实施有效的顾客忠诚管理组织

实施有效的顾客忠诚管理

一、顾客忠诚及其价值

一般来讲，对顾客忠诚的研究属于关系营销的范畴，关系营销本身是一种新兴的用于培养持久的、长期的（因而也是赢利更多的）顾客关系的可行框架，这就涉及到什么是顾客忠诚这一最根本的问题。目前理论界对顾客忠诚进行明确的定义，主要是尝试去解释和说明顾客忠诚的内涵。

顾客忠诚通常认为是重复购买同一品牌或产品的行为，而这种行为是有目的性的、经过思考而决定的购买行为。从而忠诚顾客就是重复购买品牌，只考虑这种品牌并且很少甚至不再进行相关品牌信息搜索的顾客。

顾客忠诚为公司创造了卓越的价值，顾客忠诚为企业利润所作的贡献是通过一系列商业环节逐步实现的（如下图1所示），较高的顾客忠诚度带来的利益是相当的可观的。如果一个公司始终如一地提供高价值的产品和服务，并能够赢得顾客忠诚就会带来下面的一系列的收益，并因此也会带来长期的竞争优势。下面我们可简单分析一下忠诚顾客所带来的价值。

1、忠诚顾客的频繁业务会使得公司的收入和市场份额增长，同时获得顾客和服务的成本就会降低。相关研究表明，争取一位新顾客所花费的费用是保住一位老顾客所花成本的5—6倍。

2、公司赢得较高的顾客忠诚度，从而建立起重复销售和顾客之间的推荐销售。公司可将额外收益投资一些新颖的活动来提高顾客所得到的价值，增加对顾客的吸引力，如降价和增加产品特性。

3、顾客忠诚能够使公司员工的工作自豪感和满意度增加，员工流动减少，这样建立起良性循环，通过更好的服务又加强了顾客的忠诚。好的经济状况意味着公司能付给员工更高的薪水，这会引起一系列的变化：提高薪水鼓舞了员工的士气，提高了他们的归属感和总体工作满意度，这样他们的知识与经验能更好的为顾客服务，于是顾客就更倾向于对该公司保持忠诚。

4、口碑传播在购买服务中起着重要的作用。人们认为口碑传播比其他信息来源更具有信誉，产品/服务最佳的推广方式来自那些提倡使用这家公司服务的顾客，口碑传播为公司带来新的顾客。公司可以就新顾客带来的收益及其节省的促销成本，来度量这种宣传的财务价值。

二、顾客忠诚管理系统

市场营销——其活动本身——并不能够建立持久的顾客忠诚度。顾客忠诚于某一个公司或品牌不是因为其促销或营销项目，而是因为他们得到的价值。顾客忠诚的理念和口号并不难于理解，重要的如何有效的管理顾客忠诚，如何实施有效的顾客忠诚计划。对于这个问题，我们将通过开发一个顾客忠诚管理系统来加以解决。这个顾客忠诚管理系统是由这样几个部分组成的：

1. 目标顾客及其价值的界定：这是进行有效的顾客忠诚计划的前提和基础，只有明确了我们应该重点对哪一部分顾客有所行动，我们才能够集中现有资源达到预期的效果；

2. 顾客服务力量的检测：进行有效的顾客忠诚计划需要具备一定的条件，顾客为导向的文化，品牌建设，产品管理，员工的激励与开发，健全的消费者咨询系统，完善的售后服务体系；

3. 开展顾客忠诚活动的策略：开展有效的顾客忠诚活动主要有四种策略层次，财务联系、社会联系、定制化策略和结构化联系；

4. 非忠诚顾客的分析和管理：由于种种原因，忠诚顾客也会出现不忠诚的行为，对非忠诚顾客的分析和了解可以帮助我们完善我们的顾客忠诚计划；

5. 顾客忠诚计划的评估：一个有效的顾客忠诚计划应该有一套有效的衡量和检测标准，以便能够达到预期的目标；

三、目标顾客及其价值的界定

以忠诚度为基础的营销计划的第一项任务就是为公司找到和保持适当的顾客，适当的顾客就是那些公司能够长期向他们提供最佳价值的顾客。如果我们想建立顾客忠诚，就应该调查/测试下面的问题：

我们有哪些类型的顾客？每种类型的顾客数量是多少？

哪些顾客群对我们具有战略意义？

这些顾客群对不同的营销、销售和服务有何反应？

他们怎样反应？反应有多大？特别是他们在精神上的和行为上忠诚度提高了吗？

细分市场的生命时间价值分析表明，每次购买量较小，但经常购买的顾客对公司的利润贡献和生命时间价值的贡献比一次性购买量较大的顾客要多。我们必须明确希望为哪些顾客群提供忠诚利益，以及这些利益如何在顾客群之间进行分配。惯常的做法是根据顾客的购买规模而定，但也有其他办法和标准。（见下表1）

顾客毫无疑问是以忠诚度为基础的系统的一个重要部分，企业的成功依赖于顾客的忠诚，但顾客不全都是一样的。公司应找准合适的顾客对象——不一定是最容易吸引的或在短期内最有利可图的，而应是那些有可能与公司建立长期业务关系的。由于种种原因，一些顾客不会永远忠诚于某一个公司，不管他们能获得何种价值。公司面临的挑战是尽量避免这种顾客，同时去服务那些有可能培养其忠诚度的顾客。

人口统计和以往的购买纪录可以体现出一位顾客固有的忠诚度。通过人员介绍而进行购买的顾客比因广告吸引而购买的顾客更倾向于忠诚，按标准价格购买的顾客比按促销价购买的顾客更加忠诚，有家室的人、中年人和农村人口也较为忠诚，而高流动性的人口本来就不忠诚，因为他们每次迁移都会中断原有的商业联系。

寻找忠诚顾客需要仔细察看公司能给什么样的顾客提供优越价值。如果分析做得好，顾客细分市场就会具有很高的同质性，而这种同质性也将会提高服务该细分顾客群的经济性。

知道了哪些顾客是忠诚的，自然也就知道了哪种顾客是不忠诚的，这样，公司就能将资源从那些可能背叛的顾客调向那些忠诚的顾客。用于赢得新顾客的特殊促销方式和其他价格策略的作用往往适得其反，公司总是用定价作为有力工具来不加选择地笼络顾客，而不是像应该的那样，把价格策略用来精确的筛选出不忠诚的顾客。

四、顾客服务力量的检测

公司一旦明确它应该保留的顾客，就应该开展相应的活动已达到目的。公司如果想要更好的为顾客提供高价值的产品和服务，必须具备一定的实力和条件。因此，在实施顾客忠诚计划之前，我们应该审视一下我们企业的现状，这一般来讲主要包括以下几个方面：

顾客为导向的文化

建立一种公司文化，使公司里的每一个人都以使顾客欢悦为目标，这对企业来说是一种极大的挑战。建立一种顾客导向、服务导向的公司文化，鼓励优质服务的存在，给予内部顾客和外部最终顾客优质服务，并把这种文化当作自然而然的生活方式和每个人最重要的行为标准。强大而有内聚力的文化能够使企业在竞争中处于领先地位，这同时也是进行有效顾客忠诚计划的最根本的前提。

品牌建设：

品牌在本质上代表着卖者交付给买者的产品特征、利益和服务上的一贯性的承诺。一般来讲，品牌资产越高，则品牌忠诚度就会越好。品牌最持久的含义是其价值、文化和个性，而这同时也暗示了购买或使用该产品的消费者类型。作为一项资产的品牌应该小心的加以管理，这就要求持续不断的进行持续不断的进行研究开发投资、技巧性广告，互利交换和消费者服务等措施。

产品管理：

以创意超越顾客的期待，让产品超越顾客的期待。产品是指为留意、获取、使用或消费以满足某种欲望和需要而提供给市场的一切东西（菲利普·科特勒，1997 亚洲版）。现代企业产品外延的不断拓展缘于消费者需求的复杂化和竞争的白热化。在产品的核心功能趋同的情况下，谁能更快、更多、更好地满足消费者的复杂利益整合的需要，谁就能拥有消费者，占有市场，取得竞争优势。提供高质量的、能够满足顾客需求的产品是实施顾客忠诚计划的最有效的保障。