绘制供应链结构图
合集下载
供应链中心组织架构PPT课件
第4页/共6页
暨华仓储物流部职责
仓库组 建立、完善仓库管理制度； 准确统计库存，做到账物卡相符； 做好仓库5s及物料标志等现场管理，且执行检查； 做好合理安全库存、库存周期、有效期和不良品、报废品处理回收
物流组 总公司及办事处物流运输的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与 监督 根据销售物流任务需求，进行物流任务执行，确保货物按时供货、准点到位 与物流公司沟通，达到良好合作的目标 物流费用的核定、对帐、付款工作
第5页/共6页
感谢您的观看！
第6页/共6页
暨华运营组织和架构
CEO
COO
行政中心 市场营销中心 研发中心 供应链中心 质量中心
财务中心
人力资源部 市场中心
研发部
PMC
质量体系
行政部
国内销售部
中试部
采购部
生产质检
信息部国际销售部生 Nhomakorabea部客服
销售管理部
调试组
运营中心
仓库
物流部
第1页/共6页
供应链中心组织架构
采购管理部 生产采购 耗材采购
供应链中心
PMC PC MC
仓储物流部 仓库组 物流组
第2页/共6页
暨华采购管理部职责
● 依据公司经营目标及发展规划，负责制定并实施采购交付策略、采购订单管 理程序，建立快速响应、满足公司经营规划的供应管理体系。 ● 建立并完善、实施采购风险管理机制，保证持续、稳定的物料供应实施，并 健全供应基础各环节工作规范。 ● 根据采购管理工作规范，负责日常采购订单的下达、确认、在途采购订单的 分析和管理（包括订单变更、取消等）等日常供应商管理工作，确保按时、按 质、按量、持续稳定的交付。 ● 负责统筹供应商资源开发、评估、导入、淘汰等日常管理工作。 ● 负责供应商合作关系的维护。 ●负责与供应商的对账、结算工作。
暨华仓储物流部职责
仓库组 建立、完善仓库管理制度； 准确统计库存，做到账物卡相符； 做好仓库5s及物料标志等现场管理，且执行检查； 做好合理安全库存、库存周期、有效期和不良品、报废品处理回收
物流组 总公司及办事处物流运输的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与 监督 根据销售物流任务需求，进行物流任务执行，确保货物按时供货、准点到位 与物流公司沟通，达到良好合作的目标 物流费用的核定、对帐、付款工作
第5页/共6页
感谢您的观看！
第6页/共6页
暨华运营组织和架构
CEO
COO
行政中心 市场营销中心 研发中心 供应链中心 质量中心
财务中心
人力资源部 市场中心
研发部
PMC
质量体系
行政部
国内销售部
中试部
采购部
生产质检
信息部国际销售部生 Nhomakorabea部客服
销售管理部
调试组
运营中心
仓库
物流部
第1页/共6页
供应链中心组织架构
采购管理部 生产采购 耗材采购
供应链中心
PMC PC MC
仓储物流部 仓库组 物流组
第2页/共6页
暨华采购管理部职责
● 依据公司经营目标及发展规划，负责制定并实施采购交付策略、采购订单管 理程序，建立快速响应、满足公司经营规划的供应管理体系。 ● 建立并完善、实施采购风险管理机制，保证持续、稳定的物料供应实施，并 健全供应基础各环节工作规范。 ● 根据采购管理工作规范，负责日常采购订单的下达、确认、在途采购订单的 分析和管理（包括订单变更、取消等）等日常供应商管理工作，确保按时、按 质、按量、持续稳定的交付。 ● 负责统筹供应商资源开发、评估、导入、淘汰等日常管理工作。 ● 负责供应商合作关系的维护。 ●负责与供应商的对账、结算工作。
宇通供应链结构图+产品管理诊断网络图
研发，供应链 和销售间脱节
信息脱节
产品研发与市 场需求不同步 ，很多已淘汰 产品仍在销售
缺少产品生 命周期管理
虽有分类政策，但 没改变实际生产流 程并缺乏具体步骤 ，难以落实
定制化 程度高
引导销售 计划失败
加急订单多
配置范围差
多个车型仍然无 法满足客户需求
缺乏完整信息系统
定制化标准 建立不规范
客户需求要求 大量技术更改
设计车型
1天 ETO ETO+
适应性 0.5天
开发
MTO
0-7天
模块 仓库
原材料 仓库
承诺交货 时间
7天
加工制作
3天 产前准备 8-9天 生产
底盘组装
路试终检
20天
ET O MTO MTO MTO ATO
车身焊装 整合装配
国内分销商
客运中心 幼儿园 学校 企业 个体
成品 仓库
国外分销商
欧洲 俄罗斯 南美
车身喷涂 内饰总装
实物流 信息流
3
供应链 诊断
采购 运营
表面 现象
产能不足
运营成本高
联系到公司内部需求与供应 商的同步性差导致频繁催料
预测车型与实 际需求不符
供应链
物料和成品提前期 波动大且不易确定
物料和成品 库存积压
标准化 程度低
销售
客户投诉率高
直接 原因
根源 原因
部门协 需求预测技 调性差 术不成熟
市场细分与供应链战略定位不准确
品类管理不当
4
解决方案
THANK YOU！
宇通客车供应链变革： 诊断与解决之道
SCM G1
宇通客车供应链变革： 诊断与解决之道
信息脱节
产品研发与市 场需求不同步 ，很多已淘汰 产品仍在销售
缺少产品生 命周期管理
虽有分类政策，但 没改变实际生产流 程并缺乏具体步骤 ，难以落实
定制化 程度高
引导销售 计划失败
加急订单多
配置范围差
多个车型仍然无 法满足客户需求
缺乏完整信息系统
定制化标准 建立不规范
客户需求要求 大量技术更改
设计车型
1天 ETO ETO+
适应性 0.5天
开发
MTO
0-7天
模块 仓库
原材料 仓库
承诺交货 时间
7天
加工制作
3天 产前准备 8-9天 生产
底盘组装
路试终检
20天
ET O MTO MTO MTO ATO
车身焊装 整合装配
国内分销商
客运中心 幼儿园 学校 企业 个体
成品 仓库
国外分销商
欧洲 俄罗斯 南美
车身喷涂 内饰总装
实物流 信息流
3
供应链 诊断
采购 运营
表面 现象
产能不足
运营成本高
联系到公司内部需求与供应 商的同步性差导致频繁催料
预测车型与实 际需求不符
供应链
物料和成品提前期 波动大且不易确定
物料和成品 库存积压
标准化 程度低
销售
客户投诉率高
直接 原因
根源 原因
部门协 需求预测技 调性差 术不成熟
市场细分与供应链战略定位不准确
品类管理不当
4
解决方案
THANK YOU！
宇通客车供应链变革： 诊断与解决之道
SCM G1
宇通客车供应链变革： 诊断与解决之道
绘制供应链结构图
供应商
分销商
客 户
制造商
零售商
一、供应链的含义
马士华：是围绕核心企业，通过对信 息流、物流、资金流的控制，从采购 原材料开始，制成中间产品以及最终 产品，最后由销售网络把产品送到消 费者手中的将供应商、制造商、分销 商、零售商直到最终用户连成一个整 体的网链结构模式
二、供应链的结构
供应链的运作过程总是在一定的结构模式中进行的，供应 链的网链结构模型如下图所示。 在图中可以看出，供应链是由所有加盟的节点企业构成 的，其中一般有一个节点企业，可以是产品制造企业，也 可以是大型零售企业，在需求信息的驱动下，通过供应链 的职能分工与合作，以物流、商流、资金流和服务流为媒 介实现整个供应链的不断增值。
一、供应链的含义
国家标准《物流术语》： 生产及流通过程中，涉 及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业 ，所形成的网链结构。 是指产品在到达消费者手中之前所涉及的原材料 供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费 者组成的供需网络，即由物料获取、物料加工， 并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和 部门组成的一个网络。
企业A
企业B
企业C
供应链上各企业之间的关系与生物学中的食物链类似。 在供应链“企业A—企业B一企业C”中，企业A是企业B 的原材料供应商，企业C是企业B的产品销售商。如果 企业B忽视了供应链中各要素的相互依存关系，而过分 注重自身的内部发展，生产产品的能力不断提高，但如 果企业A不能及时向他提供生产原材料，或者企业C的 销售能力跟不上企业B产品生产能力的发展，那么我们 可以得出这样的结论：企业B生产力的发展不适应这条 供应链的整体效率。
医院 消 费 者 药店零售 委托生产
原料
制药厂
茶产业链和供应链 ppt课件
茶产业链和供应链
茶叶产业链、供应链结构图
原料生产环节 茶农 茶场
加工环节
分销环节
直销（前店后园 ）
贸易市场
茶叶生产商 附件生产商
批发 渠道
批发市场 交易会
网上批发商
深加工生产商
一二三级经销商
科研机构
零售环节
茶庄 专卖（连锁）店
茶馆（楼） 商场专柜 卖场超市 网上零售店
基地
茶
外贸公司 海外代理公司
息。
从外部收购原料的企业往往从 几家固定的农户或茶园收购， 但茶叶属于季节性产品，当合 作的农户生产不足或质量较差
时，也会出现以上问题
安溪当地茶叶销售主要有以下方式： ①安溪茶业批发市场 ②交流会、茶博会、拍卖会 ③生态茶园、茶业旅游 ④电商平台：茶多网
茶多网在质量认证，品牌认证，信息发布方面做得比较完善，但交易量却很 小，个人基分于析以有上以原下因几，点相原应因的：解决措施： ①茶叶消①费宣人传群年一轻般人在为3长5岁辈以在上网，上而购网茶购活人动群集中在35岁以下，因此网站零 售销量不②高商。家在线下交易时宣传茶多网，提高知名度 ②茶叶批③发网依站然页集面中应在该线以下交，易线信上息批为发主交，易茶少叶知识为辅 ③网站页面以信息发布、茶叶介绍为主，茶叶交易为辅 ④网站知名度不高，缺乏影响力
业
产
业
链Leabharlann 消费环节家庭消费 团体消费 劳保消费 礼品消费 餐（宾）馆消费 休闲消费 旅游消费 公益消费 工业消费
海外消费
企业在内部供应不足时需要 从外部收购原料，但由于信 息不全、时间紧急等原因， 容易导致收购的原料不符合
要求
基于以上两个原因，在茶叶原料、原料茶采购环节，有必要建立相 应的电子平台。一方面让农户的信息在采摘季有效的发布，避免滞 销；另一方面采购商可以对质量进行比较，择优收购。但由于农户 缺乏互联网知识，因此平台工作人员应该在采摘季帮助农户发布信
茶叶产业链、供应链结构图
原料生产环节 茶农 茶场
加工环节
分销环节
直销（前店后园 ）
贸易市场
茶叶生产商 附件生产商
批发 渠道
批发市场 交易会
网上批发商
深加工生产商
一二三级经销商
科研机构
零售环节
茶庄 专卖（连锁）店
茶馆（楼） 商场专柜 卖场超市 网上零售店
基地
茶
外贸公司 海外代理公司
息。
从外部收购原料的企业往往从 几家固定的农户或茶园收购， 但茶叶属于季节性产品，当合 作的农户生产不足或质量较差
时，也会出现以上问题
安溪当地茶叶销售主要有以下方式： ①安溪茶业批发市场 ②交流会、茶博会、拍卖会 ③生态茶园、茶业旅游 ④电商平台：茶多网
茶多网在质量认证，品牌认证，信息发布方面做得比较完善，但交易量却很 小，个人基分于析以有上以原下因几，点相原应因的：解决措施： ①茶叶消①费宣人传群年一轻般人在为3长5岁辈以在上网，上而购网茶购活人动群集中在35岁以下，因此网站零 售销量不②高商。家在线下交易时宣传茶多网，提高知名度 ②茶叶批③发网依站然页集面中应在该线以下交，易线信上息批为发主交，易茶少叶知识为辅 ③网站页面以信息发布、茶叶介绍为主，茶叶交易为辅 ④网站知名度不高，缺乏影响力
业
产
业
链Leabharlann 消费环节家庭消费 团体消费 劳保消费 礼品消费 餐（宾）馆消费 休闲消费 旅游消费 公益消费 工业消费
海外消费
企业在内部供应不足时需要 从外部收购原料，但由于信 息不全、时间紧急等原因， 容易导致收购的原料不符合
要求
基于以上两个原因，在茶叶原料、原料茶采购环节，有必要建立相 应的电子平台。一方面让农户的信息在采摘季有效的发布，避免滞 销；另一方面采购商可以对质量进行比较，择优收购。但由于农户 缺乏互联网知识，因此平台工作人员应该在采摘季帮助农户发布信
供应链管理全ppt课件
因为价格不是主要客户驱动力，所以边际收益高
库存战略
最小化库存以降低成本
维持缓冲库存以应对需求/供应的不确定性
提前期战略
缩短，但是不能以增加成本为代价
大幅缩短，哪怕是付出巨大成本
供应商战略
根据成本和质量选择
按速度、柔性、可靠性、质量选择
任何供应链都没有一种一成不变的供应链战略 对于特定的竞争战略，总有一种恰当的供应链战略与之匹配。
供应链供应能力对供应链不确定性的影响
供应能力对供应不确定性的影响
供应能力
供应不确定性将会
频繁停产
add
不可预测和低产出率
add
质量不稳定
add
有限的供应能力
add
不灵和的供应能力
add
改进的生产工艺
add
可预测的供求（食盐） 可预测的供应和需求的不确定性（现有型号的汽车） 供应的不确定性和可预测需求（农产品） 供应的不确定性和需求的不确定性（新的电子产品）
沃尔玛 戴尔
供应链决策的重要性
供应链的战略或设计 供应链规划 供应链运作
供应链的决策阶段
科学技术的飞速发展 全球经济一体化发展 企业面临的竞争越来越激烈 （1）消费的个性化、多元化 （2）产品的生命周期越来越短 （3）对交货期要求越来越高
供应链管理理论产生的背景
传统企业“纵向一体化”管理的弊端 （1）增加企业的投资负担 （2）承担丧失市场的风险 （3）迫使企业从事不擅长的业务活动 （4）在每个业务领域都直接面临众多的竞争对手 （5）增大企业的行业风险
Cooper et al (1997)
供应链管理是“……一种管理从供应商到最终客户的整个渠道的总体 流程的集成哲学。”
Mentzer et al (2001)
库存战略
最小化库存以降低成本
维持缓冲库存以应对需求/供应的不确定性
提前期战略
缩短，但是不能以增加成本为代价
大幅缩短，哪怕是付出巨大成本
供应商战略
根据成本和质量选择
按速度、柔性、可靠性、质量选择
任何供应链都没有一种一成不变的供应链战略 对于特定的竞争战略，总有一种恰当的供应链战略与之匹配。
供应链供应能力对供应链不确定性的影响
供应能力对供应不确定性的影响
供应能力
供应不确定性将会
频繁停产
add
不可预测和低产出率
add
质量不稳定
add
有限的供应能力
add
不灵和的供应能力
add
改进的生产工艺
add
可预测的供求（食盐） 可预测的供应和需求的不确定性（现有型号的汽车） 供应的不确定性和可预测需求（农产品） 供应的不确定性和需求的不确定性（新的电子产品）
沃尔玛 戴尔
供应链决策的重要性
供应链的战略或设计 供应链规划 供应链运作
供应链的决策阶段
科学技术的飞速发展 全球经济一体化发展 企业面临的竞争越来越激烈 （1）消费的个性化、多元化 （2）产品的生命周期越来越短 （3）对交货期要求越来越高
供应链管理理论产生的背景
传统企业“纵向一体化”管理的弊端 （1）增加企业的投资负担 （2）承担丧失市场的风险 （3）迫使企业从事不擅长的业务活动 （4）在每个业务领域都直接面临众多的竞争对手 （5）增大企业的行业风险
Cooper et al (1997)
供应链管理是“……一种管理从供应商到最终客户的整个渠道的总体 流程的集成哲学。”
Mentzer et al (2001)
供应链的基本结构.ppt
➢公共仓库交叉码头
连
➢连锁的配送中心
锁
餐
馆
买方配送 渠道
消费者
恒守人本
坚持诚信
服务客户
追求卓越
四、供应链管理的模式
以零售企业（连锁超市）为主导的供应链
恒守人本
坚持诚信
服务客户
追求卓越
以分销商为主导的供应链
➢零售商
➢生 产 商（供 应 商）
➢代理人或经纪人
➢分销商 ➢零售商 ➢消 费 者
➢分销商 ➢零售商
虚拟企子业网 虚拟企业
虚拟企业 虚拟企业 ➢ 物流
虚拟企业 虚拟企业 节点
节点
节点
节点
节点
虚拟企业 虚拟企业 ➢ 信息流、资金流
虚拟企入点 业 虚拟出点企业
虚拟企业 虚拟企业
恒守人本
坚持诚信
服务客户
追求卓越
三、供应链网络结构模型
1. 基本模型(简单的链状模型)
表明: ① 产品的最初来源是自然界，最终去向是用户。 ② 产品因用户需求而生产，最终被用户所消费。 ③ 产品从自然界到用户经历了供应商、制造商和分销商三级传递，并在传
递过程中完成产品加工、产品装配形成等转换过程。 ④ 被用户消费掉的最终产品仍回到自然界，完成物质循环
恒守人本
坚持诚信
服务客户
追求卓越
三、供应链网络结构模型
基本模型的特点:
一种比较简单的直线式拓朴结构 通常状态下，它们呈单链状 静态模型 表明供应链的基本组成和轮廓概貌
恒守人本
坚持诚信
服务客户
追求卓越
供供供供1
供供供1
供供供供2
供供供1
供供供2
供供供2
供供供m
供应链产品生命周期：结构图展示
供应链产品生命周期：结构图展示在供应链管理的宏大叙事中，产品生命周期管理（PLM）扮演着至关重要的角色。
这是一段从概念到市场推出，再到退役的旅程。
作为文本处理专家，我致力于确保每个阶段的信息流和文档管理都体现出高度的效率和专业性。
产品生命周期的起点是市场调研。
在这一阶段，我细致地梳理目标市场的需求，分析竞争对手的产品，并探索潜在的市场趋势。
这些洞察为产品规划奠定了坚实的基础。
我专注于消费者的偏好、行业标准以及技术发展，确保产品设计能够满足市场的期待。
市场调研完成后，我踏入产品设计阶段。
这不仅仅是关于产品外观和功能的创造，还包括内部结构、材料选择和制造工艺的确定。
我与工程团队紧密合作，确保设计既具有创新性，又具备实用性，同时兼顾成本效益和可持续性。
设计确定后，我会组织原型测试，以验证设计的合理性和用户体验。
随着设计的最终确定，我进入生产准备阶段。
在这个阶段，我精心选择合适的生产设施、设备和供应商，并制定详尽的生产计划。
我与生产、采购和质量管理部门紧密协作，确保生产线的稳定性和质量控制。
产品生产完成后，我面临分销的挑战。
我根据市场需求和产品特性，选择合适的分销渠道和物流方案。
我优化库存管理，确保产品能够及时送达消费者手中，同时监控市场动态，调整分销策略以应对竞争和市场变化。
产品上市后，我投身于市场推广和服务阶段。
我制定营销计划，通过广告、促销和公关活动提升产品知名度。
同时，我建立客户服务体系，提供安装、培训、维修和保养服务，确保消费者能够获得卓越的产品体验。
随着时间的推移，产品步入成熟期，市场需求可能开始下降。
在这个阶段，我监控产品的销售数据和市场反馈，与销售和市场部门一起制定调整策略，可能包括价格促销、产品改进或市场扩展。
最终，每个产品都会面临衰退期。
在这个阶段，我评估产品的盈利能力和市场潜力，决定是否继续生产或逐步淘汰。
如果决定淘汰，我制定退役计划，包括库存处理、产品回收和环境影响管理。
在整个产品生命周期中，我持续收集数据和反馈，进行性能评估和成本分析。
绘制供应链结构图(课堂PPT)
11
二、供应链的结构
供应
制造
装配
分销
零售
需求/用户
营销传播
供应商的供应商
供 应 商
供应商
核心企业
分销商
物流、服务流 信息流 资金流
核心企业：制造商、零售商，等等
需求拉动
用户
需 求 源
12
二、供应链的结构
13
三、绘制供应链结构图
案例：家电行业供应链分析
加工
家电专业零售商 60%~70%
制造商
原材料
此定义，这条供应链上的所有企业都是相互依存的，但实际上它们却
彼此并没有太多的协作。这种供应链仍然是传统意义上理解的供应链。
供应商
分销商
客户
制造商
零售商
9
一、供应链的含义
马士华：是围绕核心企业，通过对信 息流、物流、资金流的控制，从采购 原材料开始，制成中间产品以及最终 产品，最后由销售网络把产品送到消 费者手中的将供应商、制造商、分销 商、零售商直到最终用户连成一个整 体的网链结构模式
绘制供应链结构图
1
课程主要内容
案例导入
概念阐释
问题研讨
总结提升
2
它的双
的餐汇 想
供桌火 应上腿 链？肠 结它是
一 想
：
构要怎
是经样
什过从
么哪生
样些产
的供厂
？应家
链到
的消
环费
节者
，
生然料根北双 产后，据京汇 加在包生地火 工企括产区腿 。业猪计某肠
流肉划连生 水、，锁产 生淀该超厂 产粉厂市家 线、家生根 上肠首产据 对衣先一客 原、购批户 材调进火的 料料生腿订 进等产肠单 行，原。为
二、供应链的结构
供应
制造
装配
分销
零售
需求/用户
营销传播
供应商的供应商
供 应 商
供应商
核心企业
分销商
物流、服务流 信息流 资金流
核心企业：制造商、零售商，等等
需求拉动
用户
需 求 源
12
二、供应链的结构
13
三、绘制供应链结构图
案例：家电行业供应链分析
加工
家电专业零售商 60%~70%
制造商
原材料
此定义，这条供应链上的所有企业都是相互依存的，但实际上它们却
彼此并没有太多的协作。这种供应链仍然是传统意义上理解的供应链。
供应商
分销商
客户
制造商
零售商
9
一、供应链的含义
马士华：是围绕核心企业，通过对信 息流、物流、资金流的控制，从采购 原材料开始，制成中间产品以及最终 产品，最后由销售网络把产品送到消 费者手中的将供应商、制造商、分销 商、零售商直到最终用户连成一个整 体的网链结构模式
绘制供应链结构图
1
课程主要内容
案例导入
概念阐释
问题研讨
总结提升
2
它的双
的餐汇 想
供桌火 应上腿 链？肠 结它是
一 想
：
构要怎
是经样
什过从
么哪生
样些产
的供厂
？应家
链到
的消
环费
节者
，
生然料根北双 产后，据京汇 加在包生地火 工企括产区腿 。业猪计某肠
流肉划连生 水、，锁产 生淀该超厂 产粉厂市家 线、家生根 上肠首产据 对衣先一客 原、购批户 材调进火的 料料生腿订 进等产肠单 行，原。为
供应链的基本结构PPT课件
销商之间呈一对多的关系。诸多核心企业、供应商、分销商组合起来 ，关系交叉，构成了网状拓朴，情况复杂。
供供供供1
供供供1
供供供供2
供供供1
供供供2
供供供2
供供供m
供供供供i
供供供n
恒守人本
坚持诚信
服务客户
追求卓越
供应链的特征
• 因为供应链节点企业 组成的跨度（层次） 不同，由多个、多类 型甚至多国企业构成， 所以供应链结构模式 比一般单个企业的结 构模式更为复杂。
供应链的基本结构
采购管理部 周新军
目录
一、供应链的基本结构要素 二、供应链结构的关键词 三、供应链网络结构模型 四、供应链管理的模式、应用 五、天音供应链管理结构
概念
基于网链结构的供应链概念:
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的 控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售 网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、 直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
恒守人本
坚持诚信
服务客户
追求卓越
•
•
•
内部供应链(信息管理)
虚红黑 线线线 信资实 息金物 流流流
:
:
:
基于以邮箱、网络 信息管理为基础的天音物质供应链结构，图中各环节紧密衔接，某个 环节的脱节即导致整个链条不畅。各部门密切配合，信息充分共享方实现有效管理。
恒守人本
坚持诚信
服务客户
追求卓越
结束
消费者
恒守人本
坚持诚信
服务客户
追求卓越
四、供应链管理的模式
以零售企业（连锁超市）为主导的供应链
恒守人本
坚持诚信
供供供供1
供供供1
供供供供2
供供供1
供供供2
供供供2
供供供m
供供供供i
供供供n
恒守人本
坚持诚信
服务客户
追求卓越
供应链的特征
• 因为供应链节点企业 组成的跨度（层次） 不同，由多个、多类 型甚至多国企业构成， 所以供应链结构模式 比一般单个企业的结 构模式更为复杂。
供应链的基本结构
采购管理部 周新军
目录
一、供应链的基本结构要素 二、供应链结构的关键词 三、供应链网络结构模型 四、供应链管理的模式、应用 五、天音供应链管理结构
概念
基于网链结构的供应链概念:
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的 控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售 网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、 直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
恒守人本
坚持诚信
服务客户
追求卓越
•
•
•
内部供应链(信息管理)
虚红黑 线线线 信资实 息金物 流流流
:
:
:
基于以邮箱、网络 信息管理为基础的天音物质供应链结构，图中各环节紧密衔接，某个 环节的脱节即导致整个链条不畅。各部门密切配合，信息充分共享方实现有效管理。
恒守人本
坚持诚信
服务客户
追求卓越
结束
消费者
恒守人本
坚持诚信
服务客户
追求卓越
四、供应链管理的模式
以零售企业（连锁超市）为主导的供应链
恒守人本
坚持诚信
茶产业链和供应链
网上零售店
一二三级经销商
茶 业 产 业 链
基于以上两个原因，在茶叶原料、原料茶采购环节，有必要建立相应的电子平台。一方面让农户的信息在采摘季有效的发布，避免滞销；另一方面采购商可以对质量进行比较，择优收购。但由于农户缺乏互联网知识，因此平台工作人员应该在采摘季帮助农户发布信息。
从外部收购原料的企业往往从几家固定的农户或茶园收购，但茶叶属于季节性产品，当合作的农户生产不足或质量较差时，也会出现以上问题
01
02
01
安溪当地茶叶销售主要有以下方式： ①安溪茶业批发市场 ②交流会、茶博会、拍卖会 ③生态茶园、茶业旅游 ④电商平台：茶多网
茶多网在质量认证，品牌认证，信息发布方面做得比较完善，但交易量却很小，个人分析有以下几点原因： ①茶叶消费人群一般在35岁以上，而网购人群集中在35岁以下，因此网站零售销量不高。 ②茶叶批发依然集中在线下，线上批发交易少 ③网站页面以信息发布、茶叶介绍为主，茶叶交易为辅 ④网站知名度不高，缺乏影响力
茶叶产业链、供应链结构图
单击此处添加副标题
点击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请言简意赅的阐述您的观点。
汇报人姓名
批发 渠道
外贸公司
海外消费
茶庄
商场专柜
专卖（连锁）店
卖场超市
茶叶生产商
深加工生产商
附件生产商
科研机构
批发市场
团体消费
餐（宾）馆消费
休闲消费
旅游消费
公益消费
茶馆（楼）
基于以上原因，相应的解决措施： ①宣传年轻人为长辈在网上购茶活动 ②商家在线下交易时宣传茶多网，提高知名度 ③网站页面应该以交易信息为主，茶叶知识为辅
中国是世界茶叶出口第三大国，但并没有专业的茶叶跨境平台，茶叶出口几乎全是线下交易，因此有必要建立专业的跨境茶叶销售平台，加强对海外的销售，且泉州位于沿海地区，海运方便。
一二三级经销商
茶 业 产 业 链
基于以上两个原因，在茶叶原料、原料茶采购环节，有必要建立相应的电子平台。一方面让农户的信息在采摘季有效的发布，避免滞销；另一方面采购商可以对质量进行比较，择优收购。但由于农户缺乏互联网知识，因此平台工作人员应该在采摘季帮助农户发布信息。
从外部收购原料的企业往往从几家固定的农户或茶园收购，但茶叶属于季节性产品，当合作的农户生产不足或质量较差时，也会出现以上问题
01
02
01
安溪当地茶叶销售主要有以下方式： ①安溪茶业批发市场 ②交流会、茶博会、拍卖会 ③生态茶园、茶业旅游 ④电商平台：茶多网
茶多网在质量认证，品牌认证，信息发布方面做得比较完善，但交易量却很小，个人分析有以下几点原因： ①茶叶消费人群一般在35岁以上，而网购人群集中在35岁以下，因此网站零售销量不高。 ②茶叶批发依然集中在线下，线上批发交易少 ③网站页面以信息发布、茶叶介绍为主，茶叶交易为辅 ④网站知名度不高，缺乏影响力
茶叶产业链、供应链结构图
单击此处添加副标题
点击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请言简意赅的阐述您的观点。
汇报人姓名
批发 渠道
外贸公司
海外消费
茶庄
商场专柜
专卖（连锁）店
卖场超市
茶叶生产商
深加工生产商
附件生产商
科研机构
批发市场
团体消费
餐（宾）馆消费
休闲消费
旅游消费
公益消费
茶馆（楼）
基于以上原因，相应的解决措施： ①宣传年轻人为长辈在网上购茶活动 ②商家在线下交易时宣传茶多网，提高知名度 ③网站页面应该以交易信息为主，茶叶知识为辅
中国是世界茶叶出口第三大国，但并没有专业的茶叶跨境平台，茶叶出口几乎全是线下交易，因此有必要建立专业的跨境茶叶销售平台，加强对海外的销售，且泉州位于沿海地区，海运方便。
供应链管理图库(流程图、框架图、优化图、供应商管理)
值
在 降低供应成本，而非仅仅
增 是采购价格
加
，
对 能
保证有料合适的价格
力
要
求
也
更
高
保证有料
管理需求
全成本
采购降价
确保供料
把供应管理转化为竞争优势 客户管理，影响需求/规范 管理供应商分析成本和供应市场
谈判、砍价、保供
询价跟单打杂
采购管理发展的五个阶段
需求分析
现有方案 内部流程现状 定量分析方法现状
理顺三条 流
控制复杂 度
供应链降本三台阶 整合需求、整合供 应链来谈判降价、 电子商务来降低生 产/交易成本；价值 工程/价值分析降低 设计决定的成本
库存是供应链各种 问题的体现，是计 划和执行不到位的 结果，需要综合的 解决方案
供应链管理是由 采购、运营和物 流管理发展而来
供应链管理是三条流集成： 产品流是供应链的根本 信息流是神经 资金流是血液
供应商管理 旷日持久的挣 扎过程，不仅 是供应商，而 且是采购方。
“一切都跟投骰子一样”
供应商选择无依据
战略 供应
商
优选供应商
资格未定
消极淘汰
积极淘汰
决定公司生死存亡和 关键技术。替代困难
绩效表现好，有潜力， 但公司决定优先合作
新供应商或“留校察看”
不给新生意，也不主动淘汰 不给新生意，主动淘汰
基于绩效的供应商管理方案
➢冷冻食品批发商
➢包装 ➢纸品供应商
➢农业原料 ➢面粉厂 ➢酵母
➢奶制品
➢便利店
➢面类食品厂
➢粘合剂
➢包装
➢报社
➢报纸批发商
以零售商为主的供应链
供应商
绘制供应链结构图23页PPT
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
绘制供应链结构图
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多， 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
绘制供应链结构图
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多， 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
汽车供应链物流示意图ppt课件
区域循环取货
1 milkrun
直取
2
长春集散中心
东北地区外阜供商
Milkrun+直取 华北地区外阜供应商
无锡集散中心
海运（空运）
CKD
天津港或青岛港
3
干线运输
3
干线运输
特殊供应商
1. 大众发包是本地化，实际未在本地建厂 2. 物流价格未剥离供应商
5
干线运输
4
飞翼车短驳
第三方中转库
6
飞翼车短驳
9
JIT飞翼车短驳
8
KB牵引车上线
天津或青岛外阜零部件中转库 吊装运输
10
挂车运输
一汽大众LOC
11
干线运输
集装箱堆场
本地一级供应商
12
按订单短驳配送
7
JIT、JIS
二级供应商
第三方中转库精选ppt课件2021
13
成品车短驳
停车场
14
成品车发运
1
1 milkrun
直取
2
长春集散中心
东北地区外阜供商
Milkrun+直取 华北地区外阜供应商
无锡集散中心
海运（空运）
CKD
天津港或青岛港
3
干线运输
3
干线运输
特殊供应商
1. 大众发包是本地化，实际未在本地建厂 2. 物流价格未剥离供应商
5
干线运输
4
飞翼车短驳
第三方中转库
6
飞翼车短驳
9
JIT飞翼车短驳
8
KB牵引车上线
天津或青岛外阜零部件中转库 吊装运输
10
挂车运输
一汽大众LOC
11
干线运输
集装箱堆场
本地一级供应商
12
按订单短驳配送
7
JIT、JIS
二级供应商
第三方中转库精选ppt课件2021
13
成品车短驳
停车场
14
成品车发运
1
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
入
它它生
工生衣生据连根
的要产
。产、产生锁据
供经厂
线调原产超客
应过家
上料料计市户
，
-
3
供 应 链 认知
-
4
食物链
-
5
草
兔 子
狼
狮 子
在“草一兔子一狼一狮子”这样一个简单的食物链中 （为便于论述，假设在这一自然环境中只生存这四种生物）， 如果我们把兔子全部杀掉，那么草就会疯长起来，狼也会因 兔子的灭绝而饿死，连最厉害的狮子也会因狼的死亡而慢慢 饿死。可见，食物链中的每一种生物之间是相互依存的，破 坏食物链中的任何一种生物，势必导致这条食物链失去平衡， 最终破坏人类赖以生存的生态环境。
-
6
企业A 企业B 企业C
供应链上各企业之间的关系与生物学中的食物链类似。 在供应链“企业A—企业B一企业C”中，企业A是企业B 的原材料供应商，企业C是企业B的产品销售商。如果企 业B忽视了供应链中各要素的相互依存关系，而过分注 重自身的内部发展，生产产品的能力不断提高，但如果 企业A不能及时向他提供生产原材料，或者企业C的销售 能力跟不上企业B产品生产能力的发展，那么我们可以 得出这样的结论：企业B生产力的发展不适应这条供应 链的整体效率。
-
11
二、供应链的结构
供应
制造
装配
分销
零售
需求/用户
营销传播
供应商的供应商
供 应 商
供应商
核心企业
分销商
物流、服务流 信息流 资金流
核心企业：制造商、零售商，等等 -
需求拉动
用户
需 求 源
12
二、供应链的结构
-
13
三、绘制供应链结构图
案例：家电行业供应链分析
加工
家电专业零售商 60%~70%
原材料
-
17
例：HP打印机供应链
供应商
供应商
集成电路 制造
印刷电路板组 装与测试（
PCAT）
美洲经销商
消费者
总机装配(通用 打印机) （FAT）
分销中心 (欧洲代理商)
欧洲经销商
消费者
在温哥华完成
供应商
打印机箱 制造
分销中心 (亚洲代理商)
亚洲经销商
消费者
效果：服务水平为98%，各成品配送中心-保持5周的库存量，节省3000万美元 18
制造商
消 费
加工
者 大卖场
加工
资材供应 批发公司
百货店等
家用电器行业供应链结构图
-
14
三、绘制供应链结构图
案例：食品行业供应链分析
容器包装 产地 生产商
保质冷藏
行业 VAN
批发商 保质冷藏
粗加工
加工
加工
保质冷藏 国际市场，进出口
产地
零售网络 食品加工 餐饮服务
食品行业的供应链结构图
-
消 费 者
15
双汇供应链示意图
供应商 养猪企业 养鸡企业 养牛企业 塑制品企业
经销商
双汇
批发商 代理商
-
零售商 零售商 零售商 零售商 零售商
零售商
客户
19
总结提升
一个供应链并不一定包含所有的环节（制造商、分销商、 原料供应商、零售商……），恰当的供应链设计不仅取决 于客户的需要，而且取决于各环节所起的作用。
此定义，这条供应链上的所有企业都是相互依存的，但实际上它们却
彼此并没有太多的协作。这种供应链仍然是传统意义上理解的供应链。
供应商
分销商
客户
制造商
零售商
-
9
一、供应链的含义
马士华：是围绕核心企业，通过对信 息流、物流、资金流的控制，从采购 原材料开始，制成中间产品以及最终 产品，最后由销售网络把产品送到消 费者手中的将供应商、制造商、分销 商、零售商直到最终用户连成一个整 体的网链结构模式
绘制供应链结构图
-
1
课程主要内容
案例导入
概念阐释
问题研讨
总结提升
-
2
链哪到双
对等包划生的双
结些消汇 想 原，括，产订汇
构供费火 一 是应者腿 想
什链的肠 ：
材然猪该一单火 料后肉厂批为腿 进在、家火北肠
案 例
么的餐是
行企淀首腿京生
样环桌怎
导 生 业 粉 先 肠 地 产
的节上样 ？，？从
产流、购。区厂 加水肠进根某家
当今市场中的竞争，不是企业与企业的竞争，而是供应链 与供应链的竞争。
供应链管理是从供应链整体出发，管理上游供应商和下游 客户，以更低的成本传递给客户更多的价值。
-
20
THANK YOU!!!
-21-8来自一、供应链的含义英国物流专家马丁·克里斯多夫(Martin.Christopher)教授在
《物流与供应链管理》一书中对供应链进行了如下定义:供应链是指
涉及将产品或服务提供给最终消费者的过程和活动的上游及下游企业
组织所构成的网络。比如，衬衣制造商是供应链的一部分，它的上游
是化纤厂和织布厂，下游是分销商和零售商，最后到最终消费者。按
-
7
一、供应链的含义
国家标准《物流术语》： 生产及流通过程中，涉 及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业 ，所形成的网链结构。
是指产品在到达消费者手中之前所涉及的原材料 供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费 者组成的供需网络，即由物料获取、物料加工， 并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和 部门组成的一个网络。
三、绘制供应链结构图
案例：医药行业供应链分析
医院
原料 制药厂
行业
批发商
消 费
VAN
者
容器包装
委托生产
药店零售
医药行业的供应链结构图
-
16
HP打印机概况
惠普公司成立于1939年。HP台式机于1988开始进入市场， 并成为惠普公司的主要产品之一。但随着台式机销售量的 稳步上升（1990年达到600000台，销售额达4亿美元）， 库存的增长也紧随其后。
DeskJet打印机是HP的主要产品之一。该公司有5个位于不 同地点的分支机构负责该种打印机的生产、装配和运输。 从原材料到最终产品生产周期为6个月。在以往的生产和 管理方式下，各成品厂装配好通用打印机之后直接进行客 户化包装，为了保证98%的顾客订单即时满足率，各成品 配送中心需要保证大量的安全库存(一般需要7周的库存 量)。产品将分别销往美国、欧洲和亚洲。
-
10
二、供应链的结构
供应链的运作过程总是在一定的结构模式中进行的，供应 链的网链结构模型如下图所示。
在图中可以看出，供应链是由所有加盟的节点企业构成 的，其中一般有一个节点企业，可以是产品制造企业，也 可以是大型零售企业，在需求信息的驱动下，通过供应链 的职能分工与合作，以物流、商流、资金流和服务流为媒 介实现整个供应链的不断增值。