阿里人才队员级体系搭建

T8-T9
T4.1-T4.2
T10
T4.3-T5.1
T11
T5.1-T5.2
T11
T5.2-T5.3
T12
T6
T13
华为 13-15 15-16 16-17 17-18 18-19 19-20 20-21 21-22 22-23 23以上
职级体系搭 建三步曲
职级体系搭建三步曲
1
确定职能簇群 确定层级通道
业务架构 业界对标
2
关键人员访谈 梳理岗位职级要求
3ห้องสมุดไป่ตู้
员工职级初始化 晋升流程
职级体系框架-纵向发展
未来设想、策略发展 领导层
规划策划、项目管理 专家层
任务计划、事件执行 专员层
标准计划、流程执行 助理层
资深研究员 高级研究员
研究员
资深专家 高级专家
专家
高级专员 中级专员 初级专员
高级助理 中级助理 初级助理
职级体系的应用
薪酬 管理
招聘
职位 评估
职业 发展
培训
绩效 管理
职级体系的应用
通讯、车补、房补、审批权限等
THANKS
管理族 领导者 01副总裁
高级管理者 01分公司总经理
管理者 01片区经理
产品族 产品类 01产品策划 02产品运营
项目类 01项目管理
监督者 01总监 02团队领导
技术研究类 01基础研究
软件开发类 01后台开发 02前台开发 03终端开发 04应用开发 05测试开发 06运营开发
质量管理类
技术族 技术支持类 01应用运维 02网络架构 03桌面支持 04系统管理 05网络管理 06安全技术
能力标准
该通道内所有员工的共性 能力要求提炼，但各层级 和职位重要程度和精通程 度可能有所不同
将基本资格条件纳 入各通道能力模型， 强化绩效导向
组织影响力
专业能力
通
专
专
用
业
业
能
技
知
力
能
识
所有通道都强调的 •方法论建设 •知识传播 •人才培养 单独设置能力维度“组织影响力”
根据员工所在的职位工 作性质、关键成功因素 提炼。拆分为 •专业技能 •专业知识
阿里人才职级体系搭建
讲师：龙里标
目
01 职 级 体 系 到 底 是 什 么
录
02 阿 里 职 级 体 系 剖 析
CONTENTS
03 职 级 体 系 搭 建 三 步 曲
04 职级体系的实践与运用
职级体系到 底是什么？
关于职级体系
为什么
人，是组织中基本元素。职级体系，则是将人与组织有机地结合在一起，一方面体 现了人对组织所承担的责任，另一方面为人才发展提供的平台。
设计类
市场族 战略类 01战略发展 02投资并购 03市场研究
营销类 01市场策划与推广 02品牌管理 03商务拓展 04项目销售 内容类 01内容管理
客服类
专业族
职级体系框架
职级编 码命名
D&J P&M T&M
职级档次
专业与管理 序列区分
阿里P1-P14 腾讯T1.1-T4.3
区分原因 区分关系
职级体系是什么？
• 职级体系由两个维度构成 • 纵向：按能力划分层级，即晋升通道 • 横向：按能力职责相近进行归类，即职
能族群
• 发展通道 • 单一通道：传统企业 • 双通道：管理和技术两条平行晋升路径 • 多通道：是双通道的衍生
阿里巴巴职 级体系剖析
阿里、腾讯的职级体系
战略 领导 领域 策略 规划 执行
公司建议开始常常处于高速成长和变化中，会让员工产生极大的无序感和不安全感 ，职级体系是组织建设以及人力资源管理的框架性基础，它的相对稳定，让团队在 多变的环境下找到个人的发展方向。
公司文化的重要组成部门：打造公司内共同的语言体系，可以有效提升沟通效率。
一套明确 的、可沟 通的职级
体系
对标业界吸引人才 帮助不同背景团队的快速融合 多变的环境下提供员工长期稳定的发展通道
职级体系框架-纵向发展
公司策略层
职能、事业部 策略层
规划管理层
董事长 COE 总裁
副总 高级总监
总监
高级经理 经理 主管
在复杂、模糊、甚至 冒险的情况下判断、
试错模式的影响
在模糊复杂的信息中 进行选择，相对长远
的思考
对方向相对清楚、明 确的工作进行阶段性
的规划
职级体系框架-职能族
案例：XXX互联网公司职位
绩效
专业经验
职级序列
案例：
会谋划 善协调 带队伍 担责任
中层
统筹规划 科学决策 全局思考 影响推动 选才育人 激励团队 勇担责任 开拓创新
重计划 促落实 带队伍 担责任
基层
统筹规划
实干求效 有效控制 选才育人 激励团队 勇担责任 开拓创新
能力标准
案例：JOBMODEL
员工职级初始化的步骤
职级初始化 根据部门和当下岗位归位“职能领域”、“职能子领域” 找到本团队最有定位意义的“员工”，先确定他们的级别 将具有定位意义的员工进行跨团队对比 根据当下能力和级别初始化其它员工的级别 特殊员工级别讨论 注意事项 一定要由了解这个员工的管理者参与进来 针对他过去的绩效所体现出来的能力与职级的定义对应关系确定 做跨团队平衡测试，非常不平衡的职级分配出现了要认真讨论，慎重沟通 职级体系推出的前2年可以考虑保密，之前整个组织都比较适应了再开发，最终是不 保密的
职级体系的 实践与运用
晋升的要点
3种晋升流程 1.传统：主管提名，上级领导审批 2.改良：主管提名，上级领导各直接汇报者一起讨论 3.变革：员工自主提名，主管背书，晋升评审小姐答辩 周期 随时、半年、年度 特殊情况 降级、跨级晋升 晋升资格条件 年度绩效评估结果为非常好或优秀 本层级在职时间一年或以上，一定级别要求二年及以上 专业人员的人能力符合上一级别的要求
BATH的职级体系
阿里 P1-P5
P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 p14
T4.2
BATH人才职级序列及对应的关系（专业）
腾讯
百度
T1.1\T1.2\T1.3
T1-T4
T2.1-T2.3
T4-T5
T2.3\T3.1\T3.2
T5-T6
T3.2-T3.3
T6-T7
T3.3-T4.1