工程成本预测与计划
工程成本预测的方法有哪些
工程成本预测的方法有哪些工程成本预测是指通过一定的方法和技术来预测工程项目的成本，以便更好地控制成本，并提前进行合理规划和预算。
工程成本预测是工程管理中非常关键的一个环节，对于项目的成功实施和成本控制起着至关重要的作用。
工程成本预测的方法有多种，以下是常用的几种方法：1. 类比估算法类比估算法是一种基于类似项目的经验数据和历史数据进行预测的方法。
它通过对已完成类似项目的成本数据进行分析和比较，按照某种指标（如单位面积、单位长度等）来估算新项目的成本。
这种方法适用于类似项目较多、历史数据较丰富的情况。
2. 参数估算法参数估算法是根据项目的特点和特定参数来进行成本预测的方法。
这种方法根据项目的不同特点和参数，通过建立数学模型和统计分析，来估算项目的成本。
参数估算法适用于项目特点较为明确、相关参数较多的情况。
3. 回归分析法回归分析法是一种利用回归模型来进行成本预测的方法。
它通过分析项目的历史数据和相关参数，建立回归模型，来预测新项目的成本。
回归分析法适用于项目之间存在某种相关性、相关参数较多的情况。
4. 帕累托分析法帕累托分析法是一种利用帕累托原则来进行成本预测的方法。
帕累托原则即二八法则，指出80%的结果是由20%的因素决定的。
这种方法通过对项目的成本数据进行排序和分析，找出主要的影响因素，从而进行成本预测。
帕累托分析法适用于大量数据和复杂成本结构的项目。
5. 专家判断法专家判断法是一种借助专家意见来进行成本预测的方法。
它通过请教相关领域的专家，根据其经验和知识，结合项目的特点和需求，来进行成本预测。
专家判断法适用于项目特殊、个别性强的情况。
综上所述，工程成本预测的方法有类比估算法、参数估算法、回归分析法、帕累托分析法和专家判断法等。
不同的方法适用于不同的项目和情况，工程管理人员可以根据实际情况选择合适的方法来进行成本预测。
通过科学合理的成本预测，可以提前掌握项目的成本情况，从而更好地进行成本控制和管理。
施工成本预测的主要内容
施工成本预测的主要内容施工成本预测是指在进行工程项目施工前，通过对各项成本进行估算和预测，以便制定合理的预算和施工计划的过程。
它是一个重要的管理工具，可以帮助项目方、施工方和投资方做出明智的决策，降低风险，提高项目的经济效益。
施工成本预测的主要内容包括以下几个方面：1. 劳动力成本预测：劳动力成本是施工项目中的重要组成部分，包括工人的工资、社会保险费用等。
在进行劳动力成本预测时，需要考虑项目的规模、工期、劳动力需求等因素，结合当地的劳动力市场情况和相关规定，进行合理的估算。
2. 材料成本预测：材料成本是施工项目中的另一个重要方面，包括建筑材料、设备材料、装饰材料等。
在进行材料成本预测时，需要考虑项目的具体需求、材料价格的变动情况以及采购渠道等因素，以便合理控制材料成本，保证项目的顺利进行。
3. 设备成本预测：设备成本是施工项目中的重要组成部分，包括施工机械设备、检测设备等。
在进行设备成本预测时，需要考虑设备的种类、数量、使用时间等因素，结合设备的购买、租赁和维护成本，进行合理的估算和预测。
4. 人工费用预测：人工费用是施工项目中的关键成本之一，包括项目管理人员的工资、培训费用等。
在进行人工费用预测时，需要考虑项目的规模、工期、人员配置等因素，以及相关的法律法规和劳动合同，进行合理的估算和预测。
5. 其他费用预测：除了劳动力成本、材料成本、设备成本和人工费用外，还有一些其他费用需要进行预测，如运输费用、水电费用、安全防护费用等。
在进行其他费用预测时，需要考虑项目的具体需求、当地的市场价格以及相关的规定和要求，进行合理的估算和预测。
施工成本预测的主要目的是为了制定合理的预算和施工计划，以便项目能够按时、按质、按量完成。
通过对各项成本进行预测，可以帮助项目方和施工方在项目初期就能够了解到项目的成本结构和成本分布情况，从而做出合理的决策。
同时，施工成本预测还可以帮助投资方评估项目的投资风险，为项目的筹资提供参考依据。
第二章工程项目成本预测与决策
响小；可利用计算机。 缺点：机械，不易灵活掌握，对信息资料质量要求
较高。
（一）时间序列预测法：
例2-2：
第一建筑工程公司成立预测领导小组，采 用Delphi法对2006~2007年两年内建筑材料市场 价格的年平均增长率做出预测。
解：
1. 成立领导小组 2. 选择专家，12人 3. 预测内容：今后两年建材价格的年平均增长率，
并向专家提供有关资料，如近5年的建材市价、物 价指数、建材供求情况等。
取此周期为N。
（2）. 加权移动平均法
在计算移动平均值时，对于时间序列赋予不同的权 重，越是近期发生的数据对预测值的影响越大，故而权重 越大。公式如下：
Mt =
α1Xt-1+α2Xt-2+…αNXt-N N
式中 αi－加权系数，α1>α2>…αN, ∑αi/N = 1
例2-5：
对例2-4，取N=5，采用加权移动平均法预测 第20个月的产值。权重分别为1.6，1.3，1.0， 0.7，0.4。
家分别提出问题，然后将他们的回答一建综合、整 理、归纳，在匿名反馈给各个专家，再次征求意 见，加以综合、归纳。如此经过多次反复循环，最 后得到一个比较一致并且可靠性较大的预测结果。
3. 优点：匿名性； 信息反馈沟通； 预测结果的统计性。
4. Delphi法的程序 成立领导小组 选择专家，10~20人为宜 预测内容 预测程序 ，一般四轮函询。
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工程项目的成本预测方法
工程项目的成本预测方法随着社会经济的不断发展，工程项目的规模和复杂程度也越来越大，成本控制成为项目管理中的重要环节。
准确的成本预测可以帮助项目团队合理安排预算，避免因预算不足而导致项目延期或质量问题，从而保障项目顺利进行。
本文将介绍几种常用的工程项目成本预测方法，希望能给项目管理者带来一些启发和帮助。
一、历史数据法历史数据法是一种基于历史数据进行成本估算的方法。
通过查阅过往类似项目的成本记录，分析与当前项目的异同之处，来推断当前项目的成本。
这种方法适用于有成熟数据可供参考的项目，能够快速给出一个相对准确的成本估算结果。
但是需要注意的是，项目之间存在差异性，过分依赖历史数据可能会导致成本预测的偏差。
二、专家判断法专家判断法是一种主观性比较大的成本预测方法，通常由项目团队成员或行业专家根据其经验和专业知识进行成本估算。
专家判断法不需要大量数据支撑，可以灵活根据实际情况进行调整，适用于项目初期或缺乏历史数据的情况。
但是由于主观性较强，容易受到专家个人经验和主观因素的影响，需要谨慎使用。
三、参数估算法参数估算法是一种通过确定项目相关的参数和指标，来进行成本预测的方法。
通过对项目规模、工程量、材料价格等参数进行评估，结合历史数据或专家判断，来估算项目的成本。
参数估算法能够快速给出一个较为准确的成本预测结果，适用于规模较小或较简单的项目。
但是需要确保选取的参数准确可靠，否则会影响成本预测的准确性。
四、模拟仿真法模拟仿真法是一种基于概率统计的成本预测方法，通过对项目的关键因素进行概率建模和随机仿真，来获取项目成本的概率分布情况。
模拟仿真法可以提供项目成本的不确定性范围和可能性，帮助项目管理者更好地进行成本控制和风险管理。
但是需要投入较多的时间和精力进行建模和仿真，对团队成员的专业水平要求也较高。
五、回归分析法回归分析法是一种通过建立数学模型，通过对项目的关键因素和成本之间的相关性进行分析和预测的方法。
通过收集大量数据，构建回归方程，来预测项目成本的变化趋势和影响因素。
工程项目的成本预测方法
工程项目的成本预测方法概述：在工程项目的实施过程中，成本预测是一个至关重要的环节。
准确地预测项目成本能够帮助项目经理合理安排资源和预算，确保项目的顺利进行。
本文将介绍几种常用的工程项目成本预测方法，以供参考和应用。
一、工料成本预测方法1. 直接成本法直接成本法是一种简单直观的成本预测方法。
通过分析项目所需的人工、材料和机械等直接成本，结合工程图纸和规划，以及市场行情等因素，进行成本估算。
这种方法适用于规模较小的工程项目，但需注意考虑市场波动和成本波动的风险。
2. 指数法指数法是一种基于历史数据和指标计算成本的方法。
通过收集并分析之前类似工程项目的成本数据，计算出各个指标的平均值、标准差和相关系数等数据，再根据当前项目的指标数据进行预测。
这种方法适用于规模较大、历史数据相对丰富的工程项目。
3. 参照法参照法是一种通过参考类似的已完成项目进行成本预测的方法。
将项目细分为各个工作包或工作项，结合已完成的类似项目的成本数据，进行类似性比较和预测。
这种方法适用于项目相对标准化、工作内容较为明确的情况。
二、时间成本预测方法1. 里程碑法里程碑法是一种将项目划分为若干个关键节点，并预估每个节点所需的时间和成本的方法。
通过对项目工作的拆解和进度的安排，结合相关人员的资源分配和时间管理，预测项目的时间成本。
这种方法适用于时间较为紧迫、项目节点明确的情况。
2. PERT方法PERT方法是一种基于概率统计的时间成本预测方法。
通过对项目所需的各项任务进行评估，确定最乐观、最可能和最悲观的时间，并结合相关概率计算得出预期时间和成本。
这种方法适用于复杂度较高、不确定性较大的工程项目。
三、风险成本预测方法1. 敏感性分析法敏感性分析法是一种针对项目关键变量进行分析和评估的方法。
通过对项目成本相关的敏感变量进行模拟和影响分析，预测项目在不同风险情况下的成本变动情况。
这种方法适用于风险较大、关键变量较多的工程项目。
2. 蒙特卡洛模拟法蒙特卡洛模拟法是一种基于概率统计的风险成本预测方法。
建筑工程成本预测
建筑工程成本预测
在进行建筑工程成本预测时，需要考虑多个因素。
首先，对于建筑工程中的各个阶段，包括设计、施工和装修等，都需要预估相应的成本。
在设计阶段，预测成本需要考虑到建筑材料的选择、施工条件以及预计的工期等因素。
而在施工阶段，预测成本则需要考虑到劳动力、机械设备和施工材料等方面的支出。
此外，装修阶段的成本预测需要考虑到装修材料和人工费用等。
其次，进行建筑工程成本预测时，可以采用不同的方法和工具。
例如，可以通过历史数据和统计分析，结合专业人员的经验，来预测建筑工程的成本。
还可以利用建筑工程管理软件，通过构建成本模型来进行预测。
这些模型可以考虑到不同的成本因素，并进行相应的计算和预测。
另外，建筑工程成本预测需要及时更新和调整。
由于建筑工程过程中可能会出现变化和调整，比如突发事件、施工进度延误等，这些因素都会对成本产生影响。
因此，在进行预测的过程中，需要及时了解并记录这些变化，并对成本进行相应的调整。
最后，建筑工程成本预测的准确性也需要进行评估。
可以通过与实际成本进行对比，来评估预测的准确度，并对预测方法进行改进和优化。
总而言之，建筑工程成本预测是一个复杂而重要的工作，需要考虑到多个因素，采用合适的方法和工具，并及时更新和调整预测结果。
这样才能更好地控制建筑工程的成本，确保项目的顺利进行。
工程施工成本策划
工程施工成本策划是在项目实施前对成本进行系统规划和控制的环节，是项目管理的重要组成部分。
在激烈的市场竞争中，施工企业要想获得良好的经济效益，必须重视工程施工成本策划。
本文将从以下几个方面展开论述：工程施工成本策划的定义、重要性、主要内容以及实施步骤。
一、工程施工成本策划的定义工程施工成本策划是指在项目实施前，对项目的成本进行系统分析、预测、规划和控制的过程。
它包括制定成本目标、确定成本策略、编制成本计划、制定成本控制措施等环节，旨在实现项目成本的有效控制，提高项目经济效益。
二、工程施工成本策划的重要性1. 提高项目竞争力：通过科学的成本策划，企业可以在保证工程质量的前提下，降低项目成本，提高项目竞争力。
2. 优化资源配置：成本策划有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率，降低项目成本。
3. 控制项目风险：成本策划可以帮助企业识别项目风险，制定应对措施，降低项目实施过程中的风险。
4. 提高企业经济效益：科学的成本策划有助于企业实现成本控制，提高项目利润，从而提高企业经济效益。
三、工程施工成本策划的主要内容1. 成本预测：根据项目特点和市场环境，对项目成本进行预测，为成本控制提供依据。
2. 成本目标：明确项目成本控制的目标，制定成本降低策略。
3. 成本计划：编制项目成本计划，包括成本总量、成本结构、成本分配等。
4. 成本控制措施：制定项目成本控制措施，包括成本核算、成本分析、成本调整等。
5. 成本考核：建立成本考核机制，对项目成本控制效果进行评价。
四、工程施工成本策划的实施步骤1. 收集资料：收集与项目相关的市场信息、工程资料、成本数据等，为成本策划提供依据。
2. 分析项目特点：分析项目的设计、施工、管理等方面的特点，确定项目成本控制的重点。
3. 制定成本策略：根据项目特点和市场环境，制定成本降低策略，明确成本控制目标。
4. 编制成本计划：根据成本策略，编制项目成本计划，包括成本总量、成本结构、成本分配等。
浅谈如何做好工程预算及成本预测
浅谈如何做好工程预算及成本预测工程预算及成本预测是指在工程项目中，对各项费用进行科学合理的预估，以便于项目实施过程中的费用控制和决策。
做好工程预算及成本预测的重要性不言而喻，它可以帮助项目管理者清楚地了解项目的经济状况、合理安排资金、优化资源配置，以确保工程项目的高效顺利进行。
以下从三个方面谈一下如何做好工程预算及成本预测。
首先，要做好工程预算及成本预测，必须要有完善的数据收集和分析体系。
数据是预算和成本预测的基础，只有准确的数据才能得出准确的预算和成本预测结果。
因此，在开始预算和成本预测之前，要对所需数据进行清楚的定义，并制定数据收集计划，明确数据收集的时间节点和责任人。
然后，通过各种手段和技术手段收集所需数据，包括对项目相关文档的汇总、对市场行情和供应链信息的调研、对历史项目数据的分析等。
收集到的数据需要进行有效的分析整理，并将其转化为能够直观反映项目费用的指标，例如：单位工程造价、单位面积造价等。
只有通过合理的数据收集和分析，才能真正实现工程预算及成本预测的准确性和有效性。
其次，要做好工程预算及成本预测，需要进行风险评估和控制。
工程项目中存在着许多不确定性和风险，例如工程设计变更、原材料价格波动、人力资源不稳定等。
这些不确定性和风险会对项目的预算和成本预测带来一定的影响。
因此，在预算和成本预测的过程中，需要对这些风险因素进行评估和分析，确定可能引发费用增加或变动的风险点，并针对风险点制定相应的控制措施。
例如，可以建立风险准备金，为可能发生的风险情况留出经济安全空间；可以通过签订合同、进行谈判等方式约束变更和波动因素。
在实际执行过程中，要及时跟进风险预测和控制情况，并及时进行调整和协调，以确保预算和成本预测的准确性和合理性。
最后，要做好工程预算及成本预测，需要建立有效的管理和监控体系。
一旦预算和成本预测制定完成并得到批准，就需要建立相应的管理和监控体系，以便对预算和成本预测的执行情况进行实时监测和控制。
建筑工程实施阶段成本预测和控制分析
建筑工程实施阶段成本预测和控制分析一、引言建筑工程实施阶段成本预测和控制是确保建筑工程项目能够按照预定的成本计划完成的关键环节。
在建筑工程项目的实施过程中，成本的预测和控制可以有效地帮助项目方合理分配资源，提前识别潜在的成本风险并采取相应的措施进行控制，从而提高项目的效益和经济效益。
本文将以建筑工程实施阶段成本预测和控制为主题，重点分析成本预测和控制方法以及成本控制的策略。
二、成本预测方法1.项目历史数据库法：通过分析过去的项目历史数据，找出相关因素与成本之间的关系，并根据当前项目的特点，对成本进行预测。
历史数据库中可以包括前期项目的预算、实际成本、材料价格、劳动力成本等相关数据。
2.参数估算法：根据已有的数据或经验进行参数的估算，如单位面积成本法、工艺成本法等。
通过对建筑工程的特点和要求进行综合考虑，对成本进行估算。
三、成本控制方法1.预算控制：在建筑工程项目实施前，制定详细的预算计划。
预算控制是通过与预算进行比较，找出成本偏差和原因，及时采取控制措施，保持项目成本在可控范围内。
2.临时变更控制：在建筑工程实施过程中，难免会出现一些临时变更，如加大工程规模、增加材料费用等。
临时变更控制是通过及时识别和评估变更所带来的成本影响，并与项目方进行协商，确定变更后的成本控制措施。
3.成本风险控制：建筑工程实施过程中存在诸多风险因素，如材料价格上涨、劳动力成本增加、工期延误等。
成本风险控制是通过对风险进行评估和分析，制定相关应对措施，减少风险对项目成本的影响。
4.进度控制：建筑工程实施的进度与成本息息相关。
通过合理安排施工计划，加强监督和管理，确保施工进度的正常进行，避免因工期延误而导致成本增加。
四、成本控制的策略1.灵活调整：建筑工程实施过程中，项目方应随时根据实际情况对成本进行灵活调整。
及时调整可能的风险和变更，并制定相应的成本控制策略。
2.有效管理：建筑工程项目需要有一个专业的成本管理团队，负责成本的预测、控制和分析。
(完整版)施工项目成本目标和成本计划
施工项目成本目标和成本计划施工项目成本目标和成本计划是什么，下面为大家简单介绍。
一、工程开工前期,项目成本经理组织预核算室员工采用正确方法,对工程项目的总成本水平和降低成本的可能性进行分析预测,制定出项目的目标成本。
1、首先进行施工图预算。
根据已有投标、预算资料,确定概算与施工预算的总价格差,确定中标合同价与施工预算的总价格差。
2、对施工预算未能包容的项目,包括与施工有关的项目及其现场经费,参照定额加以估算。
4、对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项,按实际支出水平估算出其实际支出与定额水平之差。
5、考虑到不可预见因素,工期制约因素以及风险因素、价格因素,加以测算调整。
6、综合计算整个项目的目标成本。
二、为了确定成本降低目标,项目经理主持召开由项目各科室主管参加的成本工作会议。
1、成本经理向与会人员介绍工程中标合同价与施工预算的总价格差。
项目经理组织各主管人员讨论确定项目合理的目标利润。
2、根据目标利润推算出项目成本降低指标。
3、技术、工程、材料各业务口根据《施工组织设计》,具体分析本专业在节约成本上有多大的潜力。
4、将成本降低指标分解落实到各业务口。
三、制定成本计划。
项目成本计划由项目成本与费用计划组成,费用支出控制在计划范围之内。
四、工程项目成本费用计划可以从以下几方面进行编制:1、总则:包括工程项目概况、::项目管理机购、外部环境特点,合同中有关经济问题的责任归属,成本与费用计划编制中依据的其他文件及规则的介绍2、经济目标内容及核算原则。
经济目标包括:制造成本的降低额、降低率;人工、物资、能源节约额等。
3、成本与费用计划总表和支出总控方案。
计划总表和支出总控方案以项目收入为基础,分别列示计划收入、计划支出和计划节超额。
项目经理部要编制自开工至竣工全过程的施工成本计划,按材料费、人工费、机械费、其它直接费、现场经费等成本项目分别列示预算成本、计划实际成本和计划成本降低额。
为了便于控制,成本经理应根据施工组织设计的总进度安排,编制月份计划。
工程成本预测报告范文(优选5篇)
工程成本预测报告范文(优选5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑工程企业的成本预测及管理
浅议建筑工程企业的成本预测及管理摘要：面对现在比较激烈的市场竞争，在工程的材料全方位的涨价的基础上，传统的成本管理的工作已经需要进一步的改进了。
同时，在现代化的市场竞争的背景下，必须要加强项目成本的内部控制，才能够使得项目的成本充分的反映出真实可靠的项目运作状况，才能够比较好的进行项目的风险规避工作以及成本管理工作，从而获得比较好的经济效益。
关键词：建筑；成本预测；成本管理一、利用量本利分析做好成本预测确定施工企业保本点的承包额：对于建筑施工企业来说，年保本点的建筑产品产量是指完成的建筑面积数。
保本点的承包额应等于保本点的产量乘以单位产品的价格。
即：保本点承包额=保本点产量x每平方米价格。
用公式表达为：q=f/p-b或qp=ep/（p-b）=f/（p-b/p）预测实现目标利润的产值：企业实现即定的目标利润产量可以按以下公式计算。
利润k=pq-（f+bq）=>q=（k+f）/（p-b）。
预测企业在最大产量下的利润额：在企业最大可能产量的情况下，按公式预测企业可获得的利润k=pq-（f+bq）。
利用量本利分析，做好项目的成本预测工作。
对于施工项目管理来说，可以通过分析项目的合同价格，工程量、单位成本及总成本的相互关系，为工程决策阶段提供依据。
1.利用量本利分析，为项目的投标报价提供依据。
对于特定的工程项目来说，其量（建筑面积）是一定的，变化的是成本及投标价。
只有通过对工程的成本进行分析，根据施工项目的具体情况，即是按工程的结构类型建立相应的盈亏平衡分析图和量本利分析模型，根据历史资料及物价上升或下降指数来确定单位工程的成本。
据以来确定工程的投标报价。
2.利用量本利分析制定项目的施工成本计划在项目的实施阶段，利用量本利分析来确定项目的成本计划。
3.利用量本利分析来确定项目的保本规模s0（建筑面积）和保本合同价y0。
通过类似工程的回归预测模型，建立量本利分析模型。
求出施工项目的保本规模s0和保本合同y0，如果承揽的该项目工程的建筑面积s0或者合同价y0，则该项目可承建；否则，不宜承建。
施工成本预测方法
施工成本预测方法摘要：施工成本预测是一个复杂而关键的环节，它在项目的规划和决策中发挥着重要作用。
准确的施工成本预测可以帮助项目经理和团队制定合理的预算，优化资源配置，并确保项目按时按预算完成。
本文将介绍一些常用的施工成本预测方法，包括单价法、总价法、比例法和参数法，并讨论它们的优缺点和适用范围，以帮助项目团队选择适合的方法。
1. 单价法单价法是一种常用的施工成本预测方法，它基于每个单位工作量的成本来估算总成本。
在单价法中，项目经理会使用历史数据或市场行情来确定每个单位工作量的成本，并根据项目需求和工程量来计算总成本。
单价法的优点是简单易懂，适用于较为简单的项目。
然而，单价法在预测复杂项目的成本时可能不够准确，因为它没有考虑到各种因素的综合影响。
2. 总价法总价法是一种将所有工作量直接汇总并以单一总价来预测施工成本的方法。
在总价法中，项目经理将所有的工作量进行汇总，并根据历史数据或市场行情来确定总成本。
总价法的优点是简单直接，适用于相对规模较小的项目。
然而，总价法在预测大规模复杂项目的成本时可能不够准确，因为它没有考虑到各个分项工作量的差异性。
3. 比例法比例法是一种根据已完成工作量的比例来预测尚未完成工作量的成本的方法。
在比例法中，项目经理会根据已完成的工作量和成本来计算工作量的成本比例，并将该比例应用到尚未完成的工作量上来估算总成本。
比例法的优点是灵活性较高，适用于大多数项目。
然而，比例法在没有足够历史数据支持的情况下可能不够准确，因为它基于假设和推测。
4. 参数法参数法是一种基于已有数据和统计模型来预测施工成本的方法。
在参数法中，项目经理会收集和分析历史数据，并根据关键因素的影响程度来建立统计模型，利用该模型来预测未来工作的成本。
参数法的优点是相对准确，能够考虑到各种因素的综合影响。
然而，参数法需要有足够的数据支持和专业知识，对项目团队的要求较高。
总结：施工成本预测是项目规划和决策的重要环节，选择合适的成本预测方法对项目的成功实施至关重要。
工程施工成本计划(3篇)
第1篇一、工程施工成本计划的重要性1. 保障项目顺利实施：合理的成本计划有助于确保项目在预算范围内完成，避免因成本超支而影响项目进度。
2. 提高经济效益：通过成本计划，企业可以优化资源配置，降低成本，提高经济效益。
3. 优化施工组织：成本计划有助于合理安排施工进度，确保施工组织合理，提高施工效率。
4. 便于绩效考核：成本计划是衡量项目管理人员工作绩效的重要依据。
二、工程施工成本计划的编制依据1. 合同文件：包括合同条款、招投标文件、设计图纸等。
2. 施工方案：包括施工组织设计、施工进度计划、施工工艺等。
3. 施工定额：包括人工、材料、机械等费用。
4. 市场价格信息：包括人工、材料、设备等市场价格。
5. 现场调查：包括现场地形、地貌、周边环境等。
6. 政策法规：包括税收、保险、环保等方面的政策法规。
三、工程施工成本计划的编制流程1. 确定项目目标成本：根据合同文件、施工方案、施工定额等，确定项目目标成本。
2. 编制施工预算：按照施工方案，计算各分部分项工程的计划工程量，然后根据施工定额和市场价格信息，计算各分部分项工程的计划人工、材料、机械使用量。
3. 编制施工成本计划：根据施工预算，结合合同文件、施工方案、市场价格信息等，编制施工成本计划。
4. 审核与调整：对编制的施工成本计划进行审核，如有必要，进行适当调整。
四、工程施工成本计划的实施要点1. 加强成本控制：项目实施过程中，严格按照成本计划执行，加强成本控制，确保成本不超支。
2. 优化资源配置：根据施工进度和成本计划，合理调配人力、物力、财力等资源，提高施工效率。
3. 严格控制变更：对项目实施过程中出现的变更，及时评估变更对成本的影响，确保变更合理。
4. 加强沟通与协调：项目管理人员要与其他部门密切沟通，确保项目顺利实施。
5. 定期进行成本分析：对项目实施过程中的成本进行定期分析，发现问题及时解决。
总之，工程施工成本计划是确保工程项目顺利实施、控制成本、提高经济效益的重要手段。
工程成本管理的6项具体工作内容
工程成本管理是建筑企业项目管理系统中的一个子系统，这一系统的具体工作内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
项目部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使工程项目系统内各种要素，按照一定的目标运行，使施工项目的实际成本能够在预定的计划成本范围内。
一、工程成本预测项目成本预测是通过成本信息和项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是工程项目在施工以前对成本进行核算。
通过成本预测，可以使项目部在满足业主和企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在工程成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
因此，工程成本预测是工程成本决策与计划的依据。
二、工程成本计划工程成本计划是项目部对进行工程成本管理的工具。
它是以货币形式编制工程项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立工程成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。
一般来讲，一个工程成本计划应该包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该工程项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
可以说，成本计划是目标成本的一种形式。
三、工程成本控制工程成本控制指项目在施工过程中，对影响工程成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。
通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。
工程成本控制应贯穿在施工项目从招投标阶段开始直至项目竣工验收的全过程，它是企业工程成本管理的重要环节。
因此，必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限，这是成本控制的基础之一，必须给以足够的重视。
工程成本管控的要点
工程成本管控的要点
工程成本管控是工程项目管理中的重要环节，它涉及到项目的经济效益和社会效益。
有效的成本管控可以帮助企业降低成本、提高利润，增强市场竞争力。
工程成本管控的要点
1. 成本预测
成本预测是工程成本管控的第一步，它通过对历史数据和当前市场环境的分析，预测出工程项目的成本目标和利润目标。
这一环节可以帮助企业明确成本控制的目标和方向，为后续的成本规划提供依据。
2. 成本规划
成本规划是根据成本预测的结果，制定出具体的成本控制方案和措施。
这一环节需要充分考虑工程项目的实际情况，制定出切实可行的成本控制计划，以确保后续成本控制的有效实施。
3. 成本控制
成本控制是工程成本管控的核心环节，它贯穿于工程项目的整个生命周期。
在这一环节中，企业需要建立完善的成本控制体系，明确各部门的职责和权限，确保
成本控制措施的有效实施。
同时，企业还需要加强成本核算和分析，及时发现和解决成本控制中存在的问题。
4. 成本核算与分析
成本核算是通过对工程项目各项费用的统计和整理，计算出工程项目的实际成本。
而成本分析则是对这些实际成本与计划成本的差异进行分析和比较，找出原因并提出改进措施。
这一环节可以帮助企业了解工程项目的实际成本状况，为后续的成本控制提供依据。
5. 持续改进
持续改进是工程成本管控的重要原则，它要求企业不断优化成本控制体系和方法，提高成本控制的效果。
在这一环节中，企业需要总结经验教训，不断完善成本控制体系和方法，以适应市场环境的变化和企业自身的发展需求。
建筑工程成本预测与成本决策
第一节 建设工程信息的收集
(1)批准的“项目建议书”、“可行性研究报告”及“设计 任务书”。 (2)批准的建设选址报告、城市规划部门的批文、土地使用 要求、环保要求。 (3)工程地质和水文地质勘察报告、区域图、地形测量图。 (4)地质气象和地震烈度等自然条件资料。 (5)矿藏资源报告。 (6)设备条件。 (7)规定的设计标准。 (8)国家或地方的监理法规或规定。 (9)国家或地方有关的技术经济指标和定额等。
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第三章 建设工程信息过程管理
第一节 建设工程信息的收集 第二节 建设工程信息的优化选择 第三节 建设工程信息的加工整理与存储 第四节 建设工程信息的输出与反馈
第一节 建设工程信息的收集
一、建设工程决策阶段的信息收集
在建设工程决策阶段，由于该阶段对建设工程项目的效益影 响很大，应该首先进行项目决策阶段相关信息的收集。该阶 段信息收集工作主要是收集工程项目外部的宏观信息，要收 集过去的、现代的和未来的与项目相关的信息，具有较多的 不确定性。 在建设工程前期决策阶段，应向有关单位收集以下资料:
第一节 建筑工程成本预测概述
6.成本预测 根据初步成本预测以及对成本水平变化因素预测的结果，确 定成本情况。 7.分析预测误差 成本预测往往与实施过程中及其后的实际成本有出入，而产 生预测误差。预测误差大小，反映预测准确程度的高低。如 果误差较大，应分析产生误差的原因，并积累经验。
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第二节 建筑工程成本定性预测方法
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第一节 建设工程信息的收集
(1)所在地招标投标代理机构的能力与特点，所在地招标投 标管理机构及管理程序。 (2)工程地质、水文地质勘察报告，施工图设计及施工图预 算、设计概算，设计、地质勘察、测绘的审批报告等方面的 信息，特别是该建设工程有别于其他同类工程的技术要求、 材料、设备、工艺、质量要求有关信息。 (3)工程造价的市场变化规律及所在地区的材料、构件、设 备、劳动力差异。 (4)本工程适用的规范、规程、标准，特别是强制性规范。
工程项目成本估算与预测方法
工程项目成本估算与预测方法在工程项目的规划和实施过程中，成本估算和预测是至关重要的环节。
准确的成本估算和预测可以匡助项目管理者制定合理的预算，避免成本超支和资源浪费。
本文将介绍几种常用的工程项目成本估算与预测方法，以供参考。
一、历史数据法历史数据法是一种基于过去项目成本数据的估算方法。
通过分析和比较类似项目的历史数据，可以得出成本估算的依据。
这种方法适合于项目特征相似的情况下，可以提供较为准确的成本估算。
但是，由于项目的特征和环境可能会发生变化，历史数据法并不能彻底适合于所有项目。
二、参数估算法参数估算法是一种基于统计模型的估算方法。
通过采集和分析大量的项目数据，建立数学模型，根据项目的特征和参数进行成本估算。
这种方法可以根据项目的不同特征进行调整，提供相对准确的成本预测。
但是，参数估算法需要大量的数据支持，对数据的质量和准确性要求较高。
三、专家判断法专家判断法是一种基于专家经验和意见的估算方法。
通过请教领域内的专家，结合他们的经验和知识，进行成本估算和预测。
这种方法可以提供一种快速和相对准确的成本估算，特别适合于缺乏历史数据或者参数的情况。
然而，专家判断法存在主观性较强的问题，可能会受到个人偏见和经验局限的影响。
四、参考估算法参考估算法是一种基于类似项目的成本数据的估算方法。
通过参考已经完成的类似项目的成本数据，结合项目的特征和规模进行成本估算。
这种方法可以提供相对准确的成本估算，特别适合于项目特征相似的情况。
但是，参考估算法需要充分考虑项目之间的差异，以及数据的可靠性和准确性。
五、三点估算法三点估算法是一种基于概率统计的估算方法。
通过确定最可能、最乐观和最悲观的成本估算值，结合概率分布进行成本预测。
这种方法可以考虑到不确定性和风险因素，提供一种较为全面和准确的成本估算。
然而，三点估算法需要对不同情景进行分析和权衡，并且需要合理确定概率分布。
综上所述，工程项目的成本估算与预测方法有多种选择，每种方法都有其适合的场景和局限性。
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工程成本预测与计划第一节工程成本预测一、工程成本预测的作用现代成本管理是着眼于未来，要求认真做好成本预测的工作，借以科学地预见未来成本水平的发展趋势，充分挖掘内部潜力，为建筑企业经营决策和项目经理部制定出目标成本；然后在施工活动中，对成本加以有效地控制，引导全体职工努力实现这个目标。
在市场经济条件下，基本建设实行招标投标制，每个施工单位要得到迅速的发展，就必须把经济体制改革放在首位，改进企业施工生产经营管理，提高素质，增强竞争能力。
提高竞争能力主要依靠工期短、质量高、价格低、服务好。
简言之，就是通常所说的“物美价廉”四个字。
而要真正做到物美价廉，首先一条就是要进行成本预测，千方百计地挖掘潜力，降低工程成本，从而取得最好的经济效益。
成本预测是对施工活动进行事前控制的重要手段，也是选择和现实最优成本的重要途径。
工程成本预测的作用主要有以下几个方面：（一）工程成本预测是投标决策的依据建筑企业在选择投标项目时，首先要对项目进行成本预测，以便选定成本预测值最低、利润最大、经济效益最好的项目。
成本高、利润少、风险大的项目则不予投标。
（二）成本预测是编制成本计划的基础工程成本是综合性指标，建筑企业经营管理的好坏都将反应在这个指标上，它涉及施工技术、施工计划管理、劳动管理、物资管理、施工机械设备管理、财务管理和成本管理等项工作，也涉及与之相关的外部条件。
因此，建筑企业在进行成本预测时，首先要广泛收集经济信息资料，进行全面地、系统地分析研究，通过以现代数学方法为基础的预测方法体系和电子计算机，对未来施工经营活动进行定性研究和定量分析，并作出科学判断，预测成本降低率和降低额，从而为成本决策和制定成本计划提供客观的、可靠的依据。
（三）成本预测是挖掘内部潜力，加强成本控制的重要手段成本预测是对施工活动实行事前控制的一种手段。
它是在分析项目施工过程中各种经济与技术要素对成本升降影响的基础上，测算其成本水平变化的趋势及其规律性，预测施工项目的实际成本。
通过成本预测，有利于及时发现问题，找出成本管理中薄弱环节采取措施，控制成本。
二、工程成本预测的方法工程成本预测的方法，主要有以下五种方法，企业可以根据需要自行选用。
（一）成本预测的基本方法（二）根据成本预测的内容和期限不同，成本预测的方法与众不同，但基本上可以归纳为一下两类：1.定性分析法定性分析法，亦称“定性预测方法”，是利于我国常用的信息资料和直观材料，依靠具有丰富经验和分能力的理财工作者和专家，运用主观判断和综合分析能力对未来成本进行预测的方法，因而称为直观判断预测，或简称为“直观法”。
这种方法使用起来比较简便，一般是在信息、资料不多，或难于进行定量分析时采用，适用于中、长期预测。
如专家会议法、专家预测法、访问、现场观察、函调等方法。
（1）专家会议法专家会议是召开专家会议，针对预测专家，充分讨论，预测工程成本。
参加会议的人员，一般选择具有较高的学识水平和丰富的实践经验，对经营管理熟悉，并有一定专长的各方面专家。
例如，成本预测时，可请工程技术人员、成本核算人员、预算人员、经营人员、施工管理人员、高级经济师和会计师等参加会议。
采用专家会议，一般要事先向专家提供成本信息资料，通过会议，对未来成本作出预测。
（2）专家个人预测法专家个人预测法，是征求有关专家对工程成本进行预测，其优点是能够最大限度地利用专家个人的能力，意见意见易于集中。
现举例说明专家个人预测的方法。
假设某项目经理部要预测某项目的成本降低率。
可将该项目的建筑面积、工程结构、预算造价，上年度项目的成本报表，以及公司对降低成本的要求，本项目将采取的主要技术组织措施，告诉各专家，请他们提出预测意见。
假定专家预测的结果：有4名专家提出成本降低4%，6名专家提出成本降低5%，6名专家提出成本降低6%，3名专家提出成本降低7%，1名专家提出成本降低2%。
将这些预测数据进行加权平均：X =∑∑f Xf =136641%7x 3%6x 6%4x 4%2x 1++++++++=10.25%这项平均数据，经过研究修正后，就可以作为该施工项目成本率的预测值。
2.定量分析法定量分析法，亦称“定量预测方法”。
它是根据已掌握的比较完备的历史数据资料，应用数理统计的方法预测事物的发展状况，或者利用事物内部因素发展的因果关系，来预测未来变化趋势。
这类方法又可分为下列两种方法：（1）外摊法外摊法，是利用过去的历史数据来预测未来成本的方法，常用的是时间序列分析法，它是按时间（年或月）顺序排列历史的数据，承认事物发展的连续性，从这种排列的数据中推测出成本降低的趋势。
外摊法的优点是简便易行，只要有过去的成本资料，就可以进行成本预测。
缺点是撤开了成本各因素之间的因果关系，因为未来成本不可能是过去成本按某模式的翻版。
所以，这种方法用于长期预测时，准确性比较差，一般适用于短期预测。
（2）因果法因果法，是按影响成本的诸因素变化的原因，找出原因与结果之间的联系，并利用这些因果关系来预测未来成本的方法。
因果法的优点是预测的数值比较准确，缺点是计算比较复杂，如回归分析法、投入产出法等。
（二）两点法两点法，是一种常用的比较简便的统计方法。
按照选点的不同，可分为高低点法和近期费用法。
高低点是指选取的两点是一系列相关值域的最高点和最低点。
即以某一时期内的最高工作量与最低工作量的成本进行对比，借以推算成本中的变动与固定费用各占多少的一种简便方法。
如果选取的两点，是近期的相关值域，则称为近期费用法。
这种方法适用于公司成本预测。
例如，某企业历年工作量和成本资料如表9-1所示。
某企业历年工作量和成本资料（单位：万元）1.高低点法假设2010年预测工作量为1700万元，运用高低点法预测它的总成本和单位成本。
在2005年至2009年的相关值域中，选出最低点为2005年的数值，最高点为2009年的数值。
则：费用变动率=最低点工作量最高点工作量最低点总费用最高点总费用--75.01100150010001300=--固定费用=最高点总费用-最高点工作量⨯费用变动率 =1300-1500⨯0.75 =175万元预测2010年度总费用=2010年工作量*费用变动率+固定费用 =1700⨯0.75+175=1450万元预测2010年度单位成本=2010年工作量÷2010年度工作量 =1450÷1700 =0.85元 2.近期费用法假设：V 表示费用变动率 F 表示固定费用总额 X 表示工作量 Y 表示总费用仍以上例，如果采用近期费用法（即以2008年和2009年的数值），则：1.014001500129013002008200920082009=--=--X X Y Y VF=万元115015001.0130020092009=⨯-=•-X V YF X V Y +•=20102010 =0.1⨯1700+1150 =170+1150 =1320万元 78.01700132020102010(2010===X Y U ）单位成本 通过以上两种方法，对2010年成本预测的例子，可以看出两点法的优点在于简便易算；缺点是有一定的误差，预测值不够精确。
（三）最小二乘法最小二乘法，是采用线性回归分析，寻找一条直线，使该直线比较接近已知条件，用以预测总成本和单位成本的一种方法。
仍以上例数字编制最小二乘法计算表，如表9-2所示。
最小二乘法计算表年度工作量（X) 总费用（Y)X离差Y离差1 2 3 4 5 6 72005 1100 1000 -200 -168 40000 33600 2006 1200 1100 -100 -68 10000 6800 2007 1300 1150 0 -18 0 02008 1400 1290 100 122 10000 12200 2009 1500 1300 2100 135 40000 26400总计6500 5840 100000 79000平均值1300 1168最小二乘法计算表的填列方法如下：（1）工作量和总费用，按年度填入第、栏。
（2）将各年度的工作量、总费用分别汇总。
（3）总计后，求得每个变量和平均值：1300=X1168=Y（4）将第栏各数同该栏平均值的离差，填入第④栏。
（5）将第栏各数同该栏平均值的离差，填入第⑤栏。
（6）将第④栏自乘2)(XX-，填入第⑥栏，并加总。
（7）将第④栏和第⑤栏相乘（X-X）)(YY-，填入第⑦栏，并加总。
将第⑦栏总计数除以第⑥栏总计数，求的倾向变动线的斜率（b)：79.010000079000)())((121==---=∑∑==ni ni X X Y Y X X b Y 对X 的线性回归方程是：已知：1300=X ，1168=Y ，b =0.79，将它们代入线性回归方程式：a =X b Y -=1168-0.79⨯1300 =141Y 对X 的线性回归方程Y =x b a +，就是施工费用曲线方程Y=F+VX 。
所以，通过最小二乘法分解，在所要分析的相关值域中，F=141,V=0.79。
根据上述施工费用曲线方程，可以预测2010该企业的总成本和单位成本如下：20102010X V F Y •+==141+0.79⨯1700 =148487.017001484201020102010===X Y U （四）近似预测法近似预测法，是指以过去的类似工程作为参考，预测目前的施工项目。
这种方法又可分为一元线性回归法 适用于物价波动不大时期内的成本预测，对于物价波动较大的，需要进行价格口径9换算。
其基本公式如下：bx a Y +=式中 Y —施工项目总成本：x —施工项目建筑面积： a 、b —回归系数。
回归系数a 、b 根据近期同类工程的成本资料即可求出。
即： ∑∑∑∑∑∑⋅-⋅-=11211111X X X N X Y Y X N bNX b Y a ∑∑-=11∑∑∑∑⋅-⋅-⋅=11211111X X XY X Y X b11X b Y a -=式中 1X —项目建筑面积的历史数据；1Y —项目总成本的历史数据；N —所采用的历史数据的组数；1X —1X 的平均值，∑=N X X /11； 1Y —1Y 的平均值，∑=N Y Y /11成本预测方法，除了上述方法外，还有量本利分析法、详细预测法和其他方法，在成本预测时，可根据本单位的实际情况加以运用，这里不再复述。
第二节工程成本计划一、工程成本计划的作用工程成本计划是成本管理的一项重要内容，是企业施工生产计划的重要组成部分。
工程成本计划通常是在项目经理负责下，由计划、预算、财务与技术人员通过成本预测，确定目标成本，并在此基础上编制成本计划。
成本计划是以货币形式预先规定施工项目所需支出各项成本费用总和，它包括施工过程中所耗费的生产资料价值和付给劳动者的劳动报酬。