精益生产的四个阶段
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精益生产的四个阶段
第一阶段 范围 专门改善人员数量 (人数视乎企业规模 和资源投入而定) 第二阶段 第三阶段 第四阶段 全公司(生产与非 生产) 精益部门 20～30人
单一试点车间 1～3个试点车间 全公司生产部门
精益小组 3～5人
精益小组 6～10人
精益部门 10～20人
来自百度文库
专门改善人员能力 要求
工具层
文化阶段定义
工具层
系统层
原理层
项目
降低次品、 成本控制、价值 5S、TPM、标准 SMED、缩短生 生产性向上、连 流VSM、企业流 化等精益基础项 产周期等关乎单 续流等在生产领 程再造BPR等串 目 个车间绩效指标 域串联项目 联生产非生产项 项目 目 根据企业文化建 精益思想导入阶 精益文化推广阶 立了自己的精益 全员认同和理解 段 段 文化
第一阶段 范围 专门改善人员数量 (人数视乎企业规模 和资源投入而定) 第二阶段 第三阶段 第四阶段 全公司(生产与非 生产) 精益部门 20～30人
单一试点车间 1～3个试点车间 全公司生产部门
精益小组 3～5人
精益小组 6～10人
精益部门 10～20人
来自百度文库
专门改善人员能力 要求
工具层
文化阶段定义
工具层
系统层
原理层
项目
降低次品、 成本控制、价值 5S、TPM、标准 SMED、缩短生 生产性向上、连 流VSM、企业流 化等精益基础项 产周期等关乎单 续流等在生产领 程再造BPR等串 目 个车间绩效指标 域串联项目 联生产非生产项 项目 目 根据企业文化建 精益思想导入阶 精益文化推广阶 立了自己的精益 全员认同和理解 段 段 文化