关于建设项目全过程管理要点分析
项目建设全过程管理
项目建设全过程管理项目建设是指在一定的资源约束下，通过一系列有计划、有组织、有步骤的活动，将项目目标转化为可交付成果的过程。
为了确保项目的顺利进行和达到预期目标，项目建设全过程管理是至关重要的。
本文将探讨项目建设全过程管理包括的几个关键方面。
项目前期准备项目前期准备阶段是项目建设全过程管理的重要一环。
在这个阶段，项目管理团队需要明确项目的目标、范围、时间、成本和质量等方面的要求，并制定相应的计划。
同时，项目前期准备阶段还包括以下主要工作：1.可行性研究：对项目的可行性进行评估，包括市场分析、技术可行性分析、经济效益分析等，以确定项目的可行性和可行度。
2.项目立项：根据可行性研究结果，编制项目立项报告，包括项目背景、目标、范围、预算、计划等内容，以争取领导层的支持和批准。
3.项目组建：确定项目组织结构，并招募、配置项目团队成员，明确各个角色的职责和权限。
4.风险评估：对项目可能遇到的风险进行评估，制定相应的应对措施和应急预案。
项目实施项目实施阶段是项目建设全过程管理中最重要的阶段之一。
在这个阶段，项目管理团队需要按照项目计划和目标，组织和协调各个项目活动的执行。
项目实施阶段主要包括以下方面的管理：1.项目进度管理：跟踪项目的进展情况，及时发现和解决可能影响项目进度的问题，确保项目按时完成。
2.项目成本管理：控制项目的成本开支，定期进行成本预测和分析，及时采取相应的措施，防止成本超出预算。
3.项目质量管理：制定和执行项目质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求。
4.沟通与协调：与项目相关方进行有效的沟通和协调，包括项目团队成员、项目发起人、相关部门和利益相关者等。
5.风险管理：及时识别和评估项目的风险，制定相应的应对措施，降低项目风险对项目目标的影响。
项目验收与总结项目验收和总结是项目建设全过程管理的最后一环。
在项目结束之前，项目管理团队需要完成以下工作：1.项目验收：与项目发起人或客户进行项目验收，确保项目交付的成果符合要求，并满足预先确定的验收标准。
EPC工程总承包全过程管控的要点解析
EPC工程总承包全过程管控的要点解析EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包是一种在工程项目中，由承包商负责整个工程项目的设计、采购和施工的形式。
为了确保EPC工程总承包项目的顺利进行，需要对全过程进行有效的管控。
下面将从项目计划、风险管理、质量控制、供应链管理和项目交付等方面对EPC工程总承包全过程的要点进行解析。
首先，项目计划是管控EPC工程总承包全过程的基础。
项目计划应包括工程项目的整体目标、时间进度、资源配置和分工等。
在项目计划中，需要考虑到各个阶段的工作安排、人员配备、采购计划以及风险控制等因素。
合理的项目计划能够确保项目按照预定的时间和成本进行，提高整体效率和效益。
风险管理也是EPC工程总承包全过程管控的重要部分。
在整个项目过程中，存在各种风险，如技术风险、合同风险、供应商风险等。
因此，及时识别、评估和应对风险至关重要。
在项目开始前，应进行风险评估，制定应对措施，并进行定期检查和更新。
此外，合同的风险管理也是重要的一环，包括合同的条款、风险分担和索赔等方面的管控。
质量控制是确保工程项目成功的关键要素之一、质量控制包括质量计划、质量策划、质量标准和质量监控等环节。
在EPC工程总承包中，必须制定有效的质量计划，并确保各个环节按照计划进行。
同时，需要对合同约定的质量标准进行严格监控，保证工程质量符合要求。
此外，尽早发现和纠正质量问题也是质量控制中的重要一环，通过及时的检查和测试，确保问题的排除和整改。
供应链管理也是EPC工程总承包全过程管控的关键要点之一、供应链管理包括供应商的选择、采购计划、物流管理和库存控制等环节。
在EPC工程总承包中，供应商的选择非常重要，要选择具备技术实力和信誉的供应商，并与其建立长期合作关系，保证供应的稳定性和质量。
同时，制定合理的采购计划，确保物资的及时供应和库存的合理控制，避免物资短缺或资源浪费。
建设项目工程造价全过程管理及控制要点
建设项目工程造价全过程管理及控制要点随着我国经济的不断发展，建筑行业已经取得了重要的社会地位，因此工程企业的市场竞争也愈发激烈。
建筑工程企业在项目的建设过程中做好过程造价管理工作可以为企业获取更高的经济效益，让企业的社会地位提高，进而让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
除此之外，建筑工程企业做好工程造价管理工作还能让资源得到更合理的配置，进而优化企业对成本的控制。
本文针对建设项目工程造价全过程管理中可能出现的问题展开了详细的论述，并提出了对应的解决策略。
标签：建设项目；工程造价；管理；控制要点；解决策略引言：与传统的工程项目造价管理模式相对于，全过程管理模式的优势可以贯穿于建设项目的每个阶段，无论是项目建设的前、中、后期，还是投资的决策阶段、项目的设计阶段以及预算估算工作的开展。
全过程管理模式可以让企业管理者树立起有关于工程造价控制的理念，进而让管理者在项目建设过程中的决策更具有科学性及合理性，并为企业制度的完善提供了相关的理论依据。
一、建设项目工程造价全过程管理中可能出现的问题（一）企业缺乏对工程造价管控工作的重视部分企业缺乏对工程造价管控工作的重视，企业的管理人员不能起到带头作用，并导致企业基层缺乏对工程造价的重视程度。
如果管理人员只把管理重点放在施工阶段，会导致管控工作产生片面性，进而无法做好项目建设过程中的其他阶段的造价工作。
因此，企业要避免这种既浪费人力，有浪费物力的管控方法的使用。
这种片面的管控方法能够加大企业的成本支出，很难达到企业的预期效果。
总而言之，企业要加强对工程造价管控工作的重视，及时地完善管控模式，让管控工作更具有科学性[1]。
（二）干预行政过度导致规避投标现象的产生少许企业为了自身利益私自与业主串通，制定违反行业标准的规范准则，甚至出现肆意串标及围标的现象，而这种扰乱行业正常招标的行为主要是由不健全的市场定价机制产生的。
除此之外，不健全的市场定价机制会导致投标企业采用套用概算定额的方法计算工程量，这种方法计算出来的数值在很大程度上接近标底，如果出现标底失误的情况，就会产生投标无效的状况。
工程项目的全过程管理(3篇)
第1篇摘要：工程项目全过程管理是指从项目策划、立项、设计、施工、验收到运营维护等各个阶段的管理活动。
本文从工程项目的定义、全过程管理的概念、全过程管理的原则、全过程管理的流程、全过程管理的措施以及全过程管理的效益等方面进行了详细阐述，旨在为工程项目管理者提供有益的参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目涉及多个领域，包括建筑、交通、能源、水利等，其规模和复杂性不断提高。
为了保证工程项目的顺利进行，实现预期目标，全过程管理成为工程项目管理的重要手段。
本文将从工程项目的全过程管理的各个方面进行探讨。
二、工程项目的定义工程项目是指为实现某种特定目的，按照一定的计划、方法和程序，投入人力、物力、财力等资源，通过一系列的技术、经济、法律等手段，对工程项目进行策划、设计、施工、验收和运营维护等活动的总称。
三、全过程管理的概念全过程管理是指在工程项目实施过程中，从项目策划、立项、设计、施工、验收到运营维护等各个阶段，对工程项目进行全方位、全过程的策划、组织、协调、控制和监督的管理活动。
四、全过程管理的原则1. 预防为主原则：在工程项目实施过程中，注重事前预防和事中控制，减少事故和损失的发生。
2. 目标导向原则：以实现工程项目预期目标为出发点，确保项目质量、进度和投资效益。
3. 全员参与原则：充分发挥各方主体在工程项目管理中的积极作用，形成合力。
4. 依法管理原则：遵循国家法律法规，确保工程项目合法合规。
5. 科学管理原则：运用现代管理理论和方法，提高工程项目管理水平。
五、全过程管理的流程1. 项目策划阶段：对项目进行可行性研究、立项审批、方案设计等。
2. 立项阶段：确定项目投资主体、资金来源、建设规模、建设周期等。
3. 设计阶段：进行方案设计、初步设计、施工图设计等。
4. 施工阶段：组织施工、监理、质量、安全、环保等工作。
5. 验收阶段：对工程项目进行质量、进度、投资等验收。
工程项目建设全流程管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目建设已成为推动经济发展的重要支柱。
工程项目建设全流程管理作为工程项目管理的核心内容，对提高工程质量、降低工程成本、确保工程进度具有重要意义。
本文将从工程项目建设全流程管理的概念、原则、内容、方法和应用等方面进行论述。
二、工程项目建设全流程管理的概念工程项目建设全流程管理是指在工程项目实施过程中，从项目策划、设计、招投标、施工、监理、验收到交付使用等各个阶段，对工程项目进行全面、系统、科学的管理，以确保工程项目按照预定目标、质量和进度完成。
三、工程项目建设全流程管理的原则1. 全面性原则：工程项目全流程管理应涵盖项目策划、设计、招投标、施工、监理、验收等各个阶段，确保项目全过程的顺利进行。
2. 系统性原则：工程项目全流程管理应遵循系统论、控制论和信息论等原理，形成科学的管理体系。
3. 科学性原则：工程项目全流程管理应运用现代管理理论、方法和手段，提高管理效率和水平。
4. 优化原则：工程项目全流程管理应不断优化管理流程，提高管理质量和效益。
5. 法制原则：工程项目全流程管理应遵循国家法律法规，确保工程项目合法合规。
四、工程项目建设全流程管理的内容1. 项目策划：对工程项目进行可行性研究、立项审批、编制项目建议书等。
2. 设计管理：对工程设计方案进行评审、优化，确保设计方案满足工程质量和进度要求。
3. 招投标管理：编制招标文件，组织招标投标活动，确保招投标过程的公开、公平、公正。
4. 施工管理：对施工过程进行监督、控制，确保施工质量和进度。
5. 监理管理：对工程监理工作进行监督、指导，确保监理工作质量。
6. 验收管理：对工程项目进行验收，确保工程质量符合要求。
7. 交付使用：对工程项目进行交付使用，确保工程设施正常运行。
五、工程项目建设全流程管理的方法1. 目标管理法：明确工程项目各阶段的目标，制定相应的管理措施，确保目标实现。
2. 程序化管理法：对工程项目全流程进行程序化设计，规范各阶段工作流程。
建筑工程项目全过程造价控制及管理分析
建筑工程项目全过程造价控制及管理分析一、引言建筑工程项目的造价控制及管理是项目成功的关键因素之一。
在建筑工程项目的全过程中，从项目立项、设计、施工到竣工的各个阶段，都需要进行严密的造价控制和有效的管理。
本文将从全过程的角度出发，对建筑工程项目的造价控制及管理进行分析和讨论，以期为相关从业人员提供一些有益的参考和借鉴。
二、建筑工程项目全过程造价控制1. 项目立项阶段在项目立项阶段，项目的建设目标、规模、功能、投资预算等方面的确定将直接影响项目的后期建设过程。
对项目的投资预算和造价控制要求应该在项目立项阶段尽早确定，并制定相应的控制措施和管理体系。
2. 设计阶段在项目设计阶段，首先需要确定项目的设计目标和要求，根据设计目标和要求编制设计方案，并进行预算核算。
设计方案的选取、经济性和合理性的评估，对项目的造价控制具有重要的意义。
对设计单位、监理单位和业主单位之间的沟通和合作也是非常重要的，以确保设计方案的经济性和合理性。
3. 施工阶段在项目的施工阶段，对施工图和施工方案进行严格的控制和管理，确保施工图的合理性和施工方案的可行性，并根据实际情况对施工过程进行动态的控制和管理。
对材料和设备的选择也是至关重要的，应该根据设计要求、质量标准和经济性对材料和设备进行选择，以保证施工的质量和安全。
4. 竣工阶段在项目的竣工阶段，需要进行项目的验收和结算工作，对工程项目的质量和成本进行全面的评估和核算。
还需要对项目的保修和维护工作进行安排和协调，确保工程项目的长期运行和使用。
三、建筑工程项目全过程造价管理1. 项目预算管理在项目的全过程中，项目的预算管理应该是全面的、动态的，确保项目的各个阶段都有相应的预算控制和管理。
还需要对项目的费用支出进行详细的核算和分析，及时发现和解决预算超支和成本增加等问题。
2. 成本控制管理在项目的全过程中，成本控制管理是非常重要的一环。
项目的成本控制应该贯穿于项目的整个生命周期，包括设计、采购、施工、验收等各个环节。
关于建设项目全过程管理要点分析
关于建设项目全过程管理要点分析摘要：文章主要介绍了建设项目全过程管理的定义及特点，从而针对建设项目各环节的管理进行具体的分析和探讨，旨在提高建筑项目工程管理技术水平，为类似的工程管理提供有利的参考价值。
关键词：建设项目，全过程，管理，特点Abstract: this paper mainly introduces the whole process of management in construction project of the definition and characteristics, and so on each link of construction project management specific analysis and exploration, the construction project aims to improve project management technology level for similar engineering management provide favorable reference value.Keywords: construction project, the entire process, the management, the characteristic1 建设项目全过程管理的定义建设项目全过程管理是指对建设项目的全过程进行全面、综合的管理工作。
建设项目全过程管理是通过一定的组织形式，采取相应的措施和方法，对建设项目的所有工作和系统的运动过程进行计划、监督、控制和总结评价，以满足建设项目功能和使用要求，符合可持续发展、提高投资效益的目的。
2 建设项目全过程管理的主要特点建设项目本身所具有的特殊性，其建设项目全过程管理具有以下特点只要体现在以下几方面：2.1 全过程管理贯穿于建设项目全过程建设项目的五个环节，即决策、设计、运营、施工、维护、报废回收都需要有建设项目全过程管理，而且环节不相同，建设项目管理的目标也不尽相同：在决策环节，管理的目标是选择合适的建设项目并确定相应的投资目标；设计环节管理的目标是使设计师落实投资目标，制定合理的设计方案；施工环节建设项目管理的目标是对建设项目的实施进行管理，实现项目建设的质量、时间、成本目标；运营和维护环节的目标是维持项目的使用功能，控制项目运营费用；报废回收环节的目标是在建设项目达到寿命终点时，将建筑物废弃物转化为再生资源和再生产品，降低对社会、环境的影响。
建设项目全过程管理总结报告
建设项目全过程管理总结报告建设项目的全过程管理是确保项目顺利进行并达到预期目标的关键。
在项目的不同阶段，包括规划、设计、实施和验收阶段，都需要进行全面的管理。
下面我将从不同阶段和管理要点来总结建设项目全过程管理。
1. 规划阶段：在项目规划阶段，需要进行市场调研、可行性分析、项目定位等工作。
全过程管理要点包括：确定项目目标和范围，明确项目的目标和范围，包括项目的目标成果、交付物和所涉及的范围。
制定项目计划，制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、风险管理等内容。
确定沟通渠道，建立有效的沟通机制，确保项目相关信息的及时传递和沟通。
2. 设计阶段：在项目设计阶段，需要进行方案设计、施工图设计等工作。
全过程管理要点包括：确定设计标准，明确项目的设计标准和规范，确保设计符合相关法规和标准要求。
确保设计质量，进行设计评审和审查，确保设计方案的合理性和可行性。
确定供应商和材料，选择合适的供应商和材料，保证设计方案的实施。
3. 实施阶段：在项目实施阶段，需要进行施工、设备安装、工程管理等工作。
全过程管理要点包括：资源管理，合理分配人力、物力和财力资源，确保项目的顺利实施。
进度管理，监控项目进度，及时调整和协调各项工作，确保项目按时完成。
质量管理，进行质量检查和控制，确保施工质量符合要求。
4. 验收阶段：在项目验收阶段，需要进行工程验收、设备调试、系统测试等工作。
全过程管理要点包括：验收标准，明确验收标准和程序，确保验收过程公正、合理。
效果评估，对项目实施效果进行评估，确保项目达到预期效果。
交接和总结，完成项目验收后，进行项目交接和总结，归档相关资料。
总的来说，建设项目的全过程管理需要从规划、设计、实施到验收全面把控，确保项目的顺利进行和最终达到预期目标。
在每个阶段都需要关注项目的目标、质量、进度和成本等方面，进行全面的管理和控制。
只有这样，才能确保项目的成功实施和最终交付。
epc项目的全过程管理要点
epc项目的全过程管理要点EPC（Engineering, Procurement, Construction）项目是指工程设计、采购和施工三个阶段的整合管理项目。
全过程管理是指在EPC项目中对工程设计、采购和施工三个阶段进行有效的规划、组织、控制和协调，以确保项目顺利完成的管理方法和技术手段。
全过程管理要点如下：1.项目策划阶段：在项目策划阶段，需要明确项目目标和范围，制定项目计划和进度安排，并确定项目的资源需求和风险管理计划。
同时，还需进行可行性研究和技术评估，以确保项目的可行性和技术可行性。
2.工程设计阶段：在工程设计阶段，需要进行详细的工程设计，包括土建、结构、设备等方面的设计。
同时，还需制定设计标准和规范，进行设计审查和设计变更控制，并与相关设计单位进行协调和沟通，确保设计方案的质量和进度。
3.采购阶段：在采购阶段，需要进行物资采购和设备采购，包括编制采购计划、制定采购合同和采购条件、进行供应商评审和谈判等工作。
同时，还需进行采购合同管理、供应商管理和采购进度控制，确保采购的物资和设备质量和进度。
4.施工阶段：在施工阶段，需要组织施工作业，包括施工组织设计、施工方案编制、施工进度计划和施工安全计划等。
同时，还需进行施工现场管理、质量控制和安全管理，确保施工作业的质量和进度。
5.质量管理：在全过程管理中，质量管理是非常重要的一环。
需要制定质量管理计划，包括质量检查和测试计划、质量控制措施和质量保证措施等。
同时，还需进行质量检查和测试，对不合格品进行处理，并确保项目的质量符合相关标准和要求。
6.进度管理：在全过程管理中，进度管理是确保项目按时完成的关键。
需要制定项目进度计划，包括工期计划和里程碑计划，并进行进度控制和进度调整。
同时，还需进行进度跟踪和进度报告，及时发现和解决进度偏差，确保项目按计划进行。
7.成本管理：在全过程管理中，成本管理是确保项目经济效益的关键。
需要制定项目预算和成本计划，并进行成本控制和成本分析。
工程项目建造全流程管理(3篇)
第1篇一、引言工程项目建造是一项复杂的系统工程，涉及众多环节和参与者。
为了确保工程项目顺利进行，提高工程质量，降低成本，加强工程项目全流程管理至关重要。
本文将从工程项目建造全流程管理的概念、内容、方法和实施等方面进行探讨。
二、工程项目建造全流程管理的概念工程项目建造全流程管理是指在工程项目实施过程中，对项目进行全过程的规划、组织、协调、控制、监督和评价，以确保项目按照既定目标、计划和质量要求完成。
全流程管理强调以项目为中心，实现项目管理的系统化、规范化和科学化。
三、工程项目建造全流程管理的内容1. 项目前期管理（1）项目策划：明确项目目标、范围、需求、进度、质量、成本等，制定项目实施方案。
（2）项目可行性研究：对项目进行技术、经济、法律等方面的分析，评估项目可行性。
（3）项目招标：按照国家法律法规和招标投标相关规定，选择合适的施工单位。
2. 项目实施管理（1）施工组织设计：根据项目特点和施工要求，编制施工组织设计。
（2）施工进度管理：制定合理的施工进度计划，确保项目按期完成。
（3）施工质量管理：建立健全质量管理体系，确保工程质量。
（4）施工安全管理：制定安全管理制度，加强施工现场安全管理。
（5）合同管理：签订施工合同，明确双方权利和义务。
3. 项目收尾管理（1）竣工验收：按照国家相关标准和规定，对项目进行竣工验收。
（2）工程结算：办理工程结算手续，确保工程款及时到位。
（3）项目评估：对项目实施过程进行总结和评价，为后续项目提供借鉴。
四、工程项目建造全流程管理的方法1. 项目管理方法（1）项目管理知识体系：运用项目管理知识体系，对项目进行全流程管理。
（2）项目管理工具：运用项目管理工具，如甘特图、网络图等，提高项目管理效率。
2. 质量管理方法（1）全面质量管理：实施全面质量管理，提高工程质量。
（2）ISO质量管理体系：按照ISO质量管理体系要求，建立健全质量管理体系。
3. 安全管理方法（1）安全生产责任制：明确各级人员安全生产责任。
建筑工程全过程管理内容
建筑工程全过程管理内容建筑工程全过程管理是指对建筑项目从规划设计到施工验收的整个过程进行有效管理和控制，以确保项目按时、按质、按量完成。
本文将从规划设计、施工组织、质量控制、安全管理和进度管理等方面介绍建筑工程全过程管理的内容。
一、规划设计阶段在建筑工程的规划设计阶段，全过程管理的关键是确定项目目标和要求，制定合理的施工方案。
这包括编制项目规划、确定设计方案、制定施工计划和预算等。
同时，还需要对设计文件进行审查和优化，以确保设计方案的合理性和可行性。
二、施工组织阶段在建筑工程的施工组织阶段，全过程管理的重点是合理组织施工流程，确保施工过程的顺利进行。
这包括制定施工组织设计、施工方案和施工进度计划等。
同时，还需要对施工材料和设备进行采购和管理，确保施工过程的顺利进行。
三、质量控制阶段在建筑工程的质量控制阶段，全过程管理的核心是建立完善的质量管理体系，确保施工质量符合规定标准。
这包括制定质量控制计划、进行材料试验和施工质量检查等。
同时，还需要对施工过程中出现的质量问题进行及时处理和整改，以确保项目的质量达到预期目标。
四、安全管理阶段在建筑工程的安全管理阶段，全过程管理的重要内容是建立健全的安全管理体系，确保施工过程中的安全问题得到有效控制。
这包括编制施工安全计划、进行安全培训和安全检查等。
同时，还需要对施工现场进行安全监管和事故预防，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
五、进度管理阶段在建筑工程的进度管理阶段，全过程管理的关键是合理安排施工进度，确保项目按时完成。
这包括制定施工进度计划、进行进度控制和进度调整等。
同时，还需要对施工过程中的工期延误进行分析和处理，以确保项目进度的顺利推进。
建筑工程全过程管理涉及到建筑项目从规划设计到施工验收的各个阶段，需要对项目进行全面的管理和控制。
只有通过合理的规划设计、科学的施工组织、严格的质量控制、有效的安全管理和精细的进度管理，才能确保建筑工程按时、按质、按量完成。
建设项目全过程控制要点分析
建设项目全过程造价控制要点分析引言我国工程建设项目分成前期立项阶段、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、实施阶段（招投标、过程控制、竣工结算）和项目后评价四个阶段。
而建设项目的造价控制要求也贯穿整个建设周期。
建设项目投资估算对工程总造价起控制作用，即建设项目的投资估算是项目决策的重要依据之一。
可行性研究报告一经批准，其投资估算应作为工程造价的最高限额，不得任意突破。
此外，一般以投资估算作为编制设计文件的重要依据。
项目经过决策阶段后，在设计阶段编制初步设计概算及施工图预算，实施阶段编制总包及分包的招标控制价，在项目竣工后编制工程结算和竣工决算价，至此才能反映建设工程的实际造价。
项目后评估阶段对投资效果进行分析，考察建设项曰的实施是否达到预期的投资效果。
在工程造价前期阶段和工程合同价格的形成阶段中，从投资估算到竣工决算的形成过程实际上就是工程造价全过程计价的编制流程和顺序。
这些计价内容和造价表现形式是一个连续过程中的不同“早程碑”，它们之间相互关联，相互影响，随着计价深度逐渐增加、计价精度愈来愈高，前一阶段的计价内容和成果是下一阶段计价的基础和依据，下一阶段的计价内容和成果则是对上一阶段（或若干阶段）计价工作的具体化和准确化。
前一阶段的计价对后面的计价都具有控制作用。
1 造价控制存在的问题存实际工程项目的整个实施过程中，“三超”（设计概算超投资估算、施工图预算超设计概算、竣工决算超施工图预算）现象非常普遍。
出现“三超”的原因主要有以下几个方面：1.1 建设项目的特点建设项目是在某个固定位置根据特定的用途、规模和功能进行建设，单件性特定性的特点决定任何建设项目不可能成批进行建造，每个项目的工程造价都是不一样的。
工程项目单件性的特点，使得造价控制的同类项目工程造价可比性不强，参考价值不高。
1.2 工程造价的动态性工程项目具有建设周期长、影响因素多等特点。
物价的变化、不利的自然条件、政策及因素等众多不可预见的影响，都会对工程造价产生不同程度的影响，不利于造价控制。
全过程代建工程项目管理要点及注意事项
全过程代建工程项目管理要点及注意事项摘要：近年来，建筑行业在快速发展的过程中取得了显著的成绩，同时也受到了越来越广泛的关注，对于当前的建筑行业来说，虽然现代化城市建设的快速发展给整个建筑行业带来了巨大的发展机遇，但也给建筑行业带来了巨大的挑战。
对于大多数的代建企业来说，要想在愈演愈烈的市场竞争中占据一席之地，就必须加强企业自身的建设，加强对代建工程项目的管理，并立足于项目开展的实际情况，采取科学、有效的项目管理措施，使得在保证代建工程项目施工质量的同时，还能使项目施工的成本得到大幅度降低。
除此之外，项目管理者也要充分认识项目管理工作的重要性，要将全过程项目管理理念融入日常的管理工作中，并结合实际情况对现有的管理办法进行不断的优化升级，从而使代建工程全过程项目管理工作的水平得到明显提升。
关键词：全过程；代建工程；项目管理要点；注意事项引言伴随社会与经济高速发展，代建行业成为建筑领域发展极为迅速的行业。
全过程代建工程项目是代建工程项目之一。
代建行业的管理水平决定了代建工程项目的建设质量，代建工程项目的管理力度是建筑领域急需重视的重要部分。
全过程代建工程项目指项目出资人与项目代建人的合作，项目代建人分析项目的可行性，对项目建设过程中的勘察、设计、监理与施工全过程实施管理，项目通过竣工验收后交付使用人。
我国代建行业存在管理规范性较差以及社会化程度较低的缺陷，探析全过程代建工程项目管理要点及注意事项具有较为重要的现实意义。
1建设工程项目管理的特点概述全过程工程管理是指科学合理地组织和规划整个施工过程，实施相关的管理和控制工作，按照工程建设标准，更好地保证施工项目的施工效率和质量。
在实际管理过程中，要根据施工企业的相关要求和工程建设目标，对整个施工过程进行组织、计划、监督和审核，及时发现和解决存在的问题。
通过控制建设项目建设的全过程，可以更好地控制工程建设成本，给企业带来更高的经济效益。
尤其是随着市场经济的不断发展，建筑市场的竞争越来越激烈。
工程建设全过程项目管理分析
工程建设全过程项目管理分析摘要：现阶段，城市建设的速度逐渐加快，推动了建筑行业获得明显的成绩，同时房地产企业之间竞争程度也在加深，新型时代，如果想要达到稳定发展的状态，就需要将全过程项目管理放在首要的位置上。
本文主要围绕全过程项目管理，基于房地产建设工程，概述全过程项目管理的特点，分析此种管理模式的优势，提出合理的管理方法和措施，助力房地产行业发展。
关键词：规划控制；施工管理；项目成本；安全管理引言：近几年的发展中，建筑工程取得进步，工程问题也频繁出现，这让房地产企业意识到管理的关键意义。
建筑工程的规模得到壮大，数量也越来越多，房地产企业应该本着积极的态度，重视建设的整个过程，对项目增加管理执行力。
目前，一部分企业依然存在着问题，这就需要改进管理内容，结合工程设计规划，在工程场地建设高质量的房地产产品。
一、基于建设工程项目，概述管理的特点建筑工程是建设的良好成果，在全过程中执行项目管理，可以为工程增加保障，这一项管理主要是指在组织规划建设时，应该贴合科学合理的水平，并将这一举措贯穿于整个过程中，在工程中深入应用管理约束的工作，提升保障的力度，让建筑项目在规定的时间里，取得标准的质量水平，达到国家规定的建设要求。
在现实的管理进程里，房地产企业的要求不能忽视，需要事先设立建设目标，明确建筑方向，在施工的整个过程中，约束组织规划，保证各个阶段设立合理的考核机制，这样就可以保证问题的影响力更小一些。
在建设工程里，管理和控制整体施工过程，可以为建设项目节省各种花费，房地产企业收获更多的效益。
当前，市场经济发展的速度很快，面临一系列挑战时，应该具备胆量和动力，有效管理和控制项目，维护项目建设的安全性，大大提升项目建设的效率，用最少的成本，获得高质量的建筑物，提高企业的整体实力，切实发挥管理的效果[1]。
二、全过程项目管理优势（一）和原来使用方式比较以前的工程管理模式具有一定的优点，它可以让工程得到咨询服务，整体独立水平比较高；关于全过程项目管理形式，也会提供工程咨询服务，另外还涉及到项目管理的服务内容。
建设项目工程造价全过程管理的控制点分析
建设项目工程造价全过程管理的控制点分析
工程造价是指在规划、设计、施工、监理等建设项目的各个阶段中，对工程成本进行
全过程管理，掌握工程造价信息，实现建设项目的规模、质量、时间等目标的投资管理。
为了实现工程造价全过程管理，在建设项目的各个阶段，需要设定相应的控制点，以确保
建设项目的投资成本得到有效的控制与管理。
一、立项阶段控制点
1.项目立项申请提交前的控制点
在项目立项阶段，需要进行需求分析、市场调研、技术可行性分析、经济效益评估等
工作，确定项目立项的可行性与必要性。
在此过程中，需要设定控制点，对项目立项的决
策提供资料支持，确保项目立项的合理性与可行性。
1.设计绩效目标的设定控制点
在设计阶段，需要设定设计绩效目标，包括设计质量目标、设计时间目标、设计成本
目标等。
在此过程中，需要设定控制点，对设计绩效目标进行管理，确保设计目标的达成。
2.设计资料编制的控制点
1.投标控制点
在招标阶段，需要进行投标管理，规范投标程序、规范投标文件。
在此过程中，需要
设定控制点，对投标管理进行管理，确保投标的公正、公平、公开，确保投标的顺利进行。
在施工阶段，需要进行施工方案的制定和审核。
在此过程中，需要设定控制点，对施
工方案进行审核，确保施工方案的合理性和可行性。
2.工程进度和质量控制点
2.竣工支付控制点
总之，在工程造价全过程管理中，合理设定和把控控制点，是确保工程造价得到有效
控制和管理的关键。
不同控制点之间的协调配合，能够保证工程投资的发挥最大的效益。
建设项目全过程管理
建设项目全过程管理建设项目全过程管理是指从项目启动到项目结束的整个过程中，对项目进行全面、科学、有序和有效的管理。
这是一项复杂的工作，需要项目经理具备较高的管理能力和专业知识，以确保项目能够按照既定的目标和计划顺利进行。
一、项目前期准备阶段项目前期准备阶段是项目全过程管理的重要组成部分，它的目的是为项目的实施提供必要的条件和支持，包括项目的立项、可行性研究、项目策划和项目申报等工作。
在这个阶段，项目经理需要与相关部门和人员进行充分沟通和协调，确保项目可行性和可行性研究报告的真实性和可靠性。
二、项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理需要对项目的目标、范围、时间、成本、质量和资源进行详细的规划和计划。
项目经理需要与团队成员进行沟通和协调，明确各自的责任和任务，确保项目的顺利进行。
同时，项目经理还需要进行风险评估和风险管理，制定风险控制和应急预案，以应对可能出现的问题和挑战。
三、项目实施阶段项目实施阶段是整个项目的核心阶段，也是较为复杂和耗时的阶段。
在这个阶段，项目经理需要对项目的执行进行全面和有效的监督和管理，确保项目能够按照计划和要求进行。
项目经理需要与团队成员进行有效的沟通和协调，解决团队成员可能遇到的问题和困难。
同时，项目经理还需要根据项目的进展情况进行项目调整和控制，确保项目的顺利实施。
四、项目收尾阶段项目收尾阶段是项目全过程管理的最后阶段，也是整个项目的决断和总结阶段。
在这个阶段，项目经理需要对项目的完成情况进行评估和总结，发现和总结项目的优点和不足之处，并提出改进措施和建议。
同时，项目经理还需要与相关部门进行交接和对接工作，确保项目的可交付成果得到有效的利用和管理。
在整个项目全过程管理中，项目经理需要具备较高的管理能力和专业知识。
他需要具备较强的组织协调能力、沟通协调能力和问题解决能力，能够有效地应对项目中可能出现的各种问题和挑战。
同时，项目经理还需要具备较好的项目管理技术和工具的应用能力，能够灵活运用各种管理方法和工具，提高项目的管理效率和质量。
建筑施工项目全过程管理研究
建筑施工项目全过程管理研究山东省华检工程检测鉴定有限公司摘要：建筑施工项目落实全过程管理具有重要的意义。
建筑行业应该充分协调各关键环节，确保各环节有效衔接，以期提高建筑施工项目的效益。
本文将建筑施工项目划分为施工前准备、施工实施、竣工验收三个阶段，分别对三个阶段的管理要点进行了阐述。
关键词：建筑施工项目；全过程管理；要点现代企业制度下，建筑施工项目应落实全过程管理。
本文将建筑施工项目划分为施工前准备、施工实施、竣工验收三个阶段，主张进行全过程的管理，具体每个阶段的管理要点分析如下。
1建筑项目施工前准备阶段的管理要点1.1确定目标实践表明一个建筑施工项目要取得最终的成功与各方面的因素有关。
比如组织系统明确，管理者管理作风良好，建筑施工项目各环节管理职责明确，各环节能够及时反馈工作等。
基于此，建筑施工应该结合业主的要求明确项目目标，并具体制定、分解施工项目管理的目标。
同时在确定建筑施工总目标的过程中，还需要综合考虑企业自身的技术装备水平、工程价位情况、项目施工要求等。
明确建筑施工项目目标是施工准备期最重要的目标。
1.2合理配置资源。
建筑施工项目中应该结合实际需要，合理配置资源。
具体体现在如下几个方面：（1）施工机械。
建筑施工项目中合理配置施工机械是有序推进各项工作的前提条件。
在施工机械的配置方面，应该综合考虑所需要完成工程项目的工程量以及工程进度要求等。
一般情况下，如果是建筑施工单位自有设备，则可直接配置使用。
如建筑施工单位自身所拥有的机械设备不能满足实际施工的需要，则可购置新设备或者租赁所需设备。
（2）劳动力。
工程项目中应该遵循“两层分开” 的原则组建施工作业队伍。
劳务供需双方在企业内部劳务市场直接见面，双向选择、合理调动所需人才。
1.3施工前期其他准备工作（1）施工现场准备。
正常情况下，由业主负责“三通一平”（即通电、通水、通路、平整场地）或者由施工单位按照合同要求自行解决“三通一平”的问题。
（2）施工技术准备。
全过程项目管理的核心5大要点
全过程项目管理的核心5大要点全过程项目管理是一种系统性的管理方法，其目的是确保项目在整个生命周期内达成预期目标。
在实施全过程项目管理时，必须关注以下5大要点。
1. 项目目标明确全过程项目管理的第一要点是确保项目的目标明确。
这个目标需要清晰、具体、可执行，并能够得到项目组所有成员的认可。
唯有明确的目标才能为项目提供清晰的方向和参考，让项目组成员一致向着同一个方向努力。
2. 风险管理全过程项目管理的第二要点是风险管理。
无论是内部或外部的因素，或者是文化或技术因素，都可能在项目执行过程中带来风险。
因此，在全过程管理中，风险管理策略应该与项目管理计划一起制定，并实施相应的方案来应对风险。
3. 项目团队管理全过程项目管理的第三要点是项目团队管理。
项目团队包括所有参与项目的人员，管理团队需要建立一个具有高度的合作精神、聪明能干、高度协同的团队，确保项目有一个高效、协调、融洽的团队氛围。
4. 具体的时间计划全过程项目管理的第四要点是确保有准确、具体的时间计划。
时间计划应该包括所有关键任务，以及相关的工作时间和人员资源。
时间计划应该保持灵活性以适应可能出现的变化，但也应该是明确的、可执行的计划。
5. 监督和控制全过程项目管理的第五要点是监督和控制。
该过程包括对项目状态和进程的监督以及监督和控制方案的执行。
同时，还需要记录和更新所有关键的项目信息，以帮助管理者和项目团队成员及时做出有利的决策。
总之，全过程项目管理是一个系统性的方法，经过一系列的计划、实施、监督和控制来达成项目的预期目标。
在引导管理者和项目团队成员逐步实现项目目标的同时，全过程项目管理方法本身也应受到改善和创新的推进。
工程项目全过程管理
工程项目全过程管理工程项目全过程管理是指在工程项目的从开始到结束的整个过程中，通过科学、合理的方法和手段，对项目进行全面、系统的组织、协调、控制和管理，以达到项目目标的一种管理模式。
本文将从项目启动、项目计划、项目执行和项目收尾等方面，详细介绍工程项目全过程管理的重要性及关键要素。
一、项目启动项目启动是工程项目全过程管理的第一步，也是项目成功的关键。
项目启动阶段要明确项目目标和目标，确定项目的任务和范围，评估项目的可行性和风险，制定项目的组织和管理方案等。
同时，项目启动还需要进行项目投资估算、市场调研、技术方案审定等工作，确保项目启动的基础和可行性。
二、项目计划项目计划是工程项目全过程管理的核心环节。
在项目计划阶段，需要进行资源调配、进度安排、成本估算、风险评估等工作，制定详细、可行的项目计划。
项目计划不仅需要清晰明确地列出项目的任务、流程和时间节点，还需要对项目的质量、安全、成本和效益进行全面考虑。
通过项目计划的编制和控制，可以合理利用资源，提高效率，确保项目的高质量完成。
三、项目执行项目执行是工程项目全过程管理的实施阶段。
在项目执行阶段，需要对项目进行组织、协调和实施，根据项目计划完成各项任务。
这包括确定项目组织结构、分工和职责，制定项目实施方案、标准和规范，开展技术咨询、资金拨付和物资采购等工作。
同时，项目执行还需要进行进度和成本的控制，及时解决项目中出现的问题和风险，确保项目的顺利进行。
四、项目收尾项目收尾是工程项目全过程管理的最后一步，也是项目成功的归宿。
在项目收尾阶段，需要做好项目验收和结算工作，评估项目成果和效益，总结经验和教训，为下一个项目的开展提供借鉴和参考。
项目收尾还包括项目档案的整理和归档，确保项目的可追溯性和可持续性。
工程项目全过程管理的重要性在于它能够提高工程项目的效率和质量，降低项目的延误和成本，最大程度地实现项目目标。
关键要素包括项目团队的组织和协作能力，项目计划的科学性和合理性，项目执行的有效性和规范性，以及项目收尾的完整性和可持续性。
建设工程全过程造价咨询管理措施要点分析
建设工程全过程造价咨询管理措施要点分析摘要：当前，建筑工程项目越来越多，项目全过程造价咨询管理已经由原来的应用清单进行控制价格管理的方法以及项目完工阶段的结算审查的管理方法逐渐向全过程造价咨询管理转变。
施工全过程造价咨询十分必要，其质量直接影响到工程各环节施工建设造价。
为了在项目施工过程中避免资金流断裂，应解决好工程造价咨询管理中存在的问题，提升工程项目建设的全过程造价咨询管理水平。
本文在此从全过程造价咨询管理存在的问题出发，对如何有效提高项目全过程造价咨询管理水平提出了几个重要措施。
关键词：全过程；造价咨询；管理措施前言：当前工程建设的实际情况来看，对全过程造价控制管理较为薄弱，存在着诸多问题和不足，因此加强项目工程建设中各环节的造价控制，合理优化工程资源，对项目建设全过程造价咨询管理予以全面完善，存在着现实的发展意义。
一、工程全过程造价咨询管理概述工程项目建设造价咨询管理是在工程项目建设中通过不断的分析和总结，能够在工程施工过程中对出现的问题进行解决，同时也能在施工各个阶段对施工成本进行控制，从而可以减少工程造价至可控范围内，才能避免资金流断裂，提升施工效率。
工程造价管理的完善与改革至关重要。
工程咨询机构必须予以造价管理的全程监督，有效地控制工程造价与工程预算，还要规避工程建设中的违法违规行为。
在造价管理的财务控制上，实现工程建设的透明度与公信度。
强化资金运作管理，提高资金投资使用效率，加深审计监督控制，降低工程成本支出，提高工程开发单位的投资效益，并借此规范建筑行业的经济秩序。
二、全过程造价咨询管理过程中存在的几个具体问题1、缺乏一定的公平性和实效性当前的建筑行业里，大部分项目造价咨询企业都有受到当地的政府管理部门的庇护，而有政府为他们做保护伞，从而使造价咨询工作的公平性、公正性和时效性缺乏。
政府和企业互惠互利现象的存在，使得建筑工程项目中造价咨询工作不能得到有效地很好的规范。
2、只针对项目的某一阶段提供服务某一造价咨询公司可以为工程项目提供投资估算及经济评价、概算编制、招标代理、工程量清单及限价编制、施工全过程造价咨询等服务，但是这些服务是针对各个不同的项目，而不是将这些业务整合，针对一个项目提供从投资估算到竣工结算的全程服务。
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关于建设项目全过程管理要点分析
摘要：文章主要介绍了建设项目全过程管理的定义及特点，从而针对建设项目各环节的管理进行具体的分析和探讨，旨在提高建筑项目工程管理技术水平，为类似的工程管理提供有利的参考价值。
关键词：建设项目，全过程，管理，特点
Abstract: this paper mainly introduces the whole process of management in construction project of the definition and characteristics, and so on each link of construction project management specific analysis and exploration, the construction project aims to improve project management technology level for similar engineering management provide favorable reference value.
Keywords: construction project, the entire process, the management, the characteristic
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
1 建设项目全过程管理的定义
建设项目全过程管理是指对建设项目的全过程进行全
面、综合的管理工作。
建设项目全过程管理是通过一定的组织形式，采取相应的措施和方法，对建设项目的所有工作和系统的运动过程进行计划、监督、控制和总结评价，以满足建设项目功能和使用要求，符合可持续发展、提高投资效益的目的。
2 建设项目全过程管理的主要特点
建设项目本身所具有的特殊性，其建设项目全过程管理具有以下特点只要体现在以下几方面：
2.1 全过程管理贯穿于建设项目全过程
建设项目的五个环节，即决策、设计、运营、施工、维护、报废回收都需要有建设项目全过程管理，而且环节不相同，建设项目管理的目标也不尽相同：在决策环节，管理的目标是选择合适的建设项目并确定相应的投资目标；设计环节管理的目标是使设计师落实投资目标，制定合理的设计方案；施工环节建设项目管理的目标是对建设项目的实施进行管理，实现项目建设的质量、时间、成本目标；运营和维护环节的目标是维持项目的使用功能，控制项目运营费用；报废回收环节的目标是在建设项目达到寿命终点时，将建筑物废弃物转化为再生资源和再生产品，降低对社会、环境的影响。
因此每个环节具有不同的管理活动和不同的管理目标，各环节的管理是环环相连的。
2.2 全过程管理的持续性
建设项目具有很强的整体性，在总体设计内，各单项工程之间具有不可分割的联系；而建设项目的全过程具有环节性，各个环节之间既是相对独立的，也是相互联系的。
由于建设项目既具有整体性又具有环节性，这就要求整个建设项目的全过程的工作具有持续性。
2.3 全过程管理的参与主体众多
建设项目全过程管理具有多主体性的特点。
其主体有建设业主监理承建商（包括设计、施工、材料设备供应）使用业主，在建设项目全过程中，他们之间是经济合同关系，以经济合同为纽带，以提高建设项目建设水平为目的，最终形成相互制约、相互协作、相互促进的建设管理格局。
这就充分体现了建设项目全过程管理的主体多元化的特点。
2.4 全过程管理的复杂性
建设项目全过程管理具有复杂性的特点。
这有三个方面的原因：一是建设项目本身所具有的特性。
建设项目设计单一、不能成批生产的特点给其实施带来复杂性；在施工过程中，建设项目经常会受到环境的影响，而且建设项目的成果比一般工业产品多；涉及行业多，协作要求高，协调控制难度大。
二是建设项目全过程管理与传统建设项目管理不尽相同。
由于传统的项目管理只覆盖了建设项目的建设期，而建设项目全过程管理不仅覆盖了建设项目的建设期而且也包括了建设项目的运营期，这就使得建设项目全过程管理比一
般的建设项目管理更加复杂。
另外，建设项目全过程管理涉及时间、质量、投资、合同人员和风险等多方面的工作，参与的部门有业主、设计、监理、施工、物资、运营等众多单位，对这些方面进行沟通和协调就变得非常复杂。
3 建设项目全过程管理要点分析
建设项目全过程管理的主要任务是对建设项目实施有
效的控制，充分发挥其综合效益，其主要的管理要点如下：
3.1决策阶段的管理
建设项目决策环节是建设项目投资总规模、建设方案、投资重点、投资结构。
对项目地点和布局等方面做出决定，是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同的建设方案比较选择及做出判断和决定的过程。
本环节中项目投资及完成项目建设后取得的经济利润取决于项目的技术经济决策，成功的建设项目在很大程度上取决于准确的决策。
准确的项目决策就是合理的判断建设的项目，确保投资行动方案科学合理，合理的配置资源。
而投资方案欠缺考虑，选用的项目建设地点不合理及投资决策毫无价值可言等，都适于不合理的项目决策具体表现，不合理的投资决策浪费物力、人力和资金投入，建设项目最先经历的就是决策环节，该环节主要围绕合理可行的投资项目的选用而展开管理活动。
市场投资机会分析的主要工作就是确定建设项目的投
资意向，重点就是找对方向，必须能够找出符合条件的主要投资机会；项目建议书环节就是要用书面的形式把投资机会分析的结果表达出来；初步可行性研究环节就是对项目建议书所提出的投资构想进行初步的论证分析，并将项目投资方案进一步具体化，该环节必须针对不同的方案进行比较，其目的是从若干个方案中选择一个或几个优化的方案；详细可行性研究环节是对一个初步可行性研究提出的一个或几个可能方案的分析论证，它是决定一个项目投资与否的最重要的环节；决策立项是项目决策环节的最后工作，根据投资主体的目标、战略和内外条件做出最终的选择。
3.2 设计阶段的管理
工程总投资过程中，设计环节的费用只占小部分的比重，但在设计阶段，项目成本控制相当关键。
其原因主要包括：一是很大程度上关系到工程的造价及设计，如因设计人员未熟练掌握材料的情况，造成一部分设计的安全系数远远超过了规定的设计范围，而加大了工程投资。
二是设计工作的质量长期关系到项目使用功能，进而对成本维护及项目运营产生影响。
所以，设计环节对建设项目全过程费用的管理，在很大程度上受到对设计方案的分析及决策，做好项目建设的前提就是强化设计环节的管理，拟定建设项目具体决策方案的制定是本环节的目的，对实施方案的优化及项目投资构思的设计的过程，就是本环节实际的实施过程。
进行设计时，初步设计需按照设计任务书，对项目建设的投资方案进行周密的构思，同时对项目进行初步的概算；做好初步的设计后，明确投资重点，则可进入下一步的投资准备；对技术的设计就是根据工程项目的特殊性及重要性，为解决具体的技术问题而做出的设计；施工图设计是以初步设计及技术设计为前提，进行工程概算的编制。
3.3 施工阶段的管理
在建设项目全过程管理的一个关键环节就是建筑施工，此环节体现了建设项目的价值，设备、原材料及设计图纸及半成品等在本环节中过渡为了项目实体。
对施工环节的管理是为达到建设项目的成本、质量及时间的目标。
建设项目成功与否取决于该环节建设工程管理的质量。
一部分重点工程的建设单位常过分的压缩工期，施工单位被迫日夜赶工，简化了工序，且实行粗放施工，降低了工程质量，有的需返工，浪费资源。
因此，建设单位在施工过程中，需对工程项目的管理要全面有力。
建设项目施工环节的主要工作，其中施工组织设计是落实设计文件的规划手段，是联系设计环节和施工活动的桥梁；施工准备环节是根据施工图设计和施工组织设计，由施工企业进行的每一项具体工作，它的部分工作可同施工组织设计同步进行；施工时，具体配置各种施工要素形成投资产品的过程属施工企业管理的基础工作，它需要长时间的工
作，且需投入较大的劳动量；生产准备是将要完成施工时为项目及时投产使用所做的准备，其包括购置生产设备、培训人员的、订购生产所需的原材料；在项目施工中，竣工验收是最后一项工作。
竣工验收是从整体上初次评定及检查投资成果，便于后续的投产运营
3.4运行和维护阶段的管理
在建设项目全过程成本管理中此环节尤为关键。
联邦德国（1982年）分析研究了一座具备30年运营期的办公楼项目的成本数据后得知，在所有的项目建设的成本中，办公楼的建设成本、投资利息和运营费用所占的比例分别为19% 、39%、42%，投资利息是建设成本的2.05倍，而运营成本是建设成本的2.21倍。
研究表明，对项目全过程所有环节所用费用进行全面分析的基础上，项目工程运行及维护的费用是特别要注意的。
在本阶段中，投产运营及投资回收就是投资的资金回收和实际检验投资成果的过程，项目后评价就是在项目投资使用过程中，按照实践成果及多方面的数据从整体上评定投资，它应和工程项目决策环节的经济评价工作相对应进行。
参考文献
[1]葛琦. 造价控制应贯穿工程建设的全过程.安徽建筑，2008年.
[2]常陆金.工程项目管理的组织形式探讨，中国建筑工业
出版设，2004（5）.
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。