大客户开发与沟通技巧(ppt 81页)

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大客户销售中的沟通技巧PPT课件

大客户销售中的沟通技巧PPT课件
有意见,可以不必订阅。不知道您是否需要天气 预报定制服务,如果您不需要,我可以把将这项 功能帮你取消掉。 • 她的态度极为和蔼,可是她听到我说什么了吗?
噪音
反馈
图1 沟通过程模型
6
【经典理论】7-38-55沟通公式
• 加利福尼亚大学洛杉矶分校的心理学教授 米拉比安1967年推出了 7-38-55公式。
• 7%是由语言传达。 • 38%通过语气传达。 • 55%通过肢体语言等视觉信息传递。
7
二、沟通障碍
8
沟通漏斗
你想表达的100% 你表达出来的80% 别人听到的60% 别人理解的40% 别人记住的20% 别人执行的0%
素 • 第三步:全组达成共识
16
关于6-3-5训练技巧的说明
• 每人先写三条因素,然后相互交换,在收 到的问题接着写三条,再交换,直到写满 这张纸,汇总大家的问题总结10条,写到 大白纸上。
17
【案例】阿维安卡航班 失事原因分析
18
【案例分析】
• 阿维安卡52航班的悲剧表明,良好的沟通 对于任何群体或组织的有效性都十分重要。
33
3、 倾听的三心
•耐 心 •关 心 •空 心
34
4、 倾听的四步(四个阶段)
•准 备 • 获得信息 • 核实理解 • 形成回应
35
第一步:准备
• 例如开始专心了。
36
第二步:获得信息
• 信息接受者准确获取信息。 【案例】非言辞信息的沟通。 • 有人说他不生气,但出门时狠狠的摔上门
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第三步:核实理解
• 听: 大客户经理应该会听,微笑着听、眼睛 看着客户听;
• 问:应该善于提问,而且是准确地提出问 题,以帮助客户去发现他的需求究竟是什 么;

客户服务中的沟通技巧ppt课件

客户服务中的沟通技巧ppt课件

ppt精选版
3
❖(二)沟通的作用
❖ 1、对个体的作用
❖ a 沟通可满足个体和他人互动的人际关系 需要
❖ 心里学家认为,人是天生的社会动物,换句话说,人需 要和他人的相处就像是需要食物、水和住房一样。我们因为 满足了互动的需要而觉得愉快和满意

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4
❖ b 可以加强和肯定自我
❖ 借由沟通,我们探索自我与肯定自我。你是如何得知自 己的专长的呢?有相当一部分是他人告诉你的。你是否把工 作完成的很出色?可以通过领导或者同事的评价得知。
有效倾听 一种需要不断学习和锻炼的技巧 需要智力和情绪上的配合 比较复杂困难、要借助分析、理解和判断 目的性强,需要集中精力 方向明确,要剔除杂音 只有一部分人能成为优秀倾听者 可以创造一定的价值 必须积极、专心
有效倾听所发挥的作用绝不亚于陈述和提问 听得不认真会影响顾客的情绪pp;t精选听版得不清楚,会误解顾客的意1思6
❖ 2、封闭式问题的提问技巧
❖ 封闭式提问限定了客户的答案,客户只能在有 些的答案中进行选择。封闭式提问的使用完全 是为了帮助客户进行判断。
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22
❖ 3、提问时必须保持礼貌和谨慎
❖ 在与客户展开沟通的过程中,客服人员对 客户进行提问时必须要保持礼貌,不要给客 户留下不被尊重和不被关心的印象;同事还 必须在提问之前谨慎思考,切忌漫目的地信 口开河。

❖ (专业销售人员应知道倾听的益处,不管客户是在称赞、说明、抱怨、 驳斥、还是警告、责难和辱骂,你都要仔细倾听,并表示关心与重视, 如此会赢得客户的好感和善意的回报)
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听与有效倾听的不同
听 一种天生的本能 一种纯粹的生理机能的反应 一种简单、轻松的活动 不具有目的性、自然放松 比较分散、多向 听力正常者均可做到 很难创造价值 可以没有任何感觉

客户沟通技巧PPT课件

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“这 不更关不我能的教事训”顾。客或与顾客争辩。正
确的做法是及时与顾客一起妥善地 找出解决问题的办法
精品PPT
为什么顾客会产生抱怨
有期望才会有抱怨 其实遭到顾客严重的抱怨,代表着 我们的产品还值得信赖。正因为对 我们的服务和产品有着很高的期待, 因此,他们才会有提出最强烈抱怨的 行动。
精品PPT
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如何预防抱怨的产生
顾客关注的四件事情 ◇ 友善和受关注的服务 ◇ 弹性处理 ◇ 解决问题 ◇ 补救错误
精品PPT
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提供良好的服务 ◇ 技能性服务 ◇ 态度性服务
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如何处理顾客的抱怨
如何接受顾客的抱怨
◇ 耐心聆听顾客的抱怨、不要与其争辩 ◇ 要真诚恳切的接受抱怨 ◇站在顾客的角度说话
在处理抱怨时,服务人员一定要态 度非常真诚,并且要用迅速、有效、果 断的处理方式,以换取顾客的信任,如 果自己无法解决,一定迅速反映给上级, 以尽快给顾客答复。
良好的结束语
在结束谈话时,对顾客所说的话要 表示认同,有时顾客在谈话中会不经 意的提及一些与我们的业务不相关的 事情,要留心聆听顾客所说的,这些 “线索”可能会为你提供一些资料来 做结束语,即使找不到什么特别的事 情,你也可以说:“欢迎你打电话来” 或“欢迎你提出那些问题”。
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详细、认真的记录
------顾客会不满意
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顾客的抱怨是珍贵的情报
只要我们认真记录、及时汇总 顾客的抱怨,我们就可以不断地改 善自身的不足之处,并不断的完善 产品功能以及服务策略,使顾客对 我们更加满意。
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顾客在抱怨时想得到什么 ◇ 希望受到认真的对待 ◇ 希望有人聆听 ◇ 希望立即见到行动 ◇ 希望获得补偿 ◇ 希望得到受感激的态度

大客户分析、开发与沟通技巧PPT83页

大客户分析、开发与沟通技巧PPT83页
大客户分析、开发与沟通技巧
6、法律的基础有两个,而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力,那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序,有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起,可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的,因为好人用不着它们,而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
Thank youFra bibliotek6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂,怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿

大客户开发技巧与流程PPT课件

大客户开发技巧与流程PPT课件
(2)价值评估是对以下几方面作出评估:A)成交后所占份额大小;B)需 花费的时间、精力及费用预估;C)成交风险评估;D)成交对我司经营方面 的价值所在;E)客户付款风险评估;F)我方供货能力;G)技术难度评估。
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(3) 整体评估后,根据价值大小、成交难度大小对目标客户进行分类, 把主要资源时间投入于A级客户上。
A级:全力以赴,进入销售关键流程(设计开发程序); B级:控制投入时间,做好关系维护; C级:关注变化,做好关系维护,暂缓,观察; (4) 整体评估价值较小或难度过大的,可考虑放弃或降低接触量,不 必进入下一阶段。 (5) 用于整体评估信息不足的,继续收集信息;收集完善后再进行价值 评估。
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阶段四、关系建立(与关键决策人建立良好关系;影响力渗透)
3
一、什么是大客户?
大客户就是销量大、利润大、实力大、潜力大。
正所谓"吨位决定地位",一个区域市场如果有两、三个 吨位大的大客户,就能保证这个区域市场的一定市场份额, 有了市场份额才可以实现公司产品的绝对的市场占领,大公 司追求的终极目标就是产品绝对的市场占领。
4
1、利润大:指的是批发商给公司带来的利润是最大的,
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5、生意之外还是朋友:不能让客户认为只有需要时才和 他联系,在没有合作意向时一定还要随时联系,这样明 年就有可能成为我们的忠诚客户。 6、进一步了解您的客户:与客户成功建立长期合作关系 的关键是了解他们的业务,并了解他们的业务如何与您 提供的服务相结合。如您希望受到客户的欢迎与信任, 就应当进一步了解他们的具体情况,这就需要我们在业 务开发工作中进一步深入了解。
有多少客户、每天从你手上经过的客户又有多少个,你掌
握了他们所有的销售购买资料,把他们都编入你的关注名

客户沟通技巧培训讲义(ppt-58页)

客户沟通技巧培训讲义(ppt-58页)
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二、服务人员对待抱怨应有的态度: 顾客将在产品使用过程中遇到的
问题向服务人员倾诉,并不是给我 们找麻烦,相反是为我们提供树立 形象、建立口碑效应的绝好机会
12
二、服务人员对待抱怨应有的态度
服务人员应该想到自己是给顾客带 来满意的人。
在处理顾客投诉的过程中,绝不能 推卸责任说:“这不归我负责”、
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处理抱怨的原则:
树立顾客永远是正确的观念 克制自己避免感情用事 牢记自己代表的是公司形象 迅速处理 向顾客解释清楚产生这种现象的原因 要有处理的诚意
50
你是否具备以下条件
专业知识 胆大心细 沉着冷静 发自内心的愿意为顾客服务
51
你已经掌握了一些处理顾客抱 怨的方法,也明白处理顾客抱怨对 顾客服务的重要性。你知道顾客需 要被关注的感觉和高素质的服务, 只要你能掌握以上技巧,并且用诚 恳的态度对待顾客,你就一定能在 以后的工作中获得成功的乐趣。
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客户沟通技巧
接受顾客的抱怨
耐心聆听顾客的抱怨,不要与其争辩 真诚恳切的接受抱怨 站在顾客的角度说话
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客户沟通技巧
处理抱怨的原则
顾客永远是正确的 克制自己避免感情用事 牢记自己代表的是公司形象 向顾客解释清楚产生这种现象的原因 迅速处理 要有处理的诚意
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“这 不更关不我能的教事训”顾。客或与顾客争辩。正
确的做法是及时与顾客一起妥善地 找出解决问题的办法
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为什么顾客会产生抱怨
有期望才会有抱怨 其实遭到顾客严重的抱怨,代表着 我们的产品还值得信赖。正因为对 我们的服务和产品有着很高的期待, 因此,他们才会有提出最强烈抱怨的 行动。
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顾客的抱怨 = 期望 ◇朋友的口碑+商家的承诺+顾客的需求

客户服务中的沟通技巧ppt课件

客户服务中的沟通技巧ppt课件
式也不同。
根据其工作方式和处事风格不同,分为: • 支配型---快速步入正题 • 分析型---说话方法和态度要更正式 • 表达型---给他充分的时间表达自己 • 和蔼型---建立亲密的个人关系
四、掌握有效沟通的语言
1.客服人员的话语特点 • 语言有逻辑性、层次清楚、表达明白
书面语言 口头语言---声音素质(音调、音量、口音、语速、停顿、语调)和个人
素质综合作用 • 突出重点和要点---以极少的文字传递大量信息 • 真实准确---不夸大不虚假 • 说话文明---不侮辱、挖苦、讽刺,不争论 • 因人而异---因时间、地点、人物不同而不同“到什么山唱什么歌,

有效倾听
一种天生的本能
一种需要不断学习和锻炼的技巧
一种纯粹的生理机能的反应
需要智力和情绪上的配合
一种简单、轻松的活动 不具有目的性、自然放松
比较复杂困难、要借助分析、理解和判 断
目的性强,需要集中精力
比较分散、多向
方向明确,要剔除杂音
听力正常者均可做到
只有一部分人能成为优秀倾听者
很难创造价值
可以创造一定的价值
能需要在这里放一段时间。这就是我的解决方案”。
• 再比方说你答应给客户更换,因为是属于退换承诺期内的,那这个时 候客户服务人员怎么去回答客户呢?当发现确实有质量问题的时候, 客户服务人员往往跟客户说:"那这样吧,给您换一个吧。很少有人 说:"我帮您退了,您看可以吗?"或者说:"帮您退了,您看这样行吗 ?"。为什么他不说后一句,因为您知道对方肯定会同意的。有的客 户服务人员在这个时候还要表现出是施舍给客户的,所以忽略了运用
服务质量的改进是倾听顾客意见的直接结果!
3、倾听的技巧

客户沟通技巧培训PPT课件讲义

客户沟通技巧培训PPT课件讲义
客户沟通技巧
1
客户沟通技巧
2
客户沟通技巧
了解人的本能:
算计 荣誉感(被尊重、重视) 攀比 恐惧(戒心、不安全感) 好奇 竞争(好胜) 嫉妒
3
客户沟通技巧
察言观色
你认为如何最好
三分说、七分听、 你需要什么
适时巧发问
达到什么
有什么能使您满意
我们如何做您认为更好
4
客户沟通技巧
应避免的用语
冷淡的话 没感情的话 否定性的话 他人的坏话 太专业的用语 过于深奥让人理解不透的话
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客户沟通技巧
顾客在抱怨时想得到什么?
希望受到认真的对待 希望有人聆听 希望立即见到行动 希望获得补偿 希望得到受感激的态度
53
客户沟通技巧
抱怨未得到正确处理的后果
对顾客造成影响 对公司造成影响 对服务人员的影响
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客户沟通技巧
预防抱怨的产生
顾客关心的四件事情 友善而受关注的服务 弹性处理 解决问题 补救错误
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被动式聆听
若想让顾客知道你明白他说的话,最 简单的方法就是被动式聆听,特别是 当顾客没有向你提出询问,但你又想 让顾客知道你明白他的想法,用被动 式聆听十分有用。可以用“是的”、 “我明白”等词语
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复述
复述可以帮你清楚了解顾客所说的 话,复述时要使用不同的字眼重复顾 客所说的话,例如顾客说:“我打了好 几次电话,可一直没有答复。“你可以 复述: “您打过电话过来还没有得到 答复是吗?”
认同
用温和的问候去认同顾客,如称 呼顾客的名字:“我以前接过您 的电话是吗?您最近怎么样?”
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认同 要回应顾客所说的话。如果你没有反应, 顾客会觉得尴尬、愤怒,当然还会觉得不 被关注。即使顾客对你的问题答非所问, 你也要尝试找方法去认同他的话

大客户销售和谈判技巧77页PPT

大客户销售和谈判技巧77页PPT
大客户销售和谈判技巧

6、黄金时代是在我们的前面,而不在 我们的 后面。

7、心急吃不了热汤圆。

8、你可以很有个性,但某些时候请收 敛。

9、只为成功找方法,不为失败找Fra bibliotek口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。

10、只要下定决心克服恐惧,便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为,请 记住, 除了在 脑海中 ,恐惧 无处藏 身。-- 戴尔. 卡耐基 。
31、只有永远躺在泥坑里的人,才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭,生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍,就是一下子不要学很多。——洛克

客户沟通技巧培训(PPT 92张)

客户沟通技巧培训(PPT 92张)
EffectiveCommunicationSkills
Effective Communicate 1
沟通技巧 有效工作沟通的基本步骤
人际沟通风格及相处技巧
要 主 的 程 课

第一章 沟通技巧
一 沟通的定义 二 有效沟通的原则
三 沟通的特点
四 沟通的方式 五 沟通的态度
Effective Communicate 3
因素
促进型
控制型
支持型
分析型
个人特 点
容易兴奋,喜 欢新的事物
关心的 事情
谁?(由谁去 做的问题)
不喜欢 的事情
最好的 对待方 法 有效的 领导方 式
沉闷的解释细 节问题, 费时 间收集事实数 据 让他们参与发 表意见,表现 兴趣 鼓励激发他们 更高更大的热 情去参与完成
喜欢以自己的方式 喜欢受到关注, 善于收集数 办事、做决定,有 很乐意帮忙和喜 和信息,喜 很强的个人意愿和 欢关系融洽。 问很多问题 观点。 行为表现比 具有逻辑性 系统性 什么?(以结果为 为什么?(没有 怎样?(技 导向的问题) 主观目标导向的 性分析性的 问题) 题) 别人浪费他们的时 被拒绝,没有关 出现错误, 间,想帮他们做决 注他们的感受注 有准备的, 定。 和被冷漠 有计划的, 风险的 给出方向,让他们 建立关系,支持 有耐心,向 来负责 他们,表现出你 们提供很多 的关心 息和数据 允许他们有更大的 表示关注和提供 清楚界定出 自由以他们自己的 详细和具体的计 架或跟进时 方式去完成 划和活动 表
接受方是谁 传递什么信息 何种模式 何时何地 如何表达
Effective Communicate
40
事前准备 -- 制定行动计划

经典培训大客户销售技巧(ppt)

经典培训大客户销售技巧(ppt)
5、他们的价值观是什么?
客户资料库建立
• 基本资料 • 联系人信息 • 负责人信息 • 企业概况 • 拜访记录 • 成交服务记录
(附客户需求调查表)
头脑风暴会:
• 我们可以通过哪些方法来找到 更多的优质准客户呢?
2、寻找准客户的策略
1、从认识的人中发掘(倒别司标) 2、生意往来、行业协会等 3、从产品周期中寻找 4、利用顾客的名单或同质市场 5、从报纸、资讯、潮流中寻找 6、了解产品服务和技术支持人员 7、与1米距离的人交流 8、借助专业人士的帮助 9、电话、信封、邮件等
谁 做什么 什么时间 什么地点 如何,多少
Who What
When Where
How ----
问题:
1、我的准客户的区域分布在哪里? 行业分布在哪里?
2、我的准客户的年龄、文化、收入水平或 生产规模、效益状况、经营模式是什么?
3、他们通常如何接受信息? 信任什么样的资讯来源?
4、他们经常去哪里?关心什么? 与什么人参加什么样的活动?
如 俱乐部、联谊会、会员制等松散组织。
• 特征:有联接点
横向、纵向或竖向
彼此缩短距离 更易交流沟通
地位平等
为别人服务、互补等
功能健全的客户关系网络会给成 员带来许多益处:
• 更多机会接近产品服务 • 道义上的支持和协作
• 引见给新人
• 友谊、彼此欣赏
• 为别人服务的机会
• 协助实现目标
• 最新资讯和知识
三级光明思维
一级光明思维:世界有黑暗也有光明 二级光明思维:黑暗可以转化为光明 三级光明思维:无论黑暗或光明都能
充实我的人生
心态控制你的命运
你不能决定生命的长度,但你可以控制它的宽度。 你不能左右天气,但你可以改变心情。 你不能改变容貌,但你可以展现笑容。 你不能控制他人,但你可以掌握自己。 你不能预知明天,但你可以利用今天。 你不能样样胜利,但你可以事事尽力。

客户沟通技巧ppt

客户沟通技巧ppt

专注
对完成 性负责 的意愿
04 积极倾听
倾听的用词
倾听的语调
倾听的动作
“所以你的意思是” “让我看看理解得是否对” “你听起来挺气愤”
激励、热情、 与谈论者的情绪相吻合。
保持目光接触, 身体动作 与谈话者一致。
04 积极倾听
开发有效积极倾听技能
排除外界 干扰
恰当的面 部表情
赞许性的 点头
避免中间 打断说话
02 沟通的过程
留意对方 的反应
营造融洽 的气氛
抑制情绪
1
2
3
4
5
6
边交谈边 作记录
及时作出 反馈
鼓励大于 责备
Part 03
表达的技巧
销售人员跟客户聊天的时候不能太过的热情,客户会感觉“太会讲话 了”“这个销售能不能信任”要换位思考,以诚待人。
03 表达的技巧
表达观点和 意见定义
用一定理由表达你的观点和 意见,应有足够说服力以引
通过声音 通过谈话的风格
建立共同 点的方式
通过语句 大家关注的问题
谢谢观看聆听
销售人员跟客户聊天的时候不能太过的热情,客户会感觉“太会讲话 了”“这个销售能不能信任”要换位思考,以诚待人。
客户沟通技巧
销售人员跟客户聊天的时候不能太过的热情,客户会感觉“太会讲话 了”“这个销售能不能信任”要换位思考,以诚待人。
主讲人:
主讲时间:
01 沟通的重要性
02 沟通的过程

03 表达的技巧

CONTENTS
04 积极聆听
05
注重和建立共同点 PPT下载/xiazai/
01 沟通的重要性
沟通的定义 沟者,构筑管道也;通者,顺畅也

大客户分析、开发与沟通技巧

大客户分析、开发与沟通技巧
、他们的价值观是什么?
13
目标市场开发:
根据自身和市场特点,立足于适合自己个性、 教育背景、工作经历等专门市场。如某个区域、 某个行业或某个年龄层次等,拥有属于自己的 客户源和销售层面。
(从老客户中分析目标市场) 问题:、您的产品细分市场是什么?
、您的目标市场是什么?
14
最有效的客户开拓方法:
猎犬计划 被全世界行销大师 所运用
了,不超过分钟。 • 二择一见面多次要求、胜券在握。
30
电话约访作业流程
• 自我介绍:您好,我是…,请问 您……
• 见面理由:是这样的,听张总
说…… ,我们最近开发研制了……,
根据客户使用统计,能够……,我们
有关于这些信息的重要资料想送给
您,并且——
31
• 二择一要求见面: 想跟您约个时间见面,这些资料您
看了以后一定会很喜欢,您看我明 天还是后天来拜访您呢?
• 拒绝处理:
您可能误会我的意思了,我并不会
向您推销什么,只是跟您认识一下,
我们有不少的资讯对您的工作帮助
非常大,也是您非常关心和感兴趣
的,我明天下午来还是上午来比较
方便呢?
32
电话约访常见的拒绝:
• 很忙,没时间 • 暂时不需要 • 有老关系提供 • 对你们不了解 • 先把资料传真,看看
为正式准客户进行推 销
面谈而做的事前准备。
目的:
减少接触时犯错误的机会 好的开始是成功的一半。
17
平时的准备:
丰富的知识 正确的态度 熟练的技巧 良好的习惯
18
物质准备
()客户资料收集 个人:经济、健康、家庭、工作、社交、
爱好、文化、追求、理想、个性 企业:决策人、经办人、行业、产品、
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  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
• 优秀的营销员首先是一名优秀的调查员
营销也是一种侦探、间谍的游戏方式。
24
准备、准备、再准备
工欲善其事 必先利其器
为了明天,全方位准备着 时刻准备着
25
电话约访技巧
必要性:
客户不在,结果浪费时间 与客户工作发生冲突,结果引起反感 冒昧前往,让客户感到不礼貌 给客户一个提前量,兴趣点或心理准备 信函资料可做一个预先沟通
26
电话约访前的准备
放松、微笑 热诚的信心 名单、号码、笔、纸 台词练习熟练 台词、拒绝话术大纲
27
电话约访原始记录表:
日期时间 ? 单位名称 电话号码 联系人、电话 ? 传真号码 ? 地址、邮编 ? 备注
28
突破秘书过滤
公事公办,迅速突破 “您好,我是----的…,有一些贵公司的 事宜要找一下供应部的王经理,麻烦您 转一下好吗?”
良好的开端是成功的一半,减压恐惧。
22
心态调整:
开心金库——成功销售经验剪辑 预演未来——成功销售过程预演 生理带动心理——握拳,深呼吸,
成功暗示
23
时刻准备着
• 营销员必须随时处在一种备战状态中,象 一台灵敏度极高的雷达,不论走路、搭车、 购物、读书、交谈,随时随地要注意别 的一举一动,必须仔细地聆听别人的谈 话。
企业:决策人、经办人、行业、产品、 架构、效益、员工、规划、问题
(2)客户资料分析:归类、分析、判断
20
(3)销售资料准备:
公司、产品、个人、资讯、证明、 图片、试样……
问题:我们在与客户面谈前,公文包里 应该有哪些东西呢?
21
心态准备:
拜访的恐惧:
恐惧来源于对对方的无知,和不可 控制。恐惧最后导致了销售失败。拜访 恐惧是行销新手与老手的永恒问题。
见面理由--好奇开场白 热词:(增加效益、节约成本) 很重要、有帮助、感兴趣、很喜欢。
主要诉求点--见面、只需十分钟。 表达ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ式--委婉坚决、进退自如、简单明
了,不超过3分钟。 二择一见面--多次要求、胜券在握。
31
电话约访作业流程
自我介绍:您好,我是…,请问
您……
见面理由:是这样的,听张总说…… ,
猎犬计划
被全世界行销大师 所运用
16
编织客户关系网络
客户关系网络:把一群人联合起来、互相帮助, 以使每个人都尽可能迅速、容易而有效地达到 资讯共享、商业互补联合等互利的目的。 如 俱乐部、联谊会、会员制等松散组织。
特征:有联接点 横向、纵向或竖向 彼此缩短距离 更易交流沟通 地位平等 为别人服务、互补等
我们最近开发研制了……,根据客户使 用统计,能够……,我们有关于这些信 息的重要资料想送给您,并且——
32
40% 30% 20% 10%
11
准客户市场开发
准客户是营销人员的宝贵资产 准客户开拓决定了营销事业的成败 寻找符合条件的销售对象是营销人员最重要的工作 钓大鲸鱼,重点客户、VIP客户重点开拓跟进。 培养影响力中心,实施猎犬计划,聘请顾问。
12
谁是准客户
我的准客户的画像:
–谁
Who
– 做什么
5、他们的价值观是什么?
14
目标市场开发:
根据自身和市场特点,立足于适合自己个性、 教育背景、工作经历等专门市场。如某个区域、 某个行业或某个年龄层次等,拥有属于自己的 客户源和销售层面。
(从老客户中分析目标市场) 问题:1、您的产品细分市场是什么?
2、您的目标市场是什么?
15
最有效的客户开拓方法:
尊重与爱 社会交往 安全需求 生理需求
行为心理:刺激 欲望 购买 平衡
8
需求的冰山
明显的利益 产品、价格、质量
隐藏的利益 关系、维护、交往
深藏的利益
情感、感受、信任
9
顾客购买心理分析
顾客购买决策过程
感受到的需求 信息搜索 欲望
评估选择 决定
刺激
结果平衡
10
专业销售新模式:
建立信任 发现需求 说明 促成
What
– 什么时间
When
– 什么地点
Where
– 如何,多少 How ----
13
问题:
1、我的准客户的区域分布在哪里? 行业分布在哪里?
2、我的准客户的年龄、文化、收入水平或 生产规模、效益状况、经营模式是什么?
3、他们通常如何接受信息? 信任什么样的资讯来源?
4、他们经常去哪里?关心什么? 与什么人参加什么样的活动?
请求帮助,礼貌周全 “您好,我是…,我们有一些重要的资 料要送(寄或传)给供应部经理,请问他贵 姓?他在办公室吗?他的电话呢?”
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电话约访要领:
目的:争取面谈 流程: 自我介绍 (简单明了)
见面理由 (好奇开场白)
二择一法 (委婉坚决)
拒绝处理 (进退自如)
二择一见面 (多次要求)
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电话约访要点
大客户销售技巧
高级培训师:狄振鹏
厦门中小企业服务中心
1
狄振鹏 博士
2004年度中国十大杰出培训师 国家注册企业管理顾问师导师 资深营销顾问、管理技能训练师 北京时代光华特聘金牌培训师 金融集团高级经理、培训经理 麦肯锡管理咨询项目推广经理等
2
训练理念:
1、空杯心态、重新认知 2、合理的是训练
不合理的是磨练 3、参与有多深,收获就有多深 4、点点滴滴、化入行动
17
二、拜访前的准备工作
定义: 为正式准客户进行推销 面谈而做的事前准备。
目的: 减少接触时犯错误的机会 好的开始是成功的一半。
18
平时的准备:
丰富的知识 正确的态度 熟练的技巧 良好的习惯
knowledge attitude skill habits
19
物质准备
(1)客户资料收集
个人:经济、健康、家庭、工作、社交、 爱好、文化、追求、理想、个性
3
销售团队舞
销售 拜访 销售 服务 需求 信任度 需求 信任度 谁最棒 我最棒 谁第一 我第一
4
课程大纲
大客户分析与开发 拜访前的准备工作 客户面谈沟通技巧 产品展示与成交技巧
5
一、大客户分析与开发
重要的销售理念 客户需求心理分析 准客户市场开发 猎犬计划和目标市场
6
重要的营销实战理念
问题:为什么销售效率不高?障碍在哪里? • 销售=拜访+沟通。有效销售就是全方位、
多媒体接触客户,面对面拜访最有效。 • 销售的实质是先服务再销售,培养满意忠
诚客户群,留住老客户。 • 销售流程的两大关键是建立信任度、寻找
需求点。
7
客户需求
心理分析:
高 级


外内
在在 刺需
低 级
激求 需

自我实现
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