人力资源及其各种特点

人力资源及其各种特点

1.人力资源的含义

·所谓人力资源,是指一国或地区基本已经开发的、具有劳动能

力的总人口数,对于企业来说,就是

指那些有正常智力、能够从

事生产活动的体力或脑力劳动者

2.人力资源的特点

(1)依附性。(2)战略性。(3)稀缺性。

(4)无限性。(5)社会性。(6)时效性。

(7)能动性。(8)周期性和磨损性

3.3.人力资源管理

人力资源管理就是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘

选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系

列手段来提高劳动生产率,最终达到企业发展目标的一种管理行

4.人本管理思想

1.人本管理思想的内涵

人本管理思想是以人为中心的人力资源管理思

想,讲究人文关怀和情感因素对发挥人力资源

的能动性进而充分发挥人力资源的全部效能的

影响与作用

5.

6.

7.2.人本管理的层次

(1)情感沟通(2)决策沟通

(3)自主管理

(4)人才开发(5)企业文化

企业的人才开发

1.人才开发概述

2小企业的人才开发

(1)小企业进行人才开发的劣势1)知名度低。

2)条件差。

3)没有安全感

4)对小企业的认识存在误区。

(2)小企业进行人才开发的优势

1)不拘一格降人才。

2)报酬灵活。

3.小企业人才开发的途径

(1)聘请兼职专业技术人员。

(2)与大企业协作。

人才引进

8.

9.

10.小企业的人才引进

1小企业人才引进应遵循的原则(1)适用原则。

(2)按劳分配原则。

(3)超前性原则

11.

12.

13.

14.2.小企业人才引进的方法

(1)同有关科研部门或大专院校建立技术协作关系,聘请专业

技术和管理人员到小企业进行现场指导,帮助攻克技术难关,提

高技术水平。

(2)聘请顾问。

(3)与大企业协作

(4)寻找并聘用“闲置人才”。

(5)“余热发电”。

3小企业引进人才时应该注意的问题

(1)切忌打价格战。

(2)切忌人才高消费

小企业的人才选聘

1.小企业选聘人才的原则

(1)德才兼备。

(2)不拘一格,能力至上。

(3)内部优先。

(4)不求全责备。

(5)知人善任、择岗定人

15.

16.2.小企业职务分析

(1)职务分析的概念和方法。

●What:工作内容是什么

●Who:什么样的人来完成该工作

小企业的人才培训

1小企业人才培训的目标和基本原则

(1)小企业人才培训的目标。

(2)小企业人才培训的基本原则

建立学习型组

●鼓励员工积极参加学习和

●预先制定培训所要达到的预期标准

积极指导员工的培训和学习

●提倡主动学习和培训

●要让员工从培训中有收获和满足感

●培训的方式、方法要适当; 企业的人才使用

1.小企业内部人才的类型

(1)实干家

2)创新者

(3)多面手

(4)缜密型人才

2.小企业人才使用的方式

(1)指派和委任

(2)合同聘任

(3)考试录用

(4)选举

17.小企业的人才激励

1.激励的含义

(1)激励是指对于实现组织目标有关的在组

织中工作人员的激励

(2)激励涉及员工的需要、欲望、动机等内

在心理动力。

(3)激励强调对员工的内在心理动力的激发

和正确引导。

(4)企业中的激励是指通过激发员工的内在

心理动力系统,并促使员工的行为向组织目标

靠拢

(5)激励既可以是主动的“自我激励”,

小企业的人力资源规划

1.小企业人力资源规划的内容

(1)岗位职务规划。

(2)人员补充规划。

(3)培训开发规划。

(4)人员配置规划。

(5)人员晋升规划。

(6)薪酬规划

(7)员工职业发展规划

18.

19.2.小企业制定人力资源规划的原则(1)人力资源规划的制定必须与环境相适应

劳动关系

小企业的劳动关系是指小企业的所有者、经营

管理者、企业员工以及工会之间在企业的生产

经营活动中所形成的各种责任、权利与义务关

系

20.

21.1.小企业劳动关系中存在的问题(1)沟通的障碍。

(2)员工的人生安全保障

(3)劳动纠纷

2改善小企业劳动关系的途径

(1)签订劳动合同;

(2)建立健全各项规章制度,照章办事