方太厨具的新产品开发管理.

厨具行业发展现状
2002年以前 2002年以后 目前
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国货分天下
国产厨具的国内 市场占有率几乎 达到100%
外国货分羹
伊莱克斯、西 门子和松下国 外大家电生产 企业也相继进 入厨具行业
不稳定格局
品牌众多，新 产品层出不穷， 消费者的忠诚 度并不高，国 内厨具市场呈 现一派混战的 局面
方太厨具的发展历程
方太厨具的发展历程
第一代初期 第一代后期 第二三代
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2001年
跟 随 者
搅 局 者
领 军 者
连 续 年 一
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案例分析
2003年后 方太面临严峻挑战
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竞争加剧
原来的竞争对 手成长迅速 国内外电器巨 头纷纷进入厨房 电器市场
产品生命 周期缩短
消费者的消费 偏好变化加快 市场需求从大 批量少品种向小 批量多品种转变
案例分析
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首要任务：必须加强研发力量和加快开发新产品 的速度 新产品： 与旧产品相比，具有新功能、新结构和新 用途，能满足顾客新需求的产品。
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全新产品
换代产品
改进产品
案例分析
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资源
领先型 新产品 开发 战略
新产品 开发 战略
跟随型 新产品 开发 战略
市场竞争地位
案例分析
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研发 业务流程
IPD主要内容
薪酬及 绩效管理
流程 切换
组织 切换
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案例分析
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思想观念 的转换
案例分析
方太当时研发工作存在的四大典型问题：
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研发效率 降低
人员增加后 管理跟不上， 反而造成人 浮于事
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产品上市 速度放慢
至少1年以 上才能推出 新产品
部门隔阂 流程不统一 严重
技术部门内部 经常相互抱怨， 技术部门与市 场、生产、采 购之间难协调 技术人员各自 有自己的一套 流程和用语， 沟通困难，合 作混乱
d) 异步开发模式。就是通过严密的计划、准确的接口设计，把原
来的许多后续活动提前进行，这样可以缩短产品上市时间。
e) 重用性。采用公用构建模块提高产品开发的效率。 f) 结构化的流程。产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程
在非结构化与过于结构化之间找到平衡。
案例分析
研发 组织结构 产品战略 及规划 薪酬 切换
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方太厨具的新产品开发管理
周阳 2009102566
Contents 案例背景介绍
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案例分析
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讨论题的回答
厨具行业发展现状
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灶具 抽油烟机
厨具 行业
消毒碗柜 洗碗机
微波炉
橱柜
厨具行业发展现状
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近年来，随着人们生活水平的提高，注重生活品 质、改善家居环境日益成为消费者关注的消费热 点，吸油烟机、燃气灶等市场迅速放大。 整个厨具市场在技术水平、生产能力、品牌影响 力等条件制约下，市场中的产品质量参差不齐， 行业混战形势严重。 2006年中国家电市场容量达到6500亿元，其中第 四位被以厨卫电器为主的小家电产品所占据。整 体市场容量占比达到了11．7％，也就是达到了 760亿元。
领先型新产品开发战略 定义：企业首先研制开发新产品，并率先将新产 品投入市场，从而在行业中确立技术领先 和产品领先的战略。 优点：能较早建立技术壁垒，占有尽可能多的市 场分额。企业在新产品生产管理方面的经 验利于扩大生产规模、降低成本，取得后 进入者的竞争优势。 风险：投入大、成本高、开发周期长、开发结果 难以预料
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宁波方太厨具有限公司成立于1996年1月，专业生 产以方太牌吸油烟机、灶具、消毒碗柜、燃气热 水器、集成厨房为主导的厨房系列产品。 公司专注于高端嵌入式厨房电器和集成厨房产品 的研发和制造，致力于为追求高品质生活的人们 提供具有设计领先、人性化厨房科技、可靠品质 的嵌入式厨房电器产品。 据权威机构评估，方太品牌价值2005年达30.81亿 元。 方太目前有员工3500余人，年销售额超过8亿元， 目前每年都以30%以上的速度增长。
方太厨具的发展历程
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方太自进入厨房产品行业的第一天起，产 品的研发创新就成了其制胜的看家法宝。 1995年下半年，方太确定生产吸油烟机 后，并没有盲目模仿，而是先进行市场调 查，根据消费者的意见，总结出当时市场 上吸油烟机六大缺陷，从而将竞争者的缺 陷转变为自己的优点，连续在吸油烟机市 场刮起了“方太旋风”。
案例分析
IPD核心思想
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a) 新产品开发是一项投资决策。IPD强调要对产品开发进行有效
的投资组合分析
b) 基于市场的开发。IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞
争分析的创新，把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步。
c) 跨部门、跨系统的协同。采用跨部门的产品开发团队，通过
有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。
方太厨具的发展历程
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方太奉行“做专、做精、做强，又好、又稳、又 快”的“厨房专家”之路。创新是方太品牌战略 的持续竞争力。 方太致力于把自己建设成一个卓越的企业。方太 的研发和市场都很丰满，而方太对前者投入了更 多的关注，每年投入占销售收入5%的资金。方太 总经理说，“技术创新能力就是方太的生命”。 这使方太在超速发展中始终保持了令同行业羡慕 的高利润率，也使方太拥有200多项自主知识产权。 这些成绩的取得，得益于方太在超速发展过程中 适时对研发管理体系进行的变革。
案例分析
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方太以往的研发采取传统的模式：由一个主设计师负责指 导和协调整个项目。这种模式往往受主设计师个人思维的 局限，同时，研发过程中的各种因素单靠主设计师个人也 比较难控制。
核心 问题
Fra Baidu bibliotek依靠机制、系统和组 织能力推动产品创新
依靠少数领导和个人 推动产品创新
案例分析
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为此，方太决定对研发系统进行变革，引进 IPD（集成产品开发）管理模式，以系统解决研 发管理面临的问题。 IPD:（Integrated Product Development）集成产 品开发是一套产品开发的模式、理念与方法。 IBM公司率先应用了集成产品开发（IPD）的方 法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导 下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短 产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品 开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。