(战略管理)第六篇 战略导向岗位设计(第章 岗位评价)
岗位设置实施方案
1.制定岗位说明书：明确各岗位的职责、权限、任职资格等，为员工提供清晰的工作指引。
2.建立培训体系：针对新设岗位和现有岗位，开展针对性的培训，提升员工胜任能力。
3.完善薪酬激励制度：结合岗位价值评估，建立合理的薪酬激励制度，激发员工积极性和创造力。
4.优化晋升通道：明确晋升标准和流程，为员工提供公平竞争的机会。
（1）研发岗位：负责公司产品研发、技术创新、技术支持等。
（2）技术支持岗位：负责为客户提供技术咨询服务、解决技术问题、推广公司产品等。
（3）测试岗位：负责公司产品测试、质量把控、问题反馈等。
3.营销岗位设置：
（1）市场岗位：负责市场调研、市场分析、市场策划等。
（2）销售岗位：负责客户开发、产品销售、客户关系维护等。
二、岗位设置原则
1.战略导向原则：岗位设置应紧密围绕公司战略目标，确保组织结构与公司发展需求相匹配。
2.效能优化原则：以提升组织效能为目标，合理分配岗位职责，避免职能重叠和缺失。
3.等级序列原则：建立清晰的岗位等级序列，为员工职业发展和晋升提供通道。
4.灵活调整原则：根据公司业务发展和市场变化，适时调整岗位设置，保持组织活力。
5.风险防控：密切关注实施过程中可能出现的风险，制定应对措施，确保人员稳定。
本岗位设置实施方案旨在为公司构建一个科学、合理、高效的岗位管理体系，为员工提供广阔的发展空间，助力公司实现战略目标。希望全体员工共同努力，携手共进，共创辉煌。
2.制定岗位设置方案：根据岗位设置原则和公司业务需求，制定详细的岗位设置方案。
3.征求意见：向相关部门和员工征求对岗位设置方案的意见和建议。
4.修改完善：根据征求意见，对岗位设置方案进行修改和完善。
职业经理人管理方案例文(三篇)
职业经理人管理方案例文第一章绪论1.1 管理方案的背景和意义随着社会的进步和经济的发展，管理方案在企业管理中的重要性日益凸显。
一个有效的管理方案能够帮助企业提高组织效率和员工绩效，提升企业竞争力和持续发展能力。
本管理方案旨在指导企业的职业经理人开展管理工作，提供管理标准和范本，以适应和引领____年管理环境的需求。
1.2 管理方案的目标和原则管理方案的目标是以创新和持续发展为导向，促进组织的协调和合作，提高企业的整体绩效。
本管理方案的原则包括规范管理行为，促进员工的个人发展和团队合作，激发员工的创新潜能，建立公平和透明的组织文化。
第二章人力资源管理2.1 人力资源规划根据企业的战略目标和发展需求，制定人力资源规划，包括人员招聘、培训和绩效考核等方面的内容。
同时，注重人员发展和激励，提供良好的晋升和薪酬体系，吸引和留住优秀人才。
2.2 岗位设计和招聘根据工作内容和要求，合理设计岗位职责和权限，明确岗位间的协作关系。
通过招聘流程和标准化的考核方法，选拔适合岗位要求的人员，确保员工的素质和能力与企业的需求匹配。
2.3 培训和发展通过内部和外部培训，提供员工专业知识和技能的提升机会，帮助员工实现个人职业生涯的发展。
同时，注重团队建设和沟通技巧的培养，提高员工的协作和管理能力。
2.4 绩效管理建立科学有效的绩效评估体系，明确工作目标和绩效指标，使用定期和客观的评估方法，评估员工的工作表现。
将绩效评估结果与奖励和晋升挂钩，激发员工的积极性和创造力。
第三章组织管理3.1 组织结构设计根据企业的战略目标和发展需求，制定合理的组织结构。
明确各个部门和岗位的职责和权限，建立清晰的沟通和决策流程，提高组织效率和协作能力。
3.2 领导力和团队建设培养优秀的领导者，注重领导力的发展和培养。
建立高效的团队，鼓励员工之间的合作和交流，共同实现团队目标。
3.3 企业文化建设建立积极向上的企业文化，倡导诚信和责任，注重员工的价值观和行为准则的培养。
职业生涯规划设计(6篇)
职业生涯规划设计(6篇)光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将在我们的努力下收获新的成绩，先来制定一份职业规划吧。
相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！该页是勤劳的编辑为家人们整理的职业生涯规划设计【较新6篇】，仅供参考，希望对大家有所帮助。
职业生涯规划设计篇一一步：确定志向。
志向是事业成功的基本前提。
没有志向，事业的成功也就无从谈起，立志是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观，影响着一个人的奋斗目标及成就的大小。
所以，在制定生涯规划时，首先要确立志向，这是制定职业生涯规划的关键，也是职业生涯规划较重要的起点。
第二步：自我评估。
自我评估的目的是认识自己，了解自己。
因为只有认识了自己，才能对自己的职业做出正确的选择。
所以，自我评估是生涯规划的总要步骤之一。
一般来说，自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商以及组织管理、协调、活动能力等。
第三步：生涯机会的评估。
生涯机会的评估主要是评估各种环境对自己生涯发展的影响，每一个人都处在一定的环境之中，离开了这个环境，便无法生存与成长。
所以，在制定个人的职业生涯规划时，要分析环境条件的特点，环境的发展变化情况，自己与环境的关系，自己在这个环境中的地位、环境对自己提出的要求，以及环境对自己有利条件与不利条件等等。
只有对这些环境因素充分了解，才能做到在复杂的环境中避害趋利，使你的生涯规划具有实际意义。
如组织环境因素评估包括组织发展战略、人力资源需求、晋升发展机会等等。
第四步：确定目标。
生涯目标的设定是职业生涯规划的核心。
一个人事业的成败，很大程度上取决于有无正确适当的目标。
没有目标如同大海的孤舟，四野茫茫；没有方向，不知道自己应走向何方。
只有树立了目标，才能明确奋斗的方向，犹如海洋中的灯塔，引导你避开险礁暗石，走向成功。
目标的设定是在继生涯路线选择后，对人生目标做出抉择。
其抉择是以自己的较佳才能、较优性格、较大兴趣、较有利的环境等信息为依据，通常目标分短期、中期、长期和人生目标。
企业战略规划模板案例范文5篇
企业战略规划模板案例范文5篇随时竞争环境的快速演变，企业战略规划从曾经的五年规划、十年规划，逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识，需要随着新技术的进步、新模式的发展而随机而动的对企业战略进行调整。
下面给大家分享一些关于企业战略规划模板案例范文5篇，希望能够对大家有所帮助。
企业战略规划模板案例范文1公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将围绕“一个中心”开展工作，其工作计划以“立足本省，开拓省外”为中心，切实完成营销任务。
20__年，是公司大踏步向前进的一年。
根据20__年的表现，公司董事会订下了更加宏伟的计划，为此，需要公司各部门紧密配合，通力合作，力争完美完成计划;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。
因此，公司计划：一、确保20__年度公司计划全面达成，力争打响前进的第一炮1、市场开拓招商工作。
春节后市场开拓工作开始运行，各部门关系的协调，以总经理、营销总监为主，生产质量部配合，市场部具体操作。
工作进入实施阶段后，市场部应抓紧跟紧市场调研，及时掌握市场反馈，适时调整主攻方向。
2、产量与质量提高。
增加一条生产流水线，并重点完善各流水线每个操作环节，力争做到产量提高，质量提高。
3、客服工作。
20__年是开拓的一年，也是提质的一年。
在公司完善了“硬件”设施后，“软件”提质也提上了议程。
客服工作的中心思想是“主动、关心、解决”，以服务带动营销，把服务做在前面，把服务做进客户心里面。
二、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。
新的一年，公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。
各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成具有“泰霖人文”特色的企业管理体系。
同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。
战略导向整合管理系统
前言企业管理有两个主题，一是“做正确的事”，二是“正确地做事”。
“做正确的事”是企业战略所解决的问题，“正确地做事”是企业管理机制所要解决的问题。
在管理学文献中，对“做正确的事”和“正确地做事”都有较深入的研究。
但是，这些研究是存在两个问题，一是将“做正确的事”和“正确地做事”割裂开来研究，使二者“做正确的事”和“正确地做事”中的“事”不一致，战略规划和管理机制没有实现有机对接，管理机制不支持战略，没有成为战略实现机制；二是“正确地做事”内部被分割成不同的职能领域进行研究，如财务管理、生产管理、人力资源管理、营销管理、设备管理、研究与开发管理等等，在研究这些职能领域时经常是“只见树木，不见森林”，只考虑本职能领域的问题，不考虑与其它的关系，各职能是协调配合差。
所以，我们的管理研究基本上是研究“零部件”。
不研究“结构”，更没有在“结构”中去研究“零部件”。
因此，管理理论对管理实践的指导作用不大。
战略导向整合管理是研究企业管理的一种新思路，它以战略为核心来设计企业管理机制总体结构，使管理机制与战略相对接；在此基础上，以管理机制总体结构为背景，对结构中的各要素分别进行研究，从相互关联的角度剖析战略规划和管理机制。
全书共分8篇37章，约60万字。
各篇主题和主要内容如下：（1）第一篇战略导向整合管理模式的基本思路。
本篇的目的是从总体上勾画战略导向整合管理模式，为以后各篇构造一个框架。
为了实现这一目的，本篇内容安排如下：★管理理论的简要回顾和评述：主要以程序和方法为研究对象的管理理论（有9种）、主要以人为研究对象的管理理论（有15种）、主要以组织为研究对象的管理理论（有8种）。
★战略导向整合管理模式基本思想：从总体上对战略导向整合管理模式作一个勾画。
（2）第二篇战略规划。
战略导向整合管理是以战略为旗帜的，战略是灵魂，是统帅。
本篇对战略规划作一个较系统的阐述。
具体内容安排如下：★战略管理概述：战略理论发展概述、战略及其体系、战略管理的概念和基本程序。
2024年市场部工作计划（六篇）
2024年市场部工作计划1、市场部员工需依据其工作特性，自主制定书面工作计划，每周至少一次，并需提交至市场部主管进行审批。
2、市场人员需至少每周以书面形式汇报一次工作进展，供市场部主管审阅。
3、如无书面工作计划或汇报，将被视为当周缺勤处理。
4、转诊及活动工作人员主要在外执行相关任务，自早上九点后即可按计划离院。
非必要情况，不得随意在办公室停留，特殊情况的沟通除外。
5、市场开发人员应保持专业形象，工作期间不得干扰其他科室人员的正常工作。
应秉持谦逊敬业的态度。
6、对于表现出色的市场人员，可酌情提供特别的工作自由时间。
除此之外，所有员工应一视同仁，不得有特殊待遇。
7、业绩考核为市场人员的主要评估标准。
所有员工应竭尽全力提升个人业绩，以促进市场部整体业绩的提升。
业绩不佳者将被视为无法胜任市场工作。
8、市场人员应持续提升自我学习，增强业务能力。
理解到实践是提升业务能力的关键，避免空谈，塑造专业形象。
9、市场部会适时组织各类业务交流和培训活动，以促进团队整体能力的提升。
10、所有市场部员工有义务接受主管的工作安排和检查，确保工作的有效执行。
2024年市场部工作计划（二）此内容经改写后，保持了原有的含义，同时采用了严谨、稳重、理性、官方的语言风格，具体如下：核心内容：此事项极为关键，亦为我司在____年度的核心工作重心。
一、商业模式与策略调整去年，我司深入调研了全国范围内的商业模式，大连万达模式尤为引人深思。
通过进一步的网络调研与电话咨询，我们得知万达的整体策划并非自主完成，而是高度依赖于大连的展览公司。
其策划理念根植于4T商业营销模式，融合休闲、体验、互动、娱乐四大核心要素，精准狙击网络购物的短板。
万达在策划中巧妙融入展览、旅游、文化教育等元素，实现资源互补与共享，推动购物广场向以服务为核心的综合体转型。
同时，万达大幅削减了传统美陈投资，转而采用租赁模式，此策略极具借鉴意义。
鉴于此，我司市场部已着手学习并引入《商业4T营销理论》，对既有供应商体系进行了全面梳理，并引入了多家大连的专业展览器材及展品租赁供应商，旨在显著减少____年度商业美陈的开支。
人力资源工作计划范文6篇
人力资源工作计划范文6篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年hrd岗位职责5篇
2024年hrd岗位职责5篇目录第1篇hrd人力资源总监岗位职责第2篇人力资源hrd岗位职责第3篇人事总监/hrd岗位职责职位要求第4篇hrd岗位工作职责第5篇hrd/hrbp岗位职责职位要求hrd/hrbp岗位职责职位要求职责描述：1. 构建和完善适应公司发展的人力资源管理体系，强化人力资源管理的专业性和规范性，提升公司核心竞争力；2. 根据企业战略发展的需要，制定年度岗位职责职位要求计划和人员编制预算，不断建立健全岗位职责职位要求体系，完善岗位职责职位要求制度及流程；3. 为总部提供人力资源支持，定期进行组织盘点，在岗位职责职位要求、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施；4. 根据集团对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；5. 人才梯队管理和关键人才绩效管控，做好组织内部的员工能力发展并提高其绩效；6. 推行企业文化落地行动，提升员工信任度的同事创建统一的文化理念；7. 及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
职位要求：1、本科及以上学历，人力资源管理、工商管理等相关专业；2、8年以上hr工作经验，3年以上互联网或创业型公司hrbp工作经验；3、客户导向强，具备较强的沟通协调能力和问题解决能力；4、公正客观、坚持原则、思路清晰、能承受较大的压力、开朗、积极；5、具有优秀的英语听说读写能力。
岗位要求：学历要求：本科语言要求：不限年龄要求：不限工作年限：8-9年经验hrd岗位工作职责简介:hrd(human resource development) 人力资源发展,简称hrd。
是80年代兴起的旨在提升组织人力资源质量的管理战略和活动,也是正在不断发展的一个职业领域和科学。
一般而言,hrd比较重视个人的发展,是从个人内在配合组织外在发展。
而hrm(人力资源管理,human resource management)比较强调外在组织的需要,配合人力的提升与运用。
公司信息化管理制度范文（六篇）
公司信息化管理制度范文第一章总则第一条为公司“以需求为导向，提升运营监控和效率、降低运营成本”的信息化目标，建立和完善公司信息化管理体系，规范信息化管理，特制定本制度。
第二条信息化工作是指涉及以计算机为主的智能化工具，包括硬件、软件、网络等在内的所有相关的规划、建设、管理和维护工作。
第二章工作机构及职责第三条综合管理部是公司信息化建设的主责部门，根据公司战略规划完成信息化建设，负责信息化工作的具体实施和日常管理。
主要职责包括：1、制定信息化发展规划。
2、____信息化采购。
3、开展信息化实施。
4、负责信息化运维。
5、____信息化培训。
第四条综合管理部根据公司战略需要，编制《信息化发展规划》，编制周期为____年，根据信息化发展情况，可以对其进行修订。
第五条综合管理部依据公司下达的年度目标任务书，制定年度信息化目标任务书。
第六条年度信息化目标任务书内的专项信息化项目，可成立临时性信息化项目领导小组，由综合管理部主管领导或相关业务线主管领导任组长，成员由综合管理部人员及各相关部门负责人和业务骨干组成，负责项目的____实施。
项目验收后，项目小组解散，由综合管理部负责信息系统的管理、维护和技术支持。
第七条公司全体人员有责任、有义务使用好、管理好、维护好公司的各种信息设备设施，任何个人不得利用公司信息设备设施从事违____律法规、违背公司规章制度、危害公司利益以及与工作无关的各项活动。
第三章硬件设备与耗材的管理第八条硬件设备主要指以计算机设备为主的智能化设备，主要包含计算机设备、网络设备、智能化办公设备、数码设备等。
耗材主要包括硒鼓、墨盒、色带、光盘、墨粉、易消耗配件等低值易耗品。
第九条硬件设备及耗材的采购和发放1、综合管理部负责公司信息化硬件的采购、调整及发放工作。
各部门购买信息化硬件均应向综合管理部提交购置申请，由综合管理部统一采购。
如其他部门自行采购，须按公司《内控手册》、《固定资产管理制度》、《固定资产管理流程》执行，采购后到综合管理部备案。
企业绩效管理方案范文（精选7篇）
企业绩效管理方案企业绩效管理方案范文（精选7篇）为了确保事情或工作科学有序进行，通常会被要求事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家收集的企业绩效管理方案范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业绩效管理方案篇120xx年企业深化绩效管理工作方案为深入实施科教兴市、人才强市和质量与知识产权立市战略，大力推进我市新兴产业发展，促进全市企业应用卓越绩效管理模式，倡导先进质量管理理念，切实提高城市的综合竞争能力，根据《市政府关于进一步推进企业卓越绩效管理和标准创新工作的实施意见》（锡政发〔2011〕182号）精神，特制定本实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实市委、市政府关于加快转变经济发展方式的各项工作部署，以提升传统产业和培育壮大战略性新兴产业为目标，加快推进卓越绩效管理模式步伐，不断提升管理国际化水平和综合竞争能力，进一步提高全市质量工作水平，为加快建设创新型经济领军城市作出新的更大贡献。
二、总体目标围绕“质量提升”的总要求，在全市范围内积极推广卓越绩效管理理念，重点引导和推动我市新兴产业、重点产业集群、省级以上名牌和规模以上企业以卓越绩效为导向，不断强化质量管理和管理创新，力争通过3年（20xx年至20xx年）的努力，全市企业的整体质量管理水平明显提高，抗风险和可持续发展的能力显著增强，确保管理水平在全省乃至全国的领先地位。
20xx年工作任务：加强引导，年内全市40％省级以上名牌产品生产企业有效贯彻《卓越绩效评价准则》标准，规模以上企业贯标率达10％（750家）以上；重点在电动自行车、现代物流产业建立市级卓越绩效管理示范基地；创建卓越绩效达标企业10家以上；培育争创“市长质量奖”企业累计达5家。
20xx年工作任务：强化指导，年内全市60％省级以上名牌产品生产企业有效贯彻《卓越绩效评价准则》标准，规模以上企业贯标率达20％（1500家）以上;重点在生物医药、新材料产业建立市级卓越绩效管理示范基地；创建卓越绩效达标企业10家以上；培育争创“市长质量奖”企业累计达7家。
薪酬设计方案三篇【精选】
薪酬设计方案三篇薪酬设计方案篇1企业薪酬设计是以薪酬策略为指导，遵循一定的原则，并结合影响因素制定的薪酬方案，这些因素包括战略发展阶段、文化、市场和价值因素等。
薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。
是企业人力资源管理中最核心的内容之一，关系到企业的经营管理以及长远的发展。
如何才能制定出科学合理的薪酬满足企业和员工的双向需求，总裁学习网专家对此做了如下分析：第一步：职位分析位分析是确定薪酬的基础。
结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。
第二步：职位评价职位评价（职位评估）重在解决公司薪酬设计方案的对内公平性问题。
它有两个目的，一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列；二是为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，消除不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异，使不同职位之间具有可比性，为确保工资的公平性奠定基础。
它是职位分析的自然结果，同时又以职位说明书为依据。
科学的职位评价体系是通过综合评价各方面因素得出工资级别，而不是简单地与职务挂钩，这有助于解决当官与当专家的等级差异问题。
总裁学习网专家说，高级研发工程师并不一定比技术研发部经理的等级低。
前者注重于技术难度与创新能力，后者注重于管理难度与综合能力，二者各有所长。
第三步：薪酬调查薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。
企业在确定工资水平时，需要参考劳动力市场的工资水平。
公司可以委托比较专业的咨询公司进行这方面的调查。
薪酬调查的对象，最好是选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司，重点考虑员工的流失去向和招聘________。
薪酬调查的数据，要有上年度的薪资增长状况、不同薪酬结构对比、不同职位和不同级别的职位薪酬数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪酬走势分析等。
薪酬调查的结果，是根据调查数据绘制的薪酬曲线。
公司事业部管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司事业部管理，提高事业部运作效率，明确事业部职责，规范事业部内部管理，保障公司战略目标的实现，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有事业部，包括但不限于市场部、研发部、生产部、销售部、财务部等。
第三条本规定遵循以下原则：1. 实事求是，注重实效；2. 分工明确，权责分明；3. 优化流程，提高效率；4. 严格考核，奖惩分明。
第二章事业部设置与职责第四条公司根据业务发展需要设立事业部，事业部是公司内部相对独立的经营单位，负责特定业务领域或产品线的运营管理。
第五条事业部设置如下：1. 市场部：负责市场调研、市场推广、品牌建设、广告宣传等工作；2. 研发部：负责新产品研发、技术改进、专利申请等工作；3. 生产部：负责生产计划、生产调度、质量控制、设备管理等工作；4. 销售部：负责销售计划、客户关系维护、销售渠道拓展、售后服务等工作；5. 财务部：负责财务预算、成本控制、资金管理、税务筹划等工作。
第六条各事业部职责如下：1. 市场部：（1）负责市场调研，了解市场需求和竞争对手情况；（2）制定市场推广计划，组织实施市场推广活动；（3）负责品牌建设，提升公司品牌形象；（4）协调内外部资源，推动市场拓展。
2. 研发部：（1）负责新产品研发，满足市场需求；（2）跟踪行业技术发展趋势，进行技术改进；（3）申请专利，保护公司知识产权；（4）协调研发与生产、销售等部门之间的工作。
3. 生产部：（1）制定生产计划，确保生产任务按时完成；（2）组织生产调度，提高生产效率；（3）进行质量控制，确保产品质量；（4）管理设备，保障生产顺利进行。
4. 销售部：（1）制定销售计划，完成销售目标；（2）维护客户关系，提高客户满意度；（3）拓展销售渠道，增加销售收入；（4）提供售后服务，提高客户忠诚度。
5. 财务部：（1）编制财务预算，控制成本；（2）进行资金管理，确保资金安全；（3）进行税务筹划，降低税收负担；（4）编制财务报表，为公司决策提供依据。
第02章-制度、文化及战略的关系
第二章制度与文化及战略的关系一般认为，战略、制度和文化是任何组织成败的关键三要素，战略解决的是干什么的问题，制度和文化解决的是怎么干的问题。
干什么和怎么干是两个密切相关的问题。
对于它们之间的关系之分析，已经出现多种观点。
我们首先介绍关于这个问题的几种有影响的观点，在此基础上，重点分析制度与文化的关系。
具体来说，本章内容安排如下：★制度与文化及战略三者的关系；★制度与文化关系的深层次分析；★海尔模式：制度与文化整合的典范。
第一节制度与文化及战略三者关系的理论分析一、麦肯西的7S模型著名的麦肯西管理咨询公司，根据多年的研究和咨询经验，提出了企业管理的七要素模式，这七个要素是：★共同价值观（Shared Value）；★战略（Strategy）；★组织（structure）；★制度（System）；★作风（Style）；★人员（Staffs）；★技巧（Skills）。
企业业绩的好坏取决于这七个要素之间的协调配合。
它们之间的协调配合好，则企业业绩就好，协调配合不好，则企业业绩就不好。
管理人员要建立好这七个要素，并使它们协调配合，产生整体效力。
所以，这种模式也叫企业效力模式。
由于七个要素英文单词都是以S 开头，所以，也叫7S模型。
七个要素之间的关系如图2－1所示。
图2－1麦肯西7S模型麦肯西7S模型强调管理要素之间的协调配合，这是整合管理的体现，但是，我们认为，7S模型存在如下弊端：★没有将战略放在突出位置，而是将战略与其它要素放于平等地位，这是不正确的。
组织跟着战略走是企业发展历史所证明的，不突出战略的统帅地位，就无法解决当它们之间出现矛盾或不协调时，谁服从谁的问题。
所以，它没有战略导向管理的思路。
★将企业管理要素分为七个组成部分未必就很科学。
人员、作风、技巧之间界限不是很清楚，组织和制度之间的界限也未必很清楚。
所以，七要素并不是结构很优美的管理体系。
二、科利斯和蒙哥马利的战略三角形理论David J·Collis（戴维·J·科利斯）和Cynthia A ·Montgomery（辛西娅·A·蒙哥马利）提出战略三角形理论，他们认为，公司战略由五大要素组成，它们是：★愿景和目标（Vision，goals，objectives）；★资源（Resources）；★业务（Business）；★结构、制度和流程（Structure，system，process）；★公司优势（Corporate advantage）。
行政人员岗位职责解析大全(20篇)
行政人员岗位职责解析大全(20篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2025员工职位计划文本(精选6篇)
2025员工职位计划文本（精选6篇）2024员工职位计划文本篇11、销售目标__年我要按照主管的要求，达成销售的目标，按照年度的目标去分解，制定好每月的销售计划任务，让自己每个月都明确自己要达成的目标是多少，需要销售多少套房子出去，只有将目标分解下来，一个个的去做好，那么才能在到达年底的时候完成年度的销售任务。
通过分解目标，然后再有计划的去找到目标客户，去进行销售，而不是在营业部等待，那样的话是完成不了任务的。
2、要提升自己的销售能力__年的工作虽然做完了，任务也达标了，但是感觉有一些运气的成分在，而自己的销售能力其实还是需要进一步的去提升的，一些本来可以拿到手的客户却最后还是没有成功的拿下，而这也是我的销售能力不过关的原因，在__年我要去提升我的销售能力，参加一些销售的课程培训，学习一些销售的方法和技巧，让自己能在这一年的工作中做得更加的好，而不是还保持原来的样子，虽然工作也是会让自己提升，但是多学一些，能提升的更快，也是能更有把握的完成销售的目标。
3、对新楼盘的了解__年有一个新的楼盘要开盘，虽然今年有了解一些情况，但是具体的如何，却是需要进一步的去了解，同时根据自己了解的楼盘情况去进行归纳和总结，转化为销售的话语来跟客户去沟通商谈。
对于新楼盘来说，公司也是抱有很大的期望，希望能销售出一个好的业绩，我也是要努力的抓住这个机会，新的楼盘来看的客户也是特别的多，只有把楼盘的情况了解清楚，那么我就能在这些潜在的客户中更好的找到有意向的客户，促成销售，最后达成签约。
新的一年，有新的任务，也有新的期盼，在新的一年，我要完成我的销售任务的同时积极的去学习，让自己的销售能力变得更好，这样也是能再促进工作完成。
同时对于自己这一年所犯的一些错误，和不足的地方也是要在新的一年里改进，完善，不再犯这些错误了。
我相信在__年，我一定可以按照计划，认真的去把工作做好的。
2024员工职位计划文本篇2一、总体目标根据本年度工作情景与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部计划从十个方面开展__年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
组织结构设计方案
组织结构设计方案第1篇组织结构设计方案一、前言本组织结构设计方案旨在为某机构提供一套合法合规的组织架构，以优化管理效率，提升组织效能，确保业务流程的顺畅运行。
本方案遵循相关法律法规，结合组织实际需求，以人性化设计为原则，力求为组织打造一个科学、合理、高效的管理体系。
二、组织架构设计原则1. 合法合规：确保组织架构及各部门设置符合国家相关法律法规要求。
2. 分工明确：根据业务需求，合理划分各部门职责，避免职能交叉，确保组织高效运作。
3. 灵活调整：在保证组织架构稳定性的基础上，具备一定的灵活性，以适应外部环境及内部需求的变化。
4. 激励机制：建立科学合理的员工晋升、薪酬及绩效考核体系，激发员工积极性和创造力。
5. 人性化设计：关注员工成长，提供丰富的职业发展路径，营造和谐的工作氛围。
三、组织架构设计（一）总体架构1. 确立组织性质：根据业务范围及发展目标，明确组织性质，如企业、事业单位等。
2. 设立组织层级：分为决策层、管理层和执行层，确保组织架构清晰，权责分明。
3. 设立部门：根据业务需求，设立以下部门：- 综合管理部- 人力资源部- 财务部- 市场部- 技术研发部- 生产部- 质量管理部- 采购部- 物流部（二）部门职责1. 综合管理部：负责组织日常行政、后勤、安全等工作，为组织提供良好的办公环境。
2. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作，保障组织人才需求。
3. 财务部：负责组织财务管理、成本控制、会计核算等工作，确保组织财务稳健。
4. 市场部：负责市场调研、品牌推广、营销策划等工作，提升组织市场竞争力。
5. 技术研发部：负责技术研发、产品创新、技术支持等工作，推动组织技术进步。
6. 生产部：负责生产计划、生产组织、生产安全等工作，确保产品质量和产量。
7. 质量管理部：负责质量管理体系建立、质量监督、质量改进等工作，提升产品质量。
8. 采购部：负责供应商管理、采购成本控制、采购合同签订等工作，保障生产需求。
公司经营管理实施方案（5篇）
公司经营管理实施方案一、引言公司经营管理实施方案是为了提高公司整体效益和健康发展，优化组织架构、完善管理流程、激发员工潜能、提升核心竞争力而制定的一系列具体措施和实施路径。
本方案旨在全面分析公司的现状和问题，并根据公司的战略规划，制定相应的实施方案，以推动公司的可持续发展。
以下是本方案的具体内容。
二、诊断分析1. 公司现状分析通过对公司的现状进行全面的分析，我们发现以下问题：(1) 组织结构不明确，职责模糊。
(2) 决策流程繁琐，执行效率低下。
(3) 员工激励机制不完善，团队凝聚力不强。
(4) 信息沟通不畅，内外部协作存在问题。
(5) 公司核心竞争力较弱，市场份额有限。
2. 改进机会分析通过对公司的市场环境以及内部管理的SWOT分析，我们发现以下改进机会：(1) 市场需求增长迅速，公司有望通过改进管理来抢占市场份额。
(2) 行业竞争对手管理不善，公司通过优化经营管理可以建立更大的竞争优势。
(3) 公司拥有一批优秀的员工，通过激励机制的改进可以激发员工的潜能，提升绩效。
(4) 公司内外部的协作与沟通不畅，通过改进管理可提升协同效率。
三、目标设定1. 优化组织架构，明确职责。
目标：建立合理有效的组织架构，明确各岗位的职责和权限，提高工作效率。
措施：(1) 设立岗位描述，明确各岗位职责。
(2) 制定明确的组织流程，规范工作流程。
(3) 建立沟通协调机制，加强部门之间的协作。
2. 精简决策流程，提高执行效率。
目标：优化决策流程，提高决策的质量和效率。
措施：(1) 建立决策委员会，明确重大决策的责任人和流程。
(2) 设立决策流程，明确决策的环节和时间节点。
(3) 加强信息共享，提高决策的科学性和全面性。
3. 完善员工激励机制，提高团队凝聚力。
目标：建立激励机制，激发员工的潜能，提升员工绩效，提高团队凝聚力。
措施：(1) 设立目标管理制度，明确员工的工作目标和绩效指标。
(2) 建立奖惩制度，公平公正地评估员工的工作表现。
薪酬管理(第6版)课件：职位薪酬与职位评价
第1节 职位薪酬体系及其职位分析基础
一、职位薪酬体系的特点、实施条件和操作流程
• （一）职位薪酬体系的特点及适用性 职位薪酬体系的定义
职位薪酬（job-based pay）体系：首先对职位本身的价值做 出客观的评价，然后根据这种评价的结果赋予承担这一职位的 人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度。
缺点
• 排序方面各方可能很难达 成共识。
• 可能夹杂个人的主观意志 甚至偏见。
• 职位之间的差距大小无法 得到解释。
• 职位数量太多时难以使用。
第2节 职位评价
三、职位评价方法之二——分类法
• （一）分类法的操作步骤 定义
分类法：将各种职位放入事先确定好的不同职位等级中的一种 职位评价方法。
第2节 职位评价
目录
第1节 职位薪酬体系及其职位分析基础
第2节 职位评价
一、职位评价简介 二、职位评价方法之一——排序法 三、职位评价方法之二——分类法 四、职位评价方法之三——要素计点法 五、职位评价方法之四——要素比较法 六、职位评价方法的比较及其最新发展趋势
第2节 职位评价
一、职位评价简介
• （一）职位评价的内涵及职位评价方法的类型 职位评价简介
技师 接待员
第2节 职位评价
二、职位评价方法之一——排序法
• （一）排序法的内涵及其分类 交替排序法举例
排列顺序
1 2 3 ︙ 3 2 1
职位价值高低程度
最高 高 较高 ︙ 较低 低 最低
职位名称
市场部部长 人力资源部部长
财务审计主管 ︙
安全生产主管 行政采购主管 总经办行政秘书
第2节 职位评价
每一项职责又包含若干项重要的工作任务（task）。
人力资源部2024年个人工作计划（六篇）
人力资源部2024年个人工作计划（一）、实施策略：1、在____年____月____日之前，完成对公司组织架构和职位设置的合理性评估；2、____月____日前，设计出公司组织架构的初步方案，并征求各部门的反馈，提交总经理进行审阅和修订；3、____月____日前，确定公司的组织架构图及各部门的组织结构图，同时制定出公司人员编制方案。
各部门需配合完成本部门职位描述和工作流程的确认。
人力资源部负责整理并归档保存。
（二）、注意事项：1、公司的组织架构应基于长期战略发展，它直接影响公司的运营效率。
设计原则应遵循简洁、科学和务实，以避免职责不清、工作负荷过重、管理层忙于日常事务，阻碍公司发展。
反之，过于复杂的组织架构会导致管理成本增加、工作不均衡、流程繁琐、责任推诿，影响员工的工作效率和组织的整体效能。
2、组织架构设计应考虑公司的整体发展战略和未来一段时间的运营需求，不能仅限于当前的组织状态。
因此，既要避免现状的束缚，又要避免凭空想象，每一职能和岗位的设定都需要经过深入的论证和研究。
3、设计时需注重实际操作性和可行性，因为这将作为公司运营的基础，也是部门设置和人员配置的依据。
（三）、需要支持与配合的事项和部门：1、需要各部门配合完成组织架构和职位编制的合理性调查，人力资源部需要查阅现有的职位描述资料；2、组织架构草案完成后，需各部门进行审查并提出建议，最终需由公司领导进行决策。
（一）、实施步骤：1、____年____月底前，完成职位分析方案的制定，确定调查项目和方法，如工作内容、职责、工具、绩效标准、工作环境、薪资状况等。
人力资源部需确保方案的详细性和有效性。
2、____年____月完成职位信息的初步收集。
____月初，人力资源部将职位调查表分发给每位员工，____月____日前完成汇总，____月____日前完成职位分析的初步草案。
3、____年____月____日前，人力资源部提交详细的职位分析资料，各部门经理进行修订，最终汇总并提交审阅后存档，作为人力资源战略规划的重要依据。
行政人事部2024年工作计划范文（六篇）
行政人事部2024年工作计划范文一、人力资源调配管理本年度，我们将着重优化新兴工业园投运期间的人员配置。
1. 根据公司最新的组织架构和人员编制，我们将挑选部分杰出的管理人员和生产骨干，派遣至工业园，确保技术改造项目启动后能实现安全经济的运行。
2. 同时，我们将持续关注各部门、单位的人员岗位编制和缺编情况，随时进行调整，确保及时、准确地发布人事调动指令，以实现人力资源的最佳配置。
二、劳动合同管理我们将有效执行劳动合同的签订、解除及档案管理工作。
本年度的重点是处理____年____月____日到期的____份劳动合同。
在此基础上，我们将推行新的管理策略，对生产工人和其他员工考虑采用中期（____年）和短期（____年）合同，同时对部分人员采取不续签的方式，以优化人力资源管理。
三、人事考核评估为准确评估员工的工作能力，我们将建立公正的人事考核评价体系，以全面了解每位员工的工作状态。
根据公司的生产经营状况，我们将制定并执行人事评价制度，进行定期考核评估。
对于不合格的员工，我们将采取在岗试用、待岗培训或转岗等措施，以维持高效、高素质的员工队伍。
四、奖惩管理公司将根据实际表现，对在生产、科研、劳动、管理等方面有突出成绩和重大贡献的员工给予奖励。
同时，对于违反劳动纪律、影响生产秩序和工作秩序的员工，我们将依据规定给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备结合公司现状，借鉴先进企业的管理经验，我们计划参加全国性或区域性的人才交流会，直接引进高学历、高技能的人才。
预计在____年招聘约____名大学本科毕业生，主要专业包括：热能与动力专业____人，电气专业____人，化学专业____人。
六、员工职称评定与职业资格证年审随着对人才的日益重视，我们将重视并处理好员工职称申报和职业资格证书的年审工作。
1. 有序办理____年度员工职称申报手续，重点关注初级和中级职称的申请。
2. 按照劳动部门规定，做好职业资格证书的年审，适时进行资格证的申报和办理。
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第三十章岗位评价岗位评价是采用量化方法对已经设计完成的岗位进行重要性评价，本章的主题是岗位评价，介绍岗位评价的概念、作用、评价指标、评价标准和评价方法。
主要内容如下：★岗位评价的概念和作用：介绍岗位评价的概念及其作用。
★岗位评价的指标和标准：介绍岗位的指标体系和评价标准。
★岗位评价方法：介绍岗位评价的各种具体方法。
第一节岗位评价的概念和作用一、岗位评价的概念岗位评价是在岗位设计的基础，上按照一定的客观标准，从工作任务、繁简难易程度、责任大小以及所需的资格条件出发，对岗位所进行的系统衡量、评比和估价的过程。
岗位评价具有以下凡个特点：（1）岗位评价的中心是客观存在的“事”而不是现有的人员。
以“人”为对象的评比、衡量、估价，属于人事考核或员工素质测评的范畴，而岗位评价虽然也会涉及到员工，但它是以岗位为对象，即以岗位所担负的工作任务为对象所进行的客观评比和估价。
岗位的“事”是客观存在的，是企业工作的一个组成部分。
（2）岗位评价是对企业各类岗位的相对价值进行衡量的过程。
在岗位评价的过程中，根据预先规定的衡量标准，对岗位的主要影响因素逐一进行评比、估价，由此得出各个岗位的量值。
这样，各个岗位之间也就有了对比的基础。
（3）岗位评价对岗位按评定结果，划分出不同的等级。
二、岗位评价的作用在企业中，职工的劳动报酬是否能够体现“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的原则，是影响职工士气及生产积极性、主动性的一个很重要的因素。
当职工按时按质按量地完成本岗位的工作任务以后，获得了相应的劳动报酬，他们可能会得到一定的满足。
可是，他们当得知一个大多数人认为较差的同行，在完成了同类岗位工作之后，却获得很高的报酬时，他们的心里该是一种什么滋味？因此，在企业中，要使劳动报酬能够更好地体现按劳分配原则，就应当实现“以事定岗，以岗定人，以职定责，以职责定权限、定报酬”。
岗位评价的具体作用如下：（1）对岗位工作的繁简难易程度、责任大小、所需要的资格和条件等因素，在定性分析的基础上进行定量测评，从而以量值表现出岗位的特征。
（2）使岗位有了统一的评判、估价标准，岗位与岗位之间在客观衡量的基础上，能够比较出其价值的高低。
（3）为企业岗位归级列等奠定了基础。
岗位评价上述作用的发挥，可以使企业将岗位量值转换为货币值，为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据。
也正是基于这一原因，目前世界上许多经济发达以及发展中国家的企业，为了建立起企业、员工、工会三方满意的公平合理的报酬制度，广泛地采用了岗位评价的科学方法。
第二节岗位评价指标和评价标准一、岗位评价指标岗位评价指标是根据岗位评价的要求，对影响岗位诸要素的指标化。
指标是指指标名称和指标数值的统一。
指标名称概括了事物的性质，指标数值反映了事物的数量特征。
员工在岗位劳动过程中，智力运用和体力消耗都受劳动环境和其他因素的影响。
这几方面的影响综合归纳为：劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动环境和社会心理因素等几个主要因素。
★劳动责任是指岗位在生产过程中的责任大小，反映岗位劳动者智力付出和心理状态。
★劳动技能是指岗位在生产过程中对劳动者技术素质方面的要求，主要反映岗位对劳动者智能要求的程度。
★劳动强度是指岗位在生产过程中对劳动者身体的影响，主要反映岗位劳动者的体力消耗和生理、心理紧张程队★劳动环境是指岗位的劳动卫生状况，主要反映岗位劳动环境中的有害因素对劳动者健康的影响程度。
★社会心理因素是指劳动者在社会中所处的地位和人与人之间的关系对劳动者工作在心理上的影响程度。
岗位评价的科学性在于按照这几个主要影响因素的内涵，通过对岗位的具体分析，将主要影响因素分解成若干个指标，使岗位的具体劳动定量化，从而只有可比性。
在岗位评价中，将劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动环境和社会心理因素一般分为五全方面22个指标。
（一）劳动技能（1）技术知识要求。
评价岗位知识文化水平和技术等级的要求。
（2）操作复杂程度。
评价岗位作业复杂程度和掌握操作所需的时间长短。
（3）看管设备复杂程度。
评价岗位操作使用设备的难易程度及看管设备所需经验和水平。
（4）产品品种与质量要求的程度。
评价岗位生产的产品品种规格的多少和质量要求水平。
（5）处理预防事故复杂程度。
评价岗位迅速处理或预防其易出事故所应具备的能力水平。
（二）劳动责任（1）质量责任。
评价岗位生产活动对质量指标的责任大小。
（2）产量责任。
评价岗位生产活动对产量责任的大小。
（3）看管责任。
评价岗位所看管的设备仪器对整个生产过程的影响程度。
（4）安全责任。
评价岗位对整个生产过程安全的影响程度。
（5）消耗责任。
评价岗位物资消耗对成本的影响程度。
（6）管理责任。
评价岗位在指导、协调、分配、考核等管理工作上的责任大小。
（三）劳动强度（1）体力劳动强度。
评价岗位劳动者体力消耗的程度（2）工时利用率。
评价岗位净劳动时间的长短，它等于净劳动时问与工作日总时间之比。
（3）劳动姿势。
评价岗位劳动者主要劳动姿势对身体疲劳的影响程度。
（4）劳动紧张程度。
评价岗位劳动者生理器官的紧张程度。
（5）工作班制。
评价岗位劳动组织安排对劳动者身体的影响。
（四）劳动环境（1）粉尘危害程度。
评价岗位劳动者健康受生产场所粉尘影响的程度。
（2）高温危害程度。
评价岗位劳动者接触生产场所高温对其健康的影响程度。
（3）辐射热危害程度。
评价岗位劳动者接触生产场所辐射热对其健康的影响程区。
（4）噪声危害程度。
评价岗位劳动者接触生产场所噪声对其健康的影响程度。
（5）其他有害因素危害程度。
评价岗位劳动者接触化学性、物理性等有害因素对其健康的影响程度。
（五）社会心理因素社会心理因素主要采用人员流向指标。
人员流向属于心理因素，它是由于岗位的工作性质和地位对职工在社会心理方面产生的影响而形成人员流动的趋势。
在22个分解指标中，按指标的性质和评价方法的不同，可分为两类：一类为评定指标，即劳动技能和劳动责任及社会心理因素的12个分解指标，这些指标主要通过评委打分的方法；评出等级。
另一类为测定指标，即劳动强度和劳动环境的10个分解指标，这些指标使用仪器或其他入法测定，根据测得的数据、对照标准进行分级。
二、岗位评价标准岗位评价标准是指由对岗位评价的方法、指标及其指标体系等方面所作的统一规定。
有关质量责任、产量责任、看管责任、安全责任、管理责任等的评级标准如表30－1至表30－11。
表30－1质量责任评级标准表表30－2产量责任评级标准表表30－3看管责任评级标准表表30－4安全责任评级标准表表30－5消耗责任评级标准表表30－6管理责任评级标准表表30－7技术知识要求评级标准表表30－8操作复杂程度评级标准表表30－9看管设备复杂程度评级标准表表30－10产品质量难易程度评级标准表表30－11处理预防事故复杂程度评级标准表第三节岗位评价方法一、序列法序列法亦称排列法，是一种最简单的岗位评定方法，它是由评定人员凭着自己的判断，根据岗位的相对价值，按高低次序进行排列的。
岗位被作为一个整体来考虑，并通过比较简单的工作岗位写实来进行相互比较。
具体步骤如下：（1）由有关人员组成评定小组，并作好各项准备工作。
（2）了解情况，收集有关岗位方面的资料、数据。
（3）评定人员事先确定评判标准，对本企业同类岗位的重要性逐一做出评判，最重要的排在第一位，并按次要的、再次要的顺序往下排列。
（4）将经过所有评定人员评定的每个岗位的结果加以汇总，得到序号和，然后将序号和除以评定人数，得到每一岗位的平均序数。
最后，按平均序数的大小，由小到大评定出各岗位的相对价值的次序。
采用这种方法对岗位进行评价时，应注意以下问题：★由于这种方法完全是凭借评定人员的经验和认识，主观地进行评价，缺乏严格的、详细的评判标准，使评价结果的伸缩性很大，特别是当某一岗位受特殊因素的影响（例如在高空、高温、高寒或在有害有毒的环境下工作）时，常会将岗位的相对价值估计过高。
★在岗位较多的企业，岗位分布是宝塔型，高级岗位较少，中级岗位较多，而下级岗位种类繁多，数量很大。
在这种情况下，对于很接近的岗位如车工、铣工、磨工之间要排列出次序，并不是不可以，但其可靠性值得怀疑。
★由于评价结果的正确与否完全取决于评定人员的判断能力，而评定人员的组成和各自的判断能力并不是一致的，这就必然会影响评价结果的准确程度。
★由于方法较简掉、粗糙，它只适用于生产单一、岗位较少的中小企业。
二、分类法分类法是排列法的改进，其主要特点是岗位级别及其结构是在岗位被排列之前就建立起来的，对所有岗位的评价只需参照级别的定义套到合适的级别里面。
它的工作步骤如下：（1）由企业内专门人员组成评定小组，收集各种有关的资料。
（2）按照生产经营过程中各类岗位的作用和特征，将企业的全部岗位分成几个大的系统，每个系统按其内部的结构特点再划分为若干子系统。
（3）将各个系统中的岗位分成若干层次，最少分为5～6档，最多的可分为15～20档。
例如，生产管理系统的岗位分为工1～8档，设计技术应用系统的岗位可分为1～12档。
（4）明确规定各档次岗位的工作内容、责任和权限。
（5）明确各系统各档次（等级）岗位的资格要求。
例如技术设计应用系统第6级岗位要求：大学毕业5至8年，担任过6级以下的职位，经过考查工作成绩良好，掌握两门以上的外国语，能够独立指导或完成重要部件的设计，等等。
（6）评定出不同系统不同岗位之间的相对价值和关系。
例如技术设计应用系统的第12级相当于生产系统的第4级。
分类法可用于多种岗位的评价，但对不同系统（类型）的岗位评比存在相当的主观性，准确度较差。
三、评分法评分法亦称点数法，该法首先是选定岗位的主要影响因素，并采用一定点数（分值）表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有岗位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。
具体步骤如下：（1）确定岗位评价的主要影响因素。
岗位评价所选定的因素是与执行岗位工作任务直接相关的重要因素，归纳起来大致有四个方面：★岗位的复杂难易程度。
它包括执行本岗位任务所需的知识、技能、受教育的程度、必要的训练、必要的实际工作经验。
★岗位的责任。
它包括对所使用的设备＼器具、原材料、产品等的责任，对下属监督的责任，对主管上级应负的责任，对保管的文件资料、档案的责任，等等，即对涉及岗位的人、财、物等方面的责任。
★劳动强度与环境条件。
它包括执行岗位人为的体力消耗、劳动姿势、环境、温度、湿度、照明、空气污染、噪音等因素。
★岗位作业紧张、困难程度。
如操作时精神上的紧张程度，视觉、听觉器官的集中注意程度，持续时间的长短及工作的单调性，等等。
（2）根据岗位的性质和特征，确定各类岗位评价的具体项目。
车间内各生产岗位的评价项目一般包括：★体力劳动的熟练程度；★脑力劳动的熟练程度；★体力和脑力劳动的劳动强区、紧张程度；★劳动环境、条件对劳动者的影响程度；★工作危险时；★对物、财。