12--闲置物资内部调拨管理制度201106提交审阅

物资内部调拨管理制度

一、目的

为加强公司物资管理，盘活存量物资，最大限度地发挥资产效能，争取实现价值最大化，特制定本制度。

二、适用范围

总公司及各分公司所属的制管原材料（包括卷板、焊丝、焊剂等）、防腐原材料（包括聚乙烯、环氧粉末、胶粘剂等）、备品备件以及其他物资。

三、职责分工

1、企业管理部为公司物资调拨的主管部门，负责物资的调拨处置管理；

2、销售部门负责制管原材料及防腐原材料调拨的申请工作；

3、工艺技术研究中心负责备品备件调拨的审核工作；

4、物流中心负责办理总公司卷板的具体调拨手续；

5、供应管理部负责除卷板外的其他物资的具体调拨手续；

6、财务部负责物资调拨的账务处理；

7、其他物资调入使用部门负责物资调拨申请工作。

四、工作程序

（一）调拨申请

根据职责分工，由相应部门填写物资调拨申请单，提出申请。经批准后，将申请单交企业管理部组织相关部门办理物资调拨手续，填写《物资调拨单》。物资调拨单一式四份，企业管理部、财务部、调出单位、调入单位各一份。

（二）调拨审批

1、制管、防腐用原材料的调拨，由企业管理部、公司主管副总审核，总经理批准；

2、其他物资调拨由企业管理部审核，主管副总批准，价值超过10万元的需报请总经理批准。

其中，备品备件调拨需经过工艺技术研究中心审核。

（三）账务处理

1、财务部依据《物资调拨单》进行账务处理；

2、运输费用由物资使用单位负担；

3、物资调拨价格为：卷板调拨价格按照(物资采购价+20元/吨)计算；其他物资调拨价格按照(物资采购价+6%管理费)。

附表：《物资调拨申请单》