生产计划课程设计

生产计划与控制课程设计******

学号：**********

指导老师：***

班级：13131

摘要

随着全球经济一体化的不断深入、科学技术的迅猛发展以及贸易阻力的不断增加，企业间的竞争不断加剧。因此，企业能快速反应市场又能控制存货等经营风险成了摆在管理者面前一个至关重要的问题。生产计划与控制作为管理的依据，有着非常重要的作用

关键词：生产计划；需求预测分析；主生产计划；物料需求计划

ABSTRACT

With the deepening of the global economic integration, the rapid development of science and technology and trade resistance increasing, the competition between enterprises growing. Therefore, the enterprise can rapid response market, control inventory management risk into before managers a crucial question. Production planning and control as a basis for the management, has a very important role

key words: production plan; Demand forecast analysis; Master production plan; requirements planning

目录

一、性质和目的 (4)

二、时间安排： (4)

三、设计任务及选题要求 (4)

四、设计依据 (4)

（一）产品资料 (4)

（二）、零件工艺过程，工时定额及设备类型 (7)

（三）、设计任务 (8)

五、生产单位 (9)

（一）、生产类型 (10)

（二）、设备需要量 (10)

六、车间生产配置 (12)

七、编制作业计划 (13)

八、课程设计的体会 (18)

一、性质和目的

生产管理的目的在于跟踪市场需求的变化，合理地安排物流、设备、人力资源和资金等，以降低生产成本、缩短交货期和提高产品质量，提高企业运行的效率，使生产系统实现最优化的功效，最终满足顾客的需求。本课程设计是与《生产计划与控制》配套的实践环节之一。在完成《生产计划与控制》理论教学基础上，对学生进行一次全面的实际操作性锻炼。通过本环节的锻炼，让学生较好地掌握生产计划与控制的相关理论与方法，能对设计对象的情况、问题和材料有较好的了解,并能灵活应用本课程理论知识和方法，分析和解决问题。

二、时间安排：15周——16周

三、设计任务及选题要求

本课程设计选题围绕《生产计划与控制》的教学目的和任务，面向工业企业和服务企业，充分体现本课程的特点，密切联系企业实际，并具有较强的理论和实践意义。

四、设计依据

（一）产品资料、

1、螺杆泵产品品种、结构与零件明细。

1.产品品种：A—1，A—2，A—3，B—1，B—2，C—1，C—2，C—3

2.产品基本结构如图1：（八种产品结构相同，零件具体形状不同）。

3、各种产品自制零部件明细

外壳

法兰

盘 泵体 主体 衬套 主杆 从杆 轴套

阀

阀体

阀

杆 A —1 a -11 a -111

a -11

2

a -12 a -12

1

a -12

2

a -12

3

a -12

4

a -13

a -13

1

a -132 A —2 a -21 a -211

a -21

2

a -22 a -22

1

a -12

2

a -12

3

a -12

4

a -13

a -13

1

a -132 A —3 a -31 a -311

a -31

2

a -32 a -32

1

a -12

2

a -12

3

a -12

4

a -13

a -13

1

a -132 1（单台

件数）

1

1

2 1

1 1

2 1 1 1 产品

外壳

主体 阀

法兰盘 泵体

衬套

主杆

从杆

轴套

阀体

阀杆

部件

零件

（二）、零件工艺过程，工时定额及设备类型1、.泵体工艺见表

2、衬套工艺见表

3.主杆工艺见表4。

5.阀体工艺见表6。

6.阀杆工艺见表7。

（三）、设计任务

1、生产能力设计规模。

台份能力2000台（混合品种）

易损件（主杆、从杆、轴套）能力，2500~3000件（注：在前面2000台的基础上加上该能力）

五、生产单位

(1)生产部分为仓储部跟生产车间两个部门，仓储部主要负责物资检验、物资出入库管理、物资存储保管、物资定期盘点、库存控制。生产车间主要执行生产部生产计划，车间材料、半成品、成品管理，编排车间生产作业流水线，进行相应的人员、设备、材料配置。

(2)技术部分为研发部和质检部两个部门，研发部主要负责产品研发，技术管理，技术改进的制订与执行。质检部主要负责质量检测，数据分析，质量异议的处理，持续改进，产品试验管理。

(2)营销部分为采购部跟销售部，采购部主要负责负责项目所需材料、设备、成品、半成品的考察、询价、比价及招标与其采购合同的签订与执行，解决材料、设备、成品、半成品的售后服务问题。销售部主要负责制定销售计划，营销网络与渠道的开拓与合理布局，合理进行销售部预算计划与控制。

(3)财务部主要负责会计核算工作，纳税方案的统筹，成本费用管理，资金管理，预算管理，资本运作，定期进行财务分析。

(5)人事部主要根据公司经营管理需要，设计各部门组织机构及人员编制，负责计划与实施员工招聘工作，执行员工纪律管理，制订并执行有关规章制度，负责办理员工入职、离职、内部调动、晋级、降职等手续，实现公司内各部门之间盈、缺人力的调配，根据相关政策，做好工资、福利及劳动保护工作。