愿景型领导力的影响因素及其作用机理
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关 键词 ： 愿 景型领 导 ； 公 司愿景 ； 领 导力
中图分 类号 ： Ｆ ２ ７ ０
文献 标识 码 ： Ａ
文章 编号 ： １ ０ ０ ７— ９ ７ ３ ４ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ３— ０ ０ ８ ５— ０ ５ 梦 想转 化为 公 司愿 景究 竟 经 历 哪些 阶段 ， 愿 景 型
虽 然物 质激励 是 最 常见 的激 励 方 式 之 一 ， 但 是， 有 时 我 们 发 现 当 物 质 层 面 的 激 励 到 一 定 程
度， 所能激发的团队合作欲望和彼此间信任度却 逐 渐下 降 。梦 想 往 往 是 人 们 在 最 困难 的 时 候 不 懈 进取 的源 泉 和动 力 。一 群 人 之 所 以在 一 起 奋 斗 和共 同 创 业 ， 可 能 并 不 仅 仅 是 为 追 求 物 质 条 件， 而 是为 实 现 团 队共 同 的 蓝 图 ， 而 这个 梦 想 和 这 种 蓝 图也 就 是 企 业 愿 景 。那 些 致 力 于 利 用 愿 景 将 团队成 员 紧紧 联 系在 一 起 的人 ， 无 疑是 极 为
愿 景 型 领 导 者 是 指 具 备 良好 的 愿 景 之 特 质 Ｊ ， 是 能够 利用 愿景 让 人 们抓 住 工作 中最 有 价 值 的 部 分 Ｊ ， 并 且 能 够 将 愿 景 进 行 有 效 的 量 化 Ｊ ， 激 励成 员 主动来 完 成 有 意义 的企业 目标 的
基础上 ， 融 人企 业文 化 、 核 心 价值 观等 元 素 ， 提 出
一
、
问题 的提 出
领 导力 最 为关键 的影 响 因素 是什 么 ， 以及 它 们 又 是 如何 在 动 态 的愿 景 转 化 过 程 中渗 透 其 中并 通 过 动静 协 同的 机 制 对 愿 景 型 领 导 力 产 生 积 极 的
促 进作 用 。 二 、愿景 型领 导 的核 心 任 务 ： 从 个 人 愿 景 到 公 司愿 景
Ⅳ
、
Ｖ
公司 愿｛ 公 司愿 的确立 景 的反 及 共 享 馈与改
堇
构框架和体系。
基 于 上述 背 景 ， 本 文 拟 重 点探 讨 ： 一 个 人 的
个人 层次
团队层 次
公 司层次
图１ 愿 景 型 领 导 的 核 心 任 务 变 迁
收稿 日期 ： ２ ０ １ ３— ０ ４—１ ５ 基金项 目： 国家社会科 学基金 资助项 目（ １ ２ Ｂ Ｇ Ｌ ０ ５ ８ ） ； 教育部人文社会科学研究规划基金资助项 目（ １ ０ Ｙ Ｊ Ａ ６ ３ ０ ０ １ ７ ） 作者简介 ： 陈忠卫 ， 男， 浙江东 阳人 ， 管理学博士 ， 安徽 财经 大学 副校 长 ， 教授 ， 博士 生导师 ， 研究方 向为创 业与企业 成长 、 组织行为学 。
郑 州 航 空 工 业 管 理 学 院 学 报
第３ １ 卷
第一 阶段 ： 个人 愿 景 的形 成 。愿 景 是在 梦想
的基础上 加 以现实 的 考虑 ， 加 上 本身 具 有 的 价值 观 和经 营理念形 成 的 ７ １ 。Ｃ ｏ ｌ ｌ ｉ ｎ ｓ和 Ｐ ｏ ｒ ｒ ａ ｓ 认 为 在 愿景形 成 的初期 ， 愿 景 型领 导 者起 的作 用 是奠
第３ ｌ 卷
第 ３期
郑 州 航 空 工 业 管 理 学 院 学 报
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｚ ｈ ｅ ｎ ｇ ｚ ｈ ｏ ｕ Ｉ ｎ ｓ ｔ ｉ ｔ ｕ ｔ ｅ ｏ ｆ Ａｅ ｒ ｏ ｎ ａ ｕ ｔ ｉ ｃ ａ ｌ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
高层管理者 。毋庸置疑， 每个愿景型领导者都有 自己的理想 和特 质 ， 他 渴 望将 这 个 理想 转 化 成 公 司愿 景 ， 但是这个过程并不 是一蹴而就 的， 而 是 需要 漫长 的转 化过 程 ， 在 这个 过 程 中领导 者 需 要 不断地修正 自己所处的位置和角色 ， 才能有效地 将 个 人 的梦 想 转 化 为企 业 的 愿 景 。现 对 愿 景 型 领导 ５大相 互关 联 的任务 简要 说 明（ 如图 １ ） 。
聪 明的愿景 型领 导 。 我们 所关 心 的是 ， 这样 的愿 景 型领 导者 到底 有 哪 些 不一 样 的 特 质 ， 能够 把 个 体 成员 的梦 想凝 聚 成 团 队愿 景 ， 进 而 扩 散并 形 成 公 司愿 景 呢 ？
早在 １ ９ ９ ６年 ， Ｓ ａ ｓ ｈ ｋ ｉ ｎ就 在 领 导 行 为 理 论 的
景 到公 司愿景 的转化 ， 据 此提 出该 转化 的五 阶段 模 型 ， 并 阐述 了愿景型 领 导力形 成的 四大 关键 影 响 因素 ： 领 导 者素质 、 追 随者 心 态、 领 导一 部 属 交换 关 系以及企 业文 化 。最后 ， 将 关键 影 响 因 素嵌入 动 态的五 阶段模 型 中 ， 揭 示 愿景 型领 导力 的动 态作 用机理 。
愿景型领导 的概 念。但是 ， 在很长一个 时期 ， 愿 景 型领导 的相关 理 论 研究 却 一 直 不 温不 火 ， 深 入 研究 不够 。国 内学 者 多 以归 纳 总 结 愿 景 型 领 导 者 的 自身 素质 为 主… ， 或者 强 调领 导 者 如何 寻求
市场 和产 品 间 的 平 衡 的一 些 特 征 。虽 然 国外 已经 开始 提 出领导 力 过 程架 构 体 系 ， 但 是 也仅 仅 局 限于某 个 特定 的情 景 Ｊ ， 并 没有 形成 成 熟 的 结
Ｖ０ １ ． ３１ Ｎｏ ． ３
２ ０ １ ３年 ６月
Ｊ ｕ ｎ ． ２ ０ １ ３
愿 景 型 领 导 力 的 影 响 因 素 及 其 作 用 机 理
陈忠卫 ， 陈佳琪
（ 安徽财经大 学 创业与企业成 长研 究所 ， 安徽 蚌埠 ２ ３ ３ ０ ３ ０ ）
Байду номын сангаас
摘
要： 愿景 型领 导 力对推 动 企业持 续 成长发 挥 着重要 作 用 ， 其核 心任务 是 实现从 个人 愿
中图分 类号 ： Ｆ ２ ７ ０
文献 标识 码 ： Ａ
文章 编号 ： １ ０ ０ ７— ９ ７ ３ ４ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ３— ０ ０ ８ ５— ０ ５ 梦 想转 化为 公 司愿 景究 竟 经 历 哪些 阶段 ， 愿 景 型
虽 然物 质激励 是 最 常见 的激 励 方 式 之 一 ， 但 是， 有 时 我 们 发 现 当 物 质 层 面 的 激 励 到 一 定 程
度， 所能激发的团队合作欲望和彼此间信任度却 逐 渐下 降 。梦 想 往 往 是 人 们 在 最 困难 的 时 候 不 懈 进取 的源 泉 和动 力 。一 群 人 之 所 以在 一 起 奋 斗 和共 同 创 业 ， 可 能 并 不 仅 仅 是 为 追 求 物 质 条 件， 而 是为 实 现 团 队共 同 的 蓝 图 ， 而 这个 梦 想 和 这 种 蓝 图也 就 是 企 业 愿 景 。那 些 致 力 于 利 用 愿 景 将 团队成 员 紧紧 联 系在 一 起 的人 ， 无 疑是 极 为
愿 景 型 领 导 者 是 指 具 备 良好 的 愿 景 之 特 质 Ｊ ， 是 能够 利用 愿景 让 人 们抓 住 工作 中最 有 价 值 的 部 分 Ｊ ， 并 且 能 够 将 愿 景 进 行 有 效 的 量 化 Ｊ ， 激 励成 员 主动来 完 成 有 意义 的企业 目标 的
基础上 ， 融 人企 业文 化 、 核 心 价值 观等 元 素 ， 提 出
一
、
问题 的提 出
领 导力 最 为关键 的影 响 因素 是什 么 ， 以及 它 们 又 是 如何 在 动 态 的愿 景 转 化 过 程 中渗 透 其 中并 通 过 动静 协 同的 机 制 对 愿 景 型 领 导 力 产 生 积 极 的
促 进作 用 。 二 、愿景 型领 导 的核 心 任 务 ： 从 个 人 愿 景 到 公 司愿 景
Ⅳ
、
Ｖ
公司 愿｛ 公 司愿 的确立 景 的反 及 共 享 馈与改
堇
构框架和体系。
基 于 上述 背 景 ， 本 文 拟 重 点探 讨 ： 一 个 人 的
个人 层次
团队层 次
公 司层次
图１ 愿 景 型 领 导 的 核 心 任 务 变 迁
收稿 日期 ： ２ ０ １ ３— ０ ４—１ ５ 基金项 目： 国家社会科 学基金 资助项 目（ １ ２ Ｂ Ｇ Ｌ ０ ５ ８ ） ； 教育部人文社会科学研究规划基金资助项 目（ １ ０ Ｙ Ｊ Ａ ６ ３ ０ ０ １ ７ ） 作者简介 ： 陈忠卫 ， 男， 浙江东 阳人 ， 管理学博士 ， 安徽 财经 大学 副校 长 ， 教授 ， 博士 生导师 ， 研究方 向为创 业与企业 成长 、 组织行为学 。
郑 州 航 空 工 业 管 理 学 院 学 报
第３ １ 卷
第一 阶段 ： 个人 愿 景 的形 成 。愿 景 是在 梦想
的基础上 加 以现实 的 考虑 ， 加 上 本身 具 有 的 价值 观 和经 营理念形 成 的 ７ １ 。Ｃ ｏ ｌ ｌ ｉ ｎ ｓ和 Ｐ ｏ ｒ ｒ ａ ｓ 认 为 在 愿景形 成 的初期 ， 愿 景 型领 导 者起 的作 用 是奠
第３ ｌ 卷
第 ３期
郑 州 航 空 工 业 管 理 学 院 学 报
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｚ ｈ ｅ ｎ ｇ ｚ ｈ ｏ ｕ Ｉ ｎ ｓ ｔ ｉ ｔ ｕ ｔ ｅ ｏ ｆ Ａｅ ｒ ｏ ｎ ａ ｕ ｔ ｉ ｃ ａ ｌ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
高层管理者 。毋庸置疑， 每个愿景型领导者都有 自己的理想 和特 质 ， 他 渴 望将 这 个 理想 转 化 成 公 司愿 景 ， 但是这个过程并不 是一蹴而就 的， 而 是 需要 漫长 的转 化过 程 ， 在 这个 过 程 中领导 者 需 要 不断地修正 自己所处的位置和角色 ， 才能有效地 将 个 人 的梦 想 转 化 为企 业 的 愿 景 。现 对 愿 景 型 领导 ５大相 互关 联 的任务 简要 说 明（ 如图 １ ） 。
聪 明的愿景 型领 导 。 我们 所关 心 的是 ， 这样 的愿 景 型领 导者 到底 有 哪 些 不一 样 的 特 质 ， 能够 把 个 体 成员 的梦 想凝 聚 成 团 队愿 景 ， 进 而 扩 散并 形 成 公 司愿 景 呢 ？
早在 １ ９ ９ ６年 ， Ｓ ａ ｓ ｈ ｋ ｉ ｎ就 在 领 导 行 为 理 论 的
景 到公 司愿景 的转化 ， 据 此提 出该 转化 的五 阶段 模 型 ， 并 阐述 了愿景型 领 导力形 成的 四大 关键 影 响 因素 ： 领 导 者素质 、 追 随者 心 态、 领 导一 部 属 交换 关 系以及企 业文 化 。最后 ， 将 关键 影 响 因 素嵌入 动 态的五 阶段模 型 中 ， 揭 示 愿景 型领 导力 的动 态作 用机理 。
愿景型领导 的概 念。但是 ， 在很长一个 时期 ， 愿 景 型领导 的相关 理 论 研究 却 一 直 不 温不 火 ， 深 入 研究 不够 。国 内学 者 多 以归 纳 总 结 愿 景 型 领 导 者 的 自身 素质 为 主… ， 或者 强 调领 导 者 如何 寻求
市场 和产 品 间 的 平 衡 的一 些 特 征 。虽 然 国外 已经 开始 提 出领导 力 过 程架 构 体 系 ， 但 是 也仅 仅 局 限于某 个 特定 的情 景 Ｊ ， 并 没有 形成 成 熟 的 结
Ｖ０ １ ． ３１ Ｎｏ ． ３
２ ０ １ ３年 ６月
Ｊ ｕ ｎ ． ２ ０ １ ３
愿 景 型 领 导 力 的 影 响 因 素 及 其 作 用 机 理
陈忠卫 ， 陈佳琪
（ 安徽财经大 学 创业与企业成 长研 究所 ， 安徽 蚌埠 ２ ３ ３ ０ ３ ０ ）
Байду номын сангаас
摘
要： 愿景 型领 导 力对推 动 企业持 续 成长发 挥 着重要 作 用 ， 其核 心任务 是 实现从 个人 愿