家具工厂管理制度

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家具厂车间日常管理制度

第一章总则第一条为加强家具厂车间的日常管理，确保生产秩序、安全生产和员工福利，特制定本制度。

第二条本制度适用于家具厂车间的所有员工及管理人员。

第三条车间管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。

第二章生产管理第四条生产计划1. 生产部门应根据市场需求和库存情况，制定月度生产计划。

2. 各班组应按照生产计划进行生产，确保生产进度和质量。

第五条原材料管理1. 原材料入库需进行严格检验，确保质量符合要求。

2. 原材料领用需填写领用单，由班长审批后领取。

3. 原材料使用后，需及时清理剩余物料，避免浪费。

第六条生产过程1. 员工需按照操作规程进行生产，确保产品质量。

2. 生产过程中发现质量问题，应立即停止生产，报告班长处理。

3. 班长负责监督生产过程，确保生产安全。

第三章安全生产第七条安全生产责任制1. 厂部应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。

2. 员工应接受安全生产培训，掌握安全生产知识和技能。

第八条安全设施1. 车间内应配备必要的安全设施，如消防器材、防护用品等。

2. 安全设施应定期检查、维护，确保其正常使用。

第九条事故处理1. 发生安全事故，应立即启动应急预案，进行现场处理。

2. 事故发生后，应及时上报厂部，进行事故调查和处理。

第四章员工管理第十条员工考勤1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退。

2. 员工请假需提前向班长或人力资源部门申请。

第十一条员工培训1. 厂部应定期组织员工进行技能培训，提高员工素质。

2. 员工应积极参加培训，提高自身业务水平。

第五章车间环境第十二条车间卫生1. 员工应保持车间清洁，定期进行卫生打扫。

2. 生产过程中产生的废弃物应分类处理，不得随意丢弃。

第十三条车间秩序1. 员工应遵守车间纪律，不得大声喧哗、打闹。

2. 员工应爱护公共财产，不得随意损坏。

第六章附则第十四条本制度由厂部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

第十六条对违反本制度的行为，厂部将依法依规进行处理。

家具厂管理制度

家具厂管理制度第一篇人事管理篇第一章考勤管理规定一、劳动时间1、正常工作时间为上午一线工人7：00～11：30,下午1：30～6：00,行政人员为8：15—11：30,下午1：00—5：30;乘开发公司班车的以班车抵达、返回时间为准;2、职工每周至少休息一日,由于工作需要而上班的,公司将安排适当时间给予调休;3、车间人员提前5分钟进入工作岗位,外出人员测量、安装、维修8：00之前必须出发,借用开发公司车辆的根据实际情况确定;二、员工考勤制度1、所有员工每日上下班由厂直接负责人考勤;2、员工考勤表由厂直接负责人于每月结束后1天内完成;三、请假制度1、事假：员工事假一次不得超过一日,月累计不超过三天,全年不超过20天;事假需提前一天申请,经主管同意后方可休假；班组长以上管理人员请假及时间安排由厂长审批;全年事假超过20天者,除扣发当日工资外,不享受基本工资按年度晋级待遇;2、病假：员工因病必须治疗和休息的,需出示县级以上医院开具的证明;病假七天以内含七天者享有当日基本工资；在公司工作二年以内者,全年病假不得超过三十天,病假期间工资按基本工资的80％计算；在公司工作二年以上,八年以下者,病假最长为60天,病假期间工资为基本工资的85％；八年以上者,病假最长为90天,病假期间发给基本工资的90％；超过规定病假期者,不计算工资,不享受基本工资按年度晋级待遇;3、产假：女23周岁或以上生育第一胎的,产假90天,其中产前休假15天；产假期间,基础工资照发,不影响原有福利待遇;四、有薪假期1、法定假期：按国家规定,员工每年享有“元旦”、“清明”、“五一”、“端午”、“中秋”各一天,“十一”、“春节”各三天,共计十一天有薪假期;由于公司的行业性质需要,以上假期若安排职工工作,公司将统一安排至春节调休;2、婚假：员工凭结婚证明可享受七天假期,晚婚女满23周岁,男满25周岁假期为十天,由厂长批准;3、丧假：员工的直系亲属去世,员工可享受三天丧假,由厂长批准；4、年假：工作满一年的员工,可享受五天有薪假全年事假超过20天,病假超过30天者,不再享受,休假时间由工厂统筹安排一次休完;五、其它规定1、所有休假都必须按程序办理请假手续,事先未办理请假手续而缺勤或请假未经批准而私自休假者,视为旷工处理;2、凡无特殊理由,超过规定上班时间或提前离开公司,即视为迟到或早退,月累计迟到、早退超过3次,视为旷工一日;3、因工作需要加班加点,公司按规定发放加班费用或者给予补休;因工作需要要求员工加班时,员工不得推诿,无故不参加加班者,视旷工处理;4、所有休假,如遇节假日、休息日,都应包含在休假时间内计算;病假、事假可以用补休抵冲;5、所有请假手续,每月底随考勤汇总表,经厂长签字后存档;第二章人员招聘录用办法一、员工录用原则本公司择优聘用、量才适用、奖惩分明、优胜劣汰;工厂如因工作需要,必须增加人员时,应由厂长向股东会提出申请,经股东会批准后,再办理招聘、录用手续;二、录用人员的条件1、具有良好的身体状况；2、具备相应的专业素质或技能；3、初中以上文化程度,年满18周岁；4、品格端正、具有良好的职业道德;三、试用期凡被录用人员,实行两个月的试用期,对于无工作经验者,在试用期前增加一个月的培训期,如在试用期内不称职或犯有过失,公司可按规定予以辞退,如在试用期中有突出表现,可由直接主管报厂长批准提前就职;试用期不满一个月者,按实际工作天数发给工资;试用人员报到时,应向公司缴验下列证明：1、外地员工,需交当地派出所证明；2、身份证、学历证明原件、复印件；3、最近三个月内半身脱帽照片两张;四、晋职晋级本公司员工均享有晋职、晋级的机会,公司将提升能力较强员工至较高职位,升职主要依据：不拘一格用人才,着重于员工的实际工作能力、敬业精神、道德品质、个人素质的考核,并与其工作实绩结合;晋升后的前三个月属试任期,试任期间,工作表现较好并能胜任的,公司正式聘任新职,否则将酌情予以安排;五、调动因工作需要在本厂内部调整工作岗位,经征求本人意愿后由厂长作出调动决定;被调整员工接到调职通知后,两天内办妥移交手续,到新部门报到,员工不得借故推诿;六、辞退、除名1、违反公司规章制度,情节严重者；2、涉及刑事、民事、经济案件,有违法嫌疑者；3、公司业务性质变更或管理方针调整而产生冗员,需要裁减员工人数的,需提前一个月书面通知有关人员;对于被裁减人员公司根据员工在公司的工作年限,发给一定数额的补偿金;离职前必须交回一切公司所属物品,付清有关费用;员工因受惩罚而辞退、除名、不发补偿金;七、辞职员工因故不能或不愿继续工作的,有权向公司提出辞职,但须提前一个月递交辞职申请书,由厂长签字,报股东会批准后,办理离职手续;离开公司前,必须交回一切公司所属物品,付清有关费用;第二篇行政管理篇一、卫生管理制度1、所有工作、办公场合均要求地面、墙壁、窗台、桌面清洁无灰尘,无杂物,玻璃明亮;2、禁止随地吐痰,洗手间、卫生间等卫生设施必须保持清洁,若发现有肆意破坏生活及工作场所卫生者,工厂管理人员有权对其进行处罚;3、所有工作、办公场合不准摆放与工作无关的个人物品,不得堆积足以发生臭气或有碍卫生之垃圾、污垢或碎屑;4、自己的岗位即是个人卫生分担区,每天坚持上班前清扫整理一次,并随时保持,接受行政领导检查;5、公共分担区由厂长或行政办公室安排定期值日或组织职工集体清理整顿;6、办公时间不得在办公、生产区域进食;7、员工要保持服装清洁整齐,个人卫生状况良好;8、食堂及厨房之一切用具及环境,均须保持清洁卫生;二、电话管理规定1、办公室电话为办公配备、使用,不得打私人电话;2、禁止员工为私事挂发长途电话,违者除补交长途电话费外,并给予罚款处理,确有急事者,应先请示领导同意,并按邮电部门规定交长途电话费;3、联系业务时应尽量减少挂发长途电话,降低费用;三、员工就餐制度1、公司员工未到规定时间不得离开工作岗位提前就餐;就餐人员进入食堂后,必须排队打饭,不许插队,不得拥挤;就餐人员必须按自己饭量盛饭打汤,不许故意造成浪费;2、食堂内不准抽烟,不准随地吐痰,不乱扔饭菜,剩余饭菜、洗碗水倒入指定地方,不得四处随意泼洒;不准在食堂内追赶、打闹、嬉戏、高声喧哗,做到文明用餐;3、在食堂用餐人员一律服从食堂管理和监督,爱护公物,不得随意搬挪、拆卸、破坏公用设施,不得在墙壁上乱写乱画;4、就餐后,应将餐具放到指定地点;四、员工宿舍管理制度1、员工宿舍内一切设施属公司所有,爱护宿舍内一切公物设施,损坏者照价赔偿;未经主管领导许可,任何人不得把东西搬离宿舍;2、不准随地吐痰、乱丢东西,室内设施不准随便移动拆卸;一切日常用具要干净整齐有序,保持室内整洁美观,不准往窗外丢杂物;3、员工所分配锁匙只准本人使用,不得私配或转借同宿舍员工以外的任何人,放假员工要把自己的东西交托他人看管,以免丢失;严禁在宿舍进行赌博,嫖娼、酗酒、偷窃及其它违法行为;4、注意节约用水、用电,做到水龙头有开有关,人离房间要关灯;禁止使用电炉、电饭锅,不准私自接电线,预防火灾事故,保证人身财产安全不受损失;5、严格遵守作息时间,宿舍严禁放高声喇叭,不准打麻将、酗酒及大声喧哗,深夜归寝的员工要保持安静,严禁在宿舍区燃放烟花、爆竹,违者按公司相关规定处罚;6、不准私自调换房间、床位;员工自己财物自己保管,任何人未经主人同意不得擅自动用他人物品;室内不准张贴带色情的画片、图像、放黄色录像带;7、厂长或主管领导定期或不定期检查宿舍卫生、电器线路,发现被褥不整洁或违章线路酌情处罚;8、探访者,需凭有效证件在门卫进行登记后进入工厂;亲属留宿须经主管领导同意并登记,留宿期间发生异常事件,相关责任不能明确时,由被探视员工负责;第三篇财务管理篇第一章固定资产管理制度一、总则第一条固定资产是企业进行生产经营活动的物资基础;为切实管好、用好固定资产,充分发挥其使用效能,提高企业的经济效益,并实现固定资产的保值、增值,依据国家有关会计制度,结合本公司的实际情况,制定本制度;第二条固定资产管理与核算的要求1.统一固定资产编码;2.统一固定资产目录;3.统一固定资产折旧目录;4.统一固定资产卡片;5.统一固定资产计算机管理程序;6.统一固定资产报表;第三条固定资产管理与核算的任务1.根据国家固定资产的管理标准,正确划分固定资产的分类与范围,明确固定资产管理人员的职责与权限;2.反映和监督固定资产的增减变动情况;3.定期分析、研究固定资产的使用情况;4.搞好固定资产的总分类核算和明细分类核算;5.按照规定,正确计提折旧,统筹使用;6.定期清查固定资产;7.反映和监督固定资产更新、大修理计划的实施情况;二、固定资产的标准与分类第四条固定资产的标准固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等,不属于生产、经营主要设备的物品、单位价值在2000元以上,并且使用期限超过两年的,也应当作为固定资产;第五条固定资产分类固定资产按其经济用途和使用情况分为七类：1.生产经营用固定资产是指直接服务于企业生产、经营活动的各类固定资产;2.非生产用固定资产是指不直接服务于企业生产、经营活动的各类固定资产;3.租出固定资产是指经公司批准出租给外单位使用的各类固定资产;4.未使用固定资产是指尚未使用的新增固定资产、调入尚未安装的固定资产、进行改建、扩建的固定资产,以及报经公司批准封存暂时连续半年以上停止使用的各类固定资产;由于季节性生产、大修理等原因而停止使用的机器设备,也应作为在用固定资产;5.不需用固定资产是指不再使用,报经公司批准等待处理的固定资产;6.融资租入的固定资产;是指经批准以融资租赁方式租入,并经安装、调试验收交付使用、在租赁期内使用的各类机器设备;三、固定资产的管理体系第六条公司的固定资产管理体系财务部是公司固定资产的主管部门,负责固定资产的实物管理和核算管理;四、固定资产的交付使用第七条公司按固定程序办理工程决算、验收及资产交接手续;1.属于基本建设项目,应在编制竣工决算的同时交付使用资产;工程、资产的管理、核算人员要做好交付资产的清查、盘点,编制“基建项目交付使用财产分类明细表”,由公司财务部审批;2.属专项工程项目,包括按规定从成本、费用中核销的项目在项目完工核销工程的同时,组织清查、盘点交接资产,编制“专项工程交付使用财产分类明细表”,报公司财务部审批接收;年终,根据批准的“基建项目交付使用财产分类明细表”和“专项工程交付使用财产分类明细表”,编制“交付使用财产分类汇总表”;五、固定资产的调拨第八条由于生产经营管理等方面的原因,固定资产发生转移时,必须办理固定资产调拨转移手续;公司部门之间调拨固定资产,由调入部门经办,调出部门负责填制“固定资产无偿调拨单”报财务部审批,持手续办理资产实物交接并视实际需要进行账务处理;六、固定资产的出租、出借、转让、捐赠第九条固定资产出借、出租,须报财务部审核,并办理相应手续;第十条各部门不得以任何名义擅自出借、出租固定资产;第十一条固定资产转让、捐赠,须填制固定资产出售申报单并附相应材料,报经财务部组织审查、股东会审核批准后,实行有偿转让或以公司名义捐赠;第十二条因生产经营需要,需租入固定资产的,应报财务部组织审查、总经理批准,并办理相应手续;七、固定资产的清查第十三条固定资产的清查1.公司统一安排的固定资产清查,各部门应根据清查要求编制有关的清查表及盘盈、盘亏、报废等申报表及时报公司财务部;2.各部门应根据需要对固定资产随时进行全面清查,清查固定资产时,首先按照清查时点要求逐项清查,认真核对,做到账实相符;对清查中发现的问题,要逐条向公司财务部汇报,并按公司要求进行处理;第十四条固定资产的盘盈、盘亏清查中发现盘盈、盘亏等情况,必须及时查明原因,并按要求上报股东会批准;1.固定资产盘盈、盘亏等情况,须分别填制“固定资产盘盈申报明细汇总表”和“固定资产盘盈申报单”、“固定资产盘亏申报明细汇总表”和“固定资产盘亏申报单”同时报财务部;经审查后转入待处理财产损溢;2.公司财务部会同有关部门对固定资产的盘盈、盘亏组织鉴定审查,由公司财务部组织汇总;八、固定资产的报废第十五条固定资产报废的条件符合下列条件之一者可以申请报废：1.已满规定使用年限,并丧失使用效能,无修复使用价值的；2.属于技术淘汰,设备陈旧,以及国家明文规定淘汰使用的设备,又无修理配件来源,无法满足生产经营需要的；无技改、修复使用价值的；3.因生产工艺改变,并已丧失原有价值、又无改造利用价值的；4.由于生产建设、城市建设规划等原因必须折除又无法再使用的；5.无法修复的危房及自然灾害或事故造成设备毁损严重,无修复使用价值的；6.设备腐蚀、磨损程度严重,虽可修复利用,但修复费用较大,利用价值低的；7.其他符合报废条件的固定资产;第十六条固定资产的报废,应本着严肃、慎重、认真负责的原则,按国家及公司有关规定进行;即使符合上述固定资产报废条件,但在两年内进行过大修理的固定资产不准报废生产装置的主要设备除外;第十七条各部门通过清查,对符合报废条件的固定资产进行技术鉴定,编制“固定资产报废申报单”、“固定资产报废明细汇总表”报财务部;第十八条对生产装置的主要设备,可先由生产部门鉴定拆除更新后办报废手续;补办报废手续时,须写出详细情况并附报生产部门拆除时的鉴定意见;第十九条公司财务部对各部门申请的报废固定资产进行分类鉴定审查,然后负责上报国税部门鉴定审批;批准后,办理注销固定资产手续,同时转入固定资产清理;九、固定资产的清理第二十条固定资产清理的范围经批准转让、捐赠、毁损、报废的固定资产,应立即注销,转入清理;第二十一条固定资产清理程序1.各部门要将应清理的固定资产,按资产项目建立固定资产清理明细账,同时将卡片抽出单独保管;2.转让、捐赠的固定资产,按有关规定经批准后,须持批准手续、明细表报公司财务部;3.毁损、报废的固定资产,须填报“固定资产清理申报单”,报财务部产生处置方案,报经集团董事长批准后,按下列情况分别办理：1毁损、报废的机动车辆、电视机、录放机、摄象机、照相机、计算机、打印机、复印机以及单台件原值在1万元以上含10万元的报废设备,由公司统一处理;2毁损、报废的其他固定资产由各部门自行处理;4.各部门每半年将清理情况报公司财务部;十、固定资产的更新第二十二条固定资产更新的依据和条件各部门对固定资产的更新必须以固定资产报废审批手续和清理审批手续为依据,同时以部门的实际需要,列出更新计划上报公司;第二十三条固定资产更新的审批1.各部门对报废、清理的固定资产需要更新的,编列更新计划逐级上报,经公司批准后,列入公司年度投资项目计划;2.各部门必须依据公司批准的年度更新项目计划购建固定资产;对计划外项目财务部一律不予结算、核销、转资,并追究有关部门和有关人员的经济责任;十一、固定资产修理第二十四条固定资产修理的范围固定资产的大中小修理与更新划分标准,按公司有关规定执行;第二十五条固定资产修理费用直接在成本费用中列支,为使费用均衡计入成本,对大中小修理费一般采用预提的制度;各部门修理费用的报批及核销按公司有关规定执行;第二十六条下列固定资产不预提修理费用1.未使用的机器设备；2.闲置不需用的机器设备；3.待报废、待处理的资产；4.单列账的土地第二十七条各部门机动车辆在接近国家规定的强制报废年限时,严禁安排大修理;十二、土地的管理第二十八条公司使用的土地采用租赁的办法,按规定支付租赁费;十三、固定资产累计折旧的核算管理第二十九条折旧的计提范围下列固定资产应计提折旧：1.所有在账的房屋和建筑物；2.生产和非生产用的各类机器设备、工器具等；3.季节性停用和大修理停用的机器设备；4.车间内替换使用的机器设备;5.租出固定资产；6.通过融资租赁方式租入的固定资产,应当提取折旧,租赁费列入成本的部分,应视同提取的折旧;下列固定资产不得提取折旧：1.未使用的固定资产2.闲置的固定资产；3.在未正式交付生产使用以前,进行试车的固定资产；4.通过局部轮番大修实现整体更新的固定资产、道路、广场、地坪等;5.已满规定折旧年限,并已提足折旧即净值等于原值3%的固定资产及未提足折旧提前报废的固定资产;6.连续停工不包括大修理停工一个月以上的车间装置和基本上处于停产的设备,经公司审查批准后;停提或减半提取折旧;7.视同已提足折旧的固定资产,今后不再计提折旧;8.以经营租赁方式租入的固定资产;9.国家规定不提折旧的其它固定资产如土地等;第三十条折旧的计提计提折旧的方法,由公司根据具体情况统一规定全部固定资产月折旧额=月初各类应计折旧固定资产原值×月折旧率月折旧率=年折旧率÷12固定资产折旧,各部门/子公司应按月进行计提,各部门/子公司计提折旧的时间统一规定在每月1日;当月增加的固定资产,当月不提折旧,于下月开始计提折旧；当月减少的固定资产,当月照提折旧,于下月开始停提折旧;待报废固定资产,按照公司当年的通知要求,累计折旧计算到填报“固定资产报废申报单”的时间,同时停提折旧,如果批准报废,则注销资产,转入清理库;如果不同意报废,则按如下情况处理：1.该项资产在报废申报时,是处在停用中或属于不提折旧及已提足折旧的,则不再补提折旧,直接转回资产库;2.该项资产在报废申报时则处在使用中不含不提折旧及已提足折旧的,则对停提的月份进行补提折旧后,转回资产库;第二章流动资产管理制度一、总则第一条为了加强流动资产的管理,提高经济效益,根据财政部企业财务通则、工业企业财务制度的要求,结合本公司的实际情况,特制定本制度;第二条各部门要加强对流动资产的管理工作,以保证生产建设的正常需要,降低资金占用,加速资金周转,提高资金利用效率;第三条财务部是公司流动资产管理的职能部门,其主要职责如下：1.采用“两统一、两集中”的流动资产管理制度,即“统一信贷,统一还款,资金集中,结算集中”,负责制定流动资产管理制度;2.组织核定流动资产定额,负责编制上报和下达流动资产计划;3.审定各部门流动资金使用计划,审查平衡日常开支;4.监督和检查各部门流动资产使用情况,并按经济责任制要求考核其使用效果;5.组织协调各流动资产管理制度,落实流动资产管理责任制;6.督促检查各种应收款的清理情况,并定期汇总清理结果向公司领导汇报;第四条坚持管钱与管物相结合和条块结合的原则,实行流动资产价值量与实物量分别管理、定期核对的制度,财务部负责流动资产的价值管理,各归口部门负责实物量的管理,并要定期核对;二、流动资产的综合计划管理第五条各部门的流动资产要严格实行计划管理,做到收支有计划,结果有分析,责任有考核,以促进本公司流动资产使用效果的不断提高;第六条为加强流动资产的管理,加大产品的销售力度,严格物资采购,防止物资超储积压,控制生产成本,实现财务收支平衡,公司对流动资产实行综合计划管理;第七条计划的编制;各部门在公司财务部综合计划确定后,编制年度流动资产建议计划,报公司财务部;财务部根据各部门上报的流动资产建议计划,在综合平衡的基础上,编制公司年度流动资产计划,并下达各部门执行;第八条计划的执行;各部门根据公司下达的年度流动资产计划,编制本部门的年度、月度流动资产的具体实施计划,并组织实施;第九条各部门如发生计划外流动资产变动,必须事先报财务部审批,财务部视具体情况,如确属必要,下达补充流动资产计划;三、货币资金的管理第十条货币资金,是指企业暂时停留在货币形态上的那一部分资金;它是企业流动性最强的资产,货币资金按其存放地点的不同,可分为现金、银行存款和其他货币资金,货币资金的管理由公司财务部进行全面调控;公司内部各部门之间的物资调配、物料互供、劳务供应等经济业务活动,必须全部通过公司财务部进行结算;第十一条现金是流动性最大的一种货币资金,要按照财政部现金管理暂行条例的规定范围使用现金,严格现金管理岗位责任制,确保其安全完整;第十二条各部门的外部收入必须转入公司账户中;各部门于当天上午根据批准的“月度财务收支计划”和款项用途,申请次日的用款金额;财务部视收入情况平衡资金,分别轻重缓急,予以对外付款;第十三条各部门必须遵守公司结算制度,及时结算内部款项,做到不压票、不误票,减少公司内部往来账款,降低资金占用;四、应收账款、预付账款及其他应收账款的管理第十四条加强对应收账款的管理;做好清欠工作,对应收款项的清理一定要做到责任明确、回收及时;清欠工作由市场营销部门牵头,财务部配合;第十五条其他应收款项由财务部门负责管理,财务部门要严格按照公司各项规定及时清理各种应收款项,特别是对超过三个月以上的其他应收款项,要及时通知有关部门进行清理,减少资金占用,保证资产的完整;第十六条公司内部各部门的结算款项,原则上必须在月底以前结清,不允许有不合理的内部往来款项存在;年度终了,各部门之间、各部门与公司之间的内部往来要严格按公司规定办理,不准保留余额,特殊情况需保留余额的,需经财务部同意;第十七条要严格控制预付款项的发生,如果确需在大型设备等购置中需预付款项时,应严格按规定办理,不得变相搞预付款;五、存货的管理第十八条存货包括：库存材料、在途材料、委托加工材料、低值易耗品、包装物、在产品、半成品及产成品,公司的存货实行区域管理;第十九条库存材料、在途材料、委托加工材料的管理：。

家具制造工厂管理制度

一、总则为了规范家具制造工厂的生产、管理、运营，提高产品质量和效率，保障员工权益，特制定本制度。

二、组织架构1. 厂长：全面负责工厂的经营管理，对工厂的各项工作进行决策和指挥。

2. 副厂长：协助厂长工作，分管生产、技术、质量、安全等方面。

3. 主任：负责具体部门的日常管理工作。

4. 各部门主管：负责本部门的日常管理工作。

5. 员工：按照岗位要求，完成各项工作任务。

三、生产管理1. 生产计划：根据市场需求和库存情况，制定合理的生产计划，确保生产进度和质量。

2. 生产调度：按照生产计划，合理调配生产资源，确保生产顺利进行。

3. 生产过程管理：严格控制生产过程，确保产品质量。

4. 成品检验：对成品进行严格检验，确保产品质量符合标准。

5. 库存管理：建立健全库存管理制度，确保原材料和成品库存合理。

四、质量管理1. 质量目标：确保产品质量达到国家标准，满足客户需求。

2. 质量体系：建立健全质量管理体系，包括原材料采购、生产过程、成品检验等环节。

3. 质量培训：定期对员工进行质量意识培训，提高员工的质量意识。

4. 质量改进：对质量问题进行分析，找出原因，制定改进措施。

五、安全管理1. 安全生产：严格执行安全生产法规，确保员工生命财产安全。

2. 安全教育：定期对员工进行安全教育，提高员工的安全意识。

3. 安全检查：定期进行安全检查，发现问题及时整改。

4. 应急预案：制定应急预案，确保突发事件得到及时处理。

六、设备管理1. 设备维护：定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。

2. 设备更新：根据生产需要，及时更新设备，提高生产效率。

3. 设备操作：严格执行设备操作规程，确保设备安全运行。

七、人力资源1. 招聘与培训：根据生产需要，招聘合格员工，并对其进行岗位培训。

2. 岗位职责：明确员工岗位职责，确保各项工作任务顺利完成。

3. 考核与奖惩：建立健全考核制度，对员工进行考核，并根据考核结果进行奖惩。

4. 人力资源规划：根据企业发展战略，制定人力资源规划。

家具厂生产规范管理制度

第一章总则第一条为规范家具厂生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于本家具厂所有生产部门及员工。

第三条本制度遵循以下原则：1. 以客户为中心，以市场为导向；2. 强化质量意识，确保产品质量；3. 优化生产流程，提高生产效率；4. 关爱员工，促进员工全面发展。

第二章生产计划与调度第四条生产计划部门负责编制生产计划，包括生产任务、材料需求、设备需求等。

第五条生产计划应充分考虑市场需求、库存状况、设备能力等因素，确保生产计划的合理性和可行性。

第六条生产计划一经批准，各部门应严格按照计划执行，不得擅自调整。

第七条生产调度部门负责生产计划的实施，确保生产任务按时完成。

第八条生产调度部门应定期检查生产进度，对进度缓慢或异常情况及时采取措施。

第三章原材料管理第九条原材料采购部门负责原材料的采购、验收、入库、出库等工作。

第十条采购原材料应遵循以下原则：1. 质量优先，价格合理；2. 采购渠道正规，供应商信誉良好；3. 严格执行采购合同，确保采购物资的及时供应。

第十一条原材料验收部门负责对采购的原材料进行验收，确保原材料质量符合要求。

第十二条原材料入库、出库应严格执行相关规定，确保原材料库存准确。

第四章生产过程管理第十三条生产部门负责生产任务的执行，包括生产作业、质量检验、设备维护等。

第十四条生产作业应遵循以下原则：1. 严格执行工艺规程，确保产品质量；2. 优化生产流程，提高生产效率；3. 加强安全生产意识，确保生产安全。

第十五条质量检验部门负责对生产过程中的产品进行检验，确保产品质量符合标准。

第十六条设备维护部门负责生产设备的日常维护和保养，确保设备正常运行。

第五章员工管理第十七条员工应遵守国家法律法规，遵守本厂各项规章制度。

第十八条员工应积极参加生产培训，提高自身技能水平。

第十九条员工应关心生产安全，发现安全隐患及时报告。

第二十条员工应爱护生产设备，不得随意损坏。

家具定制工厂管理制度范本

第一章总则第一条为加强家具定制工厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于家具定制工厂全体员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对工厂的各项工作进行规范。

第二章员工管理第四条员工招聘：严格按照公司规定进行招聘，确保招聘到具备相应技能和素质的员工。

第五条员工培训：对新员工进行岗前培训，提高其业务水平；对在职员工进行定期培训，提高其综合素质。

第六条员工考核：定期对员工进行考核，考核内容包括工作质量、工作态度、团队协作等方面。

第七条员工奖惩：根据员工考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。

第八条员工离职：员工离职需提前一个月向人力资源部门提出书面申请，经批准后方可离职。

第三章生产管理第九条生产计划：生产部门根据订单情况，制定生产计划，确保按时完成生产任务。

第十条原材料管理：采购部门负责采购原材料，确保原材料质量符合要求；仓库部门负责原材料的管理和发放。

第十一条生产过程管理：生产部门负责生产过程的监督和管理，确保生产过程符合工艺要求。

第十二条质量管理：设立质量检验部门，对产品进行严格的质量检验，确保产品质量合格。

第十三条成品管理：成品入库前，由质量检验部门进行检验，合格后方可入库。

第四章设备管理第十四条设备维护：设备部门负责设备的日常维护和保养，确保设备正常运行。

第十五条设备维修：设备出现故障时，设备部门及时进行维修，确保生产不受影响。

第十六条设备更新：根据生产需要，及时更新设备，提高生产效率。

第五章安全管理第十七条安全生产：严格执行安全生产制度，确保员工在生产过程中的人身安全。

第十八条事故处理：发生安全事故时，立即启动应急预案，妥善处理事故。

第十九条安全培训：定期对员工进行安全培训，提高员工的安全意识。

第六章考勤管理第二十条考勤制度：严格执行考勤制度，确保员工按时上下班。

第二十一条请假制度：员工请假需按照公司规定办理手续，经批准后方可离岗。

家具厂管理制度大全

家具厂管理制度大全在家具厂，管理制度是非常重要的，它不仅可以保障家具的品质和生产效率，还可以为员工提供更加稳定和安全的工作环境。

本文将为您介绍家具厂管理制度大全，其中包括了生产、质量、安全等方面的规定和程序。

生产管理制度生产计划制定和发布1.每个月初，按照销售计划和库存情况，制定生产计划。

2.生产计划需经过生产主管审核，方可执行。

3.生产计划应当明确生产数量、生产时间、生产车间等信息，并发布到相关部门。

生产进度监控和调整1.生产主管及时监控生产进度，如有问题需及时调整。

2.产生退货、报废及重工品，生产主管应当立即调整生产计划。

生产设备管理1.生产设备应当保证正常运转，如设备出现问题，应停机并告知维修人员进行维修。

2.维修人员应当根据设备使用情况制定维护计划，并按照计划进行维修。

质量管理制度原材料采购1.原材料应当从合法的、合规的供应商处采购，并建立供应商合格评估制度。

2.采购人员应当对材料进行质量检查，满足要求的才可进入库存。

现场质量控制1.生产过程中应严格按照工艺流程进行操作，并对每个环节进行记录。

2.生产过程中，应随时对原材料和产品进行质量检查，如发现有问题及时整改或退回。

成品品质检测1.成品应当进行全面的品质检测，如不符合标准，应退回重制。

2.检测合格的产品，应当进行包装，并进行标注。

安全管理制度灭火器和防火设施1.工作场所应当设有灭火器，并定期检查和维护。

2.工作场所应进行防火检查，禁止随意使用明火，合理储存易燃物品。

安全防护设备1.压机、切割机等设备应当配备安全防护装置，避免工人发生伤害。

2.工人应当穿戴安全帽、手套等安全防护工具，确保人身安全。

安全教育1.家具厂应当每6个月举行一次安全教育，让每个员工都明确公司安全管理制度。

2.安全教育包括进行消防演练、设备安全操作及使用自我防护工具等。

其他如上所述，管理制度在家具厂中具有重要的作用，它不仅能够提高产品品质和生产效率，为员工提供更加安全和稳定的工作环境。

家具厂管理规章制度

家具厂管理规章制度
《家具厂管理规章制度》
一、工作时间
1.1 上班时间为早上8:00-12:00，下午1:30-5:30。

1.2 遇特殊情况需加班时，需提前向主管汇报并经批准。

二、出勤纪律
2.1 出勤要求所有员工准时上班，不得擅自迟到、早退或旷工。

2.2 迟到、早退或旷工超过3次者，将受到相应处罚。

三、安全生产
3.1 所有员工在工作时必须佩戴安全帽和工作服。

3.2 严禁在生产过程中发生违反安全操作规定的行为。

四、生产管理
4.1 严格按照生产计划进行生产，不得擅自更改生产流程和工艺。

4.2 出现生产质量问题时，需立即停工并向主管汇报解决方案。

五、设备维护
5.1 对于生产设备的维护保养，需按照规定进行，确保设备的
正常运转。

5.2 发现设备故障时，需及时向维修人员报告，停止使用。

六、员工纪律
6.1 不得在工作时间玩手机、聊天或进行与工作无关的活动。

6.2 严禁在厂区内吸烟、喧哗或其他影响工作秩序的行为。

七、福利待遇
7.1 公司将为员工提供完善的福利待遇，包括社保、住房公积金等。

7.2 公司还将定期组织员工进行培训，提高员工的技能水平。

以上为家具厂管理规章制度，希望全体员工能够严格遵守并共同维护好公司的生产秩序和工作环境。

任何违反规定的行为都将受到相应的处罚。

家具工厂管理规章制度

家具工厂管理规章制度家具工厂是一个复杂的组织，需要遵守一套严格的管理规章制度。

这些规章制度涵盖了从原材料采购到生产和交付的每个环节。

1、员工管理制度家具工厂的员工管理制度非常严格。

它包括每个员工的入职程序、离职程序、薪资管理、排班管理和考勤管理。

员工入职时需要准备完整的个人资料，并完成公司要求的培训和考核。

在员工离职时，需要开始离职程序，并办理相关手续。

此外，薪资管理、排班管理、考勤记录也需要严格管理，以确保员工的利益和生产计划的顺利运行。

2、安全生产制度家具工厂安全生产制度是非常重要的，涉及到员工和设备的安全。

这个制度包括了从机械和设备的维护到员工的安全教育。

机械和设备需要定期维护和检查，以确保它们在正常运行的情况下没有任何故障。

员工需要接受必要的安全培训和教育，遵守相关安全规定和程序。

3、质量管理制度家具工厂的质量管理制度是充分保证客户满意度的重要保障。

这个制度包括了从原材料采购到产品交付的每个环节，每个环节都需要仔细的检查和测试。

原材料需要经过严格的测试和检查，以确保它们符合公司的标准和要求。

生产过程需要根据产品设计进行严格控制，每个工序都需要进行必要的检查和测试。

最后，公司还需要进行产品测试，并确保它们符合客户的要求。

4、环境保护制度家具工厂环境保护制度是非常严格的，涉及到在生产过程中产生的废物和污染物管理。

这个制度包括了废物管理、污染物处理和环境监测。

废物需要妥善管理，并按照公司相关规定进行分类和处理。

污染物需要经过严格的处理，以确保它们不会对环境造成影响。

公司还需要定期进行环境监测，确保环境指标符合政府的要求和标准。

5、信息管理制度家具工厂的信息管理制度是非常重要的，包括了从订单管理到产品交付的信息流。

这个制度涵盖了所有信息渠道和流程，包括了订单管理、供应链管理、生产计划、财务管理和销售管理。

它需要确保信息的准确性、透明度和及时性，以确保生产计划的和客户的要求的顺利实现。

总之，家具工厂管理规章制度是非常多样化和复杂的，需要严格的执行。

家具企业安全生产管理制度（4篇）

家具企业安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强家具企业的安全生产管理，确保员工的生命安全和财产安全，保障企业正常生产经营，制定本制度。

第二条本制度适用于所有家具企业，包括生产、加工、销售、维修等环节。

第三条家具企业应建立健全安全生产管理体系，明确安全生产的职责和纪律，确保安全生产工作的有效开展。

第四条家具企业应加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识和安全素质。

第五条家具企业应落实安全基本要求，建立健全安全管理机制，加强安全生产监督和检查，及时发现和解决安全隐患。

第六条家具企业应加强与相关部门的合作，建立联防联控机制，共同做好安全工作。

第二章安全生产责任第七条家具企业的主要负责人是安全生产的第一责任人，负责组织实施安全生产工作，并对其效果负责。

第八条家具企业应明确安全生产的组织机构，制定相关的安全职责和岗位责任。

第九条家具企业应委派专门的安全生产管理人员负责安全生产工作，确保相关工作的落实。

第十条家具企业应建立健全安全生产目标责任制，确保各级责任人履行相应的安全职责。

第十一条家具企业应加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全防范意识和应急处置能力。

第十二条家具企业应落实安全生产责任纪律，对安全生产责任不落实的人员进行纪律处分。

第三章安全生产规章制度第十三条家具企业应建立健全安全生产规章制度，明确员工的安全行为规范。

第十四条家具企业应制定火灾预防制度，包括配备灭火设施、安全疏散通道的设置等。

第十五条家具企业应制定电气安全制度，确保电气设备的正常运行和安全使用。

第十六条家具企业应制定机械设备安全操作规程，严格控制机械操作，防止事故发生。

第十七条家具企业应制定化学品安全管理规定，确保化学品的安全使用和储存。

第十八条家具企业应制定危险废物管理制度，确保危险废物的安全处理和处置。

第十九条家具企业应建立健全安全生产应急预案，及时应对突发事件和事故。

第四章安全生产措施第二十条家具企业应建立健全员工的安全管理制度，包括岗前培训、定期安全培训等。

家具厂管理制度及方法

一、前言家具厂作为家居行业的重要组成部分，其生产过程涉及到原材料采购、生产加工、质量控制、物流配送等多个环节。

为了确保家具厂的高效运转，提高产品质量，降低生产成本，提高员工满意度，以下是一套家具厂管理制度及方法。

二、组织架构1. 部门设置：家具厂应设立以下部门：生产部、采购部、销售部、人力资源部、财务部、仓储部、质量检测部。

2. 职位设置：各部门根据工作需求设置相应的职位，如生产部设置生产经理、生产主管、车间主任、生产工人等。

三、管理制度1. 原材料采购管理（1）采购计划：根据生产计划，制定原材料采购计划，确保原材料供应充足。

（2）供应商管理：建立供应商档案，对供应商进行评估和筛选，确保原材料质量。

（3）采购流程：严格按照采购流程执行，确保采购过程公开、透明。

2. 生产管理（1）生产计划：根据销售订单，制定生产计划，合理安排生产进度。

（2）生产过程控制：严格执行生产流程，确保产品质量。

（3）设备维护：定期对生产设备进行保养和维护，提高设备利用率。

3. 质量控制（1）质量检验：设立质量检测部门，对原材料、半成品、成品进行严格检验。

（2）质量标准：制定严格的质量标准，确保产品质量符合国家标准。

（3）质量改进：对不合格产品进行分析，找出原因，采取改进措施。

4. 人力资源管理（1）招聘与培训：根据生产需求，招聘合适的员工，并进行岗前培训。

（2）绩效考核：建立绩效考核制度，对员工进行绩效考核，激发员工积极性。

（3）薪酬福利：制定合理的薪酬福利制度，提高员工满意度。

5. 财务管理（1）成本控制：制定成本控制措施，降低生产成本。

（2）资金管理：合理规划资金使用，确保资金安全。

（3）财务报告：定期编制财务报告，及时掌握财务状况。

6. 物流配送（1）物流计划：根据销售订单，制定物流配送计划，确保产品及时送达。

（2）仓储管理：建立仓储管理制度，确保仓储环境安全、整洁。

（3）运输管理：选择合适的运输方式，确保运输安全、快捷。

家具厂进度管理制度

一、前言为了确保家具厂生产进度有序、高效地进行，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，特制定本制度。

本制度适用于家具厂全体员工，各部门应严格按照本制度执行。

二、管理制度1. 生产计划管理（1）生产计划由生产部负责编制，每月初完成下月生产计划的编制工作，并报总经理审批。

（2）生产计划应包括生产任务、原材料需求、设备需求、人员安排等内容。

（3）生产计划应遵循以下原则：①优先安排市场需求旺盛的产品生产；②确保生产计划的可行性，充分考虑原材料、设备、人员等因素；③合理调整生产计划，确保生产进度不受影响。

2. 生产进度管理（1）生产进度由生产部负责跟踪，各部门应配合生产部完成生产进度管理工作。

（2）生产进度管理包括以下内容：①生产任务完成情况；②原材料消耗情况；③设备运行状况；④人员出勤情况。

（3）生产进度跟踪方式：①每日生产报表：各部门负责人需于每日下班前填写生产报表，报送生产部；②现场巡查：生产部负责人定期对生产现场进行巡查，了解生产进度；③生产会议：每周召开一次生产会议，分析生产进度，解决生产过程中遇到的问题。

3. 原材料管理（1）原材料采购由采购部负责，生产部提供原材料需求计划。

（2）原材料采购应遵循以下原则：①质量第一，价格合理；②充分考虑供应商的信誉和供货能力；③缩短采购周期，降低采购成本。

（3）原材料验收：采购部负责对采购的原材料进行验收，确保原材料质量符合要求。

4. 设备管理（1）设备管理由设备部负责，生产部配合设备部完成设备管理工作。

（2）设备维护保养：设备部负责设备的日常维护保养，确保设备正常运行。

（3）设备维修：设备部负责设备的维修工作，确保设备及时恢复正常运行。

5. 人员管理（1）人员安排由人力资源部负责，生产部提供人员需求计划。

（2）人员培训：人力资源部负责组织员工培训，提高员工技能水平。

（3）人员考核：人力资源部负责对员工进行考核，确保员工工作质量。

6. 生产异常处理（1）生产过程中出现异常情况，应及时上报生产部。

家具厂安全生产管理制度范文(4篇)

家具厂安全生产管理制度范文第一章总则第一条为了加强家具厂安全生产管理，保障员工人身安全和财产安全，提高企业安全生产水平，制定本制度。

第二条本制度适用于家具厂全体员工，包括企业高层管理人员、中层管理人员、一线员工等。

第三条家具厂应建立健全安全生产责任制，充分发挥企业领导的主导作用，落实各级领导、各个岗位的安全生产责任，保证安全生产的可持续运行。

第四条家具厂安全生产管理应以预防为主，并结合事故应急处理，全面提高安全生产管理水平。

第五条家具厂要加强对员工的安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工能正确使用安全设备，掌握急救措施。

第二章责任与协调第六条家具厂应设立安全生产管理部门，负责安全生产的监督和管理工作。

第七条家具厂主要负责人应亲自关心安全生产，制定和完善安全生产管理制度，确保其有效实施。

第八条家具厂各级领导要发挥模范带头作用，宣传和推行安全生产的重要性，积极参加安全活动，关心安全生产的各个环节。

第九条家具厂安全生产管理部门应将安全生产纳入企业日常管理，负责安全生产的组织和协调工作。

第十条家具厂应设立安全生产委员会，由各部门和工会组成，负责安全生产工作的协调、考核与评估。

第十一条家具厂安全生产管理部门要及时通报行业和地方安全生产管理的相关政策、法规和安全生产信息。

第十二条家具厂应制定年度安全生产计划，并定期进行安全生产检查与评估。

第十三条家具厂应建立健全安全生产责任制，明确各级人员在安全生产工作中的职责与权限。

第三章安全生产措施第十四条家具厂应加强对员工的安全教育培训，包括安全操作规程、事故应急处理等。

第十五条家具厂要建立健全安全管理体系，设立安全巡查和隐患整改制度，及时发现隐患并及时整改。

第十六条家具厂应配备齐全的安全设备和器材，确保员工的人身安全和财产安全。

第十七条家具厂要制定完善的消防安全管理制度，定期进行消防设施检查和演练，保证消防设施的正常使用。

第十八条家具厂要制定完善的防护设施和措施，对危险区域进行隔离和警示，防止员工被危险物体伤害。

家具厂内管理规章制度

家具厂内管理规章制度
《家具厂内管理规章制度》
为了保障家具厂内的生产秩序和员工的权益，制定了一系列管理规章制度，以规范员工行为和生产流程。

以下是家具厂内的一些管理规章制度：
1. 出勤规定：员工需按时上班，不得擅自迟到或早退。

迟到超过三次将受到警告，严重者将进行扣薪处分。

2. 安全生产规定：家具厂内存在各种机械设备和危险化学品，员工必须严格遵守安全操作规程，做好个人防护。

违反安全规定的员工将受到处罚。

3. 作业流程规定：各个生产环节的作业流程必须按照规定进行，不得私自更改。

制定清晰的生产计划，并确保员工按照计划生产，不得擅自调整。

4. 保养规定：各类生产设备的保养和维修必须按规定周期进行，设备保养记录要做好，确保设备运行稳定。

5. 资材管理规定：对原材料和半成品进行分类存放，确保材料无误差取用。

对于有价值的材料进行严格的库存管理，避免盗窃和浪费。

6. 三品一标制度：要求员工遵循“三品一标”制度，即产品品质一标准、服务品质一标准、行为品质一标准、作业环境一标准，
确保产品质量和服务质量。

7. 员工行为规范：员工在工作场所应该遵守工作纪律，不得进行私人交易、谈恋爱、玩耍等与工作无关的行为。

对于违反规定的员工将进行批评教育并给予处罚。

以上是家具厂内的一些管理规章制度，每个员工都必须严格遵守，确保家具厂内的生产秩序和员工的权益。

家具厂安全生产管理制度范文(三篇)

家具厂安全生产管理制度范文第一章总则第一条为了确保家具厂安全生产，保障员工生命财产安全，维护社会稳定，制定本管理制度。

第二条家具厂安全生产管理制度适用于家具厂内的各个生产环节和工作岗位，包括生产操作、设备维护、电气管理、劳动保护等方面。

第三条家具厂安全生产管理制度的目标是规范生产行为，提高员工安全意识，减少事故发生率，保障员工身心健康。

第四条家具厂安全生产管理制度的实施人员包括家具生产经理、安全保卫人员、生产线领班等。

第五条家具厂安全生产管理制度涉及的违纪行为将给予相应的处罚，包括警告、罚款、停工整改等惩罚措施。

第六条家具厂安全生产管理制度由安全保卫部门负责执行，相关部门、员工及劳动者必须遵守。

第二章安全生产管理第七条家具厂必须建立完善的安全生产管理制度和操作规程，合理划分工作区域，保证生产过程中无缝对接。

第八条家具厂必须定期进行安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

第九条家具厂应设立专门的安全保卫部门，负责隐患排查、事故预防和应急处理等工作。

第十条家具厂应加强对劳动者的安全教育，定期组织安全演练和应急演练，提高员工的自救互救能力。

第十一条家具厂应定期对生产设备进行维护和检修，保证设备的正常运行和安全使用。

第三章劳动保护第十二条家具厂必须配备必要的劳动保护设施，如防护服、安全帽、防护手套等，并确保员工正确使用。

第十三条家具厂必须提供良好的工作环境，确保通风、采光等条件达到标准，避免对员工身体健康产生影响。

第十四条家具厂必须按照相关法律法规，规定劳动者的工作时间、休息保障和加班等情况，保证员工的合法权益。

第十五条家具厂必须定期进行劳动保护培训，加强员工的职业健康意识，推行安全文化。

第十六条家具厂禁止使用不符合标准的劳动工具和设备，禁止超负荷作业和长时间连续工作。

第四章电气管理第十七条家具厂必须定期对电气设备进行巡检，确保电气设备的正常运行和安全使用。

第十八条家具厂必须合理规划电气线路，确保电气设备的供电能力和稳定性。

家具厂生产管理制度模板

一、总则第一条为加强家具厂生产管理，确保生产质量、提高生产效率、降低生产成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于家具厂所有生产环节，包括原材料采购、生产加工、成品检验、仓储物流等。

第三条本制度遵循“科学管理、规范操作、安全可靠、持续改进”的原则。

二、生产计划管理第四条生产计划由生产部负责编制，生产计划应包括产品种类、生产数量、生产周期、所需原材料等。

第五条生产计划应根据市场需求、客户订单、库存情况等因素进行编制，确保生产计划的合理性和可行性。

第六条生产计划一经批准，各部门应严格按照计划执行，如有特殊情况需调整计划，应报请生产部审核。

三、生产加工管理第七条生产加工过程中，生产人员必须严格按照操作规程进行操作，确保产品质量。

第八条生产过程中，应做好原材料、半成品、成品的标识，便于追踪和管理。

第九条生产过程中，生产人员应保持工作环境整洁，定期进行设备维护保养，确保生产设备正常运行。

第十条生产过程中，应做好生产记录，包括生产日期、生产批次、生产数量、操作人员等信息。

四、成品检验管理第十一条成品检验由质检部门负责，检验标准应符合国家标准和行业标准。

第十二条检验过程中，质检人员应严格按照检验规程进行检验，确保产品质量。

第十三条检验不合格的产品，应及时通知生产部门进行处理，并做好记录。

五、仓储物流管理第十四条仓储部门负责原材料的采购、入库、出库、盘点等工作。

第十五条仓库应保持整洁、通风、干燥，确保原材料、半成品、成品的质量。

第十六条物流部门负责产品的配送、运输等工作，确保产品按时送达客户手中。

六、安全管理第十七条厂区应设置明显的安全警示标志，加强安全教育培训，提高员工安全意识。

第十八条生产过程中，生产人员必须佩戴必要的安全防护用品，如安全帽、防护眼镜、手套等。

第十九条厂区应配备消防设施，定期进行消防演练，提高员工应急处置能力。

七、奖惩制度第二十条对在生产过程中表现优秀的员工，给予表扬和奖励。

第二十一条对违反本制度规定，造成生产事故、产品质量问题的员工，给予通报批评、罚款等处罚。

家具厂车间日常管理制度

第一章总则第一条为加强家具厂车间的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于家具厂车间全体员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行民主管理。

第二章车间环境卫生第四条车间内保持整洁、干净、有序，不得随意堆放杂物。

第五条员工需定期打扫车间卫生，保持地面、墙壁、设备干净。

第六条员工不得在车间内吸烟、乱扔垃圾、随地吐痰。

第七条定期对车间进行消毒，确保生产环境符合卫生标准。

第三章生产设备与工具第八条生产设备、工具应保持完好，如有损坏，应及时报修。

第九条员工需按照操作规程使用设备、工具，不得擅自改动。

第十条定期对设备、工具进行检查、保养，确保正常运行。

第十一条设备、工具的维修、更换由车间负责人负责。

第四章生产过程管理第十二条员工需按照生产计划进行生产，不得擅自更改。

第十三条生产过程中，严格执行操作规程，确保产品质量。

第十四条车间负责人负责监督生产过程，发现问题及时纠正。

第十五条生产过程中，如遇到技术难题，应及时向上级汇报，寻求解决方案。

第十六条员工需严格遵守劳动纪律，不得迟到、早退、旷工。

第五章安全生产第十七条车间内禁止使用明火、易燃易爆物品。

第十八条员工需佩戴好个人防护用品，如安全帽、手套、口罩等。

第十九条定期对车间进行安全检查，发现问题及时整改。

第二十条员工需参加安全培训，提高安全意识。

第二十一条车间内禁止进行高空作业、起重作业等危险作业。

第二十二条如遇紧急情况，员工应立即采取应急措施，并向上级汇报。

第六章员工管理第二十三条员工需遵守国家法律法规、公司规章制度。

第二十四条员工需服从车间管理，不得违反劳动纪律。

第二十五条员工需按时完成工作任务，不得拖延。

第二十六条员工需爱护公司财产，不得损坏、盗窃。

第二十七条员工需积极参加公司组织的各项活动，提高团队凝聚力。

第七章考核与奖惩第二十八条车间实行绩效考核制度，考核内容包括工作态度、工作质量、工作效率等。

第二十九条对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。

家具厂安全生产管理制度（三篇）

家具厂安全生产管理制度第一章总则第一条为了保障家具厂生产过程中的人员安全和设备安全，确保生产安全和稳定运行，根据国家有关法律法规和标准要求，制定本制度。

第二条本制度适用于家具厂所有员工和访客。

第三条家具厂应建立健全生产安全管理体系，切实加强安全生产工作。

第四条家具厂应定期组织员工进行安全生产教育培训，提高员工安全生产意识和技能。

第五条家具厂应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产职责。

第二章安全生产组织机构第六条家具厂应设立安全生产管理部门，负责厂区内的安全生产工作。

第七条家具厂应设立安全生产委员会，由厂长担任主任，安全生产管理部门、生产部门、财务部门等相关部门负责人作为委员。

第八条家具厂应设立安全生产监察员，负责日常巡查和监督安全生产情况。

第三章安全生产基础设施第九条家具厂应配备专业消防队伍，建设完善的消防设施和系统，并定期进行维护和检测。

第十条家具厂应安装监控设备，建立完善的监控系统，对生产车间、仓库等重点区域进行24小时实时监控。

第十一条家具厂应定期检查和维护设备、机器的安全性能，确保其正常运行，并建立维护记录。

第四章安全生产流程第十二条家具厂应制定详细的安全操作规程和操作流程，明确各个工序的安全要求和操作规范。

并向员工进行培训和考核。

第十三条家具厂应建立完善的事故应急预案，明确事故应急处理流程和责任人，并定期组织演练。

第十四条家具厂应建立健全的事故隐患排查制度，对可能存在的安全隐患进行定期排查和整改。

第五章安全生产监督第十五条家具厂应定期组织安全生产检查，检查部门和责任人应对排查出的问题进行整改和追责。

第十六条家具厂应加强安全生产宣传，提高员工对安全生产的认识和重视程度。

第六章法律责任第十七条家具厂违反本制度规定的，将依法给予相应处罚。

第十八条家具厂发生事故造成人员伤亡或财产损失的，将依法承担相应的法律责任，并赔偿相应的损失。

第七章附则第十九条家具厂应定期对本制度进行评估和修订，确保其与国家相关法律法规和标准要求保持一致。

家具厂管理制度大全

家具厂管理制度大全总则第一章人事管理制度一、人员的雇佣、解雇、合同续签二、待遇三、人员培训制度第二章行政管理制度1、卫生管理规定2、电话管理规定3、员工识别证使用准则4、员工就餐制度5、食堂管理制度6、员工宿舍管理制度7、工厂警卫人员值勤准则8、值班室管理制度第三章财务制度一、现金管理制度二、物料物流管理制度第四章工厂安全管理准则第五章考勤和请假制度第六章奖惩制度第七章材料管理制度一、计划工作的分类二、材料计划的审批三、材料的采购四、材料的保管五、材料的发放与领取六、材料的使用七、退料、补料和换料八、补料九、材料报废第八章仓库管理制度一、仓库日常管理二、入库管理三、出库管理四、报表及其他管理附件 1 试用期员工考核规定附件 2 工伤安全事故管理办法附件 3 资金催收管理办法附件 4 业务内部结算办法附件 5 机械设备维护细则总则一、为维护本厂正常的工作秩序，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》，结合本公司的实际情况，特制定本厂管理规章制度。

二、本制度适用于苏州润澳家具厂全体员工，全员都必须遵守。

三、本制度中的未尽事宜，应参照苏州润地利集团管理规章制度行使，如集团管理规章制度中亦未尽事宜，则参照中华人民共和国有关法律、法规和有关条款执行。

四、本管理制度的解释权归苏州集团综合办办所有。

第一章人事管理制度一、人员的雇佣、解雇、合同续签第一条有下列事情之一者，不得予以任用：（一）剥夺公权、尚未恢复者；（二）曾犯刑事案件，经判刑确定者；（三）通缉在案，尚未撤消者；（四）吸食鸦片或其它毒品者；（五）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者；（六）未满十六周岁者。

第二条公司有权辞退不合格的员工。

员工有辞职的自由。

但均须按本制度规定履行手续。

第三条试用人员在试用期内辞职的，应提前三天向厂办提出辞职报告，到公司综合办办理辞职手续。

用人部门辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经由总经理与常务副总经理批准后到综合办办理辞退手续。

家具制造工厂生产管理规章制度细则

家具制造工厂生产管理规章制度细则工业制造是一个复杂的过程，需要进行有效的生产管理来保证生产能力的发挥并确保产品的质量和效率。

家具制造工厂作为一个重要的生产环节，也需要建立一套科学、合理的生产管理规章制度细则，以优化生产流程，提高生产效率。

一、工作时间和考勤制度1. 工作时间应按照法律法规规定进行安排，应保证员工享受合理的工作休息时间。

2. 员工应按照规定时间签到、签退，并确保在工作期间保持工作状态。

二、安全生产管理制度1. 准备安全设施和器材，确保员工在工作过程中的人身安全。

2. 建立健全消防设施，并定期进行检查和维护。

3. 严禁未经许可擅自私拆或更改设备和工具。

三、生产计划与调度制度1. 制定合理的生产计划，按照订单情况和产品需求进行生产调度。

2. 确保生产线的平稳运行，避免过量生产或生产不足的情况发生。

3. 对于生产过程中出现的异常情况，及时进行调整和处理。

四、员工培训与技能提升制度1. 建立员工培训体系，包括入职培训、技能培训、安全培训等，提高员工的综合素质和工作技能。

2. 定期组织技能竞赛和培训，鼓励员工参与学习和进一步提升自己的专业水平。

五、质量管理制度1. 建立完善的质量检验标准和流程，确保产品质量符合国家标准和客户要求。

2. 定期进行质量抽检和评估，发现问题及时纠正，并采取措施保证类似问题不再出现。

六、设备维护和检修制度1. 建立设备维护和检修计划，确保设备的良好状态和正常工作。

2. 常规进行设备保养和维修，确保设备寿命和性能稳定。

七、原材料采购管理制度1. 遵循合理采购原则，明确采购流程和标准，确保原材料质量和供应的稳定性。

2. 定期对供应商进行评估和考核，确保供应商的信誉和货品质量。

八、信息化管理制度1. 借助信息化技术，建立生产管理和监控系统，实现生产过程的数据化、自动化管理。

2. 通过信息化手段，对生产过程进行实时监控和反馈，及时发现和解决问题。

九、环境保护管理制度1. 确保生产过程中的废弃物得到妥善处理，遵守环境保护相关法律法规。