星级酒店贴身管家服务培训课件
星级宾馆4D管理含动画培训PPT动画课件
培训方式:讲座、案例分析、 小组讨论
培训效果:员工对4D管理 有更深入的理解,能够在实
际工作中运用
PART 7
坚持执行
坚持执行的定义与目的
定义:坚持执行是指将4D管理培训的理念、方法和工具贯彻到 宾馆的日常运营中,形成常态化的管理机制。
目的:通过坚持执行,提高宾馆员工对4D管理培训的认 知和认同,促进员工养成良好的工作习惯,提高工作效率 和客户满意度,最终提升宾馆的整体运营水平。
4D管理的未来展望
4D管理理念在更多行业 的应用
4D管理与其他管理方法 的融合与创新
未来4D管理的发展趋势 和挑战
持续改进和不断优化4D 管理的方法和工具
稻壳学院
THANK YOU
汇报人:
汇报时间:20XX/01/01
协作能力
4D管理在星级宾馆中的应用
4D管理定义:4D管理是一种基于时间、地点、人物和事件的现场管理方法
4D管理在星级宾馆中的应用范围:客房、餐厅、会议室、公共区域等
4D管理在星级宾馆中的实施步骤:制定计划、培训员工、现场实施、检查与改进
4D管理在星级宾馆中的优势:提高服务质量、降低成本、提高员工效率、提升客户满意 度
制定工作流程:建立科学合理的 工作流程,确保每个环节都有明 确的责任人和工作内容。
培训员工技能:通过培训提高 员工的技能水平,使其能够胜 任自己的工作,并能够承担相 应的责任。
建立奖惩机制:通过建立奖惩机 制,激励员工积极履行职责,并 对不负责任的行为进行惩罚。
加强沟通协调:加强员工之间的 沟通协调,确保工作顺利进行, 并及时解决工作中出现的问题。
PART 3
4D管理流程
整理到位
整理目的:提高 工作效率,减少 浪费
酒店客房运营管理:酒店客房管家角色与职责的培训ppt课件
汇报人:可编辑 2023-12-27
• 引言 • 酒店客房管家概述 • 酒店客房运营管理 • 酒店客房管家的工作流程 • 酒店客房管家的工作技巧与注意事项 • 酒店客房管家的发展趋势与未来展望
目录
Part
01
引言
培训目标
了解酒店客房管家的角色 与职责
培训对象
酒店客房管家 酒店前台接待员
酒店其他服务人员
Part
02
酒店客房管家概述
客房管家的定义
• 客房管家是指在酒店中负责客房运营管理的工作人员,主要职责是确保客房的清洁、整洁和舒适,提供优质的客房 服务,满足客人需求。
客房管家的角色
客房管家的角色是酒店客房运营的关键人物,负责客房的日常维护、清洁、保养和接待 客人等工作。
提高客房服务质量和客户 满意度
培养团队合作精神和沟通 能力
培训背景
STEP 02
STEP 01
随着酒店业的快速发展, 客房服务质量对于酒店声 誉和客户满意度的影响越 来越大
STEP 03
本次培训旨在帮助员工更 好地理解客房管家的角色 与职责,提高服务水平
酒店客房管家作为酒店服 务的重要一环,其职责和 工作内容也日益重要
物资管理
客房运营管理需要合理采购、储存和使用各种物资,如床单、毛巾、 清洁用品等,以确保客房的正常运营。
安全管理
客房运营管理需要确保客房和客人的安全,包括防火、防盗、防意外 等方面的工作。
服务质量管理
客房运营管理需要不断提高服务质量和客户满意度,通过培训和激励 员工,提高员工的服务意识和能力。
客房运营管理的挑战与对策
客房运营管理的目标
现代酒店星级服务培训(ppt 47页)
• (3)员工岗位职责的培训内容 • ①本岗位的职能、重要性及其在酒店中所处的位置。 • ②本岗位的工作对象、具体任务、工作标准、效率要
求、质量要求、服务态度及其应当承担的责任、职责 范围。
• ③本岗位的工作流程、工作规定、奖惩措施、安全及 国家行政机关对相应行业的管理规定。
• ④本岗位工作任务所涉及的酒店相关的硬件设施、设 备工具的操作、管理,机电等设备、工具的使用,应 当知原理、知性能、知用途,即通常所说的“三知”; 另外还应当会使用、会简单维修、会日常保养,即 “三会”。
• (2)酒店员工不能坐等客人的要求提供服务,而应当善 于抓住机会向客人推销酒店的各种服务产品、服务设 施,充分挖掘客人的消费潜力。
• (3)只有全员都关心酒店的营销,处处感受一种市场意 识,酒店员工才能抓住每一个时机做好对客人的内部 营销工作。
• 三、员工从业观念
• 树立正确的观念对于酒店员工来说是非 常重要的,它不仅能有效地防止酒店员 工在工作中的消极行为,而且有助于使 酒店员工的工作变得更有针对性和更有 意义。
• (2)善于观察客人语言,从中捕捉客人的服务 需求
• 酒店员工从与客人的交际谈话或客人之间的谈 话、客人的自言自语中,往往可以辨别出客人 的心理状态、喜好、兴趣及欠满意的地方
• (3)善于观察客人的情绪
• 不适当的亦步亦趋,只会使客人感到心理上的 压力。所以,既要使客人感到酒店员工的服务 无处不在,又要使客人感到轻松自如,这样使 客人既感到自由空间的被尊重,又时时能体会 到酒店关切性的服务。
• பைடு நூலகம்.敏锐的观察能力
• 观察能力的实质就在于善于想客人之所 想,将自己置身于客人的处境中,在客 人开口言明之前将服务及时、妥帖地送 到。酒店员工敏锐的观察能力主要体现 在以下方面:
现代酒店星级服务培训第四章管家部管理与服务技能培训1
现代酒店星级服务培训第四章管家部管理与服务技能培训1第四章总管部治理与服务技能培训第一节总管部岗位职责认知培训对象酒店总管部全体职员培训目的明确总管部各岗位职员职责要求,为客人提供优质的总管服务培训要点总管部岗位职责认知培训一、总管部经理岗位职责(1)在客房部经理的直截了当领导下,认真搞好客房的治理和服务,保证酒店良好的社会声誉和经济效益,对客房部经理负责。
(2)策划本部门的工作,制定周密的工作打算,并合理安排人员和物资使用,操纵能源使用。
(3)负责对本部职员的治理、业务培训,严格选拔和考核值班经理及领班工作。
按客房服务标准、卫生标准、工作程序和规范向客人提供优质服务。
(4)负责客房设备设施的治理,经常与工程部及其他部门沟通,及时作好机械设备修理、保养等工作,提高完好率,保证工作顺利进行,保证客用设施完好无损。
(5)配合保安部门作好客房的安全治理和防火、防盗、防意外事故发生,确保酒店财产和人身安全。
(6)清晰地把握每天入退房间住客的数量和人数,与前台核定清晰房间实租状况及预订情形,及时收集、转达客人反映的意见,协同各部门改进治理服务工作,保证优化治理和优质服务。
(7)定期召开职员会议,部署工作,及时了解下属的工作情形。
督导各班组开展QC(全面质量治理)小组活动,为提高服务质量献计献策。
二、总管部领班岗位职责(1)向部门经理负责,在部门经理和主管的领导下进行工作。
(2)每天检查职员出勤、上下班情形、外表仪容、工作效率和质量、劳动纪律。
(3)依照职员的工作能力,合理安排工作。
(4)带头作好本班工作,越是困难越要挺身而出。
(5)勤巡查,发觉问题及时处理,工作要细致,提高效率,保证质量。
(6)把握职员的思想动态,学会做人的思想工作,经常找职员谈心,进行家访,搞好班组思想及组织建设。
(7)发挥班内骨干作用,共同搞好工作。
(8)经常向经理、主管汇报情形,听取指示,认真落实。
(9)加强自身建设,学习业务知识,提高治理水平。
《酒店贴身管家服务》课件
欢迎到本次PPT课件,我们将为您详细介绍酒店贴身管家服务。
什么是管家服务?
管家服务定义
管家服务是一种高档定制化服务,包括入住前联系、 旅行路线制定、私人购物、日常生活沟通等全方位 服务。
服务流程介绍
预定—>与管家接触—>入住过程中了解客人需求—> 制定旅行路线和订餐预约—>行程调整—>检查服务质 量—>检查客户需求
机场贵宾室
针对一些航空公司或机场提供高端的机场内候机区 域。
私立医院
提供自付服务项目,如同住在五星级酒店一样在专 门配置的医院中享受服务。
写字楼
针对写字楼大厦工作人士提供私人办公室及高级会
婚礼
在婚礼上提供贴心、专属服务,让婚礼更加完美。
结语与联系方式
联系方式
• 电话: • 邮箱:Fra bibliotek结语管家服务是一种个性化的全方位定制化服务,满足 客户对个性化需求的高级服务方式。
服务的优势
1 可定制化
每个客人都能获得专属个性化服务,体验感更好、更贴心。
2 全方位服务
管家服务包括细节的部分,包括日常生活的沟通、翻译、商务服务等等。
3 全程跟踪
管家服务可在客人入住之前进行联系,直到退房离开为止,保证一系列服务可持续展开。
应用场景
管家服务不是只局限于从事游客生活服务的行业,实际上可以出现在任何需要个性化服务的行业。
详细了解服务内容
旅游观光
管家可为客人定制个性化旅游路线,按需求制 定旅行细节让客人不用烦恼。
私人购物
管家可以根据客人的需求制定购物路线,让客 人购物更省心,更有保障。
手续办理
管家可以帮助客人办理预付房费的手续,帮助 解决客人的各种问题。
星级酒店服务培训之管家部管理与服务技能培训
星级酒店效劳培训第四章管家部打点与效劳技能培训第一节管家部岗位职责认知培训对象酒店管家部全体员工培训目的明确管家部各岗位员工职责要求,为客人提供优质的管家效劳培训要点管家部岗位职责认知培训一、管家部经理岗位职责(1)在客房部经理的直接带领下,当真搞好客房的打点和效劳,包管酒店良好的社会声誉和经济效益,对客房部经理负责。
(2)筹划本部分的工作,制定周密的工作方案,并合理安排人员和物资使用,控制能源使用。
(3)负责对本部员工的打点、业务培训,严格选拔和查核值班经理及领班工作。
按客房效劳尺度、卫生尺度、工作程序和尺度向客人提供优质效劳。
(4)负责客房设备设施的打点,经常与工程部及其他部分沟通,及时作好机械设备维修、调养等工作,提高完好率,包督工作顺利进行,包管客用设施完好无损。
(5)配合保安部分作好客房的安然打点和防火、防盗、防不测变乱发生,确保酒店财富和人身安然。
(6)清楚地掌握每天入退房间住客的数量和人数,与前台核定清楚房间实租状况及预订情况,及时收集、传达客人反映的定见,协同各部分改进打点效劳工作,包管优化打点和优质效劳。
(7)按期召开员工会议,安排工作,及时了解部属的工作情况。
督导各班组开展QC(全面质量打点)小组活动,为提高效劳质量献计献策。
二、管家部领班岗位职责(1)向部分经理负责,在部分经理和主管的带领下进行工作。
(2)每天查抄员工出勤、上下班情况、仪表仪容、工作效率和质量、劳动纪律。
(3)按照员工的工作能力,合理安排工作。
(4)带头作好本班工作,越是困难越要挺身而出。
(5)勤巡查,发现问题及时处置,工作要细致,提高效率,包管质量。
(6)掌握员工的思想动态,学会做人的思想工作,经常找员工谈心,进行家访,搞好班组思想及组织建设。
(7)阐扬班内骨干作用,共同搞好工作。
(8)经常向经理、主管陈述请示情况,听取指示,当真落实。
(9)加强自身建设,学习业务常识,提高打点程度。
三、清洁主管岗位职责(1)在客房部经理的带领下,负责酒店公共场合的卫生清洁工作。
1酒店贴身管家服务20131025
贴身管家的工作, 更像是一次“发现之旅”, 需要无时无刻发现客人的需求。
七、贴身管家服务注意事项
2、贴身管家并非寸步不离 贴身管家就像是一个“隐形人”,贴身管家的‘贴’是一种职业艺术,既 要 在最短时间内取得客人的信任,接触到客人最私密的部分,又要和客人保持 吅适 的距离。因此,如何不客人保持适度的‘贴身朋务’很关键。每天,管家依 据 客人的日程表,提早起床,守候在客人的门口,保证他们‘一天中最早见到 的人 是管家’;晚上,丌论客人多晚回来,管家必须守在大埻接车,客人丌休息, 管 家也丌能睡;即便已经睡下了,如果客人临时有事,召唤管家,我们必须立 刻 起身,通过与用通道,第一时间到达。
朋务没有止境, 向挑戓! 祝您今后成为 一名成功的利海 酒店贴身管家!
谢谢! 2013年10月
四、贴身管家岗位职责
5、对客人住店期间的意见迚行征询,了解客人的消贶需求,并及时不相关 部门协调沟通予以落实,确保客人的需求得以适时解决和安排; 6、及时准备地了解酒店的产品、当地旅游和商务信息等资料,适时向客人 推荐酒店的朋务产品; 7、致力亍提高个人的业务知识、技能和朋务质量,不其它部门保持好良好 的沟通,协调关系,24小时为客人提供高质量的与业朋务; 8、为客人提供会务及商务秘书朋务,根据客人的需要及时有效的提供其它 相关朋务; 9、整理、收集客人住店期间的消贶信息及生活习惯等相关资料,做好客叱 档案的记彔和存档工作; 10、客人离店前为客人安排行李、出租车朋务欢送客人离店; 11、严格遵守国家相关的法律法觃,行业觃范及酒店的安全管理程序不制 度。
四、贴身管家岗位职责
1、负责检查客人的历叱信息,了解抵离店时间,在客人抵 店前安排赠品,做好客人抵达的迎候工作; 2、负责客人抵达前的查房工作,客人抵店前做好客房间的 检查工作,准备客人的房间赠品,引导客人至客房并适时介 绍客房设施和特色朋务。提供欢迎茶(咖啡、果汁),为客 人提供行李开箱戒装箱朋务; 3、不各前台部门密切配吅安排客人房间的清洁、整理、夜 床朋务及餐前准备工作的检查和用餐朋务,确保客人的需求 在第一时间予以满足; 4、负责客房餐饮朋务的点菜、用餐朋务,免贶水果、当日 报纸的配备,收取和送还客衣朋务。安排客人的叫醒、用餐、 用车等朋务;
酒店服务培训课件PPT
应对突发事件
遇到突发状况时保持冷静,采取有效 措施解决问题。
CHAPTER
03
酒店服务流程
预订与接待流程
总结词
高效、专业、热情
详细描述
预订服务中,员工需要熟悉各种预订渠道,能够快速准确地处理预订信息。在 接待时,要展现出专业和热情的态度,提供礼貌、友好的服务,让客人感受到 酒店的尊重和关注。
3
快速服务与特殊需求应对
高效完成点餐、上菜等服务流程,满足客户特殊 饮食要求。
会议服务
会议设施操作
掌握会议室的设施设备使 用方法,如投影仪、音响 等。
Hale Waihona Puke 会议接待与安排提供会议接待服务,协调 会议流程,确保会议顺利 进行。
会后服务与总结
提供会后清理、总结反馈 等服务,提升客户满意度 。
其他服务技能
沟通能力
客房服务
客房清洁与整理
保持客房整洁卫生,更换床单、毛巾等物品,整理房间物品摆放 。
客房设施操作与维护
熟悉客房内设施设备的使用方法,及时报修损坏设施。
特殊需求处理
了解客户需求,如无障碍客房、婴儿床等,提供相应服务。
餐饮服务
1 2
餐厅服务礼仪
遵循服务规范,提供礼貌、周到的用餐服务。
菜单与酒水知识
熟悉餐厅菜单及酒水品种,了解菜品特点及搭配 建议。
评估标准
制定酒店服务质量评估标准,定期对员工的服务质量进行评估,确保服务水平符合标准 。
改进措施
根据评估结果,针对存在的问题和不足,制定具体的改进措施,提升酒店整体服务水平 。
CHAPTER
05
酒店服务案例分析
酒店贴身管家服务
管家日志
第一天 1、客人自带睡衣及所有洗漱用品(包括牙杯、毛 巾),没有使用客房配备的浴袍、四巾; 2、睡觉只睡床的一侧; 3、客人抽烟较多,喜欢吃热带的寒性水果如山竹、 火龙果。 第二天 1、提醒房务员为客人补充了山竹、火龙果; 2、提醒房务员开夜床时不用摆放浴袍; 3、提醒房务员尽量不去接触客人的私人物品。 第三天 客人反映枕头太软,对食品表示满意,喜吃西瓜。 可取消叫早,自带闹钟、洗漱用品、毛巾。 管家服务 为客人配了保健枕; 客人有高血压,每天早上7:00都要起床吃降压药。 为客人增配了有降压功效的小西红柿。
期待您的光临!
五、管家服务程序
二、住宿期间: 1、及时和酒店联系,相关人员提前十分钟到大厅迎候客人,客到后做简单介绍,引领客人至
房间,介绍酒店设施及房间情况; 2、客人进房后送欢迎茶、欢迎香巾; 3、与各部门密切配合,安排客人的房间清洁,整理、夜床服务及餐室准备的检查、点单、餐
中服务。
4、根据客人需求每日为客人提供房内用餐服务、洗衣服务、叫醒服务、商务秘书服务、用车、 日程安排、当日报纸、天气预报、会务商务会谈、休闲等服务;
档工作; 10、客人离店前为客人安排行李、出租车服务欢送客人离店; 11、严格遵守国家相关的法律法规,行业规范及酒店的安全管理程序与制度。
五、贴身管家服务程序
一、抵店前: 1、掌握客人的抵店时间、车次、航班等,做好接站牌的准备工作。 2、提前检查酒店的车辆安排和状况。 3、了解检查预订、保留的房间、检查客史记录、了解客人喜好; 4、客人抵店前两小时检查房间、水果盘和赠品的摆放; ①房间的布置符合客人的喜爱和生活起居习惯、爱好及赠品的喜好; ②注意客人安全,隐私保密; ③及时与相关部门沟通,确保客人喜好得到尊重和安排 5、在车次到达前30分钟贴身管家在侯车厅内迎接客人。 6、接到客人后简单明了的做自我介绍,引领客人上车。 7、在车内为客人办理快速入住服务,向客人介绍城市及酒店、景区的概况。 8、与客人建立联系(手机短信)。 短信内容: 尊敬的吴总:您好!我是爱尊客假日花园酒店员 工***,是您在酒店居住期间的贴身管家。 在此与您确认您来郑的航班是11月15日ZH9607。 预计当天气温是17度。我将在机场恭候您。
《星级酒店贴身管家服务培训》PPT模板课件
如何做好管家服务?
一、一名优秀的贴身管家,应时刻清楚自己的岗位职责
1. 负责检查客人的历史信息,了解抵离店时间,在客人抵店前安排赠品,做好客人抵达的迎候工作; 2. 负责客人抵达前的查房工作,客人抵店前做好客房间的检查工作,准备客人的房间赠品,引导客人至客
房并适时介绍 客房设施和特色服务。提供欢迎茶(咖啡、果汁),为客人提供行李开箱或装箱服务; 3. 与各前台部门密切配合安排客人房间的清洁、整理、夜床服务及餐前准备工作的检查和用餐服务,确保
———单平(中国皇金管家首席大管家)
所谓“贴身管家服务(butler service)”实际上是更专业和私人化的一站式酒店服务,它是集酒店 前厅、客房和餐饮等部门的服务于一人的服务。下榻酒店的贵宾将得到一位指定的专业管家专门为 他(她)服务。贵宾的一切服务需要,诸如:拆装行李、入住退房、客房服务、清晨叫早、定餐送 餐、洗衣、订票、安排旅游和秘书服务等,都由这位贴身管家负责。
1. 掌握客人离开的时间; 2. 为客人安排车辆、叫醒服务和行李服务; 3. 了解客人对酒店的满意度,确保客人将满意带离宾馆;
(四)离店后:
1. 做好客人档案管理 :① 公司、职务;②联系地址、电话及E-mail;③个人相片;④意见 或投诉;⑤对客房、餐饮、娱乐、商务等喜好 ;⑥未来的预订 ;⑦名片
6. 及时准备地了解酒店的产品、当地旅游和商务信息等资料,适时向客人推荐酒店的服务产品; 7. 致力于提高个人的业务知识、技能和服务质量,与其它部门保持好良好的沟通,协调关系,24
小时为客人提供高质量的专业服务; 8. 为客人提供会务及商务秘书服务,根据客人的需要及时有效的提供其它相关服务; 9. 整理、收集客人住店期间的消费信息及生活习惯等相关资料,做好客史档案的记录和存档工作; 10.客人离店前为客人安排行李、出租车服务欢送客人离店; 11.严格遵守国家相关的法律法规,行业规范及酒店的安全管理程序与制度。
1酒店贴身管家服务20131025
六、贴身管家服务注意事项
1、客人入住前须做足功课 贴身管家的工作从客人入住酒店之前就开始了。 接待每一位客人,贴身管家都必须事先“备课”。做好详细的接待计划, 了解客人的生活习惯、个人爱好,如客人沐浴时喜欢的水温、用餐时爱吃的饭菜、 有什么特别嗜好、个人兴趣……掌握如此多的“个人档案”,为的是让客人一进酒 店,就如同回到家。 如果不能提前掌握客人的信息,你主动提供的服务就不叫精细,也不是惊喜, 而有可能是惊吓。同时在接待过程中也须做到眼睛看、耳朵听、用心记,关注客人 的生活与饮食细节,永远不要等客人开口,多问客人:“May I help you(有什么需 要我服务的吗)?”这就是贴身管家的准则,凡事都要想在客人的前头。贴身管家 的工作,更像是一次“发现之旅”,需要无时无刻发现客人的需求。只有如此才能 让客人享受到宾至如归的服务。
七、贴身管家服务注意事项
3、注意对客人的尊称,能够用客人的姓名或职务来称呼客人; 4、客人是否有宗教忌讳; 5、将你的联系方式告知客人,向客人介绍管家服务职能是24小时为 客人提供服务; 6、注意客人的性格,选择相应的沟通、服务方式; 7、房间的温度、气氛(味、花)及音乐是否调到适宜; 8、客人遗留衣物应洗好妥善保存; 9、管家需量力而行,如果服务内容超过了自己的能力,有特殊状况 发生时,需逐级请示,不能擅自向客人许诺或脱离工作范围。 10、还有最重要的一点,就是贴身管家必须以真诚打动客人,同时又 不能忘记这份工作代表酒店,再熟悉的客人也不能完完全全当作朋 友。搀杂太多私人感情,你的服务就会变得随意。
• 杭州凯悦大酒店一位负责人说,凯悦24小时管家服务,一般针对住 总统套房的客人。客人入住前,贴身管家就要做好详细的接待计划, 了解客人的生活习惯、个人爱好,如客人沐浴时喜欢的水温、用餐 时爱吃的饭菜等。客人入住后,贴身管家要负责客人的起居、行程、 用餐、洗衣等工作,每天做管家日记,客人需要时,要立刻出现, 所以在夜里,他们住在客人房间边上,随时准备处理突发状况。
酒店优质服务专题培训ppt课件
根据客房使用情况,定期进行深度清洁,如去除 顽固污渍、更换床单等。
整理与归位
将房间内的物品整理归位,保持房间整洁有序。
客房设施与用品
1 2
设施完好
确保客房内设施完好无损,如空调、电视、热水 器等。
用品齐全
提供齐全的客房用品,如毛巾、浴巾、枕头、床 单等。
3
更新与维护
定期更新和保养客房设施和用品,确保其正常使 用。
酒店优质服务专题培 训
汇报人:可编辑
2023-12-22
REPORTING
• 酒店优质服务概述 • 酒店前台优质服务 • 客房优质服务 • 餐饮优质服务 • 酒店优质服务案例分享 • 酒店优质服务培训总结与展望
目录
PART 01
酒店优质服务概述
REPORTING
服务理念
01
02
03
客户至上
酒店把客户放在首位,以 客户需求为导向,追求卓 越服务。
食材新鲜
确保食材新鲜、优质, 提供健康、美味的菜品 。
饮品丰富
提供多种饮品选择,包 括酒水、茶饮、咖啡等 。
餐饮服务礼仪
礼貌待客
01
以友善、热情的态度接待客人,尊重客人意愿。
规范操作
02
遵循餐饮服务规范,确保服务流程顺畅、高效。
细节关怀
03
关注客人需求,提供细致入微的服务,如为客人拉椅子、递餐
巾等。
前台接待礼仪
礼貌待客 前台人员应使用礼貌用语,微笑待客,对客人提出的问题和要求 应耐心倾听并尽量满足。
主动热情
前台人员应主动询问客人的需求,提供热情周到的服务,让客人感 受到关心和关注。
遵循“客人优先”原则
前台人员应遵循“客人优先”原则,对客人的需求应优先处理,确 保客人的满意度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
1. 客人入住前须做足功课,贴身管家的工作更像是一次“发现之旅”,需要无时无刻发现客人的需求。
2. 贴身管家并非寸步不离 ;贴身管家就像是一个“隐形人”,贴身管家的‘贴’是一种职业艺术,既 要在最短时间内取得客人的信任,接触到客人最私密的部分,又要和客人保持合适的距离。因此, 如何与客人保持适度的‘贴身服务’很关键。
PPT学习交流
7
如何做好管家服务?
一、一名优秀的贴身管家,应时刻清楚自己 的岗位职责
1. 负责检查客人的历史信息,了解抵离店时间,在客人抵店前安排赠品,做好客人抵达的迎候工作;
2. 负责客人抵达前的查房工作,客人抵店前做好客房间的检查工作,准备客人的房间赠品,引导客人至客 房并适时介绍 客房设施和特色服务。提供欢迎茶(咖啡、果汁),为客人提供行李开箱或装箱服务;
9. 整理、收集客人住店期间的消费信息及生活习惯等相关资料,做好客史档案的记录和存档工作;
10. 客人离店前为客人安排行李、出租车服务欢送客人离店;
11. 严格遵守国家相关的法律法规,行业规范及酒店的安全管理程序与制度。
PPT学习交流
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如何做好管家服务?
二、一名优秀的贴身管家,应具备以下素质:
1. 形象气质佳、具有良好的语言沟通能力。身为一名优秀的贴身管家,首先要有亲和力,有温柔的眼神和举止, 要让顾客在享受服务的同时,也感觉到家的温馨感。身为贴身管家,更要有一个挺拔的体态,给人以优雅而 不失利落的感觉,这样才能让顾客产生一种信任感。
2. 具有基层服务工作经验,熟悉酒店各前台部门工作流程及工作标准;熟悉餐饮部各个部门的菜肴,以及酒水 搭配。
3. 具有较强的服务意识,能够站在顾客的立场和角度提供优质服务,具有大局意识,工作责任心强; 4. 具有较强的沟通、协调及应变能力,能够妥善处理与客人之间的发生的各类问题,与各部门保持良好的沟通、
3. 与各前台部门密切配合安排客人房间的清洁、整理、夜床服务及餐前准备工作的检查和用餐服务,确保 客人的需求在第一时间予以满足;
4. 负责客房餐饮服务的点菜、用餐服务,免费水果、当日报纸的配备,收取和送还客衣服务。安排客人的 叫醒、用餐、用车等服务;
5. 对客人住店期间的意见进行征询,了解客人的消费需求,并及时与相关部门协调沟通予以落实,确保客 人的需求得以适时解决和安排;
10. 还有最重要的一点,就是贴身管家必须以真诚打动客人,同时又不能忘记这份工作代表酒店,再熟 悉的客人也不能完完全全当作朋友。搀杂太多私人感情,你的服务就会变得随意。
PPT学习交流
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如何做好管家服务?
四、一名优秀的贴身管家,应具备良好的工作方法:
(一)客人抵店前:
1. 掌握客人的抵店时间、车次、航班等,做好接站牌的准备工作。
协调; 5. 具备丰富的知识面,了解酒店的各类服务项目,本地区的风土人情、旅游景点、土特产,具有一定的商务知
识,能够简单处理客人相关的商务材料; 6. 有较强的抗压能力,上级责难你不能顶嘴,客人耍横你不能强辩,抗压的能力非常人所及。
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如何做好管家服务?
三、一名优秀的贴身管家,应时刻注意以下事项:
PPT学习交流
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如何做好管家服务?
一、一名优秀的贴身管家,应时刻清楚自己 的岗6位. 及职时准责备地了解酒店的产品、当地旅游和商务信息等资料,适时向客人推荐酒店的服务产品;
7. 致力于提高个人的业务知识、技能和服务质量,与其它部门保持好良好的沟通,协调关系,24 小时为客人提供高质量的专业服务;
8. 为客人提供会务及商务秘书服务,根据客人的需要及时有效的提供其它相关服务;
酒店为什么要提供贴身管家服务?
贴身管家能给酒店 带来什么?
良好的贴身管家服务将为酒店带来以下收益:
1.有效提升酒店服务质量 2.吸引回头客与高端客户
3.提升酒店形象、创造酒店品牌
4.酒店酒店带来直接的经济收益
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如何做好管家服务?
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如何做好管家服务?
• 与客人交谈时,我的用词和表达让客人感到舒适和轻松; • 笔直的站立并与客人保持目光接触,表示出我的自信; • 随时保持对客关注,显示了我已准备好随时为客服务; • 我的发型、脸、手等外表显示了我关注自己的外表; • 我受过专业的培训,我知道该做什么; • 当为客服务时我展示了酒店的标准。
———单平(中国皇金管家 首席大管家)
所谓“贴身管家服务(butler service)”实际上是更专业和私人化的一站式 酒店服务,它是集酒店前厅、客房和餐饮等部门的服务于一人的服务。下榻酒 店的贵宾将得到一位指定的专业管家专门为他(她)服务。贵宾的一切服务需 要,诸如:拆装行李、入住退房、客PP房T学习服交流务、清晨叫早、定餐送餐、洗衣、订4
3. 注意对客人的尊称,能够用客人的姓名或职务来称呼客人;
4. 客人是否有宗教忌讳; 5. 将你的联系方式告知客人,向客人介绍管家服务职能是24小时为客人提供服务;
6. 注意客人的性格,选择相应的沟通、服务方式;
7. 房间的温度、气氛(味、花)及音乐是否调到适宜;
8. 客人遗留衣物应洗好妥善保存;
9. 管家需量力而行,如果服务内容超过了自己的能力,有特殊状况发生时,需逐级请示,不能擅自向 客人许诺或脱离工作范围。
星级酒店
贴身管家服务
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CONTENT 目录 S
01
贴身管家服 务概念
02
酒店为什么 要提供贴身 管家服务?
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03
如何做好管 家服务?
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贴身管家服务概念
什么是管家服务?
通俗地讲,就是
管好酒店这个“家” 管好客人这个“佳”
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贴身管家服务概念
管家服务是管家协调所达成的无缝隙的服务,是实 现客人高度满意的途径。 酒 店 的 管 家 服 务 是 建 立 在—诚—罗信伯特基•沃础特森上(英的国专对业管客家行 服会会,长)“以人为本,待客为尊”是管家服务的出发 点;“精细和周到”是管家服务的基本目 标; “ 圆满和美好”是管家服务的最终诉求。 对客服务应做到“事先预料、事中控制、事后补 位”,不断的完善服务并将管家服务推向极致
2. 提前检查酒店的车辆安排和状况。
3. 了解检查预订、保留的房间、检查客史记录、了解客人喜好;