由五种需要构成，并且呈阶梯状，由低级的需要开始发展到高级需要。
A、弗洛伊德B、施特劳斯C、马斯洛D、盖洛普答案：C 2【单选题】盖洛普优势定律是指（）。
A、找到自己的短处，克服并改正。
B、找到别人的短处，以凸显自己的长处。
创新思维与创业第十一章列举法ppt课件
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3.操作步骤 第一、确定课题，加以分析。 即确定一个目标比较明确的创新课题，课 题宜小不宜大。 第二、围绕课题，列举特征。 即按照名词特征、形容词特征和动词特征 的顺序，详细列举创造对象的特征。 第三、分析特征，提出设想。 即依次针对所列出的各个特征，通过提问， 诱发出用于革新的创新设想。
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2、运用缺点列举法的要求： （1）具备良好的心态
第一、要克服习惯惰性，认真寻找缺点 第二、要克服护短情结，勇于接受缺点 （2）要把现有事物的缺点列足摆够 对经常接触的事物用“吹毛求疵”的方法 找出其所有缺点，并想出改正这些缺点的 方法 。
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如：弯柄雨伞的缺点
①伞太长，不便于携带； ②弯柄太长，在拥挤的地方会钩住别人的口袋； ③打开和收拢不方便； ④伞尖容易伤人； ⑤伞面透水，下大雨时里面会弹出水珠； ⑥伞面遮挡视线，容易发生事故； ⑦钢丝与伞面的连接容易脱落； ⑧抗风能力差，刮大风时会向上开口成喇叭形； ⑨骑自行车时打伞容易出事故； ⑩伞布上的雨水难以排除； ⑾ 长时间打伞走路太无聊； ⑿夜间使用看不见路； ⒀两个人使用时挡不住雨； ⒁色彩单调容易拿错； ⒂手中东西多时，无法打伞、无法收拢； ⒃夏天太阳下打伞太热。 (17)不能预报天气。
[例]活动猫眼的发明
有价值的缺点：潜伏的缺点 同类产品的共同缺点
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二、特征点列举法（属性列举法）
特征点列举法是由美国创造学家克拉福德教授 研究总结出的创造技法。
1.特征点列举法的定义： 特征点列举法是通过对发明对象的特征 进行分析，并一一列出，然后探讨能否 改革以及怎样实现改革的方法。
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工商管理 第七章 技术创新管理
第七章技术创新管理第一节技术创新的含义、分类与模式一、技术创新的含义(二)技术创新的含义技术创新的主要特点是：(1)技术创新是一种经济行为。
(2)技术创新是一项高风险活动。
(3)技术创新时间的差异性。
(4)正外部性。
(5)一体化与国际化。
二、技术创新的分类(一)基于技术创新对象将技术创新分为产品创新和工艺创新(1)产品创新。
可分成重大(全新)的产品创新和渐进(改进)的产品创新。
(2)工艺创新。
工艺创新，也称过程创新。
(二)基于技术创新模式将技术创新分为原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新(三)基于技术创新的新颖程度将技术创新分为渐进性创新和根本性创新三、技术创新的过程与模式(四) A-U 过程创新模式分为三个阶段：不稳定阶段、过渡阶段、稳定阶段。
(1) 不稳定阶段。
产品创新和工艺创新都呈上升趋势，但产品创新明显强于工艺创新。
这一阶段的研究开发具有探索性，研发经费支出较高，不易获得好的经济效益。
(2) 过渡阶段。
产品创新逐渐减少，而工艺创新继续呈上升趋势，且超越产品创新。
这是一个主导设计被消费市场接受和推崇的阶段。
(3) 稳定阶段。
产品创新与工艺创新均表现为下降趋势，工艺创新较产品创新仍然有相对优势。
该阶段创新的重点是以质量和降低成本为目标的渐进性的工艺创新。
(六)国家创新体系加强企业主导的产学研深度融合。
强化企业科技创新主体地位，发挥科技型骨干企业引领支撑作用，营造有利于科技型中小微企业成长的良好环境，推动创新链产业链资金链人才链深度融合。
第二节技术创新战略与技术创新决策评估方法一、技术创新战略的类型(一)根据企业所期望的技术竞争地位的不同分类。
分为技术领先战和技术跟随战略。
(二)根据企业行为方式的不同分类。
分为进攻型战略、防御型战略和切入型战略。
(三)根据技术来源的不同分类。
分为自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。
二、技术创新战略的管理(一)技术创新战略的选择领先战略与跟随战略的基本特征特征领先战略跟随战略技术来源自主开发为主模仿、引进为主技术开发重点产品基本原理和功能引进工艺技术市场开发开拓一个全新的市场开发细分市场或挤占他人市场投资重点技术开发、市场开发生产、销售优势能力特点技术开发能力生产销售能力风险与收益特点投资大，风险大风险小，收益小(二)知识产权管理1.知识产权的类型在世界贸易组织的《与贸易有关的知识产权协议》 (简称TRIPS 或《知识产权协定》)中，把“未披露过的信息所有权”(商业秘密)、“集成电路布图设计权”列为知识产权的范围。
技术创新管理参考答案
技术创新管理参考答案1、技术路径图：技术路径图有两类，一类是以产品或服务需求为出发点来展开的，其结果是“产品技术路径图”，另一类是集中某一新兴技术，得出的是“新兴技术路径图”。
2、高端定位：是20世纪80年代在西方企业兴起的一种管理活动。
以行业中的领先企业作为标杆和基准，通过资料收集分析比较，跟踪学习等一系列规范化得程序，改进绩效，赶上并超过竞争对手，这个过程要不断循环，反复展开。
3、技术并购：技术并购是战略型并购，与其他并购相比，其动机不同：一般并购往往是为了扩大生产或市场规模，获得规模经济，或者是为了减少交易费用，无论是横向还是纵向并购都是为了获取现实可见的经济利益，而技术并购则是出于战略的考虑，以获取目标企业的技术能力为主要动机。
4、服务创新及其管理框架：服务创新是指服务组织为驱动商业和社会效益，向目标客户提供更高效、更完备、更准确、更满意的服务包，并增强客户满意度与忠诚度的活动。
决策管理创新要素管理创新过程管理创新产出管理5、KIBS：KIBS是知识密集型服务的缩写形式，指针对客户特定需求，通过基于专业知识的运作过程，为客户提供以专业知识为主体的、解决方案型的高智力附加值服务。
6、商业模式及其核心要素：描述企业如何通过运营产生收入、实现其生存与平衡的“故事”。
商业模式的核心三要素是顾客、价值和利润。
7、知识产权：从广义上说，知识产权泛指人类就其智力创造的成果所依法享有的专有权利。
可分为两类创造性成果权利和识别性标记权。
从狭义上说，知识产权仅包括工业产权和版权。
8、缄默知识和明言知识：缄默知识是与特别情景有关，难以形式化和沟通的蕴藏在个人经验中的个人知识。
明言知识是可以用形式化、系统的语言或文学传递的知识，它包括合乎正规文法的陈述。
数学式的表达、规格以及手册等等，这类知识可以在不同的个人之间传递。
9、核心能力的概念、特点和构成：核心能力是指使企业能在特定行业保持竞争优势的基础性能力。
具有以下特点：（1）富有企业特色，是企业独特的能力。
现代企业管理第六章《技术创新管理》ppt课件
• 功能。产品的功能是指产品的用途和作用，即产品所担负的职能。 • 用户买某种产品，是为了买某种功能，任何产品都担负着满足用户某种特定功能的要求。如手表的功能是
显示时间。对于一个企业来说，它所生产销售的，实际上也是某种功能。总之，产品的功能才是产品本质 的东西。 • 成本。是指产品的寿命周期成本。即产品从研究、设计、制造、使用、一直到报废的全过程所发生的所有 费用的总和。它包括两部分：生产制造成本（费用）和使用、维修成本（费用），如图所示：
• 抢先策略：即在其他企业还未开发成功，或还没有投入市场之前，抢先把新产 品投放市场。
• 紧跟策略：企业不首先开发新产品，而是仿制市场上已开发成功的新产品，使 企业投入少、收效快。
降低风险策略
•转移风险策略 •减少资源投入策略 •用户导向策略 •试探风险策略
7．新产品的开发方法
• 系列产品开发法 • 方便用品开发法 • 材料选用开发法 • 缺点列举法 • 移植法 • 希望点列举法 • 类比发明法
3）功能整理按一定的逻辑将已定义的功能加经系统化， 画出功能系统图，分清功能之间的相互联系。
4）功能评价功能评价就是采取一定的方法，对功能进 行定量分析，计算出各产品或零部件功能的价值系数 和成本可望降低幅度。
功能成本法
功
能
实际调查法
评
价
DARE法
方
法
功能重要程度确定法
4、方案的提出与改进。价值工程的基本目标是：在功能分析的 基础上提出更为合理的产品设计方案，提高其价值
（二）价值工程原理
•
成本不变，功能提高；
•
功能不变，成本下降；
•
功能提高，成本下降；
•
成本略有提高，功能大大提高；
技术创新管理第章课件
技术创新管理第章
1
第7章 技术创新模式和应用
• 本章要点
• 自主创新模式的特点和应用 • 模仿创新模式的特点和应用 • 合作创新模式的特点和应用
技术创新管理第章
2
引导案例
• 海尔集成电路自主研发的数字电视“芯”
技术创新管理第章
3
7.1自主创新和路径选择
• 7.1.1自主创新的概念和特点
• 1.自主创新的概念
技术创新管理第章
6
图7-1 大中型工业企业科技活动经费变化情况
技术创新管理第章
7
7.1.2自主创新的优势和劣势
• 1.自主创新途径的优势 • （1） 有利于创新主体掌握和控制核心技术，赢得竞争优势 • （2） 可以形成技术创新的集群现象，形成产业联动效应 • （3） 有利于生产技术和管理经验的积累
技术创新管理第章
4
7.1.1自主创新的概念和特点
• 自主创新的内涵
• 第一，自主是前提。 • 第二，创新是目的。 • 第三，获取核心技术、掌握知识产权是关键。 • 第四，提高自主创新能力是核心。
技术创新管理第章
5
7.1.1自主创新的概念和特点
• 2.自主创新的特点 • （1）技术突破的内生性 • （2）技术和市场的率先性 • （3）知识和能力支持的内生性
9
170
169
1
交通运输、仓储及邮电通信业
170
91147
50120
41028
批发和零售贸易、餐饮业
96
57349
57349
金融、保险业
23
2797
2797
房地产业
721
46435
45895
第六章技术创新管理
第六章技术创新管理第六章技术创新管理第⼀节技术创新的含义、分类与模式⼀、技术创新的含义（⼀）创新的含义产品创新-引进新的产品⼯艺创新或⽣产技术创新-采⽤新的⽣产⽅法市场创新-开辟新的市场开发新的资源-获得原料或半成品的新的供给来源组织管理创新-实⾏⼀种新的企业组织形式（⼆）技术创新的含义技术创新的主要特点：1.技术创新不是技术⾏为，⽽是⼀种经济⾏为研究开发包括基础研究、应⽤研究和实验开发三种活动，这三种活动都是技术⾏为，其主体是科学家、发明家、⼯程师，其产出都是研发成果。
⽽创新是⼀种经济⾏为，技术创新的核⼼是企业家，技术创新的产出成果是新产品和新⼯艺等，其⽬的是获取潜在的利润，市场实现是检验创新成功与否的标准。
研发活动是技术创新的源泉。
2.技术创新是⼀项⾼风险活动3.技术创新时间的差异性4.外部性外部性体现为⼀件事对于他⼈产⽣有利（正外部性）或不利（负外部性）影响，但不需要他⼈为此⽀付报酬或进⾏补偿。
5.⼀体化与国际化：⼀体化：第⼀表现为企业外部产学研⼀体化，第⼆表现为企业内部技术开发部门与⽣产现场及质量管理和销售部门⼀体化。
国际化：第⼀表现为国际性、地区性机构的作⽤及国家间的技术创新合作趋势正逐渐加强；第⼆表现为技术开发的多国籍化。
⼆、技术创新的分类（⼀）基于技术创新对象将技术创新分为产品创新与⼯艺创新1.产品创新按照技术变化量的⼤⼩，产品创新可分成：重⼤（全新）的产品创新。
渐进（改进）的产品创新。
由⽕柴盒包装箱发展起来的集装箱，由收⾳机发展起来的组合⾳响等。
产品创新是企业创新的核⼼活动。
企业创新⼀般是从产品创新开始的。
2.⼯艺创新⼯艺创新同样也有重⼤和渐进之分。
●重⼤⼯艺创新：伴有重⼤的技术变化，与采⽤新的技术原理相联系。
炼钢⽤的氧⽓顶吹转炉、连铸系统、流⽔线、计算机集成制造等属于重⼤⼯艺创新。
●渐进⼯艺创新：如对产品⽣产⼯艺的某些改进、提⾼⽣产效率的⼀些措施，或导致⽣产成本降低的⼀些⽅法等。
创新创业管理学导论
第1章导论1.1 创新与创业1.1.1 何谓创新当世界各国惊奇地发现“中国制造”（Made in China）的商品越来越多，并成为自己生产生活必不可少的部分时，我们同时也被“不得不用1亿条裤子去换1架波音飞机”的现象所震撼。
改革开放30多年来，我们仍主要靠廉价的低附加价值产品在国际市场换取微薄的收入。
从“中国制造”走向“中国创造”，已成为国人灵魂深处的呐喊，也成为一代国人必须担当的历史责任。
如何实现从“中国制造”到“中国创造”的跨越，发达国家早期的实践告诉我们：那就是“技术创新”。
工业时代以来，科学技术越来越成为社会和经济发展的主导力量，技术创新越来越成为决定世界各国竞争力的关键要素。
在知识经济时代，只有掌握核心技术、具备创造精神的企业和国家，才可能成为国际竞争的赢家。
技术创新的概念最初源于熊彼特。
1912年，美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特在《经济发展理论》一书中首次提出了“创新”的概念。
熊彼特以“创新”为中枢概念，揭示了创新、增长与发展及其周期性波动的关系。
熊彼特认为，“创新”就是把生产要素和生产条件的新组合引入到生产体系之中，“建立一种新的生产函数”，其目的是为了获取潜在的利润。
“创新”包括五种情况：（1）引入新的产品，即为市场引入消费者还不熟悉的产品或产品的新品质。
（2）引入新的生产方法，即为制造部门引入尚不知悉的生产方法。
（3）开辟新的市场，即进入此前不曾进入的市场，该市场此前可能存在，也创新创业管理学导论可能不存在。
（4）获得原材料或半制成品的新的供应来源，这种供应来源此前可能存在，也可能过去没有注意到或者无法获得，或者需要开发出来。
（5）建立新的组织，即建立与产品或方法创新相适应的新的组织形式。
人们将熊彼特这段描述归纳为五种创新，即产品创新、工艺创新、市场创新、资源配置创新和组织创新，其中，组织创新也包括部分的制度创新。
熊彼特所言的创新，在具体活动层面，表现为前述五种情况；在组织层面，表现为创新的活跃和创新的意识及精神，表现为创新型企业的培育；在国家层面，则体现为创新型国家的建设。
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经济地理学——主要研究人类经济活动地域体系的形成过程、 结构特点和发展规律。
第一章 技术创新基本理论
❖1.2 技术创新的特点 很多人将技术创新单纯地理解为技术发明或创造， 这二者的中文字面意思“比较接近”，但实际含 义却有“很大差别”。创：开始，开始做。如： 首创。 在英文中 创新——innovation:(1) The act of introducing something new;(2) Something newly introduced. 创造——creation: the act of creating ( To cause to exist; bring into being ).
熊彼特（Joseph Alois Schumpeter， 1883-1950年）是20世纪最受推崇的经济学 家之一，他在经济学史上的卓越地位与亚 当·斯密、马歇尔、凯恩斯等宗师同列。熊 彼特的理论是经济学的重要遗产，他首先 提出“创新”学说，不但是知识经济的先 驱者，其思想更是21世纪的主流思潮，到 今天仍默默地支配着人心
《技术创新管理》PPT
第一章 技术创新基本理论
❖ 1.1 技术创新的概念 ❖ 自熊彼得（J. A.
Schumpeter ，美籍奥地 利经济学家）于20世纪 初提出创新概念和理论 以来， 技术创新经历了 20世纪50年代和60年代 的开发性研究、70年代 至80年代的系统研究和 80年代至今的综合研究 阶段。在这个过程中， 学术界对于技术创新的 定义进行了反复的讨论 和争论。 ❖ 技术创新(Technical innovation)，目前被广 泛认可的有以下几个：
创新管理中的技术创新
创新管理中的技术创新一、引言在当今快速发展的社会中，技术创新是各个行业中不可或缺的重要部分。
随着全球经济的增长与科技的不断进步，创新管理也成为了各个企业必须掌握的核心竞争力之一。
本文将从技术创新入手，探讨在创新管理中，技术创新所起的关键作用。
二、技术创新概述1.技术创新的定义技术创新是指通过技术研发的创新，创造出新的产品、新的服务或者新的工艺和方法。
技术创新是一项持续不断的过程，其目的是改善产品或服务，使之更高效、更优质、更经济、更符合个性化需求。
2.技术创新的分类技术创新可以分为产品创新、服务创新、工艺创新和方法创新。
其中，产品创新是指通过科技手段设计和开发新产品或改进现有产品；服务创新则是指通过科技手段提供新的服务方式，如移动支付、云计算、物联网等；工艺创新则是指通过科技手段改善传统生产流程，实现生产效率和产品质量的提升；方法创新则是指通过科技手段发掘新的生产方式和管理方法，推动企业的创新和发展。
三、技术创新在创新管理中的作用1.提高企业竞争力技术创新作为企业的核心竞争力之一，可以帮助企业在激烈的市场竞争中获得领先地位。
通过技术创新，企业可以研发出更具市场竞争力的产品或服务，提高自身品牌知名度和客户忠诚度，从而获得更多的市场份额和更高的利润。
2.推动企业发展技术创新不仅可以推动企业的产品和服务升级，还可以通过提高生产效率和产品质量，降低生产成本和管理成本，推动企业的整体发展。
同时，技术创新也可以促进企业的创新文化，让企业更加敏锐地捕捉市场和消费者需求，为企业的长远发展打下坚实的基础。
3.提高员工工作效率在创新管理中，技术创新可以帮助企业提供更智能化、高效化的工具和流程，从而提高员工的工作效率。
例如，通过应用云计算技术，企业可以让员工轻松地在不同的地点和时间中共享文档、协同工作，提高工作效率和生产效率。
四、技术创新在创新管理中的实践在实践中，企业可以通过以下方式来实现技术创新在创新管理中的应用：1.建立专业的研发团队对于重视技术创新的企业来说，建立专业的研发团队是一个必不可少的步骤。
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创新的特殊实现形式技术创业
第一节 技术创业的一般问题 第二节 基于自主技术的技术创业 第三节 基于平台技术的技术创业 第四节 技术型企业的内部创业 第五节 案例与阅读
第一节 技术创业的一般问题
一.创业的基本问题 二.给人以误导的Timmons模型 三.创业的ljs-torar模型 四.基于市场回应程度的技术创业的流程管理 五.技术创业的基本类型
第二节 基于自主技术的技术创业 一.自主技术与市场机会的衔接 二.基于自主技术的创业的推进过程 三.基于自主技术的创业团队的构建 四.自主技术创业者可能的资金来源
一.自主技术与市场机会的衔接
基于自主技术的技术创业是以创业者自身所开发的技术为 基础,为出发点的创业.这类创新的关键是尽可能地发现创 业者自身技术的商业价值,并与可能的市场机会相衔接. 这就有可能引发如下三个问题.
4.创业过程:从产生创业想法 到创建新企业或开创新事业 并获取回报的全过程,分为机 会识别,资源整合,创办新企业, 新企业生存和成长等四大环节.
6.商业模式:如何赚钱的逻辑. 它由价值主张,价值网络和价 值实现三个要素组成,不同组 合方式形成不同的商业模式.
二.给人以误导的Timmons模型
“Timmons模型”被许多学者认为是“最具解释力的模型”. 该模型将“机会,资源,团队”作为贯穿于机会型创业过程的 三个关键要素,并认为,外部环境的任何变化都会影响到这三 者之间的衔接关系,从而影响机会型创业的推进.
资源
机会
创业团队
行动
市场响应
机会型创业的ljs-torar模型
1.创业团队:是机会型创业的核心,是由两个或两个以上处 在新创企业高管位置的,具有一定利益关系的,彼此间愿意 分享认知,共担责任,合作行动的人组成的联合体.
2.机会识别:是机会型创业的逻辑起点.创业机会通常有三 个一般性特点,一是有可能带来某种程度的商业利益;二是 会持续一段时间;三是利用机会往往只需要较少起始投入.
一.创业的基本问题---六个基本问题
1.首先是创业的本质: 创业的本质是创新.
2.创业精神:在个体层面表现 为把创意变成企业;在组织层 面表现为创业导向;在社会层 面则表现为社会创业.
3.创业者:通常具有一些独特 的技能和素质.其中大多数技 能和素质可以通过创业教育 培养和提高创业者的素质.
5.创业机会:本质上是未充分 使用的资源/能力或未被识别 的市场需求,创业的机会来自 于变化.
第三,市场回应是 机会型创业成败 的关键环节.如果 企业产品没有被 消费者接受,则新 创企业就会难以 得到“正现金流 回报”.没有考虑 “市场回应”,恐 怕是Timmons模型 最为严重的缺陷.
三.创业的ljs-torar模型
由前述不难看到,倍受推崇的Timmons模型实际上存在着 “学理性缺陷”,不足以解释机会型创业.由此,我们在 教学中建立了机会型创业的ljs-torar模型,以解释机会型 创业过程.该模型的基本寓意如图：
第一,创业者发现 机会之后,就需要 寻找创业资源;获 得资源之后,就需 要及时付诸行动; 如果能得到市场 响应,新创企业才 有正现金流,创业 者才可能有信心 去发现新的机会.
第二,创业者能否 获得资源,是否付 诸行动,新创企业 产品能否得到市 场响应,三者都具 有较高程度“模 糊性,创造性,不 确定性”.关于这 些问题,Timmons 模型都不能给予 充分的解释.
四.基于市场回应程度的技术创业的流程管理 新创企业向市场提供产品和服务后,市场会做出三种回应：
第一,回应程度达 到创业者预期. 这至少说明创业 者此前对机会的 判断是正确的, 资源获取与整合 是合理的,行动 是卓有成效的.
第二,回应程度未 达到创业者预期. 说明创业者对机 会判断在一定程 度上是正确的,但 存在缺憾;或许资 源获取与整合是 合理的,但行动出 了问题.
第三类,基于技术集成的技 术创业.即通过将他人既有 的多项技术集成到一起,形 成具有新的更为丰富的功 能的技术,从而为市场创造 并提供新的价值.
第二类,基于平台技术的技 术创业.即以某个领域的共 用技术为基础的创业.这类 创业的关键是借助既有技术 平台,使自己的商业构想具 有并真正形成商业价值.
第四类,基于技术学习的技 术创业.即在不侵害他人知 识产权的前提下,通过学习 掌握他人既有技术的精髓, 从而在另一个市场范围所从 事的技术创业活动.
该模型还认为:创业 初始阶段,资源相对 贫乏,创业者主要任 务是寻求利用机会 需要的资源.创业后 期,创业者掌握的资 源相对充裕,此时主 要任务就是要利用 已掌握的资源去寻 找新的创业机会.
创业机会
模糊性 创造性 不确定性
Байду номын сангаас
沟通
商业计划 匹配和差
距
创业团队
资源
外生因素 领导能力
资本市场
但如果将创业作为一种社会现象,分析不同国家或地区创业 活动的活跃程度、创业成功的关键等问题,Timmons模型就 缺乏解释力了,则就需要对Timmons模型进行以下修正:
3.资源:是机会型创业必备的条件.三个特点,一是资源需求 的独特性.二是资源需求的配套性.三是资源需求的低阈值. 四是根据具体的创业构想对相关资源进行整合.
4.行动:是机会型创业的本质性始发点.在这个阶段,行动方 向,方案,完善团队,把握机会窗口,行动理性等都十分重要.
5.市场回应:是对机会识别,资源,行动三个环节的全面检验.
第三,市场对新创 企业提供的产品 和服务基本不被 接受.说明创业者 对于创业机会的 判断基本是错误 的,甚至行动方案 也是错误的.
五.技术创业的基本类型—四种类型
第一类,基于自主技术的技 术创业.即以创业者自身所 开发的技术为基础的创业. 这类创业的关键是发现自 身技术的商业价值,并与可 能的市场机会相衔接.
① 创业者所开发 的自有技术是否 真的有商业价值.
② 创业者能否通 过努力使得自有 技术转化为适合 市场需求的商品.
③ 国内相关产业的 技术基础能否支撑 创业者实施相关技 术.
二.基于自主技术的创业的推进过程—四个过程
第一,分析与评估.需要分析 和评估三个问题:是否真的 有某种商业价值;能否通过 努力使自有技术转化为适合 市场需求的系列商品;相关 产业技术基础能否支撑.