李践绩效飞轮观后感(精选多篇)
观看李践绩效飞轮的观后感
观看李践绩效飞轮的观后感观看李践绩效飞轮的观后感绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理工具，它是李践总裁独创的，在自己企业持续运用，并创造奇迹的方法。
以下是店铺为大家整理的观看李践绩效飞轮的观后感，希望你们喜欢。
观看李践绩效飞轮的观后感篇一《绩效飞轮》概括说来是一个齿轮系统(明确目标-制定方法-评估检查-激励奖罚),这四步环环相扣，缺一不可。
第一，明确目标。
制定目标的四大关键：责任者、数字量化，分解细化，时间限制。
李践把他总结为：千斤重担万人挑，人人头上有指标。
作为mobile team的FAE，要明确好自己的任务目标：无条件的配合sales同事，解决产品应用中出现的问题。
同时尽可能的协助sales同事，多推一些公司代理的产品，为公司带来效益。
对我来说，首先是要把泰景线的技术支持做好，多和原厂，客户工程师交流，寻求更好的解决问题的方法。
同时积累处理各种问题的解决经验，以后遇到类似的问题可以迅速的发现解决，帮助用户更快的解决掉问题，使用户可以更快的向公司下订单。
由于泰景电视芯片是个强势产品，我们要利用这个优势，争取能够在外围器件上都推进公司代理的器件，为公司带来更多的利润。
第二，制定方法。
作为代理商的FAE，需要同时处理好与原厂以及客户工程师的关系。
原厂FAE掌握有更多一线的资料，我们需要不断的和原厂FAE多交流，保证能在第一时间掌握到新问题的解决办法和思路。
及时的写call report给原厂，让原厂了解客户的最新状况，争取在和别的代理商竞争时，在原厂那里有更多的分量。
与客户的工程师需要建立良好的信任关系，以技术为交流手段，帮助客户迅速的解决问题。
客户对我们有了信任，我们也可以逐渐开始推一些的产品，良性循环。
每次拜访客户，都争取可以拿到客户的bom list，整理出资料提供给我们的PM,和他们共同商量如何给用户提供给有吸引力的产品和报价。
对于我们手头上的客户，按照《绩效飞轮》的说法，我们可以分为铂金客户，黄金客户，铁客户。
李践绩效飞轮观后感
李践绩效飞轮观后感李践是一位在企业管理领域具有丰富经验和卓越成就的国际管理专家。
他提出的绩效飞轮理论被广泛认可和应用于各种企业组织中，并取得了显著的成就。
近期，我对李践的绩效飞轮观进行了深入研究，并从中受益良多。
绩效飞轮观是指通过持续改进和优化组织的绩效，实现企业长期可持续发展的策略性方法。
李践认为，绩效是企业成功的重要驱动因素。
通过不断优化和提高绩效，企业能够更好地适应竞争环境，增强市场竞争力。
绩效飞轮观对企业有着重要的意义。
首先，绩效飞轮观强调持续改进和优化，要求企业保持高度的敏感性和灵活性，及时调整和优化业务流程，以适应市场变化。
企业只有不断改进和提高绩效，才能保持竞争优势并实现持续增长。
其次，绩效飞轮观注重组织内部的沟通和协作。
李践认为，组织内部的紧密协作和有效沟通是实现绩效提升的重要因素。
通过建立良好的沟通机制和团队合作文化，企业能够充分发挥员工的潜力，提高工作效率和绩效水平。
绩效飞轮观还强调战略规划和目标设定的重要性。
李践认为，企业需要明确目标和方向，制定战略规划，以引领组织向前发展。
同时，李践提倡将战略规划与日常经营活动相结合，让每个员工都能明确自己的工作目标，为实现组织目标做出贡献。
绩效飞轮观的核心是持续改进和优化。
李践认为，企业应该建立适应性的组织文化，倡导不断学习和创新的精神。
通过持续改进和优化业务流程，企业可以不断提高工作效率和绩效水平，并不断迭代和创新，保持竞争优势。
李践的绩效飞轮观在实践中已经得到了验证。
很多企业通过采用绩效飞轮观的方法，取得了显著的成绩。
例如，某汽车制造企业通过持续改进和优化，提高了生产效率和产品质量，降低了成本，增加了利润。
另一个例子是某电子零部件企业，通过加强内部协作和沟通，优化了供应链管理，提高了客户满意度，扩大了市场份额。
在我个人的观察和思考中，我认为绩效飞轮观在当今竞争激烈的商业环境中仍然具有重要的意义。
随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业必须保持高度的敏感性和灵活性，及时调整战略和业务流程，以适应市场需求。
李践五项管理学习心得体会（精选6篇）
李践五项管理学习心得体会（精选6篇）李践五项管理学习心得体会（精选6篇）有了一些收获以后，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可使我们今后少走弯路。
到底应如何写心得体会呢？下面是小编整理的李践五项管理学习心得体会（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
李践五项管理学习心得体会1通过培训学习李践老师的《五项管理》，使我在思想上有了很深刻的认识和变化，在之后的生活工作的种种行为中有了很明显的影响和改变。
身处销售领域，各方面的压力以及自身的追求使我想要尝试多种学习方式来提升自己和完善自己，只有不断的增强自身的竞争力和销售素质，才能使自己在众多同行中崭露头角，立于优势地位。
李践老师的五项管理，不失为提高工作效率和提升自身能力的有效方式。
在这里我想浅谈自己的培训感受来与朋友分享。
针对高绩效人士的五项管理逐项分析，首先是心态的管理。
米卢那句态度决定一切曾在中国引起了所有人的高度重视，在国足领域如此，在各行各业更是如此。
当这句经典渐渐不再是流行语的时候，李践老师的心态管理使我第一反应到了这句话。
好的心态是所有成功人士的必备品性。
畏畏缩缩，临阵脱逃，定不是有为之士的性格。
在如今经济竞争激烈的社会，具备好的心理素质以及保持积极的心态定会比其他人有一定的优势。
作为一名销售精英，每天接触形形色色的客户以及变化多态的状况，如以正确的心态来面对，我想定会把握稳妥处理的方法，做到事半功倍。
其次，目标管理。
切实的目标是个永恒的话题。
在人生的各个阶段都需要有目标支撑，人生才不会盲目和迷惘。
切合实际，因人而异，才是合理的目标，才是应有的理想。
空泛虚夸，盲目定论，则是空想，甚至妄想。
在自己的工作中为自己制定正确的长远目标来约束日常的行为，并以切合实际的短期目标来不断提高自己，今日事今日毕，不断进步，不断超越自我。
这样的目标管理才会有实在的效果。
再次，时间管理的重要性定是不亚于以上两个管理点。
时间就是金钱。
浪费时间就是浪费生命。
李践绩效飞轮观后感
李践绩效飞轮观后感李践绩效飞轮观是一种重要的管理理论和工具，它可以帮助组织提升绩效，实现可持续发展。
近期我读了一本有关李践绩效飞轮观的书籍，并深受启发。
以下是我对李践绩效飞轮观的一些观点和思考。
首先，李践绩效飞轮观强调了绩效的重要性。
李践指出，绩效是一个组织最核心的驱动力。
只有通过高效的绩效管理和增长战略，组织才能实现长期的成功。
在现实生活中，我们常常会遇到一些企业，只关注短期的利润和业绩，而忽视了长远的发展。
这样的企业往往无法持续成长，最终难以取得真正的成功。
因此，李践绩效飞轮观通过提醒我们绩效的重要性，促使我们更加注重长期发展和战略规划。
其次，李践绩效飞轮观强调了战略性的合理性。
在李践绩效飞轮观中，组织需要制定明确的目标和战略，通过持续的改进和创新来实现这些目标。
与此同时，组织要将活动和战略结合起来，形成良好的循环。
只有这样，组织才能真正实现绩效的提升和可持续发展。
举个例子来说，如果一个公司只是为了追求短期的销售额而不考虑产品质量和客户满意度，那么这个公司可能很快就会在市场竞争中失去优势。
因此，李践绩效飞轮观的战略性合理性是非常重要的。
再次，李践绩效飞轮观强调了持续改进和创新的重要性。
在李践绩效飞轮观中，组织需要不断地挖掘和发展新的业务模式、产品和服务。
只有通过持续的改进和创新，组织才能在竞争中保持竞争优势，并实现持续的增长。
举个例子来说，像苹果这样的公司之所以能在市场上长期占据领先地位，就是因为他们不仅在产品上进行了持续的改进和创新，还在业务模式上进行了创新，通过不断地推出新的产品和服务，满足了用户的需求，从而实现了持续的增长。
最后，李践绩效飞轮观强调了团队的重要性。
李践认为，一个组织的绩效不仅取决于个人的表现，还取决于整个团队的合作和协作能力。
只有通过团队的合作和协作，组织才能更好地实现绩效的提升和可持续发展。
举个例子来说，一个企业的销售团队和研发团队如果无法良好地配合和协作，那么这个企业很难在市场上获得成功。
观看李践五项管理的观后感
观看李践五项管理的观后感观看李践五项管理的观后感看完某一作品后，这次观看让你有什么体会呢？需要写一篇观后感好好地作记录了。
快来参考观后感是怎么写的吧，以下是店铺精心整理的观看李践五项管理的观后感，欢迎大家分享。
观看李践五项管理的观后感篇1看片头介绍了李践老师的传奇人生，感慨万分，获益匪浅。
大部人是有了工作才有目标，而他却是相反的，是有了目标才能确定每个人的工作。
所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的，企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去干，而是运用激励理论，引导员工自己制定工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。
目标管理通过诱导启发员工自觉地去干，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。
它与传统管理方法相比有许多优点，概括起来主要有几个方面：一、权力责任明确。
目标管理通过由上而下或自下而上层层制定目标，在企业内部建立起纵横联结的完整的目标体系，把企业中各部门、各类人员都严密地组织在目标体系之中，明确职责、划清关系，使每个员工的工作直接或间接地同企业总目标联系起来，从而使员工看清个人工作目标和企业目标的关系，了解自己的工作价值，激发大家关心企业目标的热情。
这样，就可以更有效地把全体员工的力量和才能集中起来，提高企业工作成果。
二、强调员工参与。
目标管理非常重视上下级之间的协商、共同讨论和意见交流。
通过协商，加深对目标的了解，消除上下级之间的意见分歧，取得上下目标的统一。
由于目标管理吸收了企业全体人员参与目标管理实施的全过程，尊重员工的个人意志和愿望，充分发挥员工的自主性，实行自我控制，改变了由上而下摊派工作任务的传统做法，调动了职工的主动性、积极性和创造性。
三、注重结果。
目标管理所追求的目标，就是企业和每个员工在一定时期应该达到的工作成果。
李践五项管理学习心得体会
李践五项管理学习心得体会李践五项管理学习心得体会范文（精选5篇）这次的学习，让我深深地懂得了，人只有不断学习，才会有进步。
我们每一位参加这次学习的人员，好好把握这次机会，来完成这次培训。
最后，我们要感谢老板给予我们这次学习的机会。
有人说过“你的心有多远，你就会走多远”。
为什么说心是指引我们成功的路标呢？其实人与人之间智商差异、生理差异并不大，可为什么有人能成功而有人却一生平庸呢？那就是因为人与人的人生态度不同。
首先一生中首要的是心态管理，一个人的成功是心态和行动来决定的，心态更要积极乐观。
就像从事销售这项工作，我觉得心情、心态和态度真的很重要。
看似简单的销售工作，其实也有很多学问。
每天以崭新的心情面对每一个客户，注重细节，专心致志，精益求精，那么目标总会无理由地完成，决不会有任何借口给自己。
我真的深有体会，当我每天对自己说，我和别人都一样棒，我的心情一定要乐观、积极、开心而又主动，那么客户成交率一定会很大的。
既然要认真地积极去面对了，每天工作的目标也必须量化。
人的一生都有自己的理想，有一个远期规划，也就是将自己的梦想定下来。
作为一个销售人员，也有自己的工作日志。
每天下午梳理一下自己的工作，将完成、未完成的需要继续努力下一步完成的都用简单表格或目录等形式量化、明确，甚至用具体数据来对比、考核、计划。
这样每天工作完成情况、每月目标完成份额、全年销售数据可以完全在个人工作日志上体现出来。
我们工作起来就会有目标有压力从而也才会有动力。
如果完成了将来继续努力，如果落后自己将会认准每天每月每半年甚至一年的计划差距，迎头赶上，决不落后。
今日事今日毕，我们的时间和生命都是有限度的，既然我们决定不了时间的长度，可是我们可以决定人生的宽度。
在日常工作中，要在具体计划中坚持优先处理原则，选择正确的行动方案，做到事半功倍的效果。
在工作中坚持店面销售工作日清日新，在每天下午工作中检查总结作出计划时要跟踪未完成的遗留工作，杜绝拖拉，比如我在工作中因一些特殊原因遗留的欠款，施工纠纷等问题及时处理才能找到最有效最理想的处理方案。
李践五项管理学习心得体会3篇_心得体会
李践五项管理学习心得体会3篇_心得体会李践五项管理学习心得体会3篇_心得体会当我们积累了新的体会时，好好地写一份心得体会，这样就可以总结出具体的经验和想法。
那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？以下是小编收集整理的李践五项管理学习心得体会3篇_心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
李践五项管理学习心得体会3篇_心得体会1通过培训学习李践老师的《五项管理》，使我在思想上有了很深刻的认识和变化，在之后的生活工作的种种行为中有了很明显的影响和改变。
身处销售领域，各方面的压力以及自身的追求使我想要尝试多种学习方式来提升自己和完善自己，只有不断的增强自身的竞争力和销售素质，才能使自己在众多同行中崭露头角，立于优势地位。
李践老师的五项管理，不失为提高工作效率和提升自身能力的有效方式。
在这里我想浅谈自己的培训感受来与朋友分享。
针对高绩效人士的五项管理逐项分析，首先是心态的管理。
米卢那句“attitude is everything（态度决定一切）”曾在中国引起了所有人的高度重视，在国足领域如此，在各行各业更是如此。
当这句经典渐渐不再是流行语的时候，李践老师的心态管理使我第一反应到了这句话。
好的心态是所有成功人士的必备品性。
畏畏缩缩，临阵脱逃，定不是有为之士的性格。
在如今经济竞争激烈的社会，具备好的心理素质以及保持积极的心态定会比其他人有一定的优势。
作为一名销售精英，每天接触形形色色的客户以及变化多态的状况，如以正确的心态来面对，我想定会把握稳妥处理的方法，做到事半功倍。
其次，目标管理。
切实的目标是个永恒的话题。
在人生的各个阶段都需要有目标支撑，人生才不会盲目和迷惘。
切合实际，因人而异，才是合理的目标，才是应有的理想。
空泛虚夸，盲目定论，则是空想，甚至妄想。
在自己的工作中为自己制定正确的长远目标来约束日常的行为，并以切合实际的短期目标来不断提高自己，今日事今日毕，不断进步，不断超越自我。
这样的目标管理才会有实在的效果。
绩效飞轮读后感
绩效飞轮读后感《绩效飞轮》概括说来是一个齿轮系统(明确目标－方法与措施－评估检查－激励奖罚),这四步环环相扣，缺一不可。
简单地理解前三个侧重生产经营方面的管理，强调专业性与技术性；至于激励奖罚则侧重人员管理，强调技巧与艺术性。
然后，这个系统”简单概括就是制度加表格，通过制度规范我们的行为，同时通过表格要求按部就班地去做。
这里强调两个重点，一是制度，它必须是系统的、全面的、合理的、明确的，让一切工作都有章可循，并具有一定的指导性。
二是表格，它必须是清晰的、有条理的，并有一定的可操行。
纵观绩效飞轮，特征是复杂事情简单化，所谓的简单就是明确、条理，容不得半点含糊，从我们日常工作中，我们深刻体会到：无论是工作任务还是工作内容含糊、概念性的东西会让人困惑，然后做事情的时候很可能会出现很多不同的结果，而这结果通常都是达不到我们如其目标的，特别像我们灌装人员素质相对低的部门，也就是说：含糊意味着存在不可控的风险。
而绩效飞轮是结果导向，强调整个管理系统运行的有效性，而且越简单越明确越有效，所以它确实是个很不错的管理工具，值得我们借鉴使用。
谈及明确目标，它就是一个明灯，指引到着我们前进的方向，而在企业生产经验中，除了具体有指导意义，它更是代表了我们未来工作的任务与重心。
这几年公司终于把企业发展提高到战略高度，并开始做战略规划了，即十二五规划、双聚焦战略，确实为我们未来工作指明了方向，而且目标也非常明确：做中国中高档啤酒领军者！围绕这个目标，战略系统的许多环节相继开始运作了，其中让我感受最深刻的人员培养和培训方面的工作，进珠啤这几年我不断地观察身边的变化，由于公司发展与市场竞争让我们求贤若渴，可我们的人员资源总不能及时跟上，这时候我想，我们人才培养方面可能存在一些偏差，因为我们人才成长过程规划性与辅助性方面是比较模糊缺乏系统的，很多时候都是单凭个人自我历练修行的、甚至都是跌跌撞撞自我修炼。
当然个人努力是成功的关键是无可置疑的，但若是能收到公司组织系统的、更明确的指引与辅导，那人才成长的效率就更高了。
李践五项管理观后感(17篇)
李践五项管理观后感（17篇）李践五项管理观后感李践五项管理观后感（精选17篇）李践五项管理观后感篇1看片头介绍了李践老师的传奇人生,感慨万分,获益匪浅。
大部人是有了工作才有目标，而他却是相反的，是有了目标才能确定每个人的工作。
所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的，企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去干，而是运用激励理论，引导员工自己制定工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。
目标管理通过诱导启发员工自觉地去干，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。
它与传统管理方法相比有许多优点，概括起来主要有几个方面：一、权力责任明确。
目标管理通过由上而下或自下而上层层制定目标，在企业内部建立起纵横联结的完整的目标体系，把企业中各部门、各类人员都严密地组织在目标体系之中，明确职责、划清关系，使每个员工的工作直接或间接地同企业总目标联系起来，从而使员工看清个人工作目标和企业目标的关系，了解自己的工作价值，激发大家关心企业目标的热情。
这样，就可以更有效地把全体员工的力量和才能集中起来，提高企业工作成果。
二、强调员工参与。
目标管理非常重视上下级之间的协商、共同讨论和意见交流。
通过协商，加深对目标的了解，消除上下级之间的意见分歧，取得上下目标的统一。
由于目标管理吸收了企业全体人员参与目标管理实施的全过程，尊重员工的个人意志和愿望，充分发挥员工的自主性，实行自我控制，改变了由上而下摊派工作任务的传统做法，调动了职工的主动性、积极性和创造性。
三、注重结果。
目标管理所追求的目标，就是企业和每个员工在一定时期应该达到的工作成果。
目标管理不以行动表现为满足，而以实际成果为目的。
工作成果对目标管理来说，既是评定目标完成程度的根据，又是奖评和人事考核的主要依据。
《绩效飞轮》和《财务12把砍刀》观后感
《绩效飞轮》和《财务12把砍刀》观后感《绩效飞轮》和《财务12把砍刀》观后感大家在一起学习《绩效飞轮》和《财务12把砍刀》，通过学习，使自己受益很多。
所谓方向正确就等于成功了一半，对于一个企业来说，有明确的目标，正确的方向就会事半功倍。
下面就将我的一些感想和体会与大家分享一下。
首先，就是要知道学习绩效管理化的作用：一是要看到企业的目标。
因为有了目标我们才能有努力的方向，所以我们每个人都需要给自己设定一个目标。
二是凝聚核心。
有了凝聚力，团结一致才能发挥最好的效果。
三是不断学习、成长、进步。
这样一个企业或者个人才能永远的发展和生存下去。
四是价值。
创造企业的价值就等于给自己带来了价值，因为这是我们共同的方向。
其次，要知道《绩效飞轮》有4个关键的步骤：一是设定明确的目标；二是措施与计划；三是评估与检讨；四是激励与处罚。
这四个步骤很简单，但是需要的是我们不停的重复去做，这也是绩效飞轮的含义所在。
在你设定好了目标和计划以后，评估，检查，持续，坚持去做才可以。
因为一件简单的事我们重复去做，坚持下去就变得不简单了。
讲一个故事，把一只青蛙放在热水里，它会立即跳出来。
如果把它放在凉水里，它会一直呆着，慢慢地一点点用火加热，青蛙会一点点地适应，等它感觉到烫了想跳出来的时候，已经没有了力气，只好坐以待毙。
其实我们人也是一样，很多东西适应了就不愿意去改变，被自己的一些惰性而左右着，最后深受其害。
所以我们要有不安现状的意识，求创新，求改变。
把，《绩效飞轮》运用到我们每个人的身上。
绩效管理就是一个非常好的办法。
李践老师也讲过鲶鱼的故事，沙丁鱼出水后因为没有了天敌，所以很快就死掉了。
在水里有了恐惧感才可以长时间的存活下去，就是为了生存。
所以我们一定要有危机感，有竞争力，适应环境。
这些都是通过《绩效飞轮》所学到的。
再次，要知道《财务12把砍刀》就是要砍掉成本，砍掉企业的三大魔鬼（直接成本，间接费用，缴纳税费）。
怎么砍成本，李践老师已经讲过。
飞轮模式读后感
飞轮模式读后感
读《飞轮模式》有感。
谈到产量，我想做生产的人都会为此而头痛过，上级领导用了各种方法来提高我的产量，让我对产量有更多的相识和提高的方法。
为了提高产量努力，我做班长也应当用同样的方法让车位员工努力完成产量。
首先，我要把当天的产量用数字方式传达给员工，让他们有一个明确的目标，然后在一天的时间里，我要分3次去追问完成状况。
第一次是早会；要让他们明白抓早不抓晚的道理，假如早上没有做好，那么你下午也会很惊慌，甚至完成不了，"万事都要先有一个好的开端，这样就等于胜利的一半".下午开会时进展其次次强调产量；开会前要了解各工序的流程，是否出现流水缓慢或中断等问题，假如出现这种问题，必需要想方法调整。
第三次是下午下班前追问；这样能更好了解本日的完成状况，并采纳必要措施来改善和完成任务。
这样做的好处就是李践教师所说的："没有检查就没有执行力"的意思，还有"一个好的鼓励机制，可以让
白痴变天才"所以在我检查过程中也要给员工一点鼓舞，让他们更有
自信、更努力的完成任务。
当然，每个人都能完成，那么今日的产量也就可以完成。
要让产量稳定，不断提高，最主要的是要培训人才，培训出来的飞机手越多，产量也就越高、越稳定，为公司缔造的利润也就越多。
李践绩效飞轮观后感(精选多篇)
李践绩效飞轮观后感(精选多篇)第一篇：李践绩效飞轮李践绩效飞轮循环目标的管理系统四大项：1．设定明确的目标2．措施与计划3．评估与检讨4．激励与处罚加改进系统=制度+表格任何一个企业部门都要绩效，如财务部他的目标就是控制成本，如果原成本是10万，它就必须有计划和措施将它降低到8万，而且每周和每月必须评估检讨。
第一大项设定目标：1．目标是否明确（拟定的目标是否是你想要的）2．目标可否量化评估（能不能把他分解后评估）3．是否有挑战性（对于你的人生是否具有挑战性）4．是否合理（不能高误远）5．有没有时间限制（有没有给它在时间上的限制）实现目标的四个关键点：1．责任者（责任÷2=0）2．数字量化（企业就是收入—成本=利润实之10-8=2 那么你必须每天在想怎么能让它12-17=5）3．分解细化（做远期分解，一年的计划是由12个月完成的，不是一下子就能完成的）4．时间节点（这里不是单单的节省时间，是事与事之间的时间差必须要掌握）绩效目标设定的涵盖围：一：财务指标，从财务上可以看出你企业运营的系统，财务指标包括：1．销售收入（就是你每日每周每月的销售额是多少）2．回收款（售出的货物有多少的回收款）3．成本（在你销售的同时你的成本是多少）4．利润（收入—成本=利润）5．应收账款（固名“阴收账款”如果你售出去的货没有回款，那么这笔帐你就等着到阴间收吧，又叫阴间收款）二：客户指标客户指标包括：1．新客户率开发2．客户流失率3．客户满意度4．客户投诉率5．客户重复购买率三：管理和流程指标四：产品指标产品的成本是多少？产品的利润是多少？分解完绩效后与工人一定要沟通，设定目标时一定要利益共享。
效绩管理不是牺牲员工的利益而满足团队的效绩绩效管理就是利润管理利润导向，数字说话责任到人奖罚到位没绩效=无效个人的成功=实现有价值的目标企业成功=实现利润总结：千斤重担万人挑，人人头上有指标。
第二大项：措施与计划只要有目标就会有很多方法，世界上没有懒惰的人，只有缺少明确目标的人。
李践-绩效飞轮
听李践博士谈“绩效飞轮”
作者：李践
李践博士是风弛传媒的董事长，和记黄埔联营机构TOM户外传媒集团总裁，行动成功学的创立者。
也许是致力于推行成功学、赢利模式的缘故，李践的演讲非常富于感染力，煽动性很强，让人有些激动也就不足为怪了。
与公司的几位同事一起，参加了中国教导型企业家论坛—由李践博士主讲的绩效管理。
从事人力资源管理多年，我深知绩效管理在企业人力资源管理中的重要、困难，普遍来说，绩效管理是比较棘手的，实施绩效管理有一定的前提条件，需要企业有一定的管理基础，当然，实施绩效管理也有相当的难度。
“千斤重担万人挑，人人头上有指标”。
李践博士其所讲的绩效管理的
流程、实施条件等，是我早就熟知的，整个内容也就是旧瓶装酒，倒是“绩效飞轮”的提法，有些新意。
实施绩效管理，要设定明确的目标、数字量化、分解细化、掌握好时间节点，检查、落实、评估，并将利益和责任对接起来。
企业是一个管理系统，因此目标是循环目标，措施、计划、方法也是循环调整、交替上升，因此便有了“绩效飞轮”。
李践是行动成功学的创立者，最后的话题自然是离不开成功。
谈到成功，我有如下的理解：在自己生命的旅程中，设定有价值的目标，并努力达成，我想，这便是个人的成功。
李践绩效飞轮的观后感
李践绩效飞轮的观后感关于李践绩效飞轮的观后感绩效飞轮是李践总裁独创的一套简单实用的绩效管理工具，是目前最适合民营企业的管理工具之一。
店铺给大家整理了李践绩效飞轮观后感，仅供参考。
李践绩效飞轮观后感篇一《绩效飞轮》观后感观看了《绩效飞轮》，对自己的工作受益颇多。
简单来讲，绩效飞轮的思路就是一套完整的绩效考核的管理方法，并把这个方法用形象的“飞轮”来概念化。
按照李践老师倡导的方法，用绩效考核的方法来达到提高企业盈利能力的目的，已经在很多企业里得到了验证。
这套方法的核心是四个步骤：1. 启动飞轮——制定明确的目标：这是第一步，每一件事都需要明确做事的目的，才能最终达到这个目标，如果连做事最终要得到的结果都不清楚，谈何成绩，谈何效率呢?2. 推动飞轮——方法与措施：有了目标，就要找出实现目标的方法，并按照这个方法去行动。
方法越明确、越细致、越直接，往往实施起来越有效。
3. 检修维护——评估与检讨：行动起来，做起来之后，还要在行动中不断反思和评判，事情是否是按照原来预计的方向发展，每一步的行动是否是达到了应有的效果，这是实现最终目标至关重要的一环。
4. 加油加料——激励与处罚：最后在事情完成之后，根据达到目标的状况，最这整个过程进行考核，以鼓励或者改进和修正原来的行动，最终在不断的循环往复过程中，实现绩效，提高企业盈利。
这是一整套环环相扣的方法，这其中的每一步越是细致，越是量化，越是简单，行动起来就越方便，最终也越是有效。
而且，每件事、每个项目、每个客户都纳入到这个方法中去之后，会让我们感觉做事更简单而直接，更有效率，更明确自己该努力的方向，更能达成目标业绩。
我的业绩目标很简单，就是服务好杭州办Allen和T ony，以及Ryan在浙江的客户，帮助Sales推广产品，多做Din和Dwin，达到业绩目标。
就我自己的工作来说，我想可以先从以下几点入手：1. 建立杭州(浙江)地区客户的完整档案，并根据行业和现有生意的规模分类和排序，以明确重点客户和重点行业。
《绩效飞轮》观后感
《绩效飞轮》观后感
上上周公司组织大家一起学习李践老师的《绩效飞轮》感触颇深。
他让我深刻的认识了什么是绩效，绩效在公司的重要性，绩效的多种方法，绩效飞轮简而易学。
以前只知道绩效由人事来做就行了，现在才明白原来每个人都有绩效的责任。
包括我们前台，比方说找快递公司，一定要货比三家，最终找到物美价廉的。
李践老师说过一名话“没绩效等于无效”。
绩效飞轮和方法：“明确目标－数字量化－评估检查－激励奖罚”这四个步骤缺一不可，轮子在启动时可能费时、费力、需要修修补补，但一旦转起来一定能够取得成功。
就像我们公司现在没有完善的制度一样，首先要设定一个明确目标，找到一个实现目标的方法，在此过程中评估检查，通过一系列修修补补来制定完善的制度，最终就像飞轮一样越转越快。
明确目标：把目标落实到部门、落实到个人
数字量化：找到实现目标的方法
评估检查：“检查就是执行力，员工只会做你检查的事、员工不会做你期望的事”
奖罚分明：“奖要奖到心花怒放、罚要罚到心惊胆战”
我对**老师的奖罚方法很钦佩，“奖要奖到心花怒放、罚要罚到心惊胆战”，李践老师对待优秀员工认真度，当员工取得好的业绩时，他会请员工的家属一起用餐，并且能够做到其乐融融，**老师会把车让给员工的家属，而自己却打车回家，这让我很感动……。
学习绩效飞轮的心得（五篇）
学习绩效飞轮的心得（五篇）第一篇：学习绩效飞轮的心得绩效飞轮在部门管理中的作用——学习李践博士《绩效飞轮》的观后感有幸经集团公司组织，参加了李践博士精彩的《绩效飞轮》学习讲座，体会颇多。
回到本部门后，组织员工再次认真地学习了《绩效飞轮》，思绪随着李践博士的讲话逐渐延伸到部门的管理工作：如何在集团公司的总体发展目标和方向的指导下，在采购部全面推动行之有效的绩效考核制度。
我认为，通过绩效管理的学习希望实现的目标，应包括：如何制订规范地、合理地绩效评估体系，如何以高效率的运作方式在采购部充分实现绩效考核和评估，从而提高职工的工作积极性，提升部门的工作效率，奖优罚劣。
下面就学习后的一些心得阐述如下：理论联系实践。
通过《绩效飞轮》的讲座，可以学习到推行绩效考核的基本思路、方法和重要意义，但照搬李践博士运用于媒体公司的具体做法，显然不适用于燃气公司的现状。
燃气公司的人员素质、行业性质、市场环境及社会责任均不同于商业化运作成熟、市场竞争激烈的媒体公司，因此两者之间不能相互套用绩效考核办法。
做为燃气公司的中层管理人员，有责任和义务找出真正适合燃气公司的绩效考核办法。
李践博士在讲座中也重点的阐述了“选用最合适自已的考核办法”是一个公司制订绩效管理体系中的关键。
《绩效飞轮》中指出绩效管理体系应包括四大内容：一、量化指标；二、方法和措施；三、考核和评估；四、奖优罚劣。
四部份内容包含了绩效管理的所有工作，同时也形成了绩效管理的工作流程，相互之间紧密联接，在工作中滚动前进，如同转轮般融入到公司的日常工作中，成为公司、部门、员工在每季、每月、每周、每日不断接触和使用的管理工具和重要的工作内容，因此成功有效的绩效管理转轮应当是高速、高效地运转方式，而不应是低速、低效的，严重影响工作效率的运转方式。
由于绩效考核与员工和部门的利益息息相关，合理的量化指标和有效的考核评估办法可以大大提高员工的工作积极性，反之将严重损伤职工的工作积极性。
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李践绩效飞轮观后感(精选多篇)第一篇：李践绩效飞轮李践绩效飞轮循环目标的管理系统四大项：1．设定明确的目标2．措施与计划3．评估与检讨4．激励与处罚加改进系统=制度+表格任何一个企业部门都要绩效如财务部他的目标就是控制成本如果原成本是10万它就必须有计划和措施将它降低到8万而且每周和每月必须评估检讨。
第一大项设定目标：1．目标是否明确（拟定的目标是否是你想要的）2．目标可否量化评估（能不能把他分解后评估）3．是否有挑战性（对于你的人生是否具有挑战性）4．是否合理（不能高误远）5．有没有时间限制（有没有给它在时间上的限制）实现目标的四个关键点：1．责任者（责任÷2=0）2．数字量化（企业就是收入—成本=利润实之 10-8=2 那么你必须每天在想怎么能让它12-17=5）3．分解细化（做远期分解一年的计划是由12个月完成的不是一下子就能完成的）4．时间节点（这里不是单单的节省时间是事与事之间的时间差必须要掌握）绩效目标设定的涵盖围：一：财务指标从财务上可以看出你企业运营的系统财务指标包括：1．销售收入（就是你每日每周每月的销售额是多少）2．回收款（售出的货物有多少的回收款）3．成本（在你销售的同时你的成本是多少）4．利润（收入—成本=利润）5．应收账款（固名“阴收账款”如果你售出去的货没有回款那么这笔帐你就等着到阴间收吧又叫阴间收款）二：客户指标客户指标包括：1．新客户率开发2．客户流失率3．客户满意度4．客户投诉率5．客户重复购买率三：管理和流程指标四：产品指标产品的成本是多少？产品的利润是多少？分解完绩效后与工人一定要沟通设定目标时一定要利益共享。
效绩管理不是牺牲员工的利益而满足团队的效绩绩效管理就是利润管理利润导向数字说话责任到人奖罚到位没绩效=无效个人的成功=实现有价值的目标企业成功=实现利润总结：千斤重担万人挑人人头上有指标。
第二大项：措施与计划只要有目标就会有很多方法世界上没有懒惰的人只有缺少明确目标的人。
第一项三新二改：三新包括：开发新产品（产品一定要及时的更新因为消费者不会死守着一种产品）开发新客户（客户每天每时每刻都有就看你愿不愿意去开发）开发新区域（一个地区的客户是有限的所以你要开发你的新市场新区域）二改包括：改良老产品（因为一旦有人发现你的产品有一定的市场后就有人会改进你的产品与你竞争所以你要在他改进你的产品前自己改进自己的产品）改良老客户（20%的客户也许会给你带来80%的利润但80%的客户会给你带来20%的利润所以客户不是同等一样的对你的企业提供相同的价值不是所有客户都是赚钱的）产品的规律就是抛物线：1．出生2.生长3.成熟4.衰退所以我们要在他成熟的初期对我们的产品进行改良让他在出生生长成熟。
砍客户：1．砍掉小客户2．砍掉不赚钱的客户3．砍掉没有诚信度的客户4．砍掉欠款客户5．(转载需注明来源：ww.oord.cm) 砍掉侮辱你员工的客户总结：无限满足客户的需求你就会破产。
关注企业的三大核心：20%的大客户（铂金客户）20%的产品（就是核心产品要做到让竞争对手永远也无法超越）20%的员工（就是对企业有利发展的人才）客户也分 a：铂金客户b：黄金客户c：铁客户有着分类的客户相对也应有着相对的服务a级客户享受a级员工的服务和待遇。
总结：客户是有标准的不是满足客户所有的需求就是占有市场客户是要分等级规划的要分层次第三大项：评估与检讨员工只会做你检查的事员工不会做你期望的事检查重于信任要检查就必须要做到每日每周每季每年检查的五定原则：定时定点定人定岗定责早8点前必须要开晨会那么什么事晨会呢？答：是让每个员工明确描述自己今天的工作量什么是夕会呢？答：是汇报今天的目标结果达到了没有三每三对照：三每：每人每天每件事三对照：对照目标对照过程对照结果加查就是执行力成功人士的五大习惯：1．态度积极乐观2．有明确的目标3．善于时间管理4．行动力很强5．不断学习第四大项：激励与处罚的激励可以让白痴变成天才一定要低薪高绩效在团队里或公司里必须要设定电又叫最低极限电要和设定目标是同步的人不能居安思危要居危思危奖要奖的心花怒放罚就要罚的胆战心惊不能参与绩效的要设定时间圆饼图员工是要竞聘上岗必须要有意愿和能力公式：医院_能力=能者企业就是优胜劣汰的组织如果不能去掉最差的人就是对最的人进行处罚总结：1+1+1+1大于4=10所以“绩效飞轮”一旦推动就要不断的重复最关键的是启动也就是第一步。
如果第一步迈了出去接下来就容易的多了。
第二篇：李践《绩效飞轮》本由nickyoyo5530贡献ppt档可能在wap端浏览体验不佳。
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《绩效飞轮》绩效飞轮》绩效管理的作用1、清晰企业想要的结果2、凝聚员工目标和公司目标3、在过程中学习成长修正进步4、创造共同价值制定明确的目标激励与处罚与 apei 目标划计施措系统=制度+表格 = +常见绩效管理工具mbo——目标管理 bsc——平衡计分卡 kpi——关键业绩指标360度——绩效考核设定明确的目标找到完成目标的措施和方法评估和检查奖励与改进第一步设定明确的目标个人的成功=实现有价值的目标企业成功=实现利润1、是否明确2、可否量化评估3、是否有挑战性4、是否合理5、有没有时间限制实现目标的五项原则愿望梦想成功实现目标的四个关键点责任者数字量化分解细化时间节点公司目标部门目标部门目标部门目标没绩效=无效绩效管理不是牺牲员工的利益而满足团队的绩效设定目标时要考虑利益共享分公司目标管理办法一、适用围本办法适用于集团及下属所有分公司二、目标设定流程（一）ａcheivement target (要达到的目标）◇年度销售合同目标◇年度毛利目标◇年度回收款目标◇将目标分解到季度、月、周、天分公司目标管理办法（二）plan &; policy (完成目标的计划和措施）１、各分公司部门经理负责◇员工日业绩评估◇每天早晨１５分钟的晨会◇每天下班前半个小时的客户拜访总结２、各分公司销售副总经理：每周业绩评估３、各分公司总经理：每月业绩评估４、运营部：每周业绩评估每月业绩评估分公司目标管理办法（三）ｅvalution(目标的评估）（四）incentive(完成目标的正负激励措施）分公司目标管理办法（三）目标设定时间１、各分公司总经理或分管营销的副总每年的12月30日前提交下年度业绩目标完成计划。
提交内容按“目标设定原则”规定内容以ppt 电子档方式提交２、各分公司副总经理或总监每月28日前提交本月业绩目标总结和下月目标计划完成的措施和方法需要公司领导解决的问题．分公司目标管理办法三、目标设定时间３、各分公司分管销售的副总经理或总监每周星期五下午五点前提交本周的业绩目标总结和下周的目标计划完成的措施和方法需要公司领导解决的问题。
分公司目标管理办法四、目标评估（一）评估依据：依据各分管副总提交的年度业绩目标报告每周业绩反馈表、周业绩目标计划表、月业绩反馈表、月业绩目标计划表及实际执行情况反馈。
（二）实现评估的方法：集团通过定期电话会议方式对每月、每周目标进行评估；分公司目标管理办法１、会议时间：每周一下午1:00-4:30、周二上午9:00-12:00周业绩汇报会议；每月第一周周目标会议和月目标会议同时举行。
２、会议方式：主要以电话会议为住可以实现视频的以视频会议为主。
３、参会人：集团副总裁、各分公司总经理或销售副总经理４、会议时间安排表（略）分公司目标管理办法５、会议要求◇ 会议浮动时间正30分钟～负30分钟之间；◇ 各分公司分管副总提前做电话会议准备包括每月、每周业绩评估表等必须材料；◇ 参会人员不许请假如果有特殊的事情不能参加一定要委托相关的人员参会否则每次予当事人100 元的罚款。
分公司目标管理办法五、奖罚措施１、参照集团对员工销售方面的年度奖励政策；２、集团的奖励措施与各分公司关于在销售促进方面的奖励措施不冲突；３、各分公司总经理或分管销售的副总如在规定的时间没有及时提交目标计划则延迟一天罚款100元以此类推分公司目标管理办法４、集团的处罚措施与各子公司关于在销售方面的处罚不冲突六、附则◇ ◇ 本办法由集团业务管理部起草并负责结束；本制度从颁发之日起执行措施数字量化绩效管理就是利润管理时间节点要非常清晰责任到人奖罚到位奖罚要看得见摸得着电绩效目标设定的涵盖围1、财务指标销售收入回收款人均销售额财务指标包括成本利润应收帐款库存应收款＝＝阴间收款财务关键绩效指标细分（按月细分）一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月新签合同毛利润率净利润率净利润部门1月客户一部客户二部客户三部客户四部客户五部客户六部客户一部客户二部客户三部客户四部客户五部客户六部 2月 3月 4月 5月 6月月份7月 8月 9月 10月 11月 12月总计姓名1月 2月 3月 4月 5月 6月月份7月 8月 9月 10月 11月 12月总计绩效目标设定的涵盖围１、财务指标２、客户指标新客户开发率客户流失率客户指标包括客户满意度客户投诉率客户重复购买率客户关键指标分解绩效目标设定的涵盖围１、财务指标２、客户指标３、管理和流程指标４、产品指标第二步找到完成目标的措施和方法三新：开发新产品开发新客户开发新区域二改：改良老产品改良老客户基辛格是我们的客户吗？砍掉小客户砍掉不赚钱的客户砍掉没有诚信的客户砍掉欠款的客户砍掉侮辱员工的客户无限满足客户的需求你会破产企业的三个稀缺资源是时间、人和金钱所以有限的时间必须聚焦在最有价值的客户身上。
关注企业的三大核心20%的大客户关注企业的三大核心 20%的大客户 20%的产品 20%的员工第三步评估与检讨员工只会做你检查的事员工不会做你期望的事领导者就是检查者检查重于信任目标评估与检查每日每年每周每月每季五定原则定时责定点定人定岗定晨会是让每个员工明确描述自己今天的工作量夕会是汇报今天的目标结果达到了没有三每每个人每一天每件事三对照对照目标对照过程对照结果检查就是执行力客户拜访日报表客户名称联系人经理评估星期形式电话客户需求星期一上门拜访电话沟通上门拜访电话沟通星期二成功日志成功人士的五大习惯 1、态度积极乐观 2、有明确的目标3、善于管理时间 4、行动力很强 5、不断学习周目标表成功日志日报表财务关键指标自检客户关键指标自检产品关键指标自检第四步激励与处罚物质激励精神激励的激励可以让白痴变天才坏的激励可以让天才变白痴高绩效低底薪猎狗奖骆驼奖牛犊奖骏马奖月业绩英雄团队表彰制度a.每月业绩第一名b.最可爱的人者奖金1000元颁发流动红旗张贴照片当月含合同100万元以上参考制度职称评定待遇a、客户代表（普通员工）b、高级客户代表评定标准半年业绩到达60万以上补贴100元通讯费每半年评定一次c、项目经理评定标准：半年业绩达到100万以上享受公司副经理待遇每半年评定一次d、项目副总监评定标准：半年业绩达到150万以上享受公司经理待遇每半年评定一次 e、项目总监评定标准：半年业绩达到300万以上享受副总监待遇每半年评定一次领导人要高度重视绩效员工重大业绩重奖奖励年业绩奖励政策a、客户部每月业绩前3名由公司人力资源部与获奖者沟通决定奖励方式比如：公司领导亲自请员工及家属吃饭旅游等。