企业人工成本及薪酬管理

企业人工成本及薪酬管理

作者：罗文胜

来源：《科学与财富》2017年第26期

摘要：在企业管理过程中，做好企业的人工成本及薪酬管理工作有利于提升企业内工作人员的工作热情，激发员工的工作潜能，还有利于企业的稳定发展。本文分析了企业人工成本控制的必要性，探讨了企业人工成本控制方法及薪酬管理措施。

关键词：企业管理；人工成本；薪酬管理

引言

对人工成本进行统计研究，能够让公司了解该成本的投入状况，并对其开展对应的投入产出研究，使用最为合理的方式对其进行改善。同时，借助于对竞争对手的研究，掌握自身当前所处位置，扬长避短。另外，运用薪酬管理制度对企业员工进行有效地激励，从而提高企业在市场经济中的竞争力，促进企业长久健康发展。

一、企业人工成本控制的必要性

通过对企业人工成本相对指标及绝对指标的有效控制，有利于降低现代化企业发展过程中的人工成本，保持企业经济效益增加的良好性。注重企业人工成本控制分析，关系着企业长期稳定地发展，影响着企业财务管理水平的提升。具体表现在：（1）通过人工成本控制措施的实施，可以使企业在盈利的前提下对其中的人工成本进行科学化管理，保持人工成本管理的合理性；（2）由于企业人工成本投入高低对企业的经济效益有着较大的影响，这种成本投入过大，将会影响企业战略部署制定的合理性，对企业未来战略部署的制定与调整有着较大的影响。因此，需要加强企业人工成本控制；（3）人工成本控制效果的增强，有利于强化企业财务管理人员的责任意识。

二、加强企业人工成本控制的措施

1、规范人工成本结构

工资是人工成本控制过程中最有效的方法，也是人工成本中最核心的部分。想要科学的控制企业工资总额，同时各类人员工资档次水平合理，企业就必须严格执行按劳分配、效率优先的工作方式。现在我国市场的经济状况表明，企业应该进一步加强人工成本结构的管理意识。国家的相关法律法规规定，职员基本工资作为最基本的人工成本外，职工福利费用可以按照百分之十四的比例从工资总额中提取，职工教育经费按工资总额的1.5%提取。因此，对于这部分人工成本，企业要严格按照按国家规定的标准执行，并维持在一个合理的范围之内，这样才有利于企业的经济效益的提高。

2、实施人工成本动态管理

第一，动态地编制和修正预算。企业的生产经营情况是不断变化的，这就要求不断的优化和完善定期预算。建议企业建立人工成本预算自下而上的预算滚动调整机制。根据年度人工成本预算内目标进行重新调整，将调整结果反馈至总部人力资源中心及财务中心进行统一评估，从而形成有效的动态修正机制，优化人力资源配置。第二，实施人工成本弹性控制。人工成本弹性控制就是设置人工成本弹性指标，评估各指标对其影响因素的敏感度，采取适当的干预措施来改善人工成本的管理现状，提高其管理效率。

3、注重效率，控制定员，减少工资支出

职工人数的多少决定工资总额及相关费用的大小。职工人数多，不仅工资总量上涨，而且各种计提费用相应增加，人工成本必然上升。在保证企业生产经营管理需要的前提下，通过合理定员定编，确定岗位人员的工作量，推行满负荷工作，节约使用劳动力，这是控制人工成本的重要途径之一。

（1）科学编制定员定额，按标准组织生产。企业只有制定和贯彻先进合理的定员定额标准，才能提高劳动生产率，才能控制企业职工总数。

（2）精简机构，合理分工。组织机构和分工的合理，不仅利于管理，而且能够提高工作效率，节约人员。

4、对人工成本进行弹性控制

（1）定期对企业的人工成本进行弹性分析，总结经验与教训，建立一种合理的人工成本配置制度，加强管理人员的文化水平，采用创新有效的方法对企业员工做出合理的安排。

（2）从生产经营上找突破口，使产出量增加，也就是说增加产品的收益。我们在这方面常常用的方法是寻找有效的方法开拓市场，扩大销售额，采用新科技创造新产品，采取有利的销售战略等。

（3）使经济的增长变成集约型的方式，加强产品生产的管理，使产品生产时间越来越少，员工劳动效率越来越高，降低无用人员对成本的消耗，从而在总成本上降低，用很少的人员成本获得相似的企业产销总量，增加利润值。

三、完善企业薪酬管理的措施

1、将薪酬管理与战略目标相结合

在企业制定薪酬管理的过程中要紧密结合企业的战略目标与发展现状，根据企业不同阶段的发展现状制定不同的薪酬管理制度。若要做到薪酬管理与战目标的有效结合需要领导与基层

员工进行及时的沟通交流。在不亏损企业利润的前提条件下对薪酬管理进行创新，将员工的收益最大化。借此来完善企业的薪酬管理制度，并推动企业实现战略目标。

2、采取按岗位和业绩的薪酬体系

企业可以根据企业员工岗位差别进行给以薪酬，主要可以根据员工岗位的重要性，员工个人综合能力等进行确定工资档次和发放标准。根据企业每个岗位的差异性，合理地制定薪酬差异性，从而调动员工工作热情。企业还可以对企业员工考核结果进行量化考评，从而给予奖金和绩效工资的分配。通过对企业员工进行奖金、绩效考核等薪酬体系，提高优秀员工薪酬待遇，促进企业内部良性循环的竞争环境，进而提高企业发展。

3、规划科学合理的薪资晋升机制

需要按照自己公司的实际情况规划科学合理的薪资晋升机制，保证各个层面员工的薪酬待遇水平随着其所生活的地方物价水平或行业平均收入水平的增长而增长，保证员工的日常生活等需要，同时结合企业利润的增加而适当增加员工的薪资待遇，使员工可以享受到公司发展所带来的经济效益。不仅如此，由于不同的员工即使是在相同岗位上工作，但是在工作态度、工作能力、工作业绩等方面也会存在个体差异，对企业所做出的贡献也会不同，企业为了激励员工努力工作，更好地调动他们的积极性，公司的管理层最好在岗位工资级别内基于员工实际工作成果设置多个档次，不同的档次有相对应的薪酬待遇，使员工对工资的晋升有一个明确的预期和参照物，这对于公司强化薪资的激励有巨大优势。

4、建立健全薪酬考核制度

企业在对建设薪酬管理制度前应充分调查并研究同类型其他企业的薪酬管理制度。这样有助于企业健全本公司的薪酬管理制度，同时也可以为日后薪酬管理制度的创新提供参考建议。在健全薪酬管理制度的过程中要对每一名员工的工作内容以及所获报酬进行细化。这样可以有效地将员工的工作能力和实际劳动绩效进行区分，再根据薪酬管理考核制度对员工给予相对应的薪资奖励。

5、建立考核评价的反馈机制

考核工作是否能够发挥其有效性与真实性，是否能够为企业发现内部的优秀人才，是否能够增加企业的生产效益，这些问题都需要进行有效的反馈才能得到解决。所以，与管理体系相应的，企业要建立完善的考核评价的反馈机制，使得企业管理人员可以了解到员工的真实想法与绩效，增强考核工作的真实、有效性。

结语

人工成本控制从表面上而言就是费用掌控，是属于人力资源部门管辖范畴之内。实际上，其涵盖了很多方面工作，借助于该控制理念的传播与灌输，在削减成本投入的时候也可以实现