企业改制实施方案(范本)3篇
国有企业改制方案模板及步骤三篇.doc
国有企业改制方案模板及步骤三篇第1条国有企业重组计划模板[]局/研究所/工厂/公司重组计划目录1 、A公司基本情况.12 、重组必要性、目标和原则.23 、重组实施计划.24 、新公司发展计划.6五、重组操作程序.6[]公司/局/研究所/公司重组计划[]局/研究所/工厂/公司(以下简称“a公司”)是* * * * * *公司(以下简称“* * *”集团)的全资子公司[二级/三级/四级]企业。
为适应* * * *集团整体重组的需要，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)等相关法律、规定，结合a公司实际情况，制定本方案1 、A公司基本信息-公司简介1、企业名称2、企业住所3、法定代表人4、经营范围5、注册资本6、投资者2企业资产、截至[的财务状况]月[]，年[]，公司a的总资产为[]万元，总负债为[]万元，净资产为[]万元。
在XXXX，甲公司主营业务总收入为人民币【[】万元，净利润为人民币【[】万元。
这三名员工的组成为:[]月[]，年[]，在a公司总部注册的员工总数为[]包括[]在职员工，[]退休/下岗员工，[]退休人员。
在XXXX，A公司总部员工的平均年收入是[]元。
4.生产和经营[]。
2 、重组的必要性、目标和原则1。
重组的必要性在于实施* * * *集团的整体重组计划，建立现代企业制度，完善公司治理结构，增强企业的市场竞争力。
a公司将改组为一人有限责任公司。
(2)重组目标1、建立产权清晰的现代企业制度、责任明确、科学管理；2、升级主营业务，优化资本结构；3、优化生产要素配置，提高国有资产运营效率。
重组的三个原则1、严格遵守《公司法》和其他相关法律、法规和政策，规范经营；2、符合* * * * *集团的发展战略，持续提升核心竞争力。
3、整体重组，资产、业务、人员整体进入新公司；4、符合企业的实际情况，确保稳定、重组过程中业务的连续性和最简单的操作。
三、重组实施方案-重组形式本次重组为公司重组，通过本次重组，甲公司已变更为一人有限责任公司，以下简称“新公司”。
公司制改制重组方案三篇
公司制改制重组方案三篇篇一：**公司制改制重组方案（整体变更变公司制）为进一步完善现代企业制度，规范企业治理结构，更好地适应市场经济发展要求，结合*****（以下简称“*****”）发展实际，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知》（********号）、《*****》（********号）、《*****》（新*********号）等有关法律、法规的规定，拟对*****进行公司制改制重组，整体由全民所有制企业改制为国有全资的有限责任公司，现提出改制重组方案如下：一、*****基本情况（一）成立时间、注册资本金、组织结构和股权结构*****是*****（以下简称“****”）和******（以下简称“****”）下属的全资子公司*****（以下简称“*****”）依据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》于*****年*****月*****日共同成立的以*****销售为主的全民所有制企业。
*****原始注册资本为人民币*****万元，原始股东为*****和*****；*****进行了增资扩股，*****将50%股权变更至*****公司。
目前，*****注册资本为人民币*****万元，实收资本为人民币*****元，股东及出资比例为：*****50%股权；*****50%股权。
（二）*****业务范围、经营宗旨、资产财务状况*****经营范围是：销售：*****。
*****的经营宗旨是：遵循诚信、合法的经营原则，*****，实现股东经济利益、社会利益的最大化及国有资产的保值、增值，积极促进地区经济的发展。
根据*****事务所出具的《清产核资专项审计报告》，截止20XX年12月31日，经审计后账面总资产为*****元，净资产为*****元，利润总额为*****元，净利润为*****元。
(三)人员构成截至20XX年12月31日止，*****在册正式员工总人数为37人，其中包括在岗事编职工5人，聘用员工32人，无内退、下岗、离休、退休人员。
2024年商贸流通企业改制工作实施方案范文(4篇)
2024年商贸流通企业改制工作实施方案范文【____年商贸流通企业改制工作实施方案】一、背景分析近年来，随着经济全球化和市场竞争的加剧，商贸流通企业面临着更多的挑战和压力。
在新的时代背景下，商贸流通企业需要适应市场需求的变化，提高自身的竞争力和适应能力。
因此，____年商贸流通企业改制工作的实施至关重要。
二、工作目标1. 提高商贸流通企业的效益：通过改制，提高商贸流通企业的盈利能力和竞争力，实现效益的最大化。
2. 提升企业的管理水平：建立科学的管理体系，增强企业的规范化经营能力，提高管理效能。
3. 优化企业的组织结构：调整企业的组织架构，降低企业的管理层级，提高决策效率。
4. 加强人才队伍建设：加大对人力资源的投入，培养和吸引高素质的人才，提升企业的人才竞争力。
5. 推动企业向数字化转型：加强对信息技术的应用，建立数字化的商贸流通平台，提升企业的运营效率和服务质量。
三、工作内容1.评估与规划阶段（1）对企业现状进行全面评估：包括财务状况、市场竞争力、组织结构和人员素质等方面的评估。
（2）明确改制目标和方向：根据评估结果，制定明确的改制目标和方向，确定改制的重点和方案。
（3）制定改制规划：结合评估结果和目标要求，制定详细的改制规划，包括时间表、实施步骤、资源投入等。
2.组织与实施阶段（1）调整组织结构：根据改制规划，调整企业的组织结构，降低层级和部门之间的沟通成本，提高决策效率。
（2）加强管理体系建设：建立科学的管理制度和流程，完善内部控制，提高管理效能。
（3）优化流程和流通渠道：通过改进流程和优化流通渠道，提高物流和销售的效率，降低成本。
（4）拓展市场和客户资源：加强市场调研和销售策略，拓展新的市场和客户资源，提高企业的市场占有率。
（5）培养和引进人才：加大对人力资源的培训投入，提高员工的专业素质和能力；同时，积极引进高素质的人才，提升企业的人才竞争力。
（6）推进数字化转型：加强对信息技术的运用，建立数字化的商贸流通平台，提升企业的运营效率和服务质量。
关于国有企业改制实施方案【三篇】
关于国有企业改制实施方案【三篇】第一篇：国有企业改制实施方案的重要性国有企业改制是我国经济体制改革的一个重要方面，旨在增强国有企业的竞争力和市场化运营能力。
为了确保国有企业改制顺利进行，需要制定一个科学合理的实施方案。
首先，国有企业改制实施方案需要明确改制的目标和原则。
目标是指国有企业改制的具体目标，包括提高国有企业的效益和竞争力、改善企业治理结构等。
原则是指制定改制方案时应遵循的原则，如国有资产保值增值、公平公正等。
其次，实施方案需要明确改制的步骤和时间表。
国有企业改制是一个复杂的过程，需要分阶段、有序推进。
实施方案需要明确每个阶段的具体工作内容和时间节点，确保改制工作按计划进行。
再次，实施方案需要确定改制过程中的重点工作和难点问题。
国有企业改制面临着一系列的重点工作和难点问题，如国有资产评估、人员安置等。
实施方案应制定相应的措施和政策，解决这些问题，确保改制的顺利进行。
最后，实施方案还需要确定监督和评估机制。
国有企业改制属于重大决策和工程，需要有监督和评估机制来监督改制工作的进程和效果，以及及时发现和解决问题。
综上所述，国有企业改制实施方案是国有企业改制的重要保障，它的制定需要明确目标和原则，确定改制的步骤和时间表，解决重点工作和难点问题，以及建立监督和评估机制。
只有制定科学合理的实施方案，才能保证国有企业改制工作的顺利进行。
第二篇：国有企业改制实施方案的关键要素国有企业改制是我国经济体制改革的重要环节，实施方案的制定涉及众多关键要素，下面列举几个重要的要素。
首先，设立改制总目标。
改制总目标是制定改制方案的基础，也是改制工作的出发点。
总目标应考虑到国有企业所处的行业特点，明确改制后企业的定位、发展方向和主要任务。
其次，确立改制的组织架构。
组织架构是改制工作的框架，包括改制方案的起草组织、主要责任部门等。
在制定组织架构时，应考虑到改制工作需要的专业知识和实操经验，确定相应的职责和权限。
再次，制定改制的具体措施。
国有企业改制方案模板及步骤三篇
国有企业改制方案模板及步骤三篇篇一：国有企业改制方案模版[]局/院/厂/公司改制方案目录一、A公司基本情况 (1)二、改制必要性、目标及原则 (2)三、改制实施方案 (2)四、新公司发展规划 (6)五、改制操作程序 (6)[]公司/局/院/公司改制方案[]局/院/厂/公司(以下简称“A公司”)是中国******公司(以下简称“****集团”)全资下属[二级/三级/四级]企业，为适应****集团整体重组改制的需要，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)等有关法律、法规的规定，结合A公司的实际情况，特制定本方案。
一、A公司基本情况(一)企业简况1、企业名称：2、企业住所：3、法定代表人：4、经营范围：5、注册资本：6、出资人：(二)企业资产、财务状况截至【】年【】月【】日止，A公司总资产为[]万元，负债总计为[]万元，净资产为[]万元。
20XX年度A公司主营业务收入总额为[]万元，净利润总额为[]万元。
(三)人员构成截至【】年【】月【】日止，A公司本部在册正式员工总人数为[]人，其中包括在岗员工[]人，内退/下岗人员[]人，离退休人员[]人。
20XX年A公司本部职工平均年收入为[]元。
(四)生产经营情况[]。
二、改制必要性、目标及原则(一)改制必要性为实施****集团整体重组改制方案，建立现代企业制度，完善公司治理结构，提升企业市场竞争能力，拟将A公司改制为一人有限责任公司。
(二)改制目标1、建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度;2、提升主营业务，优化资本结构;3、对生产要素进行优化配置，提高国有资产运营效率。
(三)改制原则1、严格遵守《公司法》及其他有关法律、法规和政策，规范操作;2、符合*****集团发展战略，不断提升核心竞争能力;3、整体改制，资产、业务、人员整体进入新公司;4、符合企业实际，在改制过程中确保稳定、业务连续性和最简操作。
三、改制实施方案(一)改制形式本次改制为公司制改制，A公司通过本次改制变更为一人有限责任公司(以下简称“新公司”)。
公司改制方案范文
公司改制方案范文尊敬的各位员工：近日，经过公司高层的认真研究和讨论，为了更好地适应市场的变化和提高企业的竞争力，公司决定进行一次改制。
同时，为了使改制顺利实施，我们制定了以下改制方案，现向大家做出说明：一、背景分析近年来，企业所处的市场竞争环境发生了巨大的变化，整个行业都面临着巨大的挑战和机遇。
为了适应市场变化，公司需要对组织架构进行调整和优化，提升企业的综合竞争力。
二、改制目标和原则1.提高企业的灵活性和敏捷性，加强市场竞争力；2.优化组织结构，提高工作效率和生产效益；3.完善企业内部管理，增强员工的归属感和团队凝聚力；4.确保改制过程中员工的权益得到充分保障。
三、改制措施1.调整岗位设置和职责，优化组织架构；2.合理安排人员人员流动，提高员工工作能力和职业素养；3.完善绩效考核制度，建立激励机制，激发员工的积极性和创造力；4.加强内部沟通和协作，提高团队合作能力。
四、改制过程安排1.成立改制工作小组，负责具体改制计划的制定和实施；2.开展改制方案的宣讲和解答疑问，让员工了解改制目的和措施；3.与员工进行充分的沟通和面谈，听取意见和建议；4.逐步落实改制方案，确保改制过程顺利进行；5.根据改制情况进行动态调整和完善。
五、员工权益保障1.对于因改制原因可能引起的人员调整，公司将根据员工的实际情况，妥善安排岗位调整、培训晋升等机会；2.在调整过程中，公司将与员工进行充分的沟通和协商，保证员工的合法权益得到保障；3.公司将加强对员工的培训和职业发展引导，提供更多的晋升机会和福利待遇。
最后，我们相信通过这次改制，公司将能够更好地适应市场变化，为员工提供更好的发展空间和福利待遇。
希望各位员工能够积极参与到改制工作中，共同推动公司的发展和进步。
谢谢大家！公司高层时间。
电力公司集体企业改革改制方案范本(3篇)
电力公司集体企业改革改制方案范本国有___企业改制实施方案为认真贯彻落实市委、市政府《___加快推进全市国有企业改制__决定》，进一步加快全县企业改制步伐，使全县企业改制工作按目标、分步骤、高质量、按程序进行，全面完成改制任务，特制订如下实施方案。
一、指导思想以党的___大精神为指导，牢固树立科学发展观，坚持以产权制度改革为核心，以“国退民进”为改革方向，采取股份制改造、依法破产、资产重组等方式，加快国有资本退出，增加企业活力，促进全县经济持续快速健康发展。
二、目标任务到___年___月底，全部完成全县企业改制工作。
三、基本原则1、坚持统一领导，整体推进的原则。
全县企业改制工作在县推进企业改制指挥部的领导下统一进行，整体推进。
2、坚持产权主体多元化的原则。
坚持推进产权主体多元化，将改制与企业的产权结构、___结构、人员结构调整相结合，与企业资产重组相结合，淘汰劣势企业，做强优势企业，促进企业的发展。
3、坚持按照程序、依法依规改制的原则。
企业改制要做到公开、公平、公正，要严格按照程序规范操作，切实做到企业生产秩序稳定，职工合法权益不受侵害，国有资产不流失。
4、坚持正确处理改革、发展、稳定三者关系的原则。
把改革的力度，发展的速度与企业、职工和社会的承受能力相结合，和谐推进改制。
四、企业改制的范围本次企业改制的范围包括丝网集团、工业集团、化工集团、安隆集团、安基集团、鬃尾集团、粮食集团、商务局、物产公司、县社、外贸公司、农牧局、水务局、中小企业局、交通局、电力局等各系统的全部国有___企业。
五、改制形式：坚持“因企制宜、一企一策、分类推进”的指导方针，改制形式采取国有资本全部退出、股权多元化、依法破产等多种形式，淘汰劣势企业，壮大优势企业。
六、改制时间安排和实施步骤1、前期准备阶段（___年___月___日至___年___月___日）搞好调研、摸清家底;召开全县企业改制动员大会;搞好宣传发动，各级各部门和企业班子及企业职工进一步提高认识，统一思想，增强推进企业改制的责任感和紧迫感;___有关人员学习、培训、参观考察;制定和完善改制政策;建立健全___机构;各企业主管部门制定改制规划，对所属企业进行分类排队，做出改制详细安排布署，明确完成时间、任务和要求。
企业改制实施方案(范本)3篇
企业改制实施方案(范本)3篇1、目标任务2017年底前，依照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》登记、国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业(不含中央金融、文化企业)，全部改制为依照《中华人民共和国公司法》登记的有限责任公司或股分有限公司，加快构成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。
2、规范操作(1)制定改制方案。
中央企业推动公司制改制，要依照现代企业制度要求，结合实际制定切实可行的改制方案，明确改制方式、产权结构设置、债权债务处理、公司治理安排、劳动人事分配制度改革等事项，并依照有关规定起草或修订公司章程。
(2)严格审批程序。
中央企业团体层面改制为国有独资公司，由国务院授权实行出资人职责的机构批准;改制为股权多元化企业，由实行出资人职责的机构按程序报国务院同意后批准。
中央企业所属子企业的改制，除另有规定外，依照企业内部有关规定实行审批程序。
(3)肯定注册资本。
改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司，可以上1年度经审计的净资产值作为工商变更登记时肯定注册资本的根据，待公司章程规定的出资认缴期限届满前进行资产评估。
改制为股权多元化企业，要依照有关规定实行清产核资、财务审计、资产评估、进场交易等各项程序，并以资产评估值作为认缴出资的根据。
3、政策支持(1)划拨土地处置。
经省级以上人民政府批准实行授权经营或具有国家授权投资机构资历的企业，其原有划拨土地可采取国家作价出资(入股)或授权经营方式处置。
全民所有制企业改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司，其原有划拨土地可依照有关规定保存划拨土地性质。
(2)税收优惠支持。
公司制改制企业按规定享受改制触及的资产评估增值、土地变更登记和国有资产无偿划转等方面税收优惠政策。
(3)工商变更登记。
全民所有制企业改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司，母公司可先行改制并办理工商变更登记，其所属子企业或事业单位要限期完成改制或转企。
商贸流通企业改制工作实施方案模版（三篇）
商贸流通企业改制工作实施方案模版____年商贸流通企业改制工作实施方案一、背景分析商贸流通企业在现代经济中扮演着重要角色，对于促进商品的流通、促进经济发展、增加就业等都有着重要的作用。
然而，随着经济的发展和市场的竞争加剧，目前的商贸流通企业面临着许多问题，如高物流成本、低效率操作、信息不对称等。
因此，为了适应新时代的要求，必须对商贸流通企业进行改制，提高其综合竞争力和效益。
二、改制目标1. 提高商贸流通企业的运营效率，降低成本；2. 优化供应链管理，提高商品流通的效率；3. 提高企业的市场竞争力，增加市场份额；4. 提高员工素质和能力，增强员工的创新意识和团队合作能力；5. 加强企业的信息化建设，提高管理的科学化水平；6. 建立健全的风险管理和内部控制机制，防范经营风险。
三、改制方案1. 进一步优化企业组织结构通过改变传统的分工模式，优化企业的组织结构，提高流程效率。
对于大型企业，可以采用矩阵化管理，解决部门之间的信息不对称问题。
对于中小型企业，可以采用平行化管理，加强跨部门协作。
2. 加强与供应商的合作与供应商的紧密合作是商贸流通企业提高竞争力的关键因素之一。
改制后，企业应加强与供应商的合作，共同提高供应链的效率。
可以通过建立长期战略合作关系，共享信息和资源，优化供应商的选择和管理。
3. 加强与客户的沟通和服务客户是企业的生命线，加强与客户的沟通和服务至关重要。
改制后，企业应加强对客户需求的了解，提供个性化的商品和服务。
可以建立客户服务中心，建立客户投诉处理机制，及时解决客户问题。
4. 推动企业信息化建设信息化是提高企业管理水平和竞争力的重要手段。
改制后，企业应加强对信息技术的应用，建立健全的企业信息化系统，提高企业的管理效率和决策水平。
可以建立ERP系统，实现采购、销售、库存等业务的集成管理。
5. 加强员工培训和激励机制员工是企业发展的核心，提高员工素质和能力是企业改制的重要任务之一。
改制后，企业应加强员工培训，提供良好的培训机会和平台，提高员工的技术水平和创新能力。
电力公司集体企业改革改制方案（三篇）
电力公司集体企业改革改制方案参考方案：一、背景和目的随着我国经济的快速发展和电力行业的进一步开放，电力公司集体企业改革改制成为必然趋势。
在这个背景下，电力公司集体企业改革改制方案旨在推动电力行业的市场化、专业化和国际化发展，提高企业效益，增强企业在全球竞争中的竞争力。
二、改革改制方案的原则1.市场化原则：推动电力行业的市场化发展，实行市场竞争机制，充分发挥市场配置资源的决定性作用。
2.规范化原则：建立规范的电力公司集体企业改制体制，明确各方的权责义务，防止权力滥用和利益输送。
3.可持续发展原则：在改革改制过程中，注重可持续发展的理念，保护环境、节约资源，推动绿色能源的发展和利用。
4.多元发展原则：推动电力行业多元化经营，鼓励企业拓展新的业务领域，开拓国内外市场，提高企业的盈利能力和竞争力。
三、改革改制的具体措施1. 机构改革：将电力公司集体企业改组为国有独资公司，优化公司组织结构，建立科学合理的管理体制。
设立董事会、监事会和经营管理层，实行分工负责制，明确各自的职责和权力范围。
2. 股权分置改革：电力公司集体企业的股权分置改革，引入社会资本，实现国有资本与社会资本的合作与共赢，提高企业的投资回报率和经济效益。
3. 产权制度改革：建立健全的产权制度，明确电力公司集体企业的产权归属和权益，保护投资者的合法权益，为企业的可持续发展提供良好的产权保障。
4. 市场化运作：推动电力行业的市场化运作，建立电力市场和竞争机制。
加大市场监管力度，防止垄断行为和不正当竞争，营造公平公正的市场环境。
5. 人才培养和引进：加强人才培养和引进工作，提高企业的人才素质和竞争力。
建立健全的人才激励和评价制度，吸引和留住优秀的人才，为企业的可持续发展提供有力的人力资源支持。
6. 国际合作与交流：加强国际合作与交流，拓展国际市场，参与全球电力行业的竞争和合作。
与其他国家的电力公司进行业务合作和技术交流，提高企业的技术水平和创新能力。
公司改制实施方案(共8篇)
篇一：企业改制实施方案企业改制实施方案根据《市政府关于市属生产经营型事业单位改制转企的实施意见》（连政发［2004］153号）及其配套文件的精神，结合本单位的实际情况，现制订改制转企实施方案如下：一、基本概况1、自然状况。
＊＊单位成立于年，为自收自支（或全额、差额拨款）全民（或集体）事业单位，隶属于，历史演变情况；主要从事，资质或特许经营权情况；注册资本（或开办费用）万元，法定代表人，有无企业法人登记。
2、资产负债情况。
经事务所审计、事务所评估，截止年月日，该改制单位资产总额万元，其中固定资产万元，流动资产万元；负债总额万元，其中银行贷款万元，拖欠社会保险费用万元，拖欠职工工资、医药费、集资等万元；净资产万元。
该改制单位经文件批准共核销不良资产万元，其中呆帐坏帐万元。
有无或有负债、法律纠纷，或有负债、法律纠纷的基本情况。
3、土地房屋状况。
经事务所评估，截止年月日，该改制单位共有国有划拨土地平方米，价值万元，出让土地平方米，价值万元；拥有自有房屋栋（间）平方米，价值万元，主管部门无偿提供的办公用房栋（间）平方米，价值万元。
房产、土地是否抵押，抵押土地面积为平方米，价值万元，抵押房产面积为平方米，价值万元，抵押债权数额万元，偿债情况。
4、经营状况。
近三年经营情况概述（有无实行工效挂钩及工效挂钩的有关情况）。
近三年主要经济指标见下表：年份营业收入实现利润上缴税收职工年均工资财政拨款的数额和用途5、人员状况。
改制单位共核定事业编制名（或为放开编制事业单位），截止年月日，共有离休干部人，退休人，在编在册职工人，五、六十年代退职人员人，享受遗属补贴的人。
编制外人员人。
6、下属单位及对外投资企业情况。
依上述1－5分别进行说明（其中，下属企业的人员情况需说明离休、退休、在职职工及距法定退休年龄5年内的人员情况），下属企业为公司制的，要说明各出资方、出资额及所占的股权比例。
二、改制的基本原则及拟改制形式＊＊单位改制按照市政府关于事业单位改制的有关政策和程序规定，本着公开、公正的原则，规范处置国有资产、妥善安置单位职工、理顺劳动和社会保障关系，保证社会稳定。
2024年商贸流通企业改制工作实施方案模板(三篇)
2024年商贸流通企业改制工作实施方案模板一、背景和目标随着社会经济的快速发展和商贸流通业的不断壮大，我国商贸流通企业面临着新的发展机遇和挑战。
为了适应市场需求的变化，提高企业整体竞争力，需要对商贸流通企业进行改制工作。
本方案旨在明确2024年商贸流通企业改制工作的目标和实施计划，确保改制工作的顺利进行。
二、目标和原则1. 目标：（1）提高企业竞争力：通过改制，促进商贸流通企业全面提升经营管理水平，提高服务质量和品牌形象，增强市场竞争力。
（2）优化资源配置：通过改制，整合企业内部资源，实现资源优化配置，提高资金利用效率和经营效益。
（3）推动企业转型升级：通过改制，促进企业向电子商务、物流配送等新业态转型，实现经营模式的多元化和升级。
（4）加强风险防控：通过改制，建立健全企业的风险管理体系，提升企业的风险控制能力，降低经营风险。
2. 原则：（1）市场导向：根据市场需求和竞争情况，制定改制方案，推动企业市场化经营和品牌化建设。
（2）科学规划：对商贸流通企业进行全面调研和评估，科学制定改制计划和时间表，确保工作有序进行。
（3）因地制宜：根据不同地区的经济环境和特点，灵活调整改制措施，促进改制工作适应性和针对性。
（4）稳步推进：改制工作分阶段、分步骤进行，注重实际可行性，稳步推进改制进程，确保工作的质量和效果。
三、工作步骤和内容1. 制定改制方案（1）调研和评估：对商贸流通企业的现状进行全面调研和评估，了解企业的经营状况、问题和潜力。
（2）制定改制目标：根据调研和评估结果，制定明确的改制目标，明确改制的方向和重点。
（3）制定改制计划：根据改制目标，制定详细的改制计划，包括时间表、阶段任务和工作措施等。
（4）征求意见和完善方案：向企业内部和外部相关方征求意见，完善改制方案，确保方案的科学性和可行性。
2. 组织改制工作（1）成立改制工作组：企业领导成立改制工作组，负责统筹协调改制工作，明确工作职责和分工。
（2）制定工作计划：改制工作组根据改制方案，制定详细的工作计划，包括任务分解、工作周期和工作要点等。
企业改制实施方案参考范文一
企业改制实施方案参考范文一一、项目背景1.企业现状分析这家企业成立于上世纪九十年代，经过几十年的发展，已经成为行业的佼佼者。
然而，随着市场竞争的加剧，企业内部管理、技术水平、创新能力等方面都面临着巨大的挑战。
为了适应新的市场环境，企业决定进行改制。
2.改制目的通过改制，优化企业资产结构，提高企业核心竞争力，实现企业可持续发展。
二、改制方案1.资产重组（1）对现有资产进行清查、评估，合理划分资产类别。
（2）对无效资产进行剥离，提高资产使用效率。
（3）引入战略投资者，优化股权结构。
2.管理体制改革（1）建立现代企业制度，明确董事会、监事会、经理层的职责。
（2）优化组织结构，提高管理效率。
（3）完善激励机制，激发员工积极性。
3.技术创新（1）加大研发投入，提升产品竞争力。
（2）引进先进技术，提高生产效率。
（3）建立技术创新体系，推动企业可持续发展。
4.市场开拓（1）分析市场需求，调整产品结构。
（2）加强品牌建设，提高市场知名度。
（3）拓展市场渠道，增加市场份额。
三、实施步骤1.资产重组阶段（1）资产清查、评估。
（2）资产剥离。
（3）引入战略投资者。
2.管理体制改革阶段（1）制定体制改革方案。
（2）调整组织结构。
（3）完善激励机制。
3.技术创新阶段（1）加大研发投入。
（2）引进先进技术。
（3）建立技术创新体系。
4.市场开拓阶段（1）分析市场需求。
（2）加强品牌建设。
（3）拓展市场渠道。
四、风险评估与应对措施1.改制过程中可能出现的风险（1）资产重组过程中的法律风险。
（2）管理体制改革过程中的稳定性风险。
（3）技术创新过程中的市场风险。
2.应对措施（1）加强法律风险防范，确保资产重组合规合法。
（2）做好员工思想工作，确保体制改革顺利进行。
（3）密切关注市场动态，调整市场开拓策略。
五、项目预期效果1.优化资产结构，提高资产使用效率。
2.建立现代企业制度，提高管理水平。
3.提升产品竞争力，增加市场份额。
4.激发员工积极性，促进企业可持续发展。
商贸流通企业改制工作实施方案范文(三篇)
商贸流通企业改制工作实施方案范文一、背景和目标1.1 背景随着市场经济的发展和国际贸易的日益繁荣，商贸流通企业在我国经济中的地位愈发重要。
然而，由于市场竞争激烈，企业管理体制不完善，许多商贸流通企业面临着各种挑战和问题。
为推动企业的可持续发展，提升竞争力，改革和改制已成为当务之急。
1.2 目标本方案的目标是通过对商贸流通企业进行改制，优化企业的组织结构，提升管理水平和效率，增强企业的竞争力和可持续发展能力，实现经济效益和社会效益的双赢。
二、改制方案2.1 改制方式商贸流通企业的改制方式可以选择合资、入股、重组等方式，并根据企业实际情况进行灵活组合，以实现企业的长远发展目标。
2.2 改制步骤（1）确定改制方向：结合企业的发展战略和市场需求，确定改制的方向和目标。
（2）调研和论证：对企业内部进行全面的调研和论证，了解企业的实际情况和潜在问题，为后续的改制决策提供依据。
（3）制定改制方案：根据调研和论证的结果，制定具体的改制方案，明确改制的内容、时间表和责任人。
（4）组织实施：成立改制工作小组，制定详细的实施计划，明确工作任务和时间节点，落实责任人，确保改制工作有序进行。
（5）推进改制工作：按照实施计划的要求，逐步推进改制工作，解决遇到的问题，确保改制工作的顺利进行。
（6）评估和调整：在改制工作完成后，进行评估和调整，总结经验教训，进一步完善改制方案。
2.3 改制内容（1）组织结构优化：对企业的组织结构进行调整和优化，明确岗位职责和权限，减少层级，提高决策效率。
（2）人员调整：根据企业实际情况，对人员进行调整和培训，提升员工的综合素质和能力水平，确保改制的顺利进行。
（3）市场营销改进：加强市场营销管理，拓展销售渠道，提升产品和服务质量，提高客户满意度。
（4）资金管理优化：对企业的资金管理进行优化，减少财务风险，提高资金使用效率。
（5）信息化建设：加强信息化建设，推动企业管理的数字化和智能化，提高管理效率和竞争力。
2024年商贸流通企业改制工作实施方案范本(3篇)
2024年商贸流通企业改制工作实施方案范本____年商贸流通企业改制工作实施方案一、背景介绍商贸流通企业改制工作是为了适应经济发展的新形势，推动商贸流通业转型升级，提高企业综合竞争力而进行的一项重要工作。
____年，我国商贸流通企业改制工作迎来了新的阶段，为促进企业发展，提高企业效益，制定了本方案。
二、目标和任务1. 目标：通过改制工作，促进商贸流通企业提高经营管理水平，加强品牌建设，提高服务质量，提升市场竞争力，实现可持续发展。
2. 任务：(1) 深化企业改制：对商贸流通企业进行市场调研和分析，制定合理的改制方案，推进企业改制。
(2) 提升品牌建设：加强企业品牌建设，提升品牌影响力和美誉度。
(3) 加强人才培养：通过培训、激励等方式，提高员工专业素质和管理能力。
(4) 提高服务质量：建立健全服务质量监管机制，加强对服务品质的监督和管理。
(5) 推进信息化建设：加强企业信息化建设，提高管理效率和服务水平。
三、改制方案1. 深化企业改制(1) 市场调研和分析：对商贸流通市场进行调研和分析，了解市场需求和竞争态势，为改制方案的制定提供依据。
(2) 制定改制方案：根据市场调研结果，制定合理的改制方案，确定改制目标、路径和措施。
(3) 推进改制工作：组织起草改制方案的实施细则，明确责任人和工作进度，推动改制工作的顺利进行。
2. 提升品牌建设(1) 品牌定位：根据企业的发展定位，确定合适的品牌定位，明确品牌的核心竞争力和差异化特征。
(2) 品牌推广：通过市场营销活动、广告宣传、网络推广等方式，提升品牌知名度和美誉度。
(3) 品牌维护：建立健全品牌保护机制，加强对品牌形象的维护和管理，提高品牌忠诚度和认可度。
3. 加强人才培养(1) 培训机制：建立健全培训机制，制定培训计划，定期组织员工培训，提高员工综合素质。
(2) 激励机制：制定激励政策，建立有效的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
(3) 人才引进：引进优秀人才，通过人才引进补充企业的人才缺口，提升人才队伍的整体素质。
企业改制实施方案(范本)3篇
企业改制实施方案(范本)3篇- 为贯彻落实《国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知》(国办发〔2017〕69号)文件精神,以下是本站小编为大家带来的关于企业改制实施方案(范本)，以供大家参考!企业改制实施方案(范本)1公司制是现代企业制度的有效组织形式，是建立中国特色现代国有企业制度的必要条件。
经过多年改革，全国国有企业公司制改制面已达到90%以上，有力推动了国有企业政企分开，公司法人治理结构日趋完善，企业经营管理水平逐渐提高，但仍有部分国有企业特别是部分中央企业集团层面尚未完成公司制改制。
《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》提出，到2020年在国有企业改革重要领域和关键环节取得决定性成果。
中央经济工作会议和《政府工作报告》要求，2017年底前基本完成国有企业公司制改制工作。
按照党中央、国务院有关部署要求，为加快推动中央企业完成公司制改制，制定本实施方案。
一、目标任务2017年底前，按照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》登记、国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业(不含中央金融、文化企业)，全部改制为按照《中华人民共和国公司法》登记的有限责任公司或股份有限公司，加快形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。
二、规范操作(一)制定改制方案。
中央企业推进公司制改制，要按照现代企业制度要求，结合实际制定切实可行的改制方案，明确改制方式、产权结构设置、债权债务处理、公司治理安排、劳动人事分配制度改革等事项，并按照有关规定起草或修订公司章程。
(二)严格审批程序。
中央企业集团层面改制为国有独资公司，由国务院授权履行出资人职责的机构批准;改制为股权多元化企业，由履行出资人职责的机构按程序报国务院同意后批准。
中央企业所属子企业的改制，除另有规定外，按照企业内部有关规定履行审批程序。
(三)确定注册资本。
改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司，可以上一年度经审计的净资产值作为工商变更登记时确定注册资本的依据，待公司章程规定的出资认缴期限届满前进行资产评估。
关于国有企业改制实施方案【三篇】
关于国有企业改制实施方案【三篇】第一篇: 国有企业改制实施方案按照市局党组的总体部署，我局作为全市县级质监局机构改革的试点，已基本完成机构改革的工作任务。
这次改革，在市局的统一领导下，经过精心组织，周密布置，积极推进，较好地完成了各项改革任务。
从总体上看，我局机构改革达到了预期的目的，取得了阶段性成果，机构改革后全局工作机构运行情况良好，现就我局机构改革的做法、措施、成效、体会以及存在的问题作如下总结：一、基本情况3月9日，根据《_市质量技术监督局关于印发__县质量技术监督局主要职责机构设置和人员编制规定的通知》(普质监局发〔〕42号)文件精神，__县质量技术监督局机构改革前行政编制11个，内设机构有办公室(含财务工作室)，综合股(含食品安全监察室、特种设备安全监察室、计量检定工作室、标准质量工作室)，稽查股三个工作机构。
机构改革后我局行政编制11个，用于机关后勤服务人员的事业编制1个，现有在职职工9人，内设机构有办公室(含人事监察、计划财务科技两个工作室)、业务科(含食品安全监管、特种设备安全监察、标准化计量认证认可、质量监督四个工作室)、稽查科(含法规监督、稽查两个工作队室)三个工作机构。
由于质监系统人少事多工作量大，加之我局人员结构老化、工作量过于集中在部份工作人员身上，工作中存在有许多突出的矛盾和问题，职工的工作压力也很大，导致有的工作无法正常开展，有的工作即使开展也没有达到上级的要求。
根据我局实际，从根本上解决我局人员分工不明确、工作状况混乱、工作纪律散漫、工作随意性大、人员少等状况，就是进行机构改革。
二、主要做法本次机构改革从我局实际情况出发采取组织定岗的方式，按照干部队伍"四化'方针，坚持任人唯贤、德才兼备原则，保证机构改革稳妥推进。
成立了以局长挂帅的机构改革领导小组，多次召开机构改革工作会议，进行反复认真的研究，采取上下结合的方式，多方征求意见，反复协商，合理部署，确保深化和完善机构改革试点任务的顺利完成。
企业改制实施方案(范文)
(7)改制企业提出申请改制补助资金的，国资监管部门会同有关部门对企业申请的改制补助资金的核准意见；
(8)企业主管部门同意，经过论证的改制后企业发展规划。
4、确定改制模式、底线
经过前期与潜在投资人的接触和谈判，以及
(三)第三阶段--实施阶段
为减少国有资产流失，从根本上解决金穗麦芽亏损的问题，经多方调研，一致认为：只有走“国退民进”的路子，通过转让国有股权的方式，才能使金穗麦芽彻底走出困境。为使金穗麦芽改制工作顺利推进，特制定本工作方案。
一、成立改制协调领导组
组长：
副组长：
成员：
2
领导组在xx单位下设办公室,负责改制的协调、服务工作及日常事务的处理。办公室主任由xx兼任，人员从相关部门抽调组成工作组。
4、确定改制取向——为企业改制准确定位。
由专业的咨询机构通过客观分析和可行性论证，科学确定企业改制方向以及改制后企业的发展战略。选择最适合自己企业的一种改制模式，防止盲目改制造成的无效或是国有资产流失
5、完善职代会——按照《全民所有制工业企业职工代表大会条例》等法律规范，完善职代会。企业需要确保职代会产生的合法性，为下一步在企业改制启动阶段，召开职代会讨论职工安置方案和企业改制方案做好准备。
关于集体企业改制的实施步骤
一、准备阶段企业充分进行改制宣传，使企业全体职工对改制达成共识，初步完成改制
方案，到工商部门对改制企业名称进行预先核准。
二、进行产权界定到区经委企业科办理产权界定手续(已做产权界定的不用重新界定)。
三、进行资产评估到具有评估资格的会计师事务所进行资产评估四、制定详细的企业改
(15)受让方企业法人营业执照、法人代表或自然人身份证复印件及相关资信证明材料；
企业改制实施方案3篇
企业改制实施方案3篇国有企业改制涉及财政、税务、劳动保障、国土资源及政府社会公共管理等相关审批事项的，应先报经市有关部门审核，批准后报市深化办协调审批。
以下是520作文网分享的企业改制实施方案，希望能帮助到大家!企业改制实施方案1根据市委、市政府关于深化国有企业改革的相关文件精神，结合本企业实际，制定改制方案如下。
一、企业基本情况XXX企业成立于X年X月，现位于长春市XX区XX路(街)X号，隶属XX资产经营公司(或集团、区、委、办、局)，企业性质为国有独资(国有控股)1、资产、负债：以X年X月X日为基准日，经资产评估备案(核准)后，企业资产总额为XX万元，负债总额为XX万元，剔除划拨土地价值量和非经营性资产后，企业净资产为XX万元。
2、人员情况：截止X年XX月XX日，企业在职职工XX人，其中：全民固定工XX人，合同工XX人(含混岗集体工)，距法定退休年龄不足5年人员XX人。
离休人员XX人，退休人员XX人。
3、土地房屋状况：企业现有划拨土地面积XX平方米，土地级别为X级XX 用地，经具有A级土地评估资质的XX事务所评估，按X年使用权评估，价值量为XX万元。
现有公企房XX平方米，产权单位为XX公司(集团)，现使用用途(工业或商业)用房。
自有房产XX平方米，为(工业或商业)用房。
产权关系是否清楚，有无抵押或担保(如有抵押或担保请注明抵押或担保面积和金额)。
二、企业改制的基本思路1、改制必要性;2、改制工作思路。
三、企业改制方式1、采取的基本方式：”双退”或”单退”。
2、职工理顺劳动关系的政策依据。
3、资产处置方法：包括对国有独资企业采取出售产权或引资参股、职工集体购买、用补偿费置换成个人股权等办法;对非上市国有控股公司，采取出售股权、放弃控股地位或相对控股、用减持国有股权收益和适当让渡国有股分红权等方式理顺职工劳动关系;对暂不具备产权制度改革条件的国有独资企业，采取将企业资产向社会法人、社会自然人、本企业经营者或职工集体实行出售式租赁等等。
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经过多年改革，全国国有企业公司制改制面已达到90%以上，有力推动了国有企业政企分开，公司法人治理结构日趋完善，企业经营管理水平逐渐提高，但仍有部分国有企业特别是部分中央企业集团层面尚未完成公司制改制。
《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》提出，到2020年在国有企业改革重要领域和关键环节取得决定性成果。
中央经济工作会议和《政府工作报告》要求，20XX年底前基本完成国有企业公司制改制工作。
按照党中央、国务院有关部署要求，为加快推动中央企业完成公司制改制，制定本实施方案。
一、目标任务20XX年底前，按照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》登记、国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业(不含中央金融、文化企业)，全部改制为按照《中华人民共和国公司法》登记的有限责任公司或股份有限公司，加快形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。
二、规范操作(一)制定改制方案。
中央企业推进公司制改制，要按照现代企业制度要求，结合实际制定切实可行的改制方案，明确改制方式、产权结构设置、债权债务处理、公司治理安排、劳动人事分配制度改革等事项，并按照有关规定起草或修订公司章程。
(二)严格审批程序。
中央企业集团层面改制为国有独资公司，由国务院授权履行出资人职责的机构批准;改制为股权多元化企业，由履行出资人职责的机构按程序报国务院同意后批准。
中央企业所属子企业的改制，除另有规定外，按照企业内部有关规定履行审批程序。
(三)确定注册资本。
改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司，可以上一年度经审计的净资产值作为工商变更登记时确定注册资本的依据，待公司章程规定的出资认缴期限届满前进行资产评估。
改制为股权多元化企业，要按照有关规定履行清产核资、财务审计、资产评估、进场交易等各项程序，并以资产评估值作为认缴出资的依据。
三、政策支持(一)划拨土地处置。
经省级以上人民政府批准实行授权经营或具有国家授权投资机构资格的企业，其原有划拨土地可采取国家作价出资(入股)或授权经营方式处置。
全民所有制企业改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司，其原有划拨土地可按照有关规定保留划拨土地性质。
(二)税收优惠支持。
公司制改制企业按规定享受改制涉及的资产评估增值、土地变更登记和国有资产无偿划转等方面税收优惠政策。
(三)工商变更登记。
全民所有制企业改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司，母公司可先行改制并办理工商变更登记，其所属子企业或事业单位要限期完成改制或转企。
全民所有制企业改制为股权多元化企业，应先将其所属子企业或事业单位改制或转企，再完成母公司改制并办理工商变更登记。
(四)资质资格承继。
全民所有制企业改制为国有独资公司、国有及国有控股企业全资子公司或国有控股公司，其经营过程中获得的各种专业或特殊资质证照由改制后公司承继。
改制企业应在工商变更登记后1个月内到有关部门办理变更企业名称等资质证照记载事项。
四、统筹推进(一)加强党的领导。
中央企业党委(党组)要切实加强对改制工作的组织领导，按照有关规定落实党的建设同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展的四同步和体制对接、机制对接、制度对接、工作对接的四对接要求。
要充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，确保党的领导、党的建设在企业改制中得到充分体现和切实加强。
要依法维护职工合法权益，处理好企业改革发展稳定的关系。
改制过程中的重大事项应及时报告党中央、国务院。
(二)建设现代企业制度。
改制企业要以推进董事会建设为重点，规范权力运行，实现权利和责任对等，落实和维护董事会依法行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权利。
要坚持两个一以贯之，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，处理好党组织和其他治理主体的关系，明确权责边界，做到无缝衔接，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
(三)完善市场化经营机制。
改制企业要不断深化劳动、人事、分配三项制度改革，建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，完善市场化用工制度，合理拉开收入分配差距，真正形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化选人用人机制。
(四)防止国有资产流失。
公司制改制过程中，要按照法律法规和国有企业改制、国有产权管理等有关规定规范操作，严格履行决策程序。
完善金融支持政策，维护利益相关方合法权益，落实金融债权。
加强对改制全流程的监管，坚持公开透明，严禁暗箱操作和利益输送。
做好信息公开，加强事中事后监管，自觉接受社会监督。
中央党政机关和事业单位所办企业的清理整顿和公司制改制工作，按照国家集中统一监管的要求，另行规定执行。
各省级人民政府参照本实施方案，指导地方国有企业公司制改制工作。
企业改制实施方案(范本)2经太原市迎泽区委、区政府的批准，太原白鹭文具厂进行国有企业改制工作。
随着企业所有制结构的调整，劳动关系发生了新的变化。
为了推动国企改制的顺利进行，切实维护用人单位和劳动者的合法权益，建立稳定和谐的劳动关系，根据市政府《关于推进我市国有企业建立多元投资主体的指导意见》(并政发[2000]81号)及其实施细则(并经[2001]56号)、太原市委、市政府《关于加快推进国有工交、商贸企业改革的实施意见》(并发[2004]1号)以及有关的法律、法规的规定，提出以下职工安置方案。
一、企业职工情况1、截至2004年5月30日，企业职工人数为255人。
2、离退休人员109人，全部为退休人员。
3、在职职工146人，其中在岗人员107人，不在岗人员39人。
其中1986年9月30日前参加工作的职工113人，1986年9月30日后参加工作的职工33人。
4、内退职工5人。
5、特殊职工1人，是工伤职工。
6、职工遗属3人。
二、安置的指导思想和依据以三个代表重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大以及十六届三中全会精神，积极推进国有企业改革。
依据并发[2004]1号文件、并政发(2000)81号和市经委并经(2001)56号文件精神，实行企业国有资本和职工全民身份双置换，实现投资主体多元化，加快企业制度创新和经营机制的转换。
三、职工安置的原则、思路及形式(一)安置的原则职工安置实行充分尊重职工意愿、企业友情操作、区别合理对待的原则，做到服从分配有岗位，置换身份有补偿，内部退养有保障。
改制后的新公司应负责安置原企业职工。
在改制中由于资产重组，用人主体发生变化，原企业与职工解除劳动合同，由改制后的企业代为支付经济补偿金;新企业与原企业职工按照双向选择的原则重签劳动合同，负责续接各种保险，并由劳动行政主管部门进行鉴证。
(二)安置的思路1、改制后的企业与职工实行双向选择，对不进入改制企业的职工，由企业按国家规定支付职工经济补偿金、生活补助费或一次性安置费，原企业依法与职工解除劳动关系。
对进入改制企业的职工也要调整劳动关系，由改制后的企业与职工重新签订劳动合同，其经济补偿金可在职工自愿的基础上转为对改制企业的债权或股权。
2、内退职工距法定退休年龄不足5年(含5年)或工龄满30年以上的职工，经本人申请，可办理内退手续;已在原企业办理内退的职工，应与改制后的企业存续内退关系，内退职工不再支付经济补偿金。
职工内退期间，由改制后的企业职工本人基本工资的80%(低于城市居民最低生活保障金标准的按最低保障金标准)逐月发放生活费，并按规定缴纳会保险费，达到法定退休年龄，办理退休手续。
内退职工生活费按照内退职工距法定退休年龄实际月份乘以职工本基本工资的80%从企业净资产中计提;社会保险费用企业缴纳部分，按改制时企业缴纳标准计提36个月。
3、解除劳动关系的职工根据太原市委、市政府《关于加快推进国有工交、商贸企业改革的实施意见》的规定，1986年9月30日前参加工作的原固定工，可以从以下两种安置办法中任选一种，由企业的固定工按少数服从多数的原则选择。
第一种：每满一年工龄，发给相当于本人一个月工资的经济补偿金。
未实现再就业的，按规定享受失业保险待遇。
第二种：职工申请自谋职业，一次性发给太原市企业职工上年平均工资收入3倍的安置费，不再享受失业保险待遇。
1986年9月30日后参加工作的合同制职工，按其在本单位工作年限，每满一年发给相当于一个月本人工资的经济补偿金，并按规定享受失业保险待遇，享受失业保险待遇期满仍未就业的，按规定享受城市居民最低生活保障。
劳动合同期届满的职工，依法终止劳动合同，按其劳动合同每满一年，发给相当于本人一个月标准工资的生活补助费，最多不超过12个月的本人标准工资。
2001年10月6日《国营企业实行劳动合同暂行规定》废止后录用的职工，劳动合同期满终止劳动关系时，按规定企业不再支付一次性生活补助费。
4、病退职工原病休并领取生活费的职工，原则上不再安排上岗，由医疗鉴定委员会进行鉴定，符合病退条件并丧失劳动能力的，可按规定办理病退。
不符合条件的，企业可与其解除劳动关系，按实际工作年限给予一次性经济补偿。
企业和本人各按规定缴清所欠各项社会保险费用，社会保险关系相应转移。
5、特殊职工因工致残、精神病患者、绝症病人和职工遗属的生活费、医疗费、各项补助等费用，可从企业净资产中按企业前三年支付上述有关人员的月人均费用的标准，计提36个月。
改制企业原则上要与上述职工续签劳动合同，并从扣除的净资产费用中支付生活费等各项费用(包括遗属生活困难补助费)。
6、离退休职工统筹外费用企业改制时，从企业净资产中按前3年统筹外费用的月平均水平，计提60个月的离退休人员统筹外费用。
企业改制实施方案(范本)3为了更好促进___________(以下简称___)的发展，保证___改制工作的正常进行，特制定本方案。
本方案充分贯彻国家经贸委等八部委《关于国有大中型企业主辅分离、辅业改制分流安置富余人员的实施办法》(国经贸企改[2002]859号)精神和___公司下发的《关于转发国务院国资委〈关于__________公司主辅分离辅业改制分流安置富余人员总体方案的批复〉的通知》(___发[2005]112号文件)精神。
一、职工身份转换根据___发[2005]112号文件精神，培训___所有在册以及在册不在岗的教职工，除符合___公司内退条件者(距法定退休年龄不足五年者)外，其余人员原则上随___改制全部分流安置。