生产管理与控制

注：三种能力适用情况不同：在企业确定生 产规模、编制长远规划和确定扩建、改建方 案，采取重大技术措施时，以前两种生产能 力为依据;在编制企业年度、季度计划时， 以计划生产能力为依据。
(三)影响企业生产能力的因素
定资产数量、固定资产的工作时间、固定资 产的生产效率
(四)生产能力核算
1.单一品种企业生产能力计算公式如下： 较简单 包括设备组生产能力核算、作业场地生产能 力的计算 、流水线生产能力计算。
二、生产计划概念与指标
(二)生产计划指标
品种指标 质量指标 产量指标：盈亏平衡分析法 产值指标
三、生产计划的编制
1.调查研究：国内外市场信息资料、上期情况及企 业自有能力和条件。 2.统筹安排，初步提出生产计划指标：主要任务是 优选方案。 3.综合平衡，编制计划草案：全面反复的综合平衡 包括生产任务与生产能力、与劳动力、与物资对 应、与材料消耗水平的适应程度及与生产技术准备 工作之间的平衡。 4.生产计划大纲定稿与报批：大纲主要内容包括编 制计划的指导思想、主要生产指标、完成计划难
2.多品种生产条件下生产能力核算方法
有：代表产品法 假定产品法
见书 P106例5。见书 P107例6。
二、生产计划概念与指标
(一)概念：生产计划是企业在计划期应达到的产品 品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产 品生产进度的安排，是指导企业计划期生产活动的 纲领性方案。优化的生产计划必须具备以下三特征： 1.有利于充分利用销售机会满足市场需求; 2.有利于充分利用盈利机会实现生产成本最低 化; 3.有利于充分利用生产资源，最大限度地减少 生产资源的闲置和浪费。
第四章 生产管理与控制
第一节 生产计划
(一)生产能力概念 企业的生产能力有广义和狭义之分。
【例题· 单选题】企业在一定的生产组织技术条件下，在一定时 期内，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所 能加工处理某种原材料的最大数量是( )。 A.管理能力 B.技术能力 C.生产能力 D.固定资产生产效率 解析：C
四、产品生产进度安排
(一)大量大批生产企业 (二)成批生产企业 (三)单件小批生产企业
ERP与MRPII的区别
MRPII ERP 扩展到企业外部供应链的各环 节 把运输、仓库、质量、实验室、 设备维修及备品配件管理 纳入其中 能支持混合型制造环境，满足 多元化经营的要求，体现 了精益生产、并行工程和 敏捷生产的思想 强调以企业管理为主的事前控 制，支持在线分析处理、 售后服务及质量反馈 可将经营的多企业、多地区和 多国籍联系在一起 应用于生产企业、非生产企业、 公益事业的企业。而且在 计算机网络使用上大大加 深了一步
管理范围 管理功能 适应生产方式
局限于企业内部资源 主要应用于制造、分销 与财务管理 单一生产方式
控制方式 综合性 应用面
强调以生产线为主的事 中控制 主要应用于生产企业的 管理
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