安全“双基”建设考核制度

安全“双基”建设考核制度
为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，构建安全生产长效机制，实施安全精细化管理，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，全面提升员工的岗位基本功，提高防灾、抗灾、抵御风险能力，防止各类安全事故发生，实现精一集团铝合金有限公司（以下简称公司）安全生产。

根据《河南XX铝业安全生产“双基”建设工作标准及考核办法》及XX公司2011年安全一号文等文件精神，结合我公司实际，制定本办法。

建立健全安全管理四个体系即安全文化理念体系、安全管理责任体系、安全管理制度体系、安全绩效考核与激励体系是双基建设的重要内容，也是构建安全生产长效机制的基础性工作，各单位要积极贯彻落实。

认真实施“两个规范”是“双基”建设的主要内容之一，即规范各级各类管理人员的安全管理行为、规范员工的安全操作行为。

各级各类管理人员要认真学习国家安全生产方面的法律、法规、规章、规程以及上级公司、本公司的安全管理制度，做到依法指挥生产；员工要按章操作，对本公司制定的各工种岗位操作标准要认真学习，开展全员培训，系统训练，逐个达标，逐步实现岗位操作规范化。

为保证“双基”建设工作顺利开展，特成立“双基”建设考核领导小组。

组长：总经理
副组长：生产安全副总
成员：各单位负责人
领导小组下设办公室，办公室设在安环部，安环部部长兼任办公室主任。

办公室主要职责：
1.根据要求及时修订“双基”建设工作标准和考核办法；
2.负责“双基”建设考核办法的组织和实施；
3.负责集团公司有关“双基”建设内容的传达和落实工作；
4.组织各单位有关人员做好“双基”建设迎检工作。

5.落实领导干部下现场制度。

党政正职每月不少于10次，副总、工程师以上分管安全生产的领导每月不少于15次，其他副职不少于8次。

副职及以上干部下现场次数规定为：生产口（生产调度部）不少于12次，非生产口（保卫部、综合部、财务部）不少于8次，。

6.实行安全质量结构工资制度，双基考核部分占绩效考核的25%（20%安全结构工资+5%培训工资），逐月考核，并严格兑现。

（计分办法详见考核标准）
7.强化现场检查和隐患整改，堵塞管理漏洞，杜绝“三违”现象，每月检查不少于四次，检查要覆盖所有生产区域和重要场所，不留死角，每次检查必须由生产副经理领导带队，详细做好记录，检查出的问题按照“五定”原则进行落实，实现闭环管理。

8.认真落实《安全检查和隐患整改制度》，公司每周排查一次，加大对隐患排查和治理力度，建立重大事故隐患跟踪落实台帐。

9.“双基”建设考核领导小组每月15号前对各单位上月“双基”建设开展情况进行考核，考核结果经主管安全生产副总审核总经理批准后，每月15日前由安环部把考核结果报企管部具体执行。

“双基”建设月度考核实行百分制，考核结果直接与部门绩效考核直接挂钩。

10.各职能部室按照考核分工，根据公司“双基”建设考核标准和工作人员的工作质量、工作作风考核制度认真开展工作，及时对车间、部室进行检查、指导和考核。

11.因发生轻伤及以上人身伤亡事故和二级及以上非伤亡事故时，责
任单位根据奖罚标准扣罚。

12.本办法自下发之日起实施。

13.本标准及考核办法的解释权属精一集团铝合金有限公司。

附：铝合金公司安全双基建设标准及考核评分办法
车间安全生产双基建设标准及考核评分办法（安全管理）
车间安全生产双基建设标准及考核评分办法（设备管理）
车间安全生产双基建设标准及考核评分办法（生产管理）
部室安全工作考核绩效评分办法
安全“双基”管理流程
安全双基流程工作标准
开始
公司领导制定安全管理目标
安全环保部制定完善相应安全管理体系
上级领导对制定的安全管理体系进行审批下发安全管理体系的制定
及时、完整
安全环保部对下发的安全管理体系组织学习培训
对管理体系的学习培训
及时、认真
安全环保部对各部门检查制度是否完善，是否执行
各车间、班组制定的制度进行监督检查
定期组织安全检查
各车间和班组的安全管理漏洞及现场隐患
安全环保部对发现的隐患实施隐患闭环管理程安全环保部对各部门及车间进行月度、季度双基考核
各部室和各车间接受公司双基考核
考核结果执行并存档，程序流程结束
结束
双基考核结果做公司安全工资分配依据
公平、公正并严格按照制度执行。