某科技公司薪酬激励方案与绩效管理(ppt 41页)

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管理提升和人力资源咨询三期沟通
设立司龄工资的目的是鼓励员工长期为企业服务
岗位工资
司龄工资
福利
效益奖金 虚拟分红 其他激励
计算方法： •所有员工（含长临工、零工）加入奥瑞金公司 工作满一年后开始计算司龄工资。 •从1997年12月起，在奥瑞金公司工作每满一年， 司龄工资增加30元。
岗位差别 个人差别 市场价格 地区差别
岗位工资范围
•每个岗位之间价值不同，工资基准不同
•个人能力、经验等的差别主要体现在职业发展规划上
•通过了解同行业、各地区劳动力市场价格，作为制定岗位工资的重要参考依据
•地区之间的差别在不同岗位之间不尽相同，建议如下： –初级、部分中级管理岗位（M1—M6）考虑地区差别，中高层管理岗位不考虑 地区差别 –技术岗位全部考虑地区差别 –通用类岗位全部考虑地区差别 –营销、研发不考虑地区差别
•根据企业经营状况，公司董事会有权对高层员工的薪酬做出上涨或降薪的决定， 上涨或下调的比例由董事会确定。 •高层员工即参加公司虚拟分红计划的人员。
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Байду номын сангаас理提升和人力资源咨询三期沟通
议价（谈判）工资政策：为了招到某些特别人才，董事长 /总裁可以根据实际情况制定议价工资
发放方式： •年初累加； •按月发放。
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员工福利与现状相比,建议调整工作餐补助
岗位工资
司龄工资
福利
效益奖金 虚拟分红 其他激励
员工福利包括：
原
•节日贺礼、生日贺礼，结婚、分娩贺礼，丧葬抚慰金、特种岗位补助、社
有
会保险、人身意外伤害保险、年度体检等。
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不参与岗位工资的岗位
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•不参与岗位工资制定的岗位包括长临工和零工，如炊事员、保管员、门卫或保 安、清洁工等； •这些岗位人员的工资采用固定工资制，保持目前工资水平； •为了鼓励这些岗位在公司长期工作，.核... 发. 司龄工资和福利（具体规定见薪酬激 励制度）。 •年终发放双月工资作为年终奖励。
目的 实际操作
•为了公司能够在保持整体工资框架的情况下，保持一定的灵活性，招到某些企业 急需的、特定的专门人才设定议价工资政策。
•在招聘职业经理人、关键技术人员、关键管理人员时，需要董事长或总裁与应聘 人谈判，协商工资； •根据对招聘岗位的管理权限，董事长或总裁与应聘者谈判确定岗位工资； •高管人员谈判工资需要报董事会备案。
固定部分
根据岗位工资
比例确定原则
固定部分/浮动部分
•管理岗位：总监级员工5: 5；其他管理 岗位6: 4； •普通员工：营销代表与服务代表5: 5；
其他员工7: 3。
个
级别按月发放。
部
分
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岗位工资制定考虑因素：岗位差别，个人差别，地区差 别，市场价格等等，并向高层管理人员、关键岗位倾斜
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工资设计3P原则
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职 业 发 展 序 列
M8 S8
S8
服务代表
营销代表
市场部经理
注：以上为示意图，不代表实际
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岗位
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通用系列的岗位工资设计：11个等级，级差为10%-15%
•公司正式员工，不包括外聘专家、临时工、零工等。
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岗位工资浮动政策：根据内外部情况，董事会可以决定调 整岗位工资
工资普调 关键岗位
•根据国家公布的通货膨胀率、各地区社会整体薪酬增加幅度等，公司可以每年整 体向上普调所有员工的工资，上涨幅度由董事会根据经营状况、各地差异等因素 董事会决定。
福
•建议保持现状不变。
利
变
工作餐补助：
动
加工工作期间：10元/日
内
制种工作期间：10元/日
容
其他人员：6元/日
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效益奖金作为年终奖金一次发放，由董事会根据上年盈 利情况、按照一定比例提取
岗位工资
司龄工资
福利
效益奖金 虚拟分红 其他激励
机密
北京奥瑞金种子科技开发有限公司
管理提升和人力资源咨询项目
薪酬激励方案与绩效管理方案汇报
今日议程
• 薪酬激励体系设计 • 绩效管理体系设计
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福利
奖金 固定工资
目前结构
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奥瑞金公司新的薪酬结构
其他激励
•是企业文化建设的重要部分
虚拟股权分红 福利
司龄工资 效益奖金
岗位工资
（固定部分+浮动部分）
•针对公司高层员工
•基本不变，加工和制种人员工作 餐补助增加为10元。 •每年30元，从1997年12月起计算
•与考核结果、公司整体效益挂钩 •根据净资产收益率和与岗位工资 总额的比率提取 •董事会根据决算报告确定总额
制定原则
•采用当地通用岗位的高位数、中位数作为参考，结合奥瑞金的实际情况设定级差。
实际操作
•岗位工资分为11个等级，其中5-6级为中间值，指该人员能够完全满足岗位需要的技 能、经验、学历等； •目前需要根据个人实际情况上下调整定级； •考核时可以根据考核结果调整薪酬。
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•岗位本身、地区、职业发展序列 决定岗位工资 •浮动部分受考核结果影响
新的系统结构
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岗位工资分为固定部分和浮动部分，按月发放
岗位工资
司龄工资
福利
效益奖金 虚拟分红 其他激励
岗 位 工 资 包 括 2
浮动部分
与绩效考核结果挂钩， 按月发放
提取条件与总额计算
净资产收益率(ROE)
效益奖金提取:ROE超过 10%部分每增加一个百分点
提取岗位工资总额比例 （超额累进制）
效益奖金/岗位工资 .... .
10-20% 5%
0-50%
20-50% 1.67% 50%-100%
50%以上 1%
100%—
计算公式
某员工 年 公 该度 司 员效 所 工 年 位 益 有 上 度 工 奖 员 一 绩 岗 资 金 工 绩 考 效 位 总 上 效 核 考 工 效 额 一 考 年 核 资 益 考 核 度 系 总 奖 核 系 岗 数 额 金 数