培训离职管理制度ppt课件
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培训离职管理制度ppt课件
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第十一章 离职管理制度
人力资源管理制度
第五条 附则 1. 本办法由人力资源部负责制定、修改并解释。 2.本办法经总经理/常务副总经理批准后执行。
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人员应提前40日报送，中高级岗位人员应提前60日报送。
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第十一章 离职管理制度
人力资源管理制度
2.交接手续。 1)工作移交。指离职员工将本人经办的各项工作、保管的各类工作 性资料等移交至指定的交接人员，并要求接交人在“离职移交清单” 上签字确认，具体内容见附表。 2)物品移交。指员工就职期间所有领用物品的移交，并应由交接双 方签字确认，如上表所示。 3)以上各项交接均应由移交人、接交人、监交人签字确认，并经办 公室审核、备案后方可认为交接完成。
人力资源管理制度
3.相关部门职责 1)人力资源部负责员工的离职管理工作。 2)离职人员所在部门协助人力资源部完成工作、事务的交
接手续。 3)财务部负责离职员工款项的核算与支付。
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第十一章 离职 离职界定 1.合同离职
员工终止履行受聘合同或协议而离职。 2.员工辞职
员工因个人原因申请辞去工作，包括如下两种情形。 1)企业同意，且视为辞职员工违约。 2)企业同意，但视员工为部分履行合同（视实际情况由双方 商定）。
人力资源管理制度培训课件
----离职管理制度
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第十一章 离职管理制度
人力资源管理制度
第一条 总则 1.目的
为规范公司员工离职管理工作，确保日常工作和生产任务的连续 性，特制定本管理制度。 2.适用范围
所有员工，不论何种原因离职，均依本制度办理，若有特例，须 由总经理签字认可。
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第十一章 离职管理制度
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第十一章 离职管理制度
培训机构课件管理制度范本(2篇)
第1篇一、总则为加强培训机构课件管理，提高教学质量，确保课件内容的科学性、系统性、实用性，特制定本制度。
二、课件管理职责1. 机构负责人：负责制定课件管理制度，监督课件管理工作，确保课件质量。
2. 教研部门：负责组织课件开发、审核、修订、更新等工作。
3. 教师团队：负责课件内容编写、修改、完善等工作。
4. 管理人员：负责课件存储、备份、分发、回收等工作。
三、课件开发与审核1. 课件开发（1）教师团队根据教学大纲和教学需求，编写课件初稿。
（2）教研部门对课件初稿进行审核，提出修改意见。
（3）教师团队根据审核意见，对课件进行修改和完善。
2. 课件审核（1）教研部门对课件进行审核，确保课件内容符合教学大纲、教学目标和教学要求。
（2）审核内容包括：课件结构、内容、语言、图片、图表等。
（3）审核通过的课件，由教研部门进行编号、分类、归档。
四、课件修订与更新1. 课件修订（1）教师团队根据教学反馈，对课件进行修订。
（2）教研部门对修订后的课件进行审核，确保修订内容符合教学要求。
2. 课件更新（1）教师团队根据课程改革、行业发展等情况，对课件进行更新。
（2）教研部门对更新后的课件进行审核，确保更新内容符合教学要求。
五、课件存储与备份1. 课件存储（1）课件存储在专用服务器上，确保数据安全。
（2）课件存储格式为：PDF、PPT等常用格式。
2. 课件备份（1）每月对课件进行一次备份，确保数据安全。
（2）备份内容包括：课件初稿、审核稿、修订稿、更新稿等。
六、课件分发与回收1. 课件分发（1）教师团队根据教学需求，向教研部门申请课件。
（2）教研部门根据申请，向教师团队提供课件。
2. 课件回收（1）教学结束后，教师团队将课件回收至教研部门。
（2）教研部门对回收的课件进行整理、归档。
七、课件评价与反馈1. 课件评价（1）教师团队对课件进行自我评价，提出改进意见。
（2）教研部门对课件进行评价，提出改进意见。
2. 课件反馈（1）教师团队根据评价意见，对课件进行改进。
公司规章制度培训PPT课件
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公司规章制度培训 ppt课件
汇报人：可编辑
2023-12-23
REPORTING
• 公司规章制度的重要性 • 公司规章制度的内容 • 公司规章制度的执行与监督 • 公司规章制度与员工权益的关系 • 公司规章制度的修订与完善
目录
WENKU
PART 01
公司规章制度的重要性
REPORTING
制定修订方案
根据调研结果，制定详 细的修订方案，包括修 订内容、时间安排等。
审议与表决
将修订方案提交给公司 领导和相关部门审议， 经过充分讨论后进行表
决。
公布与实施
表决通过后，及时公布 修订后的规章制度，并 按照规定时间开始实施
。
修订与完善后的执行与监督
培训与宣传
修订完善后，组织相关人员进行培训，确保员工和管理层能够准 确理解和执行新的规章制度。
REPORTING
员工权益的保障
保障员工的基本权利
公司规章制度应明确规定员工的基本权利，如隐私权、休息权、 安全权等，确保员工在工作期间得到充分的尊重和保护。
保障员工的劳动权益
公司规章制度应规定员工的劳动报酬、工作时间、休息休假、安全 卫生等方面的权益，确保员工得到公平、合理的待遇。
保障员工的知情权
员工行为规范
01
02
03
员工着装要求
规定员工在工作期间应保 持整洁得体的着装，以展 现公司形象。
员工言行举止
要求员工在工作场合使用 文明用语，保持良好的仪 态和言行举止。
员工纪律规定
明确员工应遵守的各项纪 律，如不迟到早退、不擅 自离岗等。
办公管理规定
办公室环境维护
要求员工保持工作区域整 洁有序，合理使用办公资 源。
公司规章制度培训 ppt课件
汇报人：可编辑
2023-12-23
REPORTING
• 公司规章制度的重要性 • 公司规章制度的内容 • 公司规章制度的执行与监督 • 公司规章制度与员工权益的关系 • 公司规章制度的修订与完善
目录
WENKU
PART 01
公司规章制度的重要性
REPORTING
制定修订方案
根据调研结果，制定详 细的修订方案，包括修 订内容、时间安排等。
审议与表决
将修订方案提交给公司 领导和相关部门审议， 经过充分讨论后进行表
决。
公布与实施
表决通过后，及时公布 修订后的规章制度，并 按照规定时间开始实施
。
修订与完善后的执行与监督
培训与宣传
修订完善后，组织相关人员进行培训，确保员工和管理层能够准 确理解和执行新的规章制度。
REPORTING
员工权益的保障
保障员工的基本权利
公司规章制度应明确规定员工的基本权利，如隐私权、休息权、 安全权等，确保员工在工作期间得到充分的尊重和保护。
保障员工的劳动权益
公司规章制度应规定员工的劳动报酬、工作时间、休息休假、安全 卫生等方面的权益，确保员工得到公平、合理的待遇。
保障员工的知情权
员工行为规范
01
02
03
员工着装要求
规定员工在工作期间应保 持整洁得体的着装，以展 现公司形象。
员工言行举止
要求员工在工作场合使用 文明用语，保持良好的仪 态和言行举止。
员工纪律规定
明确员工应遵守的各项纪 律，如不迟到早退、不擅 自离岗等。
办公管理规定
办公室环境维护
要求员工保持工作区域整 洁有序，合理使用办公资 源。
《培训管理》PPT课件
可整理ppt
（3）研讨法
研讨法是在教师引导下，学员围绕某一个 或几个主题进行交流，相互启发的培训方 法。
鼓励参与/提问/反馈/不同声音 合作和尊重 对主持人要求高 创造安全的开放谈话环境 问问题 对象不能太多 克服恐惧
返回
可整理ppt
2、参与型培训法
参与型培训法就是调动培训对象积极性，让其在 培训者与培训对象双方的互动中学习的方法。
培训项目是否应该在工作时间施行 一次持续的时间应该是多长 培训的频率怎样决定 培训项目时刻表的制定 课程时刻表的制定
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3．教学环境的管理
培训环境的设计是保证学习效果的重要的外 部条件。好的外部学习环境的设计能从自然 环境、实践机会和保证学习中的反馈等各个 方面来强化学习的效果。外部条件如何会直 接影响学习的积极性和参与的程度。
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（五）选择HRD活动的相关人员
选择培训机构（供应商） 选择培训师
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1．培训机构的选择
选择标准：
成本：与项目内容、质量相关的价格 信用：供应商的资质、水平以及其他专业性文本证明 背景：特定领域供应商的从业经历与年限 经验：供应商的以往客户列表以及他们的满意度 理念：对比供应商的理念与组织理念 方式：培训方式与技术的采用 内容：在项目或材料中包含的课题 实际产品：包括外观、样本以及项目指导书的获得 结果：期望的结果 支持：特别是在实施期与培训后的后续工作时期 对要求所提出的建议：供应商提供的产品与组织提出的要求之间的匹配程度
主要特征是每个培训对象积极参与培训活动，从 亲身参与中获得知识、技能，掌握正确的行为方 法，开拓思维，转变观念。适宜综合性能力的提 高与开发。
主要包括：
自学 案例研究法 头脑风暴法 模拟训练法 敏Байду номын сангаас性训练法 管理者训练
（3）研讨法
研讨法是在教师引导下，学员围绕某一个 或几个主题进行交流，相互启发的培训方 法。
鼓励参与/提问/反馈/不同声音 合作和尊重 对主持人要求高 创造安全的开放谈话环境 问问题 对象不能太多 克服恐惧
返回
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2、参与型培训法
参与型培训法就是调动培训对象积极性，让其在 培训者与培训对象双方的互动中学习的方法。
培训项目是否应该在工作时间施行 一次持续的时间应该是多长 培训的频率怎样决定 培训项目时刻表的制定 课程时刻表的制定
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3．教学环境的管理
培训环境的设计是保证学习效果的重要的外 部条件。好的外部学习环境的设计能从自然 环境、实践机会和保证学习中的反馈等各个 方面来强化学习的效果。外部条件如何会直 接影响学习的积极性和参与的程度。
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（五）选择HRD活动的相关人员
选择培训机构（供应商） 选择培训师
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1．培训机构的选择
选择标准：
成本：与项目内容、质量相关的价格 信用：供应商的资质、水平以及其他专业性文本证明 背景：特定领域供应商的从业经历与年限 经验：供应商的以往客户列表以及他们的满意度 理念：对比供应商的理念与组织理念 方式：培训方式与技术的采用 内容：在项目或材料中包含的课题 实际产品：包括外观、样本以及项目指导书的获得 结果：期望的结果 支持：特别是在实施期与培训后的后续工作时期 对要求所提出的建议：供应商提供的产品与组织提出的要求之间的匹配程度
主要特征是每个培训对象积极参与培训活动，从 亲身参与中获得知识、技能，掌握正确的行为方 法，开拓思维，转变观念。适宜综合性能力的提 高与开发。
主要包括：
自学 案例研究法 头脑风暴法 模拟训练法 敏Байду номын сангаас性训练法 管理者训练
人事管理制度培训ppt课件
源部门办理试用手续。原则上员工试用期一至三个月，试用期满合格 后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。经所在 部门负责人提名确认、报人力资源部复核，经总经理签批后方可提前 转正。新进人员享有三天的双方适应考查期，期间，如离职，则不再 签订《劳动协议》，经考查期过，双方均予以认同且签订《试用期劳 动合同》 的，则入职时间以员工到公司报的第一天算起。
经主管书面说明者除外。 5、无故提前十五分钟以上下班者，以旷职(工)半日论。因公外出或
请假者需经主管签字证明。 6、上、下班而忘打卡者，应由部门主管在有效工作时间考勤表上签
字。 二、旷工 1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处。 2、委托或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷职(工)论处
双方均按旷工一日处理。 第十六条：销售部门采用弹性制工作时制
第十七条：员工如有迟到、早退、或旷工等情形，依下列规定处理： 一、迟到、 早退。 1、员工均需按时上、下班，工作时间开始后到班者为迟到。 2、工作时间终了前下班者为早退。 3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。 4、超过三十分钟后，才打卡者以旷职(工)半日论，因公外出或请假
第二条：适用范围。 一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依
据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用
临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本 规定办理。 四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修 订之。
准后方可离开。 五、员工应随时注意保持作业地点及公司其它场所的环境卫生。 六、员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情
。
经主管书面说明者除外。 5、无故提前十五分钟以上下班者，以旷职(工)半日论。因公外出或
请假者需经主管签字证明。 6、上、下班而忘打卡者，应由部门主管在有效工作时间考勤表上签
字。 二、旷工 1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处。 2、委托或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷职(工)论处
双方均按旷工一日处理。 第十六条：销售部门采用弹性制工作时制
第十七条：员工如有迟到、早退、或旷工等情形，依下列规定处理： 一、迟到、 早退。 1、员工均需按时上、下班，工作时间开始后到班者为迟到。 2、工作时间终了前下班者为早退。 3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。 4、超过三十分钟后，才打卡者以旷职(工)半日论，因公外出或请假
第二条：适用范围。 一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依
据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用
临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本 规定办理。 四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修 订之。
准后方可离开。 五、员工应随时注意保持作业地点及公司其它场所的环境卫生。 六、员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情
。
公司员工规章制度培训最终版ppt课件
采用PP管及配件：根据给水设计图配 置好PP管及配 件，用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
新员工辅导责任人
指导人
作为新员工，你享受到的幸福之一可能就是拥有一个专门的指导人， 为使新员工更快更好的适应新环境，每一位新员工，我们都会为其指定一 名合适的指导人。
离职流程二
❖ 辞职申请
1. 员工辞职须提前至少30天提出书面申请（特殊岗位特殊规定 ）。备注：填写《离职申请单》
2. 离职当天填写《离职证明》、《离职备案表》 3. 物资交接填写《工作移交清单》，本部门：离职员工应将文
件资料、档案等所有纸质及电子文档与部门负责人进行交； 综合办：离职员工应将办公物资、工作证、名片、钥匙等交 接给综合办负责人； 4. 员工在未履行任何辞职手续擅自离职者或者擅自离岗3日以上 （含3日），视为自动离职。自动离职者依《薪资管理制度 》办理，工资和所有待遇清零并有权追究其相关责任
你可以向指导人了解部门的组织结构、工作流程、工作进度及周边同 事等等，有经验的新员工都说：指导人是自己身边的一本活字典。
采用PP管及配件：根据给水设计图配 置好PP管及配 件，用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
公司保密规定
3）身份证原件
4）《简历表》
5）《员工入职档案登记表 》6）《员工入职登记表 》
7）一寸免冠照2-3张
8）《述职报告 》
第四步：试岗及录用
●通过部门试用，并在岗期间得到部门领导认可 办理部门：综合办
第五步：入职
试用期满后，第五天准备入职材料，第六天考核，第七天办理入职 手续，第八天正式入职。（如材料不全，以材料齐全之日起为正式 入职时间）
培训管理制度 辞职
培训管理制度辞职一、总则本制度是为了规范和促进公司培训工作的进行，提高员工的综合素质和专业技能，为公司员工的个人职业发展提供良好的培训环境和机会。
制定本制度是公司对培训工作的重视和保障，旨在加强员工技能培训，促进员工能力的提升，增强企业核心竞争力。
二、培训管理职责1. 公司培训管理人员负责公司全员培训计划的制定、实施和监督。
2. HR部门负责制定公司年度培训计划和培训预算，并与各部门及员工进行沟通和协调。
3. 各部门负责根据公司年度培训计划，结合本部门实际需求，制定部门培训计划，并配合HR部门开展相应的培训工作。
4. 员工享有接受培训的权利，应当根据培训计划参加相应的培训活动，积极主动学习。
5. 培训管理人员、HR部门以及各部门负责人应当对培训工作的开展及效果进行定期评估、调整和改进。
三、培训需求调查和分析1. HR部门负责定期对公司员工的培训需求进行调查和分析，将其纳入公司年度的培训计划中。
2. 员工也可以根据自身的工作需求和发展目标，提出个人培训需求，由所在部门汇总后提交给HR部门。
3. HR部门进行综合分析，结合公司的战略发展方向和员工的实际需求，制定全年度培训计划。
四、培训方式及内容1. 公司培训内容包括但不限于技能培训、专业能力提升、职业素质提升等。
2. 培训方式包括内训、外训、在线培训等多种形式。
公司鼓励员工多种形式的学习和培训，以满足员工的不同需求。
3. 培训内容应该具体包括员工的日常工作技能培训、管理技能培训、外语学习、行业前沿知识学习等内容。
五、培训计划的实施1. 公司应当根据年度培训计划，组织开展相应的培训活动，并制定详细的培训计划书。
2. 培训计划书应当包括培训时间、地点、内容、授课老师、参加培训人员名单等信息。
3. 培训活动应当严格按照培训计划进行组织，确保培训的效果。
4. 参加培训活动的员工应当在规定的时间内到达培训地点，认真参与培训课程。
六、培训效果评估1. 培训结束后，需对培训效果进行评估，主要通过员工的学习成绩、岗位实际运用情况和员工的满意度调查来评估。
酒店员工离职与流失管理培训ppt课件
培训和发展机会
提供系统的培训和发展机会，帮助员工提升技能 和能力，增强职业竞争力。
良好的工作环境
创造舒适、安全、卫生的工作环境，提高员工的 工作舒适度和满意度。
加强员工沟通和反馈机制
定期沟通会议
定期组织员工沟通会议，了解员工的工作状况和困难，及时解决 问题。
匿名反馈渠道
建立匿名反馈渠道，鼓励员工提出意见和建议，避免因担心报复而 不敢发言。
结构。
A
B
C
培训效果评估
D
通过问卷调查、面谈等方式收集反馈，对 培训效果进行评估，不断优化培训方案。
培训方法
采用讲座、案例讨论、角色扮演等多种形 式，激发员工的参与热情，提高培训效果 。
对未来酒店员工离职与流失管理工作的展望
完善培训体系
建立更为系统、全面的培训体 系，针对不同层级和岗位的员
工制定个性化的培训计划。
有效的绩效评估
建立科学的绩效评估体系，对员工的绩效进行公正、客观的评价， 并提供有效的反馈和改进建议。
05
案例分析
酒店成功降低员工离职率的案例
总结词：员工离职率是酒店业普遍面临 的问题，但有些酒店通过有效的管理策 略成功降低了员工离职率。
酒店C建立良好的企业文化，增强员工的 归属感和忠诚度。
酒店B注重员工培训和发展，为员工提供 晋升机会和职业发展空间。
酒店员工离职与流失管理培训
汇报人：可编辑
2023-12-24
contents
目录
• 引言 • 酒店员工离职与流失现状分析 • 酒店员工离职与流失管理策略 • 应对酒店员工离职与流失的措施 • 案例分析 • 总结与展望
01
引言
培训背景
酒店行业竞争激烈
提供系统的培训和发展机会，帮助员工提升技能 和能力，增强职业竞争力。
良好的工作环境
创造舒适、安全、卫生的工作环境，提高员工的 工作舒适度和满意度。
加强员工沟通和反馈机制
定期沟通会议
定期组织员工沟通会议，了解员工的工作状况和困难，及时解决 问题。
匿名反馈渠道
建立匿名反馈渠道，鼓励员工提出意见和建议，避免因担心报复而 不敢发言。
结构。
A
B
C
培训效果评估
D
通过问卷调查、面谈等方式收集反馈，对 培训效果进行评估，不断优化培训方案。
培训方法
采用讲座、案例讨论、角色扮演等多种形 式，激发员工的参与热情，提高培训效果 。
对未来酒店员工离职与流失管理工作的展望
完善培训体系
建立更为系统、全面的培训体 系，针对不同层级和岗位的员
工制定个性化的培训计划。
有效的绩效评估
建立科学的绩效评估体系，对员工的绩效进行公正、客观的评价， 并提供有效的反馈和改进建议。
05
案例分析
酒店成功降低员工离职率的案例
总结词：员工离职率是酒店业普遍面临 的问题，但有些酒店通过有效的管理策 略成功降低了员工离职率。
酒店C建立良好的企业文化，增强员工的 归属感和忠诚度。
酒店B注重员工培训和发展，为员工提供 晋升机会和职业发展空间。
酒店员工离职与流失管理培训
汇报人：可编辑
2023-12-24
contents
目录
• 引言 • 酒店员工离职与流失现状分析 • 酒店员工离职与流失管理策略 • 应对酒店员工离职与流失的措施 • 案例分析 • 总结与展望
01
引言
培训背景
酒店行业竞争激烈
培训师辞职报告PPT
提升个人品牌
计划通过社交媒体和网络 平台，提升个人品牌知名 度，吸引更多的培训机会 。
未来学习计划
继续深造
计划参加相关培训课程和 研讨会，提升自己的专业 水平。
学习新技能
计划学习新的培训技能和 方法，以适应不断变化的 培训需求。
跨领域学习
计划学习其他领域的知识 ，以拓宽自己的视野和思 维方式。
对公司的建议
对同事的感谢
感谢同事们的支持和配合，让我能够 顺利完成工作任务。
感谢同事们在工作中给予的建议和意 见，让我不断改进自己的工作方式和 方法。
对学员的感谢
感谢学员们的信任和配合，让我能够顺利完成培训任务。 感谢学员们在学习过程中给予的反馈和建议，让我不断优化培训内容和方式。
05 结束语
对公司的祝福
加强内部培训
建议公司加强内部培训，提高员 工的技能和素质。
优化培训体系
建议公司优化现有的培训体系，提 高培训效果和质量。
建立反馈机制
建议公司建立有效的反馈机制，及 时了解员工的培训需求和意见。
04 对同事的感谢
对领导的感谢
01
感谢领导给予的指导和支持，让 我在工作中不断成长和进步。
02
感谢领导为我提供的培训和学习 机会，让我不断提升自己的专业 素养。
01
学员反馈
通过收集学员的反馈意见，我发现我所负责的培训课程得到了学员的广
泛认可和好评。学员们认为课程内容实用、教学方法得当，对他们的职
业发展有很大的帮助。
02
培训效果评估
我定期对培训效果进行评估，通过学员的学习表现和反馈，以及后续的
工作表现，来衡量培训的效果。结果表明，我所负责的培训课程对学员
的工作表现有积极的促进作用。
公司规章制度培训ppt课件
减少不必要的手势动作，微笑，热情，大方服务； 6.在途经走廊或通道时：放轻脚步，不要大声说话，更不能
唱歌或吹口哨。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工.禁止上班时间干与工作无关的事情。 2.女员工工作时间不允许当众化妆，需要化妆应在洗手间或
提问：通过这个故事我们得到了怎样的启示？
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
改变自己
启示：如果你无法改变环境，唯
一的方 法就是改变你自己！！！
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
③.清扫（SEISO)：将不要的东西清除掉，保持工作现场无 垃圾，无污秽状态，目的是消除“脏污”，保持职场干净、明 亮；
④.清洁（SEIKETSU)：将前3S实施的做法做到制度化、规 范化，维持其成果，目的是通过制度化来维持成果；
⑤.素养（SHITSUKDE)：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项 规章制度，养成良好的工作习惯，目的是提升“认得品质”， 成为对任何工作都讲究认真的人。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
5S管理要求---整顿要求
1.办公桌、椅、柜等物品放置要规划有序，布 局美观。
2.办公桌面可以放置正在使用的物品，要求摆放 整齐有序。
3.办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。 4.笔、橡皮、尺子等办公文具应摆放整齐，分类 放置。 5.报纸杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存 的整齐放置于文件柜内或报架上。
唱歌或吹口哨。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工.禁止上班时间干与工作无关的事情。 2.女员工工作时间不允许当众化妆，需要化妆应在洗手间或
提问：通过这个故事我们得到了怎样的启示？
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
改变自己
启示：如果你无法改变环境，唯
一的方 法就是改变你自己！！！
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
③.清扫（SEISO)：将不要的东西清除掉，保持工作现场无 垃圾，无污秽状态，目的是消除“脏污”，保持职场干净、明 亮；
④.清洁（SEIKETSU)：将前3S实施的做法做到制度化、规 范化，维持其成果，目的是通过制度化来维持成果；
⑤.素养（SHITSUKDE)：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项 规章制度，养成良好的工作习惯，目的是提升“认得品质”， 成为对任何工作都讲究认真的人。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
5S管理要求---整顿要求
1.办公桌、椅、柜等物品放置要规划有序，布 局美观。
2.办公桌面可以放置正在使用的物品，要求摆放 整齐有序。
3.办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。 4.笔、橡皮、尺子等办公文具应摆放整齐，分类 放置。 5.报纸杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存 的整齐放置于文件柜内或报架上。
行政人事制度专题培训ppt课件
陪产 假
男员工配偶 计划内生育
①男员工可以享受10天陪护假（含节假日）。 ②陪护假的请假时间为配偶生育前后10天内有效；如有超出部分需按事假另行申请。 ③陪护假期间享受基本工资。
考勤制度
年休假
入职本公司 满一年者
①员工入职满一年以上十年以下有5天年休假。 ②年休假须在一个年度周期内休完，不可延迟，不可跨年度累计，不可折现。 ③因工作需要导致未休或未休完年假者，经申请由考勤负责人转呈相关负责人及总经理批准的可延长6个月； ④非公司原因逾期不申请休假视作放弃； ⑤年休假每次最低以一天计。年休假在一个年度内可以集中安排，也可以分段安排。 ⑥连续休年假，需至少提前一周申请，公司可以根据工作需要，建议改变休假时间。 ⑦员工中途办理过离职手续，后办理复职，年假的计算时间需按照复职的时间起点计算周期。 ⑧年休假期间按正常出勤给付工资。无基础补贴。
病假
患病或非因 公负伤
①病假需出具市级或医保指定机够医院诊断证明及病例作为请假条附件。 ②请病假者销假时须提供市级或医保指定就诊医院出具的相关单据、检验报告、《病假证明》或《出院证》等。 ③一般病假（除重病外）以30天为最高期限。重病者病假3个月仍不能从事原工作，也不接受公司另行安排工作的， 公司有权解除劳动合同（特殊情况另行处理）。 ④病假只发放基本工资。
日常考勤规定及处罚 在一个考勤月内，发生迟到早退现象，第一次可免于罚款，自第二次起予以罚 款，处罚标准如下：
类别
处罚说明
备注
1<迟到早退<30（含）
1分钟扣一元
30<迟到早退<60（含）
记缺勤半天
60<迟到早退<半天（含）
记缺勤一天
早退记旷工一天
半天<迟到早退
公司规章制度培训PPT课件
八、无薪假
员工遇到重要事情可申请无薪假期（即停薪留职），假期最长不得超过三个月。
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18
请假流程如何走
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19
加班制度
加班的流程
1.公司鼓励员工在每天工作时间内完成本职工作， 不提倡加班。如因工作需要加班的，由员工提出 申请并填写《加班申请单》，《加班申请单》必 须详尽说明加班理由及加班时间安排，由部门主 管和人力资源部门审批。
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固定资产
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低值易耗品
打印 纸
文具
墨盒
清洁 用品
药品
劳保 用品
包装 袋
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公司物资用品采购程序：
1、每月26日公司各部门以部门为单位统一上报下月 办公用品、电脑耗材等用品，填报《物资采购申请 表》到行政部（按需上报）。
2、行政部统计各部门申请，预算下月的采购金额， 然后凭借《物资用品计划采购统计表》走采购审批 程序。
查，违反者将予以重处。
二、领用程序
1、领用物品时，填写《物资领用登记表》，经行政部与《物资用品计划 采购统计表》核对后，方可领取。
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离职指引
你必须要知道的
离职类型
正常离职
正式员工提前三十日以书面形式 通知公司，
试用期员工提前三日通知公司
辞退
1.在试用期被证明不符合录用条件的 2.严重违反公司规章制度的
3.严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的 4.被依法追究刑事责任的
程序
程序
1.由员工本人提出离职申请， 2.经部门负责人同意， 报人力资源部审批，并按照《交接单》
3.以下情况不视为加班或上班行为： （1）公司组织的效游或其他的娱乐活动； （2）在非工作时间组织的培训； （3）展厅部与财务部结款的时间； （4）非上班时间的会议、交流会等； （5）日常的出差与应酬。
员工培训管理制度-PPT课件
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5、脱岗培训
指需要员工暂时离开岗位进行的公司内训、公 司选派外训、设备供应商提供的培训、资格学 习、长期学习（MBA、EMBA、PMP等）、学术 研讨、公开课等形式的培训。
员工为公司服务三年后可申请脱产进修教育（ 条件、标准）。员工申请脱产进修教育，应首 先填写申请，部门经理根据所从事工作与所学 内容是否相关以及工作绩效进行推荐，经人力 资源部经理、行政副总、总裁批准后方可执行 。
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《年度培训计划》的主要内容包括： 背景分析与需求调查结果分析、关键问题分析 、培训目标设定、培训课程安排、实施计划、 预期效果与评价方法、预算等。
对部分没有申报年度培训需求、或已批准的年 度培训计划不能满足实际工作需要、需要增加 培训的部门，需进行计划外培训需求申请，呈 报主管副总、行政副总审核、总经理批准后并 入培训计划。
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培训方式/模式选择示例
① 内部培训师 ② 会计师、技术类等
资格认证
① 4－5人小组 ② 50本书中每人每月选2 本 ③ 为其他成员讲解 读书小组
企业内训
选派外训 工作辅导
海外培训
参观考察
学历教育 在岗培训
① 专升本、双学位 ② MBA、EMBA等
公司会议
员工自修 e-Learning
① 公司规章制度 ② 知识类，如计算机、 外语、财务
制度是为开展一系列培训 工作所界定统一的游戏规则。
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总裁批示
同意执行，纳入对人力资源部考核。首先从6 月16日开始，所有人员都必须接受此培训，并 对培训效果由受训人员进行评估。
本制度从2005年6月16日开始正式执行，原有 旧规定不再执行。
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目的：明确培训责任和培训程序，使公司培训 工作规范化，提高培训效率和质量，提升员工 素质，培养和储备专业性人才，满足公司持续 发展要求。
5、脱岗培训
指需要员工暂时离开岗位进行的公司内训、公 司选派外训、设备供应商提供的培训、资格学 习、长期学习（MBA、EMBA、PMP等）、学术 研讨、公开课等形式的培训。
员工为公司服务三年后可申请脱产进修教育（ 条件、标准）。员工申请脱产进修教育，应首 先填写申请，部门经理根据所从事工作与所学 内容是否相关以及工作绩效进行推荐，经人力 资源部经理、行政副总、总裁批准后方可执行 。
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《年度培训计划》的主要内容包括： 背景分析与需求调查结果分析、关键问题分析 、培训目标设定、培训课程安排、实施计划、 预期效果与评价方法、预算等。
对部分没有申报年度培训需求、或已批准的年 度培训计划不能满足实际工作需要、需要增加 培训的部门，需进行计划外培训需求申请，呈 报主管副总、行政副总审核、总经理批准后并 入培训计划。
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培训方式/模式选择示例
① 内部培训师 ② 会计师、技术类等
资格认证
① 4－5人小组 ② 50本书中每人每月选2 本 ③ 为其他成员讲解 读书小组
企业内训
选派外训 工作辅导
海外培训
参观考察
学历教育 在岗培训
① 专升本、双学位 ② MBA、EMBA等
公司会议
员工自修 e-Learning
① 公司规章制度 ② 知识类，如计算机、 外语、财务
制度是为开展一系列培训 工作所界定统一的游戏规则。
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总裁批示
同意执行，纳入对人力资源部考核。首先从6 月16日开始，所有人员都必须接受此培训，并 对培训效果由受训人员进行评估。
本制度从2005年6月16日开始正式执行，原有 旧规定不再执行。
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目的：明确培训责任和培训程序，使公司培训 工作规范化，提高培训效率和质量，提升员工 素质，培养和储备专业性人才，满足公司持续 发展要求。
人事管理培训精品PPT课件
员工入职管理制度
入职办理
1、新员工七日考核上岗后，到行政人事领取《入职人员登记表》按要 求填写表格，并依次取得相关部门同意，办理入职手续；
2、员工入职的办理时间为每周周一至周五的上午9：30—11：30，其 他时间不予办理；
3、员工办理入职后试用期为1-2个月。从入职之日起，到提出离职之日， 期间不满20天的，将不发放个人电脑损耗补助；
每周六地方 行政人员将特 殊考勤输入人 事系统，写明 缘由，并告知 集团人事审批.
请假制度和流程
事假
1、员工请假经部门经理同意后报行政经理批准，3天以上（含3天）则需 部门经理和行政经理批准；
2、事假申请一次不能超过5天；申请事假按照请假天数提前申请，（如： 请假1天，需提前1天申请；请假2天，需提前2天申请；以此类推）.事假未交 假条者按旷工处理，一律不接受后补假条。病假在上岗当日补交假条；
四、 人力资源规划 1、负责分公司人员数量与质量的保证； 2、根据集团统一的人员编制定岗定编，结合分公司实际情况拟定本地区的人员编制，并 向总部汇报；
五、员工招聘及配置 1、负责配合各部门招聘相应人员（只负责发布简历、打招聘电话，招聘需求及面试由各 部门自己做） 2、负责对人员进行有效分析，调整人员岗位，使合适的人员放在合适的位置上；
殊情况或假条超量的，必须得到行政经理批准方给予假条。
入职制度和流程
流程示意图
员工本人 部门经理 行政经理 人力资源部
七日考核上岗后，到行政人事领取 《入职人员登记表》办理入职手续。
填写以下项目： 入职薪资、转正薪资 七日时间、入职时间
对员工的日常表现进行考核填写意见后。 主管级以上员工（含主管）由行政人事上 报人力资源部审批
对主管级以上人员做基本信息调查，试用 薪资和转正薪资均由部门总经理审批；由 集团人事管理部将意见回传地方行政人事
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第十一章 离职管理制度
人力资源管理制度
第五条 附则 1. 本办法由人力资源部负责制定、修改并解释。 2.本办法经总经理/常务副总经理批准后执行。
感谢嘉孚全体同仁
祝您
身体健康！ 工作愉快！
北京XX科技有限公司 人力资源部
二零一一年八月
第十一章 离职管理制度
4.关系转移 1）转移条件： ①交接工作全部完成（以签字为准）； ②违约金、赔偿金等结算完成。
2）转移内容： ①社保关系。
人力资源管理制度
第十一章 离职管理制度
人力资源管理制度
第四条 自动离职 员工未经批准,或未按离职程序履行离职手续,视为自动离职.自动
离职属于严重违纪行为,公司将予以开除,如有资产未移交公司、欠款 未结清，公司将予以追究法律责任。
第十一章 离职管理制度
人力资源管理制度
3.自动离职 员工因个人原因离开公司，包括如下两种情形。
1)不辞而别。 2)申请辞去工作，但未经企业同意就离职。 4.企业辞退、解聘 1)员工因各种原因不能胜任其工作岗位者，企业予以辞退。 2)因不可抗力等原因，公司可与员工解除劳动关系。 3)违反国家、企业相关法规、制度，情节较轻者，予以解聘。
人力资源管理制度
3.相关部门职责 1)人力资源部负责员工的离职管理工作。 2)离职人员所在部门协助人力资源部完成工作、事务款项的核算与支付。
第十一章 离职管理制度
人力资源管理制度
第二条 离职界定 1.合同离职
员工终止履行受聘合同或协议而离职。 2.员工辞职
员工因个人原因申请辞去工作，包括如下两种情形。 1)企业同意，且视为辞职员工违约。 2)企业同意，但视员工为部分履行合同（视实际情况由双方 商 定）。
第十一章 离职管理制度
人力资源管理制度
3.结算 1)结算条件：当交接事项全部完成，并经直接上级、人力资源部、总经 理三级签字认可后，方可对离职员工进行相关结算。 2)结算部门：离职员工的工资、违约金等款项的结算由财务、人力资源 部共同进行。 3)结算项目包括如下几方面。 ① 违约金：培训违约金、“保密、竞业协议”违约金。 ②赔偿金：包括物品损失赔偿金等。 ③工资。 4）填写离职协议
人力资源管理制度培训课件
----离职管理制度
第十一章 离职管理制度
人力资源管理制度
第一条 总则 1.目的
为规范公司员工离职管理工作，确保日常工作和生产任务的连续性， 特制定本管理制度。 2.适用范围
所有员工，不论何种原因离职，均依本制度办理，若有特例，须由 总经理签字认可。
第十一章 离职管理制度
第十一章 离职管理制度
人力资源管理制度
5.企业开除 违反国家、企业相关法规、制度且情节严重，公司予以开除。
第十一章 离职管理制度
人力资源管理制度
第三条 办理离职手续 1.离职申报 1)员工不论是以何种方式离职，都应填写“员工离职/辞职申 请”，
报送直接上级及人力资源部。 2)普通员工离职的书面申报，应提前30日报送，管理员、技术人
员应提前40日报送，中高级岗位人员应提前60日报送。
第十一章 离职管理制度
人力资源管理制度
2.交接手续。 1)工作移交。指离职员工将本人经办的各项工作、保管的各类工作 性资料等移交至指定的交接人员，并要求接交人在“离职移交清单”上 签字确认，具体内容见附表。 2)物品移交。指员工就职期间所有领用物品的移交，并应由交接双方 签字确认，如上表所示。 3)以上各项交接均应由移交人、接交人、监交人签字确认，并经办公 室审核、备案后方可认为交接完成。