iPhone供应链结构 ppt课件
苹果企业供应链管理
苹果公司的网上购货系统与物流
除实体物流外,苹果公司也采用了在线商店 物流模式即苹果 App Store的商业模式。
苹果公司物流与供应链体系剖析
一、 成功之处:
差异化销售渠道 饥饿营销的成功运用(典型) 精简库存 外包非核心业务
构建供应链联盟
需求导向的务实设计创新
苹果公司物流与供应链体系剖析
三星SWOT分析
三星SWOT分析
战略总结 三星在产品研发方面注重设计, 通过对外观 设计的不断创新来引领手机外观的时尚潮流; 自制策略、垂直整合式的生产体系使三星与 其他厂商相比在硬件上具备很大优势, 也极 大地提高了整个供应链的反应速度, 因此, 注重设计研发、采用垂直整合式的生产体系 并实行自制策略的供应链设计方案与“求新 求快”的战略目标是一致的。
不足及存在的问题
定价过高 销售渠道之忧 供应链监管的缺失 过度压榨供应商 联盟不稳定的风险
针对问题的可行性建议
1、依据各国国情适当定价,并且改进分利模式。 2、寻求供应链上游的多元化 3、加强供应链的监管 4 、加大对于上游供应商的信任,提供有效的技术 方法和必要的资源支持 5、实现物流供应链信息化和信息共 享化。
劣势
SWOT分析
Weakness:
A.Android系统将成为苹果ios系统强有力的竞争对手 B.项目管理和生产制造效率不高:苹果的制造部门效率低下,设计和 管理成本高昂,这足以使得苹果公司在IT业低利润化的时代丧失竞争 能力。 C.供应链管理不够完善:某些关键零部件的供应能力不足,准确的说 是应付市场需求突变行动的“供应能力的爆发力”不足。 D.涉足的产品种类较多。苹果公司从电脑到MP3,再到手机,不仅做 硬件、操作系统, 且应用软件也有涉足,苹果的战线铺的十分长,且 产品之间的相关性很高,不像微软那样有所专攻,因此导致苹果的竞 争对手也相当多,也面对的都是行业里的巨无霸。
苹果公司供应链管理[2]
05
信息技术在供应链管理中的应用
2024/1/28
19
信息技术对供应链管理的影响
提高了供应链的可视性和透明度
通过信息技术,企业可以实时跟踪和监控供应链的各个环节,包括库存、物流、生产等, 从而提高了供应链的可视性和透明度。
促进了供应链协同和集成
信息技术可以实现供应链各环节之间的信息共享和协同工作,促进了供应链的整体优化和 集成。
技术支持
合作发展
苹果公司向供应商提供技术支持和培训, 帮助供应商提高技术水平和生产能力,从 而更好地满足苹果公司的需求。
2024/1/28
苹果公司与供应商共同探讨未来发展方向和 合作机会,鼓励供应商进行技术创新和业务 拓展,实现共同成长。
10
03
库存管理策略
2024/1/28
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JIT生产模式应用
提升了供应链的响应速度和灵活性
信息技术可以帮助企业快速响应市场变化和客户需求,提高供应链的响应速度和灵活性。
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苹果公司信息技术应用案例
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供应链协同平台
苹果公司建立了供应链协同平台,实现了与供应商、物流 服务商等合作伙伴之间的信息共享和协同工作,提高了供 应链的协同效率和整体绩效。
未来,随着人工智能、大数据等技术的不断发展,供应链将实现更加全
面和深入的数字化和智能化,提高供应链的自动化和智能化水平。
02
绿色供应链
随着环保意识的不断提高,未来供应链将更加注重环保和可持续发展,
推动绿色供应链的发展。
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03
供应链金融
未来,供应链金融将成为供应链管理的重要组成部分,通过金融手段促
苹果公司的供应链管理ppt精选文档2024新版
根据市场需求和供应链变化,灵活调 整运输网络设计,提高应对能力。
多式联运在苹果物流中应用
空运与海运结合
01
利用空运的快速性和海运的经济性,实现长距离、大批量货物
的快速、低成本运输。
公路与铁路联运
02
通过公路运输的灵活性和铁路运输的规模经济性,实现中短距
离货物的高效运输。
多式联运信息平台建设
03
整合各种运输方式的信息资源,提高多式联运的协同效率和信
供应链战略与竞争优势
全球化战略
创新驱动
敏捷响应
苹果公司通过全球化战略,在全球范 围内寻找最优的供应商和生产基地, 以降低成本并获取更多的市场机会。 公司的供应链网络遍布全球,能够快 速响应不同市场的需求变化。
苹果公司注重创新驱动,不断推出具 有颠覆性创新的产品。通过与供应商 紧密合作,共同研发新技术和新材料 ,确保产品的独特性和领先性。这种 创新驱动的供应链战略使得苹果公司 在市场上始终保持领先地位。
维护合作关系的措施
合作关系建立与维护
加强沟通与信息共享 定期评估与调整合作计划
建立信任与互惠互利机制 处理合作冲突与问题
供应商激励机制设计
价格激励
给予供应商更优惠的价格或折扣
订单激励
增加供应商订单数量或提高订单频率
供应商激励机制设计
技术支持激励
提供技术支持或培训,帮助供应 商提升能力
合作发展激励
提高了供应链管理的透明 度和可追溯性
通过信息技术,苹果公司可以实时追踪和管 理供应链中的各个环节,确保产品的质量和 交货时间。
促进了供应链协同和合作
信息技术使得供应链中的各个参与者能够更加方便 地进行沟通和协作,提高了整体运作效率。
苹果供应链管理分析
2、带动元器件行业发展
苹果公司与供应商之间向来是一种“爱恨交加”的关系, 苹果对于产品的“极致”追求使得供应商们非常痛苦,尽 管如此,因苹果的单一产品以及采购量巨大,一切也变得 不重要了,供应商们也愿意追随苹果。毕竟与苹果合作将 极大地提升厂商在业界的地位,这样的关系直接带动元器 件产商的发展。
苹果供应链的优点:
1、供应链无“黑盒”的全面把控
一部iPhone手机包含约500个元器件,由上游200余家供应商提供。通 常而言,手机在出厂前都会进行黑盒测试,也称功能测试。测试中, 程序被看作一个不能打开的黑盒子。在完全不考虑程序内部结构和内 部特性的情况下,对软件界面和软件功能进行测试。
与其他厂商“只要交给我符合要求的元器件即可”的思路不同,苹果 在管理供应商的过程中遵循一个原则,不允许供应商对它产生任何“ 黑盒”,苹果必须完全控制手机生产的每道环节,在苹果看来,所有 元器件对它而言,必须是“白盒”,苹果要了解每一个元器件的来源 、研发、生产、测试等过程。
苹果供应链的缺点:
1、过度压榨供应商
在与供应商的关系中,苹果占据绝对主动。苹果在电子行 业内是出了名的要求苛刻的客户,由于苹果和乔布斯对于 产品品质和保密性的追求,因此为其提供代工服务的各厂 商往往为满足这些标准而疲于奔命。
过度的压榨供应商使得与苹果合作的厂商们经常传出虐待 劳工的新闻。
2、定价过高
问题分析:
苹果采取了效率型的供应链模式,用一系列的措 施来提高供应链管理的效率,包括减少供应商数 量,减少产品种类,提供更多的无形产品,构建 了一个属于苹果自己的供应链联盟。最初,苹果 有着制造全世界最精美电脑的声誉,却只有很少 的软件或者硬件能与Mac配套。今天,苹果的生态 系统已经从一个悲惨的小型高科技村落演变成一 个全球帝国。
苹果公司供应链管理PPT3
销售渠道协同
苹果公司通过线上线下多渠道销售产品,与销售渠道商建立紧密的合作关系。通过与销售渠 道商共享库存信息和市场需求数据,实现精准营销和快速响应市场变化。
06
苹果公司供应链协同 与整合
内部协同机制
01
跨部门协同
苹果公司内部各部门之间紧密合作,共同推进产品的研发、生产和营销。
通过定期会议、信息共享和跨部门项目等方式,确保各部门在供应链管
理中形成合力。
02
标准化流程
苹果公司建立了完善的供应链管理流程,包括需求预测、采购、生产、
物流、库存管理等环节。通过标准化流程,提高内部协同效率,降低成
苹果公司供应链管 理PPT3
目录
• 引言 • 苹果公司供应链概述 • 苹果公司供应商管理 • 苹果公司库存管理 • 苹果公司物流管理 • 苹果公司供应链协同与整合 • 苹果公司供应链风险管理 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
分析苹果公司供应链 管理的现状和挑战
提高对苹果公司供应 链管理的认识和理解
07
苹果公司供应链风险 管理
风险识别与评估
识别供应链中的潜在风险
包括供应商破产、自然灾害、政治不稳定、技术变 革等。
评估风险的可能性和影响
利用历史数据、专家意见和情景分析等方法,对潜 在风险进行量化和定性评估。
确定风险优先级
根据风险的可能性和影响程度,对识别出的风险进 行排序,确定需要重点关注和应对的风险。
持续改进计划
苹果公司要求供应商制定 持续改进计划,不断提高 产品质量和生产效率,降 低成本和浪费。
苹果企业供应链管理共23页
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事,无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确。——培根
苹果企业供应链管理
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵, 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法, 总体上 来说, 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日,便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持,法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例,它们 迅速累 聚,进 而
供应链的基本结构.ppt
➢公共仓库交叉码头
连
➢连锁的配送中心
锁
餐
馆
买方配送 渠道
消费者
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四、供应链管理的模式
以零售企业(连锁超市)为主导的供应链
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以分销商为主导的供应链
➢零售商
➢生 产 商(供 应 商)
➢代理人或经纪人
➢分销商 ➢零售商 ➢消 费 者
➢分销商 ➢零售商
虚拟企子业网 虚拟企业
虚拟企业 虚拟企业 ➢ 物流
虚拟企业 虚拟企业 节点
节点
节点
节点
节点
虚拟企业 虚拟企业 ➢ 信息流、资金流
虚拟企入点 业 虚拟出点企业
虚拟企业 虚拟企业
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三、供应链网络结构模型
1. 基本模型(简单的链状模型)
表明: ① 产品的最初来源是自然界,最终去向是用户。 ② 产品因用户需求而生产,最终被用户所消费。 ③ 产品从自然界到用户经历了供应商、制造商和分销商三级传递,并在传
递过程中完成产品加工、产品装配形成等转换过程。 ④ 被用户消费掉的最终产品仍回到自然界,完成物质循环
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三、供应链网络结构模型
基本模型的特点:
一种比较简单的直线式拓朴结构 通常状态下,它们呈单链状 静态模型 表明供应链的基本组成和轮廓概貌
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供供供供1
供供供1
供供供供2
供供供1
供供供2
供供供2
供供供m
苹果公司供应链管理PPT
18
计划与订单体系
图示订单排产的基本逻辑:
订单排产的基本逻辑
BOM结构示例 单板 裸机 整机 PCB 裸机其他物料 单板其他物料
A的L/T(货期) 单板 物料 到货 裸机 物料 到货
整机其他物料
单板物料 A下达PR
裸机物料 C下达PR
任务令 下达
生产 开始
产出 交单
RPD(要求PR B的L/T(货期) 单板 物料 齐套 裸机 物料 齐套 单板 生产 裸机 生产
IPD的核心是流程重整和产品重整两个方面,流程重整关注与重整产品开发流程, 产品重整关注与异步开发和共用基础模块的重用。好比,一个地区运输系统,目标 (多快好省地运客运货),重整(区域公路网—流程,客货运输车队—产品) 核心模块
客户需求分析 优化投资组合
最终受益
产品投资的高效
结构化流程 项目管理/管道管理 跨部门团队/考评体系
加工调度
EMS厂或 自制车间
根据物料到货计划每周调整3次双周计划
按计划生产 14
计划与订单体系
订单接收与履行流程: 客户
销售/商务部
订单接收与履行流程
订单 评审与审核 录入ERP系统 按要求时间安排物料采购 安排生产,交单 安排商检报关运输等 运输
合同中心 采购计划 统筹调度 区域供应部 物流
15
计划与订单体系
Oracle系统MRP逻辑:
Oracle系统MRP逻辑
S&OP计划
其他独立需求
内部要货
MDS
(主需求计划)
研发需求等
OE(订单)冲减,改制,产能限制等
MPS
(主生产计划)
物料需求预测
指导供应商备料
库存/在制/PO(采购订单)等
苹果公司物流与供应链体系PPT课件
JAPAN (日本)
• 由日本AKM生产的Compass(电子罗盘)是iphone的最显而易见的改进,compass 是美国APL掌控并经营。包括日本国内的陆路运输和中国国内的陆路运输也是由APL转 包 给 各 地 物 流 商 , A P L 班 轮 由 美 国 起 航 , 经 Yo k o h a m a ( 横 滨 ) 装 载 货 物 , 装 而 驶 向 中 国青岛。APL并不负责将货物运抵深圳,而是只在上海做短暂停留装而前往新加坡,所 以,深圳的货物由上海卸下后,只能经由国内物流送达深圳。
一、上游物流与供应链
1、国际班轮路径
亚洲(韩国、日本) 美洲(美国) 欧洲
2、国际航空路径 3、国内陆路路径
目录
二、下游物流与供应链
第1页/共30页
苹果物流
上游物流与供应链
下游物流与供应链
零配件的 供应
产品加工 和成
产品的运 输
产品的出 口
产品的销 售
产品的售 后
直营模式 代理模式
第2页/共30页
United States(美国)
• 美国是iphone的主要零件产地国和整机出口国,也是 APL的注册国。美国是世界上最大的电子消费国,而 他也是iphone的主要市场,零件的运输和成品部分采 用班轮部分采用航空运输,在远洋班轮这一块由APL 班轮负责运输,而航空则由PAL 负责协调航空公司运 输。航空方式可以直达,而班轮能卸货盐田港再转由 富士康自行负责。
第28页/共30页
第29页/共30页
感谢您的观看!
第30页/共30页
第19页/共30页
APL • AMERICAN PRESIDENT LINES 美国总统轮船, 原是一家有150年历史
苹果供应链PPT课件
5
2020/2/27
苹果的产品设计理念
苹果的界面设计,从本质上改变了技术导 向的方式。iPhone的成功,就是因为用户 体验上做到了极致。
苹果的产品很简洁、很美。苹果的设计团 队、市场营销团队所强调的不仅仅是在外 观上打动消费者,更重要的是在内心深处。
苹果无论是颜色还是形状、材质,每一个 细节不光是做到外在美,更重要的是做到 有内涵的美。那种气质会打动消费者。
病毒营销
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苹果的营销策略
圣杯式营销
•需求量大而供应量有限
•独特而具有优越感的价值主张或品 牌形象
•感觉上或者实施上已经形成了垄断 地位
•足够高的利润,能够支持强大的渠 道支持架构
•清晰、自上而下的销售渠道策略以 及执行纪律
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苹果的产品设计理念苹果的产品设计理念20202281998年苹果公司推出imac人性化的设计和新颖外观首次给高科技产品赋予了亲和力这种半透明的果冻般圆润的电脑迅速成为一种时尚象征利润率高达23卖出500万台的imac其实核心组件和以前的苹果电脑没有区别20202281998年苹果公司推出imac人性化的设计和新颖外观首次给高科技产品赋予了亲和力这种半透明的果冻般圆润的电脑迅速成为一种时尚象征利润率高达23卖出500万台的imac其实核心组件和以前的苹果电脑没有区别走向成功走向成功2020228wwwthemegallerycom苹果的营销苹果的营销策略策略饥饿营销饥饿营销是指商品提供者有意降低产量以期达到调控供求关系制造供不应求的假象维持商品较高的售价和利润率的目的
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2020/2/27
供应链的基本结构PPT课件
供供供供1
供供供1
供供供供2
供供供1
供供供2
供供供2
供供供m
供供供供i
供供供n
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供应链的特征
• 因为供应链节点企业 组成的跨度(层次) 不同,由多个、多类 型甚至多国企业构成, 所以供应链结构模式 比一般单个企业的结 构模式更为复杂。
供应链的基本结构
采购管理部 周新军
目录
一、供应链的基本结构要素 二、供应链结构的关键词 三、供应链网络结构模型 四、供应链管理的模式、应用 五、天音供应链管理结构
概念
基于网链结构的供应链概念:
供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的 控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售 网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、 直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
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•
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内部供应链(信息管理)
虚红黑 线线线 信资实 息金物 流流流
:
:
:
基于以邮箱、网络 信息管理为基础的天音物质供应链结构,图中各环节紧密衔接,某个 环节的脱节即导致整个链条不畅。各部门密切配合,信息充分共享方实现有效管理。
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结束
消费者
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四、供应链管理的模式
以零售企业(连锁超市)为主导的供应链
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(完整版)苹果供应链分析
运营管理作业班级:工商36班学号: *******姓名:**从苹果供应链问题浅析如何进行供应链掌控兔年春节之际,iPhone和iPad几乎成为了各公司年会的必备奖品,苹果品牌在消费者中的影响力可谓如日中天。
但春节刚过,苹果的一份供应商报告,反映中国代工厂使用违禁化学品,并导致137名工人中毒,使金灿灿的苹果蒙上了一层黑气。
主流舆论认为,苹果为追求高额暴利、压榨代工厂,致使代工厂被迫压榨工人,不顾一切地降低成本,才导致了这一悲剧。
此外,苹果对社会的质疑反映冷淡和迟缓,对代工厂监管不力,有放任自流的嫌疑。
我们认为,这一事件的发生,同时也暴露出了苹果的供应链管理存在不足。
一、苹果的供应链管理从满足终端客户需求角度来看,苹果的供应链管理已经相当优秀。
Gartner旗下的市场研究公司AMR Research的2010年“全球企业供应链25强”报告显示,苹果连续三年位居榜首。
事实上,作为一家带有浓厚技术偏执型基因的高科技公司,苹果从濒临破产到起死回生,大放光彩,与供应链的重新设计密不可分。
在产品设计阶段,苹果从mac时代过于超前的产品构想,转向iPod时代基于需求导向的务实设计创新;在销售渠道方面,苹果针对不同的产品类型,采用各具特色的销售渠道;iPod+iTunes模式把庞大的消费类电子厂商、芯片制造商、软件公司、音乐公司、电脑厂商和零售商的力量整合在一起,为客户打造了播放、下载和视频等客户供应链系统,同样的故事也在iPhone上演;外包非核心业务,不仅生产外包,设计也进行了外包。
苹果的成功,强大的供应链控制和管理能力功不可没。
但是,苹果的供应链管理也存在诸多待改进之处。
二、评估供应链存在的问题综合苹果公司的2011年供应商责任调查报告中的内容,可以看到苹果公司在持续改善供应商员工及工人状况方面做出的努力。
然而,出一个漏洞补一个漏洞,即便处理方法妥善,是否就一定能杜绝问题的再发生?因为按照报告中苹果所提供的数字对比,供应商违例行为在增多,情况在恶化。
苹果公司供应链体系
苹果公司的供应链:1、苹果公司物流与供应链体系2、苹果公司供应链的优点和缺点苹果公司物流与供应链体系一、苹果公司上游物流与供应链苹果公司是典型的品牌输出企业,负责创意和涉及,产品制造由供应商提供。
从一些公开的产品拆解报告和产业分析文献中看到,苹果公司的供应商遍布全球,分部在中国台湾地区、美国、韩国等地,在中国大陆主要是台资企业的生产基地,最后主要由富士康组装成机。
二、苹果公司下游供应链1、直营模式主要是苹果公司直接在国外市场开设实体店销售苹果产品。
(直营店)2、代理模式主要是苹果公司授权经销商代理销售苹果产品。
(零售店)三、苹果公司的网购系统出实体物流外,苹果公司也采用了在线商店物流模式即苹果App Store的商业模式。
苹果公司供应链的优点和缺点10多年前,苹果创始人乔布斯的“一个人,一张桌子,一台电脑,就能改变世界”的偏执信念,使得苹果一度陷入死亡线。
为挽救苹果,乔布斯所采取的关键行动之一就是解决供应链管理问题。
现在,苹果通过实施需求导向的务实设计创新、差异化销售渠道、精简库存、外包非核心业务及构建供应链联盟等策略,开发了供应商、公司和顾客之间的快速联接,证实了不单纯依靠低成本策略的供应链也是可以取得让人羡慕的成就的。
与此同时,苹果的供应链世界还存在过度压榨供应商、部分产品销售渠道不完善、产品定价过高及供应链联盟不稳的现象。
一、苹果公司供应链的优点10多年前,苹果创始人乔布斯的“一个人,一张桌子,一台电脑,就能改变世界”的偏执信念,使得苹果一度陷入死亡线。
为挽救苹果,乔布斯所采取的关键行动之一就是解决供应链管理问题。
现在,苹果通过实施需求导向的务实设计创新、差异化销售渠道、精简库存、外包非核心业务及构建供应链联盟等策略,开发了供应商、公司和顾客之间的快速联接,证实了不单纯依靠低成本策略的供应链也是可以取得让人羡慕的成就的。
与此同时,苹果的供应链世界还存在过度压榨供应商、部分产品销售渠道不完善、产品定价过高及供应链联盟不稳的现象。
供应链管理ppt课件
理。
出库管理
根据生产计划、销售订单等 ,进行出库审批、发货等管 理。
库存盘点与优化
定期对库存进行盘点,并对 库存结构进行优化,避免积 压和缺货现象。
物流管理
运输规划
根据企业生产计划、销售需求等,制 定合理的运输计划。
订单处理
对运输订单进行审核、处理,确保货 物信息准确无误。
人工智能技术的快速发展为供应链管理带来了 新的机遇和挑战,通过应用人工智能技术,实 现供应链的智能化升级。
智能调度:通过引入智能调度算法,实现运输路 线的优化和实时调整,提高运输效率。
供应链中的道德和法律问题
01
随着供应链全球化的发展,道德 和法律问题已成为供应链管理不 可忽视的一部分。
02
道德责任:强化企业的道德责任 意识,确保供应链各环节的合规
03
02
销售策略实施
根据销售计划,实施相应的销售策 略,如价格策略、促销策略等。
运营成本控制
通过对运营成本的分析与控制,提 高企业的盈利能力与市场竞争力。
04
CHAPTER 03
供应链管理的策略和方法
供应商关系管理
供应商选择
01
选择合适的供应商,评估其能力、信誉、质量等,确保供应商
能够提供所需的商品和服务。
持续学习和改进在供应链管理中的重要性
提高员工技能
通过持续学习和培训,员工 可以掌握更多的供应链管理 技能和知识,从而提高工作
效率和质量。
优化流程和策略
通过对供应链管理流程和策 略的不断优化,企业可以更 好地适应市场变化和客户需 求,提高供应链管理的效果
和效益。
建立学习型组织
供应链管理完整ppt课件
供应链管理目标与原则
系统化思维
将供应链视为一个整体系统,注 重各环节之间的协同和平衡。
信息化手段
借助信息技术和智能化工具,提 高供应链管理的透明度和实时性 。
02
供应链战略规划
战略分析
01
02
03
企业内部环境分析
评估企业的资源、能力和 核心竞争力,识别优势和 劣势。
案例分析
通过具体案例展示如何进行配送中心选址和布局规划,并分析其优 化效果。
智能物流技术应用前景展望
智能物流技术概述
简要介绍智能物流技术的概念、发展历程及主要应用领域 。
关键技术应用
详细介绍智能物流中的关键技术,如物联网、大数据、人 工智能、自动化等,并分析其在运输与配送网络设计中的 应用前景。
未来发展趋势
供应商选择
建立科学的供应商选择机制,从 质量、价格、交货期、服务等多
个方面进行综合评估。
供应商评估标准
制定明确的供应商评估标准,包 括质量管理体系、生产能力、技
术水平、财务状况等。
供应商分类管理
根据供应商的综合评估结果,对 供应商进行分类管理,实现差异
化管控。
供应商关系建立与维护
供应商关系建立
与选定的供应商建立长期稳定的合作关系,明确双方的权利和义 务。
外部环境分析
研究市场、竞争对手、政 策法规等外部因素,识别 机会和威胁。
供应链现状分析
评估供应链的绩效、成本 、响应速度和可靠性等方 面,识别改进空间。
战略制定
制定供应链战略目标
供应链协同计划
明确供应链发展的长期目标,如降低 成本、提高响应速度、优化库存管理 等。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
国际航空路径
航空货运,也叫航空运输,是现代物流中的重要组成部分,其提供的 是安全、快捷、方便和优质的服务。拥有高效率和能提供综合性物流 服务的机场在降低商品生产和经营成本、提高产品质量、保护生态环 境、加速商品周转等方面将发挥重要作用。而大多数电子产品,及贵 重时效性强的商品都采用航空运输,在电子商务领域苹果的在线商店 的 配送也由航空承担。以各个机场为纽带联结全球陆路物流,这就是 航空的特点。 内国陆路路径
你在苹果全球供应链中扮演了哪一角色
主要零配件产地
• 主要零配件产地为韩国,美 国,法国,德国和日本,负责组 装 的主要为山东烟台和深 圳的富士康企业 。欧洲物
流(出口至欧洲)被马士基 所承接,美洲物流(出口至 美洲)就被所掌控,而在亚 洲的物流经营则分给了台湾 的阳明海运,大陆的则部分 交由中远集团负责
最开始和最末尾环节被抽取,主要由品牌公司、经销商和零售商获取。
•
据市场研究公司最新分析报告称,苹果为零部件支付的成本的大部分都
到了芯片供应商腰包里,比如三星和,这些公司提供处理器、闪存这样的关
键零部件。单个制造成本的都被超过家集成电路芯片制造商瓜分了。
•
对于每台,苹果要为闪存和应用程序处理器向三星分别支付美元和美元;
国内短距离采用最多的方式,也是解决最后一公里的配送服务,在电 子商店上购物最后都通过陆路运输配送到户,也是直接面向客户的物 流末端。
要向一家叫做的德国芯片制造商支付美元电子元件供应价格更低,比如最新添加到 的回转仪,由日内瓦公司生
产,成本只有美元。
• 据台湾媒体报道,根据加 州大学和雪城大学三位教 授合写的《捕捉苹果全球 供应网路利润》中分析, 年苹果每卖出一台,就独 占的利润。拿走次大块利 润的,是塑胶、金属等原 物料供应国,占。韩国享 有的利润排名第,不过也 只有。虽然的零组件和组 装主要还是靠台商,但台 湾享有的利润比大陆还少, 只有。供应链,台湾也只 分得的利润。
• 各种精密的零部件从世界各地的工厂运往中国:韩国生产 着上最贵的显示屏,日本村田制作所生产着上的传感器, 德国英飞凌生产着的数字基带、射频收发器和电源管理器 件,中国台湾的和胜华生产着的触摸屏……这些零部件最 后汇集到中国深圳,在那里的富士康巨型代工厂里组装成 成品。
包装一新的坐上联邦快递的飞机,飞往世界各地的卖 场。在美国,被先运到冰天雪地的阿拉斯加,在那里的集 散中心再次起飞运往美国本土,然后被转运到各个苹果商 店及营业部等地铺货。
由三星公司提供的原产地为韩国国内的部件一律由中远集团转包的韩国国内运输 公司负责运至釜山港,转由中国中运集团的远洋班轮()运抵烟台再转中远班轮 ()运抵深圳蛇口,而大陆内部的运输烟台的物流由中远转包给山东朗越物流承 运,而深圳蛇口的物流运输则是富士康自己的物流承办(如下图)
(日本)
由日本生产的(电子罗盘)无疑是 的最显而易见的改进,而的物流运输业并不是交由我 国中远负责,而是美国掌控并经营。当然包括日本国内的陆路运输和中国国内的陆路运 输也将由转包给各地物流商,班轮由美国起航,经(横滨)装载货物,装而驶向中国青 岛。并不负责将货物运抵深圳,而是只在上海做短暂停留装而前往新加坡,所以,深圳 的货物由上海卸下后,只能经由国内物流送达深圳 (美洲) (美国) 美国是 的主要零件产地国和整机出口国,也是的注册国作为世界上唯一的超级大国, 不管是生产还是运输,都具备的良好的整体素质和服务理念。美国是世界上最大的电子 消费国,而他也是 的主要市场,零件的运输和成品部分采用班轮部分采用航空运输, 在远洋班轮这一块由班轮负责运输,而航空则由 负责协调航空公司运输。航空方式可以 直达,而班轮能卸货盐田港再转由富士康自行负责。
iPhone供应链结构
供应链结构
• 解密供应链
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要明白中国南方正在发生的变化,我们只要循着的供应链即可。由美国
苹果公司工程师设计,其高科技零部件则外包给世界各地技术企业,然后在
中国组装成机。最后运回美国的时候售价为美元,不过由于运营商提供协议
补贴,消费者的买家要要低于这个价格。
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中国在这些产品上赚的钱特别少,高端产品的大部分价值都是在生产的