奖励考核制度

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工程项目承包奖励考核办法

地对项目管理效果进行检验与总结,充分调动项目部全体职工的主动性、积极性和创造性,最大限度地发挥人力资源效率,提高企业的市场竞争力,激励公司全体员工奋发向上,制订本制度。

奖励涉入对象共分为三个部分:

①公司总部所有员工:

②地区奖励: 三大地区领导,项目经理,项目班子,负责人,员

③项目奖励:

①全公司范围内:领导,部长,副部长,科长,付科长,员

②地区奖励:

③项目奖励:

工程竣工结算后,项目部按公司要求提供各种资料,提出奖励申请,公司考核小组对项目各项承包指标完成情况进行考核确认,作为项目奖励兑现资料。①公司收到项目部申请后,经初步审核确已达到奖励条件,报总经理批准,由相关业务部门领导组成考评小组。各业务部门根据该项目部所签的《项目管理目标责任书》内容提考核数据。

②财务管理部提供:工程结算值、审计结果、资金回收率、降低率、降低额、超额降低额、费用支出等情况。

③安全工程部提供:安全指标、安全文明工地等完成情况,提出奖罚数据。

④质量管理部提供:质量及创优,资料整理移交、归档等情况,提出奖罚数据。

⑤总工办公室、党政工作部、经营管理部分别提出施工机械设备、办公设备、后勤物品、现场物资清退情况,提出奖罚数据。

项目部应积极配合相关部门核实以上情况。

①超额完成成本降低率指标,按超降额的10%~50%提取超额降低成本奖,奖

励项目经理部。

②实现施工合同工期及甲方要求提前的工期不予奖励,由于甲方原因造成拖期并出具证明的,考核工期可顺延。由于工程组织不力延误工期的,根据延误情况扣减项目经理部超额降低成本奖。

③管理费支出总额按编制定员严格控制。

费用总额每节约10000元,奖励项目经理部1000元;突破公司核定费用总

额,等额扣减项目经理部超额降低成本奖。

④荣获国家优质工程、鲁班奖,奖励项目经理部10000元;荣获省、部、市级

优质工程奖,奖励项目经理部5000元;

未实现合同质量目标,扣减项目经理部超额降低成本奖10000元;未实现工

程一次交验合格率100 %,扣减项目经理部超额降低成本奖10000元;

未实现分项工程(检验批)内部专检一次合格率70 %,扣减项目经理部超额降低成本率5000元;

每发生一起重大质量事故,扣减项目经理部超额降低成本奖2万元;

每发生一起一般质量事故,扣减项目经理部超额降低成本奖1万元;

由于质量原因被政府主管部门黄牌警告、吊销施工许可证等,给公司造成

不良影响的,对项目经理予以重罚。

⑤事故每发生一起,扣减项目经理部超额降低成本奖20000元,重伤事故、重

大责任交通事故、重大责任机械事故、重大火灾事故每发生一起分别扣减项目经理部超额降低成本奖10000元。

创国家级文明工地,奖励项目经理部10000元;创北京市文明工地,奖励项

目经理部5000元;

达不到二类现场(二类以下),扣减项目经理部超额降低成本奖5000元。

因安全文明施工管理原因影响公司信誉被有关部门通报的,视情节扣减项目经理部超额降低成本奖5000-10000 元。

完成下列工作,满足下列条件,视为该项目已具备申报兑现完成管理目标责任奖励。

①经双方合验,工程竣工。提供有效《单位工程竣工验收记录表》;

②工程结算完毕,提供经甲乙双方确认的《工程结算单》;

③经过审计,债权债务清晰,列出应收、应付明细;

④工程资料移交完毕,提供相关证明;

⑤与业主签订工程保修协议;

⑥现场机具、设备、物资(含办公用设备、后勤生活用品)清退完毕。

项目竣工验收后,无论《项目管理目标责任书》内容完成情况如何,即无

论有无奖励可资兑现,项目部都应抓紧结算等第二条所列6项工作,富余人员及时报送人力资源部。最迟应于3个月内完成,超出3个月,绩效工资减免。

①党政工作部根据审计报告、各部门考核结果,结合项目经理部落实公司重大管

理事项情况计算兑现金额。

②项目经理部兑现以党政工作部印发的《工程项目兑现通知单》为准。

26亿至30亿(奖励以26亿为基础,超出5亿如何奖励,超过10亿如何奖励,假如:

26亿至30亿班子成员15万,以此类推(15万封顶)分出档次

1、奖励

①完成目标成本奖

项目经理及承包班子在确保上缴后,不亏损,根据项目完成的最终工作量,可获取完成目标成本奖励。

完成目标成本奖=20万元X产值系数(产值X亿分之一)。

②利润提成奖

项目经理及承包班子,在确保上缴后,有盈利,根据成本降低率和利润额多少,可获取不同的利润提成奖。

超出目标成本降低率在3%以内,按超出部分降低额的5%提成;

超出目标成本降低率在5%以内,按超出部分降低额的8%提成;

完成目标成本降低率在5%以上,按超出部分降低额的10%提成;总奖金额最高不超过100万元,超过100万元的另行奖励。

③总奖金额与综合考核分挂钩,即:总奖金额X综合考核分%。

(1 )根据第三条之(2)、(3)、(4)、(5)款综合情况,由总经理确定兑现奖励比例,据此计算出奖励总额。

(2)奖励兑现贯彻两步走的原则。即:第一步,项目竣工后,完成第二条

所列6项工作,即可批办首次奖励。首次奖励的额度,根据资金回收率计算。

首资奖励额二项目奖励总额X(资金回收率—10%)

第二步,剩余奖励,待资金全部回收之时,再行兑现

③项目经理部兑现金额的20 - 40%奖励项目经理,其余奖励项目经理部其他人员(项目经理部人员较少时可由公司领导批准调整奖励比例)。具体分配方案由

项目经理拟定,总经理审批,报党政工作部备案实施。

奖金分配按项目经理1,其他承包班子成员0.5-0.8的比例,征求项目经理的意见后由公司分配,成本进入公司。

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