某公司内审首次会议纪要
内审首次会议记录
内审首次会议记录日期：xxxx年xx月xx日地点：公司会议室会议主题：内审首次会议会议目的：1.确定内审的目标和范围。
2.确定内审的时间安排和参与人员。
3.讨论和解决可能存在的问题和障碍。
4.确定内审过程和方法。
会议议程：1.欢迎和开场白2.内审目标和范围讨论3.时间安排和参与人员确定4.问题和障碍讨论5.内审过程和方法确定6.其他事项7.会议总结和下一步行动会议内容：1.欢迎和开场白会议以主持人对与会人员的欢迎辞和开场白开始。
主持人介绍了会议的主题和目的，并提醒与会人员遵守会议纪律，确保会议的高效进行。
2.内审目标和范围讨论与会人员对内审的目标和范围进行了讨论和梳理。
通过多方交流和意见碰撞，确立了内审的主要目标为：评估公司内部控制体系的有效性和合规性，发现潜在风险和问题，并提出改进建议。
内审的范围包括财务、风险管理、合规和运营等各个方面。
3.时间安排和参与人员确定与会人员商讨和确定了内审的时间安排和参与人员。
内审将于下个月开始进行，预计需要两周的时间完成。
参与内审的人员包括内审部门主管、相关部门经理和外聘专业内审师等。
4.问题和障碍讨论与会人员就可能存在的问题和障碍进行了讨论，并找出了相应的解决办法。
主要问题包括内审过程中可能面临的数据不完整、人员配合不到位、信息保密等方面的问题。
为了解决这些问题，与会人员提出了加强沟通、提前准备、签署保密协议等措施。
5.内审过程和方法确定与会人员就内审过程和方法进行了详细讨论和确定。
内审过程包括风险评估、内控检查、数据分析、结果汇报和改进建议等环节。
内审方法包括文件审查、面谈、抽样检查等。
与会人员强调了内审的客观性、独立性和公正性，并决定将结果及时反馈给被审计单位。
6.其他事项与会人员就其他与内审相关的事项进行了交流与讨论。
主要内容包括内审的预算和资源配备、项目计划的编制和监控以及内审报告的书写和审核等。
7.会议总结和下一步行动主持人对会议进行了总结，并明确了下一步的行动计划。
内部评审会议纪要
内部评审会议纪要会议时间：会议地点：会议主持：与会⼈员：会议主题：公司质量管理体系评审会议会议内容：⼀、管理者代表对公司质量管理体系的运⾏概况进⾏总结。
公司通过⼏个⽉质量管理体系的运⾏，公司在产品质量和服务质量⽅⾯取得了明显的进步，不仅强化了公司的管理机制，增强了市场的竞争能⼒和客户满意度，⽽且树⽴了较好的企业形象，为公司的进⼀步发展奠定了⼀定的基础。
（⼀）建⽴了科学和完善的质量管理体系和系统循环式的运⾏⽅式，各项⼯作都处于⽐较严格的受控状态。
公司的商务⽂件，⾏政⽂件，体系⽂件和技术⽂件都进⾏了有效管理，均按照⽂件控制程序的要求执⾏。
各部门都建⽴了外来⽂件清单，质量纪录清单等，合理运⽤各项管理机制和表单进⾏⼯作的管控，⽅便了⽇常的管理⼯作。
通过定期的内部质量管理体系审核、管理评审、⼯作质量检查,运⽤数据分析等各种科学⼿段,对系统的适宜性、充分性、有效性进⾏评价，⼒求不断改进⼯作，促进系统管理⽔平不断提⾼，确保预期的质量⽅针、⽬标的实现。
（⼆）促进了公司⼯作的规范化管理，提⾼了⼯作效率。
确定管理者职责，各项内部事务⼯作都制定了⽂件化的⼯作程序，各部门、各环节、各岗位都有明确的⼯作程序和⼯作质量要求，让全体⼯作⼈员都了解质量管理体系的内容，都知道⾃⼰该做、如何做和做得怎么样、如何⾃我评估和⾃我控制。
全体⼯作⼈员均按规定的要求去做，形成⼀个全⾯控制、⾼效运转的质量管理体系，克服以往那种凭经验管理的不规范做法，解决基础管理弱化、内部协调不畅等问题，使管理⼯作步⼊科学、系统、规范的要求。
（三）制定出各部门的质量⽬标。
部门的⽬标管理意识有了较⼤的提⾼。
通过质量⽬标检查，各部门基本实现了本部门的质量⽬标，且各部门依照质量体系⽂件的要求严把质量关。
⼆、综合管理部对公司内审相关情况、质量管理⽬标及考核情况、⼈员培训情况等进⾏总结报告。
（⼀）公司内审相关情况。
2012年⽉⽇⾄⽇公司进⾏了⼀次内审，本次内审共开出《不符合报告》份，所有不合格，经内审组跟踪检查，不符合项现已得到了有效的纠正。
内审首次会议发言稿
大家好！今天，我们在这里召开内审首次会议，这是公司内部审计工作正式起步的重要标志。
首先，我代表内审部门对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
接下来，我将就本次会议的背景、目的和议程进行简要介绍，并就内审工作提出几点要求和期望。
一、会议背景随着公司业务的不断拓展，内部审计工作的重要性日益凸显。
为了加强公司内部控制，提高经营效益，降低风险，公司决定成立内部审计部门，开展内部审计工作。
本次会议旨在明确内审工作的目标和任务，部署下一步工作，确保内审工作顺利开展。
二、会议目的1. 提高全体员工对内部审计工作的认识，增强全员风险意识。
2. 明确内审部门的工作职责，确保内审工作有章可循。
3. 加强内审部门与各部门的沟通协作，形成合力，共同推动公司健康发展。
4. 制定内审工作计划，确保内审工作有序开展。
三、会议议程1. 介绍内审部门成立背景及工作职责。
2. 宣布内审工作计划及工作重点。
3. 各部门负责人就内部审计工作提出意见和建议。
4. 讨论并确定内审工作流程及制度。
5. 总结会议，布置下一步工作。
四、内审工作要求1. 提高认识，加强学习。
各部门要充分认识内部审计工作的重要性，认真学习相关法律法规和业务知识，提高自身素质。
2. 严格遵循内审工作流程，确保审计质量。
内审部门要严格按照国家法律法规和公司制度开展审计工作，确保审计结果客观、公正、真实。
3. 加强沟通协作，形成合力。
内审部门要积极与各部门沟通，了解业务情况，共同解决审计中发现的问题。
4. 坚持问题导向，注重整改落实。
内审部门要针对审计中发现的问题，提出整改建议，督促相关部门落实整改措施。
5. 严格保密，保护企业利益。
内审人员在工作中要严格遵守保密规定，确保企业利益不受损害。
五、期望与要求1. 希望全体员工积极配合内审工作，提供真实、准确的信息，共同推动公司内部审计工作顺利开展。
2. 希望各部门加强内审工作的支持与配合，确保内审工作顺利实施。
3. 希望内审部门充分发挥专业优势，不断提高审计质量，为公司发展保驾护航。
IATF16949内审首次会议
XXX电子有限公司IATF16949内部质量审核会议记录会议名称:内部质量管理体系审核会议主题:首次会议会议时间: 8:30会议地点: 会议室召集部门: 总经办主持人:参加部门及人员:业务部品保部资材部采购部工程部行政部生产部财务部总经办会议内容记录:一、管理者代表—1.本次内部审核,是根据我们的预定计划实施,这次审核目的是:检查本厂质量管理体系是否符合IATF16949标准的要求,体系运行是否得到有效实施和保持;是否具备申请第三方认证的条件2.审核时间安排:现场审核时间: 8:30- 16:30;不符合报告: 16:30-17:00;末次会议: 17:00-17:30.3.审核范围:质量手册覆盖的所有部门和生产现场4.我们审核所依据的文件:ISO9001:2015&IATF16949:2016标准;本厂质量手册;程序文件及其它指导文件;AIAG的五大手册APQP/PPAP/PFMEA/MSA/SPC;适用的法律法规及客户的相关要求.5.审核组成员:审核组长:审核员:6.希望大家在审核中,能够客观的、公正的、实事求是的收集审核证据7.这次内部审核是我们在IATF16949以来第一次审核,肯定有许多不足之处,请大家找到问题以后,都能够的极积的改正并作好预防措施.二、管理层要求：1.这次16949审核,我们参照标准条款,按照5个COP过程、3个MP管理过程、7个SP过程进行审核,每个过程指标都要审核到.2.审核时注意:各部门是否按照乌龟图、过程指标及五大手册认真贯彻执行.3.经过各位的努力, 我公司IATF16949质量管理体系到目前为止也运行了12个月了,这次内部审核工作具决策性的意义,请大家认真对待,切实落实相关规定,找出体系中的问题点,才能够达到持续改进的目的和意义.4.会议结束后,请各位立即开始实施审核,并预祝本次审核顺利进行批准：记录：。
内审和管理评审的会议纪要
内审和管理评审的会议纪要
1. 会议基本信息，包括会议名称、时间、地点、主持人、出席人员名单等基本信息。
2. 会议议程，列出会议讨论的主要议题和安排的时间，确保会议按部就班进行。
3. 内审报告，记录内审人员对组织运作的评估结果，包括发现的问题、建议的改进措施等。
4. 管理评审报告，记录管理评审的结果，包括管理体系的有效性、符合性和持续改进的情况。
5. 讨论和决定，记录会议期间针对内审和管理评审所做的讨论和决定，包括针对发现的问题和改进措施的讨论，以及针对管理体系的调整和改进的决定。
6. 行动计划，记录针对内审和管理评审所确定的行动计划，包括责任人、完成期限等具体细节。
7. 会议总结，对会议进行总结，包括对讨论结果的概括、对未
来工作的展望等。
内审和管理评审会议纪要的撰写应当客观、准确、清晰，以便
后续查阅和执行。
同时，会议纪要应当得到相关人员的确认和签字，以确保其真实性和有效性。
会议纪要的保存和管理也是非常重要的，应当建立完善的档案管理制度，确保会议纪要的安全和便于查阅。
内部审计会议纪要
3.孙迎春：质量记录首先应该是实用，然后是规范化，使纳入体系，便于查找、控制。
三、管理者代表郭怀顺总结性发言
内审的目的就是发现问题，纠正错误，本次内审很好地完成了任务。有以下几点需要强调：
1.销售部要对每次出鸡的计划入孵数、实际出雏数，实际与计划误差数，多(:内部审计会议纪要)出鸡数，售出数，未售出数，转副产品数等数据都要十分清楚。
最后，苏总强调，我们进行iSo内审的主要目的就是要帮助企业提高种鸡质量、降低成本，所以大家要认真贯彻实行iSo质量管理体系的具体要求。
篇二：内审首次会议记录
内审首次会议记录
会议时间：20XX-10-13上午9：00
主持人：张丽蓉
与会人员：总经理、各部门负责人、内审人员
会议内容记要：
1.与会者签到
2.会议由审核组长主持，宣布会议开始
3.组长明确审核的目的
4.组长明确审核的范围
5.组长明确审核的依据
6.组长介绍审核人员的分工
7.组长请大家确认审核的日程安排
8.组长强调审核人员客观、公正的原则
9.组长介绍审核的方法和程序
审核的基本原则是抽样
审核方法：提问、观察、记录、确认
不合格项的记录和确认方法
如何正确对待不合格项
10.澄清各部门的疑问
4.2.3（文件审批手续）和4.2.4（质量纪录填写）；销售部有1项不符合项（质量纪录填写）。人事行政部有1项—7.4.1纪录与实际采购不符。
2.罗平涛：总结出五项值得注意的地方。（1）保健中心的化验报告没有结论，以后应该填写结论；（2）疫苗交接应有三级文件详细记录，便于以后质量追踪、控制；（3）孵化厅入孵时发现有不配套的情况一定要打报告，有±1%的主产品转副产品情况也应该打报告；（4）为防止某一鸡群中混入其他品系的种鸡，孵化厅和鸡场应该进行检查并建立三级文件。孵化厅要对每批鸡每月抽样500只进行检查，鸡场应该利用作防疫的机会（24周和38周）对每批鸡进行检查。检查要
内部审核首次会议纪要
XX有限公司
内审首次会议纪要
会议记录：XX
1．双方人员介绍
2．审核组长介绍：
a) 审核性质-内部审核；b)审核依据；c)审核范围；d)第一阶段/第二阶段/再认证/监督的审核目的；
e)审核日期及审核日程安排-见审核计划（如有删减需进行说明），请受审核组织再次确认。
(1)审核方法：抽样方法说明。
(2)审核程序及报告方式：a）审核取证及验证方式；b）第一阶段开具的问题清单、第二阶段/再认证/监督开具的不符合项报告的说明；c）审核结论，审核报告的出具及分发；d) 第一阶段提出问题的整改要求及后续安排；第二阶段/再认证/监督现场审核结论及后续安排的说明。
(3)其他：a）重申受审核组织保证管理体系有关信息（如体系覆盖的组织机构、人数、多场所数量等等）真实性并承担因信息失真所引发的后果的要求；b）保密承诺；c）公正申明；d）审核纪律：五不准（见公正性声明）；e）请协助配备资源：办公、通讯、交通工具、劳动保护（需要时）；f）确定陪同人员：其职责为向导、见证、联络、做好记录；g）末次会议的时间、地点、参加人员；h）在审核中将及时向受审核组织通报审核进展情况以及与受审核组织之间的正式沟通渠道；i）有关审核可能被终止的条件；j）关于审核实施和/或结论的申诉、投诉渠道；k）是否有需要澄清的。
3.公司管理代表发言:
在整个管理体系运行过程中, 每位管理人员和员工均做了大量体系推行工作，大家认真负责的,尽管我们刚刚认识和接触可能还存在许多问题，比如在某些方面与标准的要求不符等，希望大家在审核过程中认真对待，在审核中客观公正地予以评价。
祝本次内审工作圆满成功！
首次会议结束，第一次内部审核正式开始。
编写/日期XX审核/日期XX记录部门：XX
文件编号:XX。
医药连锁内审会议纪要范文
医药连锁内审会议纪要范文会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：xxxx会议主持人：xxxx与会人员：xxxx会议纪要一、会议目标：本次会议旨在对医药连锁的内部审计进行讨论，找出存在的问题并提出改进建议，提升企业内部管理水平。
二、审计项目：1. 财务审计1.1 对财务报表进行审查，确保其准确性和完整性；1.2 检查财务制度和流程是否规范，并确保其合规性；1.3 审计现金管理流程，确保资金的合理运作和使用。
2. 供应链审计2.1 审查供应商管理制度和采购流程，确保采购的物品和服务符合质量标准；2.2 检查供应链合同的签订与履行情况，确保承诺的供货和支付工作按时完成；2.3 审核库存管理制度，确保库存准确、可追溯。
3. 人力资源审计3.1 审核招聘流程和入职手续，确保岗位空缺及时填补；3.2 检查薪资制度和绩效考核，确保公平公正；3.3 审核员工培训和福利制度，确保员工发展与满意度。
三、审计发现的问题：1. 财务方面1.1 财务报表填写不规范，存在计算错误；1.2 财务流程中存在未经审计的现金支出；1.3 部分资金调拨未按规定程序进行。
2. 供应链方面2.1 供应商管理制度不完善，部分供应商未经审核；2.2 公司与供应商之间的合同签订和履行存在误差；2.3 库存管理不及时，部分产品过期。
3. 人力资源方面3.1 招聘流程繁琐，招聘周期较长；3.2 绩效考核标准不明确，存在评判不公平情况；3.3 员工培训机会较少，福利待遇不够吸引人。
四、改进建议：1. 财务方面1.1 完善财务流程，确保报表准确、规范；1.2 加强现金支出审计，确保资金使用符合规定；1.3 建立资金调拨监督机制，确保程序的合规性。
2. 供应链方面2.1 完善供应商管理制度，确保供应商资质合规；2.2 加强合同管理，确保合同履行及时；2.3 提升库存管理效率，减少过期产品。
3. 人力资源方面3.1 简化招聘流程，缩短招聘周期；3.2 设立明确的绩效考核标准，并确保公平公正；3.3 加强员工培训，提高内部人才发展机会。
内审会议记录
总经理：
1、希望籍此内审的机会，把一些不符合项在正式审核前 发挖出来，完善我们的体系，不断改进； 2、请各单位大力配合此次内审，保证审核工作的顺利进行 3、希望各审核员本着实事求是的原则，真实、详细的
记录下每一项不符合项，提供客观证据；
4、对于发现的不符合项，各相关单位要认真对待，在
最短的时间之内整改好，防止再发.
会议记录
会议名 时间
2007-12-14
ISOTS16949：2002 地点
内审首次会议 主持人 李刚
二楼会议室
出席者签到 会议主核方法、审核范围、
体系覆盖的产品、审核时间的介绍。（内容略）； 2、本次内审本着公平、公正、独立的原则在各单位展开， 希望各单位予以配合，共同做好这次内审； 3、会议结束后，各审核员领取内审检查表，对于表中一 些不理解的内容可在审核前和审核组长进行沟通； 4、各受审核部门回去后准备好相关资料，并派出陪审人 员，协助内审员的工作； 5、对于内审中发现的不符合项持有疑惑意见的，可在审 核结束后向审核组长提出意见，协商解决，审核中请不 要干扰审核员的工作。
内审首次会议报告
内审首次会议报告
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天是公司内审工作首次会议，我代表内审团队向各位领导
和同事汇报工作情况和下一步的工作计划。
首先，我简要回顾了公司内审工作的背景和目标。
内审是指公司内部
对风险管理、控制和治理过程的独立评价和监督，以保证公司的合规性和
有效性。
我们内审团队的目标是通过对公司内部控制系统的评估和监督，
提出改进建议，帮助公司提高风险管理能力，提升公司运营效率和竞争力。
其次，我介绍了内审团队的人员组成和职责分工。
目前，内审团队由
专业背景和经验丰富的人员组成，每个人都有明确的职责和任务。
接着，我介绍了内审工作的重点和重要步骤。
我们将首先进行内部控
制评价，对公司内部控制制度和流程进行全面评估，发现问题并提出改善
意见。
其次，我们将进行风险评估，对公司的关键风险进行识别和评估，
为公司管理层提供风险预警和应对措施。
最后，我们将进行合规性审查，
确保公司的经营活动和决策符合法律法规和公司内部规章制度的要求。
最后，我谈到了内审工作的挑战和机遇。
内审是一项复杂而重要的工作，需要我们不断学习和提升自己的专业能力。
同时，内审也是一项优秀
的职业发展机会，通过不断提升自己的能力和贡献，我们可以为公司的长
远发展做出重要贡献。
在未来的工作中，我们将密切配合，加强团队合作，不断提升工作质
量和效率，为公司的发展壮大助力。
同时，我们也欢迎各位领导和同事提
出宝贵意见和建议，共同推动内审工作向更高水平迈进。
谢谢！。
内审首次会议记录
内审首次会议记录会议时间：xxxx年xx月xx日上午10点会议地点：xxxx大厦xx会议室会议主题：内审首次会议会议内容：1.会议开始主持人：xxx记录人：xxx主持人宣布会议开始，并对与会人员进行介绍。
2.内审目标和范围主持人对内审的目标和范围进行了详细说明。
内审的目标是确保组织的运作合规，并提供改进建议。
范围包括组织的各个部门和业务流程。
3.内审计划和时间表主持人介绍了内审计划和时间表。
内审将按照计划分阶段进行，每个阶段包括：准备工作、数据收集、分析、报告编制和改进建议。
4.内审团队和职责主持人介绍了内审团队的成员和各自的职责。
团队成员由不同部门的代表组成，每个成员负责对自己部门的内部控制情况进行评估。
5.内审程序主持人解释了内审的程序和要求。
内审将采用现场检查、文件审查、访谈和数据分析等方法进行。
同时，要求每个被审计部门提供相关的文件和数据。
6.内审报告和改进建议主持人介绍了内审报告和改进建议的编制和提交流程。
内审报告将详细列出内审发现的问题和改进建议，报告将提交给组织的高级管理层。
7.内审时间和安排主持人讨论了内审的时间和安排。
内审将在下周开始，预计需要两个月的时间完成。
具体的工作安排将由内审团队制定，并于下周内向各部门通知。
8.其他问题与会人员就内审过程中可能遇到的问题进行了讨论，并就解决方案达成一致。
9.会议总结主持人对本次会议进行总结，并对下一步的工作进行安排。
感谢与会人员的参与和贡献。
会议结束。
记录人：xxx主持人：xxx参会人员：（列出与会人员姓名和部门）附：内审首次会议议程时间议程内容10:00-10:05 会议开始，主持人介绍与会人员10:05-10:10 内审目标和范围的介绍10:10-10:20 内审计划和时间表的介绍10:20-10:30 内审团队和职责的介绍10:30-10:40 内审程序的解释10:40-10:50 内审报告和改进建议的流程介绍10:50-11:00 内审时间和安排的讨论11:00-11:50 其他问题的讨论和解决方案达成一致11:50-11:55 会议总结和下一步工作安排11:55-12:00 会议结束该记录为内审首次会议的主要内容和议程，将作为后续工作的指导。
内审首次会议记录范本
体系工程师
管理者代表
1.目的：验证公司质量管理体系的有效性，识别改进的机会，实施改进。
2.范围/对象：公司内与质量有关的部门。
3.依据/方法：IATB16949:2016标准、过程清单表、质量体系文件、顾客要求和相关的法律法规，客户特殊要求清单等。
4.审核组成员：：
分组情况：A组---（组长）B组---
C组--- D组---
总负责：
5.计划审核时间：2017-7-17 8:00~7-19 16:00
6.审核安排如下：
被审核单位
审核员
陪同人员
备注
制造中心
研发中心
品质部
管理部
采购部
财务部（仓库）
营业部
总经理/
管理者代表
7.审核条款详见“内部审核计划表”，审核时间会依实际审核需要有延长或缩短，请各位内审员视现场情况处理。
8.7/19日15：00稽核小组内部交流，整理现场内部稽核记录表，填写不符合报告。
9.7/19日15：30召开末次会议。
要求各内审员本着公平、公正、真实的工作态度，对照标准条款认真查核；各部门陪同人员也要认真对待内审员提出的问题，要实事求是，不弄虚作假；各审核员将审核到的不合格要如实汇报至审核组长处。
签名
年度内审首次会议记录
首/末次会议记录记录人：李晓军首/末次会议记录记录人：李晓军中国光大银行网银系统性能测试方案内部评审会议纪要时间:2012-04-24（周二）13：30-16：00地点：光大大厦12层第五会议室主持人：丁玉伟参会人员：王海滨、丁玉伟、田渊文、时曾浩、曹振东、张建华、冯元元记录整理：田渊文主要内容：本次会议讨论了网银系统的性能测试计划，经过会议讨论，确定以下内容需要进一步完善：1、会议确认,本次测试计划不针对任何一个具体变更进行设计，而是要通过对网银系统的全面分析，对网银性能测试场景进行较为全面的设计，为以后对网银系统的例行验证建立性能基线，因此方案的测试目的需要更新。
2、需要与运维部门进一步了解网银系统三年后的业务增长情况，包括交易量的增长和存量数据的增长情况。
3、需要与项目组进一步了解后续可以提供的性能测试环境。
4、容量测试场景中需要进一步了解特殊交易日（如双11、双12等）的业务特点，以及代缴费、分行特色等业务发生特点，补充相关场景。
5、稳定性测试压力点确定为CPU使用率在80%以内的最大TPS，持续加压时间不低于12小时.6、服务器扩展性测试中需要明确通过链路逐条增加的方法了解系统性能提升情况，同时需要明确系统架构是否支持链路动态调配。
7、需要与项目组进一步明确系统是否具有流控功能，若有则需要完善相关场景。
8、F5异常场景中，需要与运维管理员确认是否可能存在某个中心的主备机连接全部中断的情况.9、测试指标中交易TPS可通过测试实际获取，但结果可以与项目组上次测试结果进行对比分析；响应时间应该按照客户体验时间进行确定,需要明确项目组提供的0。
2秒包括哪些处理阶段，可作为参照；批量处理的相关指标应该明确业务允许的处理窗口，根据测试获取允许处理的时间窗口内的最大处理业务量。
10、需要进一步确认与网银直接通讯的外部系统是否只有总前，若有其它系统需要明确列出为后续挡板开发做准备。
11、需要考虑使用网银的业务渠道都有哪些，并分析相关渠道的业务特点，完善交易范围及相关场景。
年度内审首次会议记录
年度内审首次会议记录-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1首/末次会议记录记录人：李晓军首/末次会议记录记录人：李晓军中国光大银行网银系统性能测试方案内部评审会议纪要时间：2012-04-24（周二）13：30-16：00地点：光大大厦12层第五会议室主持人：丁玉伟参会人员：王海滨、丁玉伟、田渊文、时曾浩、曹振东、张建华、冯元元记录整理：田渊文主要内容：本次会议讨论了网银系统的性能测试计划，经过会议讨论，确定以下内容需要进一步完善：1、会议确认，本次测试计划不针对任何一个具体变更进行设计，而是要通过对网银系统的全面分析，对网银性能测试场景进行较为全面的设计，为以后对网银系统的例行验证建立性能基线，因此方案的测试目的需要更新。
2、需要与运维部门进一步了解网银系统三年后的业务增长情况，包括交易量的增长和存量数据的增长情况。
3、需要与项目组进一步了解后续可以提供的性能测试环境。
4、容量测试场景中需要进一步了解特殊交易日（如双11、双12等）的业务特点，以及代缴费、分行特色等业务发生特点，补充相关场景。
5、稳定性测试压力点确定为CPU使用率在80%以内的最大TPS，持续加压时间不低于12小时。
6、服务器扩展性测试中需要明确通过链路逐条增加的方法了解系统性能提升情况，同时需要明确系统架构是否支持链路动态调配。
7、需要与项目组进一步明确系统是否具有流控功能，若有则需要完善相关场景。
8、F5异常场景中，需要与运维管理员确认是否可能存在某个中心的主备机连接全部中断的情况。
9、测试指标中交易TPS可通过测试实际获取，但结果可以与项目组上次测试结果进行对比分析；响应时间应该按照客户体验时间进行确定，需要明确项目组提供的秒包括哪些处理阶段，可作为参照；批量处理的相关指标应该明确业务允许的处理窗口，根据测试获取允许处理的时间窗口内的最大处理业务量。
10、需要进一步确认与网银直接通讯的外部系统是否只有总前，若有其它系统需要明确列出为后续挡板开发做准备。
公司会议纪要范文
公司会议纪要范文
《公司会议纪要》
日期：XXXX年XX月XX日
地点：XXXX公司会议室
参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
议题：XXX
会议纪要：
1. 会议主持人XXX进行了会议召开的开场白，并简要介绍了本次会议的议题和目的。
2. XXX对上一次会议的决议进行了跟进和总结，报告了相关进展和成果。
3. XXX就本次会议的议题进行了详细的阐述，并提出了自己的观点和建议。
4. 与会人员就议题展开了讨论，就各自的意见和看法进行了交流和碰撞。
5. 结合讨论内容，与会人员进行了投票表决，并最终形成了本次会议的决议。
6. 会议主持人进行了总结发言，并对下一步的工作安排进行了部署。
7. 会议在XX时结束，本次会议纪要由XXX做记录并报送相关人员。
以上就是今天会议的纪要，希望各位对会议内容有更深入的了解，有任何问题欢迎随时联系。
内部审核首次会议记录【范本模板】
1、主持人宣布以为组长，为组员，组成评审小组，对实验室质量体系所涉及的各要素进行认真的现场审核, 内审日程安排见内部审 Nhomakorabea实施计划。
2、内部审核计划（详见内部审核实施计划-审核日程安排）
五、内审组长及组员承诺认真履行职责，对评审准则要求覆盖的所有要素、所有检测项目及检验场所、所有人员进行审核，找出存在的不足；相关部门及人员承诺积极配合内审小组的审核工作。
内部审核首次会议记录
编号：
主持人
时间
地点
参会人员：
会议内容记要：
一、实验室主任主持会议，与会人员签到。应到12人，实到12人，无缺席.
二、内部审核事项
1、主持人宣布会议开始，简单介绍一下内审成员。强调本次会议为内部审核的首次会议，审核性质为
内审。
2、介绍本次内审的目的：查明本实验室质量活动是否按质量体系各要素的要求运作,确保本实验室质量活动与管理体系和CNAS/CL01:2006《检测和校准实验室认可准则》（等同ISO/IEC17025:2005）的符合性、有效性和达标性.
6、主持人介绍对审核中发现问题的体现形式：开出不符合项/观察项报告，并对不符合项做整改验证。
三、质量负责人要求各部门、各相关人员要认真、积极配合,审核组要严肃、严格、认真，不要怕发现问题，不要怕多发现问题,要积极跟踪验证纠正措施的实施情况，要以改进本实验室质量管理体系为目的，真正找出存在不足,以促进体系运行、改进。
内部审核首次会议记录续前页编号：
六、主持人介绍内部评审末次会议召开的时间为2016年10月9日下午17：00-17:30，地点为第三会议室，出席人员为实验室全员,宣布会议结束。
记录人：
3、主持人介绍本次内审的范围：评审准则要求覆盖的所有要素、所有检测项目及检验场所、所有人员。
内审首次会议记录
目的：对质量管理体系作全面审核，通过审核判断企业的质量管理体系是否符合标准及质量管理体系文件的规定，过程及活动是否符合规定，质量管理体系的运行是否有效，发现质量管理体系改进的机会，为迎接认证机构的认证审核做好准备。
范围：矿用隔爆型控制箱制造过程和销售服务过程及涉及的部门和场所。
审核内容：质量手册所涉及的全部质量体系要素
2、审核依据的标准：
ISO9001-2008标准、企业质量手册、程序文件及其他有关质量文件、国家有关法律法规和合同
3、.审核组成员及分工：
审核组长：
组员：
4、审核过程中联系人：
5、确定末次会议时间：2014年2月12日
6、内审组长强调内审成员内审过程认真负责，找出过程中的不足并进行完善、整改，为迎接认证机构的认证审核做准备。
……。有限公司内审首次会议记录
编号
会议时间：2014年2月10日8：00—8：30
会议地点：公司会议室
参加人员：总经理（管理者代表）
公司质量管理体系涵盖的所有部门中层以上干部，全体内审员
会议主持：总经理：（管理者代表）记录：
内审组组长：苏光奉
内审组成员：Байду номын сангаас
记录：
1.内审组长主持会议，进一步明确本次内部质量体系审核目的。
―――散会。
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2013年质量、环境、职业健康安全管理体系内部审核首次会议召开
时间：2013-9-17
4月24日上午9:30公司在一楼会议室召开了2013年度质量、环境、
职业健康安全管理体系内部审核首次会议，标志着2013年内部审核工作
正式启动。
公司副总裁沈钧、产品中心、行政中心、营销中心、销售、财务等部门总监及经理、内审员共29人参加了会议。
会上质量管理部总监陈少全首先就公司管理体系现状跟大家做了一个简要的通报。
第一，公司体系管理者代表变更，经公司批准由副总裁沈钧担任体系管理者代表，他指出由沈总担任管理者代表将有益于ISO体系在公
司的贯彻落实，为ISO体系在各部门的推行落地提供强有力的支持。
第二，对于内审员活动的安排，陈总监指出由于近段时间公司生产任务较重，各部门业务量较多，待生产任务较为宽松的时候再安排公司内审员队伍开展活动。
同时陈总监亦对本次内审提了几点要求，第一点：公司每年都有一次外审，在外审之前公司会组织一次内审，确保外审能顺利通过，所以希望大家能重视内审活动。
各位内审员对自己审核的部门要了解透彻，质量管理部体系工程师将全程对审核提供协助。
同时解释说明了内审要开首末次会议，现在是开首次会议，末次会议将视审核结果再决定是否要开。
第二点：是否按文件规定去执行的重要证据就是记录，所以内审员在现场审核时要重点查看执行的记录。
第三点：内审员在现场审核时要重点确认各部门、各流程的接口是否顺畅。
紧接着质量管理部体系工程师农议谱把外审日期安排、本次内审的目的、依据、范围、审核组人员及审核的日程安排跟大家做了详细的介绍。
最后就各部门配合事项，他要求各部门下去后安排一名接口人全程陪同审核，陪同审核的目的是确保内审工作能在部门内顺利开展，同时在审核时能快速提供资料和见证审核发现。
最后公司副总裁沈钧做了总结性发言，沈总指出公司去年到今年组织架构调整得比较大，组织架构调整后公司管理运营是不是存在问题？这就需要在内审中去发现，找出管理漏洞，内审活动就显得尤为重要。
说到ISO
体系的重要性，沈总指出公司申请3C认证、专利申请、名牌申请、产品
进驻苏宁国美去卖及进行的国内外贸易均离不开ISO管理体系证书，希
望各部门对内审活动能给予充分的配合和支持。
最后沈总感谢公司所有内审员这么多年来对ISO体系内审工作的支持，并预祝此次内审活动取得
圆满成功。