国企改革案例分析-中联重科

提升资金实力
高 速 增 长 期
2008

国际化

2007

管理优化 兼并收购
战略梳理、确 定目标 股权多元化 （私有化）

பைடு நூலகம்2006

确立了公司中长期发展战略，确立了产品线扩展和国际化 的业务拓展思路；确定了通过收购兼并迅速做大做强的目 标 经过慎重的甄选后，湖南省国资委采纳了弘毅的改制方案， 实现了股东多元化和市场化
目前发展状况
股本结构图
其他，45.9%
自2012年房地产行业发展放缓，机械重工企业普遍受到牵连，股价从最高22元/股 跌倒最低4元/股;14年11月起借国企改革政策红利，股价有所上扬
为了支持中联重科市场化的发展，湖南省国资委决定引进 投资者，解决企业机制问题 中联重科股票入股沪深300指数，但在业务上基本局限于 中国境内市场，并受到机制灵活的民营企业强劲的竞争 中联重科在深圳交易所主板上市，控股股东为湖南省国资 委 詹纯新（现任中联重科董事长）带领8名建设机械研究院的 科研人员创立中联重科

建 设 成 长 期
2005

2000 1992


投资收益
弘毅投资：10年认购定向增发股9.84亿元，市值17亿元，账面浮盈72% 11年累计减持5%，套现5.7亿，仍剩6.53%股份 05-11年享受8次分红 中联重科：总资产从41.73亿元增到715.88亿元，营业收入由32.79亿元增 到480.48亿元，净利润总额从3.14亿元增到73.28亿元 收购CIFA，成为全球最大混凝土机械生产商，迈出国际化步伐 收购奇瑞重工60%，实行战略转移
一、重大投资事项 二、投资收益
三、目前发展状况
重大投资事项
2010

2010年2月，弘毅支持中联重科完成了人民币55.7亿元 A股增发，为公司下一步发展奠定了坚实的基础
2008年6月，正式签约收购CIFA，跨出了国际化的重要 一步，成为全球最大的混凝土机械生厂商 先后完成了陕西新黄工、湖南车桥长和华泰重工等战略 收购 改造提升了业务流程、组织架构、薪酬、激励等重要管 理体系；确定了海外发展战略和实施计划