公司领导谈公司近期发展的八大问题
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公司领导谈有关公司近期发展的八个问题
3月2日下午,公司领导与国内业务总部、国际业务总部员工举行座谈会,以增进相互沟通和交流。程东跃总裁就公司近期发展谈了八个方面的问题:
一、关于公司的发展目标。公司的战略发展思路是:以清晰、完善的法人治理结构和公司经营机制为前提,依托现代租赁主业,积极推行资产和资本运作,实施多样化租赁模式,拓展金融租赁业务的上下游业务链和价值链,实现公司的健康、快速发展。具体来讲,在未来10年里,公司要积通过业务转型和机构扩张,努力发展成为以租赁为主业、相关多元化的金融控股集团公司。
二、关于收益的安全性问题。收益与安全是一对矛盾共同体,不能偏废任何一个方面,公司在追求收益的同时,千万不能忘记安全。围绕收益和安全问题,公司将采取一系列措施,包括实行项目收益高低与奖励挂钩,超过最低收益实行单项奖,设立开拓创新奖,引资单项奖等。
三、关于对经营班子和高管人员的考核。从今年开始,公司将对经营班子、高管人员实行全面、立体考核。对象是副总裁,财务总监,行政总监和总裁助理参照进行。对高管人员实行严格甚至是严厉的考核与极大的精神鼓励、高薪酬相结合,旨在建立年轻向上、竞争向上、能上能下的机制,打破铁交椅和积极的组织惰性,克服以形体上的忙碌掩盖管理的无能和无序,使公司的决策得到贯彻,使优秀人才脱颖
而出。
四、关于薪酬问题。公司的薪酬包括三块,一是基本工资加福利;二是量化指标考核,主要依据业绩;三是单项重大奖励,今后可能成为主要收入来源,占越来越大的比例。计放办法,年终算帐和在过程中体现。公司将加大人力资源部的工作范围和力度,关注每个员工的绩效。
五、关于开放式管理。开放式管理的特征,一是以成就业绩为中心,二是全方位立体的,三是公平公开公正,管理透明度高,四是全方位信息沟通体系(杰克·威尔奇的无边界管理),无障碍的沟通。作为管理者,要经常感受分管工作的方方面面,具有“月晕知风、础润知雨”的敏感性和预见性,懂得何时可介入,重点关注什么。公司的管理要始终强调“以人为本”,强调员工的贡献度、勤勉度和忠诚度,尤其要关注员工对组织价值观的认同度。
六、关于人力资源的投入问题。要积极开展现代人力资源的开发和管理。公司将请专家,对员工技能进行测试。对高管人员(包括后备高管人员)要进行系统培训。公司将建立强有力的留住人才、吸引人才的环境。公司太需要真正的人才了!一定要加大力度。但不要盲目引进简单的专业人才。公司要努力推行模拟期权制,对有重大贡献的员工在各方面予以倾斜,包括薪酬、提升和职业安全。
七、关于厉行节约问题。现在公司有的部门开支没能严格执行规定,存在铺张浪费现象,公司总裁办公会议决定,在全司开展“增收节支、开源节流”运动。当然,业务发展开拓,该化的钱还是要大胆