高效能人士执行四原则读后感
高效能人士的执行4原则读后感(精选3篇)
高效能人士的执行4原则读后感作为一个高效能人士，如何更好地提高自己的工作效率，进而取得更大的成功呢？这是许多人内心所追求的目标。
而在这个不断竞争的时代中，如何更好地实现这一目标，更是需要精益求精。
而这同时也是本书《高效能人士的执行4原则》所着眼的内容。
阅读本书的过程中，我深深地体验到，人们在追求效率的过程中，往往忽略了一些关键的因素，影响了他们的执行力和实践结果。
这一点在本书中得到了充分的探讨和分析，使我收获良多。
在整本书中，作者重点关注高效能人士的执行4原则，这四个原则分别是：明晰，信任，意义和纪律。
在这些原则的基础上，本书进一步讨论了如何实现高效率的目标。
尤其是在第二章和第三章中，作者对人们如何充分地利用自己的“常识”和“工作场景”进行有效地分析和推动，提供了非常有启发性的建议。
同时，在本书中，作者还强调了高效能人士如何在自己的工作中发挥领导作用，如何与自己的团队进行有效的沟通和协作。
这些内容对于那些希望提高自己的领导力和管理能力的人尤其有启示意义。
总的来说，我认为《高效能人士的执行4原则》是一本非常重要的书籍，因为它教给我们如何更好地利用我们的能力和我们的时间来积极地应对挑战。
它向我们展示了如何在我们的工作中变得更加高效和成功。
同时，本书的重要性还在于它提供了非常具体的技巧和实践建议来帮助我们更好地实现自己的目标。
最后，我认为本书最重要的创新思考和观点之一，是作者对四个原则的强调。
这些原则是设计执照的基础，可以帮助我们更好地理解我们自己的潜力和我们的工作环境，从而更好地利用我们的资源和时间。
而这也是本书最重要的跳跃点。
总之，在我看来，本书给我留下了深刻的印象。
它不仅是一本很有启示意义的读物，更是一本助力我们更快、更好、更强的宝贵工具。
我已把这些原则尽可能地应用到了我的日常生活中，也建议其他像我一样希望提高自己的人去仔细阅读此书，获取更多关于工作和人生的智慧。
高效能人士的执行4原则读后感《高效能人士的执行4原则》是一本由史蒂芬·R.柯维（Stephen R. Covey）所著的关于高效工作的经典书籍。
心得体会-读《高效能人士的执行4原则》有感 精品
读《高效能人士的执行4原则》有感读《高效能人士的执行4原则》有感作者银网王金花分享这是我一边读一边以笔记的形式摘录的关键性内容，有点冗长，还是想分享出来给大家。
好主意的数量，总会超出执行能力的范围。
原则1确定你的最重要目标。
确定时，不要去问"什么是最重要的",而应该问"如果其他各个方面都保持现有原状的话，改进哪一个方面才能给我们带来最大收益"先确定最重要的整体目标，再确定下一级的最重要目标。
所有的最重要目标必须有明确的完成时限和标准彼得德鲁克的决策时的边界条件，最高目标，最低目标。
原则2关注引领性指标。
要在可以驱动引领性指标的事情上倾斜资源。
怎样找呢？选择你认为对达成最重要目标影响最大的行为关注影响圈。
该指标应有预见性、可控性。
原则3这是一条激励士气的原则。
当面对成绩时，人们的表现将会发生变化。
具体做法是将引领性指标和滞后性指标全部转化为看得见、摸得着的量化成绩。
需要的是选手型计分表。
选手型计分表可由四个问题确定1它是否简单？2它是否显而易见？3它展示的是引领性指标还是滞后性指标？应同时有4能否一眼从计分表上看出是否胜利？所有通过心理暗示和口号号召提升士气的方法，都比不上通过出色完成一些关键目标对士气的鼓舞效果更好。
原则4建立有规律的责任机制，一个对过去表现和未来行动计划的有规律的周期性问责，是执行力真正发生的环节。
最重要目标会议必须坚持两个规则1在每周同一天的同一时间召开。
2永远不要把日常事务带到最重要目标会议中来。
最重要目标会议三个必要组成部分。
1问责，汇报工作计划完成情况。
2回顾计分表，寻找成功和不足滞后性指标和引领性指标。
3计划，清除障碍，做出新计划。
计划必须满足两个标准，第一，计划必须具备一个特定的结果。
第二，计划必须能够影响引领性指标。
士气低下的三个原因默默无闻，无关紧要，缺少标准。
高效执行4原则的关键在于最重要目标会议。
你把该会议看得有多重要就将取得多大的成果。
读《高效能人士的执行4原则》有感大全
读《高效能人士的执行4原则》有感大全
《高效能人士的执行4原则》的内容深入浅出，主要讲述了四个“原则”，即聚焦、简化、小步前进和欢愉。
通过一些例子和讨论充分说明了这四个原则的重要性和实用性。
在这本书中我收获最多的是聚焦原则，它的核心思想是以一件事情为目标，可以帮助我们在工作和生活中更有效地安排时间和精力，来达到快速达成目标的目的。
此外，书中还强调了关注细节，并以此来减少工作所需要的时间和精力。
简化原则可以帮助我们以最简单的方式来做一件事，一步一步完成，避免做出令人困惑的和不必要的决定，从而节省大量的时间和精力。
小步前进原则也可以帮助提高效率，它教导我们以一小步一小步的方式行动，只需要专注于实现一个小目标即可。
当我们能够减少无谓的投入，并实现一个小目标时，我们就能更快地掌握效率。
最后一个原则是欢愉，它教导我们要在工作和生活中保持高效，而不是去追求完美。
我们要记住，生活中不应该是只做求结果的事情，而要去发现自己的乐趣和欢乐，只有有欢乐的心情才能执行的更有效率。
总的来说，通过阅读《高效能人士的4种原则》，我明白了节约时间和精力的重要性，以及如何有效地实现目标，以及如何
在工作和生活中发挥效率。
我将会把这些原则应用到我的工作和生活中，提高自己的效率，并做出更多的有价值的成果。
《高效能人士的执行四原则》读书感悟
《高效能人士的执行四原则》读书感悟之前读过高效能人士的七个习惯这本书，对于高效工作有了一些原则和概念的了解。
而这本书《高效能人士的执行四原则》则更加聚焦操作层面的内容，书写了具体怎样高效执行，对工作有非常大的指导意义。
这本书讲清楚了导致执行不利的三大原因是什么。
第一目标不明确，分不清日常事务与战略目标，第二，团队对目标缺乏热情。
第三，责任不明确，不明白为了达成目标，自己应该做些什么。
这些跟日常工作当中遇到的痛点有较大的契合度。
寿险工作月月归零，年年规划，大目标小目标数不胜数。
有时候自己也知道团队需要做什么调整，需要根据团队的实际情况设定团队努力的方向，但是很多时候被纷繁复杂的日常事务所淹没，最终变成机械的执行。
而这本书如指路明灯，指引我如何在日常事物的纠缠当中去执行最重要的战略规划。
聚焦最重要的目标、关注引领性指标、坚持激励性记分表建立规律问责制。
首先，懂得如何确定最重要的目标。
要在周而复始的日常事务外，值得自己集中20%的精力去完成的事情，即为最重要的目标。
而且这个最重要目标应该在其他各个方面都保持现有原状的情况下，改进一个方面就能够给我们带来最大效益。
最重要目标1-2个就足够，能够未整体目标服务。
其次，懂得引领性指标的作用并懂得如何关注。
这里有两个概念，引领性指标和滞后性指标，用日常工作中的术语来讲就是过程指标和结果指标。
引领性指标是指具有预见性即衡量可以达到最终目标的事物；具有可控性即可以被我们所影响的指标。
通俗来讲，就是我们所做的过程指标对结果指标有重要促成作用，而且这个过程指标我们可以影响和控制。
在日常工作中，有很多时候是被结果指标追着跑的。
有时会关注、检查过程指标，但是过程指标又太多，不聚焦，变成了为了完成而完成，没有促进反倒成了负担。
分析影响这些结果指标的最直接的过程指标，紧盯这一两个过程指标，做到极致，结果自然不会太差。
再次，坚持激励性记分表。
这是一条激励士气的原则，当面对成绩时，人们的表现将会发生变化，具体的做法是将完成的引领性指标和滞后性指标全部转化为看得见，摸得着的量化成绩。
高效执行4原则读书笔记
高效执行4原则读书笔记最近读了一本很有见地的书《高效能人士的执行4原则》，个人觉得是把团队执行这方面说得非常落地的一本书，把整个过程变成四个关键原则，这四个原则是围绕影响执行力的核心要素：专注引领激情责任来展开的，一环扣一环，以下先简单把书中的精彩论述罗列一下，接下来再找机会具体实践。
先来看看这张图：最重要目标就是，在周而复始的日常事务之外，值得你集中所有精力去完成的事情。
也可以指那些能够给你的组织带来巨大变化的目标。
给自己和团队一个值得聚焦的最重要目标，才可能持久地投入时间和精力。
目的不只是实现这个目标，还要通过它们将团队的工作状态提升到一个新高度。
好主意的数量总会超出执行能力的范围。
如何让组织聚焦目标规则1：没有任何团队可以同时聚焦两个以上最重要目标规则2：你选择的局部战役必须要为赢得整个战争服务（重要问题：要取得胜利，我们至少要做哪些事情？）规则3：领导可以否决，但不能独断。
（自上而下，自下而上，相结合）领导主要任务是选择哪些局部战役将会对整体战争发挥最大效能。
规则4：所有的最重要目标必须有明确的完成时限和标准，类似于到什么时间，把某个指标从现在的X提升到Y。
（一个有诱惑力和挑战性的目标）精简目标并设置完成时限（NASA1958年和1961年的不同目标，造成极其巨大的差异）如何设置一个统领性的目标，这个目标清晰明确，且极其鼓舞人心，同时要在这场战争中取胜，则需要在几个关键战役中取胜，这样所有人都知道自己所做的事情和最终的大目标的联系，从而激发更强的动力去执行。
原则一为一个组织引入最重要目标的概念，并将其逐级分解为一些易于衡量的子目标，最终使组织内的每个团队都拥有自己的最重要目标。
而本质是让目标更容易得到执行，因为每个人都渴望成功的感觉，渴望自己所做的事情是有意义的。
所以激发起他人的价值感和意义感，是保证强有力执行的关键。
这也是愿景使命价值观的意义所在，能支持人们突破巨大的障碍和乏味，取得成功。
引领性指标落地高效执行力---《高效能人士的执行四原则》读后感
引领性指标落地高效执行力---《高效能人士的执行四原则》读后感本月读书麦克斯.麦克切斯尼和肖恩.科维等合著的《高效能人士的执行四原则》，迄今为止只看完了三分之二，但是，还是有些心得，特此一记。
书中，高效执行四原则主要是指：1、聚焦最重要的目标；2、关注引领性指标；3、坚持激励性记分表；4、建立规律问责制。
其实这本书给我的总体感觉是继承了富兰克林.科维的《高效能人士的七个习惯》，在书的大纲，结构和主要内容的排版上，都和《高效能人士的七个习惯》非常的相似，只不过《高效能人士的七个习惯》是从七个不同的层面来提高人的效率，而本书只是在《高效能人士的七个习惯》的第一个习惯-要事第一的基础上，做了进一步的发挥，指导个人和组织如何更好地高效执行，完成要事第一第一，聚焦最重要的目标，是指如何在日常事物的笼罩之下执行最重要的战略计划。
高效执行四原则并非是为了帮助处理日常事物而设计的，相反，它教人如何在日常事物的纠缠中去执行最重要的战略规则。
上班族都有相同的感受，每日铺天盖地的日常事物让人忙忙碌碌，最终却毫无收获，真正想要做点事，做点需要积累的事情，还是要在日常事物之外去聚焦和积累。
而麦克斯的这本书的起点，就是在占据人们日常大部分时间的日常事物之外，如何聚焦目标，聚沙成塔，从量变到质变。
这是本书与其他讲效率讲时间利用的著作的最大不同。
很多时候我们制定了滞后性的结果目标以后，并不知道怎么具体去完成这个目标，或者结果目标太大，距离太远，努力几次感觉效果不大以后就容易放弃。
比较好的引领性指标实质是方法或者路径，是指导人们如何去完成滞后性结果目标的。
一个好的引领性指标完成以后基本就可以预见能够多大程度上完成滞后指标，或者说一个好的引领性指标能够告诉人们应该如何做，做多久，就可以完成滞后性指标，而且，最关键的是，一个好的引领性指标应该具有杠杆作用，具有飞轮效应，可以最有效率的带动量变引起质变，帮助人们最快最好的完成滞后性指标。
高效能人士执行四原则读后感
读《高效能人士的执行四原则》读后感每个季度读一本书，已经成为我们作为一名企业中层管理人员管理能力和水平提升的一种方式。
当我拿到这本书的时候，开始也并没有产生过多的兴趣，直到我把第一个原则读完，随即让我对这本书产生了浓厚的兴趣。
这本书所描述的管理理念非常贴近我们的管理实际，每一个章节都让我对标现实工作去寻找差距。
豪不含糊的讲，阅读这本书后对我们的管理水平提升有非常大的作用，接下来我就对自己对本书的理解谈两点自己的看法。
我们的日常工作真的聚焦吗？说句实话，我们每天的工作都是在忙碌中度过的，有时候甚至没有时间停下来思考，我们经常被日常工作占据了大量的时间，抱怨琐碎事情太多，而且，在结果目标没有达成的时候，我们往往会以此为借口推卸自己的管理责任。
书中告诉我们“一个人想做的事越多，他最终能完成的越少”，想做事，有想法是每一个有冲劲的领导者应该具备的基础条件，我们都想通过发挥自己的才能，做更多的事情为公司创造更大的价值，但实际的情况是在特定的阶段，我们如果工作不聚焦的话，虽然做了大量的努力和付出也不能取得较好的结果，举一个简单的例子，我们每个月都要给自己制定工作计划纳入公司领导对自己的评价，刚开始的时候，我们给自己每个月定了甚至多达七项重点工作准备去完成，但连续几个月下来，结果都不好，能圆满完成的工作非常少，自己为了完成工作计划，多头开展工作，甚至月末为了达成目标不被考核突击完成工作计划的情况也较为普遍。
后来公司分管领导看到这一情况与大家进行沟通要求每月的工作重点目标不超过三项，以使我们的工作更为聚焦，其实核心就是聚焦我们最重要的目标倾尽全力去达成。
所以在以后的工作实践中，我们一定要不断的提醒自己，当下什么事情是最重要的，我们就聚焦这一目标去努力实现和达成，学会取舍，这才是我们真正的管理之道。
公司在每一个阶段都会设置几个重要的指标，宽带渗透率、天翼过网份额等。
为什么公司在关注每日发展数据我们称之为滞后性指标的时候，还会更多的关注这些指标，其实核心是这些指标是引领性的。
高效执行4原则心得
高效执行4原则心得
高效执行的4个原则是指：目标清晰、计划周详、持续行动、评估调整。
以下是我对这四个原则的心得体会：
1. 目标清晰：设定明确的目标对于高效执行至关重要。
当我们明确
知道自己想要达到的目标是什么时，我们就能更有针对性地制定计划、安排任务和分配时间。
同时，一个清晰的目标也能给我们提供动力和动力，使我们更专注和坚定地朝着目标前进。
2. 计划周详：一个周详的计划是成功执行的关键。
在制定计划时，
我们可以将目标分解成小的、可操作的任务，并为每个任务设定具体的时间表和优先级。
此外，考虑到可能出现的障碍并提前做好应对的准备也是很重要的。
一个周密的计划可以帮助我们有条不紊地完成任务，提高效率和效果。
3. 持续行动：持续行动是高效执行的核心。
即使计划再好也无法带
来成果，如果我们不能始终保持行动的动力和决心。
因此，我们需要培养坚持和自律的习惯，尽可能减少拖延和分散注意力的行为。
时刻提醒自己目标的重要性，并为自己设定小的里程碑，以确保持续不断
地取得进展。
4. 评估调整：评估和调整是实现高效执行的必要环节。
我们应当定期评估自己的进展和效果，看看是否朝着目标的方向前进。
如果发现偏离轨道或者做出了错误决策，我们应该及时进行调整和改变策略。
灵活性和反思能力是非常重要的，它们能帮助我们不断优化并提高执行的效率。
总之，高效执行的4个原则是一个有机的整体。
只有当我们清晰明确地设定目标，周密地制定计划，持续有动力地行动，并不断评估和调整自己的策略，我们才能以高效和有成效的方式实现我们的目标和愿望。
读《高效能人士的执行4原则》有感
读《高效能人士的执行4原则》有感
《高效能人士的执行4原则》是作者罗伯特·格拉德威尔撰写
的一本极具启发性的书，其中包含了高效行动的四个关键原则：聚焦、专注、量化以及实施。
一、聚焦。
无论何时都要保持专注，不偏离自己最重要的目标和任务。
聚焦意味着不仅要在脑海中挥之不去最重要的事情，还要控制外界分散注意力的诱惑。
聚焦可以帮助我们有效地利用生命中有限的时间，快速地完成最重要的任务，达到最大的收益。
二、专注。
要把重心放在最重要的事情上，面对种种诱惑，我们应该牢记自己的目标，当某件事情看似重要但无法取得绝对的成功时，要学会适可而止，节约时间用来做自己能够取得成功的事情。
三、量化。
应让你的目标具有可量化的特性，使它们具有明确的数量指标，比如每月要完成的项目数量，短期和长期的目标是什么，每天有多少时间可以专注于某件事情等等。
量化是让你的每一步行动都保持有效的方法，它可以帮助让你有效地衡量自己的进步，也可以让你对自己的目标有一个清晰的认识。
四、实施。
实施是实现自己的目标的关键，也是实现梦想的唯一途径。
实施要求你能够深入分析你的行为以及完成任务的过程，找出可以提升工作效率的细微之处，找出可以提早完成任务的空间，以及学习如何有效地节省时间及减少精力浪费。
总之，《高效能人士的执行4原则》中提出的四个原则是让时间变得有效率，实现自我价值和目标的关键，它们不仅可以帮助我们制定有效的计划、节省时间，而且还可以帮助我们有效地完成任务，达成自己的梦想。
读《高效能人士的执行四原则》有感
读《高效能人士的执行四原则》有感得朋友赠书，心感荣幸。
扉页题字，寓意深远，皆以激励我辈当以自身持续高效勤进为原则，以创新为发展的源动力。
品读书中内容，引发深刻思考与感悟，内容通俗易懂，字里行间散发着拼搏精神，宣扬个人使命掌握在个人手中。
书中不仅详实叙述应该做什么，更是循序渐进从个人延伸至团队，从团队发散到组织，最后上升到国家，将每一个层级、群体如何实现高效的方法进行汇总讲解，辅以实例融汇，让读者理解个人应该如何做，才能使团队高效，组织高能，国家富强。
一、聚焦最重要目标执行始于专注，没有聚焦其他三项原则等于空谈。
每个人职位不同，职能也有所不一，但是在日常工作中，每个人都会面临许多问题，处理问题的先后顺序则决定了员工的工作效率，合理规划可以将工作安排的有条不紊，反之则会让你疲于应付琐事，降低工作效率。
首先将事件分类，将重要紧急事件立即处置，避免出现各类事故。
而工作的重点则应该放在重要但不紧急的事情上。
二、关注引领性指标引领性指标是和达成最终目的悉悉相关的，充分发挥引领性指标的预见性和可控性是实现最终目标的重要方法。
滞后性指标则是对目标完成性的检验，得到数据时结果已经发生，既成事实已经无法改变。
三、建立规律问责制对于在工作过程中出现的问题要建立规律、合理、严密的问责制度。
明确第一责任人、主要责任人、领导责任人，出现问题逐级问责。
例如在安全问题上，劳动纪律中做出了详尽规定，这一规定旨在最大程度上保护员工，减少工作伤害。
但是在生产作业时有部分员工对安全问题的认识仍然没有达到一定高度。
同样责任制也全面落实在整个公司中，全面提升执行力和工作效率。
纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行，读完此书收益匪浅，在实践中也有许多收获，提升执行力是一个持续性过程，未来仍要向前进。
读《高效能从业者的执行4原则》有感
读《高效能从业者的执行4原则》有感
这本书介绍了高效能从业者如何通过执行4个原则来提高工作
效率和成就。
以下是我的感悟和思考：
原则一：专注于关键任务
高效能从业者知道如何识别并专注于关键任务。
在现代社会中，我们经常被各种琐碎的事情所困扰，容易分散注意力。
但是，如果
我们能够将精力集中在最重要、最紧急的任务上，就能够更好地完
成工作。
原则二：掌握时间管理
时间是有限的资源，我们每个人都需要学会有效地管理时间。
高效能从业者懂得如何合理地安排时间，制定清晰的计划，并且遵
守时间表。
通过良好的时间管理，我们可以更好地组织工作，提高
效率。
原则三：践行决策能力
决策是工作中常常需要面对的挑战，高效能从业者擅长进行决策，并且能够快速行动。
他们不拖延，不畏惧失败，而是勇于承担责任并积极解决问题。
通过践行决策能力，我们可以更好地应对工作中的挑战和变化。
原则四：建立良好的人际关系
良好的人际关系对于工作的成功非常重要。
高效能从业者善于与人沟通、合作和建立信任。
他们懂得倾听他人的意见和建议，并且能够建立良好的工作关系。
通过建立良好的人际关系，我们可以更好地协作和解决问题。
这本书通过这四个原则，提供了一种高效能从业者的工作方法论。
如果我们能够学会并贯彻执行这些原则，相信我们在工作中能够更高效、更成功。
让我们努力践行这些原则，成为高效能的从业者。
读《高效能职员的实施4原则》有感
读《高效能职员的实施4原则》有感《高效能职员的实施4原则》是一本关于提高个人工作效率的实用指南。
它通过介绍4个实施原则，帮助读者建立高效的工作惯以及提升自我管理能力。
在阅读这本书后，我对其中的内容有了一些感悟。
首先，第一个原则是“高效的时间管理”。
这一原则强调了合理安排时间和提高工作效率的重要性。
在现代社会，时间是非常宝贵的资源，我们需要学会合理分配时间，充分利用每一刻。
通过合理设置工作日程和优先级，我们可以更好地完成任务，避免拖延和浪费时间的情况。
其次，第二个原则是“集中注意力”。
这一原则强调了专注和集中注意力是提高工作效率的关键。
在工作中，我们常常面临许多、社交媒体等，这些干扰会分散注意力，降低工作效率。
因此，我们需要学会屏蔽这些干扰，并在工作中保持专注，这样我们才能更好地完成任务。
第三个原则是“高效的沟通”。
良好的沟通是工作中不可或缺的一环。
这一原则强调了及时、准确、清晰地进行沟通的重要性。
通过有效的沟通，我们可以更好地理解他人的需求和意见，并顺利地完成团队合作。
此外，正确的表达和倾听也是高效沟通的关键要素。
最后一个原则是“自我管理”。
这一原则强调了个体的自我管理能力对工作效率的影响。
在工作中，我们需要学会自律和自我激励，保持积极的工作态度和高强度的工作动力。
通过良好的自我管理，我们可以更好地应对工作挑战，提高工作效率。
综上所述，读《高效能职员的实施4原则》让我深刻认识到提高个人工作效率的重要性。
通过合理管理时间、集中注意力、有效沟通和良好的自我管理，我们可以成为一名高效能的职员。
我会将这些原则应用于日常工作中，并不断提升自己的工作效率。
读《高效能个体的执行4原则》有感
读《高效能个体的执行4原则》有感这本书通过介绍四个原则，帮助读者成为高效能的个体。
以下是我对这本书的感受和一些启示：原则一：目标明确设定明确的目标是个人和团队取得成功的关键。
而且，目标应该具有挑战性和可衡量性。
我深刻认识到，只有明确的目标才能激发个人的动力和投入。
当我们有一个清晰的目标时，我们能够更好地规划我们的行动，并专注于重要的任务。
原则二：优先事项优先在繁忙的日常工作中，我们不可避免地会面临各种各样的任务和要求。
然而，只有将重要的任务放在首位，我们才能在有限的时间内取得最大的成效。
这本书教会了我如何有效地管理时间和资源，将注意力集中在最有价值的事情上。
优先事项优先的原则可以帮助我们避免陷入无效的忙碌中，确保我们的工作真正对实现目标有所贡献。
原则三：行动即效果知识和想法如果没有付诸实践，就只是徒有其表。
这本书强调了行动的重要性，因为只有通过实际行动，我们才能收获真正的成果。
无论遇到多么困难的问题，我们都应该积极主动地采取行动，而不是等待机会降临。
这个原则启发了我积极主动地推动事情的发展，不断追求卓越。
原则四：恒心无限成功需要坚持和毅力。
这本书提醒我在追求目标的道路上保持恒心，不断努力。
在遇到挫折和困难时，我们不能轻易放弃，而是要坚守初心，持之以恒。
这个原则教会了我如何克服困难，以及如何将失败看作是研究和成长的机会。
这本书的内容简洁明了，给了我许多有价值的启示。
通过遵循这四个原则，我相信我能够成为一个更加高效能的个体，取得更大的成功。
高效能人士读后感(汇总5篇)
高效能人士读后感（汇总5篇）1.高效能人士读后感第1篇最近读了史蒂芬.柯维所著的《高效能人士的七个习惯》，感觉受益颇深。
这本书以较好的逻辑，通俗易懂的语言和生动的故事，将我们所熟知的“积极主动”、“以终为始”、“要事第一”、“双赢思维”、“知己知彼”、“统合综效”、“不断更新”七个习惯，系统开来，融为一体，为我们讲述了我们要成高效能人士，就必须具有这七个习惯，对我们生活和工作有着良好的指导意义。
读完这本书，我觉得这七个习惯是相辅相成的一个整体系统，作者以人为本，将人的成长分为依赖期、独力期和互赖期三个阶段，而三个阶段需要有不同的习惯和素质，通过系统的学习，我们就可以认识到从职工到领导，由内而外成长为高效能人士的螺旋式上升的意义。
积极主动，是七个习惯中的第一个，也是贯穿于七个习惯的重要因素。
我们生活、学习、工作、交往都要积极主动。
工作中，具有了积极主动地心态就有了完成工作的信心，进而有了战胜困难的勇气。
王进喜说的好“有条件上，没有条件，创造条件也要上”，先主观后客观，主动可改变条件。
我作为一名现场设备管理的技术人员，必须积极主动地去检查，去分析、去思考、去学习，去实践，去沟通，去进步，才能完成我们公司所制定的生产任务和经营目标，我在平日里接受工作时，学会了我想到的是“我可以”，然后才会考虑要解决工作实际中的困难，因为这是积极主动的开端，可以较好的避开为推卸责任找理由等消极的影响。
在阐述“以终为始”时，作者要我们认清自己的原则中心，确定自己的目标和角色，制定好自己的原则，撰写使命宣言并付诸实践，才能以不变应万变。
我觉得这对我们很有指导意义。
因为目标对了，积极主动的付诸行动，才会不断满足自己的工作、生活等各种需要;目标错了，越是积极主动，偏差就会越大。
在实现自己的目标时，一天下来，忙的焦头烂额、筋疲力尽，却有始终干不完的工作，什么原因呢?答案就是我们没有做到要事第一。
在工作中，最大的忌讳就是胡子眉毛一把抓。
读《高效能人士的执行4原则》有感
读《高效能人士的执行4原则》有感这是我一边读一边以笔记的形式摘录的关键性内容，有点冗长，还是想分享出来给大家。
好主意的数量，总会超出执行能力的范围。
原则1:确定你的最重要目标。
确定时，不要去问"什么是最重要的",而应该问"如果其他各个方面都保持现有原状的话，改进哪一个方面才能给我们带来最大收益".先确定最重要的整体目标，再确定下一级的最重要目标。
所有的最重要目标必须有明确的完成时限和标准（XXX的决策时的边界条件，最高目标，最低目标）。
原则2:关注引领性指标。
要在可以驱动引领性指标的事情上倾斜资源。
怎样找呢？选择你认为对达成最重要目标影响最大的行为（关注影响圈）。
该指标应有预见性、可控性。
原则3:这是一条激励士气的原则。
当面对成绩时，人们的表现将会发生变化。
具体做法是将引领性指标和滞后性指标全部转化为看得见、摸得着的量化成绩。
需要的是选手型计分表。
选手型计分表可由四个问题确定：（1）它是否简单？（2）它是否显而易见？（3）它展示的是引领性指标还是滞后性指标？（应同时有）（4）能否一眼从计分表上看出是否胜利？所有通过心理暗示和口号号召提升士气的方法，都比不上通过出色完成一些关键目标对士气的鼓舞效果更好。
原则4:建立有规律的责任机制，一个对过去表现和未来行动计划的有规律的周期性问责，是执行力真正发生的环节。
最重要目标会议必须坚持两个规则：（1）在每周同一天的同一工夫召开。
（2）永远不要把日常事务带到最紧张目标集会中来。
最紧张目标集会三个需要组成部分。
（1）问责，汇报事情计划完成情况。
（2）回顾计分表，寻觅成功和不足（滞后性指标和引领性指标）。
（3）计划，清除障碍，做出新计划。
计划必须满足两个标准，第一，计划必须具备一个特定的结果。
第二，计划必须能够影响引领性指标。
士气低下的三个原因：默默无闻，无关紧要，缺少标准。
高效执行4原则的关键在于最重要目标会议。
你把该会议看得有多重要就将取得多大的成果。
高效能人士的执行4原则读后感
高效能人士的执行4原则读后感《高效能人士的执行4原则读后感》读完《高效能人士的执行4原则》这本书，我收获颇丰。
读到书中介绍那四个执行原则的时候，我感觉就像是得到了一把打开高效执行大门的钥匙。
比如说聚焦最重要目标这一原则。
这让我想起自己平时做事情，总是这儿抓一下那儿抓一下，看似忙碌但却效率低下。
作者强调要从众多的目标中挑选出那个最重要的，就如同在茂密的树林里找到那颗最粗壮的大树。
这对我来说特别触动我的心，因为在工作中，我们经常面临很多各种任务，以前总是试图把所有任务一视同仁，结果什么都做了点，但没有一个做得特别出色的。
后来我明白了只有聚焦，才能把有限的时间、精力和资源达到最优的利用。
印象深刻的还有激励性记分牌这个原则。
我觉得作者想表达的不仅仅是对目标做个量化和可视的呈现，更重要的是在任务进行过程中的激励作用。
比如说我曾经参加过一个减肥的小组，大家每天都会称量体重并记录下来，看着自己体重一点点下降或者保持稳定，就是一种无形的激励。
这种记分牌就像是在我们长跑的时候旁边的观众给我们加油，让我们更有动力朝着目标前进。
但书中说到的有的记分牌设置并不那么合理，这也是值得我们深思的地方。
就像在某些工作团队里，他们以工作量作为记分牌，但忽略了工作的质量，这就导致大家都拼命冲量，而整体的绩效并没有真正提升。
还有责任性这一因素，没有明确和具体的责任归属，再美好的计划也无人执行。
我们团队有一次做一个项目，每个人都觉得自己对某一块任务有责任，但又不是明确的主要责任方，结果出现问题的时候就互相推诿。
读到书中这部分内容后，我才深刻理解责任明确是多么重要。
对了还想说关于教职工具这个原则，合适的工具相当于战士手中的武器，能让困难的任务变得轻松很多。
在生活中，比如学习外语，如果有合适的学习工具，例如一些语言学习软件，就比我们单纯地啃书本效果要好很多。
总的来说，这本书给了我很多启发。
在未来的工作和生活中，我知道要先聚焦于最重要的事情，设置合理的、有激励性的记分牌，明确责任，并且找出合适的教职工具。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
读《高效能人士的执行四原则》读后感每个季度读一本书，已经成为我们作为一名企业中层管理人员管理能力和水平提升的一种方式。
当我拿到这本书的时候，开始也并没有产生过多的兴趣，直到我把第一个原则读完，随即让我对这本书产生了浓厚的兴趣。
这本书所描述的管理理念非常贴近我们的管理实际，每一个章节都让我对标现实工作去寻找差距。
豪不含糊的讲，阅读这本书后对我们的管理水平提升有非常大的作用，接下来我就对自己对本书的理解谈两点自己的看法。
我们的日常工作真的聚焦吗？说句实话，我们每天的工作都是在忙碌中度过的，有时候甚至没有时间停下来思考，我们经常被日常工作占据了大量的时间，抱怨琐碎事情太多，而且，在结果目标没有达成的时候，我们往往会以此为借口推卸自己的管理责任。
书中告诉我们“一个人想做的事越多，他最终能完成的越少”，想做事，有想法是每一个有冲劲的领导者应该具备的基础条件，我们都想通过发挥自己的才能，做更多的事情为公司创造更大的价值，但实际的情况是在特定的阶段，我们如果工作不聚焦的话，虽然做了大量的努力和付出也不能取得较好的结果，举一个简单的例子，我们每个月都要给自己制定工作计划纳入公司领导对自己的评价，刚开始的时候，我们给自己每个月定了甚至多达七项重点工作准备去完成，但连续几个月下来，结果都不好，能圆满完成的工作非常少，自己为了完成工作计划，多头开展工作，甚至月末为了达成目标不被考核突击完成工作计划的情况也较为普遍。
后来公司分管领导看到这一情况与大家进行沟通要
求每月的工作重点目标不超过三项，以使我们的工作更为聚焦，其实核心就是聚焦我们最重要的目标倾尽全力去达成。
所以在以后的工作实践中，我们一定要不断的提醒自己，当下什么事情是最重要的，我们就聚焦这一目标去努力实现和达成，学会取舍，这才是我们真正的管理之道。
公司在每一个阶段都会设置几个重要的指标，宽带渗透率、天翼过网份额等。
为什么公司在关注每日发展数据我们称之为滞后性指标的时候，还会更多的关注这些指标，其实核心是这些指标是引领性的。
我们制定的月度业务发展计划，其实就是为了达成我们的收入目标计划和市场份额所制定的滞后性指标，这样也就能让我们深刻的体会到公司在阶段性目标下达的时候的依据其实是根据我们确保达成引领性指标来进行测算的，有时候我们会质疑公司任务下达的科学性和合理性，甚至于产生一些抵触的情绪，其实公司也是经过科学慎重的预判为了达成引领性指标而对计划任务进行下达。
所以规则有他的合理性和科学性，我们在对下制定相关指标的时候也必须遵循这种规则，以使我们的发展更为良性和可持续。
书中还谈到了坚持激励性记分和规律问责制度的建立，并且对我们在日常工作中如何去应用和实践都做了非常详细的阐述和说明，我想我们接下来，必须将这四项原则运用到工作中去，提升企业的管理效率，降低管理成本，也有效的提升自己的管理水平，不断进步，实现超越。
北川分公司：王剑。